医院工作报告_范文大全

医院工作报告

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【专家解析】医院工作报告

【优秀范文】医院工作报告

范文一:医院工会工作报告 投稿:尹剖剗

[医院工会工作报告]一、二〇〇八年主要工作回顾

2008年,院工会在院党委的直接领导下,以高度的政治责任感和时代使命感,切实履行岗位职责,正确处理改革、发展、稳定的关系,为医院可持续发展作出了应有的贡献,医院工会工作报告。

一年来,院工会主要做了以下几方面的工作:

(一)选举职工代表,参与民主管理。

院工会积极参与民主管理,依法选举职工代表43名,参加职工代表大会。职代会期间,各位职工代表认真听取和审议《医院工作报告》、《财务工作报告》,讨论医院改革发展的重大措施、规划,为医院的改革、发展、稳定献计献策。2007年底召开的八届四次职代会上,职工代表共提交建议和议案37条,提案水平高,涉及面广,有较高的价值,反映了我院职工积极参加医院民主监督民主管理的愿望,也体现了参与医院建设的责任和能力。在今年的工作中,院工会提案委员会及时整理并积极督促,所有议案都落到了实处。医院职代会还对相关制度进行讨论修订,使医院管理有章可循,有法可依。由职工代表大会讨论通过的《医院综合目标管理制度》共十章四十五条,大到医院的发展大计,小到职工的言行举止,既体现了令行禁止的严肃性,又不失以德治院的人情味,深得上级领导和业内人士的赞许。

(三)签订用工合同,落实职工待遇

根据业务发展需要,我院今年新招聘职工95人(含卫生勤杂人员16人)。按照劳动人事部门的要求,我院与新招聘职工签订了劳动合同,对双方的责、权、利,以合同形式进行了规范。对原签订聘用合同的职工依法履行了续签手续,并按政策落实了医疗保险、养老保险等待遇。

(三)积极开展活动,丰富文化生活。

医院通过组织各种健康向上的文体活动,陶冶干部职工的情操,增强单位的凝聚力,为医院外树形象打开了窗口。

2008年,医院工会在院党委、院行政的领导下,举办了老年运动会、职工乒乓球赛(预计在本周举行)及5.12国际护士节纪念庆祝活动。多次参加县里组织的文体活动并获得社会各界的一致好评,老体协工作受到州里表彰。

(四)关注弱势群体,关爱困难职工。

总之,院工会每一项工作的开展,每一个成绩的取得,都离不开院党委、院行政及各科室的大力支持,离不开上级工会的正确指导,离不开广大会员的理解和参与。在此,我谨代表院工会向关心我院工会工作的各位领导、各位同志表示衷心的感谢!向爱岗敬业、视院如家的医院职工致以崇高的敬意!

二、二○○九年主要工作打算

2009年,随着世界金融风暴的影响和国家宏观调控政策的实施,我院各项工作在面临严峻挑战的同时也将获得千载难逢的机遇,做好医院工会的各项工作,对于医院的健康快速可持续发展,具有十分重大的意义。院工会将始终坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,认真贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观,努力构建和谐医患关系,为全面完成医院各项工作做出应有的贡献!

在新的一年,院工会将主要抓好以下几方面工作:

1、充分发挥工会职能,积极表达职工意愿和工会主张,切实维护职工合法权益,积极构建和谐劳动关系。定期召开职代会,认真落实职代会的各项决议。定期组织代表学习,提高参政议政能力。

2、继续抓好院务公开监督工作,办好院务公开栏,让全院职工充分关注医院的重点、难点、热点问题,对医院各项工作做到心中有数,以进一步畅通医院职工和行政领导的交流渠道,为医院的稳定做好协调工作。

3、突出岗位练兵活动,广泛开展三基三严训练,鼓励名师带高徒,努力促进职工职业素养和专业技能的提升。深入开展抓典型、树正气活动,加大对学科带头人和劳动模范的宣传力度、关心力度、支持力度和帮助力度,充分发挥劳模典型的榜样作用。

4、深入开展医院文化建设,加强职工政治思想教育,增强职工对单位的认同感、归属感和责任感。继续组织职工运动会,使职工身心放松,以饱满的精神、满腔的热忱投身于医院各项工作中去,同时也促进职工之间的相互交流与融合。继续做好走访慰问工作,深入了解每位职工家庭情况,及时探望患病的职工,为他们送去集体的温暖和大家的关爱。继续维护女职工的特殊利益,关心女职工的工作、学习和生活。

4、强化工会自身建设,提高工会工作整体水平。加强工会干部队伍建设,不断提高工会干部能力水平。切实加强工会组织的作风建设、能力建设、组织建设,努力把工会组织建设成为学习型、创新型、服务型的群众组织。

各位代表,值此辞旧迎新之际,我谨代表医院工会向在座的各位代表和同志们致以新年的问候,并通过你们向医院广大职工及家属致以新年的祝福!祝大家在新的一年里身体健康,工作愉快,家庭幸福,万事顺意!

谢谢大家!

  〔医院工会工作报告〕

范文二:医院工会工作报告 投稿:蒋鉁鉂

一、二〇〇八年主要工作回顾

2012年,院工会在院党委的直接领导下,以高度的政治责任感和时代使命感,切实履行岗位职责,正确处理改革、发展、稳定的关系,为医院可持续发展作出了应有的贡献。

一年来,院工会主要做了以下几方面的工作:

(一)选举职工代表,参与民主管理。

院工会积极参与民主管理,依法选举职工代表43名,参加职工代表大会。职代会期间,各位职工代表认真听取和审议《医院工作报告》、《财务工作报告》,讨论医院改革发展的重大措施、规划,为医院的改革、发展、稳定献计献策。XX年底召开的八届四次职代会上,职工代表共提交建议和议案37条,提案水平高,涉及面广,有较高的价值,反映了我院职工积极参加医院民主监督民主管理的愿望,也体现了参与医院建设的责任和能力。在今年的工作中,院工会提案委员会及时整理并积极督促,所有议案都落到了实处。医院职代会还对相关制度进行讨论修订,使医院管理有章可循,有“法”可依。由职工代表大会讨论通过的《医院综合目标管理制度》共十章四十五条,大到医院的发展大计,小到职工的言行举止,既体现了令行禁止的严肃性,又不失以德治院的人情味,深得上级领导和业内人士的赞许。

(三)签订用工合同,落实职工待遇

根据业务发展需要,我院今年新招聘职工95人(含卫生勤杂人员16人)。按照劳动人事部门的要求,我院与新招聘职工签订了劳动合同,对双方的责、权、利,以合同形式进行了规范。对原签订聘用合同的职工依法履行了续签手续,并按政策落实了医疗保险、养老保险等待遇。

(三)积极开展活动,丰富文化生活。

医院通过组织各种健康向上的文体活动,陶冶干部职工的情操,增强单位的凝聚力,为医院外树形象打开了窗口。

2012年,医院工会在院党委、院行政的领导下,举办了老年运动会、职工乒乓球赛(预计在本周举行)及5.12国际护士节纪念庆祝活动。多次参加县里

组织的文体活动并获得社会各界的一致好评,老体协工作受到州里表彰。

(四)关注弱势群体,关爱困难职工。

院工会充分发挥职能作用,把关爱困难职工作为工会的一件大事来抓,为困难职工送温暖,帮困难职工渡难关。今年春节前夕,院工会与党办、政工科一道,想法设法为困难职工和困难党员争取慰问补助金。院领导专程到退休职工代表和困难职工家庭慰问看望,并解决一些生活上的实际困难。在今年汶川在地震发生后,医院300多名干部职工在发誓做好本职工作的同时,自发捐款4万5千元;之后,全体党员干部又积极响应党中央的号召,自愿缴纳“特殊党费” 13620元,为文明创建和党建示范点建设涂上了浓墨重彩的一笔。在县委号召的关爱留学生活动中,院领导班子和院办、党办主任及政工科长共十人与高乐山镇中的十名留守学生结成对子,对他们从精神和物资进行帮扶。

总之,院工会每一项工作的开展,每一个成绩的取得,都离不开院党委、院行政及各科室的大力支持,离不开上级工会的正确指导,离不开广大会员的理解和参与。在此,我谨代表院工会向关心我院工会工作的各位领导、各位同志表示衷心的感谢!向爱岗敬业、视院如家的医院职工致以崇高的敬意!

二、二○○九年主要工作打算

2012年,随着世界金融风暴的影响和国家宏观调控政策的实施,我院各项工作在面临严峻挑战的同时也将获得千载难逢的机遇,做好医院工会的各项工作,对于医院的健康快速可持续发展,具有十分重大的意义。院工会将始终坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,认真贯彻党的xx大精神,牢固树立科学发展观,努力构建和谐医患关系,为全面完成医院各项工作做出应有的贡献!

范文三:医院工会工作报告1 投稿:潘噶噷

扎旗蒙医院工会工作汇报

2012年,院工会在院党委的直接领导下,以高度的政治责任感和时代使命感,切实履行岗位职责,正确处理改革、发展、稳定的关系,为医院可持续发展作出了应有的贡献。 一年来,院工会主要做了以下几方面的工作:

(一)选举职工代表,参与民主管理。

院工会积极参与民主管理,依法选举职工代表,参加职工代表大会。职代会期间,各位职工代表认真听取和审议《医院工作报告》、《财务工作报告》,讨论医院改革发展的重大措施、规划,为医院的改革、发展、稳定献计献策。

医院职代会还对相关制度进行讨论修订,使医院管理有章可循,有“法”可依。由职工代表大会讨论通过的《医院综合目标管理制度》大到医院的发展大计,小到职工的言行举止,既体现了令行禁止的严肃性,又不失以德治院的人情味,深得上级领导和业内人士的赞许。

(二)积极开展活动,丰富文化生活。

医院通过组织各种健康向上的文体活动,陶冶干部职工的情操,增强单位的凝聚力,为医院外树形象打开了窗口。 2012年九月,医院工会在院党委、院行政的领导下,举办了职工文艺汇演及国庆节纪念庆祝活动。

(三)关注弱势群体,关爱困难职工,做好职工生活福利。 院工会充分发挥职能作用,把关爱困难职工作为工会的一件大事来抓,为困难职工送温暖,帮困难职工渡难关。想法设法为困难职工和困难党员争取慰问补助金。院领导专程到退休职工代表和困难职工家庭慰问看望,并解决一些生活上的实际困难,并且在双节来临之际发放了职工福利。

(四)总之,院工会每一项工作的开展,每一个成绩的取得,都离不开院党委、院行政及各科室的大力支持,离不开上级工会的正确指导,离不开广大会员的理解和参与。在此,我谨代表院工会向关心我院工会工作的各位领导、各位同志表示衷心的感谢!向爱岗敬业、视院如家的医院职工致以崇高的敬意!

