马云给创业者的忠告_范文大全

马云给创业者的忠告

【范文精选】马云给创业者的忠告

【范文大全】马云给创业者的忠告

【专家解析】马云给创业者的忠告

【优秀范文】马云给创业者的忠告

范文一:马云对创业者的忠告 投稿:廖簍簎

1、如果我马云能够创业成功,那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。

2、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。

3、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

4、我告诉新员工,如果认为我们是疯子请离开,如果你专等上市请你离开,我们要用80年做企业。

5、我们必须在别人改变之前先改变自己。

、电子商务和电视机的区别还是很大,因为电子商务是一个手段,怎么把它用好是一个技能,不是说用遥控器就可以了。

7,听说过有捕虾富的,没有听过捕鲸富的

8、我自己也喜欢免费的东西,但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好,她又不想嫁给你,麻烦就大了。与其花这点时间去浪费,不如花一点时间去真正成长。

9、我当年学英语,我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜欢,只要你认为对的,就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话,肯定会遇到麻烦的。

10、我们一起创建的是团队的文化,而不是抱怨的文化。

11、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙,而是爱!

12、每个人都应学会认真做事,大度做人。

13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。

14、我们新来的员工业绩不好,没关系,如果违背我们的价值观去欺骗客户,好,你就一句话都不要讲了。不要你说,我也要死了。

 15、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了,做不好了。

16、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。

17、战略没有细节等于一堆废纸。

范文二:马云对创业者的忠告 投稿:毛脿腀

马云对创业者的忠告

1、如果我马云能够创业成功,那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。

2、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。

3、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

4、我告诉新员工,如果认为我们是疯子请离开,如果你专等上市请你离开,我们要用80年做企业。

5、我们必须在别人改变之前先改变自己。

、电子商务和电视机的区别还是很大,因为电子商务是一个手段,怎么把它用好是一个技能,不是说用遥控器就可以了。

7,听说过有捕虾富的,没有听过捕鲸富的

8、我自己也喜欢免费的东西,但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好,她又不想嫁给你,麻烦就大了。与其花这点时间去浪费,不如花一点时间去真正成长。

9、我当年学英语,我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜欢,只要你认为对的,就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话,肯定会遇到麻烦的。

10、我们一起创建的是团队的文化,而不是抱怨的文化。

11、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙,而是爱!

12、每个人都应学会认真做事,大度做人。

13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。

14、我们新来的员工业绩不好,没关系,如果违背我们的价值观去欺骗客户,好,你就一句话都不要讲了。不要你说,我也要死了。

 15、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了,做不好了。

16、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。

17、战略没有细节等于一堆废纸。

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范文三:马云给创业者的15个忠告 投稿:雷冐冑

马云:给创业者的15个忠告

来自:aladd设计量贩铺 | 时间:6月25日

10:22

1、2001年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或懂事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!

2、千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。

3、细节好的人格局一般都差:

(1)做企业赢在细节,输在格局。

(2)格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

4、领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。而是要比眼光,比他看得远;要比胸怀,男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;要比实力,抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、领导别当劳模。当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,有很多干部是劳模干部,这类人很勤奋,如果你把他升为经理,凡事带头干,但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。

6、中国商人千万别再“红道”上混。人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管捧在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是红顶商人;中国商人千万别再红道上混。

7、年轻人必须思考的4大问题:

(1)什么是失败?放弃就是最大的失败。

(2)什么叫坚强?经理许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。

(3)你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。

(4)傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。

8、人生在世做人,不是做事。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记着我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

9、工作不要太认真 快乐就行。我特讨厌认真工作的人,工作不要太认真,工作快乐就行,因为只有快乐让你创新,认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器,我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记着做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人,才是让我们最美。

10、高手的竞争论:

(1)一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。

(2)眼睛肿全是敌人,外面就全是敌人。

(3)竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。

(4)竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。

(5)真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

11、别把抱怨当成习惯。认识退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝得越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!

