承包责任制_范文大全

承包责任制

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【专家解析】承包责任制

【优秀范文】承包责任制

范文一:承包经营责任制 投稿:梁傍傎

承包经营责任制

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什么是承包经营责任制

承包经营责任制是中国全民所有制企业中经营责任制形式的一种。它是在社会主义公有制的基础上,按照与经营权适当分离的原则,通过承包合同,确定国家与企业之间的责、权、利关系,使企业实行自主经营、自负盈亏的经营管理制度。主要在大中型国营企业中实行。

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承包经营责任制的基本形式

承包经营责任制的基本形式是“双保一挂”,即企业保证完成承包合同确定的上缴税利,保证用自有资金完成国家确定的任务,与实

现税利挂钩。其具体办法在各地、各企业不尽相同。

例如,上缴利润(即盈亏包干)就有如下的主要办法:

①上缴利润递增包干。即企业上缴产品税(或增值税)后,在核定的上缴利润基数的基础上,逐年按规定的递增率上缴利润。

②上缴利润基数包干,超收分成。分成按固定的比例,或按不同的档次确定不同的比例。

③微利企业上缴利润定额包干。 ④亏损(或补贴)企业减亏包干。超基数收入有的全部留给企业,有的按规定的比例分成。

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承包经营责任制的优势

承包经营责任制的好处是:

①有利于企业所有权与经营权分离,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,促使企业加强管理,完善内部经营机制,达到增产节约和增收节支; ②有利于推进技术进步,增强企业发展的后劲;

③有利于国家稳定增长; ④有利于控制积累基金和消费基金的不合理增长。

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承包经营责任制的问题

实行承包经营责任制的一个关键问题,是合理确定承包基数。此外,对于工资总额如何与经济效益挂钩,企业自有资金如何使用,产品价格如何确定,承包期限长短等等,也都要作出符合实际的规定。

范文二:家庭承包责任制 投稿:孙烯烰

作者:

多种经营报 2002年20期

  当前,农村家庭承包经营责任制存在的四个问题制约了农业产业化的发展。

  一是农户超小规模经营与现代农业集约化的生产要求相矛盾。集约化经营是大幅度提高农业劳动生产率的根本标志。目前在农村仍然是一家一户的小规模经营,由于农户受自身经济实力限制投入能力很低,加上土地分散经营,严重制约了农业基础设施的建设和使用,制约了农业科技,特别是大中型农业机械的使用,农业生产率增长难。

  二是农民因土地承包经营而产生的恋土情结与发展土地规模经营的客观需要相矛盾。受多重因素的影响,目前大多数农民仍然把承包的土地当作最可靠的依托和归宿,不愿轻易把承包的耕地使用权转让给他人。土地的适度规模经营难以扩展,农村劳动力难以从土地上彻底分离出来。

  三是按人口平均分配土地与按效益原则由市场机制配置土地资源的要求相矛盾。近年来,随着农业比较效益下降和城乡居民收入差距的日益扩大,农村外出务工经商人员日渐增多,导致农村耕地粗放式经营和撂荒现象的出现。而农业发展却要求土地能实行适度规模经营,要求按效益原则由市场机制配置土地资源。按人口平均分配土地使用权,已在一定程度上阻碍了土地资源的优化配置和农业现代化的进程。

  四是分散经营的小农生产与社会化大生产的要求相矛盾。在现行的农业经营体制下,农业生产主体多而分散,缺乏有效的组织和分工协作。在进入市场过程中,难以形成利益共同体,造成农民利益的流失。同时由于无法获得可靠的市场信息,许多农户生产经营带有极大的盲目性,加大了农业市场风险。

  联系电话:0432-2026561转2037

范文三:班级承包责任制 投稿:田輛輜

学生个体承包班级事务评价机制

一、指导思想:为积极推进学校提出一三五德育管理,提高管理效率的水平,发展学生综合素质,培养学生的自主管理能力,社会实践能力,真正塑造善于走到人前,善于独立一面的人才。

