优秀员工评选制度_范文大全

优秀员工评选制度

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【专家解析】优秀员工评选制度

【优秀范文】优秀员工评选制度

范文一:月度优秀员工评选制度 投稿:何籉籊

月度优秀员工评选制度

为表彰先进员工,全面了解、评价公司员工的工作成绩,提升工作效率,激发公司员工团结向上的精神,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,形成人人争当先进,人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司开展了“月度优秀员工”的评选活动。同时为了让优秀员工评选活动合理化、公平化,特制订以下评选办法,现将相关评选细则通知如下:

一:评选原则:

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主;

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3、秉持“公平、公正、公开”的原则,并“以之为楷模”之原则进行评定;

二:评选项目:

月度优秀员工1名;

三、评选条件:

1、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,旷工等不良现象;

2、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的;

3、有良好的团队精神,善于主动与人合作;

4、工作认真负责,计划性强,善于改进工作方法,工作效率高,积极完成各项工作任务;

5、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;

6、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗。

四、适用范围:

1、本制度适用于公司所有正式员工;

2、凡主管级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

五、评选时间:

每次评选时间定于每个月第二周周四全员大会。

六、表彰奖励:

1、在全公司进行通报表扬;

2、对于被评选为优秀员工的在公司的例会上给予表彰,在公司 公告栏上展示优秀员工的风采。并给予一定的物质或现金奖励。

七、附则

1、 本办法由人事行政部负责制订并解释;

2、本办法自文件下发之日起开始实施;

3、评选事宜要按相关标准进行。

深圳余庆堂网络科技有限公司 二零一五年四月十七日

签发: 拟稿打印:行政办公室

发送: 运营中心、技术部

范文二:月度优秀员工评选制度 投稿:尹虊虋

月度优秀员工评选制度

为表彰先进员工,全面了解、评价公司员工的工作成绩,提升工作效率,激发公司员工团结向上的精神,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,形成人人争当先进,人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司开展了“月度优秀员工”的评选活动。同时为了让优秀员工评选活动合理化、公平化,特制订以下评选办法,现将相关评选细则通知如下:

一:评选原则:

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主;

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3、秉持“公平、公正、公开”的原则,并“以之为楷模”之原则进行评定; 二:评选项目:

月度优秀员工1名;

三、评选条件:

1、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,旷工等不良现象;

2、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的;

3、有良好的团队精神,善于主动与人合作;

4、工作认真负责,计划性强,善于改进工作方法,工作效率高,积极完成各项工作任务;

5、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;

6、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗。

四、适用范围:

1、本制度适用于公司所有正式员工;

2、凡主管级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

五、评选时间:

每次评选时间定于每个月第二周周四全员大会。

六、表彰奖励:

1、在全公司进行通报表扬;

2、对于被评选为优秀员工的在公司的例会上给予表彰,在公司 公告栏上展示优秀员工的风采。并给予一定的物质或现金奖励。

七、附则

1、 本办法由人事行政部负责制订并解释;

2、本办法自文件下发之日起开始实施;

3、评选事宜要按相关标准进行。

深圳余庆堂网络科技有限公司 二零一五年四月十七日

签发: 拟稿打印:行政办公室

发送: 运营中心、技术部

范文三:年度优秀员工评选制度 投稿:严泵泶

年度优秀员工评选制度

1、目的

为加强公司的企业文化建设,培育员工的荣誉感和使命感,增强企业的向心力和凝聚力,特制订本制度。

2、适用范围

适用于公司部门经理(含)以下员工。

3、职责

3.1 行政部:负责组织优秀员工的评选;负责实施对优秀员工的奖励;

3.2 各部门负责人:负责依据评选细则向公司推荐本部门的优秀员工人选;

3.3 主管领导:负责依据评选细则从候选人员中评选出十名优秀员工报公司总

经理批准;

3.3 总经理:负责批准优秀员工名单。

4、细则:

4.1 基本条件

4.1.1 在公司工作经转正后六个月以上;

4.1.2 严格遵守公司规章制度,全年无过错(行政记过处分)记录;

4.1.3 任劳任怨,积极主动,服从安排,责任心强;

4.1.4 尽心尽责,绩效显著,爱岗敬业,忠诚公司;

4.2 优先条件

符合上述基本条件的前提下,具备下列优先条件之一者可推荐为年度优秀 员工人选。

4.2.1 刻苦专研业务知识,努力提高业务素质,在本职岗位工作成绩突出,受

到领导和同事的普遍好评;

