公司建议怎么写_范文大全

公司建议怎么写

【范文精选】公司建议怎么写

【范文大全】公司建议怎么写

【专家解析】公司建议怎么写

【优秀范文】公司建议怎么写

范文一:对公司的建议怎么写 投稿:潘稂稃

本文目录

1建议书的写法

2关于对公司的建议书

3关于公司内部存在的问题和建议

第1篇:建议书的写法

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。(一)标题标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容,如“关于暑期中小学补课的建议书”。(二)称呼建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名,要在标题下另提一行顶格写,后加冒号。(三)正文建议书正文由以下三部分构成:第一,要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑你的建议的合理性,为采纳你的建议打下基础。第二,建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出,这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。第三,提出自己希望采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过头的话,不用命令的口气。(四)结尾  结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。(五)落款  落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名,并署上成文日期。

第2篇:关于对公司的建议书

作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。1、 明确职责和责任,防止推诿工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害;2、 鼓励和肯定多一点,骂少一点公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。3、 加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。4、 加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。5、 建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。6、 提高工资水平员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好!

第3篇:关于公司内部存在的问题和建议

作为一个成功的企业,就其内部而言应该有几点是必须做到:第一,分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;第二,部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡;第三,企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,有创新的意识,有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力,但是我们的努力远远不够,尚有许多路要走。 针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题:一、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。腾航现在,市场仅仅三人,且大部分精力并没有投入到市场的开拓上,导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善,市场是我公司的重中之重。其次,IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重,我们公司是为了赚钱,并不是为了培养新人,不适合的人员必须离开不适合他的岗位,否则我们的研发无法跟上进度。二、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿,但是这个问题依然严重。首先是董事会方面,员工不知道董事之间的明确分工,同一件事情,找不同的董事会有不一致的结果出现,无所适从,也间接导致公司做事的效率低下;其次,行政人事部内部,朱俊宇依然不明确岗位职责,公司各部门均可以调动,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况;第三,市场同时分管行政人事部,这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题,但由于这样的分管,也导致职责的不清晰,出现问题互相推诿。第四,财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作,或者说她的工作直接由董事来指派,导致工作分工不明的情况出现。三、部门之间配合很差,缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动,哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉,更没有说主动去配合其它部门间的工作,团队意识不强。四、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来,导致员工没有规范可依,管理者没有章可循。或者说,我们是“人治”,而非“法治”!这同时反映在卫生管理上,如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求,那么就不会出现如今的情况。五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许,董事会比较清晰,但是员工其实并不清楚,甚至是迷茫,不知道公司的方向在哪里,今后的规划如何,员工的发展方向是什么。。。。这其实,对人才而言是很关键的问题,很容易导致人才的流失。六、腾航缺少文化建设,员工缺少团队意识;腾航缺少员工培训,我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时,在职员工也同样缺少培训。产品知之不详,能说却不专业。员工培训,不仅仅需要在业务或技能上的培训,同样需要在职业道德,文化认同的多方面进行相对应的培训工作。七、库房管理混乱。进出库登记不及时,登记不明晰,导致有时候数量,领取人,用途不明确,缺少统一规范的管理,容易造成混乱。八、人际关系很不和谐,主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情,过于急,方式态度上同事较难接受,容易带情绪,较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上,积累起来后,基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的,我想随着时间的推移,会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了,随着公司的成长,人员的递增,如果这点问题都难以协调,那么对一个公司的成长将是极为不利的。九、腾航现在内部的关系错综复杂,不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时,尽可能的严进宽出,避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准,而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心,而非人为重心。基于以上问题,从公司实际出发,提几点建议,不一定都正确合理,但希望对公司有所助益,希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下:1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人,岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才,在招聘中遵守严进宽出。尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能,同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训;对于,可用的优秀人才要合理激励,绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力,不能以关系的亲密为考量。2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。让每位员工,每位管理者都清晰自己的岗位职责,工作内容,做到人尽其用。杜绝出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。3、 将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下二个方面来实施:㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;尽快把新的规章制度和员工手册批复,让员工有规可依,管理者有章可循,真正走上以规矩管人。㈡ 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。这需要公司多组织户外集体活动,增强员工集体荣誉感,营造一个良好的工作环境和人际关系,尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动:或爬山、或郊游、或球赛等等。4、加强各部门间的沟通协作,尤其是各部门的管理者需加强沟通,形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧,共同为公司的发展做出努力。5、关于库房管理,责任到人。进出库需要按照流程来做,同时库房面积不足,考虑可以做几个铁架子,有序摆放,分类管理,而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理,否则还是很难做到统一管理。20xx年公司将是紧张忙碌的,行政人事部工作责任大,但我会始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度,完成各项工作。当然,行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足,将在今年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料今年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。

