施工成本分析_范文大全

施工成本分析

【范文精选】施工成本分析

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【专家解析】施工成本分析

【优秀范文】施工成本分析

范文一:施工成本分析 投稿:田銟銠

1Z202040 施工成本分析

1Z202041施工成本分析的依据

施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。

(—)会计核算

会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,做出预测,参与决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。

(二)业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。它的特点是,对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目,可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,取得预期的效果,也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查,看是否有效果,值不值得采纳,随时都可以进行。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。

(三)统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。

练习:

1.在施工成本的各种核算方法中,业务核算比( )。

A。会计核算和统计核算的范围广

B。会计核算的范围窄,比统计核算的范围广

C。会计核算的范围广,比统计核算的范围窄

D。会计核算和统计核算的范围窄

答案:A

1Z202042施工成本分析的方法

(—)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

1.比较法

比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用,通常有下列形式。

(1)将实际指标与目标指标对比

以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比

通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比

通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。

2.因素分析法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分

别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:

(1)确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异;

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);

(3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;

(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;

(5)将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

(6)各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。

范文二:施工成本分析 投稿:钟膁膂

施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统的研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深入揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。

施工成本分析的方法可以单独使用,也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时,必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因,必须根据定量分析的结果进行定性分析。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等;累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际在成本与下相应的计划在成本

的偏差。对成本偏差的原因分析,应采取定量和定性相结合的方法。

范文三:施工成本分析 投稿:吴廳廴

从人工费和材料费的比例关系来分析成本

施工成本包括人工材料机械现场经费四大项,分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析,成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析,我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端,现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。

通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看,以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果,尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。

一、人工、材料分析:

定额中人工费往往都是要亏损的(对不起,我还是坚持这个看法),材料费往往都是赚的;

1、我们先看人工费:人工费为什么亏损?具体原因不说了,这个我们看结果就好了。

2、我们再看材料费:材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定,其价格都是有余量的。材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。

(至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂,暂不罗列,请谅解)

二、思路:

1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例越大;

2、定额人工费比例较低,定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例也越大;

3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小;

4、定额人工费比例虽然较高,但是定额材料费比重较小,在定额基础上可下浮的比例小;

三、讨论:

1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱?

2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样,单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程,按定额套出来后造价都是1000万,你认为那个工程的合理最低价可以最低?

四、其他

我认为,在定额的基础上下浮的话,不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据,人云亦云,就有可能吃亏,一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点:地区、时间、合同、结构、场地、平面……

其中一定要注意:

1、人工费和材料费的比例因素;

2、合同因素:分包或甲方自行施工等;

我的成本测算方法(一)

现在我的成本测算方法发过来,希望大家指正,现在发第一步。

1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话,很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。

3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的,因为太低了嘛:),按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给我们一个报价,这个东西一般来说他们都是报得很准的,按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算),钢筋工280一吨含扎丝,粉刷一般是30元/m2左右,木工30元/平方。注意:各个工程的特点不同,质量要求,工期要求不一样,这个价格波动较大,如要创杯的工程,泥工木工价格较高,高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程,木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来,多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理,他们比较在行。

4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍!

5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价了,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)

我的成本测算方法(二)

上一期给大家介绍到算工程量,现在我把我下一步工作发过来:

4、测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程:

1)混凝土:每一个单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算),人工的话我在上一期说过:不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的,还要看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析!

分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了:大家都知道混凝土的损耗量一般是3%,但是大家有没有注意到:混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,而钢筋的比重是7.85t/m3,也就是说一个10000m2的工程,按含钢量50kg/m2的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了64m3的混凝土,这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊!这么多的混凝土够不够你浪费的????呵呵,不够不要高兴得太早了,施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的:你以为送料的车能给足你量吗?不可能的!顶多给你97%。不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板12cm,国家规范允许+-5mm,算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去,就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。

混凝土的配比含量都知道了,分析结果乘以你所调查的材料单价就好了!

