医院工作报告_范文大全

医院工作报告

【范文精选】医院工作报告

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【专家解析】医院工作报告

【优秀范文】医院工作报告

范文一:医院工会工作报告 投稿:蒋鉁鉂

一、二〇〇八年主要工作回顾

2012年,院工会在院党委的直接领导下,以高度的政治责任感和时代使命感,切实履行岗位职责,正确处理改革、发展、稳定的关系,为医院可持续发展作出了应有的贡献。

一年来,院工会主要做了以下几方面的工作:

(一)选举职工代表,参与民主管理。

院工会积极参与民主管理,依法选举职工代表43名,参加职工代表大会。职代会期间,各位职工代表认真听取和审议《医院工作报告》、《财务工作报告》,讨论医院改革发展的重大措施、规划,为医院的改革、发展、稳定献计献策。XX年底召开的八届四次职代会上,职工代表共提交建议和议案37条,提案水平高,涉及面广,有较高的价值,反映了我院职工积极参加医院民主监督民主管理的愿望,也体现了参与医院建设的责任和能力。在今年的工作中,院工会提案委员会及时整理并积极督促,所有议案都落到了实处。医院职代会还对相关制度进行讨论修订,使医院管理有章可循,有“法”可依。由职工代表大会讨论通过的《医院综合目标管理制度》共十章四十五条,大到医院的发展大计,小到职工的言行举止,既体现了令行禁止的严肃性,又不失以德治院的人情味,深得上级领导和业内人士的赞许。

(三)签订用工合同,落实职工待遇

根据业务发展需要,我院今年新招聘职工95人(含卫生勤杂人员16人)。按照劳动人事部门的要求,我院与新招聘职工签订了劳动合同,对双方的责、权、利,以合同形式进行了规范。对原签订聘用合同的职工依法履行了续签手续,并按政策落实了医疗保险、养老保险等待遇。

(三)积极开展活动,丰富文化生活。

医院通过组织各种健康向上的文体活动,陶冶干部职工的情操,增强单位的凝聚力,为医院外树形象打开了窗口。

2012年,医院工会在院党委、院行政的领导下,举办了老年运动会、职工乒乓球赛(预计在本周举行)及5.12国际护士节纪念庆祝活动。多次参加县里

组织的文体活动并获得社会各界的一致好评,老体协工作受到州里表彰。

(四)关注弱势群体,关爱困难职工。

院工会充分发挥职能作用,把关爱困难职工作为工会的一件大事来抓,为困难职工送温暖,帮困难职工渡难关。今年春节前夕,院工会与党办、政工科一道,想法设法为困难职工和困难党员争取慰问补助金。院领导专程到退休职工代表和困难职工家庭慰问看望,并解决一些生活上的实际困难。在今年汶川在地震发生后,医院300多名干部职工在发誓做好本职工作的同时,自发捐款4万5千元;之后,全体党员干部又积极响应党中央的号召,自愿缴纳“特殊党费” 13620元,为文明创建和党建示范点建设涂上了浓墨重彩的一笔。在县委号召的关爱留学生活动中,院领导班子和院办、党办主任及政工科长共十人与高乐山镇中的十名留守学生结成对子,对他们从精神和物资进行帮扶。

总之,院工会每一项工作的开展,每一个成绩的取得,都离不开院党委、院行政及各科室的大力支持,离不开上级工会的正确指导,离不开广大会员的理解和参与。在此,我谨代表院工会向关心我院工会工作的各位领导、各位同志表示衷心的感谢!向爱岗敬业、视院如家的医院职工致以崇高的敬意!

二、二○○九年主要工作打算

2012年,随着世界金融风暴的影响和国家宏观调控政策的实施,我院各项工作在面临严峻挑战的同时也将获得千载难逢的机遇,做好医院工会的各项工作,对于医院的健康快速可持续发展,具有十分重大的意义。院工会将始终坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,认真贯彻党的xx大精神,牢固树立科学发展观,努力构建和谐医患关系,为全面完成医院各项工作做出应有的贡献!

范文二:医院工会工作报告 投稿:尹剖剗

[医院工会工作报告]一、二〇〇八年主要工作回顾

2008年,院工会在院党委的直接领导下,以高度的政治责任感和时代使命感,切实履行岗位职责,正确处理改革、发展、稳定的关系,为医院可持续发展作出了应有的贡献,医院工会工作报告。

一年来,院工会主要做了以下几方面的工作:

(一)选举职工代表,参与民主管理。

院工会积极参与民主管理,依法选举职工代表43名,参加职工代表大会。职代会期间,各位职工代表认真听取和审议《医院工作报告》、《财务工作报告》,讨论医院改革发展的重大措施、规划,为医院的改革、发展、稳定献计献策。2007年底召开的八届四次职代会上,职工代表共提交建议和议案37条,提案水平高,涉及面广,有较高的价值,反映了我院职工积极参加医院民主监督民主管理的愿望,也体现了参与医院建设的责任和能力。在今年的工作中,院工会提案委员会及时整理并积极督促,所有议案都落到了实处。医院职代会还对相关制度进行讨论修订,使医院管理有章可循,有法可依。由职工代表大会讨论通过的《医院综合目标管理制度》共十章四十五条,大到医院的发展大计,小到职工的言行举止,既体现了令行禁止的严肃性,又不失以德治院的人情味,深得上级领导和业内人士的赞许。

(三)签订用工合同,落实职工待遇

根据业务发展需要,我院今年新招聘职工95人(含卫生勤杂人员16人)。按照劳动人事部门的要求,我院与新招聘职工签订了劳动合同,对双方的责、权、利,以合同形式进行了规范。对原签订聘用合同的职工依法履行了续签手续,并按政策落实了医疗保险、养老保险等待遇。

(三)积极开展活动,丰富文化生活。

医院通过组织各种健康向上的文体活动,陶冶干部职工的情操,增强单位的凝聚力,为医院外树形象打开了窗口。

2008年,医院工会在院党委、院行政的领导下,举办了老年运动会、职工乒乓球赛(预计在本周举行)及5.12国际护士节纪念庆祝活动。多次参加县里组织的文体活动并获得社会各界的一致好评,老体协工作受到州里表彰。

(四)关注弱势群体,关爱困难职工。

总之,院工会每一项工作的开展,每一个成绩的取得,都离不开院党委、院行政及各科室的大力支持,离不开上级工会的正确指导,离不开广大会员的理解和参与。在此,我谨代表院工会向关心我院工会工作的各位领导、各位同志表示衷心的感谢!向爱岗敬业、视院如家的医院职工致以崇高的敬意!

二、二○○九年主要工作打算

2009年,随着世界金融风暴的影响和国家宏观调控政策的实施,我院各项工作在面临严峻挑战的同时也将获得千载难逢的机遇,做好医院工会的各项工作,对于医院的健康快速可持续发展,具有十分重大的意义。院工会将始终坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,认真贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观,努力构建和谐医患关系,为全面完成医院各项工作做出应有的贡献!

在新的一年,院工会将主要抓好以下几方面工作:

1、充分发挥工会职能,积极表达职工意愿和工会主张,切实维护职工合法权益,积极构建和谐劳动关系。定期召开职代会,认真落实职代会的各项决议。定期组织代表学习,提高参政议政能力。

2、继续抓好院务公开监督工作,办好院务公开栏,让全院职工充分关注医院的重点、难点、热点问题,对医院各项工作做到心中有数,以进一步畅通医院职工和行政领导的交流渠道,为医院的稳定做好协调工作。

3、突出岗位练兵活动,广泛开展三基三严训练,鼓励名师带高徒,努力促进职工职业素养和专业技能的提升。深入开展抓典型、树正气活动,加大对学科带头人和劳动模范的宣传力度、关心力度、支持力度和帮助力度,充分发挥劳模典型的榜样作用。

4、深入开展医院文化建设,加强职工政治思想教育,增强职工对单位的认同感、归属感和责任感。继续组织职工运动会,使职工身心放松,以饱满的精神、满腔的热忱投身于医院各项工作中去,同时也促进职工之间的相互交流与融合。继续做好走访慰问工作,深入了解每位职工家庭情况,及时探望患病的职工,为他们送去集体的温暖和大家的关爱。继续维护女职工的特殊利益,关心女职工的工作、学习和生活。

4、强化工会自身建设,提高工会工作整体水平。加强工会干部队伍建设,不断提高工会干部能力水平。切实加强工会组织的作风建设、能力建设、组织建设,努力把工会组织建设成为学习型、创新型、服务型的群众组织。

各位代表,值此辞旧迎新之际,我谨代表医院工会向在座的各位代表和同志们致以新年的问候,并通过你们向医院广大职工及家属致以新年的祝福!祝大家在新的一年里身体健康,工作愉快,家庭幸福,万事顺意!

谢谢大家!

  〔医院工会工作报告〕

范文三:医院工会工作报告1 投稿:潘噶噷

扎旗蒙医院工会工作汇报

2012年,院工会在院党委的直接领导下,以高度的政治责任感和时代使命感,切实履行岗位职责,正确处理改革、发展、稳定的关系,为医院可持续发展作出了应有的贡献。 一年来,院工会主要做了以下几方面的工作:

(一)选举职工代表,参与民主管理。

院工会积极参与民主管理,依法选举职工代表,参加职工代表大会。职代会期间,各位职工代表认真听取和审议《医院工作报告》、《财务工作报告》,讨论医院改革发展的重大措施、规划,为医院的改革、发展、稳定献计献策。

医院职代会还对相关制度进行讨论修订,使医院管理有章可循,有“法”可依。由职工代表大会讨论通过的《医院综合目标管理制度》大到医院的发展大计,小到职工的言行举止,既体现了令行禁止的严肃性,又不失以德治院的人情味,深得上级领导和业内人士的赞许。

(二)积极开展活动,丰富文化生活。

医院通过组织各种健康向上的文体活动,陶冶干部职工的情操,增强单位的凝聚力,为医院外树形象打开了窗口。 2012年九月,医院工会在院党委、院行政的领导下,举办了职工文艺汇演及国庆节纪念庆祝活动。

(三)关注弱势群体,关爱困难职工,做好职工生活福利。 院工会充分发挥职能作用,把关爱困难职工作为工会的一件大事来抓,为困难职工送温暖,帮困难职工渡难关。想法设法为困难职工和困难党员争取慰问补助金。院领导专程到退休职工代表和困难职工家庭慰问看望,并解决一些生活上的实际困难,并且在双节来临之际发放了职工福利。

(四)总之,院工会每一项工作的开展,每一个成绩的取得,都离不开院党委、院行政及各科室的大力支持,离不开上级工会的正确指导,离不开广大会员的理解和参与。在此,我谨代表院工会向关心我院工会工作的各位领导、各位同志表示衷心的感谢!向爱岗敬业、视院如家的医院职工致以崇高的敬意!

扎鲁特旗蒙医院工会 2012、9、30

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范文四:医院工会工作报告 投稿:卢獯獰

各位领导、各位代表:大家好!刚才我们听取了院长热情洋溢、令人振奋的开幕词和院长客观真实、全面细致的医院工作报告。现在,我代表第七届职代会第六次会议作××年医院工会工作报告。请审议。××年,在市、区两级工会及院党委的正确领导下,医院坚持以邓理论和党的十六届五中全会精神为指导,按照“三个代表”重要思想的要求,结合医院开展的保持共产党员先进性教育活动的学习热潮,围绕医院中心工作,服务医院工作大局,认真学习、贯彻《工会法》和工会工作会议精神,充分发挥工人阶级的主力军作用和工会的桥梁、纽带作用,全心全意依靠全体职工进行民主管理民主监督强化与时俱进和锐意创新意识,切实履行工会四项社会职能,加强了工会自身建设,较好地完成了各项工作任务。-月医院业务收入万元,门诊量人次,住院病人人次,医院固定资产万元,固定资产增加万元,人均创收万元,现将全年的工作情况报告如下:一、深入开展“以人为本”的思想教育,不断推进职工队伍建设,努力营造稳定、和谐、创新的医疗、科研、教学环境。工会是职工的群众组织,是党组织联系职工的桥梁。今年,医院工会以保持共产党员先进性教育活动为契机,积极协助党政部门,围绕“一切以病人为中心、树医疗新风”、医院质量管理年、创建百姓放心医院第三主题活动以及营造“诚信医院”,认真开展思想政治教育,深入组织职工学习《保持共产党员先进性教育活动学习读本》、邓理论、“三个代表”重要思想。医院工会发挥自身的思想政治工作优势,配合医院党委,有目的、有计划、有针对性地组织全院职工学习政治理论,提高思想政治素质,创新理论学习形式,通过学习辅导、心得交流、专题讲座等,扎扎实实增强了理论学习的效果。职工的理论水平和政治修养达到了一个新的高度,对医院的长远发展有了高层次的认识,这些从职工的提案中可以反映出来。通过学习引导,职工们全身心的投身与医院的发展和创新之中,医与患、医与医、医与护等关系和谐自然,职工的精神面貌饱满,工作劲头旺盛,年初制定的工作目标在职工们的辛勤努力下正如期实现。。二、维护职工合法权益,积极参与医院民主监督、民主管理工作在召开本次职代会之前,医院发放了职代会征求意见提案表,在全院范围内广泛征求意见和建议,医院职工积极参政议政,热情饱满的为医院的改革、发展、稳定献计献策,涉及内容四个方面、条提案。这些提案水平高,涉及面广,有较高的价值,反映了我院职工积极参加医院民主监督民主管理的愿望。一会儿院长将对提案进行解答,医院也将选出部分优秀提案进行适当奖励,努力做到条条有处理,件件有落实。当然,在医院改革与发展的进程中,一些矛盾和问题是不可避免的,比如:分配制度的改革、职称工资的兑现问题、人才的引进、个人福利待遇等,我们希望通过职代会、通过职工代表站在医院的大局高度,站在主人翁的角度,为医院长足发展起到积极的沟通和疏导作用。三、积极履行集体合同,保障职工合法权益,建立和谐、稳定、高效的工作机制为了适应医院发展的需要,依法建立和谐稳定的劳动关系,维护职工和医院的合法权利,规范双方的行为,合作共事,共谋发展。年初,根据《劳动法》、《工会法》、集体合同等有关法规精神,多次广泛征求各方及职工代表的意见,对职工聘用与培训、劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全、养老保险、医疗保险、失业保险、卫生保健等内容进行研究修改,并经院党委研究,工会代表与医院签订了《××××××医院集体合同》。经过一年的运作,医院与职工都能以此为制,认真积极履行各自的权利和义务,各条款不仅都得到了落实,而且没有出现一例告状、上访的事件,各项工作运作良好。

范文五:医院工作报告 投稿:何餱餲

[医院工作报告]     坚持科学管理深化医院改革

    开创医院工作新局面

    ——2004年度工作总结暨2005年度动员会上的讲话

    XXX

    (2005年2月5日)

    同志们:

    新年伊始,万象更新,医院工作报告。伴随着“十六大”四中全会的春风,我们又迎来了令人振奋而又让人思索的一年。今天,我们召开全院职工大会,主要是回顾总结过去的一年工作,提出2005年度医院工作思路。在此,我谨代表医院院支、两委向为医院发展付出辛勤劳动的全院干部、职工表示亲切的慰问和诚挚的谢意!