二、目的意义:

1、承包制调动了学生参与的积极性,培养进取意识。

2、承包制将把班级大至集体活动,小到一门一窗的所有事务向全班学生承包。

3、承包制面向全体学生,做到人人有项目,人人有权利,做到班级事务事事有人管,人人有事管,班级的每一个学生都要成为班级的领导者,管理者。

4、承包注重思想教育,使学生提高对自己工作的认识,推行后班主任把权利分散给每一个学生,使他们有了工作,有了努力方向,并向老师和同学展现自己的才能。

三、包岗位具体职责:

1、值日班长

协助班主任在一天内负责班级事务监督和协调处理工作。

2、文明监督岗位

监督学生一日常规行为,对不文明的言行及时批评纠正。课间在教室门口值班,督促本班学生文明习惯的养成。

3、学习委员(课代表)

负责与各科任教师的衔接,及时向班主任老师汇报学生的学习动

态,反映学生要求,建议各科代表收发各科作业,配合科任老师督促学习,及时向科任老师汇报学生的学习动态,反映学生的学习要求、建议。

4、送餐管理

负责带饭学生的送取饭盒,及时订餐等事项,满足同学带饭订餐的服务工作,负责班级矿泉水瓶的收集。

5、各种公物保管

负责保管班级的门窗、玻璃、桌椅、电器以及所有用具和学习用具,配合学校总务处做好公务清理交接工作。

6、教室布置、班级形象

严把班级形象观,凡涉及班级集体对外活动或代表班级对外活动,承包人要严格检查,并对形象不合格的,要进行合理设计,使其达到整齐、精神、大方、得体,努力树立班级良好形象。

7、团队活动承包

组织、安排、主持每周的升旗仪式、团队活动课,充分调动全班团员积极参与有意的各种大、小型活动。

8、课间纪律承包

负责课间纪律的监督和安全管理,及时向班主任反馈信息。

9、黑板承包

负责黑板及时擦,染的保护工作,并治理班级中在黑板胡乱画的不良行为。

10、讲桌承包

负责讲桌的摆放,师生上课用笔的供给和讲桌卫生工作。

11、教室窗户承包

负责教室门及时开关和教室安全工作。

12、教室黑板报承包

及时出好板报,在板报上登载有益学生学习,了解时事或思想教育方面的内容。

13、多媒体、电器承包职责

负责班级班班通设施管理,按规定开关教室电灯及其他用电设备,保证用电设备干净、卫生、节能、安全。

14、环境承包

对当天的环境卫生进行监督,及时要求值日生组织打扫,保证班级所辖区域干净、整洁。

15、校刊、校报

具体负责本班好人好事,先进事迹宣传报道。对本班同学中带有普遍性的不良行为,进行曝光、批评、教育。及时加以控制,每周至少给校报上交两篇稿件。

四、管理措施与办法

1、每个岗位坚持实行个人申请与民主推荐,培养能力与发展特长相结合,原则选拔岗位人员。

2、承包制必须依据《班级管理承包岗位职责》承包后,所负责项目上出现过失,班级必须在本班公告批评,严重者上报政教处备案。

3、政教处不定期对各班岗位职责履行情况进行检查,将检查结

果纳入班级量化考核和班主任考核。

4、承包岗位原则上每月轮换一次,以培养本班级学生各个方面的素质。

5、班级内每个学生都应有相应岗位,凡无岗位者,列入“问题生”,并对其帮扶教育。如教育不好者,由政教处设立校园试聘岗,负责值周班清理校园,直到胜任为止。

五、考评考核

1、各班根据本班实际情况,制定《本班岗位管理承包职责细则》,对本班管理岗位职责进行考核。

2、政教处实行定期和不定期抽查两种方式对各班岗位职责履行情况进行检查与量化。

(1)定期检查:每周五对未履行职责的岗位扣所在班级量化积分5-10分,并提出批评。

(2)抽查发现未履行职责的岗位扣班级量化积分1-5分。

(3)学期末对岗位承包责任制实施好的班级在学校评优评先上作为重要依据。

范文四:班组长承包责任制 投稿:钱艰艱

班组长承包责任制

为规范企业管理,增强管理人员的工作积极性,和充分发挥公司资源及员工的潜力,特制定如下方案:

班组长的工资总额:基本工资+职务加给+全勤+夜班补助+年資獎+考核工资(产出奖+品质奖+料损+6S奖)

1.基本工资:班组长基本工资1800元

2.职务加给:代理副组长:100元 副组长:200元 组长:300元 全勤:200元/月(因公司訂單不足進行放假除外)

夜班补助:150元/月

年資獎:從事班組長崗位6個月以上1年以下的,每月計發80元;1年以上2年以下的計發150元/月,2年以上3年以下的計發200元/月,3年以上的計發300元/月。

3.产出奖每月每班各给入库总重量×0.0225元

4.品质奖:300元/月

内部每次不良扣30元,外部每次不良扣50元,客退每次100元~499元,扣100元,客退每次500元~999元,扣200元,客退每次1000元以上,扣300元,连续两月无不良,下月多奖300元,连续3个月无不良多奖600元……。其中客退不良品是当班产出由該班组长承担,如无法找到责任人,由两班组长各承担一半。

5.料损奖:400元,每班料损率:0.55%

料损包括:半成品废线,廢铜,廢膠,废线,消呆滯品和客退品,其中呆滯品和客退品需找出責任人,如未找到責任人由兩班給共同承擔。

原材料造成不良除外,但需要品保判定。

每班料损率=该班月总废品/兩班总入库重量, 每下降0.01%奖30元,每升上0.01%扣30元

6.6S奖 共200元

每周检查两次,每次为25,共200分,每位组长100分,按分数多少计算每日组长6S奖。祥細內容見“6S執行細則”。

7.安全生產:全年如無安全事故,年度獎金300元並在當年底發放,如有發生安全事故,當班組長需承擔15%的事故醫療費用,並取當年安全事故獎。

以上方案試運3個月,如有不妥考核標准可作适當修正。

電線課

2013.07.01

范文五:4、项目经济承包责任制 投稿:孔號虠

项目经济承包责任制

工程名称: 南城都汇2B期

施工单位: 中天建设集团西南分公司

项目经济承包安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,合理安排作业人员工作,对作业人员在生产中的安全和健康负责。

2、认真做好工人上岗安全教育,经常组织学习安全操作规程,监督作业人员正确使用个人防护用品,不断提高作业人员自我安全保护能力和意识。

3、认真落实施工员的安全技术交底,做好班前安全活动工作和记录。

4、不违章指挥,不冒险蛮干,不违反劳动纪律等,有权拒绝项目部人员违章指挥。

5、经常检查班组作业现场安全生产状况,做好日常安全巡查,发现事故隐患和问题及时解决并上报。

6、作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,认真做好机具设备的日常保养。

7、负责宿舍内外环境卫生,抓好承包范围文明施工、做好落手清,督促作业人员做好防火工作。

8、发生工伤事故及未遂事故应及时保护现场并立即上报施工负责人,参加事故调查处理。

范文六:卫生承包责任制 投稿:汪軏軐

卫生承包责任制

为树立公司的良好形象,创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,制定本制度。 一、卫生管理的范围为公司各部门办公室、会议室、厕所、门窗、走廊、门店 外的停车场等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、 浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;样品无尘土:办公桌上无浮 尘,物品摆放整齐;桌椅摆放端正,微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮 土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂 物。 三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生, 由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责,区域划分为:南办公室走 廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东 西, 以局西办公楼门洞中心界定南北, 大门以东南部及东南角花坛由办公室负责, 大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大 门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文 苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。 四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生 检查评比。 五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清 理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。 六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。

