现代公司管理试题_范文大全

现代公司管理试题

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范文一:现代公司理论试题 投稿:薛蹽蹾

现代公司理论

1.怎样理解企业是契约的集合?

企业为了实现其生产功能或实现其市场机制的代替,需要从市场上获取资木、原材料等生产要素,并在市场上销售其产品,为使这些活动能下常进行,就要与投资人、供应商、销售商、债权人及劳动者订立一组契约。在这一过程中,企业是作为契约的集合,其职能是充当以上各组群体之间的一组契约的连接点。企业中广泛地存在着契约关系,比如资本所有者提供资本所承担的风险及据此所应享受的权限是一种契约关系;管理者合法地位的取得、权利的行使及应承担的责任是一种契约关系;企业与供应商及产品消费者之间也都是契约关系。企业是这些契约关系的连接点,因此可以说企业是一组契约关系的集合。 2、怎样理解剩余控制权和剩余索取权相对应的原则?

①剩余控制权是没有在契约中逐项说明其归属的那些剩余下来的权利;剩余索取权是指契约中未能规定分配方式的那部分盈余的万损。

②由于契约的不完备性和经营中的不确定性,剩余控制权的存在是必然的。同时,为了运用好剩余控制权,也要赋予有剩余控制权的人以一定的剩余索取权。 ③如果拥有剩余控制权的人没有剩余索取权,或无法真正承担风险,他就不可能有积极性做出好的决策,而很可能最终选择滥用剩余控制权以谋求自身利益。因此,需要赋予有剩余控制权的人以一定的剩余索取权二

综上所述,使剩余控制权和剩余索取权尽量相对应是一个基本原则。

3、委托代理关系产生的条件是什么?

答:在企业中委托代理关系的产生须具备下列条件:

(1) 社会经济中普遍存在真正的委托者和代理者

(2) 委托代理关系的产生必须是承担公司风险同对公司实施有效控制权的统一 C3)所有者作为委托者能否通过市场交易来有效逃避风险和责任

(4)存在委托代理成本与收益比较中的合理性

4、何为代理问题?解决此问题的基本思路是什么?

答:(1)所谓代理问题是指代理人为谋求自身利益而损害委托人的利益。

(2)解决问题的基本思路:

①要了解企业高层的目标函数

②采用可观的度量标准测定企业的利润、盈利状况、企业信誉、经理品格、个性特点、一贯表现、绩效。

③设计适当的激励手段

④利用各种竞争手段对经理行为进行约束

5、怎样理解现代企业的内涵?

答、“现代企业”一词首先由美国著名的企业史学家钱德勒在考察美国企业内部生产和管理方式时提出来的,他把现代企业定义为:“由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业。”这一定义有两层内涵:一是强调现代企业应是由一组支薪的中高级经理人员管理的企业。所谓支薪就是说企业的中高级经理人员是雇来的。支薪的含义是指出资人(股东)出资后,自己并不管理企业而是从经理市场聘用职业经理人来帮助自己管理企业,这说明出

资人的最终所有权与企业的控制权(经营权)出现了分离,这是现代企业的第一层内涵。二是强调现代企业应是多单位是企业。所谓多单位是指福特制生产方式下的多厂制企业,而非单厂制企业。现代企业规模庞大,且实现多角化经营。

6、市场经济中的企业需要怎样的运行环境?

答:政府和市场构成企业运行的外部环境,市场经济则需要使企业成为法人实体和竞争主体,并要充分尊重市场,政府应为企业的效率服务,所以政府的角色应当是:

1)经济规则的制定者和仲裁人,

2)宏观经济的调控者,

3)市场经济运行的服务提供者

4)宏观分配的调节者

5)国有资产的管理者

6)企业改革的推动者

对市场的要求:企业需要充分发育的、有次序的市场,这样的市场才能给企业以公平的评判,才能使企业受到市场次序的约束,才是规范的竞技场

7、为什么用企业取代市场能够降低交易费用?