    下面,我分两个方面讲一讲。

    一、2004年度工作回顾

    2004年,我院全面贯彻党的“三个代表”重要思想,发扬“团结协作、开拓创新、艰苦奋斗、求真务实”的精神,把“发展要有新思路、改革要有新举措、开放要有新局面”作为医院工作方针的指导思想。努力做好党和政府交给的公共卫生体系建设项目,努力做好医院改革和发展的大文章。做出了一定的成绩。

    (一)基本情况

    医院业务收入

    总业务收入XXXXXXXX元

    医疗收入:XXXXXXX元

    门诊人次:XXXXX人次

    手术台次:XXXX台

    药品:XXXXXXXX元

    辅助检查收入:XXXXXX元

    出院住院人数:XXXXX人。

    (二)认真搞好公共卫生体系建设———传染病区改扩建工程。

    2004年X月,我院定为传染病区改建单位。此工程为省府今年内为民办的X件实事中的第X件。医院领导深知责任重大,改扩建任务下达后,医院先后召开了院委会、科室负责人会、职工大会以及当地政府、周边村、组群众协调会,并成立了以院长等九人组成的项目建设领导小组,实行了严格的工作责任制。整个改扩建项目新建和改建总建筑面积为XXXXXm2,其中新建XXXXm2,设置病床XXX张,总投资约XXXX万元。工程改扩建时间短、任务重、难度大、要求高。在上级领导关怀和有关部门的积极参与下,工程从设计、招标、建设、验收,均严格按照有关法律、法规要求进行,仅仅只有XXX天,就以工程质量优良竣工验收。在工程建设的全过程中,身为项目负责人的甲方代表XXX同志身先士卒、废寝忘食的坚守在工程第一线,对工程质量、进度、安全等诸方面进行认真检查、督促、指导,多次召开现场办公会,发现问题及时指出和解决。

    (三)认真学习“三个代表”重要思想,提高干部队伍素质,为病人热情服务。

    今年医院院、支两委认真学习“三个代表”重要思想学习“十六”大四中全会精神,加快医院改革和发展的步伐,在职工中树立全心全意为人民服务的思想,一切想着病人,妇产科建立健全了责任护理制。上门为离退休干部进行巡回医疗,受到了老干的表扬。下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。特别是驻XXX医务所的XXX同志。以医务所为家,想病人之所想,急病人之所急,多年来出诊X万多人次,夜间出诊XXX余人次,为单位创造出了良好的经济效益,老干们“三次”为其请功。他多次受到了XX政府表扬、嘉奖,今年又被评为XXX劳动模范。

    内科今年成功抢救XX名生命垂危的有机磷农药中毒患者,XX等医护人员整夜守护把病人从死亡线上挽救回来,病人家属感激不尽;XXXXX为老干部郭文斌上门进行针炙推拿治疗,深受老干及家属的好评。外科患者XXX在肠穿孔术中心跳骤仃,台上医师XXX、XXX、台下医师XXXX和手术室工作人员通力合作,以娴熟过硬的技术,成功的将患者从死神手中夺回来;另一外伤患者,出现少见骨筋膜综合征早期表现,由于XXX,XXX医师准确诊断,果断处理,避免了一场患者截肢的危险。妇产科多次成功抢救产后大出血、产后子痫病人。全年医院接受病人赠送锦旗XX面,表扬信XXX封。

    (四)强化管理、深化医院改革

    医院实行绩效工资制,进一步完善、巩固已取得的改革成果进一步调整完善各项考核,调动职工的积极性,把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩,把个人的工作质量与个人考核挂钩。医院领导分别联系一个科室,深入临床,深入基层,及时化解和处理临床所遇的问题。针对医院一段时间劳动纪律松懈的情况,召开职代会对职工“休假制度”、“加强劳动纪律的决定”等文件,组织人员对各岗位进行劳动纪律专项检查治理。对违反劳动纪律的迟到、早退18人次进行行政处理,增强职工的责任心和危机感。

    (五)努力重树医院形象,探索走专科特色之路。开拓医疗市场

    2003年“非典”对医院的负面影响,在2004年依然存在。针对这一情况医院加大宣传力度,在XXX电视台黄金时段用XXXXXX元打广告,在县内悬挂标语XXX条,张贴宣传标语XXXX余条,发放宣传单XXXX余份,并采用走出去请进来的办法,千方百计吸引病人。外出义诊,出诊,扩大医院影响。请XXXXXX医院专家来坐诊,减少非典带来的负面形象。通过努力,今年我院住院楼改扩建,对住院环境造成影响,但业务收入和病人来院就诊人数已恢复到“非典”医院仃业前的水平。

    今年针对医院特色不明显的现状,医院着重打造椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科、针炙推拿专科取得了一定的经济效益和社会影响。

    (六)抓医疗质量,搞好医疗安全

    医院组织职工学习《传染病防治法》《执业医师法》等法律、法规,完善院科两级质量控制。每科配备质控员,对环节质量进行实时控制。医院坚持每周一次的行政查房,坚持每季的质量讲评会。发放质控通报XX期,组织全院大会诊XX次,对新发布的《病历书写》、《处方书写》等医疗规范文书,对万余张处方进行检查分析,组织院内业务学习XXX次,参加人数达XXXX人次。送进修XX人,参加省短训学习班,学术活动XXX人次。对发生的医疗纠纷能进行妥善处理,对医疗差错事故的责任人和管理人进行了经济处罚。多次召开医疗安全会,对医疗差错事故进行分析。

    认真执行《传染病防治法》搞好疫情报告,努力做好“非典”、“禽流感”防治工作,开展以艾滋病等重点传染病防治知识培训及宣传。全年举办培训学习XX期;出专刊XX期;宣传板画XXX块,张贴宣传画XXX张,各类横幅XXX条次;发放宣传资料8000余份。

    认真执行《献血法》,坚持临床合理用血,全血用血XXXXXXXml,均为成份血,成份血使用率达100%。

    (七)加强人才队伍建设,加快人才的培养,提高医疗竞争力

    (八)加大医院基础设施投入,增加医院发展动力

    多年来,我院较外地同级医院相比,发展迟缓,原因有多方面,其中关键一点就是医院没有得到发展。今年院、支两委紧紧抓装发展才是硬道理”这条主线,借“公共卫生体系建设”之东风,进一步完善院内绿化美化工作。病区的改扩建进一步完善病人的就医环境。检验科投入XXX万元购置设备和房屋装饰改造,建立起艾滋病初筛检查室,并通过省验收。年底医院针对目前严重缺电和原发电机组老化、制约医院业务发展的新情况,购进620千瓦的新发电机组,彻底解决用电问题。

    (九)党、团、工会活动开展丰富多彩

    党支部多次召开党员大会,认真学习“十六大”四中全会精神、为医院改革、发展做了大量工作。十二月经县组织部考核检查,给予了很好的评价。团支部“五四”组织青年去XXXX旅游,工会组织了羽毛球比赛并积极参加XXXX羽毛球联赛,取得三个第三名的好成绩,工会还组织卡拉OK赛,舞会、扑克、钓鱼比赛等多次活动,并同周边单位联谊,丰富了职工精神生活。

    (十)存在的问题与不足

    1.主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究,并付诸实施。

    2.由于近几年的基建投入,加上2003年“非典”和2004年省政府X件实事的第X件公共卫生体系建设,导致医院资金十分紧张,职工的福利待遇未能到位等等。影响了医院的业务的正常发展滞后,同时也给职工的工作和生活带来很大的压力。

    3.医院管理工作跟不上医院发展的需要,医德医风建设还需进一步加强。中层干部未充分发挥其职能管理作用,存在重制度制定,轻执行的情况。医务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。

    4.缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速。

    5.用人缺乏激励机制。近三年招聘人员过多(XXX多人),且结构不合理,超过单位需要和承受能力。

    二、2005年工作思路

    (一)抓战略,拓展业务,打造专科特色。

    2005年将针对医院专科特色不明显的现状,制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入。全院干部职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中,要确保医疗总收入力争突破XXXX万元。这就要求我们必须内抓管理,外树形象,努力提高服务水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展拳头科室,着重打造腰椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科,针炙推拿专科,中医治疗疑难杂症专科等,以重点科室带动全院发展,拓展业务项目,聘请权威专家教授坐诊,扩大医院影响。

    (二)抓班子,加强学习,提高自身素质。

    医院一班子是医院干部职工的领头羊,首先是加强学习,提高自身素质,先知先觉才能先行,不知不觉永远不行,要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓荒精神,追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的准则就是永远在变,唯有审时度势,抓住机遇,变在市场之前,才能创造市常还要干当前、想长远、未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合,创业不息,自强不息。为此,院委会在今年下决心,下力气,面对当前人浮于事,不求上进,得过且过,安于现状等有碍医院拓展业务发展滞后不良行为等,将动一次大手术,大整改,把领导班子的责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,开创医院工作新局面。

    (三)抓竟争,激励竟争机制,深化分配制度改革。

    积极探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。2005年医院将全面推行浮动工资制,全面推行奖优罚劣,实行责任到科室,任务指标到个人,收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。工资、奖金实施上项不封顶,下项只拿基本生活费(按长沙市标准),拉大工资、奖金差距,加大向临床、含金量倾斜的力度,彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣,真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则,竭尽全力有效地调动干部职工的积极性,不断提升医院品味,医护质量含金量。

    (四)抓干部管理,完善管理机制,促进人才培养。

    “政治路线确定之后,干部就是决定因素”。2005年继续推行医院中层干部竟聘上岗制,把哪些有理想、有抱负、有朝气,业务过得硬的临床一线的年青人选拨到领导岗位上来,加大中层干部工作管理的力度,充分发他们的聪明才干、管理水平。采取制定与执行并重的原则。要有一定的压力及危机感、紧迫感,同时也应给予他们责、权、利的空间,对中层干部中的学科带头人,成绩大、贡献突出者实行重奖的原则。有效地充分发挥中层干部的职能作用及积极性。

    医疗市场的竟争核心是人才的竞争。为此2005年医院将遵照加快人才队伍培养的规划要求,对凡参加工作三年内医务人员,必须在2年内取得本专业“执业证”,否则调离工作岗位或辞退。医院除给予一定压力,严要求外,同时给予必要的学习条件,加大对年青医师“传、帮、带”的力度,继续实行住院医生三年内24小时责任制。三基考试考核制,鼓励他们参加各类成考、自考,对成绩优秀者予以奖励以激发年青人积极向上的学习热情。对其三基考试不合格、不能胜任其工作者,责令待岗,自费进修学习以观后效。以促进医院学习空气的良好氛围。

    (五)抓医疗质量,促进医疗安全。

    新的一年,医院将继续以《传染病防治法》《执业医师法》等法律、法规为宗旨,不断完善和加大院科两级质量控制。每科必须配备X名质控员,对环节质量进行追踪控制。医院坚持每周一次雷打不动的行政查房,坚持季度质量讲评会。通报质控综合情况,对所有病历进行质量评分,并组织全院大会诊,对新颁布的《病历书写》、《处方书写》等文书,一定要规范达标,对屡纠未引以为戒者,罚以一定的经济处罚,实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度,院科两级继续实行责任状、责任制,消除一切不利于医疗安全的隐患,对发生的医疗纠纷应积极进行妥善处理,对医疗差错事故的责任人和管理人应进行经济处罚。对医疗差错事故要及时进行分析,查找原因,总结经验教训。

    认真执行《传染病防治法》,搞好各类疫情报告,做到及时、准确、无迟报、无漏报。疫情报告卡填写,字迹更正、诊断准确、不空项、不漏项,努力做好“非典”、“人间禽流感”等突发公共卫生事件的防治工作。对其工作不力,责任心不强造成影响及危害的将予以重罚及法律追究。

    (六)抓廉政、纠行风,落实医德医风建设。

    新的一年里,我们要把生存发展的压力,变成改善和提高服务动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念,医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务。首先把“看好脖这一实事办好,在为病人服务的问题上,力求“好事办实”。要强化服务态度,杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚,尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。

    在廉政方面要求我们院委会成员、中层干部、全体党员,从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培养诚实正直,廉洁奉公的品格,兢兢业业,忠于职守的工作态度,严于律已,自知之明的姿态,勇担风险,多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的精神。继续推行服务承诺十项准则,一日清单制,让利销售制,让人民群众真正得到实惠,真正为人民群众减负,继续推行严格控制药品购销中的不正之风,开单提成,请吃、请玩,利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生,严格医务人员医德医风十不准制度,对其违规屡教不改者,处以重罚并进行必要的行政处罚。

    回首过去的一年,我院虽然遇到前所未有的困难,处境艰难,但在上级领导的关怀和支持下,特别是XXXXX领导的直接指导和支持下,完成了上级交给的任务和医院的改革发展工作。我们也清醒地看到随改革的深入,医院深层次的问题日益显现和突出,因为我们所面对的形势十分严峻,危机、困难和挑战是客观存在的,唯有面对困难和挑战、审时度势,找准问题症结,认清形势,看到发展优势、机遇的有利条件,迎难而上,坚定信心,理清思路,趋利避害,大胆探索,勇于实践,坚持发展才是硬道理.在局领导的关怀和支持下,依靠全院职工共同努力,竭忠尽智,全力以赴,渡过难关,开创医院工作新局面,迎接医院美好的明天!

    最后,祝大家事业有成,合家欢乐,新年快乐,万事顺意!