4.2.2 在公司或部门内获得过重大奖励或表彰;

4.2.3 严以律已,为其他员工起到表率或标榜作用;

4.2.4 有极强的上进心和工作责任心,工作认真、负责、积极、主动;

4.2.5 积极分担上级领导的工作,服从上级领导的工作安排,保质保量地完成

领导所交付的各项任务;

4.2.6 进、耗、存等帐目记录清晰,成本控制效果显著,废料回收或利用率高;

4.2.7 所领导的团队和谐、融洽,无消极怠工现象;

4.2.8 向公司提出的合理化建议被公司采纳,并为公司创造了一定的经济效益;

4.2.9 在生产、经营、管理等方面作出重大贡献,成绩显著;

4.2.10 维护公司形象,提高公司声誉,为公司争得重大荣誉;

4.2.11 维护了公司的重大利益,使公司避免了重大损失。

4.2.12 为保护他人的生命和财产安全,见义勇为,对社会治安作出了显著功绩。

4.2.13 为保护公司财产、防止事故发生做出重大贡献。

4.2.14 工作上具有发明、创造、创新、专利,并取得了良好的经济效益。

4.2.15 在降低员工劳动强度、提高员工工作效率、降低生产成本、增加经济效

益方面取得显著成绩。

4.2.16 具有良好的管理能力或优良的领导艺术,工作敢于创新、处事敢于负责。

4.2.17 具有良好的团队协作精神,人际关系融洽。

5、程序

5.1 公司各部门负责人依据评选细则,按10%的比例向公司推荐本部门的优秀

员工人选,并填写优秀员工推荐表(附件一)报行政部汇总。

5.2 由行政部对优秀员工候选人员进行资格审核,然后提交公司主管领导依据

评选细则从候选人员中评选出十名优秀员工报公司总经理批准。

5.3 评选出十名优秀员工经公司总经理批准后生效。

6、奖品

6.1 公司对评选出的优秀员工颁发荣誉证书,并每人奖励500元人民币。

6.2 公司对未获评的优秀员工侯选人员,每人颁发精美礼品一份。

7、本制度的解释权和修改权归公司行政部。

8、本制度自2010年1月1日起生效。

附:附表一(优秀员工推荐表)

深圳市光能科技有限公司

2009年12月21日

附表:

优秀员工推荐表

范文四:年度优秀员工评选制度 投稿:顾幺幻

**********第〔201101〕01号 签发:

*********2010年度优秀员工评比制度

一、评选目的:

为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进之目的,通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业“以人为本”的文化底蕴,提升团队的凝聚力。

二、评选原则:

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件:

评选范围:*******旗下公司,加盟商体系。 四、评选标准:

见下表。 五、评选办法:

1、****系统内,各部门主管按本部门人员3%的比例,推荐本部门优秀员工(不够1人按1人计),并注明理由,然后由人力资源部汇总,上交总经理评定,继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同,分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程:

各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项:

整体分为三大版块:品牌一线员工,生产一线员工,服务支持系统; (以部门为单位,按“第五条”评选办法确定。) 五大奖项:

1、品牌一线员工奖项分类:(12名) (1)“年度***之星”奖:2名(1+1) (2)“年度优秀店长”奖:5名(3+2) (3)“年度优秀店员”奖:5名(3+2) 2、生产一线员工奖项分类:(2名)

“年度优秀生产标兵”: 2名(*****厂、****厂各一名) 3、服务支持系统奖项: (8名)

“年度优秀员工”: 8名

****事业部(客服部、拓展部、带动MC)、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****(仓管、业务、技术部)、******厂业务部、采购部、开(研)发部、*****贸易等; 4、“年度最佳团队”奖项: 1个; 以专柜、部门为单位,由总经办评比产生; 5、“总经理特别提名”奖项:3名; 由总经理综合全年个人表现,直接提名授奖。 八、奖励办法

1,所有获奖的员工,均颁发“荣誉证书”一本,;另外给予300元/人的现金奖励。 2,获得“年度最佳团队”殊荣的团队,团队奖励人民币600元,由第一负责人合理分配并上报财务。

九、评选产生办法及具体操作流程:

1、各部门于2011年1月7日前,由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人,要求针对评定标准,分别注明特别突出事迹或优秀表现,部门主管填报相关表格签名后,交总部行政人事部;

2、所有参选人员表格上交后,1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审,并报总经办审批,确定入选人员名单。 十、附则