②通过企业权威,企业能够有效地解决企业内部员工的纠纷,从而降低交易费用。

③通过一体化战略,许多交易从市场转移到企业内部,这大大降低了资产专用性和机会主义所引起的交易费用。在企业内部,企业家只需要在企业外部与其它生产要素的所有者签订少量合约就可以把进行协作生产的一切必要资源置于他的控制之下,由他来组织生产。这样,用要素市场代替了产品市场,少量合约代替了一系列合约,较长期的合约代替了较短期的合约,企业的存在虽然不能取消所有契约,但却大大减少了契约的数量,从而节约了交易费用。

④要素供给的长期合约与产品交换的短期合约相比,更能避免或减少交易中的不确定因素和由于合约不可能定得详尽无遗而产生的某些当事人钻空子的机会主义行为,从而减少交易风险。通过形成一个企业组织,让权威的企业家来支配要素资源并组织生产,其交易费用会低于通过产品市场来组织生产所花费的费用。

8、什么是产权?产权有何基本属性? 有哪些基本功能?

答:①、产权是指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的行为权利。

②、产权的基本属性:a.排他性,即产权主体在行使对某一特定资源的一组权利时,排斥了任何其他产权主体对同一资源行使相同的权利。

b.可分解性,指产权的不同权项可以隶属于不同主体的性质。

c.价值性,指产权是一种价值形态的财产权益。

d.可交易性,指产权在不同主体之间的转手和让渡。

产权基本功能:

(1)外部性的内部化。外部性的存在意味一些费用和收益不会被资源利用者所考虑,因而没有有效利用资源的动力,导致资源浪费和效率损失。所以需要对外部性内部化。内部化的基本途径就是确立产权。明确和界定产权可以节省交易费用。

(2)激励和约束功能。产权实际上是一套激励和约束机制,它决定和规范人们的行为。产权也是一种个人选择的集合。有什么样的产权安排,也就有什么

样的激励效果、行为方式和资源配置效率。从另一方面说,产权安排也形成与他人进行交易的合理预期。

(3)资源配置功能。资源只有流动起来才可能实现优化配置。而资源流动的首要前提是产权要明晰化。

(4)收益分配功能。产权之所以有收益分配功能,是因为产权的每一项权能都包含有一定的收益,或者拥有产权,可以转化为供人们享用的各种物品和服务;或者是取得收益分配的依据。所以产权的界定也是利益的划分。

(5)产生合理预期的功能。产权的设置和产权规则的制定对减少不确定性,进而形成合理的预期具有重要的作用。

5、威廉姆森认为交易成本的产生有三个原因:(1)有限理性;(2)机会主义;

(3)资产专用性。倘若这三个因素不是同时出现的话,则交易成本就不存在。交易者将选择那种交易成本最小的交易规制结构。“如果资产专用性程度很低,那么,无论是否有不确定性或者交易频率大小,只要采用古典契约形式就可以了”。当市场交易成本的节约与企业内部交易成本(或称企业组织成本)的上升相等时,企业规模的扩大便应停止,企业和市场的边界由此确定。扩张的动力都是来自对市场交易成本的节约。

三、论述题

1、企业、市场与政府关系

有市场就要有交换,有交换就要有主体,企业主体是重要的一种。企业促进了资本的迅速集中,有利于社会再生产能力的提升;吸引社会资源的广泛参与,将社会成员在大型企业推动经济发展的过程中有机结合起来。

同时企业的发生发展离不开其内外部制度的完善。内部的制度安排主要是合理的治理机制,外部的制度安排主要是健全的法制环境。企业对法律的要求根源于公司的契约属性,需要完善的法律和内部章程来实现自我约束。

市场在资源配置中起基础性作用,市场主体的独立性在市场交换中的作用,市场经济是建立在自主交换行为基础之上的。只有完善的规则才能保证自主交换的诚实信用。

企业的发展与市场发展息息相关,政府应将资源的控制权力向市场、向企业下放。国有企业仍然存在着公权力过度介入的弊端,必须进行改革。改革的目标都在于效率的提升,解放生产力、发展生产力,在治理机制的不断完善,法治环境的不断优化,技术创新的不断提升,社会责任的不断重视等。

2、试比较不同企业制度的优缺点?