  〔医院工作报告〕

范文六:中医院工作报告 投稿:张带帧

乳山市中医院综合楼扩建工程

竣工总结

威海市正华建工集团有限公司

一、工程概况

1.建设概况:

乳山市中医院综合楼扩建工程,位于乳山市中医院内,由乳山市建筑设计院勘察、设计,威海市正华建工集团有限公司施工,乳山市建筑设计院有限公司监理。

2.建筑概况:

该工程主楼共计七层(含设备层),附楼四层,总建筑面积7074平方米。地上一层住院处、药房、监控室、超市;二层为骨科病房、儿童保健室;三层为产房;四五层为外科病房;六层为手术室;七层为设备层。

主楼东西朝向,总长57.84米,总宽17.94米,建筑高度25.7米,其中一层层高3.9米,二至五层每层层高3.45米,六层层高4.5米。

附楼南北朝向,与原门诊楼相接。总长27.6米,总宽10.1米,总高15.25米,其中一层层高3.9米,二、三、四层层高均为3.45米。

外墙采用30厚聚苯板保温,主楼前一层窗以下、东西山墙一层以下干挂理石,±0.000以下(除主楼体后),干挂蘑菇石,其余部位刷氟碳漆。附楼西侧一楼窗以下及门脸、东侧二楼窗以下,门厅柱及圆柱均干挂理石。

内墙:一楼走廊600*600墙砖倒边到顶;各层卫生间、洗刷间、淋浴间、开水间用300*450瓷砖到顶;各治疗室、换药室、产房内的走廊、换药室、产房、器械室、洗污室、各无菌区(包括手术室及供应室)、婴儿洗浴室采用400*600瓷砖到顶;二至五层走廊、六楼家属等待区、各楼梯间、各普通工作间、各病房,采用400*600墙砖贴1200高,裙上沿镶实木条;其余墙面为乳胶漆。

天棚:供应室的高压消毒间、手术室、产房内的淋浴间、洗污间、婴儿洗浴室、各楼层卫生间、洗刷间、开水间用400*400微孔铝板吊顶;产房内的产房、隔离产房、各无菌区、手术室的普通手术间采用条式铝塑板吊顶;走廊、各工作间、病房用矿棉板吊顶。

楼、地面:一楼大厅:采用800*800的381理石地面,各层走廊的楼、地面采用600*600理石,楼梯均选用381理石,并且采用黑色理石镶边。各层房间采用600*600全瓷地砖,墨绿色地砖镶边;各层卫生间楼地面采用300*300全瓷防滑地砖。

外门采用不锈钢玻璃门,窗采用80系列铝合金中空玻璃窗,房间门采用成品红榉板空心门、实木门、窗套镶边。

2)、结构设计特点

本工程的建筑结构的安全等级为二级,设计使用年限50年,建筑抗震设防类别乙类,地基基础设计等级丙级。

本工程结构形式框架结构,基础采用钢筋混凝土独立基础,基础持力

层为全风化花岗岩,地基承载力为300kpa,填充墙采用加气混凝土砌块。

3)、建设地点特征

场地地形主要有耕地、粉质粘土、风化岩层组成。持力层为风化岩层。在勘探深度内发现地下水。

4)、安装工程概况:

室内电气照明系统、避雷系统、电话系统;消防系统和室内水卫系统。

二、施工总布署

1、由项目部为主组织该工程各专业的施工管理,以内部施工合同方式管理各专业施工队,针对本工程所包含的专业内容做如下划分:

1)土建及粗装修作业由本项目部为主完成,公司做为劳动力调节的保障基地,后备力量充裕。

2)水、电、暖、消防及通讯由公司所属安装队承担施工,在本项目部统一安排下,按期进场作业。

3)该工程的屋面工程、防水工程、特殊工种作业,现场文明施工管理等工作,由综合施工队承担。

2、设备布置主体工程砼采用现场集中搅拌,现场的砼输送以塔吊为主,其他施工机械根据情况设置。

四、主要施工方法:

1.土方开挖:该工程基础土方采用机械开挖、人工辅助的方法进行。 土方回填:采用蛙式打夯机分层夯实,每层夯填厚度250,回填土采用环刀取样,干密度达到1.63g/cm3以上,符合规范要求。

2.模板工程:柱、梁板模板采用木胶板、60*80方木加固,支撑系统采用满堂脚手架。

3.钢筋工程:

钢筋进场后均按规定见证取样试验,试验均符合要求,并且合格证、备案证齐全。

对钢筋隐蔽工程自检合格后,再向监理工程师报验,合格后方可进行下步施工。

4.混凝土工程:

混凝土设计强度等级基础为C30,主体为C30,混凝土的配合比由实验室试配确定。各种材料进场后按规定见证取样试验,各种材料试验均符合要求,且合格证、备案证齐全。用于检查结构混凝土强度的试件按规定现场随机抽取,取样和试件留置符合规定。

混凝土浇筑: 浇筑混凝土层段的模板、钢筋、管线等全部安装完毕,经检查符合设计要求,并办理隐、预检手续。

混凝土强度检验:混凝土结构完成达到龄期后,申请有检测资质的检

测单位对混凝土进行结构检测。

5.砌筑工程:

材料检验:加气块进场后按规定见证取样试验,均符合要求,并且合格证、备案证齐全。

砌体结构组砌方法正确,灰缝顺直,砂浆饱满,墙面垂直、平整,墙体拉结采用预置拉结筋。

6.防水工程

屋面、卫生间采用EP防水卷材,按规定见证取样试验合格,合格证、备案证齐全。

卫生间、屋面工程防水施工过程中按分项工程均进行交接检查,第一道防水层完成后均由质检员进行检查,合格后进行下一道防水层的施工。防水层竣工后进行淋水蓄水试验,蓄水24小时后无渗漏。

7、外墙保温工程:

由建设单位认可的专业施工队伍进行施工,施工进场前必须去质监站备案,进场对进场材料进行取样检验,严格按施工方案施工。

外墙外保温工程施工严格按照设计施工图纸施工,施工企业具备施工资质,施工现场监理了有效的质量管理体系、质量控制和检验制度体系,对所用的保温材料除了现场检验外,并送检测站检验,针对门窗洞口、管道穿墙洞口、阴阳角、勒脚等部位严格按照施工图施工,作为检查的重点,对工程施工中进行多次的现场检查,并作详实的施工纪录,通过检测站现场取样进行检测,外保温材料与墙体的粘结、抗裂砂浆的强度等均满足规范要求,通过验收。

8、门窗工程:

由建设单位认可的专业施工队伍进行施工,施工进场前必须去质监站备案,进场对进场材料进行取样检验,严格按施工方案施工。

9.电气安装:对进场材料进行取样检验,检验合格后,严格按施工方案施工。电气安装主要工程内容有:电气照明、防雷接地、弱电等系统的安装。室内配电均为PVC管、钢管暗配。

照明系统运转正常,防雷接地检测合格,弱电系统正常。

10.给排水安装:对进场材料进行取样检验,检验合格后,严格按施工方案施工。给水系统采用PPR给水管热熔连接。排水系统采用UPVC塑料管及管件胶粘连接。

给排水系统畅通,无渗无漏。

五、工程各环节执行法律法规工程建设强制性标准情况

本工程自开工以来自始至终严格按照法律法规的有关规定实施,无违反法律法规的现象发生,认真组织学习和落实国家及地方有关部门颁布的

工程建设强制性标准文件。在整个过程中起到了指导思想、规范行为的主导作用,并取得上级的好评。

六、设计文件执行情况:

1.设计文件执行情况

该工程自开工以来,项目部认真学习设计图纸,对图纸存在的问题及时与设计沟通,理解设计意图,按设计的要求顺利完成施工任务,无违背设计的现象发生,受到了设计单位的好评。

2.合同履行情况:

该工程按规定与建设单位签定了施工合同。在施工过程中,施工单位严格执行合同条款,按合同约定的工期、质量目标完成了施工任务。

七、竣工资料整理情况

施工单位已按国家规定,将竣工资料整理好,移交给建设单位,经验收竣工资料整理及时、准确、齐全、有效,符合档案管理规定。

八、施工单位的评估结论

1.该工程各单位质量等级评定均为合格。

2.该工程各单位共七个分部工程,均符合设计及规范要求,全部通过验收。

3.该工程各单位质量控制资料经审查全部符合要求。

4.该工程各单位各分部工程有关安全和功能检测资料,核查结果符合相关专业质量验收规范要求。

5.观感质量验收符合要求。

施工单位:威海正华建工集团有限公司

项目经理: 年 月 日

监理单位:乳山市建筑设计院有限公司

总监理工程师: 年 月 日

范文七:医院工作报告2016 投稿:程崥崦

2016年xx市医院工作报告 全面推进医院改革 努力改善医疗服务 为实现优质高效价廉的医疗服务目标而努力奋斗 ——xx市医院院长 xxx 各位职工代表:

现在,我代表xx市医院院委会就2015年医院各项工作完成情况及2016年医院工作任务

向大会作报告,请各位职工代表审议。 第一部分 2015年重点工作回顾 过去的一年里,在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下,我院贯彻落

实党的十八届五中全会精神,紧紧围绕“二甲”创建工作主题,以改革创新为动力,突出服

务,突出质量,突出重点,狠抓落实;坚持公立医院公益性,全面推进医院改革;完善质量

管理体系建设,提高院科两级管理水平;强化医疗服务质量,保障医疗质量与安全;加强学

科与人才建设,引进新技术、新项目;提高全体职工道德素质,规范医护人员医疗行为;落

实创建“二甲”各项工作任务,增强医院可持续发展能力。一年来,全院干部职工上下一心,

不懈努力,较好地完成了全年的工作任务,医院建设又迈上了一个新的台阶。现将过去一年

的主要工作总结如下:

一、凝心聚力,开拓进取,各项工作统筹推进

(一)全体职工精诚合作,业务指标与经济指标稳步增长 全院门、急诊诊疗100292人次,出院8464人次,全年病床使用率65.3%,平均住院日

6.8天,病床周转次数34.4次/床/年;门诊诊断与出院诊断符合率为94.9%,入院诊断与出

院诊断符合率为98.1%;治愈、好转率96.3%,危重病人抢救成功率81.0%;成功完成各类大

中型住院手术929台次,其中骨科276台次,比去年增加190台次;外科173台次,妇产科

248台次,五官科164台次,肛肠科68台次。全年业务收入在实施药品零差价、取消药品加

成15%、降低大型检查收费的基础上仍完成4200万元,业务收入的综合加成率进一步提高,

服务水平得到明显加强。

(二)争创二级甲等综合医院,推动医院科学发展 医院等级评审工作是公立医院改革的需求,也是我院实现跨越式发展、提升综合竞争力

的需求,自2014年7月正式启动“二甲”创建工作至今,我院紧紧围绕《二级综合医院评审

标准》,积极开展了一系列工作。按照我院《创建“二甲”实施方案》,2015年已进入“二甲”

迎评阶段,是打好“二甲”迎评攻坚战的关键之年,一年来我院把“二甲”评审工作作为头

等大事来抓,认真组织,全院动员,全员参与,全力以赴,牢牢把握“以评促建、以评促改、

评建并举、重在内涵”的指导方针,把等级评审与日常工作有机结合,全方位开展了创建二

甲各项工作,确保了迎评工作有序进行。

1.借鉴学习,不断完善。年初医院派中层以上干部15人参加了乌兰察布市卫生局组织的

全市等级医院评审培训;6月底派中层 以上干部14人赴x市第二医院参观学习,以汲取成功经验,熟悉评审流程;7月底邀请

医院等级评审专家为我院进行了初评指导工作,做到了在检查中学习,在学习中提高。

2.自查自评,稳步推进。年初开展了以科室自主评价为主的第二次自查自评,全院各科

室对评审细则逐条对照,全面系统评价,对自评中发现的问题,都结合日常工作制定了整改

措施,确保二甲迎评工作稳步推进。

3.评建结合,持续改进。对全院自评及专家初评发现的问题进行逐一梳理,查缺补漏,

及时整改,不断完善,先后修订各项制度,完善工作流程,改造重点科室布局,编制《应知

应会手册》,进行各类应急预案演练,做到了“以评审改进工作、以工作推进评审”,将pdca

持续改进的理念贯穿在各项日常工作中,使医院各项工作得到了持续改进和提高。

4.统筹兼顾,狠抓落实。二甲创建工作是一项繁杂的系统工程,内容多、任务重、难度

大、覆盖广。我院始终以强化医疗质量管理、患者安全管理、病房质量管理、病案以及护理

管理、医院感染管理、行政后勤保障为重点,认真落实医院工作制度及各项创建工作任务;

各专业组与各部门狠抓落实,做到了事事有部署、有检查、有落实、有考核、有改进,二甲

初评工作取得了成效,医院科学管理长效机制进一步完善。

(三)严抓医疗质量与安全管理,确保医疗质量持续改进 医疗质量与安全是立院之本,是医院管理的核心,关系到群众 的生命安全和身心健康。2015年,我院围绕“以病人为中心,全优为患者服务”的宗旨,

把医疗质量和医疗安全放在突出位置,医院先后出台了一系列措施,建立健全质量管理组织,

开展院科两级督查、环节和终末病历质控、综合绩效考核等工作,增强医护人员依法执业意

识,强化制度管理,规范医疗行为,确保医疗质量和医疗安全,有效杜绝了医疗事故和减少

了医疗纠纷的发生。

1.建立健全医院质量管理体系。根据医院评审标准,建立了医院质量管理委员会,对“医

疗、护理、病案质量、药事、院感、输血、设备管理”等专业委员会的人员组成进行了调整

和补充,成立了医院质量检查考核小组及科室质量控制小组,形成了以医院质量管理委员会、

医院质量检查考核小组与科室质控小组为框架的三级质量监督考核体系;并完善了各级质量

管理组织的工作制度与职责,制定了各部门质量考核标准,使质量管理体系“层次分明、职

责清晰、权限明确、功能到位”,为我院下一步质量与安全控制工作的开展提供了组织保障。

2.完善各项医疗制度与工作流程。对照医院评审标准,根据有关法律法规,结合我院实

际情况,对医疗核心制度、相关医疗规范和工作流程进行修订完善,制定了《入院患者病情

评估制度》、《门诊病人突发病情处理流程》、《急诊分诊制度和分诊程序》、《产科新生儿预防

接种工作制度》、《感染性疾病科工作制度与职责》及《中医科、康复科工作制度》等,修订

了《手术分级目录》、《多重耐药菌监测方案》等一系列制度及措施,使医疗质量与安全管理

更趋规范化。

3.进一步规范和提高病案管理质量。认真贯彻落实卫生部的《病历书写基本规范》和《内

蒙古自治区二级医院病历质量评价标准》,加强病历质量的检查工作:一是院领导经常不定期

抽查运行病历,定期组织本院检查组督查病历质量,对病历书写情况及时通报。二是医务科

对终末住院病历进行定期检查反馈,及时纠正病历质量问题。三是利用电子病历系统自动控

制功能,自动锁定超时未完成记录,有效解决了病历书写的及时性。四是病案质量管理委员

会组织开展了年终病历评比活动,10名医师获得优秀病历奖,有效促进了病历质量的持续改

进。

4.严格执行医疗技术管理制度。按照《医疗技术临床应用管理办法》要求,实施手术分

级管理、医疗技术审核授权及新技术新项目的准入与审批,严格执行手术、麻醉与高风险诊

疗技术授权管理,完善手术风险评估、手术部位识别等制度,促使医疗技术操作更加安全有

效。

5.持续改进医技科室管理质量。不断完善医技科室工作制度、职责与工作流程,建立医

学影像科室图像质量评价小组,定期对图像质量进行评价与持续改进,有效提高了影像图像

质量;建立医技科室与临床科室紧急呼叫支援机制和流程,保证了患者发生紧急意外时能够

得到及时抢救;检验科明确标本接收、拒收标准,对检验标本严格把关;定期开展室内质控

与室间质评,并对床旁血糖结果进行认真比对,保证了检验结果的准确性与稳定性。

6.加强质量安全教育与应急预案演练。一年来通过全院周会、临床医师大会、护士长例

会、专家讲座以及各类应急预案演练等多篇二:医院2015年工作总结及2016年工作计划 2015年工作总结及2016年工作计划 2015年,商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下,全院干部职工继续发扬“团结

向上、拼搏进取”的工作精神,树立“一切以病人为中心”的服务意识,全心全意为人民服

务,认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神,与时俱进,开拓创新,攻坚克难,推

动了医院各项工作开展。

一、基本情况

(1)主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入:13658万元,其中:业务收入121250

万元。完成门诊就诊患者:148140人次,急诊患者:9867人次,入院患者:30029人次,出

院患者:29839人次,手术3517台次,农合报补:门诊2675人次,金额73万元,住院报补

19232人次,金额4505万元,医保报补1166人次,金额251万元。

(2)病床使用率:85.17%

(3)平均住院日:7天

(4)入出院诊断符合率:99.24%

(5)抢救危重患者982人次,成功率89.64%

二、医院管理有新起色 2015年医院狠抓了医院管理,按照科学化、规范化、制度化的管理要求,在全院范围内

开展素质教育,引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新

意识,带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”, 以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性,使中层干部分工合理,责任明