庞剑锋 20xx-1-27

范文二:对公司的建议 投稿:莫絢絣

建 议

为配合公司的内部管理,提高各员工的工作积极性,跟进公司的五年规划目标,结合目前情况,提出如下个人建议:

一、规范企业部门设置,完善管理体系

1、为响应企业长期发展目标,公司应切实设置招投标部,组织专业的招投标专业技术人员,对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握,对中标可性比较大的项目进行投标,开拓市场,打出自己的品牌;

2、取消资料部的单独设置,由综合部代替;资料部应与项目部合二为一,做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时,在项目内部设置专门的资料员,项目竣工验收后,资料统一交公司综合部存档;

3、加强工程技术与商务造价的配合,工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同,对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款,结合现场实际情况,认真收集现场资料,适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔,提高项目投资效益;

二、在企业长期发展规划下,员工要制定长期发展目标

作为一名员工,为自己做个周密的职业生涯规划是必要的,具有很大的意义。从员工的角度来看,可以督促自己不但的去学习,使自己不但的去成长。从企业的角度来看,激励员工在企业中长期干下去,帮助企业留住优秀人才。

装修部

2012年2月20日

1

范文三:对公司的建议 投稿:万董葤

对公司的建议:

1、

2、

3、 公司发展重点在于销售,要努力开拓新市场。 公司要努力研发有竞争力的新产品。(4人提出) 加强各个部门之间的沟通,公司发展的同时需注重企业文化的发展。(3人提出)

4、 在润滑油方面,希望公司在研发上还要加大力度,能生产出自己的主打产品,降低产品成本,提高竞争力。

5、

6、 加大公司各项制度的学习和落实,加大奖罚力度,做到“奖罚分明”。 拉大员工工资福利待遇的差距,杜绝“干多干少一个样”,“干与不干一个样”的想法,多劳多得,增加积极性,使一些优秀员工能够把企业当成自己的家,快速地成长起来,成为公司的骨干,加快企业的发展速度。(3人提出)

7、 送销货方面,能否划片或分区域送货,本着谁主管谁负责的原则,每个人有个责任区,这样就不会工作起来杂乱无章。

8、

9、 社会市场宣传方面,加大宣传力度,采取多种媒介加强对产品的宣传。 赠品方面,明年在销售方面,增加赠品环节。

10、 为员工搭建学习和发展平台,加强工作人员队伍建设。(3人提出)

11、 解决资金周转不总问题。

12、 销售人员政策适度放宽,提高销售积极性;领导要和销售人员换位思考后再制定销售制度。

13、 实行轮岗,降低某项工作对个人的依赖,防止意外的人员离岗。

14、 各部门检查自己的工作流程,减少不必要的中间环节。

范文四:对公司的建议 投稿:胡洊洋

化妆品店如何解决员工流失问题?

我们应该懂得,经营化妆品店,领导者只是一面旗帜,具体的销售都是员工们完成的,也就是说一家化妆品店的成绩多半来自辛勤劳动的员工,那么一旦店里出现员工流失的现象,该怎样解决呢?

现在同行业竞争非常激烈,员工流失有一部分原因就是同行业间挖墙角,哪家店里的哪名员工做得好,就可能引得其他店里经营者的爱慕,更好的环境加上更好的薪水,一名员工哪有不跳槽的道理?

