质量信得过班组_范文大全

质量信得过班组

【范文精选】质量信得过班组

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【专家解析】质量信得过班组

【优秀范文】质量信得过班组

范文一:质量信得过班组 投稿:程祅祆

目录介绍

一、班组制度建设

二、班组工作目标

三、专业知识技能培训

四、班组设备及文明生产

五、班组文化建设及创新

六、班组业绩

七、班组荣誉

一、 班组制度建设

乌苏输电班在内部管理上,一直秉持“制度管理”和“情感管理”相结合原则,根据安全生产工作需要结合班组实际情况,从各个方面

规范人员工作行为,成为遵守的准则。内容涉及设备检修、设备巡视、室内完善资料等,目的是确保工作有标准可依、有制度可循。班组在各项管理制度执行上,始终坚持一个严“字”,不降低标准,大家一视同仁,谁违反就处理谁。

⑴建立有效班组管理机制

⑵先后进行了如下工作标准制定及管理制度完善

虽然制度执行当初有人不习惯,有想法,甚至抱怨:都什么年月了还那么认真!为此,班组通过找个别有“想法”人谈话做思想工作、进行热爱企业教育、观看违反标准、规程、制度导致事故发生甚至丧失人员生命视频片等等,有“想法”的员工思想开始慢慢转变,认识到不执行标准、不坚持制度,违反操作规程、作风松散就要出问题,甚至要人的命危害性,进而摒弃错误认识。比如在线路检修中,为防止感应电伤人或其它意外原因导致人身受到伤害,班组严格规定在检修线路两端经验电接地措施做好后,凡是所登杆(塔)攀登前还要检查杆身、基础、双重名称确认无误向监护人汇报并在确认簿上签名后方可攀登,攀登至一定高度时停止攀登逐基逐相验电再次确认无电并使用个人保安线后才开始检修。这一方法能够防止误登有电杆(塔)造成人身触电事故发生,确保检修人员生命安全。对登杆前不检查确认、不逐基逐相再次验电盲目检修者,班组将以严重违章论处。

在制度管理基础上,班组因地制宜地用情感因素缓解人员工作压力,释缓紧张急躁情绪,通过不断尝试增添情感管理模式成份,加强质量管理。当发现人员情绪低落、萎靡不振时,一般不安排其外出或

登高作业,留在班组从事室内工作,借此主动贴近了解原因,找准根源帮助解决,使员工能够亲身感受到班组的温暖,饱满热情投入工作。比如在外出工作中,对于身体体质较差工作时候容易掉队人员,班组一边积极鼓励,一边号召工作在前人员伸出援助之手,主动帮助工作在后的员工迎头“赶上队伍”,确保班组当天整体工作任务能够全面完成(巡视工作责任划分图日下)。

⑶ 班组的职责目标

为强化班组人员责任意识,实现班组分工协作,班组对每个人员制定详细的岗位要求,明确各岗位人员工作职责。

乌苏输电班从正、副班长到安全员、技术质量培训员、材料工器具员、考勤员、政治宣传员、劳动保护检查员都有各自不同的工作职责,大家按照职责要求,认真工作,就像一台高速旋转机械上的不同部件,在不同的位置上发挥着不同的作用。如班长抓全盘,副班长协助班长主抓,安全员负责班组人员安全技能培训考试、安全工器具使用、保管、检查试验,日常各项工作中人员遵守执行安全规程情况他要监督,要对违章行为纠正并提出考核意见等。具体分工如下表:

技术质量培训员负责班组人员业务技能培训考试、技术疑难解答、技术质量公关、设备运行分析、巡视和检修工作后PMS网络流程

检查录入归档等等,总之,我班把班组长日志等31项班组信息化网络工作任务全部分摊到人头全部分摊到每个员工头上,实行责任到人。谁负责的工作出现差错谁本人整改并承担相应考核责任,这样就形成班组工作事事有人管、件件有人抓,大家头上都有责任,个人是细绳大家是粗绳,正可谓“千斤顶众人挑,人人头上有指标”(见下图)。

为了将工作质量责任落到实处,班组年初同每位员工签订《安全质量业绩考核责任书》,内容涵盖“安全生产、教育培训、科技进步、项目管理、班组建设、党建及综合治理、新建改建扩建线路管理”7大项81小项。有了这些目标做风向标,再加上完善的制度体系作保障,班组质量管理工作得以顺利进行。

三、专业知识与技能培训

电力企业工作的性质对于做好班组质量管理提出了更高的技术要求,为正常开展输电线路运行、检修维护日常管理工作,确保输电线路始终处于安全稳定运行状态,确保工作质量万无一失,必须有一整套完善、科学、严格的制度、标准体系作基础支撑,也不能忽视人的因素将对完成这些工作起关键决定性的作用。为此,如何提高人的专业知识和工作技能,始终是摆在我班面前一项现实而艰巨任务。为了尽快培养适合从事班组安全生产质量管理工作人才,提高人员技能

素质,我们首先在培训定位上确立高起点,严要求。操作上尽量使教科书上的理论和所管辖设备实际相结合,通过实践不断探素加快提高人员技术素质途径,进一步找准适合于我班人员工作需要的知识作为培训内容,重点以《送电线路工人常用技术手册》、《35千伏-220千伏输电线路运行规程》《35千伏-220千伏输电线路检修规程》、《PMS网络知识应用》各种工器具和仪器操作使用方法等为主。培训中严格执行培训制度,实行人员、时间、地点、内容“四落实”。坚持全员参加培训,把是否参加培训作为安全生产管理考核目标内容之一签订责任书。每周五下午开展一次专业知识与技能培训,每月培训次数不低于4次。培训工作由班长主持、培训员根据培训大纲内容实施主讲,培训一律实行签到登记。每周的培训课题向上级汇报,培训结束进行考试,成绩计入员工培训档案,作为年终评先和月度绩效奖金发放依据。培训的情况在“班组信息化管理”模块中及时录入,班长不定期进行检查。发现该项工作未做或质量不符合要求时将对培训员月度津贴予以扣除。

培训中,我班还采取师徒间传教帮带法,通过开展一对一帮扶活动,即专业知识厚实技术过硬者对知识浅薄技能低下者进行手把手教。比如在登杆(塔)作业中,对于高空作业胆小经验不足,脑子反应迟钝,作业动作不娴熟、不规范者,身体换位时颤抖者,班组专门安排高空作业技术好的员工带领他们通过一次次、反反复复登高作业练习,直到真正掌握工作要领,能够单独自如作业为止。我们还通过积极参加上级组织的各种技能竞赛、外出培训、集中检修和事故应急

抢修等不断增长知识、拓展视野、锻炼队伍、提高技能。实践证明这几年的努力没有白费,目前班组员工能够结合生产工作中出现的问题独立进行分析、能够排查各类安全隐患,识别危险因素并进行控制防止导致事故发生、能够针对输电线路重载负荷和高温环境运行情况下对导线接头处进行红外成像测温,对取得的数据进行分析并绘制负荷温度曲线图,为正确判断线路是否处于良好运行状态提供依据

“活到老,学到老,学无止尽”,随着科学技术日新月异、突飞猛进的发展,企业竞争压力的不断增大和高科技在电力领域中应用日趋凸显,工作质量要求越来越高,摆在我们面前新的技术难题肯定会一个个接撞而来,面对新的形势,如何不被时代发展所淘汰唯一选择就是进一步转变观念、摒弃老旧落后技术思维,勇敢地迎接新知识的挑战,敢于驾驭高科技在电力行业中发挥独有作用,进一步提升班组质量管理水平。因此,我们不敢有丝毫的懈怠和骄傲,只有加倍学习新知识、新技术,贯彻科学发展观才能更好地服务于电力事业发展。

四、文明生产设备保养

班组日常工作中,我们一贯执行6S管理模式。强调文明生产和安全生产相结合,以规章制度做保障,以规程要求作“红线”,谁也不能逾越这条线。工作前坚持开好班前会,班长向大家分配工作任务交代安全注意事项,确保每位员工都能知晓。工作中要求工作负责人和专责监护人要严格按照《电业安全工作规程》认真履行安全职责,做好现场安全监护,及时发现制止作业人员作业过程中的违章行为,

避免事故发生确保人员人身安全。在设备安全方面,严格执行《运行规程》《检修规程》和相关技术标准,不擅自改变或降低规范标准要求,认真维护设备运行。比如前不久在检修110千伏百树牵一二线时,虽然该线路投运运行时间不长,但班组仍然安排对小引流连接处螺栓用力矩扳手逐个检查紧固,确保不因漏查螺栓松动发热而导致导线断线停电事故发生。该线路跨越哈图布呼镇公路处4基塔绝缘子原设计为单串,考虑到该公路车流量大,一旦发生导线掉线事故后果同跨越国道、省道一样严重,因此我们及时决定加装双串,大大增加设备运行安全系数。

在设施定置管理工作中,我们秉承文明、卫生、规范、有序摆放模式。员工值班室桌椅、电脑、资料柜等物品摆放地点班组统一规定。使用的接地线、验电器等安全工器具专门配备房间、智能柜编号对应存放,设定专人检查管理。人人都能熟练掌握各类安全工器具及液压钳、油锯、超神波测距仪、红外测温仪、电阻测试仪、全站仪等其它工具仪器的使用方法和维护保养要求。(安全工器具存放管理见下图)