确。

院领导定期深入到科室、病房,对有关医疗质量,卫生管理、服务态度、工作纪律等各

方面的工作认真检查、监督,同时加强了对临床技术人员服务质量的培训,每个月,医务科、

护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查,认真检查科室交班、病案、医嘱、报告

单等医疗文件,检查处方,检查是否有大处方、是否合理用药,对有问题的科室和个人,限

期整改,并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理,医院的各项工作成绩明显提

高,使医院出现了崭新的面貌,促进了医院的发展。

三、医疗工作稳中有进 医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训,医务科定期对各科室进行质控检查,

如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医

院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量,甲级病例率达90 %,门诊处方合格率达95.98%,

传染病登记合格率达100%,医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度,会诊制

度,病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。 护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下,全院的各项护理工作均取得了较大的

成绩,圆满完成了各项护理工作。在实际工作中,护理部坚持“以病人为中心”全面开展优

质护理,护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌操作等,并制定了护士具体考核细

则, 把个人考核、科室考核、医院考核相结合,做到定期检查,不定期抽查,发现问题及时

解决。

四、加大人才培训养及医疗设备引进力度 医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓,健全了《职工外出进修、学习管

理规定》和《新技术、新项目奖励暂行办法》,采取多种形式培养各类专业技术人才,培养学

科带头人。一是采用请进来讲课,开展“三基”培训、考核,加强业务学习,促进业务水平

的提高;二是每年选派技术骨干外出进修、学习;三是加强继续医学教育,鼓励职工自学、

函授学习,提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目,通过加强学科建设来促进新技术、

新项目的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出10名医生前往北

京、武汉、郑州等地进修深造。在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上,注重引进国内

先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供

质量保证,使设施与服务水平与广大患者需求相适应,极大地提高了医院的综合实力好诊疗

水平。

五、深化医院改革,促进医院发展 以科学发展观为指导,严格按照省、市、县安排部署,坚持“保基本、强基层、建机制”

的原则,紧扣医改重点,强化工作力度,积极创新模式,医院综合改革工作稳步推进,各项

工作进展顺利。

1、取消药品加成,改革以药补医,实行零差率销售。

2、加强了药品和医疗物资的管理,保证医疗所需,严格把好 质量关,严格执行《药品管理法》。加强麻醉、剧毒、放射药品管理,建立严格的管理制

度,防止滥用和流失,保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化,积极实行药品集中招

标采购,药品收支两条线管理,做到合理检查,合理治疗,合理用药,做到真正让利于民,

使患者得到实惠。

3、完善医院管理,规范诊疗行为。一是强化监督检查力度。以促进“合理检查、合理治

疗、合理用药”为目的,进一步健全完善费用控制制度,加大对违规行为处理力度。在加强

规范和保障质量的基础上,实行县级医院检查结果互认,减少重复检查,降低医疗服务成本,

减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动,为群众送医送药5000余元。三是认真

开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了《临床路径管理试点工作方案》,目前,

县医院已纳入临床路径管理病种共56种,完成病例3096例,均已达到上级要求。

4、强化学科专科建设,提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业

务水平的主要手段,认真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用,为肾

病患者提供了一个良好的就医场所。

5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力,完善医院的信息管理系统,目前门诊就

诊患者“一卡通”已于7月投入使用,提高医院信息管理工作效率。

6、加强人文医院建设,提升内涵水平。加强制度管理、落实责任考核,加强内涵建设,

认真开展“三严三实”、平安医院、无烟 医院创建等活动,不断提高医疗质量与安全,提升医院品牌。认真贯彻落实“八项规定”,

切实改进工作作风,营造清正廉明的工作氛围,积极开展岗位廉政风险防范教育活动,认真

组织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神,加强医务人员的职业道德教育,

健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。

六、坚持以病人为中心,提供全方位的优质服务

1、加强思想政治工作,树立为人民服务的宗旨意识 医院一直注重思想政治教育工作,注重用医院文化去提高职工的凝聚力,结合“党的群

众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展,在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政

教育,学习党风廉政建设理论,学习有关职业道德、行风建设的文件精神,联系实际,进一

步树立“以病人为中心”的服务意识。有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神

教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情,培育社会主义核心价值观。

2、加强医德医风建设,建立医疗质量保障体系 医院在医德医风建设方面,主要采取两种形式。首先,从思想上加强医德医风教育,重

点抓职业道德教育,进行医德考评,技术操作考核,从而增强全员质量意识。与此同时,强

化院内外监督约束机制,定期召开征求意见座谈会,对门诊、住院、出院病人进行问卷调查,

广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩

办法》,加大了考核力度。

3、加大医疗服务的工作力度,不断完善优质服务体系篇三:2016医院科主任述职报告(共

3篇)

2016医院科主任述职报告(共3篇) ##第1篇:医院科主任述职报告 回首过去的一年,非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学

习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往,使我懂得了很多。领导和同事

对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心

的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,在工作上,围绕总务科的中

心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成了各项工作任务。 即将过去的一年,在院党政领导的正确领导与协助下,我们的工作着重于以病人为中心,

为临床服好务的工作目标上,紧紧围绕重点开展工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,

打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、

用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性,提高团队的

整体素质,树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是

一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉技能外,首先要以身作则,这样才能保证在人员

偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作责任。在作风上,我能遵章守纪、团结同事、务真

求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任

怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤

勤恳恳做事,兢兢业业工作,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。 一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观

指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极树立热爱国家热爱医院,医院就是我的衣

食父母,拥护领导的管理思想,坚信在医院新的领导班子正确指导下,医院一定会走出一条

有自己特色的宽广道路,为加快医院的发展认真做好本职工作。 我能重视加强理论和业务知识的学习,不断提高自身综合素质。在工作中,坚持一边工

作一边学习,不断提高自身综合素质水平。增强自己执行制度的自觉性和坚定性;一是认真

学习医院下发的各种文件和规章制度,做好每一次院务会记录,并把这些精神及时传达到每

位员工;二是认真学习工作业务知识,重点学习各工种维修技术、管理知识。在学习方法上

做到在重点中找重点,()抓住重点,并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之

处,有针对性地进行学习,不断提高自己的业务工作能力。 一年来,我始终坚持努力工作,按时完成工作任务。严格要求自己,勤奋努力,时刻牢

记医院各项规章制度,全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨,在自己平凡而普通的

工作岗位上,努力做好本职工作:认真收集科里工作要求及信息,全面、准确地了解和掌握

各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向主管领导汇报,

让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、

正确的决策。领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,合理安排时间,按时、按质、按量完

成任务。在日常工作中,认真听取员工反映的问题,提出的要求和建议。同时,对员工要求

解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好员工的思想工作,让员工相信我们在为员

工所想。 一年来,我能认真领会医院有关会议文件精神,深思熟虑,根据总务科具体情况,制定

维修工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把医院精神与实际工作结合起来,把个

人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中,以身作则,化解矛盾,把握工作的主动权。

在管理工作中,坚持每周主持召开一次科早会,传递医院的会议精神,听取各组工作情况汇

报,研究当周工作安排计划,加强管理,督促内控制度的落实。在协调工作中,坚持以人为

本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务。 严格执行各项规章制度,坚决纠正一些不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制

度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度,树立医院就是我们

衣食父母,爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。 本人牢固树立正确的权力观、利益观,树立为员工服务的思想,把科室满意不满意、拥

护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为院里办实事、办好事。 总的来说,一年来,本人在团队管理方面考虑的较多,工作范围广、任务重、由于本人

正确理解上级的工作部署,坚定执行医院的各项制度,较好地发挥了生产管理和组织协调能

力,充分调动了广大员工的工作积极性,工作积极主动,不畏脏累,尽职尽责,较好地完成

了医院安排的各项工作任务。我也认识到自己的不足之处,文化知识水平还比较低,随着医

院的发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。今后,

我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于领导和员工的监督之下,更加勤奋的工作,

刻苦的学习,努力提高理论素质和各种工作技能,做一名合格的带头人,为全面建设医院,

发展医院的目标作出自己的贡献 ##第2篇:医院科主任述职报告 尊敬各位领导、在座的各位同仁: 按照医院的安排,现就本人的工作进行总结和回顾,不妥之外,敬请大家批评、指正。 200年度本人在院党、政领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,努力

学习,积极工作,认真落实院科两级负责制,带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神,

为医院取得良好的社会效益和经济效益,作出了积极的贡献,现将一年的工作小结如下:

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,实践三个代表重要思想,遵纪守法,

清政廉洁,模范遵守院规院纪,服从领导,透明管理,发扬奉献精神,在科室人少、任务重

的情况下,调动科室全体同志工作积极性,精诚协作,牢固树立“院兴我荣,院衰我耻”的

思想。不计个人得失,工作积极主动,认真负责,为了工作加班加点是经常的事,但从未向

医院提过非分要求,也未报过一个加班。通过全科人员的共同努力,全年共购进药品、器材

万元,销售药品万元,超额完成了医院下达的工作任务。

二、狠抓药品质量,坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度,坚持每月一次对药房、

库房上架药品的质量抽查,保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投

诉事件。

三、强化安全管理,坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查,消除了不安全隐

患,堵绝了不安全事故的发生。

四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习,提高了全科人员的政治业务素质。

五、积极组织召开全科人员会议,狠刹购销领域中的不正之风,严禁药剂人员参与药品

供应商的任何经营活动,严禁统方。

六、完成药品、器械招标、议标工作,签订器械、药品购销合同20余份,有效地保证了

药品,器械的规范化采购。

七、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作,提高了自身的综合素质。

八、接受市、县的药监部门检查三次,均受到了不同程度的好评。

九、严格执行国家物价政策,先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度

降价,有效地减轻了患者的经济负担,取得了较好的社会效益。

十、配合市、县级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作,并组织维修各

科器械40余台,保证了临床工作的正常开展。 十一、坚持每周下科室一次,密切联系临床,及时了解各科药品、器材需求动态,了解

药品、器材使用后的信息反馈,保证了临床药品、器材的及时供应。 十二、组织全科人员进行了三次盘底工作,清理、清查了几千种药品、器材,均无帐物

差错现象。

十三、完善了药品、医学专用药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册,及时

核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况,有效地保证了医院药品、

器材帐务的清楚、明白。 综上所述,一年来我们在工作中取得了一定的成绩,但也还存在一些问题。

一、在科室管理上,某些方面的管理欠科学和规范。

二、科室管理不大胆。

三、由于科内无器械维修人员,部分科室的仪器维修不够及时。

四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。 上述缺点与不足,有待来年工作中克服、改正。 ##第3篇:医院科主任述职报告 2016年度本人在院党、政领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,努力

学习、积极工作、大胆管理,敢于创新,认真落实院科两极负责制,带领全科同志发扬吃苦

耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神,在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩,现总结如

下:

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,实践三个代表重要思想,遵纪守法,

清政廉洁。模范遵守院规院纪,服从领导,透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,

紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在医院由铁路转入地方之后,能够较快地转变观念,变压力

为动力,牢固树立服务意识,大局意识,积极投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于胜利。

发扬奉献精神,在科室人员减少,任务增加的情况下,调动科室全体同志精诚协作,牢固树

立“院兴我荣、院衰我耻”的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。篇四:2016

年医院后勤工作报告 2016年后勤保卫工作安排

商州区人民医院后勤院长 辛建学 围绕医院工作的总体思路,新年度就分管工作主要抓好五个方面:一是创新理念,转变

作风,变“后勤”为“前勤”;二是强化责任,严格管理,变“被动”为“主动”;三是建立

规范,优化流程,让标准成为习惯;四是加强保障,遏制浪费,让采购更加阳光;五是狠抓

秩序,美化环境,争创舒馨医院。具体做法:

一、创新理念,转变作风,变“后勤”为“前勤” 一是后勤工作要“趋前”。临床工作者未想到的我们要想到,临床工作者未发现的我们要

发现,临床一线未上报的我们已解决;二是后勤管理要“超前”。具有超前思维,对问题的矛

头要有预见性、前瞻性,做到“未雨绸缪”、“万事具备”和“有备无患”;三是处理问题要“靠

前”。管理者身体要前移,要深入一线去了解、研究、解决问题,精准判断产生问题的实质和

症结,聚焦问题的重点和难点,寻找解决问题的方法和途径;四是完成任务要“提前”。对手

中的事要做到“日事日毕”,“日清日结”,改变过去推诿扯皮、办事迟缓的工作状况,要“从

细、从实、从快”来为科室服务。

二、强化责任,严格管理,变“被动”为“主动”

1.只有对工作具有强烈的责任感,才有完成任务的紧迫感和落实工作的使命感。强化责

任必须做到:一是在认识问题上,要“搞准吃透”。想到问题的严重性和危害性,不处理好会

引发一系列矛盾,还会产生新的问题,一个细小的问题不早发现、早处理都可能导致患者的

不满意,甚至给医院的声誉和形象造成不良的影响;二是在处理问题 上,要“剖根问底”。处理问题时要举一反三、触类旁通、以点看面。避免同一问题反复

出现,提高办事效率;三是在解决问题上,要“不留尾巴”。即要“马上就办”,还要“回头

来看”。避免办事拖拉,解决问题不彻底的现象发生;四是在后勤服务上,要“没事找事”。

变“要我做”为“我要做”,“做就把它做完美”。

2.后勤人员时刻以“五条自问自责”来规范自己的言行,在工作中运用好,落实好。“五

条自问自责”:我们的工作是否尽职尽责?我们完成任务是否及时快捷?我们的服务是否低耗

高效?我们的服务是否安全规范完美?我们的服务是否得到大家的认可和满意?管理者要发

挥带头示范作用,回答解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题;工作人员要发扬主人翁

精神,回答解决好“为什么做、为谁做、怎样做”的问题,切实抓好问需、问计、问效于民

的环节,增强工作的主动性,及时为医患排忧解难。

3.加强管理,落实后勤日常管理制度。通过签到制度,严格后勤人员的组织纪律;通过

周一例会制度,检查总结反馈上周工作中存在的问题,安排布臵督促本周的工作;通过行政

查房制度,检查各项任务的落实情况和医患满意度;通过后勤服务公示牌制度,杜绝科内工

作推诿扯皮、办事迟缓的现象发生。

4.树立“标杆”。敬业、主动、负责的工作态度和精神会让你思路更开阔,让你的工作更

崇高。任振义同志就是我们在后勤上树的责任心强的“标杆”,大家要自觉向“标杆”看齐,

向“标杆”学习,以“标杆”来衡量、对照、规范自己的一言一行。

三、建立规范,优化流程,让标准成为习惯

1.在执行层面,建立服务规范,实行后勤服务派单制,为科室服 务上坚持“5个1”:接到维修服务第1时间赶到现场;到达现场不忘给科室打1声招呼;

维修结束进行1次清理;维修完毕填写1张维修登记单;做到1次维修再不返修。

2.在管理层面,坚持“pdca”管理模式,坚持问题导向,注重“安排、沟通、协调、督

促、追责”等几个重要环节。一是要克服“当老好人”“怕得罪人”的思想,做到“三严”:

执行制度要严、绩效考核要严、责任追究要严。对工作落实不力、服务态度不好、服务效果

差的人,要进行约谈;对未完成任务的人和事要实行严格的责任追究,工作实绩与工资挂勾。

扭转“表面上一团和气、工作上不尽人意、实则上害人害已、领导职工都不满意”的局面。

二是要率先垂范,带好后勤队伍,做到“三实”:安排工作要实、落实任务要实、跟踪检查要

实。做正确的事,正确的做事,把正确的事做完美。三是要优化服务流程,补齐“安排不及

时、沟通不到位、考核不严格、问责不严肃、服务不满意”的“五个短板”。在后勤管理工作

中,逐步形成压力传导、责任共担的运行机制,培养职工良好的从业习惯,从而真正达到“让

习惯符合标准,让标准成为习惯,让结果达到标准”之目的,体现“人人做正确的事,人人

把正确的事做完美”的医院核心文化。

3.加强后勤人员的培训。培训是一把打开心灵窗口的钥匙,培训是提高人生品位的一个

秘方,培训是提升工作能力的一种途径,培训是最大的福利,参与培训,可以使人的眼界更

宽,觉悟更高,境界更远,目标更清晰。通过组织后勤人员参加各种层次的培训,以改进后

勤人员的知识、技能、态度和行为,提高自身素质、工作绩效和组织效益,从而提高后勤团

队整体服务水平,为一线提供优质、高效的后勤服务,促进医院的健康快速发展。

四、加强保障,遏制浪费,让采购更加阳光

1.毛泽东说“贪污和浪费是极大的犯罪”,浪费公共资源,即便没有个人贪腐行为,也可

以说是一种腐败,治理浪费要下狠手,应该严肃追究责任。在临床供应上,做到让一线人员

既无后顾之忧,又避免浪费。制订节约型医院的节能减排措施,遏制长流水、长明灯、开窗

放空调等现象。2015年,我院水电费支出230多万元,电费支出160多万元,开窗开放空调

可造成30%的能耗流失,也就是近50万元的浪费。在任家后村去扶贫下乡,看到大冬天还有

人睡光床板,还有人攒几颗鸡蛋就为了换一袋盐,还有孩子进城最奢侈的东西就是吃1个刚

出炉的烧饼,看着这些,我们的浪费就是一种耻辱,我们没有任何借口和理由不来珍惜一滴

水、一度电,更没有任何借口和理由不来维护好现在美好的生活和工作环境。

2.在库房管理上,严把出入库关。一是对库存物品要分类整理,建帐立卡,对库存物品

的数量、质量要做好心中有数。二是加强医院固定资产管理,确保国有资产保值增值,做到

能坚持使用的物品决不舍弃,能不更新的物品决不更新。三是完善医院后勤物资微机化管理

制度,制订领用标准,优化领用流程,避免物品积压,杜绝医院资产的浪费和流失。

3.在物资采购上,按程序,守规矩,避免风险。一是在低值易耗物资采购方面,货比三

家,严把质量关,避免低质高价,改变过去的消费后勤为消费计划、消费控制和消费管理的

理念,以低耗高质的后勤保障满足尽可能多的医疗需求。二是探索网络采购的路子,对一些

高价低耗无需售后服务的物品,实行网上采购,节约成本。三是处事讲原则,做事守规则。

运用好党纪国法这把尺子,严格执行政府招标采购政 策,对基建工程和大宗物资采购,坚持有审批、有招标、有审计。注重事前、事中、事

后监督把关,做到不越底线、不踩红线、不碰高压线,按制度、按程序、按规矩办事,确保

后勤工作阳光透明。

五、狠抓秩序,美化环境,争创舒馨医院

1.狠抓院内秩序的整顿。一是明确职责。保卫人员要明确自己的工作职责,知道“要干

啥?该干啥?干些啥?”,在工作中如何才能做到“六防一保”,来确保医院的正常秩序和安

全。二是转变作风。在全国狠抓“三严三实”的大环境下,保卫人员要认清形势,准确把握

时代的脉搏,切实转变工作作风。再不提起“精气神”,就有“被淘汰”的危险;不认真履行

工作责任,轻视自己的工作,就是不自重;别人的乱停乱放就是对你的藐视,你就活得没尊

严;当你变成“低头族”的时候,别人就无视你的存在,当你变得可有可无的时候,你就失

去人生的价值。三是落实责任。要心存敬畏,心怀感恩,勤学善思,严于律已,要把精力用

在如何干好工作上,要体现待遇和服务的对等,你只有尽责,才可让大家安心、放心。四是

严明纪律。通过严格的纪律制度约束,促使保卫人员恪尽职守,来实现车辆摆放整齐划一,

就医环境井然有序,医患人身财产安全得到保证。

2.巩固创卫成果,加强环境治理,做好环境美化靓化,做好基础设施设备维护和保养,

制定办公室物品的摆放标准,改善办公环境,营造一个温馨舒心的诊疗环境,争取早日创建

省级园林单位。

通过以上五个方面的工作,给职工和病陪人提供一个安全、整洁、高效的工作环境和温

馨舒适的生活环境。篇五:医院门诊部2015年工作总结及2016年思路 医院门诊部2015年工作总结及2016年思路

一 、坚持行风建设,不断提高服务质量

1、强化思想教育,提高职工医德素质 通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、 经常性教育与专题教育

相结合、理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治

学习300余人次,为部门行风建设打下坚实的理论基础

2、建立和完善监督网络,把医德医风建设真正落到实处 通过发放病人问卷调查表,邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设,文秘写作秘书

网共发放调查表500余份,满意率达到95%。本年度共收到患者表扬信5篇。

3、实行“两公开”,增强透明度 严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度,定期检查联系簿,对患者提出的意见

建议,由科主任及时答复,时刻接受群众监督,受到患者好评。

4、落实完善制度,加强管理 严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及xxx卫生系统职业道德建设若

干规定(八要十不准),积极响应医院组织的无假日医院活动,确保了全年无收受红包等违法

违纪现象发生,并荣获xxx优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。

二、坚持科教兴医,不断提高医疗质量

1、建立质控网络

在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组

织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价,提出整改意见,制定整改措施督并予以落实。

门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够根据病情需要合理检查,合理用药,认真书

写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务;合理排班,配足医疗力量;制定就医

流程并悬挂过于醒目位置,达到了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的方便了病人。

2、努力提高医务人员的业务素质 (2)、有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习,

本年门诊部共选派外出学习进修人员10人次,并严格落实院内规定的知识共享制度,将外出

学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进行交流;

(3)、鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育,本年度由两人考取了本科学历

教育。目前门诊人员结构,大学5人,大专6人,中专2人,高级1人,中级8人,助理1

人,员级3人。

(4)、鼓励职工总结临床经验,积极撰写学术论文,05年门诊部在省级刊物发表论文8

人次,17篇,获得社区各项成果4人次8项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。

3、加快了医疗设备更新,提高医疗竞争力 为了提高医疗质量,不断满足人民群众日益增长的医疗需求,05年在医院的大力支持下,

门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、nsk手机注油机、灭菌袋封装机、

超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、qk全科治疗仪、胎心监测仪等价

值20余万元的先进医疗设备,大大促进了诊疗水平的提高,发挥了很好的社会效益和经济效

益。

4、加强对外技术合作 积极引进“星期天工程师”,深入开展联合办医即:利用上级医院专家在我院开展新技术、

新项目。口腔科开展了正畸、修复,业务收入较去年翻番,睡眠中心开展了儿童xxx的手术

治疗,提高了医院的影响力,取得较好的经济效益和社会效益。

三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力 门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内

各项活动,开展干群谈心活动,为职工解决实际困难。2014年,参加社区及院内各项活动40

余人次,在社区十大歌唱家评选中,一人夺得十大歌唱家称号;在社区书法绘画比赛中,夺

得三等奖3人,二等奖一人。日常工作中,门诊部关注职工生活工作细节,自筹资金为科室

发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心120余人次,使得职工都能以院为

家,在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化,增强了职工凝聚力、向心

力,大家心往一处想,劲往一处用,门诊的各项工作都能顺利的落实。 具体指标:

1、开展“四五”活动,制定“四五”措施,三防措施三防覆盖率达100%。无重大社会

治安事件发生。

2、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率0,无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发

生。

3、医院内部管理制度执行率100%,无影响医院考核积分的责任现象发生。

4、医院感染率<7%,一人一针一管一用一灭执行率100%。

四、存在的问题与不足

1、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是新形势下如何加强医院文化

建设还需要我们去研究,并付诸实施。

2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。

3、 缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速 五、2016年工作思路

1、抓管理,加强学习,提高自身素质。 部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素质,把责、权、利落实到

实处,真正做到有章可循,有法可依,开创门诊部工作新局面。

2、抓战略,拓展业务,打造医疗特色。 制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业

务中,要力争业务利润突破50万元。这就要求我们必须内抓管理,外树形象,努力提高服务

水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展拳头科室,着重打

造口腔、妇产、理疗康复专科等,以重点科室带动其他科室发展,拓展业务项目,聘请权威

专家教授坐诊。

3、抓竟争,激励竟争机制,深化分配制度改革。 积极探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。2014年门诊部将全面推行奖优罚劣,

实行责任到科室,任务指标到个人,收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉

大奖金差距,彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到

环环相扣、公平竟争、奖优罚劣,真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则,竭尽全力有效

地调动干部职工的积极性,

4、 抓干部管理,完善管理机制,促进人才培养。 加大对年青医师“传、帮、带”的力度,鼓励他们参加各类成考、自考,以促进医院学

习空气的良好氛围。

5、 抓医疗质量,促进医疗安全。 门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范,对屡纠未引以为戒者,给予

经济处罚,实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度,消除一切不利于医疗安全的隐患。

6、抓廉政、纠行风,落实医德医风建设。 新的一年里,我们要把生存发展的压力,变成改善和提高服务动力,坚持质量是生命,

医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念,

医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务。首先把“看好病”这一实事

办好,在为病人服务的问题上,力求“好事办实”。要强化服务态度,杜绝一切与病人耍态度、

争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚,尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。

在廉政方面继续推行服务承诺十项准则,继续推行严格控制药品购销中的不正之风,开单提

成,请吃、请玩,利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生,严格医务人员医德医风十

不准制度。

范文八:医院工作报告 投稿:钱酈酉

中 心 工 作 报 告

——2015年1月16日在第一届职工代表大会第三次会议上

秦 鹏

各位代表:

现在,我受院委会的委托,向大会报告工作,请予审议。

2014年工作回顾

2014年在市委、市政府和市卫计局的关心和支持下,我中心以党的群众路线教育实践活动为契机,围绕十二条工作线,落实措施,扎实工作,取得了令人鼓舞的成绩,医院发生了可喜的、较大的变化。全年完成门诊量167539人次,比2013年同期增长43.19%;出院病人9485人次,增长53.16%;业务收入6406万元,比2013年增加1949万元,增长43%。业务支出6426万元;新增固定资产1079万元,药占比平均控制在17%左右。新农合医疗费用3232万元,补偿支付1454万元。医保总费用126万元,报销支付65.7万元。

一、开展党的群众路线教育实践活动深入扎实

按照卫计局统一部署,召开动员会,成立领导小组、督导小组及办公室,制定了实施方案。通过中层干部例会、党员会、OA系统、网站、橱窗等形式,采取个人自学、集中培训、专题辅导,学习《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等系列教材,邀请市委党校老师授课2次,观看警示片,组织参观廉政教育展、党的群众路线活动图片展、政

德教育图片展、两孟政德教育基地和城乡规划展,瞻仰了烈士陵园。开门征求意见,通过召开专题座谈会、开展问卷调查、设置征求意见箱、公布活动专用电话等形式,广泛征求意见查找形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”在中心工作中的具体表现。召开专题座谈会3次,共向市直医疗卫生单位、镇卫生院、社区卫生服务中心和卫计局等有关单位寄发意见征求表60余份。通过征求意见阶段,了解到各个方面对医院领导班子及全体党员干部的总体表现基本满意,有关“四风”方面没有收到对党员领导干部的反映意见,但对医院服务、作风、服务患者、职工群众关心的热点、中心及科室发展等方面存在的问题提出了许多有针对性、建设性的意见和建议,共收集到各类意见建议52条,归纳梳理为17条意见建议,其中服务患者方面5条,职工群众关心的热点方面7条,医院及科室发展方面5条。对征求到的意见建议建立台账进行管理,制定整改方案和措施,明确责任分工和整改时限。全体党员撰写心得体会和对照检查材料,开展了谈心谈话活动,共谈心谈话260余人次。制定了制度建设计划,废止制度7项,修订完善制度18项,新建立制度14项。自贯彻落实中心八项规定和整治“四风”以来,办文较2013年同期减少14次,降落36%,会议横幅费用减少0.8万元;公文数量较去年同期减少11件,降落近22%;公务接待较去年同期减少22万元。车辆使用规范,油费和车辆维修费较去年同期减少43%。宣传栏制作减少45%,文印用纸较去年同期减少8000元,学习考察培训费

较去年同期减少28%,教育实践活动取得了良好成效。

二、妇幼保健工作成效显著

一是落实农村孕产妇住院分娩补助工作。规范医疗保健服务行为,为孕产妇提供全程、安全、优质的助产技术服务,孕产妇住院分娩补助9647人,补助金额270.12万元。二是做好艾滋病、梅毒、乙肝母婴阻断工作,艾滋病检测24020人次,梅毒检测23731人次,乙肝检测24147人次,发现梅毒阳性3人、乙肝阳性524人,314名儿童接受了乙肝免疫球蛋白注射。三是积极开展婚前医学检查。进一步落实免费婚检工作,加强与民政部门联系,引导婚姻登记当事人进行免费婚检,婚检17772人,婚检率95.23%。四是继续做好疾病筛查和叶酸增补工作。按照济宁市要求,7月16日启动了29种疾病筛查血样采集工作以来,新生儿疾病筛查12735例,筛查率为98.4%,阳性病例283人,均进行了跟踪随访。增补叶酸13839人,发放27880瓶。五是做好孕产妇和儿童两个系统化管理。全年到镇街技术指导58余人次,加强孕产妇保健手册的使用和管理,做到不漏卡、不漏人,高危孕产妇管理率和住院分娩率均达100%。发放《出生医学证明》13742份,协助市公安局真伪鉴别514份。加强健康教育知识宣传,全年印发各类宣传单、健康教育处方、彩页等约30万份。六是积极开展“两癌”筛查和产前筛查工作,全年筛查10.3万人次,确诊乳腺癌23人、子宫颈癌22人、CINⅠ-CNⅢ患者239人、卵巢癌1人;产前筛查9955人,筛查率126%,阳性病例809人。孕前优生健康查体10595人,

目标人群覆盖率达84.28%,超额完成济宁市下达的任务。同时,为26家单位2157人进行了健康查体。七是全年康复救助项目儿童97名,共完成康复训练53494人次,通过了济宁市“十二五”康复项目中期检查。

