承包责任制_范文大全

承包责任制

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【专家解析】承包责任制

【优秀范文】承包责任制

范文一:个人责任承包制 投稿:龚柝柞

个人承包责任制

三年级一班

讲台:殷逗豆

擦黑板:张祝融 费扬

风扇:王睿昕

门(锁好):朱一言

丢垃圾(管理垃圾袋):李振宇

整理卫生工具:蒋佳辰

地面卫生:

第一组:刘洋芊 第二组:资依璇

第三组:胡淏雯

教室前面:谭雯文

教室后面:刘薇

整理桌椅:

第一组:李润民 第二组:王甄棋

第三组:何坤龙

擦前墙砖:肖婧婷

擦后墙砖:段钦杰

擦左墙砖:袁欣怡

擦右墙砖:李阳

窗帘:刘文旺

监督电子白板:莫佳丽

监督黑板上乱涂鸦:李蔡纹

监督喝水排队:颜含欣

监督个人桌椅卫生:肖兰蕲

走廊:朱文博

路队长(课间操 全托生中餐、放学活动、晚自习归寝)费扬

(中托生中餐 回家):谭雯文

管理卫生纸:彭建权

点心垃圾的收集:周兴为

检查离开教室时凳子的摆放:邹东哲

组织放学后的自由活动:刘金梁

监督眼保健操:李闻添

检查学生卡和红领巾: 彭灿

开关窗户:谢林君

检查座位卡的摆放:刘长河

监督吃零食者:肖楚奇

负责班级公布栏、评比栏、展示栏:唐子衡

监督制止骂人打人事件:鲍新武

监督课本和水瓶的摆放:欧阳柳烨

空调管理:谭知奇

监督生活礼仪(英语问好):肖俊熙

范文二:承包经营责任制 投稿:梁傍傎

承包经营责任制

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什么是承包经营责任制

承包经营责任制是中国全民所有制企业中经营责任制形式的一种。它是在社会主义公有制的基础上,按照与经营权适当分离的原则,通过承包合同,确定国家与企业之间的责、权、利关系,使企业实行自主经营、自负盈亏的经营管理制度。主要在大中型国营企业中实行。

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承包经营责任制的基本形式

承包经营责任制的基本形式是“双保一挂”,即企业保证完成承包合同确定的上缴税利,保证用自有资金完成国家确定的任务,与实

现税利挂钩。其具体办法在各地、各企业不尽相同。

例如,上缴利润(即盈亏包干)就有如下的主要办法:

①上缴利润递增包干。即企业上缴产品税(或增值税)后,在核定的上缴利润基数的基础上,逐年按规定的递增率上缴利润。

②上缴利润基数包干,超收分成。分成按固定的比例,或按不同的档次确定不同的比例。

③微利企业上缴利润定额包干。 ④亏损(或补贴)企业减亏包干。超基数收入有的全部留给企业,有的按规定的比例分成。

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承包经营责任制的优势

承包经营责任制的好处是:

①有利于企业所有权与经营权分离,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,促使企业加强管理,完善内部经营机制,达到增产节约和增收节支; ②有利于推进技术进步,增强企业发展的后劲;

③有利于国家稳定增长; ④有利于控制积累基金和消费基金的不合理增长。

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承包经营责任制的问题

实行承包经营责任制的一个关键问题,是合理确定承包基数。此外,对于工资总额如何与经济效益挂钩,企业自有资金如何使用,产品价格如何确定,承包期限长短等等,也都要作出符合实际的规定。

范文三:有关于承包责任制 投稿:方羜羝

浅议施工企业项目经理承包责任制

建筑施工企业经营管理中,多数企业对工程项目采取项目经理承包责任制。这种承包经营模式以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以施工图预算为依据,以创建优质工程为目标,以承包合同为纽带,实行从工程项目开工到竣工验收交付使用全过程的施工承包经营管理。通过实施项目经理承包责任制,可以明确项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利的关系,实现生产要素的优化配置,提高承包者的责任心和积极性,从而更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等方面实施强有力的管理。正确、有效地实施企业项目经理承包责任制,需注意以下几方面:

一、正确认识项目经理承包责任制

与其他承包制相比,项目经理承包责任制有以下特点:

1.对象惟一性。不同于其他行政单位实行的年度承包或阶段性承包,它以施工项目为对象,实行建筑产品形成过程的一次性全额承包。

2.主体直接性。它是在实施项目经理责任制的前提下,实行的一种“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押、单独核算、自负盈亏”的经营责任制。因此,它既不同于领导班子集体负责的那种承包,又区别于一些单位实行的个体承包。

3.内容全面性。项目承包是根据先进、合理、实用可行的原则,在不超过承包费的范围内确保上缴企业利润,并以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全、文明施工等全面经济效益为内容的多项复合型技术经济指标的全过程承包,明显区别于其他方式的单项或利润指标承包。

4.责任风险性。项目承包充分体现了“指标突出,责任明确,利益直接,考核严格”的基本要求。承包的最终结果与项目部全体职工,特别是与项目经理职位晋升和奖罚等个人利益直接挂钩,即负盈也负亏。

二、实施项目经理承包责任制的原则

1.实事求是的原则。施工项目经理承包形式和指标确定是承包制的重要内容,企业应力求从施工项目管理的实际出发,做到“三性三不”,即一是先进性,不搞“不保险承包”;二是合理性,不搞“一刀切”;三是可行性,不追求形式。

2.兼顾企业、承包者和职工利益的原则。在施工项目经理承包制中,企业、承包者和职工三者的根本利益是一致的。由于企业肩负双重职能,所以施工项目承包制一方面应把保证企业利益放在首位;另一方面,也应维护承包者和职工的正当利益,特别是在确定个人收入目标基数时,应切实贯彻按劳分配、多劳多得的原则,避免人为制造分配不公等现象。

3.责、权、利、效统一的原则。这既是承包制的基本原则,也是施工项目经理承包制的一项基本原则,特别要注意的是,除了责、权、利外,还应把经济效益和社会效益凸现出来。

三、建立完善施工项目经理承包责任制体系

承包责任制体现了施工生产方式与建筑市场招投承包制的统一,有利于企业经营机制的转换。要做到承包纵向到底,横向到边,纵横交错,不留死角。根据实际经验,笔者在建立施工项目经理承包责任制体系方面总结出以下内容:建立实行“一条原则,两个坚持,三种承包类型,四种分配制度”。

“一条原则,两个坚持”:即本着“宏观控制、微观搞好”的原则,坚持推行以项目管理为核心、业务系统管理为基础、思想政治工作为保证的全员承包制;坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制。 “三种承包类型”:项目、栋号、班组这三个层次之间的发包与承包必须首先体现企业的利益,本着“包死基数,确保上缴,超额分成,欠收自补”和“指标突出,责任明确、利益直接、考核严格、个人负责、全员承包、民主管理”的原则进行。 “四种分配制度”:一是一线工人实行金额累计计件工资制;二是二、三线工人实行结构浮动效益工资制;三是管理人员实行岗位效益工资制;四是对于无法用以上3种方法计酬的部分职工实行内部待业,用时再根据工作岗位定出工薪,实行待岗工资制。

