生产指令单_范文大全

生产指令单

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【专家解析】生产指令单

【优秀范文】生产指令单

范文一:生产指令单 投稿:谢潪潫

生产指令单 生产指令单 指令

入库时间: 入库时间: 产品名称: 产品名称: 合格率 年 月 日 材 质 生产日期 班 组 工艺 备注: 备注 编号: 编号: 半成品数 箱数 成品数

客户要求主要事项: 客户要求主要事项: 1、 喷涂范围要求:A、沿边需要保护;B 螺纹需要保护;C、内部需要保 、 喷涂范围要求: 、沿边需要保护; 螺纹需要保护; 、 ;F、无保护要求全部喷到。 护;E、具体祥见样品(附实样) 、无保护要求全部喷到。 、具体祥见样品(附实样) ; 2、 附着力要求:A、划格测试 100%不掉;B、划格测试掉 10%以内;C、 不掉; 、 以内; 、 、 附着力要求: 、 不掉 以内 全裹直接拉不掉; 、用指甲挺不掉; 、无附着力要求; 、 全裹直接拉不掉; D、用指甲挺不掉; E、无附着力要求; F、内喷系 色不良( 列直接胶带粘不掉; 、不可掉色不良 直接胶粘、手套测试) 列直接胶带粘不掉;G、不可掉色不良(直接胶粘、手套测试) 3、 特殊性要求:A、需要印刷(热印刷、UV 印刷) 、需要烫金;C、 印刷) ;B、需要烫金; 、 、 特殊性要求: 、需要印刷(热印刷、 ; 需要盐雾测试; 、硬度测试; 、 ____溶剂测试 溶剂测试; 需要盐雾测试;D、硬度测试;E、耐____溶剂测试;F、其他测试 ____。 4、 品质内控品质级别:A、A 级(较高质量) 、B 级(一般常规) 、 较高质量) ;B、 一般常规) ;C、 、 品质内控品质级别: 、 ; ; C 级(较低要求) 请注意整体包装成品质量。 较低要求) 请注意整体包装成品质量。 ,请注意整体包装成品质量 , ___为配套系列 5、 重点主要事项:A、此产品与___为配套系列,色效请注意配套;B、 、 重点主要事项: 、此产品与___为配套系列,色效请注意配套; 、 此产品与___为配套系列,请生产是试验配装 当心生产变形。 ___为配套系列 试验配装, 此产品与___为配套系列,请生产是试验配装,当心生产变形。 6、 备注事项: )上批(以前)同类产品客户抱怨___不良,请此批 (1)上批(以前)同类产品客户抱怨___不良, ___不良 、 备注事项: ( 生产务必改正; (2)此批素材入库单反应的不良; 、客户同意生产; 生产务必改正; )此批素材入库单反应的不良;A、客户同意生产; ( B、不良毛胚尽量挑出;C、属底材不良作正品;D、属底材不良分开 、不良毛胚尽量挑出; 、属底材不良作正品; 、 包装作正品。 (挑出的素材不良品达 包装作正品。 挑出的素材不良品达 100 只以上一律按来料方式包装 ( 好) 。 请生产之前仔细看清楚生

产要求,一律按生产单作业, 请生产之前仔细看清楚生产要求,一律按生产单作业,如有不明或执 行困难请生产前指出更正。 行困难请生产前指出更正。 生产前指出更正 参考配比 实际配比

备注: 备注:

范文二:生产指令单 投稿:董巤工

说明:

(1)车间投产以接到生产指令单为准,发现超负荷、负荷不足、生产指令有误的应及时提出或汇报上级。

(2)车间主任自主安排的车间生产、辅助、零散工作,需向计划员申请下达相关的“生产指令单”,以便进行工作与工时的记录。

(3)计划员在开始生产之前1天(含)以上下达到车间主任处,密切关注一线的执行情况,有问题应及时调整生产指令。

(4)物控员审核并确认物料配套齐全后,才签字下达(个别物料异常情况在备注栏说明)

