商业合作模式_范文大全

商业合作模式

【范文精选】商业合作模式

【范文大全】商业合作模式

【专家解析】商业合作模式

【优秀范文】商业合作模式

范文一:合作商业模式 投稿:徐浪浫

合作商业模式:分享你拥有的

推荐 Derek-Sivers 商业模式

我感觉我对商业模式一点都不懂,因为我唯一用过的就是「合作/分享」模式。 它运作起来像这样:

1、你已经拥有了某些人们想要的东西。

它可能是你拥有的,可能是你学会了如何去做的,也可能是你可以接触到有价值的资源、领域或人脉。

2、找到一个途径,把它分享给需要的人。

分享是因为你平时和朋友就在这样做,因为它是正确的事情,因为它使世界更美好,并且它能使你感到快乐。

把分享作为对别人向你分享的所有事情和想法的回报。

3、如果为了分享需要你做出很多努力,你可以适当为你的努力收取一些费用,确保你的分享可持续。

下面说说我自己的故事:  1994年,美国专利局还没有在线版的专利申请表格,如果你想保护自己

音乐的版权,你必须写邮件到华盛顿DC跟他们要,然后他们回复一个空的表格给你。

我扫描了所有的表格,以适合打印的格式放到我的网站上供那些需要的音乐人免费下载。

在接下来的一两年中,我的网站是唯一可以下载到这些表格的地方,直到后来政府把表格放到了网上。这是我第一次回报互联网的伟大发明。

 1995年,我学会了如何为我自己的乐队名字注册商标,这花了我很长时

间去了解那些法律术语,但是我搞定了。

我详细的写下了每一个步骤,免费放到我的网站上,让人们按照这个步骤来做。 几年中我的网站都是想注册商标的音乐人的首选。

 1996年,我拥有了一家小型唱片公司,所以我注册了一个条形码帐户,

这样我就可以在自己的CD上放唯一的条形码。为此我必须付给统一编码委员会750美元,但这也意味着我可以在我的帐户下建立10万个产品。音乐界的朋友问我怎么做,我展示给他们看,并且告诉他们,可以使用我的产品ID。

最初,我免费的提供这些给我的朋友,就当作是帮忙。直到他们开始以类似我的方法发送给陌生人。因为要生成号码需要我做一些工作,建立EPS/TIFF图形码,并永远追踪这些条形码等,所以我跟他们收20美元的费用。

在接下来的12年中,这给我带来了大约200万美元的收入。

 1997年,为了销售我的CD,我花了1000美元手续费,三个月时间去走

流程,办了一张公司帐户的信用卡,然后我做了一个网上购物系统来卖我的CD,这也花了我几个月时间。

音乐界的朋友们问我他们是否可以用我的系统,免得自己再做。我说可以。 最初,我免费的提供这些给我的朋友,就当作是帮忙。直到它开始占用我几乎全部时间。因为把它们数字化、加入到库存建立新专辑等需要花费我45分钟的时间。所以以后每一张新专辑我收35美元的费用,因为它还需要花10分钟去打包并邮寄别人购买的CD,所以我对每一个卖出的CD收4美元的费用。 在接下来的12年中,这给我带来了大约2000万美元的收入。

 1999年,我学了很多关于关于网站主机的东西。Linux、Apache、PHP、

SQL等,我自己搭建了我乐队网站,还有我的CD Baby网站,然后我买了自己的服务器。当我的朋友们报怨他们的主机服务商时,我让他们把网站放到了我的

服务器上。

最初,我免费的提供这些给我的朋友,就当作是帮忙。直到我的服务器承受不住了。因为每台服务器每月要花费我300美元,我又要请一个全职的管理员来打理它们,所以我跟他们收每月20美元的费用(在1999年这是相当便宜的价格)。 在接下来的9年中,这给我带来了大约500万美元的收入。

 从2000年起,我开始免费分享我学到的东西。我不是最聪明的人,可能

还在平均水平之下,但是分享不花费我任何成本,并且它是正确的事情。所以在过去11年中我一直在分享,这使我变得非常开心和幸运。因为通过分享我认识了很多有趣的人。

总结:

这些事情中没有一件看起来像是可以做成一个企业。

所有的所有都是我在分享我已经拥有的东西。

人们让我提些建议,他们应该去做什么样的公司。

我告诉他们,我唯一的建议就是:「从分享你所拥有的开始。」

本文作者:Derek Sivers,前几天我还翻译过他的文章:用乘法告诉你:没有执行力,最牛逼的idea也只值20块

范文二:商业合作模式 投稿:洪夌复

商业合作模式

1、五种合作方式:

(1)项目与项目的合作,

(2)项目与人的合作

(3)项目与技术的合作

(4)项目与资金的合作

(5)项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可**控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

3、合作伙伴的职责

在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!

4、合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变

化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润,

5、合作方的退出机制

合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!

6、合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!

7、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!

公司合作首先要看公司的发展、定位已经公司双方的实力,前期沟通,了解很重要,

切不可盲目。一般公司之间合作有以下几种常见模式:

1、资源互换

2、利益均分

3、股权转让

4、买断合作

5、保底加分成

6、加盟合作

范文三:商业合作模式 投稿:陈媤媥

商业合作模式

五种合作方式:

(1)项目与项目的合作,

(2)项目与人的合作

(3)项目与技术的合作

(4)项目与资金的合作

(5)项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可**控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

3、合作伙伴的职责

在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!

4、合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润,

5、合作方的退出机制

合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!

6、合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!

7、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!