四、建立健全对承包项目的监督机制并落实到位

1.企业对工程项目进行以项目经理为主的承包,并不能代表该管理工作的完成,企业要有一支职能管理队伍对项目承包方实施监督管理,要有一套完善的管理机制,对项目进行引导和监管,确保承包健康运行。

2.职能监管队伍要根据与项目经理签订的项目承包合同,依据现行的施工管理法律、法规的要求,对项目进行监督,重点要落实下去。检查监督中,发现问题要及时纠正,排除隐患。

五、施工项目经理承包制的考核

考核是施工项目经理承包制的必要内容,考核的目的和作用是对承包者经营效果或经济责任制履行情况的总结,也可以说是对承包单位和个人经营活动的合法性、真实性、有效性作出客观评价。这对进一步调动承包单位和个人的积极性,维护施工项目承包制的严肃性、公正性、连续性都有很大的好处。

1.考核依据主要是企业制定的《项目经理负责制实施办法》《施工生产承包经营责任制实施办法》《项目年度综合生产经营计划》《承包合同》等制度性文件和项目经理在考核期间生产经营的实际效果两大部分。

2.考核内容应围绕“两个效益”全面考核并与工资总额和个人收入挂钩,对工期、质量、安全等指标实行单项考核,奖罚同工资总额挂钩浮动。

3.考核方法:一是组织机构上,企业应成立专门考核委员会,由主管生产经营的领导挂帅,财会、审计等有关部门领导参加。考核委员会对个别特殊问题进行研究商定,对整个考核结果集体审核并讨论通过,最后报请企业经理办公会决定。二是考核周期上,每月由经营管理部门按统计报表和文件规定,进行定期考核;季度考核按纵横考评结果和经济效益综合

考核,预算工资总额,确定管理人员岗位效益工资档次;年末全面考核,进行工资总额结算和人员最终奖罚兑现。

总之,建筑施工企业只有正确认识和把握项目经理承包制,创造出实施责任制的条件,并在企业内部建立起一套行之有效的承包经营体系,加强对承包者的监督、考核,才能使承包经营模式为企业带来效益,才能确保项目经理承包责任制的良性规范运行。

项目承包责任制

所谓的项目承包责任制是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要,制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总承包,然后由组织内各部门和员工根据总承包确定各自的分承包,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分承包而奋斗,从而使组织的总承包得以实现,并把承包完成情况作为考核的依据的管理模式。

简而言之,项目承包责任制就是通过承包来进行管理。

项目承包责任制是一种新型的项目管理策略。是由人们经过分析、论证,建立的一种融心理学、运筹学、管理学于一体的员工激励和项目管理策略。他的提出得益于“施工企业项目承包责任制”。

项目承包责任制是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,以项目承包责任制为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,按照工程项目的内在规律和用户需求合理配置生产要素,对工程项目的质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理,达到全面实现项目目标,提高项目投资效益和公司经济效益的一种科学管理策略。

项目承包责任制包括两模式:项目承包制和项目责任制。

存在问题

项目承包制是管理层与决策层之间的承包,它是公路施工项目承包体系的核心部分,一般由公司组织发包,项目经理部承包,公司经理和项目经理共同签订承包合同,确定双方的责权利。搞好项目承包制,应突出解决三个方面的问题:

(一)必须明确承包的内容与指标

这是落实承包责任制的前提,因此,要做到内容齐全、项目清楚,至少包括:工程量、工期、质量、施工安全、利润、工资总额和其他指标等。

(二)必须明确承包方式

项目承包一般实行集体承包、个人负责制,即项目经理部领导班子集体承包、项目经理负责制。采取风险抵押承包,在签订经济承包合同的同时,承包个人向企业缴纳一定数量的抵押金,承担承包风险。风险抵押金的数量视承包工程量的大小和管理程度的难易确定。一般以年度为限,年初承包,年终综合考核兑现。

(三)承包必须严格履行合同,及时考核、审计与兑现

严格的考核是承包经济责任制落实与否的关键。项目承包制的考核由公司实施,要求做到量化、标准、准确、严格。考核方法以定期考核为主、业务系统考核为辅、年终组织综合考评。如对工期、工程量的考核,以施工进度计划为依据进行,突出对形象进度计划的考核。工程质量以监理工程师验收一次合格率和返修率为依据进行评价。利润一般以年度为期考核,完成好坏与工资总额挂钩。综合评定实行百分制,在考核的基础上组织兑现。

公路工程项目施工经济承包责任制——项目承包制

公路工程项目施工经济承包责任制——项目承包制

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项目承包制

项目承包制是管理层与决策层之间的承包,它是公路施工项目承包体系的核心部分,一般由公司组织发包,项目经理部承包,公司经理和项目经理共同签订承包合同,确定双方的责权利。搞好项目承包制,应突出解决三个方面的问题:

1.必须明确承包的内容与指标:

这是落实承包责任制的前提,因此,要做到内容齐全,项目清楚,至少包括以下七项:

(1)工程量:有实物工程量和货币工程量两种,一般以实物工程和形象进度为主。

(2)工期:按合同总工期和总体施工计划确定,一般以分部分项工程保分段工期,分段工期保总工期。

(3)质量:按合同约定和技术规范确定工程质量标准,承包质量标准必须高于合同标准,以承包质量保合同质量。菲迪克条款规定:工程质量一是以使监理工程师满意为标准,二是计量之前先验收质量。这不同于以往工程搞综合验收评定,因此设定质量指标时必须予以注意。

(4)施工安全:按规定要求设定。

(5)利润:它是计划、劳力、材料、机械、现场管理等综合效果的具体体现,是生产经营成果的具体体现,设定时应考虑①工程造价的高低;②施工难易程度;③材料来源;④总承包合同中的特别约定等四个方面。

(6)工资总额:实行工资总额承包、节超自负是使承包者优化劳动配置,优化生产手段,提高劳动生产率的重要途径。

(7)其他指标:如治安保卫、文明施工等,按照精神文明建设的要求,加强全面管理。

2.必须明确承包方式:

项目承包一般实行集体承包、个人负责制即项目经理部领导班子集体承包、项目经理负责制。采取风险抵押承包,在签订经济承包合同的同时,承包个人向企业交纳一定数量的抵押金,承担承包风险。风险抵押金的数量视承包工程量的大小和管理的难易程度确定。一般以年度为限。年初承包,年度综合考核兑现。

3.承包必须严格履行合同,及时考核、审计与兑现:

严格的考核是承包经济责任制落实与否的关键。项目承包制的考核由公司实施,要求做到量化、准确、标准、严格。

量化:考核的标准尽可能的形成数量指标,少用或避免定性指标,以使考核指标具备明确的衡量尺度。

准确:所有的考核指标都应按承包数量指标设置。

标准:考核指标应采用规范或规定的标准,没有规范标准时,自行设定的应合理、可行,切忌主观臆造。

严格:两层含意,一是严格标准,不留情面;二是严格计量不留死角。

考核方法:以定期考核为主,业务系统考核为辅,年终组织综合考评。如对工期、工程量的考核,以施工进度计划为依据进行,突出对形象进度计划的考核。工程质量以监理工程

师验收一次合格率和返修率为依据进行评价。利润一般以年度为期考核,完成好坏与工资总额挂钩。综合评定实行百分制,在考核的基础上组织兑现。

公路工程项目施工经济承包责任制

来源:环球网校(edu24oL) 【大 中 小】 频道:

公路工程造价师

经济承包责任制,就是企业在经济活动中,为实现一定的经济目标,在兼顾国家、企业、职工三者利益的前提下,按照责、权、效、利相结合的原则,与所属单位的主要领导或全体职工,以签订责任状的形式,明确责任,规定各自的经济责任和应享有的经济利益,职工的收益与其劳动成果相联系,

以充分调动职工

的积极性,促进生产任务的完成。

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推行经济承包责任制应遵循以下几点基本原则:

(1)实事求是的原则。(2)优化、动态的原则。(3)责权效利四位一体的原则。无论哪种内容的承包,承发包合同都应明确约定承发包双方责任、权力,突出承包效果,效果好坏与承包者利益挂钩。(4)国家、集体、个人三者利益兼顾,个人利益向作业面倾斜。(5)严格考核的原则。

在公路工程项目承包中,要建立以项目经理部为中心的承包网络体系,具体从以下四个方面进行工程承包:

(1)项目经理部与公司之间的承发包(即项目承包制);

(2)项目经理部与作业承包队之间的作业承发包(即作业承包制);

(3)生产班组与作业承包队之间的单件产品作业承包(即作业承包制);

(4)公司(项目经理部)领导与业务部(室)之间的业务承包。

以上四个方面的承包形成以项目经理部为中心的承包体系,使承包横向到边,纵向到底,不留死角。

一、项目承包制

项目承包制是管理层与决策层之间的承包,它是公路施工项目承包体系的核心部分,一般由公司组织发包,项目经理部承包,公司经理和项目经理共同签订承包合同,确定双方的责权利。搞好项目承包制,应突出解决三个方面的问题:

1.必须明确承包的内容与指标:

这是落实承包责任制的前提,因此,要做到内容齐全,项目清楚,至少包括以下七项:

(1)工程量:有实物工程量和货币工程量两种,一般以实物工程和形象进度为主。

(2)工期:按合同总工期和总体施工计划确定,一般以分部分项工程保分段工期,分段工期保总工期。

(3)质量:按合同约定和技术规范确定工程质量标准,承包质量标准必须高于合同标准,以承包质量保合同质量。菲迪克条款规定:工程质量一是以使监理工程师满意为标准,二是计量之前先验收质量。这不同于以往工程搞综合验收评定,因此设定质量指标时必须予以注意。

(4)施工安全:按规定要求设定。

(5)利润:它是计划、劳力、材料、机械、现场管理等综合效果的具体体现,是生产经营成果的具体体现,设定时应考虑①工程造价的高低;②施工难易程度;③材料来源;④总承包合同中的特别约定等四个方面。

(6)工资总额:实行工资总额承包、节超自负是使承包者优化劳动配置,优化生产手段,提高劳动生产率的重要途径。

(7)其他指标:如治安保卫、文明施工等,按照精神文明建设的要求,加强全面管理。

2.必须明确承包方式:

项目承包一般实行集体承包、个人负责制即项目经理部领导班子集体承包、项目经理负责制。采取风险抵押承包,在签订经济承包合同的同时,承包个人向企业交纳一定数量的抵押金,承担承包风险。风险抵押金的数量视承包工程量的大小和管理的难易程度确定。一般以年度为限。年初承包,年度综合考核兑现。

3.承包必须严格履行合同,及时考核、审计与兑现:

严格的考核是承包经济责任制落实与否的关键。项目承包制的考核由公司实施,要求做到量化、准确、标准、严格。

量化:考核的标准尽可能的形成数量指标,少用或避免定性指标,以使考核指标具备明确的衡量尺度。

准确:所有的考核指标都应按承包数量指标设置。

标准:考核指标应采用规范或规定的标准,没有规范标准时,自行设定的应合理、可行,切忌主观臆造。

严格:两层含意,一是严格标准,不留情面;二是严格计量不留死角。 考核方法:以定期考核为主,业务系统考核为辅,年终组织综合考评。如对工期、工程量的考核,以施工进度计划为依据进行,突出对形象进度计划的考核。工程质量以监理工程师验收一次合格率和返修率为依据进行评价。利润一般以年度为期考核,完成好坏与工资总额挂钩。综合评定实行百分制,在考核的基础上组织兑现。

二、作业承包制

作业承包制是项目承包体系的主体,包括项目经理部与作业承包队之间的作业承发包及生产班组与作业承包队之间的单件产品作业承包两个方面,由“定额作业承包”和“全额形象计件承包”两个层次两种既相联系又相区别的承包形式构成。

1.定额作业承包制

具体做法是:由项目经理部根据计划完成作业项目内容、数量、定额工日、材料用量、机械台班、工期等以劳动定额耗用工日(含不可预见用工)和预先测定的工日单价为承包基数,辅以优良工程加价,超额完成规定工程数量后的超量增价,材料节奖超罚等,向作业承包队发包,双方签订“作业承包合同”,一次包死,负责到底。

以定额为基础的作业承包,承包者承担两方面的风险:一是定额超耗风险。即在承包的定额工日和材料定额内不能完成规定工程量时,承包者承担价值风险。这样可以激励承包队合理组织,精打细算,提高劳动效率,节约材料,以减少价值风险。二是操作质量风险。即在操作过程中所完成工程不能通过验收计量时,则自己无偿返工直至合格为止,它可使承包队成员在操作过程中严格执行技术规范,避免偷工减料。这两方面风险实质上是操作风险,是对定额消耗和操作质量的约束。

定额作业承包应与下列六项指标挂钩考核:

①工程进度;②工程质量;③安全;④材料消耗;⑤文明施工;⑥设备完好率。

2.全额形象计件工资制

具体做法是:在定额承包的基础上,作业承包队根据某一分项工程的定额需求将工日数量、工日单价、计件工资额等项,以一个工程形象部位,作为计件产品,填写《施工任务书>,对生产班组进行管理,月末按累计完成的任务书,通过作业承包向项目经理部申请计件工资的支付。

推行全额计件工资制,首先、它将工程按形象部位分解为计件产品。将每一道工序都承包到位,抓住了确保工期、质量、工程成本的根本。第二,变生产工人的“死”工资为“活”工资。其收入随完成单件产品数量的多少、作业质量的好坏上下浮动,上不封顶,下不保底,较好地体现了工资的激励功能。第三,全面促进项目经理部管理水平。

三、业务承包制

业务承包制是以企业各业务部室为龙头、项目经理部相应业务股室相联系的服务承包,它是项目承包体系的辅助部分。其承包主体是项目经理部业务部室,承包对象是相应的业务指标与机关管理费。业务承包体现为定员包资制和业务指标承包两种方式。

1.定员包资制。定员包资制就是项目经理部室,按照岗位定员编制,实行管理费包干。实施的原则与方法是:

(1)岗位编制相对固定。

(2)岗位编制确定包干基数,包干基数由工资(包括基本工资、岗位工资、技能工资、各种津补贴、奖金)、劳保降温费、办公费、招待费、差旅费、其它费用等六项组成,按照不同业务区别确定。