2)钢筋:钢筋也是这样,用鲁班或者神机抽料(推荐使用鲁班,因为神机的料单用于实际当中精度不够的)。如果不抽料的情况下,可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土:人工费机械费暂时不管,只算材料费,关键是定损耗,实际中的损耗是1%!!!而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死!超了就算他的:)因为实际中,科学

合理的下料和进料,1%的损耗控制不在话下。工程量出来了,结合你所了解的材料单价及其走势(总价合同时用)相乘就是了。

3)外架:外架的测算相对繁琐一点,因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道,安徽和浙江的搭设要求不一样的,杭州和宁波的搭设规范也有不同之处,市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距1500mm,一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量,这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米,扣件0.008元一个,每250米一吨48*3.5钢管,每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据,再给你一本《脚手架搭设规范》,应该没问题了吧?

也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要?我告诉你:外架对于施工单位来说有很多的作用,我们在外架上吃苦头的经历难以忘记!作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的,而且这种东西其实是施工单位的一件法宝:如果甲方拖欠工程款,谈判谈不下来,我就拆外架,这个对甲方来说具有重大的打击力度,因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了,而拆与不拆,就要考虑外架的成本了。呵呵,有点跑题了。

3)地砖,这个其实比较简单一点,人工费机械费(其实也没什么机械)一般质量要求的13元/m2,地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。

4)粉刷:这个也一样,人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。

5)外墙干挂:这个和设计及甲方要求的材料有很大关系,这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。

6)门窗工程:最好的办法是找门窗厂给你报价,呵呵!

7)模板措施费:这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了,包工包料的框架结构一般是65元左右,反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期,如果工期紧或大跨度要多备一两层模板,价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。

有了以上几个大项,总造价就偏不到哪里去了,其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗,该细的细”一说!

范文四:15、施工成本分析 投稿:姚迲迳

第四节 施工成本分析

内容讲解:

一、施工成本分析的依据

二、施工成本分析的方法

1、成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

30657元,资料见下表。分析成本增加的原因。

解析:

2、综合成本的分析方法

3、成本项目的分析方法(增加内容)

(1)人工费分析:由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利义务。

人工费:合同规定支付劳务费项目;因实物工程量增减而调整的人工和人工费;定额人工以外的计日工工资;对班组和个人进行奖励的费用。

(2)材料费分析:包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。 ①主要材料和结构件费用的高低,主要受价格和消耗数量的影响。可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。

②周转材料使用费分析:在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取决于材料周转率和损耗率。

③材料采购保管费属于材料的采购成本,包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费,以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数量同步。

④材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的。

解析:分析日平均用量,单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。

(3)机械使用费分析

由于项目施工的一次性,机械设备大多是租赁。存在两种情况:①按产量进行承包,并按完成产量计算费用,如土方工程;②按使用时间(台班)计算机械费用,如塔吊、搅拌机、砂浆机等,机械完好率低或使用中的调度不当会影响机械的利用率,从而延长使用时间,增加使用费。

(4)管理费分析

现场管理费分析,也应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行。

4、专项成本分析方法(增加内容)

(1)成本盈亏异常分析

检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手。

“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检查,也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现。 ①产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;

②资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步;

③其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;

④预算成本与产值统计是否同步;

⑤实际成本与资源消耗是否同步。

(2)工期成本分析

工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

(3)资金成本分析

资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。资金成本分析通常应用“成本支出率”指标。

通过对“成本支出率”的分析,得到资金收入中用于成本支出的比重。结合储备金和结存资金的比重,分析资金使用的合理性。

【例题1】.某分项工程的混凝土成本数据见下表。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是( )。