12、给初创企业者的忠告:

(1)大家看不清的机会,才是真正的机会。

(2)让员工笑着干活。

(3)客户第一、员工第二、股东第三。

(4)少听成功学,多听失败学。

(5)抢在变化之前先变。

(6)忘掉money,忘掉赚钱。

(7)小聪明不如傻坚持。

(8)心态决定姿态,姿态决定状态。

13、谈创业:

(1)一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

(2)创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。

(3)这世界最不可靠的东西就是关系。

(4)免费是世界上最昂贵的东西。

(5)今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

14、忌创业“四不”,看不见,看不起,看不懂,跟不上:看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的弱小。

15、当你决定要创业时,便意味着:

(1)没有了稳定的收入。

(2)没有了请假的权利。

(3)没有了得红包的机会。

然而却更意味着:

(1)收入不再受限制。

(2)时间运用更有效。

(3)手心向下不求人。

想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

范文四:马云:给创业者的15个忠告 投稿:高形彣

[转] 马云:给创业者的15个忠告 2013-7-4 18:03 阅读(17) 转载

自邱文铭

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开通黄钻

马云:给创业者的15个忠告

1、2001年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或懂事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!

2、千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。

3、细节好的人格局一般都差:

(1)做企业赢在细节,输在格局。

(2)格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

4、领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。而是要比眼光,比他看得远;要比胸怀,男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;要比实力,抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、领导别当劳模。当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,有很多干部是劳模干部,这类人很勤奋,如果你把他升为经理,凡事带头干,但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。

6、中国商人千万别再“红道”上混。人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管捧在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是红顶商人;中国商人千万别再红道上混。

7、年轻人必须思考的4大问题:

(1)什么是失败?放弃就是最大的失败。

(2)什么叫坚强?经理许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。

(3)你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。

(4)傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。

8、人生在世做人,不是做事。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记着我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

9、工作不要太认真 快乐就行。我特讨厌认真工作的人,工作不要太认真,工作快乐就行,因为只有快乐让你创新,认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器,我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记着做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人,才是让我们最美。

10、高手的竞争论:

(1)一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。

(2)眼睛肿全是敌人,外面就全是敌人。

(3)竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。

(4)竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。

(5)真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

11、别把抱怨当成习惯。认识退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝得越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!

12、给初创企业者的忠告:

(1)大家看不清的机会,才是真正的机会。

(2)让员工笑着干活。

(3)客户第一、员工第二、股东第三。

(4)少听成功学,多听失败学。

(5)抢在变化之前先变。

(6)忘掉money,忘掉赚钱。

(7)小聪明不如傻坚持。

(8)心态决定姿态,姿态决定状态。

13、谈创业:

(1)一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

(2)创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。

(3)这世界最不可靠的东西就是关系。

(4)免费是世界上最昂贵的东西。

(5)今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

14、忌创业“四不”,看不见,看不起,看不懂,跟不上:看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的弱小。

15、当你决定要创业时,便意味着:

(1)没有了稳定的收入。

(2)没有了请假的权利。

(3)没有了得红包的机会。

然而却更意味着:

(1)收入不再受限制。

(2)时间运用更有效。

(3)手心向下不求人。

想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

范文五:马云:给创业者的15个忠告 投稿:苏萳萴

马云:给创业者的15个忠告

1、2001年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或懂事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!

2、千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。

3、细节好的人格局一般都差:

(1)做企业赢在细节,输在格局。

(2)格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

4、领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。而是要比眼光,比他看得远;要比胸怀,男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;要比实力,抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、领导别当劳模。当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,有很多干部是劳模干部,这类人很勤奋,如果你把他升为经理,凡事带头干,但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。

6、中国商人千万别再“红道”上混。人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管捧在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是红顶商人;中国商人千万别再红道上混。

7、年轻人必须思考的4大问题:

(1)什么是失败?放弃就是最大的失败。

(2)什么叫坚强?经理许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。

(3)你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。

(4)傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。

8、人生在世做人,不是做事。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记着我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

9、工作不要太认真 快乐就行。我特讨厌认真工作的人,工作不要太认真,工作快乐就行,因为只有快乐让你创新,认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器,我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记着做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人,才是让我们最美。

10、高手的竞争论:

(1)一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。

(2)眼睛肿全是敌人,外面就全是敌人。

(3)竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。

(4)竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。

(5)真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

11、别把抱怨当成习惯。认识退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝得越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!