(3)增人不增资,减人不减钱,多劳多得。

(4)与业务指标承包制一并执行,实行年度责任抵押。

2.业务指标承包—岗位责任制。在岗位定员定编的基础上,进行年度工作业务指标分解。逐月百分制考核:自我考核、相关部室横向考核。考核采用四四制,即四个方面的内容:工作成绩、工作质量、工作效率、横向协作;四个方面考核:自我考核、相关部室横向考核、业务系统内部考核、主管领导纵向考核。考核结果与责任抵押金的兑现返还挂钩。

通过以上几个方面的承包方式,能充分调动调动广大职工的积极性和主观能动性,能确保工程管理水平的提高,保证合同质量、进度、费用等三大指标的顺利完成,但是在实施中应注意一下几个方面:

(1)项目经理部承包班子,特别是项目经理部应相对固定,不宜更换,中间更换会造成承包不连续、承包中的短期行为、工程经营管理盈亏责任不清等弊病。

(2)必须责任明确、权利到位、承包层次清楚。

(3)分配直接。真正体现效率优先、按劳分配的原则,搞活分配,尤其对作业承包的分配政策要明确,分配数量一定要透明。

(4))基础管理扎实。承包指标、工程数量、工日单价、考核验收等都必须借助于施工计划、定额计量、标准化等基础管理,同时项目经理部的管理触角延伸到施工现场作业面上,才能做到指标确定合理,管理及时到位,考核验收客观,兑现分配合理。

工程承包企业项目管理责任制的问题分析

2010-10-12 9:37 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

摘 要:提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,增强企业综合实力,加快与国际接轨,是加入WTO后适应新形势的要求,需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改进。在分析目前项目管理现状的情况下对工程承包企业项目管理责任形式、责任目

标以及企业项目管理实施、核算等机制的建立问题进行探讨。

1、工程承包企业项目管理的现状和面临的问题

1.1 行业推广面增加,市场扩容

自20世纪80年代中期工程总承包试点以来,全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。在开展工程总承包初期,一些企业的承包

额只有上千万元,目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。

1.2 境外项目大幅增长,项目管理飞速发展

近几年来,我国对外建筑业企业工程总承包业务也取得了突破性进展。业务由劳务分包发展到工程承包,年完成业务额跃居世界建筑出口服务前五。目前在我国建筑业对外投资的工程中,实行BOT项目的也已有300多个,普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。形成了“总部宏观调控,项目授权管理,专业施工保障,社会力量协调”的工程项

目管理基本框架。

同时我国工程项目承包管理方面又存在着明显的不足:

(1)管理体制未理顺。

承包管理的概念模糊不清,以致有人认为,承包管理就是施工费再加管理费,就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够,无法面对国际

竞争。

(2)业主行为不规范。

由于业主建设目的、筹资方式的不同,以及业主行为的不规范,规避法律法规的约束,导致压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于项目承包管理的有

效开展的现象。

2、工程承包企业责任制形式

2.1 工程承包企业中项目的组织关系

在施工总承包中,工程承包企业需要为业主开展工程建设全过程服务,即从立项、征地、地质勘察、方案设计、施工图设计、土建施工、设备采购安装、单机试车到联动调试,最终交钥匙移交运行。同时,还要向多元化发展,根据市场发展需要,在提高管理能力和技术水平的同时,注意向主业的两头延伸,积极发展设计、监理、地基处理、智能化、钢结构、机

械租赁等专业化配套能力。作为协作体,在项目责任体系中承担着以下责任内容:

(1)为项目输送合格的管理人员并组成高效工作的项目经理部,如项目部需求的合同管理、计划管理、质量管理、健康安全管理、施工管理等各方面能够负责的工作人员;

(2)为项目供应材料、设备、建筑构配件加工;

(3)提供劳务及技术工人等;

(4)提供场内外的运输;

(5)提供专业的技术支持,如协助项目处理工程出现的生要技术问题,进行技术鉴定、

质量评定等;

(6)在总包项目中还要由企业的设计部门完成工程设计工作;

(7)为项目提供资金支持的项目融资机构及相关人员对项目的支持。

总之,项目管理的任务的非单一性决定了协作部门与协作人员的组织复杂性,这也体现

了大型项目科学管理的重要性。

2.2 企业责任制度的种类

建筑业适宜采用责任中心制进行管理,作为比较传统的产业采用责任形式进行管理是行之有效的。作为公司下属单位的企业管辖下的各部门,都是企业的一个责任体。通常在企业的组织中不同责任体有不同的责任指标,在企业有机体中扮演着相对独立的角色并完成相应

的工作:

(1)成本型责任形式,指对成本的发生加以控制的责任单位。它对产品生产或服务的成本、产量、质量、效率负责,而无需对利润或投资负责。作为成本型责任形式的负责人,他必须具有直接消耗成本的决定权,并通过对本部门的协调使成本降到最低。把控企业对某

一工作的合理成本。

(2)利润型责任形式,指既要发生成本又能取得收,还能根据收与成本计算利润的这样一种责任中心。利润中心对实现的利润额或利润负责,应有相应的经营权力和较专业的经

营能力及对项目协作的参与能力。

(3)投资型责任形式,指有能力运作资金筹措,既要发生成本,能取得收入,获得利润,还要有权决定投资的方向的责任体,负责控制资金的投放和投资的考虑报酬的回收。

2.3 工程项目的责任形式

工程项目的责任制形式就是工程承包企业的项目管理模式。由于工程承包项目是多样化的和特殊的,它的责任制形式也是多样化的。最典型的有:(1)工程承包企业参与项目融资,如BOT项目。对个业来说,BOT项目的全过程就是投资责任中心。因为企业参与项目

融资,最主要考虑在BOT项目期间的投资回报。

(2)工程施工项目通常作为成本责任体,主要考核工程项目部的责任成本,以成本控制作为对项目部的考核标准,项目部在其责任范围内展开工作,完成预定的成本目标。

(3)有些具有相应资质的企业项目经理用企业的名义投标,中标后按照合同核定比例上缴利润和管理费,而具体的项目资源的获取,组织的建立和施工过程的管理都由项目经理及其管辖下的组织全权负责,企业只在一定范围内给与相应资金和人员支持。它实际上是采

用利润为中心的责任形式。

2.4 承包企业的责任制形式

在工程项目实施过程中,企业的和部门围绕项目目标为项目提供支持各种有益的支持,包括管理服务、资金支持、资源共享、专项施工、提供技术支持等。在企业中,这些部门的

责任制形式也各不相同。

(1)成本责任型的,它们有一定的经营权和管理审批权,对企业在项目上的成本负责,

按企业的要求达到一定的成本目标。

(2)利润责任型的,即部门有独立的经营自主权,在生产和销售方面是相对独立的,

它向项目提供产品或服务,企业通常按照年度考核它们的利润。

3、工程承包企业责任制的目标

工程承包企业的项目责任制应围绕着以下目标设置:

(1)使项目的运作符合企业的总目标和经营战略,对企业的发展提供积极的贡献和有

力的支持。

(2)要使项目管理和部门管理具有合理的驱动力和参与积极性。能最大限度地发挥项目自身的主观能动性和积极性,在项目利润最优化的前提下使同一企业的项目间利益合理

化,部门和项目间利益均衡化。

(3)保持企业对项目的有效控制和调配,保证项目在企业的控制下健康实施,在财务

上不失控,在产品上不失控。

(4)在项目实施过程中能发挥企业的整体优势并充分调动各个合作企业的专业优势,集中力量,高效完成工程项目。实现企业内部的资源优化整合和企业间资源的优化组合,防

止在项目上的个体行为。

4、工程承包企业的责任责任制实施方式

4.1 工程承包企业的项目经理责任制形式的分类对工程承包企业,从总体上工程承包项目为利润的载体。但对施工项目经理部,情况比较复杂的,有各种不同的责任制形式,项目经理可能在不同的阶段承担项目任务,与企业有不同的内部承包合同。目前中小企业最通行的做法是:①承包企业经营部门组织投标,通过参与招投标竞争取得与业主签订的合同协议,再由企业选择项目经理,并以内部契约的形式委托项目经理对项目工作负责。②直接由项目经理以企业的名义组织投标,承接工程承包项目,并按照内部协议以合同总额的一定比例向企业交纳利润,项目的施工直接由项目经理领导的项目部组织实施,最极端的做法是连同工程物资都由项目经理组织企业外采购资源。其它区别于上述情形的中间形式在此不一一提

及。

4.2 承包项目实施过程的责任分析

在考虑工程项目的要求和业主方的要求的条件下,工程承包项目一般分为投标阶段、施

工准备阶段、施工(生产)阶段、项目结束工作四个阶段。

(1)投标阶段。发挥企业经营的优势,估价、合同谈判、作实施方案必须集中企业的优势,而且投标报价要服从和贯彻企业战略和经营策略。按照招标工作流程的规定,要求投标人在投标文件中指定项目经理,在评标过程中对拟定的项目经理进行考核和审查,赋予一

定的评标分数。

(2)施工准备阶段,主要工作是现场的准备和项目经理部的筹建。这个阶段需要各部门支持施工项目,仍需要集中企业的优势。在这个阶段项目组已经投入,并开始项目的工作,

承担项目责任。

(3)在施工阶段,施工项目经理部承担主要责任和任务,按照计划和设计实施。按“总部宏观调控,项目授权管理,专业施工保障,社会力量协调”的机制运行;组织结构按管理层与作业层分离,理顺项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目

经理部与劳务作业层的关系有助于项目的实施。

(4)项目结束工作,项目结束工作阶段的主要工作是调试、试运行、竣工验收、交付使用等。在项目结束工作阶段,涉及企业的利益,需要企业较多介入。通过验收项目成果、进行决算、考核项目组工作等对项目直接和间接地进行监控,项目经理部组织生产的功能逐

渐减弱。

5、工程承包企业项目核算机制的建立

5.1 确定核算方法的基本原则

(1)符合企业的利益,合理地保证了企业的总利润的增涨。

(2)使部门(以及企业的其他独立核算单位)在项目上都有积极性,使利益均衡。

(3)尽可能保证企业各个项目上的均衡性,使各方面感到公平。

(4)有利于项目的责任制和部门的核算。

(5)有利于今后在新的项目上的报价,有利于与业主的工程结算和索赔的计算。

5.2 必须解决的问题

(1)确定考核项目管理成果的指标体系。由于各方利益主体的参与,为平衡各方的利

得与利失必须建立可衡量的多指标的考核体系。

(2)部门向项目提供的资源和服务的数量和价格确定方法。必须合理确定企业内供应和服务的价格,使企业项目责任的评价和考核有统一的尺度,对考核项目组织和部门的业绩

是十分重要的。

(3)企业应该有一套核算考核办法和内部指标(定额)体系。企业通过长期的实践,

逐渐要有意识地形成适宜的企业定额体系,才能在竞争中处于有利的地位。

5.3 部门的供应和服务的内部核算价格的确定

(1)如果仅以部门成本(仅包括变动成本,而不包括固定成本)作为这些供应和服务的内部结算价格,这样企业的利润都归结到项目上,最后项目上实现的总利润是虚假的,包括供应或服务部门的固定费用。这会造成部门收益不均,不能调动部门的积极性。这种方法仅适用于成本责任的部门,企业对这些部门的考核仅以成本的降低率或降低额决定奖励。

(2)以市场价格为基准,内部价格等于或略低于直接采购的市场价格。这样一方面可以做到项目上比较真实的核算,为以后报价和业主的核算提供条件,统一了口径。另一方面

也使得各部门、各项上报责任清楚,不容易推诿。

范文四:联产承包责任制 投稿:龙眓眔

联产承包责任制

放学的路上,梁老师对我说:我们班从用了你介绍的“联产承包责任制”以后,我们班的纪律真的好多了。说起“联产承包制”,其实我也是曾面对和梁老师同样的情景不不得已相出的办法:学校按学生的成绩分成了A、B、C。c班的学生不仅是学习差,纪律更差:老师在上面一边上课,学生在下面则想动就动,想说就说,甚至想出去就出去,老师叫都叫不住。许多老师都说:这可没法上,这学生没法教。面对这样的学生我也气急败坏过,束手无策过。但静下心,透过她们时而迷茫的眼神分明可以看出他们也想向上,并不想落后。是学习基础差,学习习惯差,使他们学习上落了后,思想上滑了坡。纪律是学习的保障,怎样才能让让学生养成自觉遵守纪律呢?王金战老师说过:只要思想不滑坡,方法总比困难多。经过冥思苦想,终于理出了应该寻找学生的闪光点,培养他们的信心,全体学生共参与的思路。我把班里学生分成了十个小组,每四个人为一个小组,每小组选出一个组长,组长要想尽办法承包三个组员的纪律·学习,组长由班长承包,班长有全体学生监督。一周一反馈,一周一总结,一周一评比,比一比那一组纪律进步大,哪一组的承组长办法多,进步大的学生,办法多办法好的的组及时总结表扬,并向全班推广。一周一竞选组长班长,让每个学生都有当组长班长的机会,给每个学生同等的参与和竞争,施展才能的机会。能获得连任的组长和班长会大张旗鼓的张榜表扬。好学生是夸出来的,表扬学生的点滴进步,帮助学生找到自尊。在这种种的责任承包制下了,全班学生齐动员,纪律差的学生能得到及时的提醒和帮助,进步了有能得到老师及同学的及时认可。班里违纪的学生也越来越少了,学生的学习气氛也就会越来越浓了。这就是我们的所谓的“联产承包制”。

范文五:经营责任书--个人承包制 投稿:于籞籟

新疆兵团水利水电工程集团钢结构有限公司

生产经营目标责任书(个人承包制)

甲方: 新疆兵团水利水电工程集团有钢结构限公司

乙方: 祝程鹏

依据集团公司对公司下达的资产经营考核指标并结合本公司实际经营情况,为落实公司《经营管理办法》,提高公司的经济效益,为明确双方的责、权、利,公司钢构厂实行钢构厂厂长个人承包责任制,甲乙双方签订生产经营个人承包责任书。

第一条:合同工期、合同总价及经营目标核算期限

1、经营目标核算期限 2014 年 1 月 1 日—— 2014 年 12 月 31 日。

第二条:经营责任考核指标

1、产值定义:钢构厂所有的车间加工工业产值、土建及安装、联营挂靠工程的产值,具体以经营科出具集团公司审定的产值为准。

2、按下述产值指标档次上缴利润指标,确定兑现风险工资(厂长):