B.由于单价提高40,成本增加35020元

C.实际成本与目标成本的差额为56320元

D.由于损耗下降2%,成本减少9600元

【答案】C

【例题2】. .用比较法进行施工成本分析时,通常采用的比较形式有( )。

A. 将实际指标与目标指标对比

B. 本期实际指标与拟完成指标对比

C. 本期实际指标与上期实际指标对比

D. 与本行业平均水平对比

E. 与本行业先进水平对比

答案:ACDE

【例题3】. .施工成本分析的依据中,对经济活动进行核算范围最广的是( )。

A. 会计核算 B. 成本核算 C.统计核算 D. 业务核算

答案:D

范文五:2Z102040施工成本控制与施工成本分析 投稿:严笅笆

2Z102040 施工成本控制与 施工成本控制与施工成本分析 本部分内容框架: 本部分内容框架: 2Z102041 掌握施工成本控制的依据( 掌握施工成本控制的依据(P84~85) ~ ) 【例题】进行施工成本控制,工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过( A.进度报告 B.施工成本计划 C.工程承包合同 D.施工组织设计 『正确答案』A )获得。 『答案解析』施工成本控制的依据有:工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组 织设计;分包合同。其中进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重 要信息。参见教材P85。 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤(P85~86) 掌握施工成本控制的步 ~ ) 1.比较 2.分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心, 其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3.预测 4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的 动态控制和主动控制。 5.检查 【例题】施工成本控制的实施步骤为( )。 A.预测、分析、比较、纠偏、检查 B.分析、检查、预测、比较、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏 『正确答案』C 『答案解析』施工成本控制正确的步骤为:比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。 2Z102043 掌握施工成本控制的方法(P86~94) 掌握施工成本控制的方法( ~ ) 一、施工成本的过程控制方法 施工成本的过 (一)人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法。 (二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。 1.材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下。合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具 体方法如下。 (1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。 (2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。 (3)计量控制。 (4)包干控制。对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)依据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者 包干控制。 2.材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 (三)施工机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控 制: 1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置; 2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率; 3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置; 4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。 (四)施工分包费用的控制 施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。 对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收 和分包结算等工作。 二、赢得值(挣值)法

参数及指标名称 赢得值法的三个 基本参数 具体内容 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实 际费用(ACWP) 1.CV为负值时,即表示项目运行超出预算值 2.CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算 费用 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预 算费用(BCWS) 备注 仅适合于对同一项目作偏差分析 赢得值法的四个 评价指标 1.SV为负值时,表示进度延误 2.SV为正值时,表示进度提前 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工 作实际费用(ACWP) 1.CPI小于1时,表示超支 2.CPI大于1时,表示节支 可适用于同一项目和不同项目之 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工 间的偏差分析 作预算费用(BCWS) 1.SPI小于1时,表示进度延误 2.SPI大于1时,表示进度提前 (三)偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。 1.横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。但这 种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

2.表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 用表格法进行偏差分析具有如下优点: (1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项。 (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。 (3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。 3.曲线法 以计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)可以绘制三条曲线,见教 材P91图2Z102043—2。 图中,CV=BCWP—ACWP,反映项目的费用偏差 BAC—项目完工预算 EAC—预测的项目完工估算 ACV—预测项目完工时的费用偏差 (四)偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用 (BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因。 一般来说,产生费用偏差的原因详见教材P93 图1Z102043—4。 2.纠偏措施 (1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 (2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品 (3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间 (4)改变实施过程 (5)变更工程范围 (6)索赔 【例题1】某土方工程,某月计划开挖160000 ,合同单价85元/ ,到月底实际完成土方量为180000 ,实际单价 72元/ ,则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为( A.214 B.-214 C.170 D.-170 『正确答案』C (180000-160000)*85=170万元。参见教材P89。 【例题2】仅适合于对同一项目作偏差分析的指标是( A.质量偏差 B.费用偏差 C.费用绩效指数 D.进度绩效指数 『正确答案』B )。 )万元。 『答案解析』计算过程如下:SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)= 『答案解析』CD可适用于同一项目和不同项目之间的比较。参见教材88。 【例题3】赢得值法的基本参数包括( )。 A.费用绩效指数 B.进度绩效指数 C.已完工作预算费用 D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用 『正确答案』CDE 『答案解析』AB属于赢得值法的四个评价指标。参见教材P87~88。 2Z102044 掌握施工成本分析的方法(P94~99) 掌握施工成本分析的方法( ~ ) 一、施工成本分析的依据 (一)会计核算 会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。 (二)业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以 对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。它的特点是,对个 别的经济业务进行单项核算。 业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。 (三)统计核算 二、施工成本分析的方法