公司合作首先要看公司的发展、定位已经公司双方的实力,前期沟通,了解很重要,切不可盲目。一般公司之间合作有以下几种常见模式:

1、资源互换

2、利益均分

3、股权转让

4、买断合作

5、保底加分成

6、加盟合作

范文四:商业项目合作模式 投稿:曾朾朿

商业项目合作模式

一、全权委托代理

1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。

2、服务内容:对商场纯商业全程运作,含:前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。

3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。

4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。

5、服务效果:全面达成开发商约定的销售经营目标。

6、收费说明:【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费(用品牌使用费)+其他公关费用】)(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等定)。

7、费用等级:高

二、合作经营管理

1、名称解释:发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块(多板块)委托代理,如:前期策划、招商代理、销售代理等。

2、服务内容:针对板快内容,进行板快全程负责代理服务。

3、适宜对象:发展商虽有团队,但因人才和专业所限,将其委托专业公司代理。

4、操盘主体:代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。

5、服务效果:对约定的效果达成目标。

6、收费说明:参照合作一

7、费用等级:高

三、全程现场顾问参谋式

1、名称解释:代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地,对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。

2、服务内容:前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划,其他咨询服务。

3、适宜对象:发展商自有完整的实力团队,但项目难度较大的话,需要外援顾问团队现场驻点支持。

4、操盘主体:发展商自有团队。

5、服务效果:更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营,保障项目运营成功。

6、收费说明:万元/起/年(视项目大小难易程度另定)+前期策划费用

7、费用等级:中

四、全程开店服务模式

1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。

2、服务内容:对商场纯商业全程运作。

3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。

4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。

5、服务效果:按约定的效果全面达成。

6、收费说明:万元起/1个店(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等另定),一般说,高于顾问费用。

7、费用等级:中

五、委托管理服务模式

1、名称解释:发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理,将其委托给代理公司进行委托管理,按约定利润进行分成。

2、服务内容:对商场进行有效的商业经营管理。

3、适宜对象:发展商不想管理或管理不善的商场。

4、操盘主体:代理公司。

5、服务效果:按约定事项实现目标。

6、收费说明:双方协商。

7、费用等级:高

第一种,全权委托代理,理论上成立,如果有这种能力的代理公司,应该是没有商业地产经验开发商的首选。但是有两个实际中产生的问题不好处理,一是代理公司能否愿意参与后期的经营管理,代理公司的取费点是在销售或者招商的佣金方面,经营管理的利润没法同两者相比,而且费时、费力、风险大。到现在为止,我还没有见过一支能

做“全程”的团队,我想就是因为能力和取费的问题。二是真正有能力愿意做经营管理的团队介入的话,在取费开发商也认可的情况下,也有一个管理成本的问题,通常的做法是将团队的管理费用摊到物业成本里面去。可是商业物业的成本本身就很高,如果硬件配备齐全的话,每平米要在二十到三十元左右(建筑面积),在项目培育期内收取很困难,再加上不菲的团队费用,业主很难接受,除非开发商在销售款中支出。

还有个问题,就是考核指标的问题,怎么才能算是经营管理的成功? 第二种,合作经营管理,应该是现在大多数开发公司所选用的方式。不同的策划公司有不同的强项,有的侧重与前期策划和销售,有的擅长招商或者经营管理......。集众家所长,应该是理想的选择,可是实际上往往叫人失望。正式因为缺乏全程的概念,每次合作都是为了完成阶段性任务,缺乏对后面工作的连续性,所以一但出现障碍性问题,都是往前任者身上推责任。比如销售的时候为了顺畅,代理公司夸大租金的回报率,等到管理公司接盘的时候问题就来了,前期的宣传更本就不可能实现,结果往往是销售的往前期策划上推,经营管理的往销售上推,最后倒霉的是开发商和业主。

这种方式也许可以解燃眉之急,成功的也不多见。

第三种,全程现场顾问参谋式 。这种方式对策划公司方面一点压力也没有,自然也就没有什么动力。大部分情况下策划公司的外派人员只有建议权,这些人还经常做甲方经理的替罪羊,时间一长工作热情也就没有了。对开发公司来说,经过仔细观察,如果对这些外派人员

的能力认可的话,可以高薪把他们挖过来留为己用。这是最节约成本和最高效率的做法。不过那些大牌商业地产顾问公司大都是些赵括型的人物,实际处理问题的能力大都比较低,大连和平广场当年请的是一家大牌公司的顾问,四个人每年一百万。没多长时间就被开发商打发走了,没有时间听他们废话,这是当初请他们来是敬若上宾的老板在酒桌上发的牢骚。但是有些具备全程实战经验商业地产经理人就不一样了,商业地产的基本特征之一是需要持续运营的,人才永远是最缺乏的资源。

第四种,全程开店服务模式 。是一种快速自杀的方法,且不说隔行隔山,容易失去对后期的控制,单就是前期的投入也不是一般开发功能能够承受的。装修、人员、物业、管理、财务这些方面发生的实际费用是很多开发商刚开始没有想到的。另外,如果定位于商场就注定要在零售业里分一杯羹,一家所谓的商业经营管理公司的能力很难和正规零售业企业抗衡,还有企业的信誉度的问题,经销赏对结款的顾虑等等。我可以举出很多例子,没有一个项目能够自营成功。在所有的商业项目合作模式中,自营是最不可取的一条。

第五种,委托管理服务模式 。同二、三种想近,开发商把商铺售出后委托商业管理公司进行管理,这就是大多数广告上标榜专业团队进场管理。

首先要搞清楚究竟管理些什么,项目开业后有两个管理分支,一个是商管,一个是物管。

物管不用多说,保障设备设施正常运转,避免安全隐患。在这方面开

发公司的人力资源很多,不用外请管理公司来,那些公司来了他们也不懂。而且管理成本很模糊,比如油耗和易损件,不懂行的人就是在你眼皮下耍花招你也看不出来。我就遇到过进一车油开两车票的事情。

另一个就是商管,商管管什么?我认为有以下几个方面: 空铺招商,这是最基本的任务,重要性不用我多说。

经营布局调整,说调整不如说引导。比如开业初期是百花齐放,那是没有办法,为了填满铺子开业,但运行一段后就不行了,优存劣汰,必须把那些经营不好的商家调整出去,把有实力的商户或者有创业激情的新户请进来。这就需要一个经营资源积累的问题,还有一些实际操作的手段,有些政策是具有倾向性的,有些是钢性的,没办法,要想把项目维持下去就不能同情弱者。