①产值指标3000万元,利润按低档 5 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×50%; 利润按中档 5.5 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×70%;

利润按高档 6 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×90%;

②产值指标4000万元,利润按低档 5 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×70%; 利润按中档 5.5 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×100%;

利润按高档 6 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×150%;

③产值指标4000万元,利润按低档 5 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×80%; 利润按中档 5.5 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×160%;

利润按高档 6 %上缴甲方的,兑现按设定的履职保证金×250%;

选择上交利润档次,根据产值指标数比例,确定的兑现比例,等比兑现。

设定的履职保证金基数为10万元

国家规定及上级部门征收的对应各项费用由乙方承担,由甲方代扣代缴。

3、合同履约率 100%

4、资金回收率 按合同签订比例 ;职工、外用工越级上访 0 次;当年违纪案件 0 件。

5、历年拖欠款回收率 85 %。

6、欠发工资总额:其中职工工资欠 0 元,民工工资欠 0 %。

7、工程质量 按合同要求。

8、安排公司自有职工 名的工作岗位,并承担职工的社会保险费用按年初确定缴费基数的 100 %,按月缴纳公司人力资源部。

9、乙方在同等条件下使用水电集团资质自行对外承揽的工程项目,上缴水电集团管理费可按联营挂户项目标准执行,上交水电集团管理费不低于4%。其中:

(1)5000万元以内,管理费指标为4.0%;

(2)5000万元—10000万元,管理费指标为3.5%;

(3)10000万元以上,管理费指标为3.0%.

不允许使用外部资质承揽工程任务。

10、乙方管理人员60%选用水电集团人员,其中:书记(水电集团公司股权代表人)、总工、财务、核算、材料人员须由水电集团委派,40%人员可自行外聘。

第三条 企业经营者的报酬

实行月工资制加风险工资,钢构厂责任人月工资按年计划施工产值规模分档确定,工资按照公司的《薪酬管理办法》的相关规定执行;其他人员 按公司规定执行 。

第四条 风险抵押金

钢构厂(含厂长、副厂长、主任级)须向所在法人公司共交纳150万元风险抵押金,其中30%为现金交至甲方指定帐帐户,金额为 450000 元(大写:肆拾伍万元整);剩余70%风险抵押金(共计:壹佰零伍万元整)以借条欠款形式存于甲方财务。

第五条 企业经营者的奖惩办法

1、年工资根据年计划施工产值规模分档确定,每月工资按80%发放,剩余20%年底经公司经营部、审计部审核后,按审核确定的实际完成产值调整后发放。

2、风险工资根据年计划工业产值及施工产值总规模分档确定,钢构厂完成上缴管理费并且没有发生经营性亏损,经公司稽核审计部稽核确定后,风险工资(应发风险工资额)给予兑现;钢构厂没有完成上缴管理费或完成上缴管理费而发生经营性亏损,其风险工资按公司《薪酬管理办法》执行。没有完成上缴管理费或完成上缴管理费而发生经营性亏损,按亏损比例从风险抵押金中扣除。

3、钢构厂副厂长、主任级奖励办法:

3、乙方年度实现的超额利润当年不得兑现,只进行财务挂帐,待工程竣工结算完后经水电集团公司审计后方可进行兑现。

4、钢构厂完成《生产经营责任书》的全部内容和上缴公司管理费,经审计后按实现的利

润全额奖励。其中按盈利额提取10%的奖金用于钢构厂员工的奖励,具体由钢构厂厂长拟定,报集团公司总经理审批后方能造册发放。

享受盈利奖金分配人员应按以下规定执行:

(1)钢构厂所有工作人员在施工现场工作不满5个月的,不享受盈利奖金分配;

钢构厂所有工作人员在现场工作满5个月不足10个月的,享受盈利奖金分配数额的50%; 钢构厂所有工作人员在施工现场工作满10个月以上的,享受盈利奖金分配数额的100%;

(2) 擅离工作岗位人员应承担由此造成的损失,且不享受盈利奖金分配;

(3) 因不能胜任本职岗位,由组织调动而调离本岗位的,享受应分配盈利奖金数额的50%。

5、未完成《生产经营责任书》的全部内容和上缴公司管理费,承担全额亏损额,现金赔偿不足时以乙缴纳履约保证金和自行购买的机械设备和周转设备料抵减亏损。禁止钢构厂做假帐,一经发现解聘钢构厂会计并追究钢构厂厂长责任。

第六条 双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务

1、甲方行使相关权利,即:选择经营者、重大投资和收益分配权;

2、实行公司资金统一管理使用,资产计划配置。有权根据生产需要增置或调配生产性固定资产、管理人员及技工,依据工程实际情况调整有关单位的责任指标,调整指标应征得生产经营责任单位责任人的同意;

3、对责任单位进行经济考核和审核监督。对不能履行职责和义务或有违法违纪行为的责任人有权予以解聘或处罚,情节严重者移交司法机关追究法律责任;

4、因乙方不能履行业主与水电集团签订的施工合同要求,业主提出更换经营责任人,或乙方经营出现亏损,或给公司的名誉造成较大影响时甲方有权更换经营责任人,且乙方须承担其经营期间的经营亏损。

改为:因乙方不能履行与甲方签订的生产经营责任书的年度计划指标,或乙方经营出现亏损,或给乙方在生产经营过程中给公司的名誉造成较大影响时,甲方有权更换经营责任人,且乙方须承担其经营期间的经营亏损。(风险抵押金如何退还?)

5、依照公司规定,对责任单位及责任人进行奖罚,年终经公司考核和稽核审计部稽核审计后,兑现目标责任合同;

6、公司支持生产经营责任人依法行使管理权;

7、公司根据生产发展的实际情况,可以增设、撤销或合并基层核算单位,纠正公司内部严重违规行为,维护公司利益;

8、公司根据国家政策和法规,保障职工参与民主管理、民主监督的权利。

二、乙方的权利和义务

1、钢构厂厂长是经营责任合同书履行的责任人(生产经营实行钢构厂厂长个人承包制),负责对公司签约并全面履行责任目标责任书的职责。

2在公司授权范围内有生产经营管理权(除公司委派人员外,管理人员使用严格按公司确定编制,超编不予核发工资,工资发放不得超出公司工资管理规定)、用工自主权和劳动工资分配权。

3、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及公司的各项规章制度,加强法制建设,合法经营,依法管理,做好社会治安综合治理和计划生育工作。

4、做好本单位的生产经营管理工作和思想政治工作,坚持两个文明一起抓。加强职工队伍建设,保障职工的民主权利,在提高经济效益的基础上增加职工的收入。

5、根据公司管理办法,钢构厂有权制定内部管理细则;在公司规定的权限内与工程承包人、劳务分包人、机械出租方和材料供应商签订合同书,所签订的经济合同必须报公司经营部审核和公司评审并加盖公司合同章后方可生效。