12、给初创企业者的忠告:

(1)大家看不清的机会,才是真正的机会。

(2)让员工笑着干活。

(3)客户第一、员工第二、股东第三。

(4)少听成功学,多听失败学。

(5)抢在变化之前先变。

(6)忘掉money,忘掉赚钱。

(7)小聪明不如傻坚持。

(8)心态决定姿态,姿态决定状态。

13、谈创业:

(1)一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

(2)创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。

(3)这世界最不可靠的东西就是关系。

(4)免费是世界上最昂贵的东西。

(5)今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

14、忌创业“四不”,看不见,看不起,看不懂,跟不上:看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的弱小。

15、当你决定要创业时,便意味着:

(1)没有了稳定的收入。

(2)没有了请假的权利。

(3)没有了得红包的机会。

然而却更意味着:

(1)收入不再受限制。

(2)时间运用更有效。

(3)手心向下不求人。

想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

范文六:马云的创业忠告 投稿:钟邽邾

§

1

L墨 塑

鳓施

给铁 哥 们 的

面 重新做 人 了

本姑 娘 我 改 头 换

这 个 世 界 没 有优秀 的 理 念

今 天起 无论 接 到什

只 有脚 踏 实 地 的 结 果

2

使后 价 值 观 很 命和 的 手 机换号于 如 何 实 施幽容 易 通知 方 默 最难的地 在

么 电话

我都不 会 遇 到 恐 龙 得 意 忘

性格和情 商

主 要 还 是 由后 个想法 是 做

14

个 三 流 的 创 意加 上 要比

流的

遇 到 青 蛙 肠 胃不 适

遇 到 帅哥

天 学 习和 塑 造 的

3

执行力

流 的 点子 加 上 三 流

两 眼 发青

遇 到 美女 双 眼 泛 红

生 存 下 来的第

的执 行 水 平 好 得 多

15

已换 掉 双 向 砸 钱 的 套餐 了

现 为单

而 不 是做 大

4

大 势好 未 必 你好

大势不好

向快 餐

小 公 司 的 战 略说 穿 了就是 两

未必 你 不 好

16

给 部 门 领导 的 : 报 告 老 大

于 话 费 长期 高 高在 上 原地踏 步

个词 : 活下来

挣钱 1

发 不 出工 资是领导 者 的耻 辱

而 工

资 长期

导致 我 无 法 迎 难 而 上

前 繁 荣 了通 讯 事 业

— —

今 天 我要 为

还 很 小 时

5

自己 办 实 事

用 单 向 收 费套 餐

千 万 不 要 去

公 司

讲 人 同 理 不 念 一但 定 可 别 认 能

的创 业 忠告

● 漆勇

一 一

— —

f

17

对 不 是

警嚣 筹

更不是

我有

个 长远 的 计划

就是买

高 深 空 洞 的 理

— —

环 保拖 鞋 以

求得 脚

它是 实实 在

更不能拿

踩西瓜 皮

里是哪里

滑到 哪

会参考你 的模 式 一 你 按 照 你 的模 当

式去 做 的时候 来

~ 马

在的言出必 行

是 点 点 滴滴 的细

的机 会

理 念 自然 会 体 现 出

诚 信 不 能 拿 来 销售

给 小姐妹 的

亲爱的

不 要 让 别 人 说 你 的理 念 好

来做概 念

l 8

以后

我们

己 也 千 万 别 说 自己 的 理 念 好

6

创 业 者 光 有激 情和 创新是 不

的 电话 粥 可 以 多煲

把 太 太 当做 合 作 伙 伴

不要

够的

它需要 很 好的体系

制度

会 儿 了

要你

把 她 当太 太 看

7

团 队 以 及 良好 的 盈 利 模 式

19

_<

从 公 司打

过 来的

创 业最 大 的挑 战和 突破在 于 而 用人 最大的突破在于信任