(一)成本分析的基本方法 1.比较法 比较法,又称“指标对比分析法”,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。 2.因素分析法 因素分析法又称连环置换法。计算步骤如下: (1)确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异 (2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后 相对值) (3)以目标数位基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数 (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来 (5)将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度 (6)各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。 3.差额计算法 4.比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法,常用的比率法有以下几种: (1)相关比率法 (2)构成比率法:又称比重分析法或结构对比分析法。 (3)动态比率法。通常采用基期指数和环比指数两种方法。 (二)综合成本的分析方法 1.分部分项工程成本分析 (1)分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产 生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径 (2)分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任 务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 2.月(季)度成本分析 月(季)成本分析的依据是单月(季)的成本报表 3.年度成本分析 (1)年度成本分析的依据是年度成本报表 (2)企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度 4.竣工成本的综合分析 (1)应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效 益)进行综合分析。 (2)单位工程竣工成本分析,应包括以下三个方面的内容:竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施 及经济效果分析。 【例题】进行综合成本的分析时,( )是施工项目成本分析的基础。 A.月(季)度成本分析 B.分部分项工程成本分析 C.年度成本分析 D.单位工程竣工成本分析 『正确答案』B 『答案解析』进行综合成本的分析时,分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。参见教材 P97。 【例题】施工成本分析的基本方法包括( A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.统计核算法 E.比率法 『正确答案』ABCE )。

『答案解析』D不属于题干要求的内容。参见教材P94。

范文六:施工成本控制与施工成本分析 投稿:莫牲牳

施工成本控制与施工成本分析

2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

2Z102041 掌握施工成本控制的依据

1.工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

2.施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

3.进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。

4.工程变更

在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

2Z102042 掌握施工成本控制的步骤(过程)

在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。(了解)

1.比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

2.分析

在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

5.检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今

后的工作积累经验。

2Z102043 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,其具体的控制方法如下。

(一)人工费的控制(内容了解)

人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。

(二)材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体方法如下。

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。

(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。

(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。

以上四种不是独立的,是针对不同的项目,配合使用。

2.材料价格的控制(内容了解)

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看,材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同,所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

(三)施工机械使用费的控制(内容了解)

合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计,高层建筑地面以上部分的总费用中,垂直运输机械费用约占6%~10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制:

1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;

2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;

3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;

4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制(内容了解)

分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。

决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

范文七:施工成本管理-施工成本控制与施工成本分析 投稿:邵恲恳

施工成本控制与施工成本分析知识点框架图

表1 施工成本控制的依据、步骤、方法及施工成本分析

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1、综合成本分析法

所谓综合成本:是指涉及各种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本、月(季)度成本、年度成本等。 1)分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