答案:企业制度可以分为个人业主制、合伙制、公司制三种基本类型。

1、个人业主制又称个独资企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有和控制的企业。优缺点:

优点:(1)由于规模小易于管理,没有沉重的行政管理及费用的负担。

(2)由于单个业主的利润直接依赖于企业的成败,同时,又不存在任何中间代理 关系,因此,单个业主具有非常强烈的利润动机,会尽全力有效地管理企业。

(3)不需双重纳税。因为个人业主是以自然人的身份来进行经营活动的,而不是以法人的身份,因此无须以法人身份纳税。

缺点:(1)无限的责任。企业要对企业的全部债务负无限责任。

(2)有限的规模。个人业主制企业在发展规模上受到资金和管理两方面的限制。

(3)企业的寿命有限。个人业主制企业的存在完全取决于企业主个人。如果企业主死亡、破产、犯罪或转行,都可能导致企业的关闭。

2、合伙制企业是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。优缺点:

优点:(1)扩大了资金来源和信用能力。

(2)有助于决策能力和经营水平的提高。

(3)增加了企业扩大和发展的可能性。

缺点:(1)无限责任依然没有解除。

(2)企业的连续性依然很差。

(3)容易出现管理上的不协调。

(4)企业做大依然很难。

3、公司制企业,是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。

优点:(1)到目前为止,公司是一种最为有效的融资组织形式,它通过发行股票或债券筹集社会公众的闲散资金,以此筹集到巨额资本,使企业有可能发展到相当大的规模。

(2)公司的一个明显优势就是“有限责任”。

(3)由于融资有利,一些成功的公司在扩大公司规模、扩大经营范围方面比较方便,从而有利于实现规模经济和生产、管理的专门化。

(4)公司不会因为总经理的死亡、辞退而“死亡”,也不会因为股东的变更而不复存在。

缺点:(1)获准成立公司的手续烦琐、法律费用高昂。

(2)从社会的观点看,公司作为一个法人的现实使得它有可能出现某种权利的误用。

(3)双重征税问题,公司的收入一开始以“利润税”的形式纳了税,然后部分收入一分红形式支付给股东,股东再缴纳个人所得税。

(4)所有权和控制权相分离也带来了一些新问题(其一,普通股东不重视自己的表决权而用“脚”投票;其二,由于股东和总经理目标不一致而导致的“总经理偷懒”问题)

范文二:现代公司管理历年考试简答论述题(自学考试) 投稿:尹咮咯

2004年1月

45. 制定公司章程必须遵循的原则有 :

(1) 公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。

(2) 公司章程所载明的内容必须齐全。

(3) 公司章程应经过法定程序通过。

46. 公司发起人或发起单位必须具备以下条件 :

(1) 发起人必须是具有行为能力的人。

(2) 政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位 ,但企业作为公司的发起人时 , 应

受其法人宗旨的限制。

(3) 如有特别规定 , 发起人或单位应符合一定的国籍要求。

47. 董事会的职权主要有 :

(l) 召开股东大会 , 执行股东大会决议。

(2) 制定公司经营目标、重大方针和管理原则。

(3) 挑选、聘任和监督经理人员 , 并决定经理人员的报酬和奖助。

(4) 协调各种关系。

(5) 提出盈利分配方案供股东大会审议。

48. 有效控制的基本要求有 :

(1) 及时性和准确性。

(2) 信息传递的适应性。

(3) 经济性。

(4) 重点控制 。

49. 组建新公司可行性分析的内容主要包括 :

(1) 公司组建的机会分析。

(2) 组建公司的可行性研究 , 包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性。

50. 组建公司要遵循以下基本原则 :

(1) 经济效益原则。

(2) 优势原则。

(3) 自愿原则。

(4) 公司组建要与发展经济联合相结合的原则。

(5) 公司组建要与保持行业竞争相适应的原则。

2006年1月

46. 公司的管理功能:

1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险;

2、有利于加强经营管理;

3、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率。

47. 公司章程的作用:

1. 制定经营方针和各项管理制度的依据;

2. 从事经营活动的准则;

3. 具有法律约束力;

4. 监管的主要依据。

48. 公司战略管理的特征:

(1)公司战略管理有双重目的;

(2)公司战略管理的对象是公司发展全过程;

(3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合;

(4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡;

(5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理;

(6)公司战略管理取得成功的关键是创新。

49. 公司人事管理过程:

50.试述公司管理者必备的基本知识。

(1)应当懂得现代市场经济理论;

(2)应懂得公司经营管理的基本原理和方法;

(3)应熟悉本公司生产业务知识;

(4)具有新的意识和观念;

51.试述公司组织变革的外部因素。

2007年1月

36.产权制度的内涵。

37.制定公司章程必须遵循的原则有 :

38. 随机决策的基本条件:

(1) 存在着决策者希望达到的目标

(2) 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案

(3) 存在着两个或两个以上的自然状态

(4) 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来

(5)在几种不同的自然状态中,未来究竟将出现哪种自然状态,决策者无法肯定,但决策

者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

39. 为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径?