吸引客流,我说过一但项目出租或者销售就定性为市场不是商场,既然是市场就不能按照商场那样去利用打折一类的促销手段,把顾客引进门就是市场促销的目标,有客流不卖货是商家自己的事,和项目管理没有关系。

最后就物业管理费用的收取,有人说这是物管的事情,我看不是。经营好坏决定着物业管理费收取的难度,如果经营好,收取难度不大,反过来你自己试试看。

上面的几点我敢说任何一家开发公司都有能力做,如果要利用外部力量,增加经营成本是大忌,而且还涉及到一个责任心的问题。

范文五:商业模式整合 投稿:周豅豆

商业模式整合

一、客户:米莱商城(纯线下)

主营产品:护肤产品

以前模式:走渠道代理,直接面对总代批发,总代发展下级代理,一级一级的往下差价铺货

遇到问题:

1.市场混乱

2.推广渠道狭窄,推广效率低,范围有限,受时间、空间的影响很大

3.没有忠诚用户积累,导致顾客线下成交率底,或只形成一次性购买 别早提供商业模式:

分销圈子

VIP会员:单次消费满98元即可晋升,面对人群有普通消费者以及之前线下代理商们的客户资源整合进来,玩的模式是8层分销。

经销圈子

加盟、代理以及股东:面对人群有之前的代理商以及在分销圈子里做得好的晋升上来,不设置自动晋升,均为手动添加,玩的模式是经销商级差返利模式,以走批发为主。

别早提供解决方案:

1.通过商城统一价格,不同的身份匹配不同的游戏规则,解决市场混乱问题

2.别早分销平台通过一品一码,快速建造流量入口、奖金分配制度引导主动推广、线上推广24小时及无地域限制。

3.独有CRM会员管理体系,让每个人进来后分配身份,绑定终身利益关系,形成社群;成熟积分营销体系、优惠活动定时活跃粉丝、维护老客户。

主营产品:茶饮、特色小吃

以前模式:直营店经营、加盟店经营,产品直接面对消费者。

遇到问题:

1.受互联网冲击大(团购),销售渠道单一

2.难以做销售统计

3.线下客户很多,但是难以积累,无法维护好客户,促进二次到店消费

4.线下推广受时间、空间影响

别早提供解决方案:

1.增加商城销售渠道

2.通过一品一码,系统自动化做好每家门店销售统计,便于做好数据营销

3.独有CRM会员管理体系,形成社群;成熟积分营销体系、优惠活动定时活跃粉丝、维护老客户。

4.线上推广方便,一品一码精准客户获取;通过线上把每家线下店铺通过线上串联做好用户裂变。

入驻别早后商业模式:

1.线上统一管理:商城所有产品购买或者推广都利用别早积分体系,做积分营销;

2.线上引流线下:消费者购买产品获得积分后通过LBS定位最近门店(增强消费者体验),自提产品或者配送(降低物流成本)、线下积分兑换活动产品,为门店带来人流量。

3.线下流量导入线上:每个店员以及消费者可以成为咕噜咕噜分销员、产品包装印有二维码(流量入口)

4.通过线上带动线下,线下不断有流量导入线上,线上快速扩张。

主营产品:美容专业线产品、养生产品

以前模式:面对区域代理商、美容院供货

遇到问题:

1.销售渠道单一

2.用户无法积累

3.同质化产品多,竞争性大

别早提供解决方案:

1.增加商城销售渠道

2.独有CRM会员管理体系,形成社群;

3.通过结合线下服务,打造从产品购买到消费者体验一站式服务的品牌服务,社群分销线上快速推广,做有特色的产品以及服务

入驻别早后商业模式:

线上商城通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,商家定期举行会议营销方式,现场完成交易,再通过会场上有了解过产品的消费者成为分销员,实行直接推广;

产品到消费者手中后可以到公司指定线下服务商免费做产品服务,成功引流到线下,线下服务商做服务完毕后有相对的服务佣金,每个线下服务商都是流量入口且是产品分销商

对于线下服务商而言,平台帮助引流到线下,有分销、服务两方面佣金

对于平台方而言,整合所有服务商线下资源,为消费者做好产品衍生服务,打造品牌效应,从而提高销量。

主营产品:孕妇服装、护肤品

以前模式:传统加工厂OEM、线下连锁店

遇到问题:

1.客户积累困难

2.推广受时间、空间影响大

3.销售渠道单一

4.线下连锁店人员、库存太高

别早提供解决方案:

1.通过吸粉活动,引流至平台,独有CRM会员管理体系,在平台上形成一个个不同身份社群;

2.线上商城分享、传播方便快速,结合线下连锁扫码形成流量入口

入驻别早后商业模式:

线上商城直接面对消费者,通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,实行直接推广;

每个连锁店都是线下体验点,体验完后可以直接扫码线上购买,节省很多库存成本以及店面、人工成本,线上购买后可以通过定位到指点连锁店自提,节省物流成本。

加入店中店模式,让每个连锁店成为线上分店,线上分店,便于总部对所有连锁店线上分店销售管理。

主营产品:银饰产品

以前模式:淘宝平台零售

遇到问题:

1.客户无法积累

2.流量来源局限,推广成本高。

3.销售渠道单一

4.同质化产品多,竞争性大

5.缺少与线下体验

痛点解决方案:

1.通过吸粉活动,引流至平台,独有CRM会员管理体系,在平台上形成社群;

2.自媒体平台,不涉及流量局限,无需支付额外推广费用;更注重是用户体验后口碑式传播,不涉及有其他同质化产品。

入驻别早后商业模式:

线上商城直接面对消费者,通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,实行直接推广;

有三种不同的圈子可以让粉丝通过自己努力晋升,让粉丝更加有动力当成一个事业去做,是做线上的商家根据不同的圈子上互动的经典案例

客户打算在平台做一段时间后接入线下维修服务商,从而整合线下服务商这边的资源以及提高自身产品售后服务的质量,做好线上线下结合。

主营产品:综合商城

以前模式:淘宝、天猫、京东等传统PC电商平台

遇到问题:

1.客户无法积累

2.流量来源局限,推广成本高。

3.销售渠道单一

4.同质化产品多,竞争性大

痛点解决方案:

1.通过吸粉活动以及现有电商平台,积分营销体系等引流至平台,独有CRM会员管理体系,在平台上形成社群;

2.自媒体平台,不涉及流量局限,无需支付额外推广费用;更注重是用户体验后口碑式传播,不涉及有其他同质化产品。

入驻别早后商业模式:

线上商城直接面对消费者,通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,实行直接推广;

经销圈子设置6个等级,不同等级之间得到额外的返利不同,这6个等级获得经销返利不受层级深度影响(自己这条线下,一直往下只要有人交易都会得到相应的返利比例)

通过供应商系统整合其他商品到自己平台,统一管理商品渠道,一方面产品多元化,另一方面做到把不同类型的消费者整合,做好平台品牌效应。

主营产品:面膜

以前模式:淘宝、天猫传统PC电商平台

遇到问题:

1.客户无法积累

2.流量来源局限,推广成本高。

3.销售渠道单一

4.同质化产品多,竞争性大

痛点解决方案:

1.通过吸粉活动以及现有电商平台,积分营销体系等引流至平台,独有CRM会员管理体系,在平台上形成社群;

2.自媒体平台,不涉及流量局限,无需支付额外推广费用;更注重是用户体验后口碑式传播,不涉及有其他同质化产品。

入驻别早后商业模式:

线上商城直接面对消费者,通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,实行直接推广;

拥有两种不同的分销圈子,不同的分销圈子匹配的分销规则也不同

经销圈子设置4个等级,4个等级都是属于之前的代理商的形式,通过经销商圈子整合他们进来,按照代理商差价的形式给到经销商差价的返利,无论是下级代理有拿货还是自己发展分销员都可以。

主营产品:护肤产品

以前模式:线下代理商及淘宝、天猫传统PC电商平台

遇到问题:

1.客户无法积累;

2.流量来源局限,推广成本高;

3.销售渠道单一,每个代理商出售价格不同,市场混乱。

4.同质化产品多,竞争性大。

痛点解决方案:

1.通过吸粉活动以及现有电商平台,积分营销体系等引流至平台,独有CRM会员管理体系,在平台上形成社群;

2.自媒体平台,不涉及流量局限,无需支付额外推广费用;更注重是用户体验后口碑式传播,不涉及有其他同质化产品。

3.有统一平台把代理商整合进来,根据不同代理商都匹配统一的批发价格。 入驻别早后商业模式:

线上商城直接面对消费者,通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,实行直接推广;

拥有两种不同的分销圈子,不同的分销圈子以及不同的产品匹配的分销规则也不同。

经销圈子设置5个等级,5个等级都是属于之前的代理商的形式,代理商除了自己拿货是批发打折外,代理商在平台上也可以发展自己的消费者以及分销员,按照代理商差价的形式给到经销商差价的返利,无论是下级代理有拿货还是自己发展分销员都可以。

主营产品:蛋糕、面包

以前模式:线下门店零售及团购线上零售

遇到问题:

1.客户无法积累;

2.推广受团购限制,推广成本高。

3.团购线上同质化产品多,打价格战

痛点解决方案:

1.通过吸粉活动以及现有电商平台,积分营销体系等引流至平台,独有CRM会员管理体系,在平台上形成社群;

2.自媒体平台,不涉及流量局限,无需支付额外推广费用;更注重是用户体验后口碑式传播,不涉及有其他同质化产品。

3.加入分销体系与积分营销体系,让推广更加自由且精准有效。

入驻别早后商业模式:

线上商城直接面对消费者,通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,实行直接推广;通过积分营销体系不断让用户进行分享;让每一位消费者在体验过产品后再进行分销,做好口碑式的传播,在线上快速扩张的过程中在消费者心目中打造微信预定蛋糕、购买糕点的用户习惯,从而逐渐积累属于自己的忠实客户群体。

主营产品:服装、内衣

以前模式:线下加盟店,OEM加工厂及淘宝零售

遇到问题:

1.客户无法积累;

2.推广受淘宝限制,推广成本高。

3.团购线上同质化产品多,打价格战

4.市场价格体系混乱

痛点解决方案:

1.通过吸粉活动以及现有电商平台,积分营销体系等引流至平台,独有CRM会员管理体系,在平台上形成社群;

2.自媒体平台,不涉及流量局限,无需支付额外推广费用;更注重是用户体验后口碑式传播,不涉及有其他同质化产品。

3.统一品牌在每个加盟店以及线上的销售价格。

入驻别早后商业模式:

线上商城直接面对消费者,通过圈子分销,让消费者成为产品推广业务员,快速在线上扩张,实行直接推广;通过积分营销体系不断让用户进行分享;让每一位消费者在体验过产品后再进行分销,做好口碑式的传播,圈子分销做的是三层返佣方式

经销圈子

分别设置有加盟、区代、市代、省代跟总代,每个等级都设置不同的经销返佣比例,这5个等级是除了可以获得圈子分销里面的佣金外,还可以获得经销里相对应的佣金,这样可以激励圈子分销里面的分销员通过自己的努力,不断的晋升从而获得更大的利益。

范文六:合同能源管理的商业模式 投稿:魏犠犡

目前国际上流行的合同能源管理包括三种形态:

一是节能效益分享型,即由节能公司提供资金和全过程服务,在客户配合下实施节能项目,在合同期间与客户按照约定的比例分享节能收益;合同期满后,项目节能效益和节能项目所有权归客户所有。

二是节能量保证型,即客户分期提供节能项目资金并配合项目实施。EMCO 提供全过程服务并在合同中承诺节能项目的节能量,且节能量效益能够弥补所有项目还款额和一切为EMCO提供的检测、检验、运行与维修服务费用。如果项目没 有达到承诺的节能量,按照合同约定由EMCO承担相应的责任和经济损失。如果实现的节能量效益超过项目还款额,客户和EMCO可以共享超额收益。

三是能源费用托管型,即客户委托EMCO进行能源系统的节能改造和运行管理,并按照合同约定支付能源托管费用;EMCO通过提高能源效率降低能源费用(扣除新增的管理费用),并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费。