要避免员工跳槽的现象,就要及时给他们增加薪水,物价上涨了,社会上工作者整体薪水提高了,如果经营者再吝啬那每月的几百元钱,一定会得不偿失。

建立良好的合同系统

建立良好的合同系统,保证员工的福利待遇,实行人性化管理,适当制定一些带薪休假,缩短工作时间等规定,通过一些奖励活动调动员工的工作积极性,让她们在工作中培养乐趣,这样都可以使员工更乐于在店里工作。

关心爱护员工

人与人之间的交往是双方面的,你对别人关心爱护,别人才会反回来报答你。经营者与员工,在工作中虽然是管理与服从管理的关系,但是很多时候要像对待一个好朋友一样去对待员工,这样自己的领导地位才能得到她们的认可。

保证员工的福利待遇

很多时候面对员工的待遇要求,最好能答应她们,即使难以做到,也应该要求一点时间考虑,不要当面回绝员工。员工的要求,一般都是福利方面的,比如上劳动保险,节日发一点点东西,等等,经营者是完全可以为她们做到的。

应该看到,现在培养一批优秀员工也很不容易,一个新人来到店里,从岗前培训到熟悉流程需要一段时间,而销售却是每天照常进行的。有一种稳定的销售力,对于店里的效益是一种保障,所以化妆品店要尽量避免员工流失。

范文五:给公司的建议 投稿:龚奩奪

给公司的建议

我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户提供便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议: 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神文明建设,努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方积极性加强资金管理,节约费用支出。抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个,加关注,推广等。可以写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,一定会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度,那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

信息部 李团辉

范文六:对于公司的建议 投稿:蔡蹑蹒

刚来公司才一个多月,对公司也有一些新的认识,最大的问题就是我们员工的待遇问题和吃饭时间的问题。

人是第一生产力,从事劳动的人从很大程度上说是以尊重前提的,而现在社会上物价飞涨,各行各业都在涨工资,面对如此大的车流量和劳动强度,我们一线收银员不仅要做好本职工作,还要做好文明服务,站立服务,肢体语言,委屈服务等等一系列服务,还要应付来自公司领导,考核办,行政暗访组,等等来自各方面的检查,对于这些检查合理与否,我不加评论,那么多的同行们的帖子已经可以说明一切,我只是很迷惘,我们一线收费员的工资那么低,令人百思不得其解!

听了那么多同行们的抱怨,我深有感触,我也是个老员工了,在收银台上也经历了一两年考验了,现在公司刚成立,制度、管理都还不够完善.我真的深深体会到服务行业的兴衰,我只是希望现在的考核制度能够从人性化的角度去制订,希望制订过程有我们一线员工的参与,这样才真正做到人本为先,合理,公平!我们工资也不涨,如果再有什么罚款、扣钱,这样我们真的没法接受了.还有,我觉得那种以罚代管的做法非常不合理,不人性化,它只能让员工对工作产生畏惧心理,厌恶情绪,没有一点激励作用.记得军训时候培训的老师就曾讲过建立有效的激励制度对企业的发展的重要性.我觉得公司应建立合理有效切实可行的奖励激励制度,应从正面去奖励激励员工的

积极性.最简单的例子,你说你干的好的话,按规定都做到的话,那我奖你多少钱,一定比你哪点没做到没做好就扣你多少钱更能激励人,更让人提劲,对吧,这样就是有效的激励制度!

人是铁,饭是钢。一顿不吃饿得慌,我们收银员工作辛苦,虽然工作量不是太大,但是也还是需要吃好啊。以前都是给40分钟时间吃饭,但因为其中一个人迟到了一点就把时间给我们减少了10分钟。你们想,半个小时能做什么吃啊。在外边吃又太贵,我们工资又不是很多,一个月开支下来基本就没什么剩下的了,所以我们有很多同事基本上都是出去吃一个苹果啊,或者一个蛋糕,既吃不好还吃不饱,还有什么好心情上班呢?所以偶尔还会犯点小错误,犯了错误还要挨骂、被罚,谁愿意呢?所以希望领导考虑一下我们的难处,给我们适当延长吃饭时间,那样大家吃好了,工作也才会更出色嘛。

我们一线员工大多数都是只想干好工作,拿好自己的那份工资,谁也不想无事生非无理取闹,我们都是本着为公司利益着想的心情去出发去做好工作的,所以真切希望领导们能理解我们的心情,能为我们一线员工多办点好事,办点实事,认真考虑我们的意见和建议,这样我相信我们的公司形象,公司、收益一定会有很大的提升,我们的公司也会更加辉煌!