外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的,对企业发展所起的推动作用也

是全过程的。特别是兼并、收购,往往是公司实现资本扩张的有效途径。

首先,交易型战略的实施,有助于迅速实现公司的规模经济效益,增强资本扩张的能力。

其次,交易型战略的实施,有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本,使其可支配资本

迅速增值

再次,交易型战略的实施,有助于迅速扩大市场份额,形成更加有利的竞争优势,如可口可

40.如何对经理人员进行监督和激励?

41.经营决策的步骤 :

(1)分析问题

1. 问题产生的原因: A.主观方面; B. 客观方面; C.主客观之间的联系方面(实践)

2. 通过环境分析和组织诊断,找到公司经营活动中存在的问题。

3. 公司经营者从高层的角度,统观全局,找出问题的核心之所在。

(2)确定经营决策目标阶段

(3)制定方案

这个阶段以决策目标为出发点包括以下两个步骤:

1.广泛寻求与制订方案:(1)必须制定多种可供选择的方案。

(2)每一种方案以确切的数据反映其成果。

(3)每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。

(4)方案的表述方式需做到条理化和直观化。

2.可行性分析:逐一进行可行性分析,合并雷同方案,淘汰可行性较差的方案。

(4)选择方案

三个步骤:1. 方案选优;综合比较选取一个最优或较优

2. 贯彻实施;决策目的是执行最优或较优方案,已达到决策目标。

3. 反馈与追踪检查。

2008年7月

45.公司与企业集团有哪些区别?

(1) 公司是一个企业法人,但是其内部各个组成部分不能单独存在,不是法人。

而企业集团内部成员都是各自独立的法人。

(2) 公司内部成员不肥生产技术上联系紧密,而且资产和经营密不可分。而企

业集团的资产、经营是各自独立的。

(3) 公司先于企业集团而存在,公司是企业集团的成员之一。

46.由原有企业联合组建为公司的可行性分析包括哪些内容?

(1)生产、技术的可行性分析。

(2)经营合理性分析,包括设立的合理性、经营的盈利性和政策的制约性等。

47.董事会的职权受到哪些限制?

(1) 董事会作为公司的法定代表,不得从事以公司业务无关的业务活动。

(2) 董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事。

(3) 股东大会的决议如以董事会的决议发生冲突,应予股东大会决议为准,股东大

会有权否定董事会决议,直至改选董事会。

48.公司管理者执行组织职能时,组织工作包括哪些内容?

(1)目标任务分析;

(2)工作任务的分工化;

(3)组织的统一化;

(4)把工作分配给个人;

49.现代公司有哪些经济功能?

(1)有助于推动商品经济的发展;

(2)有利于生产专业化协作的实现;

(3)有利于实现规模经济,提高经济效益;

(4)有利于资源综合利用

(5)有利于开发新产品。

2009年1月

36.现代公司发展的新趋势

(1)跨国经营和生产国际化趋势。

(2)股份公司的联合控制趋势。

(3)国有公司私有化趋势。

(4)公司经营多样化趋势。

(5)公司管理“民主化”趋势。

(6)公司的小型化和专业化趋势。

37.作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质?

管理者的技能:(1)技术职能;(2)人事职能;(3)概念形成的技能;(

管理者的素质:(1)政治素质;

(2)知识素质;

(3)技能素质;

(4)心理素质;

(5)生理素质

38、简述财务管理的内容。

(1)资产负债的管理;

(2)收入和费用的管理;

(3)利润的管理;

(4)维护所有者权益

39、公司要处理好与顾客的关系,需要完成哪些环节的工作?

首先,公司要进行市场调查,掌握顾客需求方面的信息;

其次,要根据调查取得的信息结合本公司的特点,制定经营战略;

然后要制定出周密的产品销售策略;

最后还要提供良好的售后服务。

40、在公司战略管理中,如何对公司运作环境进行分析?