目前节能效益分享型项目仍是主流,节能量保证型项目迅猛增长,能源费用托管型项目纷纷涌现。而在分布上,节能效益分享型项目主要分布在建筑领域;节能量 保证型项目主要集中在工业领域;能源费用托管型项目主要出现在具有一定规模的医院、宾馆饭店和商业卖场。在时间上,节能效益分享型项目的分享期限有延长的 趋势,平均超过4.5年,最长超过10年;能源费用托管型项目的托管期普遍较长,平均超过10年,最长为15年。随着国内合同能源管理公司运营管理的不断 成熟,目前开始出现节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合以及租赁业务与合同能源管理相结合的复合型商务模式。

四是比较有争议的BOT(Build-Operate-Transfer), “建设-经营-移交”。 BOT模式是在政府和EMCO之间达成协议,允许其在一定时期内参与基础设施建设,向社会提供公共服务。特许期限结束时,EMCO按约定将能源系统移交给 政府部门,转由政府指定部门经营和管理。

BOT可有多种“变形”:

BOOT(build-own-operate-transfer)模式,即建设-拥有-运营-移交。这种方式明确了EMCO公司在特许期内既有经营权又有所有权,经过一定期限后,再将该项目移交给政府或公共部门。

BOO(build-own-operate)模式,即建设-拥有-运营。这种方式是EMCO公司按照政府授予的特许权,建设并经营某项基础设施,但所有权归EMCO公司,并不将此基础设施移交给政府或公共部门。

BT(build-transfer)模式,即建设-移交。即由EMCO公司融资、建设,项目建成后立即移交给公共部门,政府按项目的收购价格分期付款,其款项可来自于项目的经营收入。

BTO(build-transfer-operate)模式,即建设-移交-运营。与BT方式不同的是,政府在获得项目所有权后委托EMCO公司运营和管理该项目。

BLT(build-lease-transfer)模式,即建设-租赁-移交。即政府授予特许权权,在项目运营期内,EMCO公司拥有并经营该项目,政府有义务成为项目的租赁人,在租赁期结束后,所有资产再转移给政府公共部门。

IOT(investment-operate-transfer):投资-运营-移交。即由EMCO公司融资并收购现有的能源系统,然后再根据特许权协议运营,最后重新移交给公共部门。

来源:南方财富网

范文七:合同能源管理的商业模式 投稿:何瀭瀮

合同能源管理的商业模式

目前国际上流行的合同能源管理包括三种形态:

一是节能效益分享型,即由节能公司提供资金和全过程服务,在客户配合下实施节能项目,在合同期间与客户按照约定的比例分享节能收益;合同期满后,项目节能效益和节能项目所有权归客户所有。

二是节能量保证型,即客户分期提供节能项目资金并配合项目实施。EMCO提供全过程服务并在合同中承诺节能项目的节能量,且节能量效益能够弥补所有项目还款额和一切为EMCO提供的检测、检验、运行与维修服务费用。如果项目没有达到承诺的节能量,按照合同约定由EMCO承担相应的责任和经济损失。如果实现的节能量效益超过项目还款额,客户和EMCO可以共享超额收益。

三是能源费用托管型,即客户委托EMCO进行能源系统的节能改造和运行管理,并按照合同约定支付能源托管费用;EMCO通过提高能源效率降低能源费用(扣除新增的管理费用),并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费。

目前节能效益分享型项目仍是主流,节能量保证型项目迅猛增长,能源费用托管型项目纷纷涌现。而在分布上,节能效益分享型项目主要分布在建筑领域;节能量保证型项目主要集中在工业领域;能源费用托管型项目主要出现在具有一定规

模的医院、宾馆饭店和商业卖场。在时间上,节能效益分享型项目的分享期限有延长的趋势,平均超过4.5年,最长超过10年;能源费用托管型项目的托管期普遍较长,平均超过10年,最长为15年。随着国内合同能源管理公司运营管理的不断成熟,目前开始出现节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合以及租赁业务与合同能源管理相结合的复合型商务模式。

四是比较有争议的BOT(Build-Operate-Transfer), “建设-经营-移交”。 BOT模式是在政府和EMCO之间达成协议,允许其在一定时期内参与基础设施建设,向社会提供公共服务。特许期限结束时,EMCO按约定将能源系统移交给政府部门,转由政府指定部门经营和管理。

BOT可有多种“变形”:

BOOT(build-own-operate-transfer)模式,即建设-拥有-运营-移交。这种方式明确了EMCO公司在特许期内既有经营权又有所有权,经过一定期限后,再将该项目移交给政府或公共部门。

BOO(build-own-operate)模式,即建设-拥有-运营。这种方式是EMCO公司按照政府授予的特许权,建设并经营某项基础设施,但所有权归EMCO公司,并不将此基础设施移交给政府或公共部门。

BT(build-transfer)模式,即建设-移交。即由EMCO公司融资、建设,项目建成后立即移交给公共部门,政府按项目的收购价格分期付款,其款项可来自于项目的经营收入。

BTO(build-transfer-operate)模式,即建设-移交-运营。与BT方式不同的是,政府在获得项目所有权后委托EMCO公司运营和管理该项目。

BLT(build-lease-transfer)模式,即建设-租赁-移交。即政府授予特许权权,在项目运营期内,EMCO公司拥有并经营该项目,政府有义务成为项目的租赁人,在租赁期结束后,所有资产再转移给政府公共部门。

IOT(investment-operate-transfer):投资-运营-移交。即由EMCO公司融资并收购现有的能源系统,然后再根据特许权协议运营,最后重新移交给公共部门。

范文八:合同能源管理的商业模式 投稿:徐收攷

合同能源管理的商业模式

标签: 节能公司 BOT 节能效益分享型

目前国际上流行的合同能源管理包括三种形态:

一是节能效益分享型,即由节能公司提供资金和全过程服务,在客户配合下实施节能项目,在合同期间与客户按照约定的比例分享节能收益;合同期满后,项目节能效益和节能项目所有权归客户所有。