生产用材料、零配件和一般工具也设立专门的库房存放管理,物品和存放点贴签对应摆放,建立台账,领用实行出库登记。库房保管人员对存放的各类工器具和材料零配件定期进行检查、补充,发现有问题或试验周期快要到期时及时安排送检确保完好,保障工作使用方便。报废物品和工器具及时上报处理,确保不在班组存放更不能进入生产现场。总之人人都能做到设备保养的“三好”“四会”。

五、质量改进

在质量管理方面,我班把质量始终作为班组工作成败的关键高度重视。首先是利用每天的班前会、不定期的班务会、每周工作小结会等组织员工开展全面质量管理思想教育,通过教育使员工重视质量、想着质量、追求质量,树立质量就是生命线的意识,努力营造人人为追求安全质量的良好氛围,为稳步推进安全质量管理工作奠定坚实基础。同时,积极开展安全质量专业知识培训,使员工能够正确按照PDCA循环要求开展安全质量工作。

按照输电线路安全运行管理要求,根据奎屯电业局输电运检工区隐患排查治理部署,我班结合输电线路运行巡视认真开展安全隐患排查治理。比如发现有问题时首先确定隐患的性质,分析产生的原因,现场初步做出控制的措施,然后对发现的隐患进行分类(如树障、违章建筑、机械破坏等)、编号、建立隐患档案、评估,制定治理整改措施报上级审核确立后班组派人负责跟治。如果隐患未按期治理,我们就分析影响不能按期治理的主要原因是什么,找准症结、对症下药,直到隐患彻底消除,隐患治理后将按照程序注销(下图清理35千伏百牧线树障现场就餐)。

截至目前,班组建立各类隐患163处。比如110千伏果杨线和35千伏果庄线处于乌苏凯隆源有限公司大门口跨越处,在排查中发

现向公司运送废旧钢材车辆装载较高,到线下通过时具有很大触电危险,班组及时发现隐患并建立隐患档案,采取了向公司及车辆驾驶员进行保护电力设施宣传教育、向公司下发《影响线路安全运行告知书》,并在公司门口导线下方车辆通行醒目位置设立警示牌并安装限高设施,保护输电线路不被超高车辆进、出挂碰引起线路短路跳闸和人员触电事故发生。

对于运行和检修中发现的问题能够认真进行分析、研究,提出处理对策,加以解决,设备运行后如果还有质量问题将进一步分析、看问题到底出在哪里,找准症结继续消除(下图抗击洪水加固35千伏百德线19号杆基)。

我班在质量管理中,不断利用“QC”攻关,充分发动和依靠全班力量,共同参与开展“我为班组提一条提合理化建议”活动、若献言献策被采纳,班组在公开场合将给予提出人员表扬鼓励。“QC”攻关活动的开展,为输电线路管理质量的控制、改进、提高提供了保障作用,为安全生产注入活力。比如班组在“QC”了攻关。这项QC攻关项目实施,即降低了设备成本、也提高废旧设备利用率(下图认真检修35千伏百古线)。

六、管理创新文化建设

我班坚持“制度管理”与“人性化管理”有机结合,积极提倡“自主创新”,最大限度发挥每个人的潜能作用。

由于电力工作的特殊性,不严格管理就要出大事,甚至就会出人命。为了确保班组年度安全生产目标的完成,确保员工生命不受到任何伤害,我们管理上追求的是“严格、严格、再严格”,一切按照安全作业规程和班组生产管理制度办,凡是超越此就等同于越过“雷区”将要受到严厉的惩处。我们经常利用各种会议等时机给大家灌输“严是爱,松是害”的道理。不论是日常设备巡视、检修还是室内工作,只要在工作岗位上,大家必须保持高度注意力,集中精力照章办事,克服松散、稀拉、盲目、无所谓现象,班组经常性地提醒大家:我们的电力安全工作如同在操纵飞机在高空飞行,任何违章的操作将会导致机毁人亡。不管是谁在岗位就必须无条件执行班组管理制度,决不容许任何违反制度行为存在。通过努力大家养成岗位上遵章守纪、执行规程、服从管理的好习惯。与此同时,我们组织大家开展一些有益于调动员工积极性创造性的有益活动。比如,去年冬季,我们组织全班人员到独山子学校室内体育馆进行一场篮球比赛,即锻炼了员工的体质,丰富了员工文化生活,又通过比赛历练员工之间的协作配合,增强了战斗力和凝聚力。今年5月份,利用月度线路检修工作结束之际,班组又组织人员在西湖大湾二队一鱼塘开展垂钓比赛活动。这些活动是班组文化生活的一部分。班组创新和文化建设工作的不断开展,进一步增强了员工的团队意识,形成团结互助、民主参与、和谐共处的好局面,丰富了班组娱乐活动。

我们还积极开展雷锋精神融入企业文化建设活动,在班组大力弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念,弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神,弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神,弘扬雷锋锐意进取、自强不息的创新精神,弘扬雷锋艰苦风斗、厉行节约的创业精神,号召大家把学习雷锋精神和班组文化建设相结合,大力弘扬“诚心、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神,努力实现具有国家电网公司特色的优秀班组文化,焕发员工思想道德建设热情,引导员工做优秀班组文化传承者、实践者、创新者,进一步弘扬民族精神和时代精神,凝聚员工意志和力量,不断推动班组文化及各项工作健康发展。我们还充分利用奎屯电业局门户网页积极开展宣传投稿,大力宣传班组工作中的好人好事,激发员工工作热情、推动班组工作向前发展。通过这些活动的开展,班组风气正、人和谐、作风严,处处呈现朝气蓬勃、昂扬向上新景象。

七、班组业绩

按照国网公司要求和新疆实际情况,结合我班所管辖线路实际公里数和运检“二合一”工作性质要求,班组人员配置远达不到要求,但是,班组自成立以来几年间因种种原因人员还在逐渐减少、车辆配备不到位、线路所处环境复杂、人员巡视难以到达及上级分配各项工作任务繁杂要求高,日常巡视、检修及隐患排查监控特巡、维稳保电、

重大节日保电、抗特大暴雪保电、抗洪水灾害保电等任务非常繁重情况下,班组从未向上级叫苦叫累(下图抗击50年不遇暴雪特巡110千伏果杨线)。

为把班组工作搞上去不拖工区后腿,大家经常性地牺牲正常休息日加班加点。白天外出检修、巡视设备、处理各类隐患,晚上在值班室整理、录入各类资料数据。班组质量管理工作受到上级肯定。2010年和2011年连续两年被上级评为宣传工作先经班组。

班长李振强在2008年奎屯电业局组织的线路巡视技术比武中获得35千伏专业第一名好成绩,被奎屯电业局授予“青年岗位能手”。

技术质量培训员马飞在输电运检工区组织的小指标技能比武中,获得35千伏线路专业第三名好成绩。

我班连年完成输电运检工区各项工作任务,无任何人员责任事故发生,确保了乌苏地区供电安全,为乌苏市生产建设、经济腾飞实现跨越式发展做出了应有贡献。

八、班组目标

在班组质量管理工作中,我们通过很抓质量管理促进工作质量的不断提高,实现了效益最大化取得了可喜成绩,但是,存在的问题和

不足也是显而易见的,特别是与同行业先进的兄弟班组相比,还有很大差距。

在今后的工作中,我们将虚心向先进的兄弟班组学习,借鉴他们先进经验,认真总结本班组工作的得失,扬长避短,敢于挑重担、努力超越、追求卓越、诚实守信,以强烈的责任感和积极进取精神,以忘我奉献精神,严把质量关,为把我班打造成质量信得过、技术过硬、团结拼搏、锐意进取的战无不胜的团队,为建设“一强三优”现代企业,树立央企形象奠定坚实基础,我们愿携手共进、继续努力、不懈追求、勇攀高峰,勇担国家电网形象的忠诚卫士。

范文二:质量信得过班组 投稿:黎窕窖

质量信得过班组是这样炼成的

电力生产班组抓好质量管理,是企业班组建设中一项重要的基础性工作。它是班组这个企业细胞呈现活力的生命源泉之一, 也是企业安全生产这棵大树根深叶茂的牢固根基。金秋收获的季节,乌溪江电厂一次班获得了“浙江省电力行业优秀班组”荣誉, 并被推荐为“全国电力行业优秀班组”。这是个质量管理响当当的班组,曾 6 次获得部级质量信得过班组荣誉。为推广他们搞好班 组质量管理的经验,笔者慕名前往采访。 笔者:检修质量是设备安全运行的保证。一次班的质量管理有自己的特色理念,请你谈谈这方面的做法和经验,希望能给电 力企业班组以启发? 李培尧:我们班实现了 30 年无质量事故,做到了全厂一次设备的缺陷消除率达到 100%,所有大修技改项目的优秀率达到 98%以上。这些成绩的取得,得益于我们班“人人是质量员”的质量理念,和“质量是效益、是生命、是基础,安全是最大的质量” 的质量方针。 我们的具体做法,一是坚持“应修必修,修必修好”的原则,实行全过程质量控制。开工前对应修项目进行预想,充分做好思 想上和物质上的准备,工作中对检修设备认真负责,做到检修细致,确保质量。二是质量管理小题大做。班里专门成立了检修质 量验收小组,根据厂部的《电气检修标准》《电气试验标准》 , ,国家有关电气检修安装规范和检修导则等,对设备的检修质量进 行逐一验收,不留瑕疵,防患未然。1999 年,二号机压油泵马达小修,由于拆卸时不够认真,没有作标记,导致吊装时位置错 误。检修质量验收小组对这个检修项目进行检查时,发现了这一疏忽,立即责令干活的班组成员进行返工。事后,班里扣了当事 人半个月的奖金。事情并没有到此为止,班里不是将大事化小,小事化了,而是“借题发挥”,就事论理地进行了一次如何保证检 修质量的讨论,强调了“负责”和“细心”在保证检修质量中的重要性。 笔者:班组的工作质量过硬,首先班组成员的技术业务素质要过硬。在锻造质量信得过班组中, 你们是怎样做到“打铁首先 自身硬”的 ? 李培尧:至今,班里已连续四年开展了技术比武活动,近 10 年开展了一专多能和“一工多艺”培训。如今,班组成员一人学 几门技术,在一专的前提下,兼干其他工种的活,已成了家常便饭。 技术培训,贯彻学用一致、突出重点、注重质量、讲究实效的原则,将设备原理和生产技能作为培训的主要内容。把培训工 作纳入相关的管理制度中,使它常抓不懈。一是制定中长期技术培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施,