(1)顾客。

(2)供应商。

(3)竞争者。

(4)政府部门。

(5)新闻媒介。

(6)社区。

(7)社会团体。

(8)业务关联及协作企业。

41、现代公司的兼并、收购策略有哪些?

(1)中心式多角化策略。

(2)复合式多角化策略 4)态度

(3)垂直式整合策略

(4)水平式整合策略。

2009年7月

36、简述公司产权制度的特征和基本内容。

答:(1)公司产权制度在确定法人财产的基本上,实现了原始所有权、公司权和经营权的三

权分离,具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。

(2)公司产权的基本内容:

公司是由法人治理结构来统治和管理的;

公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构;

公司治理结构具有一定的制衡关系,可以相互制约。

38、简述公司财务管理制度基本原则。

(1)在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则;

(2)在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则;

(3)坚持依法计税的原则

(4)保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

39、简述公司的政府管理所包括的内容。

(1)登记注册管理。

(2)工商监督管理。

(3)税务登记管理。

(4)宏观管理。

(5)劳动工资管理。

(6)土地资产管理。

41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些?

答:(1)签订意向书,意向书尽可能简短。

(2)调查,买方通常派一个注册会计师进行调查。

(3)董事会批准,收购和转让需要得到董事会批准。

(4)政府部门批准,以防止垄断。

(5)谈判,收购双方就收购问题展开谈判。

(6)签订合同,如果谈判双方达成一致意见,签订合同。

(7)声明,签订合同后,双方要向新闻界发表声明。

(8)核准,签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。

(9)股东大会表决,收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。

(10)董事会改组,被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。

(11)办理正式手续,改组后应在限定时间内到政府部门登记。

(12)重整,买方对公司的资产和业务进行重整和改组。

2011年1月

36、在董事会中常见的委员会有哪些?

(1)执行委员会

(2)财务委员会

(3)审计委员会

(4)管理发展委员会

(5)人事任免委员会

37、公司的一般性竞争策略有哪些?

(1)差异化策略

(2)专一化策略

(3)产品生命周期策略

(4)成本领导策略

38、简述随机决策的基本条件有哪些?

39、企业实行资本运营的方法有哪些?

答:(1)资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。

(2)兼并收购是资本扩张的有效途径。

(3)重组是资本优化的主要方式。

40、试述组建公司的基本过程。

(1)组建的可行性分析。

(2)公司章程制定。

(3)公司设立审批。

(4)公司登记注册。

41、公司经营决策包括哪些基本内容?

答:公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。

(1) 决策步骤有:①分析问题。②确定目标。③选择方案。

(2) 决策的种类有:①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公

司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素,

可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

决策方法有:①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。

②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准

则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则

2012年1月

36. 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征

(1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式

(2)公司立法及相关立法日益完善

(3)公司的垄断日益加剧

(4)金融机构与工业公司日益相互渗透

(5)新的垄断组织——混合联合公司出现

(6)国有公司在战后得到发展

37、简述股份有限公司募集设立的程序。

(1)签订发起人协议。

(2)拟定公司章程草案。

(3)认购股份和缴纳出资。

(4)募集股份。

(5)认股人认股并缴纳股资。

(6)召开创立大会。

(7)办理设立登记。

38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题?

(1)筹集方式 (货币、实物、无形资产、股票和债券)

(2)筹集时间(一次性筹集---应当在营业执照签发之日起6个月内筹集) (分期筹集最长不得超过3年)

(3)吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。 (一般不超过注册资本20%)

(4)验货预计验货证明。

(5)投资者在出资中违约及其责任。

39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略的异同。P409

40、试述产权市场交易的形式。

(1)兼并。大鱼吃小鱼

(2)合并。吸收合并,即兼并;新设合并

(3)租赁。一个公司出租其全部或部分资产,以租赁契约方式控制另一个公司。

(4)拍卖。产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式,使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让

形式。

(5) 出售及技术转让。

2013年7月

36、简述独资企业与公司的区别。P36

(1)设立主体不同 (自然人、法人);

(2)财产关系不同 (企业财产个人所有、公司所有);

(3)经营管理的主体不同(企业主个人、法人治理机构);

(4)承担的责任不同 (无限、有限);

(5)法律地位不同 (自然人企业、法人企业)

37、简述公司设立的机会研究。P68

38、简述财务管理的原则。

1.在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。 (总经理统一管理,分级核算)

2.在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。 (实事求是)

3.坚持依法计税的原则。(依法纳税是公司和个人应尽的义务)

4.保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

39、政府如何调节经济活动?