最主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

2)月季度成本分析

月季度成本分析的依据是当月季的成本报表。 3)年度成本分析 4)竣工成本综合分析

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范文八:分析施工企业工程施工成本 投稿:严续绮

摘 要:本文就施工企业工程施工成本管控展开探讨,对其实践管理中存在的问题制定了科学有效的应对策略。对提升施工企业工程整体施工建设水平,创设显著成本效益,强化成本核算管理,有积极有效的促进作用。  关键词:施工;企业;成本  一?施工企业工程成本管控内涵  施工企业承担工程项目施工建设任务过程中,其成本主要代表工程建设阶段各类耗费的生产费用,其将每项工程视为核算独立对象,进行施工阶段中应用材料、耗费人工费用的汇总合计。具体涵盖应用的各类主材、辅材、配材、周转材料费用、场租费用、机械采购租赁费用、员工酬劳费用、管理控制成本费用等。施工企业产品主体成本构成了施工工程成本,将施工建设单位项目视为核算管理目标,借助成本管理计算进行项目施工费用的真实反映。从成本构成层面来讲,其涵盖间接与直接成本。前者主要代表企业系统内部项目管理部门,做好施工前期组织、准备、生产控制而耗费的相关费用,例如员工薪酬、保护劳动成本、福利待遇费用等。而后者则代表在工程施工建设阶段中应用的实体工程或利于其创建完成的各类支出成本,涵盖人员工时费用、机械设备材料费用、他类直接成本费用等。  二?施工企业工程控制施工成本阶段中包含的现实问题  施工企业工程在控制施工成本阶段中,由于管控意识有限、手段方式滞后、方案实施不佳而存在一些不尽如人意的现实问题。一些施工企业由于没有系统制定成本管控计划,做好相关费用的细化核算、研究、核查,令成本预算、管理多停留在表面形式,无法达到良好的管控效果。同时,各级施工建设及管理人员则欠缺良好的成本管控意识,无法开展综合成本考察、评价与验证。各单位、部门、施工队伍、人员的整体素质水平参差不齐,也令他们无法对成本管控形成正面激励作用。为此,施工企业应创建完善的经济责任、成本管控体系,明确成本控制指标,进而有效预防施工建设阶段中包含的弊端问题。在施工方案制定层面,施工单位应全面考量工作人员综合能力、团队员工数量、机械设备适用性、技术水平特征、工程自身标准、结构体系特点以及施工场地经济、自然环境状况。应创设良好适用的施工方案,确保其技术、经济指标的合理明确。当前我国较多施工企业承担工程施工建设阶段中,不科学注重对施工方案的合理比选,衡量指标科学性,或仅仅引入一种指标,影响了方案设计规划的有效性。  三 施工企业工程施工建设成本的优化管控  (1)引入先进施工流程工艺,优化现场管理  工程施工的优化设计,需要首先进行统筹考量,明确进度计划与质量控制目标。而后应进行良好施工方案的科学选择,周密创设施工操作准则。对于各类设备机械应进行优质布设,规划施工现场,创设良好的工程施工条件。例如,为有效节约车运距离,可优化选择各类便道路线,并可进行预制场布设。为便利运输、畅通环境条件,提升预制构建效率,可优化布设预制场。再者,为顺利完成工期目标、提升施工效率,应科学引入现代化施工技术、先进施工工艺,提升设备器具应用效率,降低不需要的管控成本投入,创设良好的成本效益。对于各项人力物力资源应优化分配、提升应用效率,体现良好的应用价值,避免不必要的浪费,或盲目的抢进度现象。应通过施工工程的优化质量管控降低质量隐患,实施合理修补处理。另外,应强化对各类成品物质的保护管控,实施优化技术管理,针对各类工程任务体现不同的技术特征,应实施细化分析研究,做到精密核算,进而有效减少成本费用投入。例如开挖施工阶段中,不应存在不足开挖或超挖施工现象。  (2)优化施工工程成本预算管理  施工企业工程施工成本预算,涵盖成本的预测与计划管理。准确的预测需要依据成本成分、工程项目特征,合理应用预测方式实施有效预估、评价工程项目未来趋势。其针对开工前期实施费用估算,可良好的符合质量标准与施工期和发展目标。同时,还可降低费用成本投入,选择完善施工方案,提升工程进度。工程成本计划则应依据前期预测,通过货币模式进行各项建设费用、成本状况、管控节约的相关方案规划与措施制定,进而创建良好的管控成本责任体系,为成本核算管理打下坚实基础。为此,施工企业应针对工程施工项目做好科学成本预算,秉承实事求是原则,应用优质技术定额,做好各环节的配合调节,确保预测、计划制定的合理、完善、真实、准确。  (3)强化材料供应管理与应用控制  施工企业工程施工项目成本的优化管控,应注重材料供应采购管理,依据自身目标、需求,制定科学的材料应用计划。管理部门则应依据整体企业发展水平、储备资金、生产目标、应用产品进度实施研究、评估,衡量计划方案的科学合理性。同时,在材料采购、选择供应商阶段中应秉承遵循时间、严格控制、良好适用与准确合理的原则。尤其针对各类经常应用的主体材料,应引入比价采购方式,公开招标模式实施集中采购,进而实现降低成本费用的科学目标。为预防供应材料不及时现象,应广泛获取货源引入方式,对各类材料实施综合比对研究,衡量其价格、质量水平、运输条件状况,进而最佳选择材料采购供货商,明确良好的价格标准。材料进场阶段,应实施全面验收,核准具体质量与总量,杜绝由于材料质量不佳导致无法应用,需另行采购,进而延误工期、导致费用成本投入增加的不良状况。为杜绝材料应用不良浪费,施工企业应实施有效的施工管理协调,优化领料管理体制,降低不当消耗现象。对于施工现场各类材料,应做好完善规划布设,降低二次搬运机率,抑制搬运费用成本投入的增加。  四 结语  综上所述不难看出,施工企业工程如何有效控制施工成本尤为重要,只有针对企业工程成本管控阶段中存在的问题,制定优化控制策略,才能创设良好的成本效益,降低成本投入及不良浪费现象,提升施工企业核心竞争力,令其实现可持续的全面发展。  参考文献:  [1] 孙玉娇.加强成本管理是搞好项目管理的关键[J]. 辽宁经济,2010,(02):101-103.  [2] 田学魁.论工程设计阶段的造价控制[J]. 中国农业会计,2010,(09):145-146.