坚持常规的技术讲 课、技术问答、技能练功等培训办法。二是充分发挥全体班员的智慧,能者为师,抓好以老带新、手把手的培训。三是将技术培 训作为创建学习型班组的重要内容,学习各种科学知识,还充分利用了厂内网站上的培训资源。目前,班组大部分成员掌握了计 算机应用、英语等当代工人必须掌握的知识。在今年的全厂技术比武中,班组成员屡屡获得好名次。陈银广小组获得变压器吊芯 检修专业第一名,饶鞠伟获得车工专业第一名,童炜获得钳工专业第二名。饶鞠伟还因为在技术比武中表现突出,获得了厂长嘉 奖。 笔者:运用质量管理理论和手段,解决生产和设备中存在的各种质量难题,是一次班的老传统。实际工作中你们是怎样开展 质量攻关解开一道道难题的? 李培尧:作为企业的检修主力班组和质量管理标杆班组,我们班针对安全生产中的质量问题,每年都有两个 QC 活动课题, QC 小组年年出成果。 例如 2004 年的一个 QC 课题是《消除五号机集电环直流接地》 。我厂湖南镇电站 5 号机是华东电网水电厂单机容量最大的常 规机组,处在无人值班厂房,担负着浙江省电网的主力调峰任务,它是不是可靠运行直接影响到电网供电的质量和稳定。但 5 号机在运行中因集电环处碳粉堆积,造成电机多次发转子直流接地信号,并因此而发生直流接地使机组强迫停运。当年全省用电 紧张,时常拉闸限电,确保机组可靠运行尤为重要。为了消除事故隐患,QC 小组开展活动八次。大伙根据全面质量管理原理和 方法,展开了现状调查、原因分析,从六条未端因素中筛选出了“绝缘距离不够”等三条主要原因,制定并实施了“加大集电环正 负极及正负极与地之间距离”等三项对策。最终使 5 号机集电环处的碳粉堆积现象得到了明显改善。此后,机组未发过集电环直 流接地信号,减少了机组故障临修的停机次数和日常维护工作量,降低了生产成本,产生了较好的经济效益和社会效益。这项成 果获得了浙江省电力行业优秀 QC 小组成果一等奖,华东电力系统优秀 QC 小组成果一等奖,QC 小组还被中国水电质协评为年 度优秀质量管理小组,被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会命名为全国优秀质量管理小组。 笔者:一次班主要担负着全厂两级电站电气一次主设备和辅助设备的大修、维护、技改等工作,检修质量风险较大,如何规

避这些风险? 李培尧:在我们班 ,“人人是质量监督员”。我们通过全员的质量管理来分担质量风险,消灭质量死角。随着创华电集团优 秀发电企业活动的开展,通过质量管理培

训,班组成员将质量意识转化为自己的自觉行动,观念上实现了“要我怎样”到“我要怎 样”的转变。班组成员牢记质量方针,将它化为工作中的自觉行为。 在机组大修和设备改造中,班组每个成员始终如一地坚持按质量标准开展工作,使班组以“全优”的质量完成了每台机组的大 修和设备改造任务,并连续获得厂部大修先进班组称号。在对外的设备检修、安装中,大家也自觉地讲质量,每次都受到用户的 一致好评,对外工程多次被顾客评为“优秀项目工程”。如在 1998 年的 3 号主变事故抢修中,遇到了对设备不熟悉、工期短、人 员少等困难。但全班成员拧成一股绳,自觉地从计划、工艺、材料准备到检修整个过程,一环扣一环,严格检验把关,一丝不苟 地干好每一道工序,不但检修质量达到全优,还提前三天完成了抢修工作。 班情链接 乌溪江水力发电厂检修公司一次班,现有成员 15 人,平均年龄 38 岁,均具有中技以上文化程度。主要担负着梯级水电厂两 级电站的电气一次主设备和辅助设备的大修、维护、技改工作,负责全厂四座厂房一次设备、三个开关站 110 伏至 220 千伏等级 变配电设备的检修、维护、技改工作。还承担系统内外电厂的电气设备安装、检修和维护。 1997 年至 1999 年,连续三年获共青团浙江省委、浙江省电力局“青年文明号”荣誉。 1997 年至 2006 年,六度被劳动和社会 保障部评为质量“信得过”班组。2000 年至 2002 年,班组 QC 小组分别获得劳动和社会保障部优秀 QC 小组一、二、三等奖。2004 年, 获得了浙江省电力行业优秀班组荣誉。 2006 年 3 月, 被评为浙江省电力系统创建学习型组织示范班组。 2006 年 9 月, 获得 “省 电力行业优秀班组”荣誉,并被推荐为全国电力行业优秀班组。

范文三:质量信得过班组 投稿:崔錗錘

演讲词 20xx年x月x日

1、尊敬的各位领导、各位老师,大家好,我叫余晓丽,能够作为山西省质理信得过班组代表,来到南国风光,景色宜人的海口,与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果,共学先进管理方法,共谋班组发展大计,感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是:《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽,全所采用综合自动化和微机保护系统,担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电,井下一切设施就会失去电源,有可能全矿停产;如果发生无计划停风,井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此,“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于19xx年x月,由技术员、运行工和检修工共17名成员组成,其中技师1人,高级工16人,大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电,提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流,用户满意,成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心,时刻牢记 “质量在我手中,满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求,再结合班组的主要职责

6、我们对照标准找短板:1、新上岗的职工,业务水平还达不到岗位标准要求。2、在落实巡回检查方面,个别成员出现检查不到位和漏检。3、广播、电视的停电信息不能及时知晓,存在抱怨。

7、针对短板,我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。2、细化

巡回检查。3、提高顾客满意度。

8、根据争创目标,我们细化工作目标共13项。。

9、根据13项工作目标,我们明确现状,制定对策,全员参与,按期完成。

10、组织是目标能否实现的决定因素,班组建立健全了安全生产网络,设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员,这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军,虽然年满四十,却充满活力,又亲切幽默。他常把“搞不来?,来吧,我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依,有章可循,制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下,按照相关标准,修编了岗位责任制4项,操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项,使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》,健全了设备技术档案,大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙,电子存档。使成员时时能看到,处处记在心。

12、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障,我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台,制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》,通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议,这样使班组成员更加明确职责,质量意识、责任意识得到了提高。

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程,使业务流程清晰明了,易于执行。

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面,班组通过矿网站向各用电单位下达停

电信息和相关规定;通过在单元防盗门前张贴停电通知,使停电信息及时知晓,还通过电话回访来了解用户的意见和建议。

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面,我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法,“边口述、边手指、边操作”,做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”,养成按标准程序化操作的工作习惯,较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序,制作多媒体演示幻灯片,便于班组成员直观接受。

16、其次在巡回检查精细化方面, 班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作,使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查,真正做到心中有数,不缺不漏。

17、在检修规范化方面,我们做到了“四必有”“五明确”,即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。

18、在维护科学化方面,我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养,现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。

19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中,对查找的问题进行A、B、C三级分类,分别由班组、中队、上级部门维修处理,杜绝了事故隐患的发生。

20、在安全健康环保方面,我们做了以下几个方面。一,每年组织成员体检,

听职业健康知识讲座。二,在作业场所铺设了绝缘防静电地板,且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三,操作时要求成员必须穿好防静电工作服,戴绝缘手套,穿绝缘鞋,正确使用绝缘安全用具。一人操作,一人监护。把安全、健康、环保落到实处。

21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操,翩翩的舞蹈,火红的秧歌,激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围,也愉悦了身心,团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。

22、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流,共同提高。我们还建立了《班组学习制度》,争创学习型班组、工人先锋号专栏。

23、通过质量管理知识培训和技能培训,提高了班组成员的质量意识,成员岗位技能达到国家标准。

24、人是决定工作质量的关键因素,工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映,我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上,还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动,还有“课堂搬现场”、应急演练等活动,以老带新、以赛促培、以比代练,在班组内部摆开擂台选人才,真打实干练队伍。

25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中,3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”;5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。

26、在班组基础建设上,班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动,现场成功实现了定置化、标示化,消除了安全隐患,降低了库存浪费,提升了现场管理水平,提高了工作效率。

27、在QC成果方面: 20xx年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术,对锅炉房风机进行变频改进,减少了风机停机时间,年节约电费96万元,现在此成果已在全矿推广。

28、20xx年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果,通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置,节约电费250万度,合75万元。