扎鲁特旗蒙医院工会 2012、9、30

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范文四:医院工作报告 投稿:何餱餲

[医院工作报告]     坚持科学管理深化医院改革

    开创医院工作新局面

    ——2004年度工作总结暨2005年度动员会上的讲话

    XXX

    (2005年2月5日)

    同志们:

    新年伊始,万象更新,医院工作报告。伴随着“十六大”四中全会的春风,我们又迎来了令人振奋而又让人思索的一年。今天,我们召开全院职工大会,主要是回顾总结过去的一年工作,提出2005年度医院工作思路。在此,我谨代表医院院支、两委向为医院发展付出辛勤劳动的全院干部、职工表示亲切的慰问和诚挚的谢意!

    下面,我分两个方面讲一讲。

    一、2004年度工作回顾

    2004年,我院全面贯彻党的“三个代表”重要思想,发扬“团结协作、开拓创新、艰苦奋斗、求真务实”的精神,把“发展要有新思路、改革要有新举措、开放要有新局面”作为医院工作方针的指导思想。努力做好党和政府交给的公共卫生体系建设项目,努力做好医院改革和发展的大文章。做出了一定的成绩。

    (一)基本情况

    医院业务收入

    总业务收入XXXXXXXX元

    医疗收入:XXXXXXX元

    门诊人次:XXXXX人次

    手术台次:XXXX台

    药品:XXXXXXXX元

    辅助检查收入:XXXXXX元

    出院住院人数:XXXXX人。

    (二)认真搞好公共卫生体系建设———传染病区改扩建工程。

    2004年X月,我院定为传染病区改建单位。此工程为省府今年内为民办的X件实事中的第X件。医院领导深知责任重大,改扩建任务下达后,医院先后召开了院委会、科室负责人会、职工大会以及当地政府、周边村、组群众协调会,并成立了以院长等九人组成的项目建设领导小组,实行了严格的工作责任制。整个改扩建项目新建和改建总建筑面积为XXXXXm2,其中新建XXXXm2,设置病床XXX张,总投资约XXXX万元。工程改扩建时间短、任务重、难度大、要求高。在上级领导关怀和有关部门的积极参与下,工程从设计、招标、建设、验收,均严格按照有关法律、法规要求进行,仅仅只有XXX天,就以工程质量优良竣工验收。在工程建设的全过程中,身为项目负责人的甲方代表XXX同志身先士卒、废寝忘食的坚守在工程第一线,对工程质量、进度、安全等诸方面进行认真检查、督促、指导,多次召开现场办公会,发现问题及时指出和解决。

    (三)认真学习“三个代表”重要思想,提高干部队伍素质,为病人热情服务。

    今年医院院、支两委认真学习“三个代表”重要思想学习“十六”大四中全会精神,加快医院改革和发展的步伐,在职工中树立全心全意为人民服务的思想,一切想着病人,妇产科建立健全了责任护理制。上门为离退休干部进行巡回医疗,受到了老干的表扬。下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。特别是驻XXX医务所的XXX同志。以医务所为家,想病人之所想,急病人之所急,多年来出诊X万多人次,夜间出诊XXX余人次,为单位创造出了良好的经济效益,老干们“三次”为其请功。他多次受到了XX政府表扬、嘉奖,今年又被评为XXX劳动模范。

    内科今年成功抢救XX名生命垂危的有机磷农药中毒患者,XX等医护人员整夜守护把病人从死亡线上挽救回来,病人家属感激不尽;XXXXX为老干部郭文斌上门进行针炙推拿治疗,深受老干及家属的好评。外科患者XXX在肠穿孔术中心跳骤仃,台上医师XXX、XXX、台下医师XXXX和手术室工作人员通力合作,以娴熟过硬的技术,成功的将患者从死神手中夺回来;另一外伤患者,出现少见骨筋膜综合征早期表现,由于XXX,XXX医师准确诊断,果断处理,避免了一场患者截肢的危险。妇产科多次成功抢救产后大出血、产后子痫病人。全年医院接受病人赠送锦旗XX面,表扬信XXX封。

    (四)强化管理、深化医院改革

    医院实行绩效工资制,进一步完善、巩固已取得的改革成果进一步调整完善各项考核,调动职工的积极性,把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩,把个人的工作质量与个人考核挂钩。医院领导分别联系一个科室,深入临床,深入基层,及时化解和处理临床所遇的问题。针对医院一段时间劳动纪律松懈的情况,召开职代会对职工“休假制度”、“加强劳动纪律的决定”等文件,组织人员对各岗位进行劳动纪律专项检查治理。对违反劳动纪律的迟到、早退18人次进行行政处理,增强职工的责任心和危机感。

    (五)努力重树医院形象,探索走专科特色之路。开拓医疗市场

    2003年“非典”对医院的负面影响,在2004年依然存在。针对这一情况医院加大宣传力度,在XXX电视台黄金时段用XXXXXX元打广告,在县内悬挂标语XXX条,张贴宣传标语XXXX余条,发放宣传单XXXX余份,并采用走出去请进来的办法,千方百计吸引病人。外出义诊,出诊,扩大医院影响。请XXXXXX医院专家来坐诊,减少非典带来的负面形象。通过努力,今年我院住院楼改扩建,对住院环境造成影响,但业务收入和病人来院就诊人数已恢复到“非典”医院仃业前的水平。

    今年针对医院特色不明显的现状,医院着重打造椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科、针炙推拿专科取得了一定的经济效益和社会影响。

    (六)抓医疗质量,搞好医疗安全

    医院组织职工学习《传染病防治法》《执业医师法》等法律、法规,完善院科两级质量控制。每科配备质控员,对环节质量进行实时控制。医院坚持每周一次的行政查房,坚持每季的质量讲评会。发放质控通报XX期,组织全院大会诊XX次,对新发布的《病历书写》、《处方书写》等医疗规范文书,对万余张处方进行检查分析,组织院内业务学习XXX次,参加人数达XXXX人次。送进修XX人,参加省短训学习班,学术活动XXX人次。对发生的医疗纠纷能进行妥善处理,对医疗差错事故的责任人和管理人进行了经济处罚。多次召开医疗安全会,对医疗差错事故进行分析。

    认真执行《传染病防治法》搞好疫情报告,努力做好“非典”、“禽流感”防治工作,开展以艾滋病等重点传染病防治知识培训及宣传。全年举办培训学习XX期;出专刊XX期;宣传板画XXX块,张贴宣传画XXX张,各类横幅XXX条次;发放宣传资料8000余份。

    认真执行《献血法》,坚持临床合理用血,全血用血XXXXXXXml,均为成份血,成份血使用率达100%。

    (七)加强人才队伍建设,加快人才的培养,提高医疗竞争力

    (八)加大医院基础设施投入,增加医院发展动力

    多年来,我院较外地同级医院相比,发展迟缓,原因有多方面,其中关键一点就是医院没有得到发展。今年院、支两委紧紧抓装发展才是硬道理”这条主线,借“公共卫生体系建设”之东风,进一步完善院内绿化美化工作。病区的改扩建进一步完善病人的就医环境。检验科投入XXX万元购置设备和房屋装饰改造,建立起艾滋病初筛检查室,并通过省验收。年底医院针对目前严重缺电和原发电机组老化、制约医院业务发展的新情况,购进620千瓦的新发电机组,彻底解决用电问题。

    (九)党、团、工会活动开展丰富多彩

    党支部多次召开党员大会,认真学习“十六大”四中全会精神、为医院改革、发展做了大量工作。十二月经县组织部考核检查,给予了很好的评价。团支部“五四”组织青年去XXXX旅游,工会组织了羽毛球比赛并积极参加XXXX羽毛球联赛,取得三个第三名的好成绩,工会还组织卡拉OK赛,舞会、扑克、钓鱼比赛等多次活动,并同周边单位联谊,丰富了职工精神生活。

    (十)存在的问题与不足

    1.主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究,并付诸实施。

    2.由于近几年的基建投入,加上2003年“非典”和2004年省政府X件实事的第X件公共卫生体系建设,导致医院资金十分紧张,职工的福利待遇未能到位等等。影响了医院的业务的正常发展滞后,同时也给职工的工作和生活带来很大的压力。

    3.医院管理工作跟不上医院发展的需要,医德医风建设还需进一步加强。中层干部未充分发挥其职能管理作用,存在重制度制定,轻执行的情况。医务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。

    4.缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速。

    5.用人缺乏激励机制。近三年招聘人员过多(XXX多人),且结构不合理,超过单位需要和承受能力。

    二、2005年工作思路

    (一)抓战略,拓展业务,打造专科特色。

    2005年将针对医院专科特色不明显的现状,制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入。全院干部职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中,要确保医疗总收入力争突破XXXX万元。这就要求我们必须内抓管理,外树形象,努力提高服务水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展拳头科室,着重打造腰椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科,针炙推拿专科,中医治疗疑难杂症专科等,以重点科室带动全院发展,拓展业务项目,聘请权威专家教授坐诊,扩大医院影响。

    (二)抓班子,加强学习,提高自身素质。

    医院一班子是医院干部职工的领头羊,首先是加强学习,提高自身素质,先知先觉才能先行,不知不觉永远不行,要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓荒精神,追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的准则就是永远在变,唯有审时度势,抓住机遇,变在市场之前,才能创造市常还要干当前、想长远、未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合,创业不息,自强不息。为此,院委会在今年下决心,下力气,面对当前人浮于事,不求上进,得过且过,安于现状等有碍医院拓展业务发展滞后不良行为等,将动一次大手术,大整改,把领导班子的责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,开创医院工作新局面。

    (三)抓竟争,激励竟争机制,深化分配制度改革。

    积极探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。2005年医院将全面推行浮动工资制,全面推行奖优罚劣,实行责任到科室,任务指标到个人,收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。工资、奖金实施上项不封顶,下项只拿基本生活费(按长沙市标准),拉大工资、奖金差距,加大向临床、含金量倾斜的力度,彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣,真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则,竭尽全力有效地调动干部职工的积极性,不断提升医院品味,医护质量含金量。