范文九:施工项目部成本分析 投稿:黄耦耧

施工项目部成本分析

摘要: 对于施工 企业 来说主营业务是建筑施工,收入

较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级

管理,所以成本构成较为复杂。

关键词: 项目管理 成本 分析 1 成本构成 对于施工企业来说主营业务是建筑施工,收入较为单一即合

同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成

本构成较为复杂。基本划分如下

1) 公司管理费用

2) 公司直接用于某项目的费用

3) 项目本身的管理费用

4) 用于工程项目的直接费用

用于工程项目的直接费用又分成:

* 直接用于工程实体的消耗,其中包括:

材料消耗

中小型机械消耗

人工消耗

* 间接用于工程实体的消耗,其中包括:

大型机械的消耗

其他的消耗

2 分析重点

对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用

和用于工程项目的直接费用,其他是公司管理者考虑的 问题 。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

3 分析 内容

分析重点确定了,那么从什么地方入手呢?笔者认为

要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

3.1四算的含义

* 第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的

收入依据。

* 第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定

额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。

* 第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形

成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达到,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。

* 第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水

平。在实际成本发生过程中,要时时和计划成本作对比,用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录,保证成本资料的全面、完整、真实。

3.2“四算”的作用。

* 标明各级控制目标,明确各级利润。如图(一)所示

各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了,实际成本突破哪一级,那么哪一级的利润消失了。

* 分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制,

计划成本则参照承包预算编制,计划成本要严格控制实际成本的发生。

* 明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和

承包预算都是按照工程总体编制的,在总量上可以控制,在施工过程中就很难起到控制作用了。为此, 参考 承包预算

和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。

* 承包时解决计划成本快速估算问题

* 施工中解决“三边工程”预算收入问题 4 分析 方法

成本分析的动因源自“成本成因分析”的动议??,项

目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的 影响 程度,对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此,掌握合适的分析方法对成本管理至关重要,只有掌握合适的分析方法,才能及时发现成本管理 问题 ,才能找出产生原因,才能对症下药解决问题。