29、20xx年《降低高压开关误操作率》课题,通过在开关和刀闸之间,刀闸和刀闸之间,加装电气联锁,有效地防止误操作事故的发生,再次获得煤炭部优。

30、班组成员积极为我矿的发展献言献策,仅去年提出与生产安全相关的建议78条,被监狱采纳12条,创经济效益达5万元。

31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励,同时在矿进行工人技术等级评定,评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。

32、在争创活动中,一个有责任感,有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则,切实做到质量至上。

33、同时还总结出班组“123”工作管理法:建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。

34、安全供电是我们的头等大事,成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用,班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化,与情绪有波动的成员进行谈心,让他丢掉思想包袱,轻装上阵,安全操作。他还带领班组成员与矿困

难留守儿童郭保利结对子,实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人,增强了班组的凝聚力和向心力。

35、通过这次活动,班组全面杜绝了“三违”现象的发生,实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩,杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%;成员参与改进活动率达95%,机电质量标准化达一级,用户满意度达97%,达国家级质量信得过班组标准。

36、近三年来,班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗,阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵,副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手,多名同志获得相关荣誉。

37、成绩只能代表过去,未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动,我深深体会到

创新,是实现管理跨越的手段

管理,是实现自我超越的载体

质量,是安全和生产的生命线

我们要以质量为本、精细为根、创新为翼,打造一支善于发现问题、解决问题的团队。 这次大会,全国优秀班组创建成果精彩粉呈,收获颇丰。我们要把吸取到的精华,融合到班组实际工作当中,来进一步提升班组创建水平,力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。

谢谢大家。

第二篇:质量信得过班组演讲稿 2300字

各位领导,大家好,我来自XXXX,下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。

XXXX隶属XXXX,位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人,30岁以上 4人 ,xx年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队,班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。并拥有数控滚齿机,硬齿面滚齿机,摇臂钻床,拉床等主要设备。

近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力,从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力,今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号,每年部门领导都要进行工作计划与安排,上至厂长,下至班长的领导下,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司质量信得过班组活动开展,班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

滚齿一班有健全的管理机制,下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通,由班长成广增带领,各司其职,开展工作。

每天的早班会都是讲有关安全,生产,质量,5S的事情,口号也是天天在喊,可是真正有安全,生产,质量,5S意识的,牢记安全,生产,质量,5S意识的又有几个?单拿质量来讲,今年我们的客户投诉源源不断,齿轮质量问题也是成出不穷,异响,裂纹,公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多,产品的不合格率由去年的( )降到今年的( ),但是我们的目标是零,我们还有很大的一个空间去努力,因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班,精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了,在以后的工作中要不段地继续加强质量意识,降低客户的投诉率,要想别人信任你,那就做得更完美一点。 所以我们班制定了,每天,每星期,每月,每季度,和每年详细的工作计划和工作目标。并且对20xx年下半年班组目标完成情况进行了统计,分别有质量,生产任务,安全,员工培训,现场5S,设备、工装、量具,QC改善,出勤率等8大项进行了统计。和xx年相比都有所提高,完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣,对改善也产生 了兴趣。

我们的班组是学习型小组,为提升员工的技能,帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求,积极参加工厂组织的各类培训活动,都取得了理想的效果比如理论知识讲解,结合实物讲解,和现场实践等。还有丰富的基础知识培训,包括QC基本知识培训,机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准,只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件,不加工一个不合格零件,不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验,不断地学习与探索,不断地总结教训,这样我们才能做好自己的工作,做好齿轮一班的工作,做好制齿工厂的工作,才算得上是一名合格的XXXX员工,一名优秀的XXXX员工。

滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定,为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表,实行5S区域定制、消防设备定期点检,确保干净的生产环境和安全的作业空间

全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全,班组所有员工100%进行了安全教育, 全年班组按照5S治理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 班组定期开展安全培训学习,每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯,时刻注意保持现场的5S整洁,每次

下班前进行5S卫生的打扫。 我们坚信只有做好安全,才能更好的进行生产,才能生产出质量过硬的产品

制定了整齐的工具管理和完备的原始记录,完善的自检记录,完善的编号。班长每天进行5S审核,累计一个月进行一次评比,监督每位员工做好自己的本职工作,这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语,美化现场环境,根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板。班组在细节行为的

治理上加了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 滚齿一班一直将保证质量做为本班工作的重点, QC小组于20xx年成立,并积极组织班组成员开展QC活动,这个图为改善钻床工位工具的摆放,大家看一下,改善之后的效果还是很明显的。

在可转位滚刀应用技术研究过程中,滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目,努力提高产品质量 在攻关项目中,积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。 降本增效是公司的生产理念,这一理念已经深入每位员工的心中,在滚齿一班,每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如,多槽式齿轮转运车,齿轮存放保持架,刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议,经常被领导采纳并运用。

在班组文化建设上,建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料,发布工厂工段班组活动信息,把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动,增强了团队意识,并且获得多项奖励。

这些就是滚齿一班在20xx年实现基础治理提升的主要内容,我们将全面组织学习质量标准,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在20xx年使班组的各项治理工作再大跨一步。 谢谢大家

范文四:质量信得过班组评分表 投稿:叶斸方

全国质量信得过班组评分细则

单位、班组名称: 评 审 人: 年 月 日

内 容

一、坚持“质量为用户创造价值”的核心思想。

并积极参与班组的质量改进活动。

2. 当数量与质量发生矛盾时,坚持“质量第一”的原则。 3. 认真贯彻国家质量法规、政策,无违反法律法规的现象。

4. 指定专人定期走访用户,收集用户信息,对用户提出的意见能及时解决。 二、班组职责清晰,活动目标明确。 1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。

2. 班组任务、活动目标明确,量化、可考核,质量等各项指标落实到人。

2分 2分 2分 5分 2分 2分

分 值 10分

得分

1. 经常开展“信得过”活动的宣传教育,班组成员有较强的质量意识,善于发现问题,4分

3. 按照目标要求在班组内展开、细化,制定相应的工作、活动计划,并予有效实施。 1分 三、班组基础建设完成情况。

1. 班组质量、安全等各项管理制度,及岗位工作标准、技术标准健全。

2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。 3. 设备设施、计量器具等管理、维护科学。

4. 各种管理制度严格、有效执行,有监督、检查和考核措施,质量控制能力强。 5. 员工养成良好的行为规范。 四、班组组织建设情况。

1. 建立健全班组组织机制,合理配置资源。

2. 持续进行岗位、流程优化、整合,实现统一指挥、岗位协作、组织协调。 五、班组规范建设情况。

1. 明确班组各项作业、管理活动内容、准则、目标、绩效指标等要求,高质量、高效

率地完成班组任务。

2. 班组的民主管理好,员工工作认真,各项原始记录清晰、齐全。 六、班组技能建设情况。 1. 建立学习型班组。

2. 坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。

3. 开展灵活有效的学习培训方式,开展岗位练兵,培养、提高班组成员素质,熟练掌

握本岗位业务技能。

4. 班组相互协作、开拓创新能力强。

培训率和考试合格率达90%以上。 七、班组健康安全环保建设情况。

1. 以人为本,班组形成关爱员工的良好工作环境。

15分 5分

3分 5分 15分 3分 3分 3分

10分 2分 2分 2分 2分 2分 5分 2分 3分 15分 10分

5. 全年接受质量管理(含统计技术)教育时间班组长24小时以上,组员8小时以上,3分

2. 制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施,开展健康、安全、环保等活动。 3. 按计划组织各项措施的操作、演练,做到人人熟练掌握操作要领。 八、班组质量改进和创新能力建设情况。

1. 坚持以事实为依据,用数据说话的原则,自觉按PDCA循环程序,明确工作现场的

控制点、问题点和改进点,运用质量改进工具方法对不良数据进行收集、分析和控制,做到学懂、会用、有效。

5分 5分 10分 3分

2. 根据企业总的战略目标和本班组的关键问题制订改进计划、目标,改进效果明显。 2分 3. 坚持有效地开展质量改进活动,包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格

玛、合理化建议等。班组成员质量改进参与率100%,活动率80%以上,成果率80%以上。

4. 全组人员能运用质量管理的方法,开展革新和改进项目。 九、班组活动结果。

1. 近三年班组任务、目标、考核指标100%完成或超额完成,经济、数量、质量指标均

超过目标要求。做到自己信得过,企业信得过,用户信得过,领导信得过。

2. 不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格,出现不合格做到没查清原因不放过;1分

没订出改进措施不放过;没总结经验教训不放过。 3. 用户(下序)满意度持续上升。

4. 近三年质量、安全、环保、设备和人身事故为零。 十、证实资料齐全。

1. 班组各项管理制度齐全有效。 2. 各项管理制度电子版。

3. 培训计划和实施记录,培训考核结果。 4. 产品、服务交付结果(或结果证明)。 5. 用户(下序)满意程度结果。 总 评

备注:80分以上为合格。

1分 1分 10分 2分 2分 2分 2分 2分 100分

2分 5分 2分

3分

全国质量信得过班组发表评分表

单位、班组名称: 评 审 人: 年 月 日

序号

评价项目

评 价 内 容

1. 班组管理制度健全,有较完善的管理机制。

2. 班组人员分工明确,职责清晰。

3. 有清晰的业务流程,每个成员都明确自己的工作要

求、任务等。

4. 各种记录规范、齐全、内容完整。 1. 班组有明确的工作目标和方向。 2. 有针对目标确定的对策措施。

3. 有对目标达成与否的统计分析和诊断。 4. 各项考核指标落实到人。

配 分

得 分

1 班组制度建设 10分

2 班组职责目标明确 10分

3

1. 经常开展有针对性专业学习和质量管理知识教育。 2. 能开展个人和班组岗位练兵和比武。

15分 专业知识与技能培训

3. 能基本掌握质量管理方法,结合本班组需要会分析,

会控制、会计算、会做图。 文明生产设备保养

1. 能坚持开展“5S”活动,文明生产、安全生产、定

置管理有效。

2. 严格执行生产设备保养制度。 3. 人人做到设备保养的“三好”、“四会”。

4 15分

5 质量改进

1. 能按PDCA循环组织工作。

2. 根据企业总的方针、目标和本组的关键(包括管理)