以上都是我个人的看法,若有不尽之处,还请原谅。

范文七:给公司建议 投稿:丁康庸

中天装饰公司工程管理存在问题

由于公司一贯采用分工种分包形式,本人就现场施工管理发表几点看法:

1、 包工头一味追求最高利润空间,并不重视工程质量和

公司形象,盲目施工甚至野蛮施工,给现场管理的

质量控制带来阻碍;

2、 一部分包工头并不熟悉工程施工规范,有的甚至没有

公装相关经历,不了解建筑装饰工程安全施工相关条

例,给现场施工安全控制带来隐患;

3、 施工中各工种之间衔接不上,沟通不全面或者就是不

沟通,导致施工时出现返工、误工现象较多,有的甚

至还会颠倒工序,这样既浪费人工又浪费材料,还会

影响公司形象;

4、 施工中包工头处于利益考虑,不会按照项目部既定的

进度计划来安排施工,会严重影响工程进度计划;

5、 施工中包工头处于利益考虑,会尽可能的偷工减料,

导致验收不能通过,再次返工整改,严重影响整个工

程的工期控制,并且耽误了其他工种的进一步施工;

6、 在施工过程中,一部分包工头根本不爱惜装饰材料,

也不去想怎样节约材料,给工程施工成本带来很大程

度的浪费,极大程度上破坏了整个工程的成本控制;

7、

在施工过程中,包工头往往凭以往经验来进行施工,

完全抛弃公司既定施工方案、工艺要求,尤其是施工

难度大、工艺要求较高的分项工程,这样往往会带来

人工和材料上的浪费,也给施工管理增加了负担;

综上所述几点,给施工管理带来相当程度上的阻力、不便,甚至是安全隐患,希望能得到公司决策层的重视。

杜建华 2010年1月19日

石材加工附加协议

为了达到在业主方规定时间内合格顺利的完成施工任务,现阶段必须加快施工进度,石材加工更需加班加点、全力以赴投入生产,因此在考虑各种因素后,经双方相互协商,达成一致意见,并形成以下协议:

1、

2、

3

范文八:给公司的建议 投稿:潘编缗

一、奖罚制度需要完善

罚是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器;人真的是需要表扬和肯定的,建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。

二、领导者应当以身作则

目前公司有这样的一种现象,就是公司制定出若干规章制度,要求员工去遵守,而个别领导却把自己游离于这些制度之外,这种强压式的管理,危害极大,员工表面不敢说,但从内心里,是极为反感的,这对于提高工作效率,没有一点好处;

领导的表率作用永远是激励员工的最有效的方法,管理者不可能时时刻刻地盯着下属,关键是加强员工的自我管理;但是有一个前提,就是首先做好领导者的自我管理,成为下属的榜样,变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。

三、希望公司可以多开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

四、公司的设备配置问题

公司电脑很多都是几年前的配置,随着软件的不断升级、硬件老化等,员工电脑经常出现问题,不仅影响工作效率,而且也影响员工情绪;建议逐步更换设备,聘请一个兼职的网管(报修莫林家每次都拖几天才来公司维修)

五、明确岗位职责和责任

我觉得目前咱们公司的行政部和品推部是两个比较尴尬的部门;从我的角度来说,去年开始负责部分行政管理的工作,很多东西您安排下来了,却执行不下去,其中可能有一部分是我个人处理的方式方法不对,但是更多的还是部门之间(或者说员工之间)配合的问题,个别员工自我意识太强;

品推部看起来是一个独立的部门,但是很多东西都不能自己做决定,而且品推同时跟您和珂姐对接,有时候您和珂姐的想法和要求不一样,导致部分工作反复的做;

工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任。

六、鼓励和肯定多一点,批评少一点

公司员工都很年轻,比较缺乏工作经验,在工作中难免会出错,但年轻人有冲劲,肯干肯学,希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任;也希望公司中层领导能逐步学会控制自己的情绪,员工出错时以引导和纠错为主,尽量避免带着个人主观的情绪去批抨员工。

七、学习的问题

个人觉得英语课程是非常好也是很有必要的,应该坚持开展;同时也希望这样的学习可以多元化,可以开展一些贴进生活和工作的课程,例如商务礼仪、谈判技巧与方法、职场演讲、茶艺等;(每个员工的能力和技能都不一样,课程丰富一些,员工可以根据自己的需求、喜好来选择课程)