记住

关 系不可 靠 ! 做生意

0

<

那就 煲到我们嘴 巴 磨破 为止

用人 人1

不 能 凭关 系

20

也 不 能 凭小 聪 明

0

尽 管把

有 时 候 死 扛 下 去

总 是会 有 机 所 有 的 创 业 者 应 该 多花 点 儿

8

那 些 陈 芝麻 烂 谷 子

我 们 比 别 人 先 判 断 到 了冬 天

会的

长 了毛 的 旧 事

的到来 改革

永远 赶 在形 势最好 的 时 候

21

拿 出来 晒 晒 ! 有啥

可 靠消

千万 不 能 等到形 势不 好 的时

时间

去 学 习 别 人 是 怎 么 失败 的

啥风 吹

候 改革

下 雨天 你要 修 屋 顶的时候

22

碰 到灾难 第

个想 到 的 是 你

草动

密切 联 系

定麻烦大了

所以 阳光 灿烂的时

的客 户

第二

想 到 你 的 员工

其他

给 追 求 者 们 的

候 要 趁 早 借雨 伞

9

修屋 顶

才是 想 到 对 手

总 算 鸟枪 换 炮 了

新 手机

生 意人唯利是 图

有钱 就

23

永 远 记 住 每 次 成功 都 可 能 导

号码

废话

以 后 不 会 边 用 力压 缩 与 你 的

赚 ; 商 人有所 为有所 不 为 ; 企 业 家

致 你 的 失败

每次 失败 好 好接受 教

边 心 疼 和 盘 算 着话 费的 支 出

须 承 担 社会责 任

10

也 许 就 会 走 向成 功

24

你放

以后 不 会经

常听 到 我

现 在不

用 价 值观 来 统

思想

通过

个 成 功 的 创业 者

必 须具

说 手机 没 电 了

也 不 会 说我在开

思 想 来影 响 每

个人 的行 为

备 三 个 因素 : 眼 光

2S

胸 怀和 实 力

本来

周 开 N次 会 的

最 后形 成 合 力

11

入 永远 不 要 忘 记 自己第

会开 了

因 为 我 来 电 免 费接 听 了

任 何企 业 的 文 化 跟 它 所进 行

的 梦想 的 事情

26

你 的 梦想是 世 界 上 最伟大 就 是 帮助 别 人成功

给公 司 客户 的 : 小 张 我 改 邪 归

正 了

的模式 的

所做 的 事情 应 该 是 相 匹 配

那 个 圈 套我不 要 再 钻 了

品 质 不 仅 仅 是 团队 的 根 本

不 想 当将 军 的 士 兵 不 是 好 士

后 你再 不 会听 到我说 等

回 电话

给 你

还 是文化

是制度

整套东

但是 当不 好士 兵 的将 军

定不

现 在您想对我说 多少话 都

西

是 好将 军

12

我第

个告 诉 你 的

因 为你对

个真正 的 C E 0 必 须 制定战

27

有 结 果 未 必 是 成功 定是 失 败

但是没

我最友好 了

看 在 我 这 句话 的 分

西

战 略 制 定里 面 有 两 个核心 的东

有结果

28

你 别 打 我原 来 的 手 机 号码 了

是人

是财

人是 最关键

服 务

是 全 世 界 最 贵 的 产 品

接 听 都是 4 毛

分钟呢

我 听 着都

其 次 是产 品

再加上销售

29

创业 路 上 需 要激 情 个都 不 能缺少

(O s

c a

执 著和 谦 虚是

有 切 肤 之 痛啊 ! 黝

后 才是财务

如 果 说 只把财务 牢牢

谦虚

刹车

激情 和 执 著 是 油 门

(拉莫非 摘 自大 洋 新 闻 网 )

控制在 自己手 上

13

问题 就 大 了

制 定 企 业 文 化 目标

共 同的

意 摘 自 《 林》 )

I现 代计 算机

阅读】 1

200g

-

8

B l

14

范文七:阿里巴巴马云给创业者的15个忠告 投稿:曹忑忒

阿里巴巴马云给创业者的15个忠告

1、2001年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走

了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或懂事。我相信两个信条: 态度比能力重要,选择同样也比能力重要!