问题有质量改进(QC小组)活动。 15分 3. 能运用质量管理的方法,开展革新、改进项目和合

理化建议。 1. 班组成员锐意进取,观念和想法超前。 2. 班组管理有独特之处。

3. 班组成员具有较强的团队意识,班组团结互助、民

主管理好、和谐气氛浓。 4. 班组文化娱乐活动丰富多彩。

1. 近三年出色完成质量指标、产量指标及其它经济指

标。在企业或行业中处领先地位。 2. 加工的产品,检查员满意,用户满意。 3. 近三年无重大质量、设备、人身事故。 4. 近三年获得全国优秀QC小组荣誉。 5. 班组和组员获得一定的荣誉称号。

1. 发表材料逻辑性强、语言精炼、图文并茂。 2. 工具应用正确、适宜,用数据说话。 3. 发表人应为班组成员,仪态、仪表适宜。 4. 发表守时。

6 管理创新文化建设 10分

7 班组业绩 15分

8 发表水平与特点 10分

总 评

100分

范文五:质量信得过班组材料 投稿:马推掩

质量信得过班组材料

公司生产线主要分成两部分:一是主线工段,二是分切一工段和折叠工段。主线工段主要是负责生产原纸,供分切一工段和折叠工段按客户要求的规格分切成成品。对于分切和折叠工段来说,产品质量的好坏很大程度上取决于主线生产的原纸质量。因此,主线工段的生产质量尤为重要。

主线乙班是就是质量信得过班组。主线乙班秉着“抄A争先,质量创优”的生产理念,曾多次获得班组抄A量和抄A率第一,每月生产CPK值均名列前茅,获得公司2010年年度明星班组、2011年安全生产示范班组荣誉称号。

主线乙班生产的产品因质量问题而受到分切折叠工段和客户投诉的次数和数量在所有的班组中是较少的。在生产过程中,该班组全员参与质量管理,发挥每个成员的作用,从关心产品质量,发现质量隐患或问题时,及时召开会议认真分析产生的原因和可能导致的后果,并总结经验,举一反三,及时消除隐患解决问题。主线生产中最常见的纸病主要是浆团、薄孔、折裂边和杂质。为解决产品的成形问题,有效减少原纸产品的浆团和薄孔的形成,该班由值班经理和工段长带头,深入现场监控,集合全班组人员共同讨论分析,群策群力,提出了解决成形不良的改进措施,经推广到主线各班组后,原纸产品的浆团、薄孔大为减少。同样的,在解决产品折裂边和烘箱杂质的问题上,对设备和工艺的调整,他们也提出了自己的看法和见解:如投入使用xx改进建议等,为部门制定解决措施提供了宝贵意见。原纸的降等量减少了,抄A量和抄A率也随之上升。主线乙班深知产品质量的重要性,平时利用班会在班组内多强调重视生产质量,提出产生中的质量问题,涉及到个人的则开展批评和自我批评,并讨论分析做出防范措施;为了保证分切的质量,除了在线监控设备的运行状况外,主线乙班的人员积极与质检员沟通,及时了解产品的外观、物理指标等情况,做到调整“准确、到位、快速”。对发现的原纸质量问题,除了在原纸上做明显标识外,还及时与分切岗位的人员沟通,由值班经理亲自到分切工段确认不合格品的剔除情况,从而有效控制了不合格品流入到客户的机率,提高产品的成A率。

影响产品质量因素中最主要的是人的因素,产品质量是生产出来的,因此操作者的工作质量直接影响着产品质量。为了提高班组员工的工作质量,一方面他

们在班组内部营造奋发向上的氛围,让每个员工都意识到具备优秀操作技能是生存的基础,并在生产过程中将学习锻炼操作技能成为一种习惯。另一方面成员之间互相学习和讨论标准操作,规范不良操作习惯。通过平时严格要求自己,提高了班员的技术水平,增加岗位实际操作本领,使他们在生产过程中体现出更高水准的工作质量,从而达到优化生产,提高产品质量的目的。同时班组工段长和值班经理坚持在线监督,对工序严格监控,严把工作质量,从而保证了质量。此外,班组成员抓住质量管理人员到岗位的机会,他们会提出自己对质量知识的一些疑惑,比如CPK知识,通过学习了解,在每个月的CPK统计中该班的CPK值大都达到了1.33以上能力水平,在所有班组中是数一数二的强劲班组!

为提高产品质量,主线乙班坚持开展QC活动,组织班组成员参加厂全面质量管理基本知识培训,认真学习质量管理知识,把现代质量管理办法运用到生产实际中,熟练掌握攻关选题、原因分析等QC活动程序内容,以解决生产难题。班组各成员积极参加各QC小组活动,如:“亚赛利QC小组” 的降低高蓬松产品割废量、降低卷料产品端面不平降等量; “超A·QC小组”的降低高温纤维产品的烘箱杂质降等量、提高xx产品定量CPK水平、降低xx新产品质量投诉数量,以及“网耗攻关QC小组”的降低生产用网网耗QC活动均得到了明显成效,为公司降低成本,提高产品质量做出应有贡献。一致得到公司领导的肯定和好评。其中“亚赛利QC小组”解决降低高蓬松产品割废量高的问题,经发布后获得2010年全国优秀QC小组的荣誉称号。有了他们积极进取的工作状态,产品质量得到保证,有效减少了客户的质量投诉,公司效益得到提高。

质量的保证离不开安全生产。平时,他们积极开展安全生产标准化工作,以安全生产标准“示范班组”为目标,遵循公司及部门的相关安全生产管理制度,按照管理标准化、现场标准化和操作标准化的三个标准要求,层层落实,分解到专人负责,全面开展创建安全生产标准化“示范班组”工作,提高本班组的安全生产标准化管理,保障公司的安全生产。

质量是企业的生命,班组是企业最基本的活动单位,因此班组建设直接影响着整个企业产品质量工作和壮大发展。通过学习,班组逐渐形成了奉献责任、大局意识、敢打善拼、团结协作、共同进步的班组精神,确立了以人为本,以心换心,互帮互助的班组管理理念和工作学习化,学习工作化的学习理念。树立了严

准细精的班组工作作风。班组形成了团结发主学习精细的良好氛围,没有规矩不成方圆的责任意识。响应迅速,落实认真的执行力,如:对车间工段的工作精神不折不扣带头响应落实,对企业推行5S管理推行,对生产现场按照整理整顿的工作要求,清理要与不要的物品,规划区域衽物品定定置,定容,定量并标识清晰,同时做到各设备、部位,有专人管束。就是这么一个责任忠诚学习进取的团队,把班组的荣誉当成自己的荣誉,把班组的责任当成自己的责任,体现出班组团队集体综合素质高,业务技能强,质量意识好,真正树立了质量至上,质量是生命的理念。

为了缓解紧张的倒班生活,主线乙班的精英们在下班后经常搞集体活动,放松心情,缓解疲劳,增进大家感情。在提高班组团结凝聚力的同时,也增进了大家的理解互助,真正地达到共同提高。所以,主线乙班是当之无愧的质量信得过班组!

XXXXX公司

生产部主线乙班

范文六:质量信得过班组事迹 投稿:武歩歪

云南锡业股份有限公司冶炼分公司

质监部化验一组质量工作事迹

化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务,在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下,我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的作用。

多年来,小组积极开展工序过程质量管理活动,建立健全质量保证体系,以质量第一,技术素质过硬的宗旨,在每天的化验分析中,做到细心严谨,准确无误,使班组工作质量得以保证,确保了公司生产、经营的顺利进行。

1、班组概况

(1)人员组成。小组现有员工15人,其中女员工11人,男员工4人,本科生1人,专科生4人,中专生1人,技校生4人,高中生5人,工程技术人员8人,从事化验分析工作15年以上员工7人,平均年龄35岁,员工基本都受过化验分析专业培训。

(2)担负任务。小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析;生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析;外派到外地进行锡元素的化验分析。

(3)班组荣誉。多年来,小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀QC小组等称号,近期荣获2010

年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。

2、练业务素质,提工作技能

(1)不断加强学习,提高自身素质。在小组内不断营造学习气氛,使小组成员明白所从事工作的重要性,牢固树立质量意识和服务意识,自觉学习理论知识、工作技能,提高自身综合素质、业务技能水平;不断营造组内和谐氛围,努力创建和谐班组,使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作,有良好的心态,工作起来心情舒畅;不断营造向上的精神,加强员工思想政治工作,让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工;„„。

(2)积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。近几年,在公司开展的化验技术比武活动中,部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握,每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展,使组员在技术比武活动中得到锻炼,分析水平得以大大提高;抓好“传、帮、带”工作,让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验,使新员工逐步掌握锡元素的分析;对一些难掌握的分析因素,发现了就作为一定要克服的问题对待,例如:高含量锡精矿(锡含量大于70%)的分析,有的员工有偏低现象,我们就专门找出此类高锡样品,督促每人都要通过此样不断学习、总结,直到掌握为止,经大家相互交流,有经验的同志不断传授、指导,现大家已掌握此类高锡精矿的分析。