二是节能量保证型,即客户分期提供节能项目资金并配合项目实施。EMCO提供全过程服务并在合同中承诺节能项目的节能量,且节能量效益能够弥补所有项目还款额和一切为EMCO提供的检测、检验、运行与维修服务费用。如果项目没有达到承诺的节能量,按照合同约定由EMCO承担相应的责任和经济损失。如果实现的节能量效益超过项目还款额,客户和EMCO可以共享超额收益。

三是能源费用托管型,即客户委托EMCO进行能源系统的节能改造和运行管理,并按照合同约定支付能源托管费用;EMCO通过提高能源效率降低能源费用(扣除新增的管理费用),并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费。

目前节能效益分享型项目仍是主流,节能量保证型项目迅猛增长,能源费用托管型项目纷纷涌现。而在分布上,节能效益分享型项目主要分布在建筑领域;节能量保证型项目主要集中在工业领域;能源费用托管型项目主要出现在具有一定规模的医院、宾馆饭店和商业卖场。在时间上,节能效益分享型项目的分享期限有延长的趋势,平均超过4.5年,最长超过10年;能源费用托管型项目的托管期普遍较长,平均超过10年,最长为15年。随着国内合同能源管理公司运营管理的不断成熟,目前开始出现节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合以及租赁业务与合同能源管理相结合的复合型商务模式。

四是比较有争议的BOT(Build-Operate-Transfer), “建设-经营-移交”。 BOT模式是在政府和EMCO之间达成协议,允许其在一定时期内参与基础设施建设,向社会提供公共服务。特许期限结束时,EMCO按约定将能源系统移交给政府部门,转由政府指定部门经营和管理。

BOT可有多种“变形”:

BOOT(build-own-operate-transfer)模式,即建设-拥有-运营-移交。这种方式明确了EMCO公司在特许期内既有经营权又有所有权,经过一定期限后,再将该项目移交给政府

或公共部门。

BOO(build-own-operate)模式,即建设-拥有-运营。这种方式是EMCO公司按照政府授予的特许权,建设并经营某项基础设施,但所有权归EMCO公司,并不将此基础设施移交给政府或公共部门。

BT(build-transfer)模式,即建设-移交。即由EMCO公司融资、建设,项目建成后立即移交给公共部门,政府按项目的收购价格分期付款,其款项可来自于项目的经营收入。

BTO(build-transfer-operate)模式,即建设-移交-运营。与BT方式不同的是,政府在获得项目所有权后委托EMCO公司运营和管理该项目。

BLT(build-lease-transfer)模式,即建设-租赁-移交。即政府授予特许权权,在项目运营期内,EMCO公司拥有并经营该项目,政府有义务成为项目的租赁人,在租赁期结束后,所有资产再转移给政府公共部门。

IOT(investment-operate-transfer):投资-运营-移交。即由EMCO公司融资并收购现有的能源系统,然后再根据特许权协议运营,最后重新移交给公共部门。

范文九:供应商合作模式 投稿:邱蘿虀

供应商合作协议书

甲方:

乙方:

甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则;经双方友好协商, 就甲方与乙方战略合作事宜的达成一致意见,并签订如下合作协议。 (以下协

议有限公司简称为甲方;供方简称为乙方。

一、

合作的具体事项

1.

产品价格

乙方应提供诚信的价格给甲方,并传真报价单给甲方签字确认。如发生 价格上浮,对于新价格,应在甲方同意并书面回签后

15

天生效。如发生价格

下降,乙方应立即通知甲方实施新价格。如未能及时通知,一经甲方发现, 甲方有权将前

6

个月内所采购之该产品以目前市场最低价格计算。以上产品

所产生的差异金额,乙方授权甲方在乙方的应付货款中扣除。

2.

订货要求

双方约定:甲方以电话或传真或

E-MAIL

方式将订单发送至乙方。乙方

在收到订单后必须确认交货期并签单回传给甲方以示确认交期。不回传视为 乙方不合作。甲方将视情况减少给乙方订单的配额,甚至终止合作关系。

3.

乙方生产(或者乙方的第三方合作商)

乙方必须按照与甲方约定的质量标准和工艺流程生产和检验产品,并且生 产的产品的品质不能低于行业标准。

乙方提供的产品要符合环保要求和对人体健康无害,特别是中国禁止或严 格限制的有害化学品目录现行规定符合,禁用的及有害的物品必须事先全 部详细说明以书面形式通知甲方。

乙方必须保证其产品符合中国人民共和国之所有法律,包括但不限于:产 品质量法、经济合同法、海关法、环境保护法等。

乙方必须在该产品的行业规定有效期限或者双方约定的时间内对产品的质 量全面负责。不得提供假冒伪劣产品(包括自产

/

代理)给甲方。如因乙方

提供的产品质量问题而导致甲方或由甲方售予给客户。所造成的经济损失 及其附带的所有损失均由乙方负责。

4.

交货管理

乙方依确认的日期将甲方订购之产品按甲方的具体通知要求

(电话,

传真,

邮件等形式)

,送至甲方指定地方。停水、停电、人员不足、设备损坏、堵

车等不能成为延期交货的理由。未经过甲方的允许,甲方有权拒绝乙方 分批交货

(送货)

乙方送货给甲方未经甲方要求应该在乙方正常工作的时

间内。

乙方未能按时交货,甲方将按订单商品总额之

3%/

天收取乙方违约金,如

3%

的违约金低于

500

元人民币

/

天,则甲方按

500

元每天收取。

乙方送货时必须随货提供本批次货物的且已经判定合格的

QA

检验报告。

不良品、短装、补货、换货等,乙方都应按约定时间及时处理(除非确认 无法做到,并且在可挽回的时间内取得甲方同意)否则乙方须承担由此而 产生的甲方的所有经济损失。

5.