施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同,

应该遵循对比分析的原则,遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法,具体表现为几个方面。

4.1 对比分析的原则

分析结论是由数据对比得到的,因此,数据对比是分析

的基本原则,对比分析要掌握两方面基本约束:一是比较基

准,二是比较 内容 。

* 比较基准:财务上一般以时间(月度)为准,对于施

工项目成本分析不仅要考虑时间基准,还要考虑施工部位,使成本数据具有可比性。

* 比较内容:我们已经分析施工项目管理中存在四个层

面的数据,即:中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题,参见图二,在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表,用以说明不同的问题。在施工成本管理种几种常用的分析表格用途和内容设置如下: 表格用途 对比内容 盈亏分析 中标预算费用与实际消耗费用对比 计划执行情况分析 计划量与实际量对

比 钢筋用量分析 预算量、计划量与实际量对比 商混用量分析 预算量与实际量对比 。。。 。。。 4.2由粗到细由表及里的分析方法

1)汇总成本分析表,从费用构成角度看整个项目预算收

入和实际成本各项费用金额差异。

2)关注亏损费用项,重点关注大额成本项目,逐一排查因亏原因。重点关注的大额成本科目包括:分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

3)对于大额亏损项做量价分析,项目上一般应先做量差分析,列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下:

*首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。

*比较预算用量和实际用量,找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。

*如果是实际消耗问题,查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题,如果有问题责成相应人员整改,如果没问题可能就是预算太低。

*如果是预算过低应重新审核预算,并与甲方协商处理。

4)在量差分析没有问题的基础上,如果还有亏损,则要考虑价差问题,要做价差分析,成本价差差额=实际耗量

×价差。价差往往不取决于项目部,但项目部要说明成本成因和差额影响,因此,价差分析总是要做的。 总之,在项目成本分析中,主要考虑四个数据的对比分析,即:中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时,从量和价两个方面进行分析,这样的成本分析结果才有价值,才更有说服力。