三、医疗业务管理持续加强

2014年,在医疗业务上重点做了以下工作:首先,积极引进新技术,开展新业务。引进化学发光免疫分析系统,开展了性激素六项检测、优生四项和不孕不育四项抗体检测。梅毒螺旋体抗原血清学试验室间质量控制成为山东省一单通项目。开展了新生儿幽门超声诊断技术和胎儿心脏超声筛查技术,其中胎儿心脏筛查8745人次,检出各类畸形41例。投资20万元,购置子宫复旧仪、中药熏蒸仓、汗蒸房等设备,成立了产后康复中心。产房开展了分台接生和会阴美容缝合。推行实施了0—6岁儿童智力检测及提升训练项目。开展了科室转介工作,实现卫生资源信息共享。其次,加强业务培训,进一步提高职工整体素质。开展了导师带徒活动,17名专家对17名医务人员实行“一帮一结对子”方式,全面指导培养。邀请上级专家来院技术指导和业务讲座6次,外出短期学习培训80余次,外出参加学术会议23人次。同时加强院内职工的培训,强化“三基”训练,举办各类培训40余次,业务考试10次,技术演练8次。在全市护理理论和技能比赛中,获得理论第一、团体第二的好成绩。在对上争取工作中,与千佛山医院、济宁医学院附属医院达成了业务合作协议。第三,改善就诊条件,

优化住院环境。按照“三增一禁”要求,产房安装了中心监护设备和预警系统,在门诊楼与妇产科病房楼架设了手术通道,门诊挂号、划价、收费实行一条龙服务,门诊大厅设有自动化信息触摸屏,推行门诊“一站式”服务,由职能科室主任轮流值班,现场解决问题。新生儿科安装了探视系统,有效缓解了家长的焦虑情绪。成立了客服中心,定期开展住院患者问卷调查,发放调查表2831份;加强出院病人回访,全年随访7776人,随访成功率84.1%。开设了孕妇学校,每月2次免费向孕妇宣讲健康知识。投资460余万元购置了飞利浦彩超和豪洛捷钼靶;投资350万元,加强医院信息化建设,实现门诊病房电子病历和无线查房,安装了门诊叫号系统。对妇产科病房楼加挂阳台,配备橱柜、陪人椅,安装了晾衣架。开设了自助厨房和免费烘干室,免费为病人提供加工食品、代伙等餐饮服务;免费为住院孕产妇提供早餐,时刻让妇女儿童感到舒心满意。第四,推进医院改革,让群众就医放心。修订了用药目录,删掉了75种非基药,新增基药及常用药品95种。实行药品网上采购,出台了《关于药品流通的管理规定》,基本药物使用率达65%。调整了医疗服务收费标准,修订药占比例,全院药占比控制在17%左右。每月进行处方点评,督导科室合理使用抗菌药物,门诊抗菌药物使用率18%,住院抗菌药物使用率56%,均低于国家标准。目前,我院平均住院日5.4天,床位使用率达107%。妇科、检验科获得邹城市卫生局新技术二等奖、儿科、超声科获三等奖。儿科通过了济宁市级中医药重点专科考

核验收。我中心通过了济宁市卫计局爱婴医院复核评估工作。

四、行业作风建设方兴未艾

结合党的群众路线教育实践活动,对班子成员的办公用房进行了整改,对医院车辆进行了清理整顿,退回车辆2部。启动了济宁市级卫生单位创建工作,院内实行全面禁烟。与每位医师、药剂、财务、设备科、基建科等有关人员,签订《抵制医药领域商业贿赂、拒收回扣责任书》,与入院病人签订《医患双方不收和不送“红包”协议》,与供货单位签订《医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同》,对常用药品的价格和使用情况张榜公布,增加了医药收费的透明度。规范医疗行为,减少住院天数,做到合理检查、合理用药、合理治疗。制定落实了《医院职工仪容仪表和行为举止规范》,举办了医疗服务礼仪培训班。启动了院志编撰工作,12月份完成出版发行。召开第一届第二次职工代表大会,收集职工代表提案39件。认真开展“万名保健医生进农户”、支部联建、干部联户和义诊服务等活动,组织党员干部多次到镇村、社区入户走访,访贫问苦,捐款发药,建立健康档案4500份,发现和随访各类病人800余人;义诊群众3000余人次,捐款5400余元,免费发放药品价值4200余元,救助贫困病人5人,为残疾儿童捐款2万余元、社会募集7万余元,全部用于残疾儿童康复工作,提升了患者和群众对中心的信任度和认知度,塑造了良好的社会形象。

五、整合综合工作稳步推进

根据市政府关于卫生资源整合工作的安排部署,结合单位实际,将门诊楼四、五、六层的行政后勤科室搬迁到原疾控中心办公楼,腾出的房屋改造为妇女保健中心和儿童保健中心。按照专业岗位,合理安置了市计划生育服务中心28名工作人员,对仪器设备、设施进行了盘点接收和科学使用。整合工作进展顺利,过渡平稳;两机构有机融合,职工情绪稳定,人心思上。通过学校现场招聘等方式,引进了3名医学研究生;与邹城市永信劳务派遣有限公司合作,招聘了38名编外人员。为6名同志及时办理了退休手续,为104名临时工作人员办理了养老保险、医疗保险等“五险”,解除了后顾之忧,激发了工作积极性。

一年来,我中心先后获得全国妇幼健康服务先进集体、 济宁市卫生先进单位、邹城市文明单位等荣誉称号;8月份,我市代表山东省迎接国家卫计委基本公共卫生服务项目考核,“两保“工作取得了满分的优异成绩,为全市获得全国第三名的好成绩奠定了基础;儿保科在济宁市妇幼健康技能竞赛中,获得儿童保健组一等奖;新生儿科被市妇联授予“优秀爱心妈妈集体”荣誉称号。

2015年工作计划

一、指导思想

以党的十八届四中全会精神为指导,以创二甲“回头看”为抓手,坚持保健与临床相结合,妇幼卫生与计划生育相融合,大力推行标准化建设和精细化管理,强力推进群体保健和个体保健,有力推动行风建设和诚信医院建设,加强质量控制,确保患者安

全;持续改进服务,提升群众满意度,争创全省一流妇幼保健计划生育服务中心。

二、主要工作指标

1、孕产妇死亡率控制在19/10万以内

2、婴儿死亡率控制在6‰以内

3、5岁以下儿童死亡率控制在8‰以内

4、新生儿破伤风发病率控制在1‰以内

5、孕产妇系统管理率:农村达87%以上,城镇达96%以上

6、儿童系统管理率达93%

7、产妇住院分娩率达99%以上;高危孕产妇筛查率达100%;高危孕产妇管理率100%

8、孕产妇艾滋病、梅毒及乙肝检测率均达90%以上

9、新生儿疾病筛查筛查率达98%以上

10、产前筛查率达80%以上

11、农村孕产妇住院分娩即时补助率达到100%

12、孕产妇叶酸增补率80%以上

13、婚前医学检查率97%以上,孕前优生健康查体率84%以上。

三、主要业务指标

业务收入实现7500万元,增长15%;完成门诊量18万人次,增长8%;出院病人10000人次,增长5.4%;接生4500人,增长10.1%。

四、主要工作措施

(一)加强基层督导,做好基本公共卫生妇幼项目和计划生育工作

1、进一步完善保健网络建设,配合市卫计局稳定镇村妇幼保健工作人员队伍,加强对村级妇幼保健人员技术培训,确保村级保健工作有人抓,消灭空白村。

2、突出做好0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、15-49岁妇女保健工作,建立市镇两级体弱儿、高危儿双向转诊机制。开展全市母婴保健专项技术督导检查,重点加强对市直、兖矿医疗保健机构的管理。配合卫计局,做好2015年《母婴保健技术服务执业许可证》和《母婴保健技术考核合格证书》换(发)证工作。

3、结合全市2015年符合政策生育名单、新婚人群、流动孕妇“五个一”管理、育龄妇女花名册等,做好孕妇产前筛查工作,提高产前筛查率。

4、加强保健与计生工作有机融合,充分利用计生网络,会同教育局做好托幼园所和学校卫生保健工作。开展儿童心理卫生健康教育,逐步推广入园儿童、入学儿童的心理卫生评估和健康查体工作。

5、做好计划生育技术服务和药具发放工作,加强对医疗保健机构计划生育技术服务的管理,不定期专项检查,规范服务行为。

6、大力开展妇幼保健健康教育与促进,提高群众健康知识知

晓率和健康行为形成率。

(二)采取有力措施,努力降低孕产妇和儿童死亡率

7、开设孕产期保健门诊,加强高危孕妇管理,对筛查出的高危孕妇,及时跟踪、随访、转诊,按规定及时向三级医院转诊。

8、建立便捷、通畅的危重孕产妇抢救绿色通道,加强高危孕产妇救治工作,保障孕产妇安全。充分发挥镇卫生院、社区卫生服务中心对高危孕产妇早发现的作用,在2014年的基础上,进一步规范和完善随访、转诊措施。

9、加强产科管理,规范和加强孕产妇死亡评审制度和死亡报告制度,定期开展孕产妇保健知识宣传活动,继续办好孕妇学校。

10、加强爱婴医院建设,倡导自然分娩,逐步降低剖宫产率和侧切率。开设高危儿、体弱儿随访门诊,提高抢救成活率。增添康复训练设备及评估设备,进一步提高康复治疗技术水平。

(三)坚持科技创新,不断拓展医疗保健服务内涵

11、完善产科VIP病房建设,优化产妇住院分娩环境。筹建儿科急诊室,缓解儿科病房夜间值班压力。

12、开展HPV项目,实施子宫颈癌病毒监测,提高子宫颈癌病人发现率。开展夫精人工授精,提高受孕率。探索前列腺疾病治疗技术。

13、完善儿童早期发展中心建设,开展医学美容、生活美容业务,培植新的经济增长点。筹建保健药房,满足服务对象保健需要。

14、鼓励业务科研创新,加强妇科、产科、儿科等重点学科建设,提高临床医疗水平。

(四)规范服务流程,全面实施精细化管理

15、开展创二甲“回头看”活动,按照标准,强化整改,进一步提高各项工作水平。

16、以卫生部临床路径2010-01版为指导,开展单病种临床路径管理培训,在临床科室推行临床路径管理,逐步使治疗项目精细化、标准化、程序化,减少治疗过程的随意性。

17、成立医疗质量控制中心,加强过程和医疗环节质量控制,实行手术等级管理,规范手术授权和抗生素使用,定期评价手术质量,实现对医疗行为的全程全时监控,保证医疗质量持续改进。

18、强化科室转介工作,合理制定科室转介率,严格考核奖惩。

19、组织学习新《安全生产法》,明确责任,加强管理,确保医疗安全、消防安全和生产安全。

20、加强行政职能科室管理,继续实行一线工作法,完善行政查房制度,探索实践临床科室弹性排班法。

21、继续推进信息化建设,提高工作效率和管理水平。

22、按照“三大中心“内涵要求,规划完善科室布局。加强院内感染控制,提高院感管理水平。

(五)加强党组织建设,巩固教育实践活动成果

23、深入推进党风廉政建设。按照主要领导负总责、“谁主管,

谁负责”、“一岗双责”和一级抓一级的党风廉政建设责任要求,严格落实党风廉政建设责任制。有针对性地开展警示教育、岗位教育,加大对重点岗位、重点人员的教育,做到监督关口前移,防患于未然。

24、扎实推进行风建设。认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及其他相关规定,深入开展廉洁从政教育和反腐倡廉教育,加强医德医风教育,严格执行“九不准”,使广大医务人员自觉恪守职业道德,营造风清气正、廉洁行医的良好氛围。严格执行物价政策,合理治疗、合理收费,杜绝乱收费行为,取信于民,创建“诚信医院”。认真落实各项行风建设制度,建立医德医风考评机制,加大行风督查力度,抓好药品招标、设备采购等监管机制的落实,坚决抵制行业不正之风。

25、继续推进干部队伍建设。加强班子建设,每半年开展一次批评与自我批评。认真做好管理干部的学习培训,切实提高中层干部理论思维、统筹谋划、决策应变、处理疑难问题的能力,增强开拓意识、服务意识和全局观念。开展“党员(中层干部)1+2”活动,依托党员和中层干部,以双向选择的方式一名党员或一名中层干部和两名群众结对子,互帮互学,共同提高,塑造团结协作、阳光友爱、积极向上的干部职工队伍。

(六)注重文化建设,努力构建和谐妇幼环境

26、加大政务、院务公开力度,做到常规性工作定期公开,临时性工作随时公开,固定性工作长期公开。

27、坚持以党的建设带动工会、共青团等群众组织建设,切实发挥群众组织的桥梁纽带作用。开展职工思想政治工作和丰富多彩、积极向上的文体活动,引导职工立足岗位,建功立业。

28、加强和改进思想政治工作,不定期地开展干部职工谈心谈话活动,帮助干部职工解决实际困难,确保医院改革和发展稳定。

29、加强精神文明建设,把文化建设和医疗服务相结合,学习国学经典,提升文化内涵,争创省级卫生文明单位。

30、继续做好“万名保健医生进农户”、“干部联户”等工作,帮助群众解决困难。

31、维护职工权益,保证职工福利,完成编外人员养老保险等“五险”办理工作。

五、十项重点工作

中心确定2015年十项重点工作,建立指挥部工作机制,责任到人,严格考核奖惩。十项重点工作分别是:

1、三大中心建设(指挥:秦鹏) 2、诚信医院建设(指挥:孟召乾) 3、妇女儿童健康工程(指挥:朱艳华) 4、重点学科建设(指挥:魏庄民) 5、质量控制与安全医院建设(指挥:魏庄民) 6、应急能力与绿色通道建设(指挥:魏庄民) 7、技术创新提升工程(指挥:魏庄民) 8、人才培养工程(指挥:魏庄民) 9、服务流程优化工程(指挥:王红涛) 10、和谐医院建设(指挥:韩贻斌)

各位代表,为贯彻落实好会议提出的各项任务,群策群力,推进发展,我代表院委会,强调三点意见:一是坚持科学发展,推动各项工作再上新台阶。卫生体制改革既是机遇,但更多的是挑战,不确定因素增多,形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争,我们必须要抢抓机遇,加快发展,坚持科技兴医,重视重点学科建设,落实科室发展规划,致力于高新技术的引进应用,以创新和实干的精神,不断开拓新的领域,攀升新的高度,推动中心各项工作不断迈上新的台阶。二是坚持安全发展,努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系患者和服务对象的健康和生命,安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年,通过不断强化制度建设,加大安全检查、奖罚和投入力度,取得了较好的效果。但我们也要看到,在日常工作中,安全规范制度的执行还不够严格,安全隐患仍然大量存在,医疗纠纷时有发生,实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位,坚持安全发展,将安全作为第一目标追求,在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈,确保稳定的安全局面,营造一个安全文明的医疗和工作环境。三是坚持以人为本,加快和谐医院建设。和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障,也是医院的重要战略目标。实现单位和谐关键就是要让职工受教育,通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。职工代表是中心民主建设的重要力量,要充分发挥好联系职工的桥梁纽带作用,当好民情的反映者、民

意的代言人、中心重点任务实施的带头人、中心发展思路的宣传员,做到上情下达、下情上传,正确疏导职工思想认识,及时化解各种矛盾,把职工群众的思想和行动统一到中心改革发展的目标上来。这次职代会前收到了不少很好的建议和意见,我们进行了整理和研究,春节后将尽快落实。

各位代表,2015年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来,同心同德,奋发进取,勇于超越,全面完成全年的各项目标任务,为实现中心更好更快发展做出积极贡献!