(5)表中的“工序名称”,可以是1个工序,也可以是多个连续工序,视物料

到位情况而定

(6)完工后,车间须如实填写指定内容,签字确认,并提交到计划员处

(7)计划员核算工时效率(并汇总整机工时效率),审核,归档,保存期1年。需计算车间月度累计工时效率和单机工时效率

范文三:生产指令单 投稿:吴熳熴

生产指令单

工程项目 下单日期 销售人员

合同编号:

合同基本信息

业务主办

项目人 联系电话

合同资料

商务合同 白 图

份 份

技术协议 联 系 函

份 份

评审单 其它资料

份 张

合同设备信息

序号 1 2 3 4 5 规格型号 数量 调压范围 联结组别 短路阻抗 备注

重要条款信息

厂内发货时间 监造要求 运输周期及运输方式 违约及赔偿条款 图纸相关要求 包装方式 国网

国内

国贸□

备注

具体信息详见合同评审单、商务合同、技术协议及相关资料。

注:本生产指令单共

1

张,不得手写或涂改,盖章后生效;重要条款信息由业务主办确认,并在下方签字。

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

生产指令单确认

销售部

产品线

范文四:批生产指令单 投稿:唐硨硩

宁县康盛源药业有限责任公司

批 生 产 记 录

产品名称: 规 格: 批 号: 生产日期: 批 数 量:

宁县康盛源药业有限责任公司

批 生 产 指 令 单

产品名称 批 号 生产日期

挑选□

风选□

筛选□

去木心□

其他□

洗 泡 淋□ 漂 润 洗□ 泡□ 漂□ 润□ 其他□

切 制

切极薄片□切薄片□ 切短段□ 切粗丝□

切厚片□ 切细丝□

切块□ 切长段□ 破 碎□ 其 他□

炮 炙 炒黄□ 炒焦□ 炒炭□ 麸炒□ 姜汁炙□ 酒炙□ 蜜炙□ 盐炙□ 蒸□ 盐蒸□ 煮□ 醋煮□ 燀□ 砂烫□ 煅□ 炖□ 醋炙□ 淬□ 轧扁□ 复制□ 其他□

干 备 燥 注 烘干□ 自然干燥□

物料名称: 中 药 材:( 辅 标 料:( ) )

领用数量

签 ( 合格证 )

包装材料:( 塑料袋 ) 备注:如有异常情况,及时向生产部汇报 QA 签发: 批准人: 签发日期: 批准日期:

范文五:生产指令单管理规定 投稿:程鐹鐺

版本/修改:A/0

通过对指令单的管理,使整个生产进度处于受控状态

2 范围

本规定适用于机加车间的零部件加工过程指令单和装配车间的压缩机装配过程指令单的管理。

3 术语

4 职责、规定、流程

4.1 职责

生产部计划员负责指令单的编制

质量部负责对生产过程中不合格信息的及时反馈,并对不合格品评审意见进行跟踪 生产部车间负责指令单的实施 4.2 规定 4.2.1下单:

A、下单数量:根据月度生产计划中日计划数量和前期指令单的完成情况(目的是控制月度实际生产进度和车间在制品数量)确定下单数量

B、下单产品型号、图号及名称:根据月度生产计划和生产准备情况下单。当零部件备料(用ERP中的生产需求分析工具进行分析)、刀具、工装等生产准备符合要求后,编制指令单。

C、下单周期:机加车间指令单每周一、三、五各下一次,装配车间指令单每天下一次。 D、下单时间:应提前一天以上下单给仓库、车间,便于仓库备料、车间进行生产准备。市场急需时,下单时间可变更。

例:星期三、星期四机加车间的指令单应在星期一16:00至星期二9:00前下发 星期三装配车间的指令单应在星期一16:00至星期二9:00前下发

4.2.2配料:

A、配料及补料数量:配料是根据新指令单和车间反馈的前期指令单实际完成情况(目的是控制车间在制品数量)按指令单配套发料,并同时打印《领料单》(ERP自动下账)。补料是装配车间因零部件不合格,需补发物料到车间补料仓(应确保补料仓的物料控制在规定的范围内)。车间班组长应提前通知仓库,仓库补料、打印《补料单》(ERP自动下账)。 B、配料产品标识:机加产品应每配料箱或筐内放置《产品跟踪卡》。装配车间应每配料箱或筐内放置《产品标识卡》