    (四)抓干部管理,完善管理机制,促进人才培养。

    “政治路线确定之后,干部就是决定因素”。2005年继续推行医院中层干部竟聘上岗制,把哪些有理想、有抱负、有朝气,业务过得硬的临床一线的年青人选拨到领导岗位上来,加大中层干部工作管理的力度,充分发他们的聪明才干、管理水平。采取制定与执行并重的原则。要有一定的压力及危机感、紧迫感,同时也应给予他们责、权、利的空间,对中层干部中的学科带头人,成绩大、贡献突出者实行重奖的原则。有效地充分发挥中层干部的职能作用及积极性。

    医疗市场的竟争核心是人才的竞争。为此2005年医院将遵照加快人才队伍培养的规划要求,对凡参加工作三年内医务人员,必须在2年内取得本专业“执业证”,否则调离工作岗位或辞退。医院除给予一定压力,严要求外,同时给予必要的学习条件,加大对年青医师“传、帮、带”的力度,继续实行住院医生三年内24小时责任制。三基考试考核制,鼓励他们参加各类成考、自考,对成绩优秀者予以奖励以激发年青人积极向上的学习热情。对其三基考试不合格、不能胜任其工作者,责令待岗,自费进修学习以观后效。以促进医院学习空气的良好氛围。

    (五)抓医疗质量,促进医疗安全。

    新的一年,医院将继续以《传染病防治法》《执业医师法》等法律、法规为宗旨,不断完善和加大院科两级质量控制。每科必须配备X名质控员,对环节质量进行追踪控制。医院坚持每周一次雷打不动的行政查房,坚持季度质量讲评会。通报质控综合情况,对所有病历进行质量评分,并组织全院大会诊,对新颁布的《病历书写》、《处方书写》等文书,一定要规范达标,对屡纠未引以为戒者,罚以一定的经济处罚,实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度,院科两级继续实行责任状、责任制,消除一切不利于医疗安全的隐患,对发生的医疗纠纷应积极进行妥善处理,对医疗差错事故的责任人和管理人应进行经济处罚。对医疗差错事故要及时进行分析,查找原因,总结经验教训。

    认真执行《传染病防治法》,搞好各类疫情报告,做到及时、准确、无迟报、无漏报。疫情报告卡填写,字迹更正、诊断准确、不空项、不漏项,努力做好“非典”、“人间禽流感”等突发公共卫生事件的防治工作。对其工作不力,责任心不强造成影响及危害的将予以重罚及法律追究。

    (六)抓廉政、纠行风,落实医德医风建设。

    新的一年里,我们要把生存发展的压力,变成改善和提高服务动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念,医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务。首先把“看好脖这一实事办好,在为病人服务的问题上,力求“好事办实”。要强化服务态度,杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚,尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。

    在廉政方面要求我们院委会成员、中层干部、全体党员,从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培养诚实正直,廉洁奉公的品格,兢兢业业,忠于职守的工作态度,严于律已,自知之明的姿态,勇担风险,多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的精神。继续推行服务承诺十项准则,一日清单制,让利销售制,让人民群众真正得到实惠,真正为人民群众减负,继续推行严格控制药品购销中的不正之风,开单提成,请吃、请玩,利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生,严格医务人员医德医风十不准制度,对其违规屡教不改者,处以重罚并进行必要的行政处罚。

    回首过去的一年,我院虽然遇到前所未有的困难,处境艰难,但在上级领导的关怀和支持下,特别是XXXXX领导的直接指导和支持下,完成了上级交给的任务和医院的改革发展工作。我们也清醒地看到随改革的深入,医院深层次的问题日益显现和突出,因为我们所面对的形势十分严峻,危机、困难和挑战是客观存在的,唯有面对困难和挑战、审时度势,找准问题症结,认清形势,看到发展优势、机遇的有利条件,迎难而上,坚定信心,理清思路,趋利避害,大胆探索,勇于实践,坚持发展才是硬道理.在局领导的关怀和支持下,依靠全院职工共同努力,竭忠尽智,全力以赴,渡过难关,开创医院工作新局面,迎接医院美好的明天!

    最后,祝大家事业有成,合家欢乐,新年快乐,万事顺意!

  〔医院工作报告〕

范文五:中医院工作报告 投稿:张带帧

乳山市中医院综合楼扩建工程

竣工总结

威海市正华建工集团有限公司

一、工程概况

1.建设概况:

乳山市中医院综合楼扩建工程,位于乳山市中医院内,由乳山市建筑设计院勘察、设计,威海市正华建工集团有限公司施工,乳山市建筑设计院有限公司监理。

2.建筑概况:

该工程主楼共计七层(含设备层),附楼四层,总建筑面积7074平方米。地上一层住院处、药房、监控室、超市;二层为骨科病房、儿童保健室;三层为产房;四五层为外科病房;六层为手术室;七层为设备层。

主楼东西朝向,总长57.84米,总宽17.94米,建筑高度25.7米,其中一层层高3.9米,二至五层每层层高3.45米,六层层高4.5米。

附楼南北朝向,与原门诊楼相接。总长27.6米,总宽10.1米,总高15.25米,其中一层层高3.9米,二、三、四层层高均为3.45米。

外墙采用30厚聚苯板保温,主楼前一层窗以下、东西山墙一层以下干挂理石,±0.000以下(除主楼体后),干挂蘑菇石,其余部位刷氟碳漆。附楼西侧一楼窗以下及门脸、东侧二楼窗以下,门厅柱及圆柱均干挂理石。

内墙:一楼走廊600*600墙砖倒边到顶;各层卫生间、洗刷间、淋浴间、开水间用300*450瓷砖到顶;各治疗室、换药室、产房内的走廊、换药室、产房、器械室、洗污室、各无菌区(包括手术室及供应室)、婴儿洗浴室采用400*600瓷砖到顶;二至五层走廊、六楼家属等待区、各楼梯间、各普通工作间、各病房,采用400*600墙砖贴1200高,裙上沿镶实木条;其余墙面为乳胶漆。

天棚:供应室的高压消毒间、手术室、产房内的淋浴间、洗污间、婴儿洗浴室、各楼层卫生间、洗刷间、开水间用400*400微孔铝板吊顶;产房内的产房、隔离产房、各无菌区、手术室的普通手术间采用条式铝塑板吊顶;走廊、各工作间、病房用矿棉板吊顶。

楼、地面:一楼大厅:采用800*800的381理石地面,各层走廊的楼、地面采用600*600理石,楼梯均选用381理石,并且采用黑色理石镶边。各层房间采用600*600全瓷地砖,墨绿色地砖镶边;各层卫生间楼地面采用300*300全瓷防滑地砖。

外门采用不锈钢玻璃门,窗采用80系列铝合金中空玻璃窗,房间门采用成品红榉板空心门、实木门、窗套镶边。

2)、结构设计特点

本工程的建筑结构的安全等级为二级,设计使用年限50年,建筑抗震设防类别乙类,地基基础设计等级丙级。

本工程结构形式框架结构,基础采用钢筋混凝土独立基础,基础持力

层为全风化花岗岩,地基承载力为300kpa,填充墙采用加气混凝土砌块。

3)、建设地点特征

场地地形主要有耕地、粉质粘土、风化岩层组成。持力层为风化岩层。在勘探深度内发现地下水。

4)、安装工程概况:

室内电气照明系统、避雷系统、电话系统;消防系统和室内水卫系统。

二、施工总布署

1、由项目部为主组织该工程各专业的施工管理,以内部施工合同方式管理各专业施工队,针对本工程所包含的专业内容做如下划分:

1)土建及粗装修作业由本项目部为主完成,公司做为劳动力调节的保障基地,后备力量充裕。

2)水、电、暖、消防及通讯由公司所属安装队承担施工,在本项目部统一安排下,按期进场作业。

3)该工程的屋面工程、防水工程、特殊工种作业,现场文明施工管理等工作,由综合施工队承担。

2、设备布置主体工程砼采用现场集中搅拌,现场的砼输送以塔吊为主,其他施工机械根据情况设置。

四、主要施工方法:

1.土方开挖:该工程基础土方采用机械开挖、人工辅助的方法进行。 土方回填:采用蛙式打夯机分层夯实,每层夯填厚度250,回填土采用环刀取样,干密度达到1.63g/cm3以上,符合规范要求。

2.模板工程:柱、梁板模板采用木胶板、60*80方木加固,支撑系统采用满堂脚手架。

3.钢筋工程:

钢筋进场后均按规定见证取样试验,试验均符合要求,并且合格证、备案证齐全。

对钢筋隐蔽工程自检合格后,再向监理工程师报验,合格后方可进行下步施工。

4.混凝土工程:

混凝土设计强度等级基础为C30,主体为C30,混凝土的配合比由实验室试配确定。各种材料进场后按规定见证取样试验,各种材料试验均符合要求,且合格证、备案证齐全。用于检查结构混凝土强度的试件按规定现场随机抽取,取样和试件留置符合规定。

混凝土浇筑: 浇筑混凝土层段的模板、钢筋、管线等全部安装完毕,经检查符合设计要求,并办理隐、预检手续。

混凝土强度检验:混凝土结构完成达到龄期后,申请有检测资质的检

测单位对混凝土进行结构检测。

5.砌筑工程:

材料检验:加气块进场后按规定见证取样试验,均符合要求,并且合格证、备案证齐全。

砌体结构组砌方法正确,灰缝顺直,砂浆饱满,墙面垂直、平整,墙体拉结采用预置拉结筋。

6.防水工程

屋面、卫生间采用EP防水卷材,按规定见证取样试验合格,合格证、备案证齐全。

卫生间、屋面工程防水施工过程中按分项工程均进行交接检查,第一道防水层完成后均由质检员进行检查,合格后进行下一道防水层的施工。防水层竣工后进行淋水蓄水试验,蓄水24小时后无渗漏。

7、外墙保温工程:

由建设单位认可的专业施工队伍进行施工,施工进场前必须去质监站备案,进场对进场材料进行取样检验,严格按施工方案施工。

外墙外保温工程施工严格按照设计施工图纸施工,施工企业具备施工资质,施工现场监理了有效的质量管理体系、质量控制和检验制度体系,对所用的保温材料除了现场检验外,并送检测站检验,针对门窗洞口、管道穿墙洞口、阴阳角、勒脚等部位严格按照施工图施工,作为检查的重点,对工程施工中进行多次的现场检查,并作详实的施工纪录,通过检测站现场取样进行检测,外保温材料与墙体的粘结、抗裂砂浆的强度等均满足规范要求,通过验收。

8、门窗工程:

由建设单位认可的专业施工队伍进行施工,施工进场前必须去质监站备案,进场对进场材料进行取样检验,严格按施工方案施工。

9.电气安装:对进场材料进行取样检验,检验合格后,严格按施工方案施工。电气安装主要工程内容有:电气照明、防雷接地、弱电等系统的安装。室内配电均为PVC管、钢管暗配。