范文九:医院工作报告 投稿:董塬塭

同志们:在这岁末年初,辞旧迎新的时刻,中心医院2005年工作会议胜利召开了,这次会议的主要任务是:高举邓理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针,认真贯彻落实全省司法行政工作会议和全省监狱工作会议精神,全面总结2004年医院工作,部署2005年工作任务。下面,我代表医院党委作工作报告:一、2004年工作回顾2004年对于中心医院来说是不同寻常的一年,由于监狱系统战略布局调整,确定医院搬迁至哈尔滨,并于2004年第一季度正式开始迁建工作,这对于医院来说,既是一次难得的机遇,也是严峻的挑战,为了做到迁建与院内正常工作两不误,院党委在年初确定了两大工作重心,一是全力做好筹建工作,一是努力保持好院内的秩序井然和安全稳定。一年来,在省司法厅党组、监狱局党委的大力支持和亲切关怀下,在院党委的正确领导下,全院民警职工齐心协力,克服重重困难,筹建工作不等不靠,积极想办法,做工作,解决了一个又一个难题,取得了实质性的进展;院内工作坚持以病人为中心,以质量为核心,以加强内涵建设为基础,在经营形势非常严峻的情况下,加强管理,节约支出,想方设法,吸引患者,争创效益,较好的完成了年初制定的各项工作目标。应该说,2004年我们的迁建工作和院内工作都取得了一定的成绩,这和大家的努力是分不开的,在此,我代表院党委向全院民警职工,特别是辛勤工作在筹建一线和医疗一线的同志们表示衷心的感谢!一年来,我们主要做了以下工作:在迁建工作中,我们一是努力抓好门诊楼的配套工程的建设及装修工作。门诊楼的建筑面积6452平方米,购买时主体工程基本完成,但附属的水、暖、电等配套工程均没有建设,且没有任何审批手续,省局在资金非常紧张的情况下,先后借资180万元,我们利用有限的资金,调动各方面的关系,采取多种办法,少花钱,多办事,完成了自来水入户、电入户、下排水工程,安装了污水处理设备,维修了锅炉房,安装了型煤锅炉,及门诊楼、办公楼、锅炉房地下电缆的连接。在装修工作中,我们首先进行了办公楼的维修,办公楼是在购买门诊楼的同时,附带的一幢1800平方米的四层小楼,当时已属于拆除建筑,无水、无电、无窗户,而且夏天下雨从四楼漏到一楼,没有任何防水和保暖措施,2004年8月,开始对后楼进行维修,现已完工,所需费用100万元,全部为赊欠。门诊楼因省内资金迟迟没有到位,一直到2004年10月底才开始招标工作,按照模拟招标的程序,经过发放邀请书、招标人递送投标文件、评委评分等形式,最后确定了装修公司,并与2004年11月20日进驻施工现场,预计2005年3月末可完工。二是积极争取办理搬迁的各种相关手续批件。筹建之初,我们只有省发改委下发的《关于病犯监狱狱政设施建设方案的批复》,没有省政府下达的关于中心医院搬迁的正式批文,在省局主要领导和分管领导的亲切关怀下,在厅、局各处室的大力支持下,我们先后到省编委、发改委、财政厅、卫生厅、省政府办公厅等部门汇报、沟通,遇到了许多波折,克服和许多困难,2004年6月10日,省政府下发了《关于迁建省病犯监狱批复》,但是在办理“事业单位法人证书”和“组织机构代码证”迁移过程中,需省编委重新下达病犯中心医院改建成病犯监狱、并保留中心医院机构名称和职能的批复,当时正值事业单位改革,我们通过多种关系多次向省编委党群处及编委的领导汇报、疏通,终于在2005年1月5日正式下达了批复,现在省人事厅已给换发了《事业单位法人证书》,省技术监督局给换发了〈组织机构代码证〉。另外,门诊楼属未完工程,若消防部门不批准,门诊根本不能营业,在门诊楼装修前,我们通过各种关系,协调消防部门的有关手续,现在市消防支队已同意施工,批复近期就可下发。当前最主要的工作就是更换《医疗机构执业许可证》了,这项工作涉及到省卫生厅、哈市卫生局及南岗区卫生局,我们正在沟通协调之中。以上是一年来筹建工作的简要回顾,下步工作困难还会很多,但我们会积极争取,早日实现搬迁大业。在院内工作中,一是以管理与教育相结合,抓班子、带队伍,增强大局意识。通过开展警示教育和“四承诺、三树立、两禁止”活动,领导班子和领导干部增强了政治敏锐性和政治鉴别力,工作中时时处处以“自重、自警、自省、自励”的良好形象塑造自我,在身体力行中增强了党委的凝聚力。全院中层干部通过学习理论、季度考核公布结果等制度,增强

了责任意识、大局意识和服务意识,确保了工作质量和安全稳定。为期近一年的执法知识昂腿钡闹捶ㄖ犊际裕銮苛嗣窬游榈姆梢馐逗土啻诱⒋右揭馐叮P缘摹⒂姓攵孕缘乃枷胝喂ぷ鳎繁A巳嗽彼枷氲奈榷ê腿鲜兜耐骋唬挂皆焊飨罟ぷ髟诜浅J逼谧龅搅司挥行颉?BR>二是以岗位练兵和外出培训相结合,送出去、请进来,提高业务素质。按照年初制定的“以提高业务技能为重点,开展迎挑战,科技大练兵”的工作目标,创新教育培训方式,改进培训方法,加大培训力度,坚持多渠道培训人才,做到了医院内部培训与社会培训相结合,就地学习与异地进修相结合,科室分散学习与医院统一组织学习相结合,开展了执法知识学习培训、医疗护理知识培训,共举办学习班14期,护理知识考试1次,医疗基础知识竞赛1次,护理岗位竞赛1次。送出5名科室的青年骨干,到哈尔滨各上级医院进修培训,选派6名科室主任参加各类专项技术培训班,进行医学知识的更新。先后邀请齐齐哈尔、河北邢台等地医院的专家教授来我院进行示范带教,举办各类知识讲座3期,同时与河北联盟中医药研究所联合开展糖尿病、风湿骨病的研究项目,提高了技术力量和社会声誉。三是以经营和管理相结合,保安全、增效益,困境中求生存。非常时期要确保安全,管理工作必须保驾护航,行政管理沿用以往的考核管理方式,通过政工、医护、目标办的日检查、周考核、月汇总、评比,有效的规范了人们的行为。同时加强值班值宿工作的管理,院领导、政工部门及医政科、护理部24小时有人值班巡视,有效的杜绝了不安全隐患。经济管理按照多奖少罚的原则,对经济指标进行了适当的调整,让大家得实惠,较好的调动大家的工作积极性,虽然经济效益不如去年,但在搬迁的特殊时期,党委还是理解的。在经营上,对内做好节支工作,查处漏洞,杜绝跑、冒、滴、漏现象,控制人、财、物及各种费用的支出,全年节支32万元。对外积极做好争收患者工作,采取不间断在电视台做广告、下乡义诊、为兄弟单位体检及体检优惠、单病种最高限价等方式,以低廉的价格及优质的服务吸引患者,一年来,门诊人数达14728人,手术330人。四是以从严治警和从优待警相结合,知民意,暖民心,增强凝聚力。在元旦、春节、元宵节、端午节、仲秋节等传统节日开展“送温暖”活动,护士节、七一等节日开展文娱活动,陶冶情操,增添活力。平时职工及直系亲属住院,职工婚丧嫁娶,院领导及群团组织都会送去关怀和慰问。今年还为离退休干部进行了体检,为女职工购买了安康保险,设立了互助互救基金,实行了干部带薪休假制度等。回顾一年来的工作,我们是在逆境中拚搏,在团结中奋进,做到了工作不断,纪律不乱,人心不散,这说明我们是一支能够经得起考验的队伍,但是我们的搬迁大业还未完成,摆在我们面前的困难还有很多,仍需要我们团结一致去克服困难,战胜困难,才能争取最后的胜利。二、存在问题当前,筹建工作中我们面临的问题主要是:(一)、资金缺口较大。门诊楼的装修预算为313万元,扣除工程税金和利润,实际用于装修的费用是275万元,我们的原则是突出重点部位(如大厅),保证重点科室(如手术室),其余进行简单的装修。2004年省发改委下拨的预算内资金200万元多数用于附属配套工程,门诊楼、办公楼的装修全部为欠赊。另外设备急需更新,我院原有设备多属超期服役状态,搬迁后都需更新,按原有二级乙等医院的标准添置,资金缺口在1500万元左右,我们正在采取多种渠道寻求帮助,如积极向省里申请,争取取得省财政、发改委的支持。向省局申请在资金允许的情况下,给我们解决一部分,通过招商引资,用优惠政策吸引投资商投资设备等等,争取逐步解决。(二)、专业技术人员短缺。几年来,由于自然减员的增加,医务人员短缺,有的科室已不能正常开诊,而且就现有技术力量来说,也难以适应哈市的需要,为此,急需高学历及高资历的专业人员,以增强医院的发展后劲。(三)、办理相关手续难度大。虽然门诊楼消防工程及室内装饰工程审批手续已办完,但最终还要通过验收,另外〈医疗机构执业许可证〉的换发,还需要我们将二级医院的设备配齐,重点科室建设的格局和材质也需符合标准,加上在南岗区开诊要与当地争夺医疗市场,在地方保护主义的影响下,办证有很大的难度。院内工作,同样也面临着一定的问题:

(一)、思想政治工作的难度大。随着搬迁的临近,人员思想也会很复杂,越是在这种时候越

要做好人员思想稳定工作,及时把握住人员思想,坚决杜绝散布小道消息,谣言惑众现象的发生,以免影响安全稳定的大局。(二)、管理工作仍存在制约不利之处。没有规矩不成方圆,纪律约束上还要加强,只要我们在此生存一天,就要向社会展示一支纪律井然的队伍。(三)、医疗工作的责任心要加强。医生和护士的职业都是神圣的职业,救死扶伤来不得半点马虎,我们要从以往的医疗事故中吸取经验教训,由于责任心不强造成的后果,不单单是经济上的损失,也为我们造成了声誉上的损失,教训是深刻的,我们一定要避免重蹈覆辙。同志们,虽然我们面临的困难很多,但希望和机遇也同样垂青着我们,所以,我们必须经受考验,共同迎接2005年的挑战。三、2005年的主要工作任务2005年医院工作的总体思路是:坚持以邓理论和“三个代表”重要思想为指导,以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针,全面贯彻落实全省监狱工作目标,全力做好搬迁的各项准备工作,积极争取整体搬迁。院内工作坚持以病人为中心,以优质服务为先导,以提高队伍整体素质为根本,以争取医疗市场,提升经济效益为目标,努力做好搬迁前抓安全,保稳定,增效益的工作。概括起来就是:以稳定为前提,争取整体搬迁;强化制度保障,落实规范管理;突出教育为本,提高队伍素质;抓好两个效益,树立医院形象。2005年的主要工作目标是:1、迁建工作:力争在上半年完成门诊的筹建和搬迁工作。2、目标管理工作:全面落实省局目标管理各项任务指标,年终评比争取进入先进行列。3、经济效益指标:保持2004年的指标不变,到哈后,视情况增减。4、医疗工作:医疗护理技术水平、服务质量、专科建设都要有所发展,为晋升二甲奠定基础。搬迁前,努力开拓城乡医疗市场,发挥现有人员和设备的作用,开展便民利民的服务项目,全年保证无医疗差错和事故发生。5、队伍建设工作:抓好两级班子建设,深入开展思想政治工作,及时把握人员思想,保持队伍稳定;以提高业务技能为重点,继续开展岗位练兵和业务培训工作;以目标管理为手段,保持正常工作秩序,全年实现“五无”。6、安全工作:及时发现和消除不安全隐患,全年确保无安全事故发生。7、行政后勤工作:做到管理严明,职责到位,优化服务,提高效率,达到后勤保障有力。为确保完成全年工作目标,我们要以高度的责任感和强烈的大局意识,全身心的投入到工作中来,做好以下工作:(一)、从思想建设、作风建设、制度建设入手,建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的民警队伍。1、加强思想政治工作,为顺利搬迁提供保障。思想政治工作是确保医院稳定发展的必然要求。因此,要做到以下几点:一是抓住“凝聚人心”这条主线。要从民警职工思想状况的实际出发,围绕大家关心的热点、难点、焦点问题,有针对性的通过学习宣传、会议讨论、开展活动等多种形式和途径,教育全院民警职工树立全局观念,正视前进中的困难,充分认识到只有团结奋斗,才有辉煌明天。二是抓好医德医风建设这个根本。把思想政治工作与医院行业作风建设结合起来。把清理行业不正之风作为工作的重点,加强医德医风建设,教育医务人员树立全心全意为病人服务的思想,坚持以病人为中心,患者至上,要使每个人都能自觉地规范自己的职业道德行为,以高度的责任感和事业心,做到热情待患,文明行医,廉洁从医。三是抓住“以人为本”这个核心。要树立“人才是第一资源”的观念,提升人力资源价值,在管理上要以人为本,尊重人的价值,以正确的目标引导人,以科学的方式管理人,以完善的机制激励人,以战略的眼光培养人,以终生的培训塑造人,激发全院民警职工的创造力,使人尽其才,才尽其用,增强医院的凝聚力,提高工作效率。2、加强两级班子建设,做核心和表率。孔子说:其身正,不令则行,其身不正,虽令不从。医院在此特殊时期,班子建设尤其重要,党委班子要率先认真开展保持党员先进性的教育活动,努力做到“学要先、风要正、心要齐、脚要实、志要坚”,切实做到想职工之所想,急群众之所急,以为民、务实、清廉的工作作风在民警职工中形成凝聚力和向心力,尤其要成为全院民警职工的主心骨。中层班子重点提高管理能力和驾驭全局的能力,要牢固树立大局意识、责任意识和服务意识,带领科室人员继续经受住非常时期的考验,坚守岗位,恪尽职守,直到下达搬迁令那一时刻。今年还要进一步完善中层干部考核机制,激励中层干部立足本职,踏实工作,在医院管理中