C、物流要求:按不同班组对应的物流工位器具目视表要求配料。

D、配料地点:机加车间的零部件配料到相应班组的毛坯存放区。装配车间需清洗的零件配料到清洗车间的待洗区;装配不需清洗的零件应配送到车间对应零件的配料缓冲区(见地面标识)。

版本/修改:A/0

E、配料时间:每天下午3:00后将车间第二天需求的物料发到车间(车间收料后,应及时在相应的单据上签字确认)。部分物料可第二天早上9:00前配送到车间(前提是不能影响车间的正常生产)

4.2.3生产:

A、生产进度:按指令单完工时间安排生产的先后顺序。

B、生产数量:车间应严格按指令单的数量安排生产。机加车间应确保发出数量全部完工入库。装配车间应确保按指令单数量完工。装配过程中,当有不合格品产生而影响完工数量时,应从补料库中取料确保完成指令单规定的数量。

C、不合格品管理:能返工、返修的产品均应当班安排返修。机加车间的不能当班返工、返修的不合格品,装配车间返工、返修后的不合格零部件均应及时交予交检验员,检验员对不合格品进行标识、隔离,并当天退质量部不合格品库。

D、产品标识:完工的产品应按要求进行标识 4.2.4结单:

仓库按ERP要求对指令单进行结单。对本月不能结的单应在25日、30日分别予以上报。 4.3 流程

5 相关文件

6 支持性表单

《指令单》 《补料单》

《不合格品评审单》 《废品单》

范文六:生产指令单管理条例 投稿:赵鯤鯥

令 单 管 理 条 例

1 总则

1.1 为规范公司各项令单的开具、流转、结束和存档,严肃令单管理,保证经营、生产和财务核算的正常进行,制订本条例。

1.2 本条例所定义的令单包括:产品定货通知单、产品生产令单、备件生产令单、生产令单完工通知单、售后服务通知单、维修服务令单、委内加工令单、委外加工令单、内部工作令单。 1.3 各项令单自开具之日起2个工作日内应有效送达有关部门。 1.4 各项令单中涉及的产品型号,由总工程师室统一制订。

1.5 本条例所定义的各项令单,除财务部外,均由各该流转部门单独装订存档,保存期限为10年。 1.6 模具生产管理,按公司相关制度执行。 1.7 本条例由总工程师室和财务部负责实施监督。

2 销售(定货)通知单

2.1 《销售(定货)通知单》(格式见附件1)由营销部开具。营销部应在下列条件同时满足时,开具《销售(定货)通知单》:

a 销售(定货)合同已经签订完成;

b 根据销售(定货)合同约定的预付款已经到帐。

2.2 《销售(定货)通知单》一式3联,由营销部经理审核签发,一联留存营销部,一联通知生产部,一联通知财务部。

2.3 《销售(定货)通知单》编号同销售(定货)合同编号,规则如下: XS / 客户任意名的拼音打头字母 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中:

XS——销售;

顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。 2.4 营销部承接的零星加工业务,比照产品销售处理。

2.5 营销部根据生产部的《生产令单完工通知单》,登记《销售(定货)通知单》的完成日期。

3 生产令单

3.1 《生产令单》(格式见附件2)为生产部下达的生产命令,包括产品生产令单、备件生产令单、委内加工令单、委外加工令单和模具加工令单五种。公司成本核算中各项材料、人工和费用的开始归集的标志。《生产令单》为统一格式,通过不同的编号方式予以区别。 3.2 产品生产令单

3.2.1 《产品生产令单》由生产部经理根据《销售(定货)通知单》开具。一式3联,一联留存生产部,一联通知采购部,一联通知财务部,并由财务部复印通知仓库。 3.2.2 《产品生产令单》编号规则如下:

CS / 产品型号 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中: CS——产品生产;

产品型号——《销售(定货)通知单》中规定的明细产品型号; 顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。