(1)制定经济和社会发展战略、方针和产业政策,控制总量平衡,规划和调整产业布局;

(2)运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策,调控和引导公司行为。

(3)根据产业政策和规模经济要求,引导企业组织结构调整,实现资源合理配置。

(4)建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、

收益分配制度和税收征管制度,制定考核企业的经济指标体系,逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理。

(5)推进技术进步,开展技术和业务培训,为企业决策和经营活动提供信息、咨询。

40、试述国际公司治理改革的发展趋势。

答:1公司治理结构与公司所有权结构相适应的。

2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。

3国际组织发挥了非常重要的作用。

4强调保护投资者的利益。

5努力提高公司运营的透明度。

41.公司人事管理的过程。

(1)员工的招聘;

(2)员工的教育培训;

(3)员工的考核与评估;

(4)维持公司工作秩序;

(5)劳动保护和劳动保险

范文三:自学考试现代公司管理试卷 投稿:萧漐漑

2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷

(课程代码8405)

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1、在SWOT矩阵中,公司首选的战略方案是( )

A、SO战略 B、ST战略 C、WT战略 D、WO战略

2、在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是( )

A、问号区位 B、明星区位 C、现金牛区位 D、瘦狗区位

3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( )

A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济

4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是( )

A、名称 B、住所 C、财产 D、账号

5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是( )

A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式

6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和( )

A、规章制度 B、奖惩制度 C、管理原则 D、管理制度化

7、企业法人产权从归属意义上讲,属于( )

A、企业 B、公司 C、出资者 D、经营者

8、从法律意义上讲,公司的最高权力机构是( )

A、董事会 B、股东大会 C、经理层 D、监事会

9、公司是以盈利为目的的( )

A、经济组织 B、行业组织 C、行政组织 D、社会组织

10、公司组建中,通过更合理的生产技术组织,在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是( )

A、经济效益原则 B、优势原则 C、联合原则 D、投入原则

11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( )

A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略

12、清政府颁布了我国第一部《公司律》,公司开始成为我国法律认可的企业制度是在( )

A、1900年 B、1901年 C、1903年 D、1906年

13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算,看这些变动是否影响了最优方案的选择叫( )

A、决策树 B、灵敏度分析 C、后悔值准则 D、等可能性准则

14、从事若干不同专业化任务,并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是( )

A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式

15、现代公司管理中最基本的管理是( )

A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理

16、反映公司即时偿债能力的指标是( )

A、经营杠杆系数 B、财务械杆系数 C、流动比率 D、速动比率

17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行( )

A、内部发展战略 B、中心式多角化战略 C、复合式多角化战略 D、水平整合战略

18、以加强公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是( )

A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式

19、早期公司主要存在于( )

A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域

20、除国家独资、个人公司外,公司应是多少人共同出资设立的经济组织?( )

A、2人或2人以上 B、10人或10人以上 C、3人或3人以上 D、50人或50人以上

二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21、我国企业集团组建的主要形式有( )

A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型

22、风险型决策的方法有( )

A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规划

23、现代企业家具有的时代特征包括( )

A、年轻化 B、高效化 C、科学化 D、电子化 E、专业化

24、公司的管理功能体现在( )

A、有利于生产专业协作的实现

B、有利于实现规模经济,提高经济效益

C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多种经营

D、有利于加强经营管理E、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率

25、根据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策分为( )

A、确定性决策 B、风险型决策 C、不确定性决策 D、战略决策 E、战术决策

26、公司最根本的职能战略包括( )

A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、战略决策 E、生产战略

27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位,公司决策分为( )

A、确定性决策 B、定性决策 C、定量决策 D、战略决策 E、战术决策

28、制定工作定额的要求包括( )

A、工作定额应该先进合理 B、工作定额应经常变动

C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标 D、工作定额应有严肃性

E、工作定额应该难以达到

29、构成财务械杆系数的指标包括( )

A每股收益变动率 B、营业利润变动率

C、销售变动率 D、流动资产变动率

E、负债净权益比率

30、完全竞争市场具有的特征包括( )

A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者,而不是价格的接受者

B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的,对买者来说没有差别

C、所有资源都可以自由地进入和退出市场

D、市场的参与者都具有完备的信息,且充分了解市场

E、市场的参与者不具有完备的信息

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

31、民营公司

32、差异化策略

33、股东大会

34、独立式组织结构

35、资本运营

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

36、现代公司发展的新趋势是什么?