照明系统运转正常,防雷接地检测合格,弱电系统正常。

10.给排水安装:对进场材料进行取样检验,检验合格后,严格按施工方案施工。给水系统采用PPR给水管热熔连接。排水系统采用UPVC塑料管及管件胶粘连接。

给排水系统畅通,无渗无漏。

五、工程各环节执行法律法规工程建设强制性标准情况

本工程自开工以来自始至终严格按照法律法规的有关规定实施,无违反法律法规的现象发生,认真组织学习和落实国家及地方有关部门颁布的

工程建设强制性标准文件。在整个过程中起到了指导思想、规范行为的主导作用,并取得上级的好评。

六、设计文件执行情况:

1.设计文件执行情况

该工程自开工以来,项目部认真学习设计图纸,对图纸存在的问题及时与设计沟通,理解设计意图,按设计的要求顺利完成施工任务,无违背设计的现象发生,受到了设计单位的好评。

2.合同履行情况:

该工程按规定与建设单位签定了施工合同。在施工过程中,施工单位严格执行合同条款,按合同约定的工期、质量目标完成了施工任务。

七、竣工资料整理情况

施工单位已按国家规定,将竣工资料整理好,移交给建设单位,经验收竣工资料整理及时、准确、齐全、有效,符合档案管理规定。

八、施工单位的评估结论

1.该工程各单位质量等级评定均为合格。

2.该工程各单位共七个分部工程,均符合设计及规范要求,全部通过验收。

3.该工程各单位质量控制资料经审查全部符合要求。

4.该工程各单位各分部工程有关安全和功能检测资料,核查结果符合相关专业质量验收规范要求。

5.观感质量验收符合要求。

施工单位:威海正华建工集团有限公司

项目经理: 年 月 日

监理单位:乳山市建筑设计院有限公司

总监理工程师: 年 月 日

范文六:医院工作报告 投稿:洪烠烡

2011年乌什县维吾尔医医院工作报告

一、二0一0年工作回顾

二0一0年,医院在县委、县政府的正确领导下,在县卫生行政主管部门的及时指导下,在社会各界的有力支持下,在全院干部职工的共同努力下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,一手抓内部管理,一手抓新医院建设,各项工作都取得了新进展。医院住院2213人次,门诊1万人次,业务收入达到450万元。

(一)强化学习培训,推进人才建设。坚持政治学习与业务学习一起抓,采取集中学习与自学相结合,院内学习与院外培训相结合的办法,大力推进医院人才建设。坚持和完善干部理论培训,认真学习实践科学发展观,把干部职工的思想统一到科学发展上来,形成发展合力。坚持学习先进人物,用身边的人和事教育和感召职工,在全院深入开展向全国劳模李文霞同志学习,用劳模精神激励干部职工为医院建设做贡献。结合理想信念和职业道德教育,大力开展《廉政准则》的学习,撰写了学习心得体会,查找了存在的问题,进一步坚定了全心全意为病人服务的宗旨意识。按照培养一批有影响力的学科带头人,培养一批业务骨干,培养一大批服务意识浓,专业素质高的技术队伍的总要求,健全和完善专业人才队伍建设体系。创造条件让各专业业务能人外出参加学术交流活动;并发挥舆论的导向作用,积极宣传名医名科;选送妇科、外科、内科等专业青年医生和有关科室护士到自治区、地区医院进修培训,加快人才的培养、储备和使用工作;医务科、护理部、院感办,按照分类

指导的原则,组织业务人员进行院内学习培训,进行了必要的理论和技能考核;各业务科室采取以老带新、病例讨论、相互授课等形式,加强了业务学习,提高了科室人员的业务水平。

(二)加强质量管理,提高服务水平。坚持以病人为中心的服务理念,强化督导检查,强化“三基三严”训练,落实核心医疗制度,鼓励和支持技术创新,改善服务态度,提高服务质量,保障医疗安全。医务科、护理部、院感办等业务职能科室工作前移,经常深入科室督导检查,查病历书写情况,查归科收治病人情况,查首诊负责制,三级医生查房制,三查八对等核心医疗制度落实情况,查科室质控管理情况,发现问题,及时指正,并以医疗简报、护理简报、院感简报等形式通报全院。全年印发医疗简报10期,护理简报8期,院感简报5期。在强化督查的同时,加强医务人员“三基三严”的训练。医务科组织相关科室对医务人员的应急抢救能力,医疗仪器使用熟练程度等进行了演练和考核;护理部对全院护理人员的操作水平进行了检查和测试,督促医务人员自觉加强“三基三严”训练。为提高医疗服务质量,强化了科内、院内及院外会诊。科内重症病人,科主任主持会诊工作,院内急重症病人,医务科联系相关专业人员会诊,个别疑难病例,联系上级医院专家来院会诊,提高了诊断符合率。坚持和鼓励技术创新,拓展了业务范围。医务人员的服务态度、责任意识不断提高。全年来收到锦旗5面,拒收红包3例,病人投诉有所减少。医疗业务收入稳中有增。

(三)应对突发事件,维护人民健康。医院始终把人民群众的生命安全和身体健康放在首位,认真履行职责,做好突发事件的防治工作,维护社会稳定。完善突发公共卫生事件处置机制。根据时令变化及传染

病的发病规律,及时启动手足口病防治预案,以霍乱为重点的肠道传染病防治预案,发热病人防治预案,下发文件,成立领导小组和救治工作专班,培训业务人员,全力做好传染病预防救治工作,确保各类突发性传染病得到有效控制和救治。强化突发事件医疗救治工作。对部分治疗费用不能到位的医院都全力救治,为政府排忧解难,维护社会和谐稳定。对于没有家属陪伴的病人,生活上照顾,精神上安慰,疾病上救治,做到不放弃、不抛弃。

(四)规范内部管理,转变工作作风。不断落实管理责任,规范管理程序,完善管理办法,向管理要效益,向管理要作风。加大了干部队伍管理力度,增加了全院干部的责任意识,促进了干部作风的转变。完善了医院管理办法,在强调量化考核的同时,适当调整了科室管理人员与科室职工之间的效益工资比例,鼓励科室管理人员参与量化考核;鼓励科室创收和节支,科室核算继续实行收入减支出,按一定比例提成,发放科室效益工资,充分体现了多劳多得的劳动分配原则。

(五)为争取国家项目资金的支持,医院做了大量的工作,国家项目设备续续到位,并投入正常使用。

2010年医院工作,虽然圆满完成了全年的工作任务。但是也存在一些不容忽视的问题。一是业务收入含金量不高,医药比不合理。少数科室业务收入下降。个别科室责人甚至只注重自己的个人利益,不关心科室的发展,导致科室人心焕散,没有凝聚力,没有战斗力,没有增收能力。二是学习风气不浓,发展意识不强。三是奉献精神缺失,宗旨观念淡薄。这些问题不很好的解决,会严重制约和影响医院的发展。

二、二0一一年工作安排

二0一一年是“十二五”的开局之年,是医院新一轮建设发展的启动之年。十二五期间,全院干部职工要勤于学习,忠于职守,团结拚博,开拓进取。

二0一一年医院工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,以医疗卫生体制改革为契机,从学习培训着手,加快人才培养步伐;从设备更新着手,夯实医院工作基础;从内部管理着手,全面提升工作效率;从医德医风教育着手,大力改善服务态度;从而全面提升医院的整体形象和服务质量。要始终把“病人是否满意,全县人民是否满意,全院职工是否满意,各级领导是否满意”作为衡量医院工作好坏的标尺和试金石。

二0一一年医院工作的奋斗目标是:服务态度明显改善,医疗质量明显提高,职工精神面貌焕然一新,医院整体形象进一步好转,社会效益和经济效益同步增长。医疗业务收入确保600万元,业务收入构成基本合理,消耗性材料性价格有所下降,医疗收入质量明显提升。

(一)实施人才兴院战略,推进医院持续发展。

人才是医院持续发展最根本的保证。如果医院是座大厦,人才就是支撑大厦的基石和柱梁。我们要用海纳百川的胸怀去团结不同意见,不同风格,不同个性的同志一道工作,最大限度地调动全院干部职工的积极性和创造性。要营造尊重知识,尊重人才,热爱学习,奋发有为的良好氛围。要千方百计吸引人才、留住人才,培养人才,用好人才。在建立良好的培养人才和使用人才的机制,要建立梯次结构和人才备份的人才培养概念。要通过几年的努力,为医院打造一支德才兼备的高素质干

部队伍和技术服务队伍。为医院的长远发展打下坚实人才基础。 医院行政和医院党支部要不遗余力地为全院干部职工搭建施展才能的平台,充分发挥人才的专业特长,用感情留人,用待遇留人,用事业留人。不管是院级领导还是各科室主任,都要真心实意的去关心自己职工的学习、生活和疾苦。鼓励干部职工创造条件,克服困难使用新技术,开展新业务。为了减少干部职工使用新技术,开展新业务的压力,院方已经将《工作方案》中医疗事故和纠纷科室按一定比例赔偿的条款作了修改。原来不管是什么原因引起的医疗纠纷和事故科室都要承担一定比例的赔偿,现在修改为“有过失的医疗纠纷和医疗责任事故”科室要承担一定比例的经济赔偿。医院这么做就是想最大限度地为一线医务人员创造一个相对比较宽松的工作环境。

医学技术日新月异,高年资医务人员要注意知识更新,以跟上时代发展的步伐。高年资医务人员要搞好低年资医务人员的传帮带,培养接班人。全院人才培养要长计划、短安排,分管领导要对各专业人才培养做到心中有数;科室主任或负责人对科室人才培养要舍得投入,立足长远。临床业务科室主任或负责人要根据医务人员的职称和能力,多给他们临床实践的机会,并向医院报送科室人员进修培养的具体计划。医务科可根据医院业务需要,在院领导同意的前提下,直接选派有培养前途的优秀年青医生外出进修培训。医院领导要关心进修人员的生活、学习和待遇。

(二)量体裁衣更新设备,夯实基础增强实力。

设备是医生的“武器”,是提升医疗服务质量的重要因素。从今年起医院将本着“量入而出、先急后缓、勤俭节约、讲求实用”的基本原

则,加大设备投入和更新的力度。各科室都要根据自己的实际情况,制订科学可行的设备更新计划报设备科,供院方决策参考。各科室在报送设备更新计划的时候要充分考虑社会效益,经济效益,成本回收周期,政策性准入等因素。化验室、CT室、超声科等已经报送设备更新计划的,要进一步进行可行性、合理性论证,计划批准后要协助设备科着手编制标书,提供供货参考信息。设备科要充分了解市场,阳光操作,透明操作,为科室采购性价比合理的放心设备。