6、必须全面遵守和执行公司制定的工程分包、材料采购、机械设备外租等各项规章制度,加强基础业务管理,加强成本核算工作,全面完成与公司签订的经营责任指标。

7

维护公司信誉。创杯工程按公司质量管理办法奖励。

8、加强安全生产,树立全员的安全意识,保证人员、机械设备的安全运行,做好设备的维修保养工作,争创红旗设备。

9、业务招待费按公司财务制度执行。

10、债务专条:钢构厂发生的劳务费用必须有工程结算单(需劳务队、核算员、技术负责人、会计、钢构厂厂长签字)、物资采购费用必须凭合法有效的发票、材料入库验收单(需由保管、材料会计、钢构厂厂长签字)等原始凭证由财会人员进行帐务处理后生效。若暂无力支付的款项,由财务会计依据以上凭据给予债权人挂帐。凡未经财会人员按规定进行帐务处理的,其他任何人员(包括厂长)出具的劳务、物资等经济债务欠据均无效,纯属个人行为。其后果由出具人自行承担民事经济责任。

11、钢构厂缴纳的费用:上缴管理费按发包方拨款的10%分期缴纳;质量奖励基金、质量安全文明基金、民工工伤保险等均按规定计提;每月必须按时交纳各种社保和养老基金。

12、必须按公司规定定期上报各类报表。

第七条 合同的变更、终止和解除

1、本责任书经双方签字盖章后,双方不得擅自变更、终止合同。

2、确因乙方不执行公司规定和不履行本目标责任书,甲方有权解除本目标责任书。

3、本合同按时效到期和责任履行完毕自行终止。

第八条 附则

本目标责任书为钢构厂年度计划指标,钢构厂承担的工程施工项目的上缴管理费,按该项工程项目与公司确定和签订的目标责任书为准。

本合同共四份,甲方三份,乙方一份。

未尽事宜,按公司管理规定和文件执行。

甲 方(盖章): 新疆兵团水利水电工程集团钢结构有限公司

董 事 长(签字): 总 经 理(签字):

乙 方(盖章):

钢构厂厂长(签字):

日 期: 年 月 日

范文六:班级承包责任制 投稿:田輛輜

学生个体承包班级事务评价机制

一、指导思想:为积极推进学校提出一三五德育管理,提高管理效率的水平,发展学生综合素质,培养学生的自主管理能力,社会实践能力,真正塑造善于走到人前,善于独立一面的人才。

二、目的意义:

1、承包制调动了学生参与的积极性,培养进取意识。

2、承包制将把班级大至集体活动,小到一门一窗的所有事务向全班学生承包。

3、承包制面向全体学生,做到人人有项目,人人有权利,做到班级事务事事有人管,人人有事管,班级的每一个学生都要成为班级的领导者,管理者。

4、承包注重思想教育,使学生提高对自己工作的认识,推行后班主任把权利分散给每一个学生,使他们有了工作,有了努力方向,并向老师和同学展现自己的才能。

三、包岗位具体职责:

1、值日班长

协助班主任在一天内负责班级事务监督和协调处理工作。

2、文明监督岗位

监督学生一日常规行为,对不文明的言行及时批评纠正。课间在教室门口值班,督促本班学生文明习惯的养成。

3、学习委员(课代表)

负责与各科任教师的衔接,及时向班主任老师汇报学生的学习动

态,反映学生要求,建议各科代表收发各科作业,配合科任老师督促学习,及时向科任老师汇报学生的学习动态,反映学生的学习要求、建议。

4、送餐管理

负责带饭学生的送取饭盒,及时订餐等事项,满足同学带饭订餐的服务工作,负责班级矿泉水瓶的收集。

5、各种公物保管

负责保管班级的门窗、玻璃、桌椅、电器以及所有用具和学习用具,配合学校总务处做好公务清理交接工作。

6、教室布置、班级形象

严把班级形象观,凡涉及班级集体对外活动或代表班级对外活动,承包人要严格检查,并对形象不合格的,要进行合理设计,使其达到整齐、精神、大方、得体,努力树立班级良好形象。

7、团队活动承包

组织、安排、主持每周的升旗仪式、团队活动课,充分调动全班团员积极参与有意的各种大、小型活动。

8、课间纪律承包

负责课间纪律的监督和安全管理,及时向班主任反馈信息。

9、黑板承包

负责黑板及时擦,染的保护工作,并治理班级中在黑板胡乱画的不良行为。

10、讲桌承包

负责讲桌的摆放,师生上课用笔的供给和讲桌卫生工作。

11、教室窗户承包

负责教室门及时开关和教室安全工作。

12、教室黑板报承包

及时出好板报,在板报上登载有益学生学习,了解时事或思想教育方面的内容。

13、多媒体、电器承包职责

负责班级班班通设施管理,按规定开关教室电灯及其他用电设备,保证用电设备干净、卫生、节能、安全。

14、环境承包

对当天的环境卫生进行监督,及时要求值日生组织打扫,保证班级所辖区域干净、整洁。

15、校刊、校报

具体负责本班好人好事,先进事迹宣传报道。对本班同学中带有普遍性的不良行为,进行曝光、批评、教育。及时加以控制,每周至少给校报上交两篇稿件。

四、管理措施与办法

1、每个岗位坚持实行个人申请与民主推荐,培养能力与发展特长相结合,原则选拔岗位人员。

2、承包制必须依据《班级管理承包岗位职责》承包后,所负责项目上出现过失,班级必须在本班公告批评,严重者上报政教处备案。

3、政教处不定期对各班岗位职责履行情况进行检查,将检查结

果纳入班级量化考核和班主任考核。

4、承包岗位原则上每月轮换一次,以培养本班级学生各个方面的素质。

5、班级内每个学生都应有相应岗位,凡无岗位者,列入“问题生”,并对其帮扶教育。如教育不好者,由政教处设立校园试聘岗,负责值周班清理校园,直到胜任为止。

五、考评考核

1、各班根据本班实际情况,制定《本班岗位管理承包职责细则》,对本班管理岗位职责进行考核。

2、政教处实行定期和不定期抽查两种方式对各班岗位职责履行情况进行检查与量化。

(1)定期检查:每周五对未履行职责的岗位扣所在班级量化积分5-10分,并提出批评。

(2)抽查发现未履行职责的岗位扣班级量化积分1-5分。

(3)学期末对岗位承包责任制实施好的班级在学校评优评先上作为重要依据。

范文七:班组长承包责任制 投稿:钱艰艱

班组长承包责任制

为规范企业管理,增强管理人员的工作积极性,和充分发挥公司资源及员工的潜力,特制定如下方案:

班组长的工资总额:基本工资+职务加给+全勤+夜班补助+年資獎+考核工资(产出奖+品质奖+料损+6S奖)

1.基本工资:班组长基本工资1800元

2.职务加给:代理副组长:100元 副组长:200元 组长:300元 全勤:200元/月(因公司訂單不足進行放假除外)

夜班补助:150元/月

年資獎:從事班組長崗位6個月以上1年以下的,每月計發80元;1年以上2年以下的計發150元/月,2年以上3年以下的計發200元/月,3年以上的計發300元/月。

3.产出奖每月每班各给入库总重量×0.0225元

4.品质奖:300元/月

内部每次不良扣30元,外部每次不良扣50元,客退每次100元~499元,扣100元,客退每次500元~999元,扣200元,客退每次1000元以上,扣300元,连续两月无不良,下月多奖300元,连续3个月无不良多奖600元……。其中客退不良品是当班产出由該班组长承担,如无法找到责任人,由两班组长各承担一半。