卫生管理准则 1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生,特订定本准则。 2.凡本公司卫生事宜,除另有规定外,悉依本准则行之。 3.全体人员,须一体确实遵行。 4.凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。 5.各工作场所内,均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、 污垢或碎屑。

6.各工作场所内之走道及阶梯,至少须每日清扫一次,并须采用适当方法减少 灰尘的飞扬。 7.各工作场所内,应严禁随地吐痰,乱扔烟头。

范文七:关于经营承包责任制 投稿:李陥陦

关于经营承包责任制、岗效工资暂行办法的

意见与建议

尊敬的公司领导:

为加强企业内部自身建设及外部环境改造,完善法律法规、加强

市场管理、抓紧人才培养、抓好信息管理和建立科学管理体系等方面提出了提高我们公司工程承包和工程项目管理水平及工资发放的建议,这几天来,我认真学习了公司发放的《关于二零零九年经营承包责任制实施办法》与《岗效工资暂行办法》的相关文件,结合自己工作中的实际情况,有几点建议供参考。

一、 关于经营承包责任制的几点建议:

1. 第一章第3条:公平合理的原则,应该坚持”实事求是,公平合理“的原则,但现在的建筑市场的各项经济指标,如材料费、设备租赁费、人工费、食宿费、差旅费、油料费、交通运输费等一系列价格极不稳定,随时都能发生变化,公司应考虑近一年来的效

益情况综合测算,这样更能体现“实事求是、公平合理”的原则。

2. 第二章第9条:公司为分公司提供有息流动资金,利息有些偏高。现在的各类工程利润率都比较低,应考虑资金占用利息金额。

3. 第四章第14条:利润指标和成本费用指标的比例,应按不同的工程种类性质、种类、施工地点综合考虑,不应一层不变。

二、 关于岗效工资管理办法的意见与建议 (一)、当前公司分配制度存在的弊端

公司现行的分配制度,一般都是岗位技能工资制。这一工资

制度是从原等级工资制度转化而来的,还带有计划经济体制的痕迹。其弊端是工资分配中,固定部分占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义和“大锅饭”,没有体现工资分配的杠杆作用和调节作用,从而使岗位技能工资制度实质上成了论资排辈的福利待遇。这与市场经济要求的分配形式极不协调,不能调动企业经营者的积极性,也不能调节和平衡不同岗位职工的经济利益。同时,这种分配制度还不能体现按经济效益分配的原则,企业的工资水平与劳动力的市场价格相背离等。岗位技能工资制存在的上述弊端,已经严重地制约了企业的市场竞争力,迫切需要通过建立与市场经济体制相适应的分配制度,来形成企业激励与约束相结合的经营机制,调动企业经营者和职工的积极性。

(二)、公司工资分配形式的建议

1.紧贴效益的原则:在确保工资总额的增长低于经济效益的增长,职工收入水平的增长低于劳动生产率的增长的同时,企业的工资分配,必须与企业经济效益挂钩。企业的工资总额,工资增长、分配方式、分配结构等应当体现出企业的经济效益的好坏,形成企业工资收入与经济效益紧密相关的能升能降的工资分配形式。

2.按岗定酬的原则:由于劳动者的劳动方式和岗位特点不同,他们在创造劳动成果中的作用和绩效就不同,因而对不同的工作岗位,应当确定不同的分配制度,体现出岗位的差别。

3.市场价格的原则:这是市场经济的基本要求。施工企业处于完全竞争性市场经济条件下,工资水平由劳动力需求和劳动力供给之间的相互作用来决定。如果施工企业的工资薪酬水平与劳动力市场价格水平差距过大,就会使企业失去吸引力。

4.效率优先的原则:在某种意义上讲,市场经济是追求物质利益的经济。要使工资分配制度公正、合理,必须以效率作为工资分配的基础和最重要的考核指标。工资分配必须向贡献大的职工倾斜。做到职工讲效率,企业讲效益。