37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质?

38、简述财务管理的内容。

39、公司要处理好与顾客的关系,需要完成哪些环节的工作?

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

40、在公司战略管理中,如何对公司运作环境进行分析?

41、现代公司的兼并、收购策略有哪些?

范文四:谁在管理现代公司 投稿:唐絼絽

作者:仲继银

中国投资 2012年09期

  1980年,世界500强企业平均涉足3个行业,有些公司涉足10个以上行业。到1995年,大部分企业都是只在一个主要的行业中从事经营活动。除了通用电气等少数几个企业之外,美国绝大多数的大型混合多元化经营企业都不存在了。

  20世纪初,现代巨型公司出现之后,很快成为了最重要的社会经济组织机构,大亨和经理人依次成为这些大型公司的主导者。但是,从20世纪80年代开始,一场并购浪潮终结了管理主义,“由市场来管理”的公司模式诞生。

  就主流企业的治理模式来说,大亨时代大致起始于1860年前后,到20世纪20年代结束。统治企业的大亨有两类,一类是范德比尔特、洛克菲勒和卡内基等这类实业大亨,另一类是摩根这一类的金融大亨。

  大亨时代的企业英雄多为所有者兼经理人,或者所有者密切介入公司治理、经理人实为老板助手角色。这个时代里缔造出现代巨型公司的企业并购以追求生产效率的横向一体化或纵向一体化为主。横向一体化的典型代表是美国钢铁公司,纵向一体化的典型代表则是福特汽车公司。

  从作为现代公司缔造者和统治者的角度看,实业大亨略早于金融大亨。先是原子式市场竞争中的优胜者成为实业大亨,这些实业大亨们通过托拉斯等方式寻求控制市场。然后控股公司和股票融资法案的出台,给摩根这样的金融大亨们提供了通过收购企业组建巨型公司的机会。

  铁路大亨范德比尔特、石油大亨洛克菲勒、钢铁大亨卡内基——美国这些实业大亨们所建立起来的巨型企业,没有像欧洲国家一些企业家族那样以家族所有或家族控制的方式延续至今,其原因就是摩根这样的金融大亨崛起和美国资本市场特别是实业公司股票市场的高度发达。公司金融和资本市场的发达催生美国现代巨型公司,现代巨型公司推动美国获取现代世界经济的领导地位。

  摩根挽救铁路公司、整顿钢铁行业和支持工业企业发展时所采用的一些公司金融和治理安排——“摩根式治理”,即奠定了美国工业和金融业的一些基础结构,也开启了美国职业经理人登上企业舞台的历史进程。

  摩根式治理的核心内涵是为了对投资者负责,严格监控融资企业。在摩根所处的那个时代,私人投资银行家担任客户公司董事、介入公司治理的现象很常见,但摩根是把这种方式做到极致并因此而引人注目的一位。摩根不仅坐镇被其拯救公司的董事会,也受邀出任很多其他重要公司和机构的董事职务。

  摩根在对一家企业进行财务重组的同时,总是进行配套的管理重组,在自己或其合伙人坐镇董事会的同时,还要替换管理层,挑选和任命更为优秀的经理人。在对一些企业进行重组的关键阶段,摩根会毫不犹豫地出任董事、掌管公司的管理委员会,任命自己所信任的人,让他们得到应有的职位和权力,并为以后规章制度的建立提供可靠的保证。然而一旦危机过去,他又会努力避免明显的利益冲突。摩根式治理,在帮助所有者——创业者退出的同时,也催生和推进了美国公司中引进职业经理人管理的制度革命。