(三)全面规范内部管理,大力提升工作效益。

管理出效益。要建立健全规范的权力运行机制。首先,要明确院级领导的工作职责,界定工作权限,按照分工负责的原则,做好各自分管的工作。其次,要明确各科室各岗位的工作内容和工作责任,要立足岗位,做好本职工作。业务科室专心抓好业务工作,行管后勤科室要为临床做好服务和后勤保障工作。公务接待、出差用车等工作由办公室负责调度和按排。再次,要按照规范的程序开展工作。任何工作都有一定的程序,该请示的要请示,该汇报的要汇报,该协调的要协调,不能越权办事,不能越级表态,不准先斩后奏。

要建立健全权力运行的监督机制。医院领导班子一定会坚持集体决策,民主决策,重大事项通过职工代表大会讨论,保证决策的民主性、科学性,同时,我们会认真执行院务公开和党务公开制度,接受全院干部职工和社会监督。医院涉及到人才物的工作,总的原则是用、管分离,不能既裁判员,又当运动员。医院所有的药品、设备、物资、耗材及维修必须归口管理,集中采购。采购除遵守《招标法》和一定的采购程序外,采购型号与价格对外公布,接受职工监督。职工对药品、设备、物

资、耗材及维修价格有异议者,可向院方提供新的质量可靠的合法进货渠道,院方将予以采纳,并按差价比例给予奖励。

核心医疗制度是前人经验、智慧、心血甚至生命的结晶,是医疗质量最可靠的保证。落实好核心医疗制度,重点在科室,关键在医护人员。科室主任和护士长是科室医疗质量第一责任人,负责首诊负责制、三级医师查房制、会诊制度、查对制度、讨论制定、交接班制度等核心医疗制度的落实,对落实制度不力的,要追究科室责任人责任,造成医疗纠纷赔偿的,科室责任人要承担一定的经济责任。科室责任人要采取教育、督查、惩处等方式,督促医务人员提高对落实医疗制度的认识,增加责任感,认真落实医疗制度。分管业务和护理的领导,要带领和督促医务科、护理部、院感办等业务职能科室经常性地到临床科室检查督办,对医疗制度落实不到位的科室和个人要进行处罚,对麻木不仁、不认真整改的科室和个人加大处罚力度。业务职能科室在加大督查力度的同时,要发挥好科室质控员的作用,明确质控员的权力和责任。要结合医院医院实际和医疗环境,做好医患沟通工作,做好医疗安全防范工作。 为降低医疗风险,医院实行新业务开展、新技术应用报批制度。科室开展新业务、应用新技术应向医务科申报,院方批准后方可进行。对新业务开展、新技术应用带来较好社会效益和经济效益的,要给予奖励。

(四)切实转变医德医风,全面提升医院形象。

作风就是形象,形象就是效益。人们对医院服务的要求越来越高,维权意识越来越浓,医院要不断加强职业道德建设,落实“医院为社会服务、医生替病人着想,医疗让群众满意”的服务理念,改善服务态度,提高服务质量,努力为病人提供人性化的高质量的医疗服务。

要转变服务理念。现在医疗服务环境并不宽松,医患关系并不和谐,医闹现象时有发生。原因是多方面的,有医院补偿机制不足导致的公益性质淡薄问题,有舆论导向的引导问题,有医院自身服务不到位的问题,有医院处理医疗纠纷一味拿钱息事产生的链锁反映等等。从医务人员身上找原因,还是我们的服务观念没有彻底转变,仍然是被动服务,没有从要我服务转变到我要服务上来。病人到医院,是花钱买医疗服务,我们理应提供令病人满意的医疗服务。只要观念改变了,我们的服务才会主动,才会热情,才能设身处地地为病人着想,才能忍受委屈,才能主动化解矛盾,和谐医患关系。我们一定要抛弃病人到医院是求医生看病这样一种思想,因为医疗是一种市场,是市场病人就有选择的权力,我们就有服务的义务。

要加强医德医风建设。要坚持教育、督查、惩处相结合的医德医风建设机制,提高医德水平。要做到病人进医院有人迎,病人出院有人送,就诊期间有人关心,要尊重病人,与病人交朋友。关于医德医风教育,医院将开展主题教育活动,本周五我们将召开全院干部职工大会进行动员。帮助医务人员牢固树立以病人为中心的服务理念,做到看一个病人交一个朋友。关于督查,一是要发挥医院社会监督员和行风评议员的作用,听取他们的意见和建议;二是要完善社会和病人举报机制,除设立举报箱、举报电话外,还应建立举报有奖制度;三是要认真做好病人投诉接待处理工作;四是要发挥医院医德医风领导小组和工作专班的作用,不定期进行督查。关于惩处,要严格按医院规章制度对违纪人员进行处罚。要通过医德医风主题教育活动,使全院干部职工以崭新的精神风貌走进新医院。

(五)有力加强安全保卫,有效维护工作秩序。

安全和谐的工作环境是医务人员安心服务的基本前提。要多管齐下,治理医院工作环境。针对医疗纠纷处理难、医患纠纷增多现象,医院要切实加强安全保卫工作,应对突发情况。一是医院已着手招聘8名政治素质高、身体素质好的保安人员来医院工作。对保安人员要加强培训,实行半军事化管理,提高工作待遇,明确工作职责。二是全院干部职工要以院为家,爱院如家,在医院工作秩序和人身安全受到威胁的时候,鼓励干部职工挺身而出,维护医院权益和自身安全。对为维护医院工作秩序和权益作出贡献的同志,院方将根据不同情况给予奖励。在这里,我要旗帜鲜明地表扬李猛龙同志,这么多年来,医院在医闹中被人砸玻离,泼大粪,干部职工被打,没有一个人站出来制止,李猛龙同志站出来了,并且把握分寸,处置得当。我们要大力提倡这种主人翁精神。

(六)统筹兼顾弹好钢琴,认真做好其它工作。

要做好医院整体搬迁项目建设工作。新医院建设主体工程已完工,装修工作正在紧密锣鼓进行。全院干部职工要把思想统一到县委、县政府的决策上来,把认识提高到抓住机遇,促进医院发展上来,关心、支持新医院建设项目。

要认真做好党建工作。要按上级要求开展好争先创优活动,不断加强党的思想建设、组织建设和作风建设,发挥党组织的政治核心作用,发挥党员的模范带头作用,团结和带领全院干部职工又好又快地建设和发展医院。要以党建带团建,发挥团组织作用。

要认真做好老干工作,落实老干部待遇,创造条件让老干部老有所为,老有所乐。

要认真做好计划生育工作,落实“三查”工作和两个严禁,杜绝计划外生育。

要认真做好工会工作,增强民主管理,民主监督的能力,要适时组织形式多样的文化体育活动,活跃职工文化生活。

各位代表,二0一一年是医院建设发展的爬坡之年,让我们精诚团结,克难奋进,为全面完成二0一一年的工作任务而努力奋斗。

范文七:xx年中医医院工作报告 投稿:董盤盥

中医医院XX年工作报告

xx年,县中医医院在县卫生局领导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,坚持医疗改革,坚持适应广大群众对医疗事业发展的要求,举全院之力,努力奋斗,医院政治建设、思想建设、医疗建设等取得了显著成绩。截止12月20日,收治门诊病人xx人(次),住院病人xx人(次),业务收入总计xx元。新农合住院总费用xx元,补助xx元,门诊全口义齿xx人,补助xx元。孕免总人数xx人,住院总费用xx元,住院补助xx元。

一、xx年工作回顾

(一)、学习宣传贯彻党的十八大精神

党的十八大召开后,医院组织职工收看收听十八大报告,座谈讨论十八大会议文件,深刻领会十八大精神,努力把全院职工的思想统一到党的十八大精神上来,把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来,先后以科室为单位,召开座谈会、讨论会。院上举办了学习十八大报告专刊,使全院职工认识到党的十八大是在我国进入全面建设小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议。十八大报告确定了科学发展观新地位,丰富了中国特色社会主义新内涵,描绘了全面建成小康社会新蓝图,顺应了人民群众对美好生

活的新期盼,构建了“五位一体”新布局,提出了党的建设新的伟大工程新要求,成为我们今后的行动指南。大家一致表示要坚持联系实际,努力推动医疗工作,切实把明年医院的各项工作安排好。为保障全县人民的身体健康做出应有的贡献。目前院上已按照十八大要求,全面安排部署了xx年医院工作。

(二)、医院建设

1、增加床位数量

中医医院床位编制为xx张,人员编制xx人,多年从未增加。随着新农合政策的实施,病员逐年增加,日住院病人最多时达到xx多人,原有床位和人员编制远远满足不了人民群众日益增长的就医需求。为保障广大患者在县域内得到有效治疗,经我院申请,市县相关部门批准,今年床位编制增加到xx张。

2、建设特色科室

为了突出中医特色,充分发挥中医药在防病治病中的作用,xx年院上将原有的门诊针灸科和康复科进行整合,组建了康复科病区,编制床位xx张,从x月x日挂牌开诊以来,已收治脑血管后遗症、颈腰椎病、面瘫等住院病人xx例,经过针灸、推拿、牵引、热疗、熏洗等综合治疗,好转率达到90%以上。

3、增加医疗项目

今年,我院与县残联联合向省残联申请并获准残疾人康复项目,11月底,价值xx元用于残疾人手语训练、肢体功能锻炼的xx件康复器械已全部到位,待场地安装就绪后,即可接纳病员。

4、建设临床科室

我院外科长期以来,病员多,医护人员多,人浮于事,浪费资源,效益差。今年10月,x科住院病人每天仅个位数。为了激发医护人员积极性,我们引入竞争机制,将x科分为x一、x二两个科室,将原有人员一分为二。分科后,人员的工作积极性、服务态度、医疗质量都得到显著提高和改善,人气渐旺,病员激增,仅11月份x一、x二两科住院病人便达到x例,业务收入近x万元,与上年同期相比,住院人数、业务收入分别增长了60%和55%。

5、综合楼通暖

中医院综合楼建成已五年,至今未通暖气。今年,院上投资x万元,安装了水暖设施,解决了急诊、口腔、耳鼻喉、皮肤、碎石、眼科及行政后勤等科室的冬季取暖问题。

6、加强安全监控

前些年,一些不法分子钻医院监控缺失的空子,经常在病室、门诊大厅等处作案,医院多次发生患者钱物及车辆被盗等不安全事故。为了确保广大患者、患者家属财产不受侵害,确保医护人员人身及公私财产安全,为患者及职工营造