八、公司的薪酬福利有待完善,良好的福利待遇是留住优秀员工的关键

网上盛传员工辞职的两个主要原因:1、钱,没给到位;2、心,委屈了;虽然这两个观点有些片面或者说偏激了,但是仔细想想,还是有一定道理的;员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,一个薪水值5000元的人 ,就别只愿付他4500元,虽然省下了500元,实际却凉了他的心。相反,痛痛快快的加薪付他6000元,他一定会加倍努力地付出为公司做事;希望公司能提高工资水平,也建议公司的薪资政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。(宁可花两个人的钱,去招一个能人,也不要用一个人的钱,去招两个差人。 )

九、排解员工的压力和疏导员工的情绪

配饰和设计是两个经常加班的部门,在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神,我相信公司的团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的,但是频繁的加班必定会造成员工的压力,因此有必要适时的组织一些活动或找员工面谈的形式排解员工的压力,疏导员工的情绪。

十、人性化管理和制度化管理

公司提倡人性化管理和制度化管理想结合的模式,这本身是没有问题的;但是我觉得公司对于人性化管理的认知有一定的偏差,人性化管理不是放任、放纵、放肆,个别员工出现问题时处理太过仁慈,而仁慈不是人性化管理的全部;团队的多数认同并正在执行的规则是不容随意更改的,所谓正规化就是一个组织依靠规则(尤其是制度和流程)指导员工行为的程度,因此对少数人违规的容忍是对多数遵守规则者的打击。

以上是本人的一点所思所想,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。

范文九:给公司的建议 投稿:宋鎿鏀

给公司的意见建议

来到哦公司很长一段时间,一直有很多关于公司更好发展的意见建议,不知道怎么样提出来,也不知道和谁讲这些事情,看着公司一天天恶性循环,却没有办法去制止,公司发展了10几年我不知道为什么会这么乱,公司没有一件成品来做主导产品,不是这样就是那样的问题,在加上售后处理问题的手法,更加让人看不过去,在我以前的单位第一技术主力是技术部,第二主力那就是售后。

我主要针对以上看法提出我的意见建议,其他一些小事以后再做处理。

1.建立完整的信息资料。

我们现在没有将核心掌握在公司的手中,说明书,电路图,软件到处可见,没有完整的做事风格,这样可以避免人员流失造成的不必要损失。

2.对不合格产品改造升级。

我们现在急需处理公司现有产品不合格改造上级,往往技术部好多时候不合格产品,不去完善经常下一些无用之功,将好的产品改的一塌糊涂,建议将一些不合格产品进行改造升级,完善后入档,以后还需升级单例项目去做。

3.车间时间浪费严重。

车间很多时间都浪费在调试工作和原材料缺少,其他公司为什么可以每天成批量的生产,而我们为什么做不到啊,原因来自多方面的,一设计图纸软件不完善。二原材料供应跟不上节奏。三员工消极待工。

4.售后服务理念意识比较差

很多时候本想售后技术水平一定是不错的,而我们公司现在它的水平也只和车间中等技术员工,不相上下,技术水平达不到,小问题解决不了,造成大问题出现,而且经常推卸责任,做为公司每个领导,首先要有责任,对待事情要认真。对于没有把公司的利益及个人利益融入一起,没有上进心何以能把事情做好。

5.恶性循环来自哪里。

主要来自技术水平,其次个人主义,完整化的管理。

6.怎么样更好的利用人才。

每个人都有长处,作为领导为什么不去发现员工的长处,取之用之。更好的去发展公司。 做为领导的问卷想法我不知道怎么去回答,原因是领导明明知道我们公司存在的很多问题,可能领导在考虑大家的意见,但我自己认为领导的出发点是正确的,基于公司现状,能够提出这么多的问题,说明我们的领导已经做好了准备,我已经准备好了,就等着领导下命令后,我去执行,帮助领导更快、更好的去完善公司。

我自己认为我们得和别的公司不能一样,只做价格战游戏,而我们要提高我们的技术,改变我们的现状,拿出自己的核心提高销售的价格,让我们不是投入1元去赚1元,我们要投入2元去赚2元。

希望公司在2015年的开始走向批量化生产,由现在年产值800万,提升到1500万,甚至更高,这样我们的公司逐渐会越来越好。

范文十:对公司的几点建议 投稿:谢謦謧

对公司的几点建议

目前公司的主要业务有三大板块:1,广西增点食品。2,新佳佳乐食品饮料厂。

3,顶塔酒业。属快速消费品行业。

公司正朝着集团化方向发展,努力做强做大,急需大批专业,优秀的各方面人才加入。包括市场销售,生产技术,行政后勤等人才。本着企业竞争归根结底是人才竞争的原则,公司要努力做到以下几个方面:

一:人才汇集与整合。1,应该以内部培训人才,提拔人才优先。让每个员工看

到希望。

2,朋友介绍,猎头挖人。

3,外部招聘,择优录取。

由于人才来自不同渠道,便可集各家所长,形成自家风格,形成集团企业文化。

公司用人宗旨:一定是唯才是举,任人唯贤。保证所有员工拥有广阔,阳光

的发展平台,公平畅通的晋升渠道,能者上,庸者下。作为公司的

管理者,不但要有广阔的胸襟,不能妒贤嫉能,还要为公司多举荐,

多培养人才,一切以集团公司的发展为中心,只有公司发展了,个

人的利益才能最大化的实现,个人的价值才能体现。

二,规章制度的完善:“国有国法,家有家规”是人人都懂的道理。由于集团公

司正面临转型,由传统的低端产品向中高端产品迈进,由

传统的单一渠道向多渠道发展,人员不断增加,机构不断

扩大,所以一套清晰的,完整的管

理制度噬待出台,包扩营销制度,生产制度,后勤制度,

会议制度。

无规矩不成方圆,没有一套完整的制度,公平畅通的晋升

渠道就无从谈起,人员的积极性不能最大限度的发挥,造

成管理松散混乱,职权不明确,遇到问题就会你推我,我

推你,最后导致机构越庞大,一旦有问题,风险就越大。

三,健全有效的培训机制:培训机制应在集团内部做为长效机制,以上级培训下

级为主,培训内容包括公司简介,公司制度,公司发展前

景以及业务知识技能培训,为上级不定期培训下级。这样

可提升员工对公司的归属感,增强团队整体凝聚力。员工

在公司工作,不但能获得物质酬劳。还能获得个人综合素

质的提升。最后再辅之以公司管理层培训,要知道,一个

毛泽东并不可怕,可怕的是一个毛泽东把成千上万的泥腿

子培养成了毛泽东式的干部和将军!培训机制健全后就不

存在招人难的问题了。

当人员配置,公司制度和培训机制不断完善后,就有了支撑下一步工作的条件:

一, 产品丰富优化和准确的市场定位,通过销售人员在市场上不断收集竞品 信息和消费者的反馈来实现。

二, 经销网络的建设和渠道整合:通过开发新客户和增加新产品来实现。比如我们现有的产品都是以大流通为主,我们即将上市的产品主要定位在商超,这样我们就必须开发具备商超资源和商超操作经验的客户。前期我们的理念和客户的理念尽量融合,后期争取客户认同我们公司的发展理念。当我们的

产品在某个区域有一定的影响力,而经销商却停滞不前的时候,我们可以通过更换客户来实现渠道整合。比如现在的平南,由于更换了客户,我们的酸甜产品就可以拥有两个客户的渠道网络资源。

在一些空白的区域,招商的条件可以适当放宽,但在一些有多个意向客户的区域,一定是严格考核,择优录取的,通过经销商的网络资源,人员,车辆,仓库,资金实力以及对公司产品和理念的认同度作为评估标准,渠道整合的终极目标就是我们的产品最终要覆盖(流通,商超,特通,餐饮等渠道) 总结:公司的做强做大,一定是通过人才不断汇集,制度不断完善,产品不断

丰富和优化,市场定位不断的精准,知名度不断提高,经销网络的建设和渠道不断的整合来实现的,通过大家不断的努力,集团整体业务会逐步走向正轨,在市场的磨练中逐步形成自己的企业文化和拳头产品!

尊敬的徐总:我是因为觉得公司给我们提供的平台和发展前景是相当广阔的,

我们都应该好好珍惜,而且企业具备了做大做强的先决条件,可

是由于自己知识能力有限,也没能帮上什么忙,只能斗胆提出以

上几点肤浅建议,仅供徐总参考。只要徐总一句话,要我冲我就

冲,要我慢慢来我就慢慢来!

字典词典最恶毒的话最恶毒的话【范文精选】最恶毒的话【专家解析】两学一做重要性两学一做重要性【范文精选】两学一做重要性【专家解析】毕业生就业访谈毕业生就业访谈【范文精选】毕业生就业访谈【专家解析】