2、千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。

3、

细节好的人格局一般都差:

(1)做企业赢在细节,输在格局。

(2)格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

4、领导比员工多什么? 领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。而是要比眼光,比他看得远;要比胸怀,男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;要比实力,抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、领导别当劳模。 当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,有很多干部是劳模干部,这类人很勤奋,如果你把他升为经理,凡事带头干,但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。

6、中国商人千万别再“红道”上混。 人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管捧在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是红顶商人;中国商人千万别再红道上混。

7、

年轻人必须思考的4大问题:

(1)什么是失败?放弃就是最大的失败。

(2)什么叫坚强?经理许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。

(3)你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。

(4)傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。

8、人生在世做人,不是做事。 我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起,记着我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

9、工作不要太认真快乐就行。 我特讨厌认真工作的人,工作不要太认真,工作快乐就行,因为只有快乐让你创新,认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器,我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记着做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人,才是让我们最美。

10、

高手的竞争论:

(1)一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。

(2)眼睛肿全是敌人,外面就全是敌人。

(3)竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。

(4)竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。

(5)真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

11、别把抱怨当成习惯。 认识退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝得越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!

12、

给初创企业者的忠告:

(1)大家看不清的机会,才是真正的机会。

(2)让员工笑着干活。

(3)客户第一、员工第二、股东第三。

(4)少听成功学,多听失败学。

(5)抢在变化之前先变。

(6)忘掉money,忘掉赚钱。

(7)小聪明不如傻坚持。

(8)心态决定姿态,姿态决定状态。

13、

谈创业:

(1)一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

(2)创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。

(3)这世界最不可靠的东西就是关系。

(4)免费是世界上最昂贵的东西。

(5)今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

14、忌创业“四不”,看不见,看不起,看不懂,跟不上: 看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的弱小。

15、

当你决定要创业时,便意味着:

(1)没有了稳定的收入。

(2)没有了请假的权利。

(3)没有了得红包的机会。

然而却更意味着:

(1)收入不再受限制。

(2)时间运用更有效。

(3)手心向下不求人。

想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

范文八:马云对创业者提出忠告 投稿:孙阋阌

马云对创业者提出忠告:做企业不是打仗,不要持有跟谁比、超越谁的想法,做好客户服务才是做企业的关键,更是企业生存的真谛。 以下为马云观点摘录。

人往高处走,水往低处流,这是很正常的。消费者喜欢买广东货,买浙江货,这也让我们思索,我们怎么做,才能把自己的产品和服务做得比浙江货和广东货更好?

广东货和浙江货的成功,不是他的人才多,而是他的市场大,人们不断在竞争环境中才能成长。湖南当地的市场其实不小,应该可以有所作为。

“人们不愿意买本地产的服装,本地人才都去了外地”,我们可以找到很多不利的因素,但一定有很多有利的因素。你永远可以找到理由和借口说外地的人才比我们的多,就好像我们在中国做电子商务,美国这方面的人才比我们中国的多,我们是不是就应该到美国去才能做?很多人都说过,阿里巴巴和淘宝假如在北京和上海的话,人才也多,市场也大,应该可以做得更好。事实上并不是这样,我们杭州的人才并不见得比北京上海的差。

我觉得不应该是“中小企业如何挺身走出来”,而应该是“我要如何做好自己的口碑”。生存是小企业的第一要素,今天你的任务就是让企业生存下来。也不要去找理由找借口说人才都去了外地,你想想,