发挥中坚作用。3、加强规范化管理,保证良好工作秩序。随着社会形势的发展变化,医院管理也要与时俱进,尤其是当前我们面临着搬迁的特殊时期,管理工作更不能放松,要在以往行之有效的管理制度基础上,针对当前实际,不断完善管理方式和方法,从行为规范、工作规范及考核激励机制、监督机制、保障机制等各个方面调动民警的工作积极性。全院上下也要在搬迁前的这段时期强化管理意识,相互配合,通力合作,紧紧围绕医院工作重心进一步做好人才、资金、物资、设备、药品、医疗、行政、后勤等各项管理工作,以检查奖惩为手段,认真落实规章制度,坚持各项工作质量标准,努力增收节支,实现全方位、多角度、系统化的管理,以保证医院各项工作秩序井然。4、加强党建、群团工作,做好精神文明建设。医院的各级党团组织要按照党建、团建工作的要求,做好基础工作和党、团员的思想教育工作,要以开展保持党员先进性教育活动为契机,加强党员的党性锻炼,充分发挥党团组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。工会工作要发挥桥梁纽带作用,协助党委做好职工的思想教育工作和安全稳定工作,为医院顺利搬迁起到保驾护航的作用。党政工青还要紧密配合,搞好精神文明建设,积极开展特殊时期的政策宣传、先进人物事迹的宣传,开展文娱活动等,激发职工团结奋进、爱岗敬业、扎实工作、无私奉献的工作热情,营造良好的文化氛围和安定的政治环境。(二)从内涵建设入手,建设一支科技含量高、技术过硬、恪尽职守、服务良好的医疗队伍。2005年我院的医疗工作要做到两手抓,即一手立足当前,抓好医疗管理,努力开拓泰来的医疗市场,创收增效;一手谋划长远,积极开展业务培训,适应搬迁后的发展需要。1、加强业务技能的培训。全体医务人员要明确认识到我们与哈市各大医院技术水平的差距,树立危机意识,增强提升自身技术水平的自觉性。医务科、护理部要结合我院医疗护理工作实际制定出切合实际的学习计划,针对不同层次的人员提出不同层次的培训要求,制定相应措施,开展有针对性的系列学术活动,如开展读书报告会、论文报告会、讲课比赛、疑难病例讨论、新技术临床应用讲座、院内外专家讲座等等,全面提升我院的医疗质量,为搬迁后快速进入哈市医疗市场奠定基础。2、加强服务功能的培训。随着以人为本服务理念的不断深入,对医疗服务也提出了更高的要求,医疗服务再也不能停留在医生看病、做手术、护士打针这种基础工作上,必须按照病人的要求,在医疗工作中处处体现人文关怀,做到想病人所想,急病人所急、帮病人所需,适时推出扎扎实实的便民措施,为病人办好事,办实事,才能吸引病人,抢占市场,这是改善医院管理的需要,也是增强医院竞争力的重要措施,为此,我们要对每一位医护人员进行经常性的岗位培训,使每个人都了解自己的工作内容、职责,认真学习文明服务规范,熟练掌握工作流程、内容,了解质量标准,在工作中做到规范操作,有条不紊,忙而不乱。平时工作中还要经常在医护人员中开展与患者的换位思考,以自身的角度去考虑患者所需,及时完善服务中的漏洞,提高优质服务的自觉性和积极性,从而吸引患者,赢得声誉。3、积极开拓医疗市场。2004年我们在逆境中拼搏,想方设法克服困难,开拓市场,吸引患者,创收增效,取得了一定的成绩,2005年我们仍要先立足于泰来的医疗市场求生存,在没有接到搬迁令之前,我们始终不能放弃,去年的好经验、好做法,今年要继续实行,在广泛宣传,扩大知名度的同时,认真做好为泰来城乡居民服务的各项工作。4、做好晋升二甲的准备工作。医院搬迁后,我们要尽快晋升为二甲医院,为实现这个目标,我们仍要从现在做起,各科室要有目标、有计划、有步骤的做好各项基础工作,待一切准备就绪之时,顺利晋升。5、全力保证医疗安全无事故。全院医护人员要牢固树立“质量第

一、安全至上、责任重于泰山”的思想,在医疗护理工作中增强工作责任心和自我保护意识,坚决杜绝医疗差错及事故的发生,确保医疗安全。(三)从为医疗一线服务入手,充分发挥后勤部门的保障功能。行政后勤部门要在理顺工作秩序,保证良好工作就医环境的同时,不断优化后勤服务职能,克服人员少,工作量大等困难,增强工作主动性、责任感。一是在保证水、电、汽、锅炉安全的前提下,为医疗一线提供充足的后勤保障。二是加大管理力度,做好节能降耗的各项工作,勤俭节约,降低生产和管理成本。三是强化文秘工作,全年保证完

成信访工作目标。四是抓好卫生和窗口服务工作,为民警职工及患者营造整洁、温馨的工作就医环境。同志们,以上是我院2005年的主要工作任务,2005是我院具有历史意义的一年,搬迁大业将在我们的手中成就,让我们紧密团结在院党委的周围,认真贯彻落实各项工作任务,以责任为笔,以辛勤为墨,去书写医院美好的新篇章。

范文十:xx年中医医院工作报告 投稿:董盤盥

中医医院XX年工作报告

xx年,县中医医院在县卫生局领导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,坚持医疗改革,坚持适应广大群众对医疗事业发展的要求,举全院之力,努力奋斗,医院政治建设、思想建设、医疗建设等取得了显著成绩。截止12月20日,收治门诊病人xx人(次),住院病人xx人(次),业务收入总计xx元。新农合住院总费用xx元,补助xx元,门诊全口义齿xx人,补助xx元。孕免总人数xx人,住院总费用xx元,住院补助xx元。

一、xx年工作回顾

(一)、学习宣传贯彻党的十八大精神

党的十八大召开后,医院组织职工收看收听十八大报告,座谈讨论十八大会议文件,深刻领会十八大精神,努力把全院职工的思想统一到党的十八大精神上来,把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来,先后以科室为单位,召开座谈会、讨论会。院上举办了学习十八大报告专刊,使全院职工认识到党的十八大是在我国进入全面建设小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议。十八大报告确定了科学发展观新地位,丰富了中国特色社会主义新内涵,描绘了全面建成小康社会新蓝图,顺应了人民群众对美好生

活的新期盼,构建了“五位一体”新布局,提出了党的建设新的伟大工程新要求,成为我们今后的行动指南。大家一致表示要坚持联系实际,努力推动医疗工作,切实把明年医院的各项工作安排好。为保障全县人民的身体健康做出应有的贡献。目前院上已按照十八大要求,全面安排部署了xx年医院工作。

(二)、医院建设

1、增加床位数量

中医医院床位编制为xx张,人员编制xx人,多年从未增加。随着新农合政策的实施,病员逐年增加,日住院病人最多时达到xx多人,原有床位和人员编制远远满足不了人民群众日益增长的就医需求。为保障广大患者在县域内得到有效治疗,经我院申请,市县相关部门批准,今年床位编制增加到xx张。

2、建设特色科室

为了突出中医特色,充分发挥中医药在防病治病中的作用,xx年院上将原有的门诊针灸科和康复科进行整合,组建了康复科病区,编制床位xx张,从x月x日挂牌开诊以来,已收治脑血管后遗症、颈腰椎病、面瘫等住院病人xx例,经过针灸、推拿、牵引、热疗、熏洗等综合治疗,好转率达到90%以上。

3、增加医疗项目

今年,我院与县残联联合向省残联申请并获准残疾人康复项目,11月底,价值xx元用于残疾人手语训练、肢体功能锻炼的xx件康复器械已全部到位,待场地安装就绪后,即可接纳病员。

4、建设临床科室

我院外科长期以来,病员多,医护人员多,人浮于事,浪费资源,效益差。今年10月,x科住院病人每天仅个位数。为了激发医护人员积极性,我们引入竞争机制,将x科分为x一、x二两个科室,将原有人员一分为二。分科后,人员的工作积极性、服务态度、医疗质量都得到显著提高和改善,人气渐旺,病员激增,仅11月份x一、x二两科住院病人便达到x例,业务收入近x万元,与上年同期相比,住院人数、业务收入分别增长了60%和55%。

5、综合楼通暖

中医院综合楼建成已五年,至今未通暖气。今年,院上投资x万元,安装了水暖设施,解决了急诊、口腔、耳鼻喉、皮肤、碎石、眼科及行政后勤等科室的冬季取暖问题。

6、加强安全监控

前些年,一些不法分子钻医院监控缺失的空子,经常在病室、门诊大厅等处作案,医院多次发生患者钱物及车辆被盗等不安全事故。为了确保广大患者、患者家属财产不受侵害,确保医护人员人身及公私财产安全,为患者及职工营造

一个安全放心的医疗环境,今年七月份,我们全面规划,在院落四周、大门内、候诊处、收费处、住院楼各层过道等23个部位安装了摄像头,做到全方位监控,不留死角,有效地震慑了犯罪分子。七月份至今,全院无一例失窃案件发生。

7、建成艾滋病检测筛查实验室

今年,医院建成了艾滋病检测筛查实验室,经省市验收,认定合格,为开展艾滋病筛查业务奠定了基础。

8、整修住院部呼叫系统。

9、开设动态血压监测业务,脑电图业务。

10、中管局中医项目x万设备全部安装到位。

(三)、公立医院改革

1、改革人事制度

医院按照省人社厅14号文件精神,制定了《x中医医院综合改革全员聘用实施方案》,建立了岗位管理制度,将全院岗位分为管理、技能和工勤三类,设臵岗位x个,其中专业技术岗位x个,工勤岗位x个,管理岗位x个。按照公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行全员聘任、公开招聘等制度,竞聘上岗。

2、改革分配制度

医院制定了《xx中医医院绩效考核方案》,初步建立了符合我院特点,体现岗位绩效的分配制度。在以服务质量、岗位工作量和群众满意度为主的综合绩效考核的基础上,将

绩效考核与收入分配结合起来,充分发挥绩效工资的激励与导向作用,调动了全员工作的积极性,在一定程度上改变了公立医院员工“干不干,都一样”、“干瞎干好,工资不少”等不求进取的因循守旧思想。

全院职工工资由基础工资、绩效工资和奖励性效益工资三部分构成,其中,基础工资、xx%绩效工资按照县人社局规定执行;奖励性绩效工资为医院分配制度改革的重点。新的分配方案,坚持向一线科室和临床骨干倾斜,体现多劳多得、兼顾公平的原则。初步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续性的公立医院运行新机制。

3、实行药品“三统一”管理

今年7月底,院上启动了药品统一采购、统一价格、统一配送的“三统一”进购工作。9月29日起,清零原有库存药品利润,全面实行药品零差率销售,积极实施国家基本药物制度,百分之百进行药品“三统一”进购。并设臵“三统一”药品零差率销售价格公示牌,将药品品名、价格公布于众,让患者明明白白消费,自觉接受群众监督。

(四)、医护工作

1、提高专业人员基础水平

xx年,医院选派x名医务人员到xx、xx、xx医院等进修学习,特邀xx医院、xx医院专家来医院讲课,鼓励医护人员在职学习,开展专题研究,对xx等在职进修,取得大

专以上学历人员和xx、xx、xx等在省级以上刊物发表学术论文xx篇的xx名同志发专文在全院范围内进行表彰奖励,激发了医护人员钻研业务、提高知识和业务水平的积极性。今年x人取得初级职称,x人晋升中级职称,x人晋升高级职称。

2、规范医疗文书

上半年,医院下发了《xx中医医院不当处方院内公示和点评制度》,对医师的用药及处方书写等进行规范。成立了处方点评领导小组,抽调专人抽查处方,对缺少诊断、药名书写不规范、滥用药物、大处方等不符合书写规范未合理用药的处方进行点评,并在全院通报。年内共抽查点评不合格处方xx多份,有效提高了处方质量。

3、开展优质护理服务

今年4月份,医院在内二科建成“优质护理服务”示范病床xx张,配备护士x名,责任护士x名,每个责任护士管护病人xx名,床护比例达到xx,示范病房坚持基础护理、健康宣教、临床治疗一体化服务,坚持为患者提供连续、全程、无间隙优质服务,对生活不能自理者给予完成生活护理服务;对生活可部分自理者,协助其完成生活自理。为了逐步完善优质护理和提高优质护理服务水平,护理部建立了护理意见登记簿,印发了护理服务满意度调查表,广泛听取患者意见,医患互动,推动护理工作迈上新台阶。

4、组织重大抢救

一年来,医院组织了对胃大出血、急性心肌梗塞、子宫大出血、羊水栓塞等18例重大抢救,成功率达100%,针对重点病历,院医务科组织召开相关科室专题研讨会,总结治疗经验,提高了医师对同类疾病的诊断与治疗水平。

5、专项整治抗生素

医院成立了抗生素使用管理领导小组,对全院的抗生素使用进行监管。

3月份,医院制定了《xx中医医院抗生素使用管理制度》,对32种抗生素进行分级管理,划分了医师使用抗生素权限。对全院医师进行了抗生素知识培训,对使用抗生素资质做了考核,对成绩不合格的,暂停使用抗生素资格。院上与各科室签订了抗菌药物临床合理应用责任状,明确了职责,加强了管理。院处方点评小组每月对各科门诊、住院处方进行随机抽查,对不合理使用抗生素的科室及医师通报批评。药剂科逐月对全院医师抗生素的使用率、使用强度进行排名,书面送院抗生素使用管理办公室,由办公室对外公布,接受社会监督。

目前,全院抗生素的使用渐趋规范,滥用率降到5%以下,头孢哌酮钠-舒巴坦钠等特殊使用级高档抗生素使用率明显下降,使用更加合理规范。

6、提高中药使用率

我院是中医医院,弘扬祖国医学,开展中医特色治疗是我们应尽的职责。以往不少医师图省事、怕麻烦,习惯用西医诊疗方法,对中医诊断、辨证施治觉得麻烦,很少应用。xx年,医院多次强调,充分发挥中医院优势,提倡运用中草药为患者治病,中草药使用率显著提高。今年前11个月药品使用金额xx万元,其中中药饮片、中成药、中药针剂占xx万元,占全部药品使用率的45%,与上年同期相比增长了10个百分点。

(五)、文化建设

弘扬中华优秀传统文化,是多行多业的一项重要任务。一年来,医院把加强对中医优秀传统文化的挖掘和阐发列入重要日程,采取多种形式宣传天人合一、以民为本、厚德载物、大医精诚、仁者爱人等中医传统文化核心理念,先后举办《健康教育专栏》7期,组织人员编写了《学点中医,有益健康》中医科普小册子,养生丛书《养生箴言》第一卷“养生有道篇”,印刷7000余册,免费向城乡居民散发,宣传“治未病”、“养生保健”等传统医疗理念,弘扬了中医药文化,提高了广大群众养生保健治未病的自觉性。

(六)、社会工作

1、对口帮扶。一年来,按照县局安排,医院积极开展医疗支农工作,将xx卫生院确定为对口支援医院,选派内科、B超室、检验科临床和医技骨干人员常驻xx医院,加强

乡镇卫生院医疗力量。

2、对xx名高考学生进行了高考体检。

3、对城区行政事业单位60岁以上xx名老人进行了体检。

二、存在问题

(一)、中医特色还不够突出。

(二)、少数医务人员职业地点未变更,个别人员资质还不够。

(三)、专业技术人员面临新老交替,后继力量不足。

三、xx年工作重点

(一)、深入贯彻党的十八大精神,按照党的总布局、总任务、总要求,以群众最关心、最直接、最现实的健康医疗问题为核心,坚持“权利公平、机会公平、规则公平“的原则,安排好医院各项工作,惠及广大人民群众。

(二)、进一步深化人事、分配制度改革

人事和分配制度改革面宽量大,牵一发而动全局。这两项工作xx年刚刚起步,不可一蹴而就,一步到位,xx年要广泛听取职工意见,对现有方案进行修订,直到符合上级医改要求,提高职工待遇,基本符合广大职工意见。

(三)、进一步加强中医特色建设

xx年,我院将从改变医务人员观念入手,积极培训非中医院校毕业的临床人员学习中医基础理论,以康复科为开展

中医特色治疗龙头科室,其他临床科室以中药和中医特色治疗为先导,逐步运用多种中医治疗方法为患者服务,逐步走上中西医并举,以中医中药为主的新路子。

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