(3)发挥组员积极性、创造性。充分调动员工劳动积极性,充分发挥全体组员的智慧,通过努力创建一流班组,员工的主人翁权利得到体现,工作积极性得到提高,有效地保证了工作质量,提高了班

组的生产效率。

(4)开展技术攻关活动,提高理论知识水平。1999年至2009年间,组上的工程技术人员多次接受任务,参加国家标准化学分析方法的起草、修订工作。1999年至2000年完成了国家标准《精锡化学分析方法》中铅、砷分柝方法的修订;2000年至2001年完成了国家标标《锡铅焊料化学分析方法》中锑分析方法的修订;2002年至2003完成了国家标准《锡精矿化学分析方法》中锡、砷分析方法的修订;2003年至2004年完成了国家标准《铸造轴承合金化学分析方法》中锑分析方法的起草;2008年至2009年完成了国家标准《二次锡原料化学分析方法》中锡分析方法的起草;还参加其它分析方法的验证等工作。通过参与这些试验工作,使员工得到极好的学习和锻炼,开扩了视野,对化验分析有了进一步的理解和认识。

经实践到理论,理论又到实践,不断学习,不断磨练,现在本组人员化验结果准确、快速,工作技能得到大大提升,已打造出一支对锡元素化验分析有一定水平的队伍。

3、完善分析方法,严守质量关

(1)完善分析方法。我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉-氢氧化钠碘量法,此方法允许干扰元素存在量不大,而现在锡物料成份太复杂,锡精矿中有的批次含有一定量的砷、钨、硫、锑等干扰元素,二次锡原料就更为复杂,有的批次含有影响测定的砷、锑、铜、银、铋等干扰元素。为此,我们针对此问题开展攻关,通过查阅资料、试验研究等一系列工作,制定出复杂锡物料的分析方法,作为碘量法

测定锡的分析方法补充,完善了分析方法,确保化验结果准确。

(2)严守质量关。为分公司经济效益和声誉,确保化验分析结果准确,对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘,粗锡等锡物料进行特别关注,谨慎操作,考虑了杂质元素的干扰问题,试样采取对做发单的办法。本着对公司负责,对客户负责的态度做好工作,严守质量关。

(3)有力指导车间生产,起到“生产眼睛”的作用。了解、掌握锡生产工艺、生产流程知识,为车间生产做好服务工作,坚持化验分析中出现异常情况不放过,出现异常数据不放过的原则,这样,不至于发出错误数据误导生产。

4.开展活动,提高改进技术方法

(1)开展QC活动,解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯穿在整个分析过程中,对小组员工进行QC基础知识培训,对分析过程进行全面控制,针对工作中遇到的问题开展活动,以便在分析过程中及时查找出质量隐患,确保化验结果准确。先后开展了“提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性”、“提高中间物料锡元素化验合格率”等课题的活动。

(2)开展提合理化建议活动,为提高化验分析质量献计出策。针对目前复杂物料增多,先后提出了“高锑锡渣中分离锑的锡元素测定方法”、“高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法”、“含钨锡精矿中分离钨的锡元素测定方法”、“吸水性锡渣锡元素测定方法”、„„。等等多项合理化建议,使化验结果准确性得以保证。

5、以质量为中心,搞好班组建设。

立足岗位努力创建一流班组,务实创新不断完善民主管理,使各项基础工作健全、落实。为确保化验质量,我们以创“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标,立足岗位,民主管理,抓好班组建设,不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。近年来,为调动员工的工作积极性,制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”;为设备正常运行,不至因设备问题影响工作,制定了“主要设备专人负责制”;为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所,制定了“工作场所区域卫生专人负责制”;为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量,制定了“化学试剂入库、发放管理办法”;为使日常工作有序地进行,制定了“排班和工作安排制度”;为防止发出化验结果可能出现失误,确保发出正确数据,制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结果的“三检制发单办法”;为确保所使用标准溶液浓度准确,定期或不定期不断校准标准溶液,制定了“标准溶液配制、标定、校准制度”;„„。

6、严把入厂原料关,为生产提供准确化验数据

(1)确保入厂锡原料化验结果准确、可靠。以“实事求是,客观公正,严谨廉洁,切实把着入厂原料关”为工作原则,小组发出的入厂锡精矿、锡中矿等锡原料化验结果每月内部抽检,云锡技术监督处抽检合格率均达到要求,合格率均大于95%。结果的准确性使分公司生产、经营得到保证,并在客户中赢得良好的声誉。

入厂锡原料有时会有客户对我们的分析结果提出异议,要求仲

裁,对仲裁的试样我们重新复化或送云锡技术监督处抽查,多次证明我们的分析结果是准确的,工作质量是可以保证的。

(2)确保生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡物料化验结果准确、可靠。锡元素分析结果的准确性,对各车间生产工序配料、督控、交接给予了极好的指导。几年来,发出结果每月抽检合格率均大于95%,为全年分公司生产任务的完成起到不可小视的作用。

2011-6-3

范文七:质量信得过班组材料 投稿:黄貦貧

以质量为中心 争创质量信得过班组

钢结构车间、钳工组

一、 班组简介

钳工组现有14人,其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人,主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔,成品构件的除锈、喷漆、装车,肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。钳工组在车间领导带领下,紧紧围绕公司发展各项目标,立足岗位、严细管理、强化班组建设。钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。

二、 打造金牌班组,推进班组建设

钳工组始终以“改进生产工艺,提高生产效率,提高产量,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌!”为班组建设的目标,以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出一流班组!

1、“5S”管理,班组是我家

在班组基础建设上,钳工组利用“5S”管理为抓手,促进班

组生产和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展作业现场的定置管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》,在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队。

2、实现“5S”管理,首先要有制度保障。钳工集思广益,大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等,开展一次班组岗位练兵技术比武,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。

在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外,还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程,划分设备、设施、工器具使用维护专人负责,配备专用工具等一系列措施,确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查,有章可循。

3、以人为本,民主管理

在组织建设上钳工组突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。在班组管理中采用民主管理的方法,可以形成强大的凝聚力,在一些问题的解决上可以得到事倍

功半的效果。每天坚持班前、班后会,对班组质量工作进行检查和总结,每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排,最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识,通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识,提高了大家的工作积极性和管理能力,使职工能够换位思考,理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验,优化作业流程,整合现有资源,形成良好的团队协作氛围,构建出和谐班组的环境,带动了班组各项工作的顺利开展。

4、绩效考核,和谐竞争

班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理工作的推进,全体员工通过讨论建立了《钳工组绩效考核细则》,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上,规范作业人员现场工作行为,细钳工组人员责任分工,量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划,浮动量化奖金收入,适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距,按承担责任与工作量获得绩效,实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式,公开绩效考核、公开人员评先评优,并在每个月初,向职工公布产量,核实产量统计是否准确,通过透明化让大家既体会到了班组管理的人性化,又确保了激励制度的严肃性,真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分

配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面,班组工作完成率连续3年保持在100%,均在预定工作时限内完成。

三、 以工作质量为中心,加强标准化作业

钳工组始终贯彻“以工作质量为中心,标准化作业保安全”的原则,在设备维护、检修过程中,结合实际工作情况,进行全过程质量控制。

1、调动全员工作积极性,将安全质量观念深入人心

钳工组时车间生产第一道工序,如果在这出现问题严重影响车间生产,每项工作前,班长首先进行人员划分,分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍,再有其他负责人进行补充,让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步,例如剪板下料工作完成后,都必须由平料工作者检查,再由制孔人员最后审查。验收无误方可制孔,环环相扣确保工作质量。

2、规范细化标准化作业指导书

由于钢结构加工行业人员流失严重,造成了构件加工不规范,在全组员工齐心协力下完成钳工组作业指导书。为了确保工程质量,2013年期间,钳工组率先完成作业指导书的编写,并顺利通过了审定,赢得了车间领导的高度评价。作业指导书的编制进一步规范了钳工组工作人员在现场工作的行为和工作流程,提高了工作人员的加工质量。

四、 改进生产工艺,确保工程质量安全

由于车间的材料和产品都是钢件,重量都在500公斤——5000公斤,人搬不动,全部依靠天车吊运,天车吊运不及时,人员和设备只能等待,天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。

为了提高天车有效使用率,车间依据生产工艺流程,重新布置相关设备和作业区位置。

把剪板机搬迁安装到材料码放位置旁,缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。

把制孔设备搬迁安装到数控直条机旁,缩短吊运数控直条机所下半成品到制孔设备距离120米。

加工制作零件吊运箱,由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。

通过以上改变,提高了天车使用率,降低了天车空驶率,共计提高天车使用效率30%,提高车间生产效率10%,预计每月提高车间生产能力30吨,每年提高车间生产能力360吨。

采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。

采用无气喷涂技术,淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空气喷涂的3倍。

钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕,厚度均匀,涂层附着力强,延长涂层使用寿命。

人工刷涂厚度极不均匀,一般在30——250微米,油漆利用率低,而无气喷涂厚度为30微米,质量合格又节省油漆20%——30%。

空气喷涂时,由于空气雾化,导致漆雾四处飞散,油漆浪费严重,污染环境,危害职工健康。

无气喷涂时,由于不用空气雾化,所以不会产生漆雾四处飞散,造成油漆浪费,污染环境,危害职工健康。

相比空气喷涂方法,采用无气喷涂技术,即能提高喷漆工作效率3倍,又能提高质量又能节省油漆20%——30%,全年按30吨油漆用量算,节省油漆6——9吨,6.6万——9.9万圆。