你有什么独特的价值能留下你的人?并不是每个人都喜欢背井离乡去创业的。

眼睛盯上自己,自己门口的客户都没做好,就想做天下的生意,那是做不起来的。所以我觉得,小企业,不要先想着做强自己的品牌,而应该先想着做好自己的服务,做好门前的客户,做好自己的口碑。心里想着外面的客户,想着未来,这样脚踏实地地做,我觉得才会做下来。 星巴克在为用户服务,你也在为用户服务,决什么高低呢?你做得好了,自然而然会成为一流的企业,所以有这个想跟谁一决高下的人,都不太容易成功。你要想到的是,如何学习星巴克把客户排在第一的想法,如何让客户感到他被放到第一位。

我觉得,我们做任何事情,不要带着莫名其妙的跟谁比,超越谁的想法。而是说,我比昨天更懂得了客户,我比昨天更了解了用户的心理,我比昨天更懂得服务好客户。这些东西是做企业的关键,别动不动就超越谁,打败谁,和谁一决高下。你以为这是打仗和玩游戏吗? 做企业的目的,不是眼睛盯着对手如何强大,如何做生意,而是眼睛盯着客户。每天要对客户多了解一点,每天要对客户服务得好一点,每天把自己放在客户的角度上面去做,这个才是最高的真谛。

Ma on the entrepreneurs of advice: do not fight business, do not hold more than whom, who go beyond the idea of good customer service is the key to doing business, it is the essence of business survival.

The following excerpt Ma perspective.

Water flows downwards with the flow, this is normal. Consumers like to buy goods in Guangdong, Zhejiang, buy goods, which we think, how do we do to bring their products and services better than Zhejiang and Guangdong goods and better goods?

Goods and goods in Guangdong, Zhejiang success, not his talent Duo, but his market, people will continue in the competition Huan Jing Zhong Caineng chengchang. Hunan local market is not really small, should be able to make a difference.

"People do not want to buy the property of clothing, local skills are all gone to the field", we Keyi find a lot of unfavorable factors, but certainly there are a lot of favorable factors. You can always find reasons and excuses that people outside of more than we, as we do e-commerce in China, the U.S. people in this area more than China, we are not to the United States should be doing? Many people said that Ali baba and Tao bao, if the words in Beijing and Shanghai, talent also, the market is also large, should be able to do better. Is not the truth, we Hang zhou talent and not necessarily worse than the Beijing to Shanghai.

I do not think it should be "how to stand out small and medium enterprises", which should be "How do I make my reputation." Survival is the first element of small businesses, today your task is to allow enterprises to survive. Do not look for reasons to find excuses that skills are all the field, you think, what unique value you can leave your people? Not everyone likes their homes to entrepreneurship.

Staring eyes themselves, their clients in front of no good, they want the business world, it is not up to do. So I think, small business, do not start thinking about their own strong brand, but should first think to do their service, do a good job in front of customers, do their reputation. Always thinking outside of the customer, think of the future, so down to earth to do, I think will do down.

Starbucks for customer service, you are for customer service and what level of decision? You done well, and naturally will become the first-class enterprise, so have the want to slug people who are less likely to succeed. You have to think of is how to learn to Starbucks customers with the first idea how to make customers feel that he was placed first.

I think we do anything, not with inexplicable than whom, who go beyond the idea. Rather, I know the customer better than yesterday, more than yesterday, I understand the user's mental, I know better than yesterday, better customer service. The key thing is to do business, do not quick to go beyond who beat who, and who is a showdown. Do you think this is a fight, and play games?

The purpose of doing business, not staring at the opponents how powerful, how to do business, but staring at the client. Every day the customer to understand a bit, good customer service every day that every day put himself above the customer's point of view to do, this is the best essence.

范文九:想创业?听听马云的忠告 投稿:刘詋詌

想创业?听听马云的忠告

Want to Start a Business? Here's Advice from Jack Ma Jack Ma is arguably China's most famous -- and successful -- entrepreneur. Though he's no longer running Alibaba Group Holding Ltd. -- the e-commerce company he founded that is gearing up for a multi-billion dollar initial public offering -- Mr. Ma is still proselytizing the benefits of entrepreneurship.