5.料损奖:400元,每班料损率:0.55%

料损包括:半成品废线,廢铜,廢膠,废线,消呆滯品和客退品,其中呆滯品和客退品需找出責任人,如未找到責任人由兩班給共同承擔。

原材料造成不良除外,但需要品保判定。

每班料损率=该班月总废品/兩班总入库重量, 每下降0.01%奖30元,每升上0.01%扣30元

6.6S奖 共200元

每周检查两次,每次为25,共200分,每位组长100分,按分数多少计算每日组长6S奖。祥細內容見“6S執行細則”。

7.安全生產:全年如無安全事故,年度獎金300元並在當年底發放,如有發生安全事故,當班組長需承擔15%的事故醫療費用,並取當年安全事故獎。

以上方案試運3個月,如有不妥考核標准可作适當修正。

電線課

2013.07.01

范文八:4、项目经济承包责任制 投稿:孔號虠

项目经济承包责任制

工程名称: 南城都汇2B期

施工单位: 中天建设集团西南分公司

项目经济承包安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,合理安排作业人员工作,对作业人员在生产中的安全和健康负责。

2、认真做好工人上岗安全教育,经常组织学习安全操作规程,监督作业人员正确使用个人防护用品,不断提高作业人员自我安全保护能力和意识。

3、认真落实施工员的安全技术交底,做好班前安全活动工作和记录。

4、不违章指挥,不冒险蛮干,不违反劳动纪律等,有权拒绝项目部人员违章指挥。

5、经常检查班组作业现场安全生产状况,做好日常安全巡查,发现事故隐患和问题及时解决并上报。

6、作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,认真做好机具设备的日常保养。

7、负责宿舍内外环境卫生,抓好承包范围文明施工、做好落手清,督促作业人员做好防火工作。

8、发生工伤事故及未遂事故应及时保护现场并立即上报施工负责人,参加事故调查处理。

范文九:卫生承包责任制 投稿:汪軏軐

卫生承包责任制

为树立公司的良好形象,创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,制定本制度。 一、卫生管理的范围为公司各部门办公室、会议室、厕所、门窗、走廊、门店 外的停车场等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、 浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;样品无尘土:办公桌上无浮 尘,物品摆放整齐;桌椅摆放端正,微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮 土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂 物。 三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生, 由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责,区域划分为:南办公室走 廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东 西, 以局西办公楼门洞中心界定南北, 大门以东南部及东南角花坛由办公室负责, 大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大 门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文 苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。 四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生 检查评比。 五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清 理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。 六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。

卫生管理准则 1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生,特订定本准则。 2.凡本公司卫生事宜,除另有规定外,悉依本准则行之。 3.全体人员,须一体确实遵行。 4.凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。 5.各工作场所内,均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、 污垢或碎屑。

6.各工作场所内之走道及阶梯,至少须每日清扫一次,并须采用适当方法减少 灰尘的飞扬。 7.各工作场所内,应严禁随地吐痰,乱扔烟头。

范文十:项目部承包责任制 投稿:钟乕乖

项目承包责任制方案

为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性,不断提高企业的管理水平,分清各自的责任,确保公司各项经济技术指标的完成,充分调动员工的生产积极性,使企业经济效益和个人收入达到合理水平,结合公司与项目部的现状,特制定本方案。

一、适用范围:本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。

二、项目承包的原则:

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人,有权选择本项目施工的主要管理人员,任何个人无权承包项目。工程开工前,项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任,凡公司所建设或承接的工程项目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案,否则,不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定,待明朗时再正式确定。待定期间,不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前,项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户,其中:项目经理占40%-50%,项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为:工程造价在100(含)万元以下者风险金为5万元;工程造价在100万元以上500(含)万元以下者风险金为20万元;工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息,在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还,以便在承包下一个工程时用作风险抵押;如不能及时返还,则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险,因此,公司对项目承包必须进行过程监控,以防范法律风险和劳资纠纷。另外,

项目承包必须制定成本控制的实施细则,不得“以包代管”。

三、项目承包的内容:包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

1、工程质量:符合现行的国家施工验收规范标准,满足与业主所签工程施工合同的质量要求,争创优质工程。

2、安全生产:项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求,落实项目主体的安全生产责任,促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化,争创文明工地,保障安全生产,杜绝伤亡事故的发生。

3、工 期:达到业主所签工程施工合同的要求,一次交验合格。

4、服务态度:服务态度良好,顾客满意度达到98%以上,使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

5、经济指标:

(1)包费用上缴:项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润(工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定,临时用电设施分三次摊销),税费按照国家规定由甲方代收代缴,结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定,报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。

(2)包成本控制:各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后,剰余部分按承包合同比例进行分配。

四、项目承包的方式:直接费(人工费+材料费+机械使用费+其他直接费)+施工现场管理费。

1、人工费:采用劳务分包的形式,其劳务队伍的选择,必须在经评审合格的分承包方进行,并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费:材料由公司工程部统一采购,计入项目工程成本,项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用,副材控制使用,不得突破。

3、机械使用费:用于项目部租赁设备、购买设备的费用,租赁设备必须签订租凭协议,并报公司工程部批准;现场机管人员工资、奖金和其它费用;机械设备及小型机具的维修费用;低值易耗品。如劳务分包,则由分包单位自带机具设备。

4、其他直接费:用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费:用于项目部职工工资、五险一金及福利;施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。

五、双方的职责和权限:

1、甲方的职责和权限:

(1)在承包期内,承包人如无原则问题,甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力,管理混乱,不能接受各职能部门的管理,工作严重失误,营私舞弊,影响到公司的声誉和利益,甲方有权对项目部成员进行适当调整,直至调换承包人。

(2)保证乙方施工、技术力量的基本稳定,并有计划地组织技术培训。

(3)负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。

(4)负责考核乙方执行合同的情况,对项目建立单独明细台账,按月与项目部核对本月所发生的工程成本,保证奖惩兑现。

2、乙方的职责和权限:

(1)按承包人权限范围行使职权,组织好正常的生产经营活动,合法经营,确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

(2)负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作,自觉接受上级部门的检查监督,按规定每月及时向甲方报送有关资料,达到公司所规定的要求和标准。

(3)遵循按劳分配的原则,负责考核本项目部全体成员的工作实绩,工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。

(4)严格控制成本支出,按承包合同的规定,超支自负,节约归己。

六、项目承包合同的兑现:

1、项目承包合同兑现的条件:

(1)公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成,工程通过竣工验收交付使用且保修期已满;对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。

(2)工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。

(3)在扣除规定上缴的比例后,成本控制良好,减去平时预支部分确有盈余后方可兑现;如为亏损,则用风险金抵冲,如不足以抵冲,则由项目部补足。

2、项目承包合同兑现的办法:“按劳分配”。

(1)按劳分配:即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来,采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余,则按比例进行分配,即: %分配给经营承包者集体;另 %上缴给公司;其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉,滚动使用,每三年结清一次。

工程竣工通过验收,提交工程结算后,30日内与项目部审定工程结算,公司提成后,根据项目部报请经公司批准后的方案,明确项目经理在分配中应占的比例,先在公司财务上提账,与项目部结清。

(2)在兑现分配前,项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示,确无异议后方可发放。

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