3.2.3 生产部必须根据《销售(定货)通知单》开具《产品生产令单》。同一份销售(定货)合同中包括多项产品的,以该《销售(定货)通知单》的“产品型号清单”栏中列明的产品规格型号为准,分别产品型号开具。

3.2.4 生产部计划处的材料员和工时员根据《产品生产令单》编号,填列《领料单》、《工作票》上的相应的令单编号。 3.3 备件生产令单

3.3.1 营销部、生产部因销售、售后服务、生产管理需要而加工制造备件,应填报《备件加工申请单》(格式见附件3),经总经理或其指定人员批准后,由生产部经理开具《备件生产令单》。

3.3.2 《备件生产令单》分别《备件加工申请单》中的“产品型号”开具,一式3联,一联留存生产部,一联通知采购部,一联通知财务部,并由财务部复印通知仓库。 3.3.3 《备件生产令单》编号规则如下:

BS / 产品型号 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中: BS——备件生产;

产品型号——《备件加工申请单》中规定的明细产品型号; 顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。

3.3.4 生产部计划处的材料员和工时员根据《备件生产令单》编号,填列《领料单》、《工作票》上的相应的令单编号。 3.4 委内加工令单

3.4.1 《委内加工令单》由生产部根据公司与有关单位签定的长期加工服务协议的规定,在发生协议规定范围内的加工业务时,由生产部经理签发,一式3联,一联留存生产部,一联通知采购部,一联通知财务部,并由财务部复印通知仓库。 3.4.2 《委内加工令单》编号规则如下:

NJ / 客户任意名的拼音打头字母 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中:

NJ——委内加工;

顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。

3.4.3 生产部计划处的材料员和工时员根据《委内加工令单》编号,填列《领料单》、《工作票》上的相应的令单编号。 3.5 委外加工令单

3.5.1 《委外加工令单》由生产部根据公司与有关单位签定的长期加工服务协议的规定,在发生协议规定范围内的外发加工业务时,由生产部经理签发,一式3联,一联留存生产部,一联通知采购部,一联通知财务部,并由财务部复印通知仓库。 3.5.2 《委外加工令单》编号规则如下:

WJ / 客户任意名的拼音打头字母 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中:

WJ——委外加工;

顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。

3.5.3 生产部计划处的材料员根据《委外加工令单》编号,填列《领料单》上的相应的令单编号。 3.5.4 委托外单位加工的零件入库时,应在《入库单》上注明《委外加工令单》编号,并附结算单证报财务部,据以核算委托外单位加工的零件的成本。《委外加工令单》不参加费用分摊。 3.6 模具加工令单

3.6.1 按公司《模具生产管理程序》的规定执行。

4 生产令单完工通知单

4.1 《生产令单完工通知单》(格式见附件4)为生产部结束某项生产加工作业的通知,公司成本核算中各项材料、人工和费用的停止归集的标志。

4.2 《生产令单完工通知单》由生产部总调度制单,统计员复核,生产部经理审核签发,一式3联,一联留存;一联通知营销部;一联通知仓库,仓库复印留存,原件随有关验收、入库单证转财务部。 4.3 《生产令单完工通知单》编号规则如下:

生产单位代号 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中:

生产单位代号——按公司统一规定,现吴泾工厂代号为WJ; 顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。 4.4 《生产令单完工通知单》在具备下列条件时开具:

a 成套机组的生产令单,在各该机组安装调试完成,取得内部检验合格单、客户验收合格单后; b 单件产品的生产令单,在各该产品加工完成,取得内部检验合格单,办理产成品入库手续后; c 备件加工的生产令单,在各该备件加工完成,取得内部检验合格单,办理半成品入库手续后; d 委托本公司加工的生产令单,在各该加工项目完成,取得内部检验合格单,办理费用结算手续后。 4.5 报送营销部的《生产令单完工通知单》必须附《内部检验合格单》。

4.6 报送财务部的《生产令单完工通知单》必须附《产成品入库单》、《半成品入库单》和有关费用结算单证。在成套机组现场安装调试的情况下,必须另行附加《产成品出库单》、《客户验收合格单》,《产成品出库单》后附加《设备交接清单》,列明详细产品规格。