马云或许可以说是中国最知名、最成功的企业家。尽管他已不再担任阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding Ltd.)的首席执行长,但他仍在宣传创业的诸般好处。他创立的电子商务公司阿里巴巴集团目前正在准备进行规模数十亿美元的首次公开募股(IPO)。

So what's his advice for fledgling entrepreneurs ready to start their own

businesses? On Sunday, in front of thousands of young people in Hong Kong at the 'Youth Business Project conference, ' Mr. Ma shared his advice:

那么他对那些准备自己创业、初出茅庐的创业者有什么忠告呢?周日,在香港举行的“伴你启航”(Youth Business Project)大会上,他与数千年轻人分享了自己的忠告:

--There are business opportunities in 80% of industries in China, including the 'green' or environmentally friendly industry. Whenever people have complaints or are dissatisfied with something, that equals a business opportunity.

──中国有80%的产业存在商机,包括“绿色”产业(即环保产业)。只要有抱怨的地方,有投诉、不合理的地方就有创业机会。

--Avoid starting businesses with good friends. But once you're running a business, try your best to be good friends with your business partner.

──不要与好朋友一起开公司。但在运营企业的时候,尽一切努力与你的商业伙伴成为好朋友。

--Always remember the passion you've had at the very beginning of starting the business. Never start a business just to make money.

──永远牢记创业之初自己怀有的激情。永远不要只为赚钱而创业。

--A Tai Chi practitioner for years, Mr. Ma used the Chinese practice as a

metaphor for running his business. 'The idea of practicing Tai Chi also applies in the commercial world, ' he told the audience. Tai Chi emphasizes that 'your attitude in heart affects your shape or form on the outside, ' said Mr. Ma.

──马云练太极多年,他把运营企业比作练太极。他对听众们说,太极思想同样适用于商界;太极强调的是,你内心的态度可以影响你的外表或外在形式。

Mr. Ma opened a Tai Chi school with Chinese action star Jet Li in Hangzhou, where Alibaba was founded in 1999, by 18 people led by Mr. Ma, a former English teacher.

马云与中国动作影星李连杰在杭州合办了一所太极学校。1999年,阿里巴巴就是在杭州由马云领导的18个人创立的。马云曾是一名英语教师。

Running a business is never easy. Even Mr. Ma, who brought the company to

become China's e-commerce giant with 24, 000 employees now, said he made numerous mistakes along his journey in building the business. 'The biggest mistake is yet to come, ' he said, half-jokingly.

运营企业从来都不容易。就连马云也说,他在创业过程中犯过无数的错误。他半开玩笑地说,最大的错误还没有出现。在马云的领导下,马里巴巴集团现已成为拥有24,000名员工的中国电子商务巨头。

n. 暗喻,隐喻;比喻说法

 entrepreneur [,ɔntrəprə'nə:]video

n. 企业家;承包人;主办者

 environmentally [en,vairən'mentli

]video

adv. 有关环境方面

 practitioner [præk'tiʃənə]video

n. 开业者,从业者

 dissatisfy [,dis'sætisfai]video

vt. 不满足;使……感觉不满

 biggest [bigist]video adj. 最大的(big的最高级)

 emphasize ['emfəsaiz]video

vt. 强调,着重

 complaint [kəm'pleint]video

n. 抱怨;诉苦;疾病;委屈 推荐学习

范文十:马云给80后创业者的忠告 投稿:孟埈埉

马云给80后创业者的忠告

◆ 我宁愿要三流的创意和一流的执行,也不要三流的执行 一流的创意。

◆ 领导力在顺境的时候,每个人都能出来;只有在逆境的时候,才是真正的领导力。

◆ 永远要把对手想得非常强大,哪怕他非常弱小,你也要把他想得非常强大。

◆ 对待你的商业对手犯错误经常会出现是:看不见,看不起,看不懂,跟不上。

◆ 商业社会其实是个很复杂的社会,能够让自己把握起来就是诚信。因为诚信所以简单。越复杂的东西,越要讲究诚信。

◆ 企业家、商人和生意人有什么样的区别?生意人唯利是图、有钱就赚;商人有所为、有所不为;而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。