1、本评选办法解释权归行政人事部。 2、相关评选标准见附件1 推荐表单详见附件2。

*********有限公司总经办

2011年1月4 日

*******有限公司总经办

□ 绝密 □ 机密 □ 秘密 □ 特急 □ 急 件 □ 请批复 □ 请审阅

□ 请提意见 □ 请执行 □ 请传阅

拟稿: 核稿: 抄报: 会签: 印数:

附件1:

年度*****之星评选标准:

姓名:___________ 所在专柜名称:___________ 考评日期: ___________

年度“优秀店长”评选标准:

“年度优秀店员”/“年度优秀员工”奖评选标准

员工姓名:___________ 部 门: _____________ 职位: ___________ 考评日期: ___________

“优秀生产员工”奖项评选标准:

员工姓名:___________ 部 门: _____________ 职位: ___________ 考评日期:___________

“年度最佳团队奖”评选标准:

“总经理特别提名奖”评选标准

姓名: 所在单位/部门名称: 考评日期:___________

附件2:

*********2010年度 评选推荐表

备注:1、部门人员组织评比后确定推荐人选后,填写本表。 2、本表与评选标准表交行政人事部

范文五:月度优秀员工评选制度 投稿:洪庄庅

深圳壹诺照明有限公司行政管理体系文件

月度优秀员工评选制度

版本:V1.0 受控编号:YN-XZ-SOP-012

发 布 2015-1-1 实施 2015-1-1

发文部门:行政部 编 制: 审 核: 签 发:

一、目的

完善公司的激励制度,提高员工的工作积极性,对员工的工作给予充分的评价与肯定。 二、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选。 2、优秀员工人选应以部门基层员工为主、管理层员工为辅。 三、监督管理部门

行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维 护评选标准和评选程序。 四、月度优秀员工评选标准

1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。)

2、当月无惩处记录。(无通报批评或警告,记过或其它处份。) 3、当月考核需达到95分以上。

4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。

5、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 6、工作区域干净整洁。 五、评选时间与定额

1.优秀员工的评比每月进行1次,定于每月的27日开始进行评选,于30日评选出结果。

2.以组为单位,每组选2名候选人,最终评选出2名月度优秀员工。 六、奖励标准

每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 七、评选方式

推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》(见附表1),按要求填写相关内容。

1.本人自荐,自己向上属推荐自己,需说明推荐理由。

2.同事推荐,由同事之间向上属推荐,需说明推荐理由。 3.组长推荐,由组长向部门主管推荐本组组员,需说明推荐理由。 4.部门主管推荐,由部门主管直接推荐本部门员工,需说明推荐理由。 八、评选流程 1.初审推荐

班组收到推荐候选人名单后,参考评选标准进行首轮参选资格审核。 1.1通过,需填写《优秀员工评价表》(见附表2),按要求填写相关内容后,交至部门主管审核;不通过,另推荐人选。

1.2在无基层人员推荐的情况下,组长可根据评选比例,另推荐候选人,但务必满足优秀员工评比条件,切勿滥于充数。 2.部门审核

部门主管接到组长推荐后,审核相关信息,确定同意与否; 2.1同意,把相关评选表单交至人事行政部进行复核; 2.2不同意,另推荐人选或结束评选。 3.监督部门审核

人事行政部接到相关资料后,侧重审核其当月考勤、纪律等,根据有否存在不良行为,决定是否通过评选。 九、附则

1.本制度由行政人事部负责制订、修改并解释。 2.本制度自文件下发之日起开始实施。 十、附件

1.《优秀员工推荐表》见附表1 2.《优秀员工评价表》见附表2

附表1:优秀员工推荐表

评选月份:______年_____月 填表时间:_____年____月____日

附表2:优秀员工评价表

范文六:部门优秀员工评选制度 投稿:朱邕邖

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、

2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注:除特殊标注外,奖金均以工资形势发放

范文七:年终优秀员工评选制度 投稿:贺歝歞

年终优秀员工评选制度

为了弘扬公司企业精神,展现公司优秀员工的风采,形成人人争先进、人人争为公司做出贡献的良好氛围,公司决定在每年年终开展评选“优秀员工”的活动。

一、参加评选基本条件:

1、集团公司各分公司要参选优秀员工的职工,需要在公司工作年限满一年;

2、遵守考勤纪律,出勤率在98%以上;

3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度行为;

4、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;