5 售后服务通知单

5.1 《售后服务通知单》(格式见附件5)由营销部根据客户要求,经营销部经理审核签发,一式3联,一联留存营销部,一联通知生产部,一联通知财务部。 5.2 《售后服务通知单》编号规则如下:

XF / 客户任意名的拼音打头字母 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中:

XF——售后服务;

顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。

5.3 营销部根据生产部的《维修费用结算单》(格式见公司《设备维修服务管理条例》附件C),登记《售后服务通知单》的完成日期及其他有关项目。

6 维修服务令单

6.1 《维修服务令单》(格式见公司《设备维修服务管理条例》附件A)由生产部计划处根据《售后服务通知单》开具,经生产部经理审核签发,一式2联,一联留存生产部,一联连同《领料单》、《工作票》交维修人员。

6.2 《维修服务令单》编号规则如下:

WF / 客户任意名的拼音打头字母 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中:

WF——维修服务;

顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。

6.3 《维修服务令单》的流转,按公司《设备维修服务管理条例》规定执行,其中,送达客户的结算单证,转营销部负责具体办理。

6.4 《维修服务令单》不纳入生产成本费用分摊的范围,由销售费用列支。

7 内部工作令单

7.1 《内部工作令单》用于公司内部的设备维修、工装器具制造和其他与生产相关的加工制造作业,包括《内部工作申请单》、《内部工作令单》和《内部工作结算单》(格式见附件6)。

7.2 《内部工作申请单》由设备管理员、生产部总调度、检验员、班组长填列,总工程师室进行技术和工艺审核,报生产部经理批准后,生产部计划处签发《内部工作令单》。内部工作完成后,根据《领料单》、《工作票》上的记录,由生产部统计员填列《内部工作结算单》。 7.3 《内部工作令单》编号规则如下:

NB / 生产单位代号 / 年份 / 月份 / 顺序号;其中:

NB——内部工作;

生产单位代号——按公司统一规定,现吴泾工厂代号为WJ; 顺序号——为3位序时数,以月份为单位起讫。

7.4 生产部计划处的材料员和工时员根据《内部工作令单》编号,填列《领料单》、《工作票》上的相应的令单编号。

7.5 《内部工作令单》一式3联,一联附《内部工作申请单》留存生产部;一联附《领料单》、《工作票》下达有关工作人员,工作完成后,随检验单证报生产部统计员;一联附《内部工作结算单》报财务部。《内部工作令单》不纳入成本费用分摊的范围。

8 管理责任

8.1 公司营销部、生产部、财务部和其他管理部门因业务或管理需要而增加令单的,必须事先呈文,报总经理批准后实施。禁止各部门随意增减、变更各项令单。各部门有关人员随意增减、变更各项令单,一经发现,各该部门负责人处人民币300元罚款,有关责任人处人民币200元罚款。

8.2 严禁无令单作业。任何人进行无令单作业的,一经发现,主要责任人处人民币200元罚款,作业人处人民币100元罚款。

8.3 由各该部门签发的令单和各项相关单证,应按各该单证项目认真填报。单证填报中发现项目缺损的,填报人每个缺损项目扣人民币10元,审核人每个缺损项目扣人民币20元;单证填报中发现编号填写错误的,填报人每个错误扣人民币20元,审核人每个错误扣人民币50元。多次扣款无效的,予以调离工作岗位。

8.4 由各该部门签发的令单和各项相关单证,应按各该单证规定的流转程序,在规定的时间内流转。超过规定时间,或流转单证不全的,有关责任人每次处人民币50元的罚款。 9 附则

9.1 本条例经总经理办公会议讨论通过后,从2003年2月10日起执行。原有各项令单规定与本条例有冲突之处,以本条例为准。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2003/2/8

附件

1 《销售(定货)通知单》

(编号:XS/ / / / )

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX销售(定货)通知单

客户全称 通讯地址 联系电话 邮政编码 联 系 人 传 真

预定交货日期 年 月 日

运输方式 运达地点

2 生产令单

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生产令单

(编号: / / / / )

①留存②采购部③财务部 制单: 签发: 签发日期:

3 备件加工申请单

编号:

################备件加工申请单

①生产部②总工程师室③财务部 4 生产令单完工通知单

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生产令单完工通知单

总调度制单、生产统计复核、报生产部经理签字后①留存②转营销部③经仓库转财务部

5 售后服务通知单

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX售后服务通知单

(编号:XF/ / / / )

客户全称 维修地点 联系电话

邮政编码 联 系 人 传 真

通知日期 年 月 日 维修服务要求:

①留存②生产部③财务部 6 内部工作单证 6.1 内部工作申请单

编号:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内部工作申请单

申请部门 申请日期 申请项目 申请计划提要

总工程师室审核意见

生产部审核意见

签发: 年 月 日 附件 张 ①生产部留存②总工程师室留存③随令单和结算单转财务部

6.2 内部工作令单

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内部工作令单

(编号:NB/WJ/ / / )

附件 张 ①生产部留存②工作人员流转③随申请单和结算单财务部 6.3 内部工作结算单

编号:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内部工作结算单

工作项目: 令单编号:

附件 张 ①生产部留存②财务部 制单 复核

范文七:批生产指令单(包装) 投稿:萧圼圽

批 生 产 指 令 单

产品名称 产品代码 批 量 5000L xxxxx 注射液 规 格 产品批号 内包装形式 ) 日 ) 数量 原辅料名称 生产日期: 年 月

页 /共

R-08-SC--001-03

执行产品工艺规程编码: ( 指令日期: 年 月

处 方(制成 1000ml 原辅料名称

生 产 处 方(制成 5000L ) 代码 批准用量

备注:

原料折算:

起草人/日期

审核人/日期

批准人/日期

批 包 装 指 令 单

待包装产品名称 产品代码 待包装产品数量 计划包装数量 (箱) 执行产品工艺规程 ( 编码: 指令日期: 包装日期: 年 年 月 月 日 日 至 代 码 年 月 日 ) 生产日期 规 格

页 /共

R-08-SC--002-03

产品批号 包装形式 (有效期) 有效期至

包装材料名称

领料数量 (单位)

备 注

备注:

起草人/日期

审核人/日期

批准人/日期

范文八:生产指令单跟进联系涵 投稿:姜其具

XX 电子有限公司

ELECTRONIC CO.,LTD

内部联络单

接文单位 发文单位 文件性质 联络事宜 PMC 请知悉 抄送单位 发文日期 请执行 2015 年 11 月 13 日 请答复 请批示

关于有效管控生产指令单有序生产事宜

为提高生产指令结单效率,保证物料齐料后上线生产机制,有效的跟进订单物料情况,特对生产 指令单做以下流程更改: 1,生产指令单将不再派往生产线,生产指令单只打印 1 式 4 联,一联留底,两联交仓库(成品仓 /物料仓各一份),一联交统计(统计每天汇总随时交生产经理查核) 2,仓库接到生产指令单后,第一时间录入生产指令统计表。生产指令统计表每天同物料收发记录 一起邮件发往相关人员,如有欠料采购在统计表上回复最后物料回料日期。仓库根据回复邮件及时更 新生产统计表。 3,仓库根据物料情况完善生产指令统计表,打印生产指令单进行发料。 , 4,生产车间物料员在仓库确认发料数量后,签核领料单。

5,车间物料员领料后将领料单转交生产主管,生产车间自己保留一联,另外一联同产品一起流动 直至成品空白壳入库。 6,生产线领料时间为每日上午 10:30,下午 16:00,旺季晚上 19:00。 7,仓库备好的物料,车间需尽快领用,避免物料信息传递不及时造成争议。 8,指令单跟进表见附件! 9,以上流程于 11-16 日开始执行。 以上要求各部门确认后,相关人员严格按照以上流程操作执行。 谢谢!