◆ 诚信是个基石,最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个,谁就路可以走得很长、很远。

◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。

◆ 人要成功一定要有永不放弃的精神,但你学会放弃的时候,你才开始进步。

◆ 最聪明的人永远相信别人比自己聪明,聪明的人是智慧的天敌,你自认为很聪明的人,很难成为智者。

◆ 概念到今天这个时代已经不能卖钱了,它必须变成具体计划,哪怕很小,很具体,很细节。

◆ 有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上,我说很好,你做出来我投资你。

◆ 创业者不管将来做成什么样,永远不要丢要真诚这个品格和性格,这个才是最重要的。

◆ 关于挖掘内部人才的问题我是这么看,永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你,在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你的发现人才的办法。

◆ 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。

◆ 这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。 好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的整合的东西,就是你创造的价值.

◆ 我不太相信那些策划的大仙们,我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的,是踏踏实实的产品、服务和体系

◆ 在学校教书的五年,给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁,知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。

◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的,这是我的一个看法。

◆ 李嘉诚讲过:他的多元化经营,它永远有一个到两个的永远赚钱,才开始进第三个。

◆ 创业者不能太在乎别人对你的看法,不能太在乎自己的包装

◆ 我希望每一个人,都来用我的产品和服务,那是不可能的。定位一定要准确,你才能做好。

◆ 所以我给所有的创业者,包括你一个建议,少做就是多做,不要贪多,把它做精、做透很重要。

◆ 碰上一个强大的对手,我觉得你应该做的是,不去挑战它,而是去弥补它。做它做不到的,去服务好它,先求生存再求战,这是所有商场的基本规律。

◆ 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格,一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候,他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

◆ 不管做什么账,税一定要交,所以这个是我一个警告。

◆ 不要把客户当白痴。客户不喜欢你,一定有他的原因和理由,我认为创业者最最重要的是,要学会跟人打交道。只有通过别人,通过团队,你才能够拿到自己的结果。

◆ 创业的时候,我建议大家要做自己最容易做好,最喜欢最容易做的事情,别挑一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累。

◆ 大胆地把自己的想法说出来,在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

◆ 我不希望熊晓鸽来赚你的钱。CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

◆ 一个领导者和经理人的区别,优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处,永远要相信边上的人比你聪明。

◆ 一个相信边上的人比你聪明的人,才是真正的智慧者,相信自己比别人聪明麻烦就会来,这是我给你的建议。

◆ 没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,

◆ 别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么,别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情,这个东西你一定要记住,这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。

◆ 先把自己沉下来,踏踏实实做一个小公司,如果说把四个行业网站缩成一个,踏实做好

◆ 人不能沉浸在自己所谓的成功里面。所以我的感觉我希望给你一个建议,人永远不要忘记自己第一天的梦想

◆ 风险投资投资的不是风险,而是投资风险最小的项目,风险投资不是投资风险。

◆ 真的要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到可能性会更大

◆ 创业者最重要非常喜欢这件事情,太爱这件事情去做

◆ 创业者最好大学就是社会大学。我发现学位越高、学校名气越大,好像都不是很灵。在社会创业大学学的东西比别人更多,但是学习一定要总结,不总结也不行。

◆ 你还年轻,80年代的人还需要摔打,不管做任何事,更要从主观原因检讨自我

◆ 创业,要真正想清楚你解决了什么问题,创造了什么独特价值

◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言,它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑

◆ 人一辈子经历了什么,不要一开始就必须建立原始积累,还有很多往前走,因为我看到很多出色的人一开始都是功利心太强,我先抓一步钱再走。这是我给80年代人的建议。

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