收货标准

甲方收到乙方所供应之产品后,

由仓库暂收货物和

QA

检验报告并由仓库部

门在甲方的到货送货单上填写实际收货数量,品名,规格等。并将单据和 货物一起移交品管部待检,

经甲方品管部门验收合格后待检货物方可入库。

但是乙方的货物甲方收货时和收货后的

IQC

检验均进行的是抽检,不能保

证完全发现数量的短缺和品质的问题。因此如果后续发现乙方有短装现象 将按照甲方最后实际清点和挑选的数量结算。

乙方送货时,产品项目不在订单上,产品数量超出订单数量部分,产品外 包装破损,产品包装不符合甲方要求或者标示不符等情形甲方无法收货。

乙方应该把质量放在首位,与甲方的相关人员保持沟通,防患于未然,不 能为了提高效率和减低成本而影响品质。

6.

退货及补货

甲方以到货、退货通知单或者电话、

E-mail(

通知乙方退货、乙方收到甲方

的退货通知后必须及时补货,退货后如果乙方补货的时间不能满足甲方生 产交货期则甲方可以取消本次的订单,并且乙方须承担不能按时交货给甲 方造成的损失。

需要另行补货的乙方应该全力配合甲方以将损失减到最少。

所退货物乙方必须按照退货通知日起

5

个工作日将退货取回。否则甲方将

自行处理乙方的货物,并且不支付货款和废物处理所得款项。

经检验后如果合格品不够,并且甲方需要补充货物,则乙方须在订单约定 的交期或者后来重新约定的交期内补充足额的合格品。

以免影响甲方出货,

否则乙方须赔偿甲方延迟交货的相应直接和间接损失。

7.

赔偿准则

一切由于乙方责任(包括但是不限于产品品质问题,延期交货而产生的甲

方人力、物力、财力的损失以及第三方人员或者财物的损害)

,而导致的

甲方损失乙方均应该承担及做相应的赔偿。该条所指的乙方责任,包括乙 方及乙方工作人员的有心及无心之过。损失指直接和间接损失。各种损失 包括但是不限于以下由于乙方产品质量问题产生的项目。为了保证到货日 期而产生的空运或者快递费、客户罚款、客户取消订单的损失、客户退货 产生的相应费用,产品品质问题导致的甲方或者甲方客户及其它第三方的 人员和财物损失,为了让客户不取消订单做的降价让步,为了防止损失进 一步扩大而采取的补救措施等。

乙方授权甲方在甲方对乙方的任意一笔或者多笔应付货款中扣除乙方赔偿 给甲方的各种款项,乙方的违约金等(货物发生后由于乙方产品质量问题 而导致的甲方客户退货,一切损失有乙方全权负责)

③乙方严禁私自给予甲方直接或间接相关人员货款回扣、送礼及请客吃饭等 不良行为;如涉及到贪污受贿一切行动的,乙方授权甲方在甲方直接在未 付款全部金额扣除

50%

或者以上。

(甲方直接或间接相关人员是:直接人员

是指甲方的采购人员,生产品质人员,管理人员等;间接人员是指非甲方 工作人员,但与甲方相关人员有利益关系)

9

.对账和收款

①双方约定,乙方财务人员每月

30

日之前将对账单提供给甲方。经双方财务

人员确认货款总金额无误后,由甲方财务签字确认回传后方能生效,并按 双方约定的付款周期给予付款。如因乙方未能及时对账或未能及时提供发 票等。则货款顺延至下个月,对此所造成之不良后果由乙方承担。付款形 式视甲方具体情况而定(网上转账,转账支票,汇款,承兑或现金等形式 支付给乙方)

②甲方应该按照约定的付款期按时付给乙方,乙方持甲方签字确认之盖有我 司收货章作为请款凭证。如乙方不慎将货单丢失,应出具乙方证明并有法

定代表人签字,经甲方确认无误后方可给予付款。

双方协议,因产品在交货时不能每箱开验,甲方在交货后开箱如发现质量 问题和短货问题,将会通知乙方,并且在结款时扣减短货、退款、挑选特 殊的费用及赔偿和罚金。

乙方应尽量固定收款账号及接受我方电脑转账以防货款被冒领,否则应该 固定某人到我司收款。收款前应该将有收款人身份证及照片等。详细资料 的收款人确认函交我方财务,确认函必须有乙方的公章及总经理签字。收 款人收款时应该带乙方公司的收款委托书和收款人的身份证原件及原件 复印件给我方查验。乙方如果有与我方联系过的工作人员离职或者岗位调 动应该书面通知我方财务人员,若未能尽到通知义务而引起的我方错误付 款,所以责任乙方承担。

⑤乙方应该在与甲方对帐,开发票给我司之后再能请款,否则甲方有权拒绝 付款。

⑥乙方给甲方帐期为

天,即

,货款到期如甲方因资金周转困难的,

可以让乙方申请廷期付款,

但廷期限不得超过

15

个工作日;

货款按约定期

期超过

15

个工作日甲乙还未能付款给乙方的,则每天另交违约金

0.3%

三、合作终止:

①乙方如果不想再供货给甲方应该以书面形式提前至少

2

个月通知甲方采购

人员,以使甲方能有足够时间找到替代的供应商。

②双方关于产品质量退货、返工、价格赔偿等生产纠纷暂未能达成一致不能 成为乙方立即拒绝为甲方供货的理由;如果出现这样的情况乙方可以提出 于

2

个月后终止合作。

③乙方为甲方开模具、开发产品、提供产品,如果不能安时保质保量的完成, 双方协商不能达成新一致而导致该合作项目终止的,甲方不承担任何费用, 乙方已经收取的订金,货款都应该在当实初协议完成时间后的五个工作日 如数退还。

四、本协议自签定之日起生效,如遇不可抗拒的自然灾害而导致本合同无法 履行的,本协议自动终止。

五、本协议原件共二份,甲乙双方各保存一份;双方签章后将具法律保障。

甲方:

乙方:

代表人(签章)

代表人(签章)

地址:

地址:

电话:

电话:

营业执照号:

营业执照号:

范文十:供应商合作模式 投稿:邹惂惃

供应商合作模式

发布人:shoeslin 发布时间:2010/04/14

提案一:资金投资型供应商

既投资人把固定金额的资金放在桑弘羊,合约时间内,每月从桑弘羊领取利息。 优点:

1,安全稳定无风险。投资方可以每月按时领取所投资金额的利息。

2,不用做任何业务。坐收利息。

缺点:

1,利润相对较低。

2,单笔投入额度较大。终止合约需提前一个月通知。终止合约当月没有利息收入。 (合约到期自然终止除外)

个案:张大爷年纪大了。手里有一笔退休金。存银行?利息太低。炒股买基金?张大爷可玩不了那个心跳。现在好了。张大爷把钱投资给了桑弘羊B2B2C,每月的利息比白领的收入还高。张大爷用每月领的利息给几个孙子买学习用品,还经常带着老伴儿出去旅游。且听张大爷怎么说:其实,我也不会为了赚钱,我也不懂网络。只是看到桑弘羊B2B2C这群小伙子们朝气蓬勃,勇于创新。我相信他们的模式肯定能走出国门为国争光。希望中国有第二个阿里巴巴来引领世界贸易模式变革。

提案二:货物投资型供应商(推荐)

以下利润分配及结算日期仅举例说明用。具体利润分配和结算日期要根据具体产品具体供应商来商定。

即投资人亲自采购商品放在桑弘羊物流中心。

※单件利润=销售价格-采购价格-桑弘羊推广费用(其他费用双方自行负责) ※桑弘羊运营成本= 20元/每件产品(此费用根据产品不同有所改变)

※其他费用双方自行负责=双方员工工资,日常开销,运费费用等。

①:一次交货,每月结算。(利润分配——桑弘羊70%,投资方30%)

既投资人自行采购产品。放到桑弘羊物流中心。货到之时,桑弘羊先付给投资方货款的20%。 其余款项根据发货详情每月结算一次。

例:100个产品10000元的货款。当月销售77点产品。公司将(77点产品利润的30%+77点产品采购金额)支付给投资方。

个案:李总是个乐天派,手下有一家餐馆。做够了起早贪黑的传统行业。想挑战一下新兴行业。但是一直苦于没有思路。这下好了,黄总成为了桑弘羊的货物投资A型供应商。做起了国际贸易

电子商务。采购可是黄总的强项。黄总干的如鱼得水游刃有余。半年下来,还别说利润比小餐馆还多出一筹。

黄总如是说:起初也怀疑这么做生意能不能行。可是我到桑弘羊B2B2C运营中心和物流中心去参观回来后,完全打消了疑虑。他们从头到尾都是专家。所有管理井井有序,所有流程简单易懂。 ②:一次交货,每两个月结算。(利润分配——桑弘羊60%,投资方40%)

既投资人自行采购产品。放到桑弘羊物流中心。商品销售完毕后当月结算。

例:100个产品10000元的货款。当月销售77点。公司将(77点产品利润40%+77点产品采购金额)支付给投资方。

个案:刘总手下有一家服装工厂。近年来经济危机影响加上国内劳动力价格不断上扬。单纯的加工贸易已经没有利润可言。现在刘总和桑弘羊B2B2C签订了供货协议。每月把自己工厂生产的产品发送到桑弘羊物流中心。月末时就可以和桑弘羊B2B2C共享销售利润。

刘总如是说:别的不说,单这个利润,可是我们做加工贸易的10几倍!!!

③:一次交货,季度结算。(利润分配——桑弘羊50%,投资方50%)

既投资人自行采购产品。放到桑弘羊物流中心。商品销售完毕第三个月结算。

例:300个产品50000元的货款。三个月销售255点。三个月后公司将(255点产品利润50%+255点产品采购金额)支付给投资方。

个案:张总手下有家皮具加工厂。以前也是做加工贸易的。也遇到了经济危机和劳动力价格上涨,招工难的问题。但是张总10年的贸易积累了雄厚的资本。和桑弘羊B2B2C签定了货物投资C型供应商协议。和桑弘羊利润均分。

张总如是说:有钱大家赚,好兄弟一人一半。

④:一次交货,桑弘羊赚服务费。

既投资人自行采购产品。放到桑弘羊物流中心。桑弘羊代为销售。桑弘羊赚销售价格的※%为自己的利润。服务费比例根据产品不同具体产品具体分析。

例:100个产品10000元的货款。当月销售额15000元。桑弘羊赚取20%——3000元。

个案:李女士是一家高档国际名牌服饰的代理商。也想做做外销看看效果。但是他认为和桑弘羊均分利润自己亏了。于是把桑弘羊当成了销售商。让桑弘羊B2B2C替她销售产品。并每月给桑弘羊B2B2C返利。

李女士如是说:桑弘羊为我们制定的外销方案真的让我大吃一惊。利润分配上作出的让步也让我深深感觉到这是一家大心脏的企业。迟早会成长为国际名企。

合作流程

发布人:shoeslin 发布时间:2010/04/14

1, 建立联系:

潜在的供应商可以通过各种媒介和我们联系。把必要的信息发给我们。

a) 可以通过桑弘羊网站的热门商品供应商招募的留言板把必要的信息发给我们。注明:公司名称,所在城市,主营产品,姓名,联系电话等,以便我们的工作人员联系贵公司,详谈合作细节; b) 可以通过网站注册完成必要信息的填写;

c) 可以通过电话等方式和我们直接建立联系,并提供公司名称,所在城市,主营产品,姓名,联系电话等必要信息;

d) 可以与我们的采购部门人员进行直接的面谈,相互了解信息。

2, 查看样品

3, 合作商谈

供应商把生产产品的品名,价格,样品等基本信息发给桑弘羊,桑弘羊会与供应商进行详细的沟通,决定采购商品的价格,数量等。并做成标准的采购合同。

4, 订立合同

订立合同的供应商就可以成为加盟供应商,我们会根据需求进行采购。

5, 下单采购

供应商根据合同把商品按时,保质保量的发到桑弘羊国际物流中心。

6, 销售

桑弘羊国际物流中心对到货商品进行数量和品质的确认后,相关商品就可以在桑弘羊国际销售平台进行海外销售。

7, 结算

8, 不良处理

桑弘羊采购部门会与供应商通过支付宝或银行转账进行结算,并进行不良退换货处理。

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