编制

批准

范文九:003模具生产指令单 投稿:许兙党

湖大三佳模具有限公司 客户名称: 客户地址: 客户电话: 联系人:

模 具 生 产 指 令 单

邮编: 传真: 订单编号:

NO:

材 料

718H ■ NAK80 □ S136 ▢ S136H ▣ 8407 ▤ 45# ▥ 738 ● P20 ▦ H13 ★ DK3 ☆

胶 料

ABS B PP P PC C PA A PE E PVC V AS S POM O PMMA M HIPS I 亚克力 Y

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 日期:

产品名称

数量

模腔数

材 料

附 胶料 负责人 交货日期 生产日期

件 备注

图 邮 光 2 3 纸 件 盘 D D

制表: 保存期限:三年

审核:

生产部门:

批准:

保存部门:市场部、工模部、PMC

范文十:0418内架生产指令单 投稿:彭跫跬

东莞市正好电器有限公司

生产指令单 客户名称:胜怡

序号 1 2 3 4 5 产品名称 物料编码 14100003 14100003 14100003 14100003 14100003 订单号码 14040151 14040151 14040151 14040151 14040151 颜色 黑色 黑色 黑色 透明 / 真假脚 真脚 / / / 正品 订单数量 材质 PBT PBT 尼龙 PP /

下单日期:2014.4.17

字唛商标 通用字唛 通用字唛 SHENGYI / SEM 客户交期 14.4.18 14.4.18 14.4.18 14.4.18 14.4.18 5A 备注

168 新 款内架

压力盖 保险丝盖 配护套 保险丝

特殊要求事宜:要用客户的专用标签。注意打包,客户投诉内架没有打包好,快递过去会散掉,还有外纸箱必须贴 客户标签。内箱必须有数量标签,尾数必须写上数量和贴正好标签。 填写指令单及生产注意事项: 1. 跟单员必须认真负责任的将客户所订购的物料必须分别清楚的填写在生产指令单上, 特别是客户有专用字唛的, 必须在指令单上注明客户字唛的内容,不得使用简易的描述“配套”来填写指令单,以免误导及防止杜绝出错 货物给客户。注意: (凡保险丝盖上印的:FUSED 的字唛样都是通用型字唛,若不是则是客户专用字唛) 2. 生产包装及巡查品检员必须负责任的严格依照生产指令单内容进行作业及生产包装,若有指令单描述不清楚或 疑问的必须主动及时找跟单员问清楚方可生产包装,不得麻痹大意出错货品给客户,否则,公司必将追究严肃 处罚相关人员的责任。望各相关人员必须认真配合把自己的工作做到位,尽能力做到减少公司不必要的损失。

编制人:廖彩兰

生产部:

品质部:

仓库:

东莞市正好电器有限公司

生产指令单 客户名称:胜怡

序号 1 2 3 4 5 产品名称 物料编码 14100003 14100003 14100003 14100003 14100003 订单号码 14040151 14040151 14040151 14040151 14040151 颜色 黑色 黑色 黑色 透明 / 真假脚 真脚 / / / 正品 订单数量 材质 PBT PBT 尼龙 PP /

下单日期:2014.4.17

字唛商标 通用字唛 通用字唛 SHENGYI / SEM 客户交期 14.4.18 14.4.18 14.4.18 14.4.18 14.4.18 5A 备注

168 新 款内架

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特殊要求事宜:要用客户的专用标签。注意打包,客户投诉内架没有打包好,快递过去会散掉,还有外纸箱必须贴 客户标签。内箱必须有数量标签,尾数必须写上数量和贴正好标签。 填写指令单及生产注意事项: 3. 跟单员必须认真负责任的将客户所订购的物料必须分别清楚的填写在生产指令单上, 特别是客户有专用字唛的, 必须在指令单上注明客户字唛的内容,不得使用简易的描述“配套”来填写指令单,以免误导及防止杜绝出错 货物给客户。注意: (凡保险丝盖上印的:FUSED 的字唛样都是通用型字唛,若不是则是客户专用字唛) 4. 生

产包装及巡查品检员必须负责任的严格依照生产指令单内容进行作业及生产包装,若有指令单描述不清楚或 疑问的必须主动及时找跟单员问清楚方可生产包装,不得麻痹大意出错货品给客户,否则,公司必将追究严肃 处罚相关人员的责任。望各相关人员必须认真配合把自己的工作做到位,尽能力做到减少公司不必要的损失。

编制人:廖彩兰

生产部:

品质部:

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