5、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

6、完全胜任本职工作,能较好的完成工作任务;

7、对公司有特殊贡献的员工可由总经理提名。

二、评选原则:

1、客观、公平、公正、实事求是;

2、表彰无私奉献,爱岗敬业的精神;

3、评选务求与集体或个人所创造的经济效益或给公司带来的荣誉紧密联系。

三、评选流程:

参照《2011年企业优秀员工年终评定表》所评选的结果,确 定优秀员工名单。

四、考评人员

企业总经理、员工上级领导、员工本人。

五、奖励内容

职位晋升、薪酬调整

六、人力资源部将逐渐推行全员绩效考核,并对优秀员工的评定方法适时进行必要的修订;企业实施全员绩效考核后,绩效考核结果将作为优秀员工评选的重要参考依据。

七、本评选制度由人力资源部制定、修改和解释,自宣布之日起生效。

俊安集团 人力资源部 二0一0年十二月九日

范文八:优秀员工评选管理制度 投稿:崔妫妬

为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本方案。

一、奖励类别 奖励分为:

优秀员工(每月5名)

特别奖(不定期每次1名,个人或部门) 二、评选标准

1、“优秀员工”评选标准:

a、 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者); b、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

c、 对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者; d、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

e、 积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者; f、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

g、 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者; h、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

i、 在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

j、 同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者; k、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者; l、 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

m、在当月工作中给公司带来重大效应(经总经理或厂部口头或书面表杨)者;

n、 在当月工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,成绩优秀,经评选达一致认同者;

o、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作者; 2、“特别奖”评选标准:

a、 如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者; b、 由总经理特别提名应获特别奖者。 三、评选流程:

1、 每月1—5号任选一时间号由公司所有员工本着公平 、公正、公开的原则进行无记名投票,选择上月工作中表现优秀的员工5名;每个员工有1票投票权,各部门主管有2票投票权,厂长及助理有3票投票权;投票结束当场计票,当场宣布结果;

2、 上月任何员工只要达到“优秀员工”评选标准其中一条、则加一票,记入选举结果中;

3、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上;

4、 以上若遇节假日或特殊情况不能进行评选的,依次顺延。

四、奖例办法

1、 当月上榜的优秀员工:每人奖励现金100元,当月评选5—10名发纪念奖;

2、 特别奖:如是个人获奖,奖励现金200元,颁发荣誉证书;如是部门获奖,主管奖励200元,员工派发纪念奖;

3、 以上所有奖项都须通报并登上公司当月光荣榜,记入公司备案。

范文九:关于优秀员工的评选制度 投稿:邓褶褷

北京顺景温泉酒店公司顺景酒店分公司

关于优秀员工的评选制度

一、评选目的:

为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。

二、评选原则:

“公平、公正、公开”原则:“优秀服务之星”、“优秀服务大使”、“最佳新人”、“顺景主人翁奖”是依据员工表现、工作成绩等,“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

三、评选频次:

(一)月度评选:

1、公司各部门于每月25日前,由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部,要求针对《优秀服务之星评选标准》、《最佳新人评选标准》、《顺景主人翁评选标准》分别注明特别突出事迹,或优秀表现及部门经理签名,并附上候选人的照片,否则视为放弃参选。

2、所有参选人员名单上交后,由公司人力资源部根据评选标准进行初审,并报人力资源总监审批,确定优秀服务之星人员名单。

3、人力资源部负责落实奖金及优秀员工荣誉证书的发放。

4、每月第二个周一举行优秀员工表彰,由副总经理或人力资源总监颁奖,并同当选员工合影留念。

5、企划部负责联系摄影和冲印照片,并将每月优秀服务之星、最佳新人、顺景主人翁奖获奖者的照片及突出事迹张贴在员工宣传栏。

(二)年度评选:

1、各部门于每年12月15日前上交部门候选人名单,要求针对《优秀管理团队评选标准》、《优秀管理者评选标准》、《优秀服务大使评选标准》、《优秀销售员评选标准》(由销售部提名),并选出相关候选人;其中,优秀管理团队由各部门自荐,并列出先进事迹,于12月20日前报人力资源部。

2、所有参选人员名单上交后,由人力资源部组织各部门经理进行评选。

3、各部门经理在经理办公例会上进行复选。

4、人力资源部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。

5、在年度员工新年联谊会上,为“优秀服务大使”、“优秀管理团队”、“优秀销售员”、“优秀管理者”进行表彰。由总经理颁奖、授牌,并同当选员工合影留念。

6、企划部负责相片的摄影和冲印,并将相片及相关资料张贴在宣传栏。

四、奖项设置:

(一)优秀服务之星、最佳新人、顺景主人翁奖(1次/月,11次/年)

1、获奖员工可获得奖金150元及公司盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为优秀服务之星,将有资格列入优秀服务大使的评选。

(二)优秀服务大使、优秀管理团队、优秀销售员奖、年度优秀管理者奖(1次/年)

1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖杯。

2、根据公司实际情况给予合理安排外出学习的机会及奖金。

五、评选名额:

各部门按架构推荐名额,按一线各部门总人数的4%,二线各部门比例的3%,即顺景酒店4名(销售部和洗衣房各含1名),财务、采购部1名,人力资源部、保卫部及职能部门(含总办、企划、宿管)3名,工程部2名,温泉男女宾2名,温泉休闲2名,温泉嬉水4名,温泉食街2名、温泉前厅1名,员工餐、绿化、管家2名、贵宾会4名、技师部2名、出品部3名,共计提名34人。经公司总经理办公例会讨论,评选出优秀服务之星12名、最佳新人8名、顺景主人翁奖2名。其余提名人员将在公司宣传栏中予以表扬。

六、具体操作流程:

为使评选更加客观、准确,采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:各部门员工讨论、提名→填报《评选推荐表》→人力资源部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

公司按各项奖项的参评细则设置组织全体员工投票评选出本部门的优秀服务之星。 对提名没有异议的员工,部门完整填写《评选推荐表》,由候选人的直接主管领导对参评人员的日常表现作综合评定并签字确认,如无综合评定即作为废票处理。经部门经理或总监确认后,报人力资源部参与奖项评选。

由人力资源部组织评审委员会召开评审会议,确定评选的最终人选。人力资源部整理出最终被选定的优秀员工名单交总经理批准后,将优秀服务之星评选结果资料整理存档,作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据,由公司颁发奖励文件,并由人力资源部执行奖励,落实奖状和奖金。

被选定的员工,应始终坚持一贯的行为标准,如在下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为,立即收回奖励称号,并参考公司的相应管理条例做出处分;年度评选流程参考月度评选流程执行。

相关评选细则详见附件1;相关表单详见附件2。

附件1:

奖项评选细则(一) 月度评选标准:

优秀服务之星评选标准:

 当月无任何过失,表现突出,三次以上得到宾客口头或一次书面表扬,受到公

司通报表扬或嘉奖;

 工作热情与主动性(如:当月主动承担额外工作,并干劲十足);

 工作数量与质量(如:当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工);

 工作知识与技能(如:与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员

工);

 对他人的礼貌程度(如:对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼,得体大方,并受

到他人的好评);

 处理人际关系水平(如:与宾客和同事的人际关系融洽和谐,并能处理好各种

关系);

 团队协作与助人为乐(如:能团结同事,互帮互助,为集体增光,为公司赢得

荣誉等);

 主动培训与参加培训考试(如:主动承担培训他人的工作,并积极参加与工作

相关的培训,考试成绩优秀)。

最佳新人奖评选标准:

 遵守公司的各项规章制度,在工作各位上无违章记录;

 在新进岗位认真学习,能很快适应岗位要求、独立操作并有突出成绩和贡献者;

 谦虚好学,或者管理能力较突出,具备良好的发展潜质;

 入职三月内的新员工。

顺景主人翁奖评选标准:

 爱岗敬业,爱店如家,始终以主人翁的态度来对待工作;

 始终把公司的形象和利益放在首位;

 对部门或公司在“开源节流”、“节能降耗”方面工作,有突出贡献者;

 对公司发展提出宝贵建议并取得实际性的效果。

奖项评选细则(二) 年度评选标准

优秀管理团队评选标准(3个)

 能严格执行酒店各项规章制度,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强,

与酒店经营理念保持一致;

 努力工作,圆满完成了酒店年初下达给部门(或班组)的各项管理目标考核任

务;

 全体员工精神状态良好,服务意识强,民主作风好,有良好的职业道德,为酒

店赢得良好声誉;

 部门员工能自觉学习业务知识,不断提高专业技能,能积极参加各种形式多样

的技能培训和文体活动;

 节能降耗意识强,成绩突出;

 消防、安全经营意识强,全年未发生安全责任事故。

优秀管理者评选标准(3名)

 部门全年业绩突出;