范文十:对建筑施工成本管理的分析 投稿:梁炕炖

摘 要:施工项目的费用管理是一项多方面共同管理的活动,是没有终结的管理活动,企业单位在建筑项目实施的过程中总结经验,积极的开发更可行的方法和措施,更进一步的深入了解工程成本理论和实际,以达到单位预计的对项目施工进行投资的成本和经济收益的目标。本文对施工项目的成本管理从以下几个方面展开了分析。   关键词:建筑施工;成本管理;重要性   中图分类号:F27 文献标识码:A   1 我们对主要费用进行预测,这可以确定各种成本管理所要达到的目标   (1)对人工工资以及购买材料费用的预测:首先施工项目的难易程度也决定着工人工资的高低;第二,购进的材料成本占总费用的比重大,所以要正确的掌握。核实材料的供应地以及进货方式,查看在实际操作购买中的材料和定额中要求的材料规格不同。(2)大型临时设备的预测:大型设备的预测应该详细调查,比选论证,确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出,与工地的实际实施有一定差异,因此要测算实际将要发生地机器使用费用,还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费,对主要机器重新核定台班产量定额。(3)项目费用崩溃的风险预测:在项目施工时,分项项目在编写相应的目的策划时都是把质量作为目标,确定好每个分项项目在建筑中运行的模式、配置的管理者,同时在拟定好目标之后,编制项目现场管理者的职责和义务遵守规范,是现场建筑中根据需要可以适当的修整建筑措施和手段,增加对施工质量的检查,发现问题要立即向上级汇报并且立即解决,最后编制出有强度的管制手段以及控制准则。   2 工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期,充斥于项目开始至施工及竣工、验收交工的管理过程,因此对成本的管理应做到充分的认识。   首先,估算目标费用:这是在操作中真实成本的参照和计划。之后,在实施掌控成本计划时,形成掌控费用的过程:在施工现场,项目管理人员直接进行执行,管理者严格按照计划成本对实际建筑中发生的费用进行掌握控制,控制实际费用不能超出标准,超出计划要及时采取控制成本的手段方法。然后,对比计划成本和实际发生的成本,判断成本的差异是否有利,对形成的不利差异找寻原因,发现漏洞或者不足,根据原因,总结形成差异的经验,对有利或者不利的差异进行奖惩。最后,分析费用差异,贯彻详细的手段。对差异进行分析找到引发差异的不合理因素,并及时的进行修正更改,有利于以后对成本进行控制。   3 从企业内部管理的角度,分析对工程造价管理的认识   3.1 要使成本控制工作得到有效的实施,保证工程项目最大限度合理的经济效益,应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制,确定成本控制的具体措施。   (1)动态控制:就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核,在目的实施过程中进行严格的成本控制纠偏,从而保证工程项目的成本目标得以实现。(2)建立所有工作人员控制成本的思想。加强全员的费用管理知觉,禁止浪费,同时提升建筑项目现场管理人员的控制费用知识,根据员工工作岗位编写相应的责任条例,人人掌控成本,并依据责任条例对节约节省者给予物质奖励或者表扬,对浪费或者造成经济损失者给予现金惩罚或者批评。要确保项目建筑过程中成本管理的顺利开展,必须要动员全员的积极参与。(3)全过程的控制:在整个施工过程中,为做好成本控制,应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能降低成本和消耗。   3.2 控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施   (1)组织手段:主要协调各个主要的职能机构,执行计划成本,确保在建筑过程中能够正确的、全面的、及时的实施计划成本。建立健全对节约或者浪费成本的奖罚措施,把成本的管理贯彻落实到具体的工作中,同时建立健全成本管理的奖罚、监督规则。(2)技术措施:制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案并比较,最终确定先进、经济、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外应用新技术、工艺和施工方案,尽可能降低材料消耗和人工消耗。(3)经济手段:对计划成本进行层层分析,把成本计划分摊到各个部门。把个人的利益和个人控制成本的成绩相联系,拟定详细严谨的考核制度,对发生的事件奖惩都有根据。拟定规章准则,控制好材料费用的批准和支付,对比实际发生的成本费用和计划成本的不同之处,并且严格掌控管理费用和间接费用的支付,把建筑项目中实际发生的费用控制到最低。   4 对建筑施工过程中如何做好成本管理,提出几点措施分析   4.1 保证建筑工程施工的质量,尽可能减少设计变更,减少浪费。要采取各项有效的措施,在保证质量的前提下,缩短工期,节约经济成本。   4.2 检测建筑材料的质量:材料质量的好坏直接影响着建筑项目的质量好坏。使用劣质材料对建筑项目的质量会造成直接的危害,增加了后期维修或者返工再建的成本。所以对购进的材料、机械、构配件的合格证明、质量检测证以及鉴定此种材料质量的证件要严格检查,需要时还可以对购进材料进行抽查检验。   4.3 完善验收隐蔽工程的方法:工程完工进行验收以及对工程完工后进行结算的主要依据就是隐蔽工程的验收,工程造价就是根据隐蔽工程进行结算。所以对隐蔽工程的验收要严格进行,做好验收的现场记录和签订证明的工作,这样既给结算项目供应了正确的根据,也能够快捷的选择挽救手段保证建筑项目的安全质量,并且一旦发生了质量问题也能够有根据容易找到问题所在。   4.4 做好竣工决算阶段进行投资成本的控制,可推行分阶段决算,提高决算的层次性和合理性,最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过,加强施工现场的管理和控制,避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。   4.5 定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查,多计算。定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费,其它直接费与有关费用的调增等的控制。   4.6 在以前成本的计划管理中,最基本的措施就是节省。在已经明确了定额的基础上,依据市场价格,以节约为最基本的基础,在保证建筑项目质量的前提下抓好建筑材料的品质。   4.7 对建筑周期的制定要合理,达到工期费用的最低值。做好调动资源的工作,协调各个部门互相配合的工作,按时供应材料,采取先进科学的机械提高建筑效率,选用熟练的建筑工人提升功率,确保建筑周期能够顺利的开展完成。   参考文献   [1]徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2001.   [2]梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2004.

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