5.资本、技术等生产要素参与分配的原则:结合建立现代企业制度,扩大职工持股比重,实行按股分红,把职工的眼前利益与企业长远利益结合起来。对于企业必需的技术人员和经营骨干,根据其技术水平的高低,相应地在分配中得到体现。

6.综合配套的原则:工资缺席的改革要结合企业劳动人事制度改革、定员、定岗、定编工作、规章制度的建立、考核监督机制、效益效率评价体系的建立等配套进行,这样才能使工资分配制度发挥奖优罚劣的作用。

五分公司:

2010-1-7

范文八:项目部承包责任制 投稿:王鎨鎩

项目部承包责任制

为优化公司技术资金资源,提高工程管理效率,扩大经营规模,鼓励员工能者多劳、多劳多得,制定本办法。试行项目经理承包制度。

第一章 项目部组织

第一条 以项目经理为核心的项目部为承包主体,项目部成员由项目经理挑选、组织。

1、 原则上承包人应从分公司内挑选人员组建项目部;

2、 如确需引用公司外人员,须经分公司总经理批准,由人才开发

公司办理临聘和人才派遣手续;

3、 如预决算、材料采购等岗位人员不能完全离岗加入项目部的,

由承包人同分公司协商,该类人员工资部分列入项目部开支中,具体比例须在项目承包协议中载明。

第八条 项目承包周期内,项目部成员(包括承包人)的薪酬由承包人从项目成本中支出,公司不再支付工资,养老保险、医疗保险等由公司代为交纳,并计入项目成本;若同一员工为多个项目部所用,其劳动报酬由承包人协商支付;员工的年绩效考核按照其为公司服务时间占全年时间比例核定,项目承包周期不计入为公司服务时间。 第九条 项目周期原则上以开竣工报告为准,如遇工程变更或其他客观原因造成工期提前或推迟的,以公司审批报告为准。

第四章 承包方式

第十条 承包范围

1、 承包范围包括人工、辅材、主材及机械等;

2、 其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌,如

建设方未指定品牌,由承包人在取得建设方同意的情况下确定品牌;

3、 材料设备价格由承包人同供货方商定,以公司名义签订购货合

同、支付货款。对价格有明显偏离的,控股公司材料部有权进行调查,并协同主管分公司进行处理,处理意见报集团董事长,并在工程管理中心备案。 第十一条 承包形式

1、 承包利润法 即承包人向公司上交一定的利润(具体数额在《项

目承包协议》中载明),除此之外的一切利润(包括增加工程量签证所得利润),公司不再提取;

2、 承包成本法 即承包人以《项目承包协议》中约定的总价在承包

范围内一次性包死,如因变更而增减工程量,由分公司预决算部门进行核定,在《项目承包协议》约定的范围内不做调整,超出约定范围的,按约定方式结算;

3、 上交管理费的形式 即由承包人对项目一揽子承包,竣工决算

后,向公司上交《项目承包协议》约定的管理费(管理费以决算总价的百分比计)。 第十二条 付款方式

按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。

第十三条 财务管理

1、由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。

2、项目资金必须专款专用,项目部使用资金必须以收定支,必须按月编制资金收支计划,报经分公司总经理和投资公司财务总监批准后,由承包人调剂使用。

3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款,承包人可申请公司借款,经集团批准,资

金成本按集团规定执行。

第十四条 以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则,应在《项目承包协议》中明确。

第五章 公司和承包人的职责和权限

第十五条 公司的职责和权限

1、负责项目资金的集中管理,帮助项目部解决资金缺口,保证项目施工正常进行,如分公司暂时无支付能力,由投资公司提供支持; 2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助,并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系,营造良好的施工氛围;

3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动由投资公司或分公司市场部处理;

4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价,工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核,并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。

第十六条 承包人的职责和权限

1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准; 2、确保工程安全无事故,工地现场达到约定的文明工地要求; 3、与建设单位保持良好的日常合作关系;