一个安全放心的医疗环境,今年七月份,我们全面规划,在院落四周、大门内、候诊处、收费处、住院楼各层过道等23个部位安装了摄像头,做到全方位监控,不留死角,有效地震慑了犯罪分子。七月份至今,全院无一例失窃案件发生。

7、建成艾滋病检测筛查实验室

今年,医院建成了艾滋病检测筛查实验室,经省市验收,认定合格,为开展艾滋病筛查业务奠定了基础。

8、整修住院部呼叫系统。

9、开设动态血压监测业务,脑电图业务。

10、中管局中医项目x万设备全部安装到位。

(三)、公立医院改革

1、改革人事制度

医院按照省人社厅14号文件精神,制定了《x中医医院综合改革全员聘用实施方案》,建立了岗位管理制度,将全院岗位分为管理、技能和工勤三类,设臵岗位x个,其中专业技术岗位x个,工勤岗位x个,管理岗位x个。按照公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行全员聘任、公开招聘等制度,竞聘上岗。

2、改革分配制度

医院制定了《xx中医医院绩效考核方案》,初步建立了符合我院特点,体现岗位绩效的分配制度。在以服务质量、岗位工作量和群众满意度为主的综合绩效考核的基础上,将

绩效考核与收入分配结合起来,充分发挥绩效工资的激励与导向作用,调动了全员工作的积极性,在一定程度上改变了公立医院员工“干不干,都一样”、“干瞎干好,工资不少”等不求进取的因循守旧思想。

全院职工工资由基础工资、绩效工资和奖励性效益工资三部分构成,其中,基础工资、xx%绩效工资按照县人社局规定执行;奖励性绩效工资为医院分配制度改革的重点。新的分配方案,坚持向一线科室和临床骨干倾斜,体现多劳多得、兼顾公平的原则。初步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续性的公立医院运行新机制。

3、实行药品“三统一”管理

今年7月底,院上启动了药品统一采购、统一价格、统一配送的“三统一”进购工作。9月29日起,清零原有库存药品利润,全面实行药品零差率销售,积极实施国家基本药物制度,百分之百进行药品“三统一”进购。并设臵“三统一”药品零差率销售价格公示牌,将药品品名、价格公布于众,让患者明明白白消费,自觉接受群众监督。

(四)、医护工作

1、提高专业人员基础水平

xx年,医院选派x名医务人员到xx、xx、xx医院等进修学习,特邀xx医院、xx医院专家来医院讲课,鼓励医护人员在职学习,开展专题研究,对xx等在职进修,取得大

专以上学历人员和xx、xx、xx等在省级以上刊物发表学术论文xx篇的xx名同志发专文在全院范围内进行表彰奖励,激发了医护人员钻研业务、提高知识和业务水平的积极性。今年x人取得初级职称,x人晋升中级职称,x人晋升高级职称。

2、规范医疗文书

上半年,医院下发了《xx中医医院不当处方院内公示和点评制度》,对医师的用药及处方书写等进行规范。成立了处方点评领导小组,抽调专人抽查处方,对缺少诊断、药名书写不规范、滥用药物、大处方等不符合书写规范未合理用药的处方进行点评,并在全院通报。年内共抽查点评不合格处方xx多份,有效提高了处方质量。

3、开展优质护理服务

今年4月份,医院在内二科建成“优质护理服务”示范病床xx张,配备护士x名,责任护士x名,每个责任护士管护病人xx名,床护比例达到xx,示范病房坚持基础护理、健康宣教、临床治疗一体化服务,坚持为患者提供连续、全程、无间隙优质服务,对生活不能自理者给予完成生活护理服务;对生活可部分自理者,协助其完成生活自理。为了逐步完善优质护理和提高优质护理服务水平,护理部建立了护理意见登记簿,印发了护理服务满意度调查表,广泛听取患者意见,医患互动,推动护理工作迈上新台阶。

4、组织重大抢救

一年来,医院组织了对胃大出血、急性心肌梗塞、子宫大出血、羊水栓塞等18例重大抢救,成功率达100%,针对重点病历,院医务科组织召开相关科室专题研讨会,总结治疗经验,提高了医师对同类疾病的诊断与治疗水平。

5、专项整治抗生素

医院成立了抗生素使用管理领导小组,对全院的抗生素使用进行监管。

3月份,医院制定了《xx中医医院抗生素使用管理制度》,对32种抗生素进行分级管理,划分了医师使用抗生素权限。对全院医师进行了抗生素知识培训,对使用抗生素资质做了考核,对成绩不合格的,暂停使用抗生素资格。院上与各科室签订了抗菌药物临床合理应用责任状,明确了职责,加强了管理。院处方点评小组每月对各科门诊、住院处方进行随机抽查,对不合理使用抗生素的科室及医师通报批评。药剂科逐月对全院医师抗生素的使用率、使用强度进行排名,书面送院抗生素使用管理办公室,由办公室对外公布,接受社会监督。

目前,全院抗生素的使用渐趋规范,滥用率降到5%以下,头孢哌酮钠-舒巴坦钠等特殊使用级高档抗生素使用率明显下降,使用更加合理规范。

6、提高中药使用率

我院是中医医院,弘扬祖国医学,开展中医特色治疗是我们应尽的职责。以往不少医师图省事、怕麻烦,习惯用西医诊疗方法,对中医诊断、辨证施治觉得麻烦,很少应用。xx年,医院多次强调,充分发挥中医院优势,提倡运用中草药为患者治病,中草药使用率显著提高。今年前11个月药品使用金额xx万元,其中中药饮片、中成药、中药针剂占xx万元,占全部药品使用率的45%,与上年同期相比增长了10个百分点。

(五)、文化建设

弘扬中华优秀传统文化,是多行多业的一项重要任务。一年来,医院把加强对中医优秀传统文化的挖掘和阐发列入重要日程,采取多种形式宣传天人合一、以民为本、厚德载物、大医精诚、仁者爱人等中医传统文化核心理念,先后举办《健康教育专栏》7期,组织人员编写了《学点中医,有益健康》中医科普小册子,养生丛书《养生箴言》第一卷“养生有道篇”,印刷7000余册,免费向城乡居民散发,宣传“治未病”、“养生保健”等传统医疗理念,弘扬了中医药文化,提高了广大群众养生保健治未病的自觉性。

(六)、社会工作

1、对口帮扶。一年来,按照县局安排,医院积极开展医疗支农工作,将xx卫生院确定为对口支援医院,选派内科、B超室、检验科临床和医技骨干人员常驻xx医院,加强

乡镇卫生院医疗力量。

2、对xx名高考学生进行了高考体检。

3、对城区行政事业单位60岁以上xx名老人进行了体检。

二、存在问题

(一)、中医特色还不够突出。

(二)、少数医务人员职业地点未变更,个别人员资质还不够。

(三)、专业技术人员面临新老交替,后继力量不足。

三、xx年工作重点

(一)、深入贯彻党的十八大精神,按照党的总布局、总任务、总要求,以群众最关心、最直接、最现实的健康医疗问题为核心,坚持“权利公平、机会公平、规则公平“的原则,安排好医院各项工作,惠及广大人民群众。

(二)、进一步深化人事、分配制度改革

人事和分配制度改革面宽量大,牵一发而动全局。这两项工作xx年刚刚起步,不可一蹴而就,一步到位,xx年要广泛听取职工意见,对现有方案进行修订,直到符合上级医改要求,提高职工待遇,基本符合广大职工意见。

(三)、进一步加强中医特色建设

xx年,我院将从改变医务人员观念入手,积极培训非中医院校毕业的临床人员学习中医基础理论,以康复科为开展

中医特色治疗龙头科室,其他临床科室以中药和中医特色治疗为先导,逐步运用多种中医治疗方法为患者服务,逐步走上中西医并举,以中医中药为主的新路子。

范文八:医院医保工作自查报告 投稿:周顡顢

医院医保工作自查报告

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医院医保工作自查报告

医院医保工作自查报告

本年度的医保工作在县社保局(医保管理中心)的监督指导下,在院领导领导班子的关心支持下,通过医院医保管理小组成员和全院职工的共同努力,各项医保工作和各种医保规章制度都日趋完善成熟,并已全面步入正规化、系统化的管理轨道,根据《安吉县城镇职工基本医疗保险定点机构医疗考核办法》的规定和一年来的不懈努力,院组织医保管理小组对2007年度的基本医院管理工作进行了全面的自查,对存在的问题进行逐一分析并汇报如下:

一、医疗保险基础管理:

1、本院有分管领导和相关人员组成的基本医疗保险管理组织,并有专人具体负责基本医疗保险日常管理工作。

2、各项基本医疗保险制度健全,相关医保管理资料具全,并按规范管理存档。

3、医保管理小组定期组织人员分析医保享受人员各种医疗费用使用情况,如发现问题及时给予解决,在不定期的医保管理情况抽查中如有违规行为及时纠正并立即改正。

4、医保管理小组人员积极配合县医保中心对医疗服务价格和药品费用的监督、审核、及时提供需要查阅的医疗档案和有关资料。

二、医疗保险业务管理:

1、严格执行基本医疗保险用药管理规定,严格执行医保用药审批制度。

2、基本达到按基本医疗保险目录所要求的药品备药率。

3、抽查门诊处方、出院病历、检查配药情况都按规定执行。

4严格执行基本医疗保险诊疗项目管理规定。

5、严格执行基本医疗保险服务设施管理规定。

三、医疗保险费用控制:

1、严格执行医疗收费标准和医疗保险限额规定。

2、本年度门诊人均费用略高于医保病人药品比例控制的范畴。

3、参保人员个人自费费用占医疗总费用的比例控制在20%以内。

4、每月医保费用报表按时送审、费用结算及时。

四、医疗保险服务管理:

1、本院设有就医流程图,设施完整,方便参保人员就医。

2、药品、诊疗项目和医疗服务设施收费实行明码标价,并提供费用明细清单。

3、对就诊人员进行身份验证,杜绝冒名就诊和冒名住院等现象。

4、对就诊人员要求需用目录外药品、诊疗项目事先都证求参保人员同意。

5、对就诊人员要求处方外配药的,医生开出外配处方,加盖外配章后由病人自主选择购药。

6、严格掌握医保病人的入、出院标准,医保办抽查10例门诊就诊人员,10例均符合填写门诊就诊记录的要求。

7、经药品监督部门检查无药品质量问题。

五、医疗保险信息管理:

1、本院信息管理系统能满足医保工作的需要,今年医院在人、财、物等方面给予了较大的投入。

2、日常维护系统较完善,新政策出台或调整政策及时修改,能及时报告并积极排除医保信息系统故障,保证系统的正常运行。

3、对医保窗口工作人员加强医保政策学习,并强化操作技能。

4、本院信息系统医保数据安全完整。

5、与医保中心联网的前置机定时实施查毒杀毒。

六、医疗保险政策宣传:

本院定期积极组织医务人员学习医保政策,及时传达和贯彻有关医保规定,并随时抽查医务人员对医保管理各项政策的掌握、理解程度。

2、采取各种形式宣传教育,如设置宣传栏、责任医生下乡宣传,印发就医手册、发放宣传资料等。

由于医保管理是一项难度大、工作要求细致、政策性强的工作,这就要求我们们医保管理人员和全体医务人员在提高自身业务素质的同时,加强责任心,并与医保中心保持联系,经常沟通,使我院的医疗工作做得更好。

范文九:医院医政工作报告 投稿:董厼厽

强化管理 建级创等

不断开创医政工作新局面

同志们:

本次医院医政工作会议的主要任务是,贯彻落实南通市医院医政工作会议精神,总结2010年工作,部署下阶段工作任务。

一、2010年工作回顾

2010年,围绕上级医政工作要点和年初的工作计划,紧紧抓住“改革、服务、监管、发展”四大主题,突出“提高医疗质量、保障医疗安全、优化医疗服务、减低医疗费用”四大主线,扎实工作,取得了一定的成绩,主要如下。

一、医疗服务质量稳步提升

一是深入开展“全面改善医疗服务,推进医德医风建设”专项活动。根据专项活动的相关要求,今年重点开展“志愿者服务在医院”活动、合理安排门急诊服务、改善门诊服务流程、改善入出院服务情况、同级医院间检验结果互认等工作,各个医院均能做到对急危重患者“先诊疗,后收费”,并优化了门急诊流程,减少了患者的等待时间。

二是加强了护理管理工作,扎实推进“优质护理示范工程”。针对其他地方发生的院感事件,及时召开直属医疗单位护理工作会议,传达了省、市对护理、院感工作的要求,通报了所造成的不良影响及处理结果,结合我市实际情况对我市的护理院感工作作出了具体布置,要求各直属医疗单位进一步充实临床一线护士队伍,切实加大对

护理改革的投入,建立健全临床护理工作制度和绩效考核制度。同时为做好护理表格式文件的书写,专门组织了全市的培训会议(包括镇乡民营医院),全面推广实施护理表格式文书,将创建与推广工作与考核检查相挂钩,使得护士有更多的时间深入病房、贴近病人,为病人提供多种形式的人性化的护理服务。加强了基础护理管理和责任制护理,要求各市直医疗单位不少于一个科室参与创建“优质护理示范化病区”的试点工作,将优质护理示范工程工作作为考核的主要内容之一,督促护理工作更上了一个台阶,我市有九名护理人员被南通市卫生局评为“南通市优质护理服务标兵”。

三是逐步推进临床路径管理试点工作,加强“三合理”规范的落实。根据卫生部颁布实施的有关病种的临床路径,结合我市实际,制定印发了我市的《临床路径管理的实施方案》,各单位均制定了相应的临床路径管理方案,成立了领导组、专家组等,确定了试点病种。加强了“三合理”规范工作的落实已经划入经常性工作内容,尤其是抗生素的合理使用是每次检查的必查项目,在继续贯彻落实新特药销量排名和大处方公示制度的同时,2010年重点督查卫生部明令列入“特殊使用”的药物,通过多次督查,全市直属医疗单位中滥用特殊使用类抗生素(如第四代头孢菌素)的现象得到有效遏制。

四是加强了药事管理。首先是强化了抗生素的合理应用。各单位制订了相应的抗菌药物分级管理目录和管理办法,尤其是对特殊使用类抗生素的使用要求严格掌握指征,今年在督查中,我们暂停了第四代头孢(头孢吡肟)的临床应用,有效地遏制了抗生素滥用现象;其

次是加强了处方点评工作,各单位根据规定,均制定并执行了处方点评制度,从药物选择、给药途径、用法用量、药物像相互作用、配伍禁忌等方面进行了处方点评工作,规范了临床用药;第三是重点加强了麻醉药品的管理。各单位建立并健全了各类台账资料,完善了肿瘤病人使用麻醉药品的档案资料,并严格实行肿瘤三阶梯治疗;第四是推进了药品的不良反应监测工作,各单位加强了药品不良反应监测工作,特别是对首用药品的不良反应监测,通过分析统计器不良反应发生的规律提供临床参考,有针对性地采取预防及应对措施,有效地降低了药物不良反应对患者的损害。

五是全力做好中医管理的各项工作。通过召开中医现状调查工作的培训会,下发方案,明确任务、要求、时限,要求各医疗机构必须全力以付完成中医现状调查工作,并及时进行网上审验工作,对没有按进度表完成工作的单位进行限时督办,按时落实了全市中医现状调查工作。同时通过现场调查等方式及时做好乡镇医院特色中医科、中医确有专长人员资格考核的推荐申报工作。今年我市人民医院中医科取得了国家中医药局“全国综合医院中医工作先进单位”称号,市中医院在全市的中医医院管理年活动督查也取得了较好的成绩,并且通过了二甲的复评。

六是加强了专科建设,推进医院等级复核评审工作。对照上级业务管理部门的工作要求,制定印发了我市《一级医院复核评价与评审办法(试行)》,组建专家库,在对一级中心卫生院初评调研的基础上,我们组织相关评审专家对五家一级甲等中心医院进行了现场评审,对

评审中的问题进行现场交流并督促及时整改,以评审来促进医院建设和管理,使各单位通过医院复核评审工作,同时,我们在推进评审工作的同时,加强启东市重点专科建设,以科室建设来促进医院建设,第二人民医院骨科、儿科被评为启东市重点专科,并在此基础上顺利通过了二等乙级医院的复核评审。

二、质量、安全、法律意识逐步加强

一是强化督查,全面履行对直属医疗机构医疗质量的考核工作。2010年对直属医疗机构先后进行了六次医疗质量检查。以现场提问、突击抽查、审阅资料、模拟演练等方式对直属医疗机构进行了定期和不定期考核,针对易发纠纷的高危科室(普外科、骨科、妇产科)加大了督查力度,重点在强化医疗核心制度的执行、院内感染管理规范的落实、卫生部2010版病历书写基本规范的落实、手术安全核查制度的执行、麻醉术前术后访视制度的落实、处方点评管理规范的实施以及卫技人员的“三基”考试等方面进行立体式监管,从而有效地减少了这些重点科室的医疗隐患,降低了医疗纠纷的发生率。

二是强化院内感染管理的培训和督查工作。全面落实医院感染控制标准操作规程,加强手术部位感染的目标性监测工作,强化落实院长对院感质控的责任,加强对医院感染暴发事件处置培训工作,落实报告制度。在每次组织的定期和不定期检查中都将院内感染管理作为重点督查内容之一,重点开展对院感高危科室如血液净化中心、消毒供应室、内镜室、手术室的专项检查,对存在问题进行通报并发出整改要求,适时进行回访,落实整改内容,通过反复督查,各单位在院

感管理方面得到进一步规范,建立健全了医院感染管理考核评价机制,设置院感科并配备专门人员从事院感工作,并将对临床科室、医务人员的考核评价与医院感染管理工作结合起来,全面落实责任制和责任追究制,强化了院感控制的长效管理工作。

三是做好医疗纠纷投诉来访工作。今年共接待投诉来访三十多批次(不含多次来访),赶赴现场排解纠纷十余次,委托南通市医学会鉴定二起,委托通大附院法医教研室尸体解剖二次。要求各医疗单位认真落实《江苏省医院投诉管理办法》,并进行了二次督查,目前均建立了相关的管理制度组织和接待人员。为做好《侵权责任法》的培训,一是邀请了通大附院医务处仇永贵主任来启对全市医疗机构的一百多名管理人员进行专项培训,层层培训,并对各单位的培训情况进行督导检查。二是在市人民医院举办“百家医院论坛”《侵权责任法》的时候,组织各其余八家直属医院的业务院长、医务科科长、护士长到会听课,进一步强化了法律意识。

三、医疗市场日趋规范

一是扎实做好医疗机构的年检工作。通过现场检查、审阅资料等形式,开展年检工作,对医疗机构不符合规范要求的的诊疗科目予注销处理,取消了二十二家乡镇民营医院的产科诊疗科目,对不符合规范要求的机构,提出限期整改,严重不达标的七家个体诊所给予缓检处理,责令重新验收后再办理年检换证手续。

二是严格执行执业人员的资格准入管理制度。完成了2010年110人次的执业医师资格考试报名资料的现场审核工作,及时上报南通市

卫生局审批,没有出现把关不严而造成退档。对2009年取得执业医师、执业护士资格人员完成了网上注册工作,对40人次要求办理变更执业地点的医师进行了变更考试,考试不合格人员一律不予变更。

四、医政管理日常事务有序开展

一是全面做好手足口病的医疗救治工作。今年全国各地手足口病高发,按照卫生工作会议确定的“四集中”的原则,制定下发了我市《手足口病医疗救治工作方案》,专门召开了全市各单位业务院长和业务骨干手足口病医疗救治工作培训会,要求各单位层层落实培训工作,并对相关医疗机构的培训落实情况和病区进行了现场督导工作,在南通组织的专项检查中得到首肯。

二是积极配合其他部门做好各项中心工作。组织人员完成了全市六千多名高考人员体检,一万多名中考人员体检,完成高中会考、高考的医疗保障工作;组织了48名医务人员参加征兵工作,对全市1463名应征青年进行了严格的体检,合格人数为701人,合格率为47.9%,入伍前复检合格率为100%,圆满完成了上级部门交付的体检任务。配合了交通、海事等部门开展了救护演练工作,配合市残联进行评残、白内障无障碍县的创建工作;协调相关医疗机构完成了市重大活动的医疗保障工作。与民政部门一起对九家中心敬老院设置了卫生室,并与就近医院签订了医疗保健服务协议。

三是积极开展无偿献血工作。今年南通血站启东采血点,共采血10632人次,比年初计划超额632人次,比去年增长了7%,临床总用血量为11369单位,比去年增长了7.6%,且临床用血使用无偿献血

率为100%。

范文十:人民医院院长工作报告 投稿:任管箢

医 院 工 作 报 告

各位代表、同志们:

现在,我代表医院院务委员会向第九届职工代表大会第一次全体会议作医院工作报告,请予以审议,并请各位列席代表提出意见。

2015年,是医院落实“十二五”规划的最后一年,也是我院正式启动县级公立医院改革的开局之年,医院在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下,坚持以党的“十八大”和十八届四中、五中全会精神为指导,扎实开展“三严三实”专题教育,强化履职尽责能力,以创建三级综合医院为契机,强化科学管理,突出内涵建设,健全各项规章制度,规范医疗行为,改善就医条件,提高服务质量,全院上下凝心聚力,较好的完成了全年各项任务。

——过去一年工作回顾

2015年,医院共完成门诊人次489229人次,出院人数47938人次,手术台次9512台次,实际占用总床日328500,病床使用率达103.46%,门诊与住院诊断符合率86.9%,入院三日确诊率96.4%,手术前后诊断符合率99.86%,危重病人抢救成功率85.7%,院内感染发生率0.09%。

2015年,医院总收入2.78亿元,其中业务收入2.74亿元,比去年同期增加400万元,增长率为1.5%,门诊患者人均医疗费用144.71元,住院患者人均医疗费4180.78元,药品收入占医疗收入比例为24.15%,取得了较好的社会效益及经济效益。

——严抓基础医疗质量,狠抓医疗管理措施

医疗质量及医疗安全是医院生存与发展的永恒主题:

一是严抓基础医疗质量。严格执行首诊负责制、会诊制度、三级医师查房制度这三个核心制度,同时加强电子病历管理、提高病历书写质量,并通过临床路径电子化管理,有效的控制了医师治疗疾病的随意性,

避免了医疗差错,规避了医疗风险。

二是狠抓医疗质量管理措施的落实。以医疗安全大会、晨会、业务学习、病例讨论等多种形式围绕核心制度标准,狠抓医疗核心制度的落实,在日常工作中将核心制度与医疗质量管理贯穿于整个医疗过程中。

三是更新医学教育理念,开展医学模拟教学。2015年医院斥资百万购买了高级医学教学模拟人三具,用于医务人员进行医疗技术培训、医疗操作培训及医疗急救培训,还可使我院医务人员在开展新技术、新业务的同时,既不用担心治疗失误的危险性,又可反复为各种病例的诊断与治疗演示出准确的效果。

四是积极开展优质护理服务,创新优质服务模式。2015年,我院优质护理服务示范病房达到了100%,医院通过改变服务理念,改革护理工作模式,创新护理排班方式,强化护理人员素质,全面落实基础护理和生活护理等工作职责,同时加强后勤保障支持,把护士的时间还给病人,不断提高服务意识,提高护理服务水平,为我院的医疗质量夯实了基础。

五是完善院感质量控制与考评制度。细化了医院感染质量综合目标考核标准,根据综合目标进行督查反馈,全面检查和梳理医院感染预防与控制的各方面工作,切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理,制定了防治措施。今年我院在全省感染管理专项督查中受到了省卫生和计划生育委员会的通报表扬,成绩突出。

——加强医院自身建设,争创三级综合医院

为满足医院发展需要,重点加强人才引进和梯队建设工作,根据医院实际情况,医院全年共引进各类专业技术人员共66人(其中本科生21名),其他辅助人员6人。2015年,医院批准临床各科室开展新技术、新业务共34项,共派出参加国家级、省内、市级业务及管理知识培训180人次,其中进修17人次;同时继续加大对重点学科建设的投入,

在人才队伍建设、设备购置等方面加大支持力度,落实奖励、激励机制,促进全院学科发展建设,鼓励和要求各科室积极创建省、市重点专科,今年我院泌尿外科、骨科、内分泌科顺利通过湖北省县级重点专科评审,成绩喜人。

经过多年策划,2015年8月我院介入新技术已成功投入应用,服务于临床及广大患者,到目前已成功开展了产后出血介入栓塞、瘢痕子宫切口妊娠介入治疗、肝癌介入治疗及肝血管瘤、食道狭窄支架置入、肺咯血介入止血等介入手术18例,切切实实解决了临床急救问题,也降低了病人外出治疗费用,提升了医院整体治疗水平,随着这一业务的拓展,也对医院设备及人才提出了更高要求。

为提升医院等级,提高医院综合效能,今年六月份医院成立了三级医院评审办公室,编辑更新了《阳新县人民医院制度与职责》、《医疗核心制度》、《护理核心制度》等书,下发到各临床科室,采取“突出重点、以点带面”的原则,将消化内科和神经外科定为三级医院设置迎检示范科室,严格按照要求完善科室医疗文书,规范了各种医疗、护理记录本,目前此项工作已完成,正在向全院各临床科室推广。医院三级综合医院设置申报工作已在有条不紊的进行,请示报告已上报至黄石市卫计委,正等待市卫计委组织专家进行现场评价。

——强化医疗协作服务,大力推进精准扶贫

2015年,医院规范和完善了进修、实习相关工作制度,全年免费接收乡镇医院进修医生32人,接收各大中专医学院校实习生35人,对口帮扶2家乡镇卫生院,全年多次开展义诊活动,发放健康知识宣传资料2万余份,义诊病人3000余人次,支持器械1万余元,病床500余张,免费发放药品3万余元。

同时,医院应上级要求大力推进精准扶贫工作,帮扶枫林镇沿冲村脱贫,制订了详细的扶贫方案及脱贫计划,并严格按照脱贫计划,

加快改善贫困农民生产生活条件,加强帮扶村的基础设施建设,促进帮扶村经济社会发展,提高村民生活水平。

——增强服务宗旨意识,认真落实履职尽责

一是开展健康教育、发放病人满意度调查表,全年医院满意度均在95%以上。

二是不断优化服务流程,简化患者办理手续程序,加强医保、合医政策宣传,强化服务意识,确保患者报付及时到位。

三是认真开展“三严三实”专题教育活动,改进我院日常医务工作中存在的“四风”问题,同时围绕践行党的群众路线教育实践活动,严格控制餐饮、招待等费用,医院全年招待费用仅60889元,比去年下降53.16%。

四是严格落实全院干部职工认真履职尽责,不断改进作风,医院在年初制定了履职尽责督促检查工作实施方案,对全院各科室履职尽责督促检查工作进行了细化分工,同时广泛征求人民群众及服务对象对本院各科室人员履职尽责方面的意见和建议,及时开展自查自纠,将查找出的问题逐项制定了整改措施,落实了责任科室、责任人和责任领导,并限定了整改时间,现已基本整改到位。

五是根据医院《医德医风管理实施细则》和《医务人员医德医风考评实施方案》,对各科室进行定期和不定期抽查,奖优罚劣。全年共查处违纪违章26次,罚款7240元;收到表扬信2封;锦旗26面;字匾5副;拒收红包177人次,退款金额74180元。

——加大设备引进力度,全面完善基础建设

根据医院2015年的设备采购计划,全年采购医疗设备共计2605万元,耗材约4465万元。联心助医活动采购24种大小设备345.89万元。其中医院购置的冷极射频肿瘤治疗机、介入热化疗灌注系统、放射性粒子治疗计划系统、体腔热灌注治疗机、毫米波治疗仪、彩色超声诊断系

统、CIK生物细胞系统等一系列设备,已进入调试运行,进一步加强和完善了我院对肿瘤病人治疗的硬件设施。

2015年,城东新区医院建设项目也正在稳步、有序实施,12月23日已正式开工奠基,目前已完成了监理、施工总承包单位招投工作并依法完成合同签订工作,明年计划完成基础建设工程及启动电梯、暖通等专业工程的招投标等工作;今年四月急诊中心大楼已正式投入使用,高压氧舱机房工程也已完工,医院基础设施建设已全面趋于完善。

——深化医院管理改革,改进各项规章制度

一是完善科室设置,根据临床需要完成甲乳胃肠外科、心胸外科、神经外科、肝胆外科的设科、分科;

二是完善绩效考核方案,落实考核管理制度,完善医务人员考核激励机制。

三是完善医院运行机制,全面开展县级公立医院改革试点工作; 今年10月30日,医院响应国家医改政策,正式全面开展公立医院改革试点工作,在取消药品加成的同时,降低大型医疗设备检查、检验价格,合理提升体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、中医等医疗服务价格,进一步体现了医院的公益性质。

四是药品实行数量化管理,在省标基础上再次进行二次议价,以加强对医院药品管理的规范化、标准化,进一步提高药物账务相符率,降低药品价格,规范医务人员用药行为。

——存在问题与困难

2015年成绩固然可喜,问题与困难也不容忽视。

一是县级公立医院改革的难题。自我院实施公立医院改革后,每年将减少1910万元纯利润,资金缺口极大,医院无法维持正常运转。

二是重大医疗技术事故、责任事故不断发生。今年发生多起重大医疗事故,部分科室工作人员不尽职尽责,导致医院蒙受巨大损失。

三是人才“引不进、留不住”的难题。临床医生招聘难、流失多。 四是城东新区医院建设资金缺口较大。资金压力太大,政府基本无投入。

五是医务人员服务态度差,各类投诉不断。各类新媒体、自媒体上频频出现医院负面消息,影响医院形象,降低患者满意度。

六是医院环境卫生脏乱差问题不能长期有效解决。病房住院环境脏乱差。

——2016年工作计划

1、2016年医院工作的指导思想是:

以党的“十八大”和十八届四中、五中全会精神为指导,加强党建、深化改革,狠抓行业作风建设、人才梯队建设、医疗业务建设和基础设施建设、完善医院运行机制、注重医院内涵建设、满足广大患者医疗需求,实现医院不断向前发展。

2、具体任务与目标

2016年,计划完成门急诊52万人次,出院人数5万人次,手术完成10800台次,实际占用总床日35万,业务总收入达到3亿元。

3、几项主要工作

一是加强医疗质量管理,提升医疗服务能力。

二是落实三级医院评审工作。各科室要主动、认真按照《三级医院评审标准》及最新的工作制度来落实日常各项医疗服务工作,争取成功创建三级综合医院。

三是加快新技术、新项目的引进与实施。

四是城东新区医院建设工作。2015年城东新区医院将完成主体工程建设。

五是全面启动直线加速器。

六是购置DSA、16排CT、超导核磁共振等设备。

各位代表,同志们,新一年的工作仍然是繁重而艰巨的,实施公立医院改革、开展三级医院评审、注重医院内涵建设、推进新院区建设,是我们今年的中心工作,让我们团结起来,为我院的美好前景而努力奋斗!

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