五、 创新培训形式,建立学习型班组

人是决定工作质量的关键因素,工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。钳工组将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。

为了帮助新员工快速成才,班组开展了“传帮带”活动、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段,帮新员工解决问题,很多新学员都从中受益匪浅。

六、 优质服务保质量

喷漆人员与质检人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设,我们认识到质检是保证质量合格,也就是我们的客户,构件质量的好坏最终是由他们验收把

关。我们才能被顾客认可,为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好公司内的优质服务呢?所以我们明确“质检人员就是我们的客户”。作业中主动请质检人员督察作业,上下工序间配合默契。做好沟通,用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度,赢得了相关班组、管理人员的信任和理解,确保了繁重生产任务的按期完成。

七、 信得过班组初见成效

通过创建质量信得过班组,钳工组各项工作有了长足的进步,2013年钳工组产品合格率100%,设备维护、维修87次,正确率100%,改进生产工艺3项,完善各项记录,提前超额完成任务,人员素质显著提升,在今后的工作中,钳工组将继续深化和创新质量管理小组活动,抓好科技创新,提高全员质量意识,造就质量金牌。

班长:方彦明

组员:杨作峰 张万海 徐昊 魏荣 孙炳国 吴云鹏 孙克放 常军 田旭东 王华萍 杨凤梅 杨丽英 沙云文

范文八:质量信得过班组总结 投稿:叶敔敕

追求卓越品质、技术创新引领摩托车行业发展

——********************

一、 班组简介

**班组目前共有成员8名,自摩托车研究院成立以来,一直担负着摩托车发动机所有传动部分零部件的设计开发、状态维护和拓展及质量攻关任务。

二、设计贴心,使用放心,打造高目标、好效果的质量

班组坚持以“客户在心中、质量在手中、设计在脑中”为行动方针,为客户多作考虑,使得产品达到更好的状态;树立共同的价值理念:追求卓越品质、技术引领创新!设计、拓展工作有时很繁杂,困难极大。但是班组并没有因此就虚与委蛇,或者不顾质量只顾速度,仍然踏实地一步一步走,力争将工作做到能力所及。

班组人员相信,我们质量目标定得高一点,为顾客多考虑一点,我们的产品质量效果就好一点,客户就舒适一点,要在顾及客户感觉和保证质量的前提下,通过技术革新,尽可能地降低成本和消耗。

三、管理用心,成长舒心,塑造有保障、能传承的质量

班组强调人性化管理,用真诚温暖每一位成员,让大家从同事变成家人。“四位一体”的管理和工作方式让每一位组员都能保质保量地完成自己的工作:

1、知识共享:齿轮计算软件库,齿轮知识培训资料等已经形成知识平台;

2、管理制度:《综合量化考核制度》;

3、永保成功的价值观:提升设计质量、确保稳妥可靠,积极开展QC小组活动。

4、打造和谐小家:定期组织传动室班组进行沟通、交流工作中的经验,解决工作中的困难。

班组新人在工作中成长,传统的“三段式”培育计划让新人极快地完成融入过程:

1、平衡主从动齿、主副轴、起动离合器齿轮、变档凸轮《设计手册》、模板,各种工作经验、攻关过程已经成文归档,成为了组员工作时的借鉴,也为新人提供了良好的起步台阶;

2、日常工作中一对一的引导,让新人在工作的过程中少走弯路,不会出现脱离“轨道”的情况;

3、任务从简到繁、从轻到重,让新人成为“老人”,汲取到“老人”们的工作经验和工作态度,最终融入班组。

班组通过课堂培训、实地讲解等方式进行学习,提高班组人员的整体素质和能力,使得培训、教育、学习与班组管理以及工作岗位紧密结合,学有所需,学有所用,这样好效果的质量便能经久不衰,得以传承。

四、工作安心,成果欢心,创造更持久、有生命的质量

班组中各成员均有承担具体的工作,清楚自己的工作在整个项目或计划中的重要性。成员们根据上级部署及顾客需求制定班组的方针目标和工作计划,按照实际需求,或独立自主,或相互交流合作,保持头脑中清晰的设计、拓展思路,科学地计划实施时间,保质、快速地完成计划。工作纷繁复杂但每位成员在紧张的工作中忙而不乱,不会有“压力山大”的感觉。这样,班组工作的持久力会得到提高,从而创造更加持久的好质量。

工作生活中,班组强调6S管理,清洁、安全的环境,高水平的人员素质,让班组工作和谐、愉悦,成员具有较强的向心力、凝聚力、执行力和进取心。

成员们安心工作,直至目前,班组工作完成率100%,质量考核合格率100%,客户投诉率0%,仅2013年,班组取得的成果已经相当喜人:

1、2013年初,伊朗市场反映CG125(脚起动)噪音比“豪进”状态差,项目于4月起动。经整改后,该机的传动噪音已经明显优于行业标杆“豪进”状态,达到行业领先水平。

2、2013年6月,贵州、云南市场反映CG158内置平衡轴发动机传动噪音大,已经影响到整车的销售,项目于25日启动。在客户对声音要求越来越高,并且没有对比机型的情况下,经过不懈的努力,其传动噪音效果改进明显,市场反馈传动噪音优于非平衡轴的CG158,已批量生产5000台,2013年12月19日完成项目总结,该发动机是2013年销量最大的新品发动机。

3、另外,165FML-2、157FMJ-2、273MU发动机传动零部件设计稳步进行,

客户对班组的质量非常满意。

这是对于整个班组来说是一种荣誉,更是一种肯定,有这些成就感激励着班组,那么工作的热情将稳定提升,水涨船高的,质量便如同有生命一般,成长了。达成一种良性的循环。

**班组设计贴心,质量目标高;用户使用放心,质量效果好;制度管理用心,质量有保障;新人成长舒心,质量能传承;组员工作安心,质量能持久;工作成果欢心,质量有生命;所以,传动室班组是质量信得过班组。

范文九:4质量信得过班组活动管理办法 投稿:薛弹强

机械工业质量信得过班组建设实施办法

(2010年 修订)

第一章 总则

第一条:为进一步加强质量管理工作,提高产品、管理和服务质量,充分引导和发挥广大职工的积极性和创造性,把班组作为形成质量的基础,使之更好地为用户眼务,树立良好的班组质量形象,制定本办法,本办法适用于全国机械工业范围内质量信得过班组创建活动的管理。

第二条:质量信得过班组是企业质量保证体系的重要组成部分,围绕企业的质量方针和目标,运用质量管理的理论和方法,采取有效的控制手段,稳定提高产品、管理和服务质量,取得用户(下序)信任的班组。

第三条:质量信得过班组分为企业级、省级/行业级和国家级三个级别。各省、市机械质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的评选活动,授予相应的等级称号,并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条:机械工业质量信得过班组活动本着企业自愿申报和优中选优的原则,由中国机械工业质量管理协会、中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会等单位主办,在各省、市机械质协和企业选拔、推荐的基础上审核后确认。全国机械工业质量信得过班组每年组织评选一次,具体工作由中国机械工业质量管理协会组织实施。

第二章 申请条件

第五条:企业的各类班组可自愿向企业的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动申请,也可由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建

活动。

第六条:开展得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施方案措施,依据机械工业《质量信得过班组验收标准》要求,结合企业和班组实际情况开展活动,并具备以下基本特点

(一)应以顾客为中心,追求务实高效;

(二)申请质量信得过班组,应有明确的指导思想和活动目标,遵循活

动原则,符合活动内容和标准要求,成效突出;

(三)班组活动有记录,相关活动结果得到用户(下序)的确认。

第三章 活动管理

第七条:企业的党、政、工、团应积极支持质量信得过班组活动,并把

它作为经常性的工作,纳人议事日程。各级机械质协,要指导、帮助企业开展质量信得过班组活动。

第八条:争创质量信得过班组应确定信得过内容、目标。经用户(下序)

或部门的代表确认后,方可在企业的主管部门登记、注册。

第九条:质量信得过班组活动,应讲求实效,抓住用户(下序)满意的关键问题,制订切实可行的措施、计划,建立有效的控制体制,调动全班人员的积极性和创造性。

第十条:开展质量信得过班组活动,要定期走访用户(下序),收集用户(下序)的信息,及时组织质量改进,不断提高管理水平。

第四章 推荐程序

第十一条:全国机械行业质量信得过班组推荐工作由各地区、省市机械质协和有关单位负责组织实施,择优推荐。

第十二条:被推荐班组按照填报要求,填写《全国机械行业质量信得过班组申报表》,并附必要的证实材料,上报各地区、省市机械质协和有关单位。

第十三条:各地区、省市机械质协和有关单位对申报全国机械行业质量信得过班组的材料进行确认,填写推荐意见、加盖公章后报送中国机械工业质量管理协会。

第十四条:全国机械行业质量信得过班组建设活动的日常工作由中机质协负责,对各地区、省市机质协和有关单位推荐的质量信得过班组材料组织审查、提出审核意见,并将结果呈报相关单位。

第五章 表彰与奖励

第十五条:各省、市机械质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的评选活动,颁发证书、授予等级称号,并择优推荐上一级优秀质量信得过班组。

第十六条:机械工业每年评选一次优秀质量信得过班组,在此基础上,择优推荐国家级优秀质量信得过班组。

第十七条:在全国机械工业质量信得过班组建设活动中,经审定批准的班组由中国机械工业质量管理协会等单位联合授予“全国机械工业质量信得过班组”荣誉称号,有效期一年,并通过全国性表彰会议,颁发证书、奖旗或奖牌。