4、参与确定项目管理组织机构和人员配备,制定现场管理的规章制度,明确有关人员的职责分工,并将各责任目标按岗位进行责任分解,分工明确,责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容,严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范,以及企业的有关规定和要求,有计划、有步骤地开展施工生产活动,做好现场的动态管理,完成责任目标,确保合同履约;

5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件;

6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析;

7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。

8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作;

9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查,定期向上级相关部门报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告。

10、教育项目部全体管理人员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为;正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

11、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理,以确保项目顺利实施。

第六章 承包风险防范

第十七条 为防范风险,承包人应向公司交纳一定数额的现金风险保证金。

1、承包工程造价在50万元人民币以内的(含50万元),以承包人的年工资及奖金作为担保。

2、承包工程造价在50万元以上的,集团公司根据项目实际情况向承包人收取相当于工程总造价3%—5%的风险保证金。

(1)承包工程造价在50—100万元的,收取相当于工程总造价4%的风险保证金;

(2)承包工程造价在100—200万元的,收取相当于工程总造价3%的风险保证金;

(3)承包工程造价在200—300万元的,收取相当于工程总造价2%的风险保证金。 3、风险保证金在签订《项目承包协议》后交纳;项目竣工验收合格进入质保期时退还部分保证金,余下部分保证金待质保期满,公司收到全额工程款后退还。项目质保金承包人与公司承担比例为:1:4,例如:项目质保金为工程总造价的5%,承包人承担1%,公司承担4%。 4、

连带担保人

(1)承当连带担保人必须为公司项目经理以上级别者;

(2)每个连带担保人最高担保额为5万元人民币;

(3)连带担保人数不得超过2人。

5、不考虑以固定资产作抵押。

第十八条

实际承包人应从保护中标项目经理利益出发,维护好中标 项目经理的信誉;

第十九条

承包人必须为工地所有工人办理人员意外伤害保险

范文九:项目经济承包责任制 投稿:姜灒灓

项目经济承包责任制

安全指标和保证措施

项目经济承包责任制安全指标和保证措施

承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,没随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必须的安全防护措施消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由承包人承担。

发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育,并对他们的安全负责。发包人不得末求承包人违反安全管理的规定进行施工,因发包人原因导致的安全事故由发包人承担相应责任及发生的费用。

承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密土封防震车间,易燃易爆地段以及临街交通要道施工时,施工开始前应向工程师提出安全防护措施,经工程师认可后实施,防护措施费用由发包人承担。

发生重大伤亡及其他安全事故,承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师,同时按政府有关部门要求处理,帅事故责任方承担发生的费用。发包人承包人对事故责任有争议时,应按政府有关部门的认定处理。

安全指标:死亡事故为“0”、轻伤事故为“10%”。

安全措施:

1、地基与基础工程:必须设置下坑斜道,禁止人员直接跳上跳下基坑。

2、主体工程:必须按规范搭设安全网。

3、屋面工程:屋面工程是高空作业,应严格按照操作规程进行

施工,不准女儿墙顶上站人,严禁乱丢杂物、废物。防止坠落造成事故。

4、装饰工程:搭设抹灰脚手外架时,应按规范搭设,施工人员必须戴安全带,扳手必须用绳索系在安全带上,另外,地面上必须有专职人员协调,防止物件落下伤人。

5、安装工程:针对工程配合交叉作业面广,现场必须做好防物体打击措施,施工层应设有防护栏、安全网,各种机械设备要专人操作,特证上岗,并且定期检查,严禁带病运转。

范文十:项目部承包责任制 投稿:钟乕乖

项目承包责任制方案

为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性,不断提高企业的管理水平,分清各自的责任,确保公司各项经济技术指标的完成,充分调动员工的生产积极性,使企业经济效益和个人收入达到合理水平,结合公司与项目部的现状,特制定本方案。

一、适用范围:本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。

二、项目承包的原则:

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人,有权选择本项目施工的主要管理人员,任何个人无权承包项目。工程开工前,项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任,凡公司所建设或承接的工程项目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案,否则,不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定,待明朗时再正式确定。待定期间,不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前,项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户,其中:项目经理占40%-50%,项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为:工程造价在100(含)万元以下者风险金为5万元;工程造价在100万元以上500(含)万元以下者风险金为20万元;工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息,在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还,以便在承包下一个工程时用作风险抵押;如不能及时返还,则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险,因此,公司对项目承包必须进行过程监控,以防范法律风险和劳资纠纷。另外,

项目承包必须制定成本控制的实施细则,不得“以包代管”。

三、项目承包的内容:包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

1、工程质量:符合现行的国家施工验收规范标准,满足与业主所签工程施工合同的质量要求,争创优质工程。

2、安全生产:项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求,落实项目主体的安全生产责任,促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化,争创文明工地,保障安全生产,杜绝伤亡事故的发生。

3、工 期:达到业主所签工程施工合同的要求,一次交验合格。

4、服务态度:服务态度良好,顾客满意度达到98%以上,使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

5、经济指标:

(1)包费用上缴:项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润(工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定,临时用电设施分三次摊销),税费按照国家规定由甲方代收代缴,结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定,报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。

(2)包成本控制:各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后,剰余部分按承包合同比例进行分配。

四、项目承包的方式:直接费(人工费+材料费+机械使用费+其他直接费)+施工现场管理费。

1、人工费:采用劳务分包的形式,其劳务队伍的选择,必须在经评审合格的分承包方进行,并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费:材料由公司工程部统一采购,计入项目工程成本,项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用,副材控制使用,不得突破。

3、机械使用费:用于项目部租赁设备、购买设备的费用,租赁设备必须签订租凭协议,并报公司工程部批准;现场机管人员工资、奖金和其它费用;机械设备及小型机具的维修费用;低值易耗品。如劳务分包,则由分包单位自带机具设备。

4、其他直接费:用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费:用于项目部职工工资、五险一金及福利;施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。

五、双方的职责和权限:

1、甲方的职责和权限:

(1)在承包期内,承包人如无原则问题,甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力,管理混乱,不能接受各职能部门的管理,工作严重失误,营私舞弊,影响到公司的声誉和利益,甲方有权对项目部成员进行适当调整,直至调换承包人。

(2)保证乙方施工、技术力量的基本稳定,并有计划地组织技术培训。

(3)负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。

(4)负责考核乙方执行合同的情况,对项目建立单独明细台账,按月与项目部核对本月所发生的工程成本,保证奖惩兑现。

2、乙方的职责和权限:

(1)按承包人权限范围行使职权,组织好正常的生产经营活动,合法经营,确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

(2)负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作,自觉接受上级部门的检查监督,按规定每月及时向甲方报送有关资料,达到公司所规定的要求和标准。

(3)遵循按劳分配的原则,负责考核本项目部全体成员的工作实绩,工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。

(4)严格控制成本支出,按承包合同的规定,超支自负,节约归己。

六、项目承包合同的兑现:

1、项目承包合同兑现的条件:

(1)公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成,工程通过竣工验收交付使用且保修期已满;对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。

(2)工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。

(3)在扣除规定上缴的比例后,成本控制良好,减去平时预支部分确有盈余后方可兑现;如为亏损,则用风险金抵冲,如不足以抵冲,则由项目部补足。

2、项目承包合同兑现的办法:“按劳分配”。

(1)按劳分配:即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来,采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余,则按比例进行分配,即: %分配给经营承包者集体;另 %上缴给公司;其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉,滚动使用,每三年结清一次。

工程竣工通过验收,提交工程结算后,30日内与项目部审定工程结算,公司提成后,根据项目部报请经公司批准后的方案,明确项目经理在分配中应占的比例,先在公司财务上提账,与项目部结清。

(2)在兑现分配前,项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示,确无异议后方可发放。

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