 必须遵守国家法律、法规和社会公德;

 以公司为家,安心工作;不计较个人得失,有奉献精神,热情服务;

 维护公司形象,爱护集体财物,保护公司利益,保守商业秘密;

 忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位职责;

 对公司忠诚、工作积极主动认真负责,具有较强的责任感,勇于承担责任;

 具有爱心,积极主动帮助他(她)人排忧解难;

 积极参加公司的各项文体活动;

 尊重领导、团结同事、爱护下属;

 戒骄戒躁、乐于助人,积极、主动帮助同事完成各项工作;

 优先从整体利益考虑,服从领导安排,一切行动听指挥;

 熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准;

 熟知行业产品知识;

 遵守公司规章制度、出勤守时,不迟到、不早退;

 明确公司目标和发展规划,具有较强的协调工作能力,为实现目标而努力奋斗;

 工作中不断观察、分析、合理利用社会资源完善公司服务功能;

 文明、和谐、礼貌待人

 微笑服务、和善对待顾客;精益求精,追求卓越,服务水平和质量不断提升;

 努力学习,积极参加各项专业知识培训;

 仪容仪表、礼貌礼节符合行业各项要求

 本着从公司利益出发,提出合理化意见和创造性建议,为公司提高经济效益

和社会效益;

 积极研发和拓展消费市场,维护老客户,不断增加新客户;

 为公司节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。

优秀服务大使评选标准(每部门1个)

 在公司连续工作满1年的正式员工;

 在整一年度中未接受过任何警告或处分的员工;

 在公司开展的“优秀服务之星评选”活动中的表现将作为评选依据之一;

 有着爱店如家的主人翁精神,积极为公司的经营管理工作提供建议;

 品德高尚,在公司内或社会上有拾金不昧等行为,为增加公司的美誉度做出贡

献;

 积极参加公司开展的各项培训及技术比赛活动;

 工作表现卓越且有突出贡献的员工。

优秀销售员评选标准(2个)

 能出色完成公司的销售指标;

 认真履行岗位职责,谦虚好学,工作业绩一直名列前首;

 对所发生的服务问题,能迅速解决;

 工作中无因销售问题引发顾客投诉者;

 销售过程中无与同事发生抢单、争执者;

 销售业绩在部门内排前三名者。

人力资源部

2010年05月20日

附件:

北京顺景温泉酒店公司顺景酒店分公司

优秀______评选推荐表

范文十:优秀员工评选制度20120905 投稿:韦袕袖

优秀员工评选制度 一、目的:

为了不断激发全体员工的工作积极性,提升员工的能力并挖掘员工的潜力,建立积极向上的企业文化氛围,增强企业向心力和凝聚力,公司决定由人事行政部定期组织优秀员工评选活动,以奖励和表彰绩效优秀的员工,不断促进员工和企业的同步发展和进步。

评选时间:半年、年度;

评选范围:当年在册员工。

二、评选原则:

1、评奖对象侧重以基层员工为主、管理层员工为辅的原则;公平、公正、公

开的原则;上级推荐与民主评议相结合的原则;

2、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根

据、不负责任的单纯提名;

3、优秀员工的评比坚持宁缺毋滥的原则,对不符合条件的宁可缺额,也不降

低标准。

三、评选条件、奖项设置、评比周期、评选小组、评选标准、奖励标准 详见附件《优秀员工评比标准》

四、评选方法

1、各部门依据评选的条件组织内部评选,评选结果由部门经理组织申报。其

中,年度申报截止日为12月20日之前,半年度申报截止日期为5月20日之前。

2、人事行政部收到申报资料后,依据此制度中的相关要求对部门申报的材料

进行审查评估并提出初步意见和建议,最终由总经理在管理层会议上主持审议并确定最终获奖名单。

五、表彰与奖励

1、颁发荣誉奖和荣誉证书,公开表彰;

2、公司宣传栏内张贴光荣榜,公示获奖情况;

3、获奖材料存入个人档案,作为职位晋升的参考依据。

六、奖励形式

1、奖状或荣誉证书;

2、现金奖励;

3、物质奖励;

4、奖励额外的带薪假期;

5、带薪旅游,等。

公司每年1月初结合上年和当年的实际情况,对此制度和评选标准进行检查,并在必要情况下进行修改和完善,并在随后1个月内公开发布修改的内容。公司对此制度拥有最终的解释权。

MPS肉类加工机械(北京)有限公司 2012年9月5日

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