第十八条:获得各级别质量信得过班组称号的班组可在现场悬挂统一制作、带有标识、授奖单位名称的奖旗或奖牌。

第十九条:企业对评选为质量信得过的班组,应根据等级分别给予相应

的精神和物质奖励。

第六章 监督与纪律

第二十条:质量信得过班组建设活动坚持“公开、公平和公正”的原则,做到规范化,并接受社会各界的监督。

第二十一条:各级机械质协及企业的领导、企业的主管部门,应积极支持质量信得过活动,加强对质量信得过班组活动的监督和检查,掌握用户(下序)的反映,组织经验交流、成果发表会,提高质量信得过班组活动水平。 第二十二条:授予质量信得过称号的班组,在连续出现用户(下序)对质量不满意的投诉时,可由授予部门酌情考虑撤销或临时撤销称号。 第二十三条:质量信得过班组在信得过的内容有较大变化时,一般不再保留信得过班组称号。

第七章 附则

第二十四条:本办法为指导性文件,各级质量管理职能部门及质量管理协会和企业可参照执行,并根据实际情况制订实施细则。

第二十五条:《质量信得过班组基本条件》可作为企业制订验收标准的参考内容。

第二十六条:本办法解释权属中国机械工业质量管理协会。

范文十:质量信得过班组管理制度 投稿:彭薷薸

质量信得过班组管理

1、主题内容与适用范围

1.1本标准规定了企业质量信得过班组的种类与条件,信得过班组的申报、检查与检验以及信得过班组的命名、奖励等。

1.2本标准适用于企业产品质量及工作质量 信得过班组管理。

2、质量信得过班组的种类

2.1根据班组的性质,质量信得过班组分为:产品质量信得过班组与工作质量信得过班组两种。

2.2产品质量信得过班组,在生产型的班组中评选产生。

2.3工作质量信得过班组,在管理型与服务型的班组中评选产生。

3、质量信得过班组的条件

3.1产品质量信得过班组的条件

3.1.1连续一年全面完成各项生产技术经济指标,其中包括:

A、连续十二个月完成产量指标:

B、连续十二个月完成各项质量指标:

C、连续十二个月全面完成各项经济及有关指标 。

其中包括:消耗,安全和出勤,节约等等。

3.1.2文明生产方面做:

A、“三整齐”:工作厂地清洁整齐、工位器具摆布整齐,物品摆放整齐。

B、工具箱内外清洁整齐,定位摆放,并做到:量具有盒、刃具

有格、帐物一致、开箱知数。

C。工作场地清洁整齐,分担区域卫生保持良好,各通道畅通。

D。制定了切合实际的文明生产措施并能认真贯彻执行。

E。工作时间无打闹或聚堆闲谈。

3.1.3文化技术与质量 管理学习,应做到:

A、掌握工种及技术等级:“应知”“应会”和“三熟悉”(工艺、标准、

检测方法);

C、能积极参加全面质量管理学习,受教育面达90%以上。全班

组基本会运用“两 图一表”分析质量问题,能按“四个阶段”和“八个步骤”解决质量问题;

D、广泛开展QC小组活动,15人以下班组至少有一个已登记注

册并开展活动的QC小组;20人以上的班组至少有2个已注册开展活动的QC小组;QC小组活动应取得成果;

E、对重要产品,升级创优产品的主要工序 ,建立了质量管理点,

实现了工序质量管理,并符合企业质量管理体系要求。

3.1.4能坚持:“质量第一”,“用户第一”不断提高产品质量。

3.1.4.1严格执行自检,确保产品质量,并对自己所加工产品质量

负责到底。

3.1.4.2自己加工的产品主动送检验员检验,尊重检验员意见,注

意搞好工检关系。

3.1.4.3严格按技术文件。工艺及标准生产,坚持“三检”和“三不放

过”。

3.1.4.4对不良品应加强管理,以确保产品质量。

3.1.4.5经常吸取下道工序及用户的意见。根据用户意见和要求,

不断改进产品质量。

3.1.5维护和使用设备方面

3.1.5.1全班组所使用和负责保管的设备,保持整洁,卫生,附件

摆放整齐并保管好。

3.1.5.2全班组人人做到“三好”“四会”。

3.1.6加强班组建设方面

3.1.6.1建立并贯彻执行质量责任制、安全责任制以及岗位责任制。

3。1。6。2班组的“两 长”“五大员”齐全,并明确职责,有工作记

录。

3。1。6。3各项质量指标落实到机台或每个人。

3。1。6。4班组积极组织开展技术革新和合理化建议活动。

3。1。6。5全班组参加QC小组活动的人数,不得少于50%。

3。1。6。6有工厂方针及展开计划,并能按展开的计划执行。

3。1。6。7班组定期召开质量分析会,或质量管理研究会,对照

信得过班组条件,找差距,订措施。

3。2产品质量信得过班组检查验收标准

产品质量信各过班组检查,验收,评审及复查等应严格按“产品质

量信得过班组检查验收标准”见附录A(补充件)

3。3工作质量信得过班组的条件

3。3。1在保证质量的基础上完成各项任务

3。3。1。1连续十二个月完成本班组分担的各项经济指标。

3。3。1。2每月 于3日前提出班组月工作计划,经单位负责人

审批同意后,逐项保证完成。

3。3。1。3各种文件的起草,填写的统计报表等,及时准确,并

确保其差错率在规定指标之内。

3。3。1。4班组每个岗位成员都有工作标准可依,做到认真贯彻

执行。

3。3。2班组业务建设

3。3。2。1坚持开展业务学习,学习应有记录。

3。3。2。2成立QC小组,并开展活动,人人受过质量管理教育,

工作能按全面质量管理的思想,观点和方法去开展工作。

3。3。3工作态度与工作作风

3。3。3。1面向生产,经常深入生产第一线,主动了解情况和做

好服务工作,积极支持生产班组的工作,帮助解决生产班组在的困难和问题。

3。3。3。2接待来访及办公人员时,态度谦虚,和蔼热情,积极

诚恳,认真主动。

3。3。3。3主动收集对班组工作的意见,并及时研究改进。

3。3。4遵纪守法方面,应做到:

A。认真遵守国家各项法律,法规和社会公德,

B。严寒机密,认真执行企业各项规定,

C。遵守劳动纪律,工作时严守工作岗位,不办私事。

3。3。5文明办公与安全卫生方面,应做到:

A。办公室及分担区域,窗明几净。四壁无尘,室内物品摆放整

齐,无杂物。

B。工作时间在办公室不大声喧哗。不打闹,不干与工作无关的

事。

C。有安全卫生制度,并已认真贯彻执行。

3。4工作质量信得过班组检查验收标准

工作质量信得过班组的检查,验收,评审及复查等应严格按“工作

质量信得过班组检查验收标准”。

4质量信得过班组的申报,检查 与验收

4。1制订创建质量信得过班组计划

为推进企业质量信得过班组的开展,制订创建质量信得过班组计

划,并定期与不定期检查创建质量信得过班组计划的实施情况。

4。2质量信得过班组和申报

凡达到本标准3。1条“产品质量信得过班组条件”和3。3条“工作

质量信得过班组条件”的班组,可随时向厂竞赛评比小组提出申请。

申请质量信得过班组时,应按附录A填写实际情况和评分。

4。3质量信得过班组的检查与验收

厂竞赛评比小组接到各单位提出的质量信提过班组的申请,

在一个季度内组织考核,检查验收,对符合质量信得过班组条件

的班组,统一命名。

5、质量信得过班组的命名与奖励

5。1质量信得过班组的命名

质量信得过班组的正式命名,在每年全厂竞赛评比表彰大会上统

一命名,命名时发给质量信得过班组证书及物资奖励,并上厂光荣榜。 5。2质量信得过班组证书的使用

5.2.1每次复查结果,都记入质量信得过班组档案,若超过六个月

达不到质量信得过班组条件时,质量信得过证书即行作废。

5。2。2质量信得过证书已作废的小组,经过整改再次达到质量

信得过班组标准时,则重新申请,检查考核和颁发证书。

5。2。3质量信得过班组称号的曰期,由最后一次颁发证书之日

算起。

5。3质量信得过班组出现重大质量、设备或人身事故时,则撤销

质量信得过班组的荣誉称号。

5。4成绩优秀的质量信得过班组,由厂部负责向局,市,省或部

推荐,参加上级主管部门组织的质量信得过班组活动。

5。5质量信得过班组是企业或局,市,省级模范班组的基础,只

有持有有效的质量信得过班组证书,才能有资格参加企业及各级模范班组的评选。

6、检查与考核

6。1由质量管理科负责每年定期两次对全厂质量信得过班组进行

复查,复查结果存入质量信得过班组档案。

6。2质量管理科的质量监督人员不定期对质量信得过班组进行复

查或单项考核。

6。3定期或不定期对质量信得过班组检查考核中,发现达不

到信得过班组条件的已命名的质量信得过班组,限期改进。

6。4对限期改进但仍达不到质量信得过班组条件的班组,定期公

布取消质量信得过班组的荣誉称号,并收回证书。

附录A

质量信得过班组验收标准 (补充件)

厂 车间 班组 检查时间

续上表:

验收评价:

验收小组负责人----------------

年 月 日

附加说明:

本标准由厂标准化小组提出

本标准由全质办起草

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