  经理人为王

  职业经理人走上舞台之后,公司治理模式也按职业经理人主导的逻辑向前演进,进入了所谓的管理主义时代,大致从20世纪20年代开始,到80年代结束。

  职业经理人作为实业大亨们的跟班,在金融资本的帮助之下,开始走上了现代巨型公司的王位。推动这种演变的力量主要来自以下几个方面。

  首先是金融大亨个性上与实业大亨不同,给予了职业经理人们更多的权利和自主空间。实业大亨们领导企业由小变大,事无巨细亲自过问,把好过程关注细节,是他们在竞争中胜出的法宝。在企业规模变大、不得不更多地向经理人授权时,他们很少有人不是反反复复、疑神疑鬼的。金融大亨与此不同,他们是借助市场机会,通过发行股票和债券等,用别人的钱获得了公司的控制权,他们真正关心的只是结果,他们对过程的关注只限于那些会影响到结果的关键节点,对太具体的过程和细节他们不感兴趣。实业大亨在工厂里可以很陶醉,金融大亨进到工厂里可能只是走走过场。

  金融大亨摩根收购实业大亨卡内基的钢铁公司组建美国钢铁公司之后,同样的一位经理人在前后两位大亨手下工作的感受完全不同,可以很好地说明这一点。由卡内基钢铁公司总裁升任美国钢铁公司总裁的斯瓦布评价摩根时说,“卡内基在批评我的时候,根本就听不进我的任何解释,但摩根先生不同,他有着博大宽广的胸怀,我愿意听从他的任何指挥。”只要管理者个人工作干得出色,摩根就不会干涉他们。摩根曾明确地声明说,“放手让属下工作,这已成为我的原则,除非他们犯的是原则性错误,否则我不会干涉他们的工作。”

  其次,金融大亨和实业大亨对公司的看法不同。实业大亨眼里公司是自己的孩子,自己公司的产品是最好的,自己公司的股票是世界上最好的投资对象。福特不能容忍公司经理人开非福特汽车,ZARA创始人阿曼西奥不能容忍公司经理人出售本公司股票转投其他资产。金融大亨眼里公司是猪,养肥了有高价钱后就可以卖,资金要流动,要追逐市场上不断出现的更好的投资对象。这样,金融大亨们替代实业大亨们成为现代巨型公司的控制者之后,股权分散的进程开始呈现出加速度的状态。

  最后,金融大亨扬长而去,留下了股权分散的现代巨型公司给职业经理人们打理。股权越分散,职业经理人们的自主空间越大,他们在公司治理体系中的地位越高:他们从为一位或少数几位大亨服务,变成了为全体股东服务。

  经理人为全体股东的共同利益服务,这本是公司法律上的一个基本规定,也是良好公司治理的第一原则,但是在大亨时代和控制性大股东存在的情况下,总是难免沦为实际是为大股东服务的状况。可以说,这就是包括中国在内的当今世界绝大多数国家中公司治理的实际状况。

  美国的主流公司从20世纪20年代开始进入了股权高度分散、经理人为王的管理主义时代。在没有了大亨和控制性股东这样一种具体的服务对象之后,要“为人民服务”的公司经理人们自己变成了“官员”,开始把公司作为工具为自己服务。这一时代公司的典型表现就是以增长为第一目的,分红水平开始下降,更多的企业留利和再投资,其巅峰表现是20世纪60年代的混合多元化。从股东的角度看,有限关联多元化是合理的,混合多元化则只是有利于经理人经济控制权力的提升和职业风险的降低。

  经理人为王时代,公司成了一种社会组织,呈现出一种强大的背离股东利益的自我存在、自我发展倾向。也正是这时,出现了公司组织发展方向的一场大争论:公司应该是股东主权还是利益相关者主权,应该以股东价值为导向,还是以社会责任为导向?就全球范围来说,这场争论还没有完结,但是美国已经由具有自我矫正和自我进化功能的资本市场做出了选择。

  公司控制权市场

  颠覆了管理主义模式的公司控制权市场这一概念是由法和经济学运动带头人亨利梅恩于1965年提出的。当时正是管理主义模式的顶峰时期,严格遵循理性人假设的经济学家不能理解为什么会存在可以忽视投资者利益的公司?1976年迈克尔 詹森和威廉 麦克林进一步提出“公司是一组契约关系”的概念。他们问道:数百万人都把财富的很大一部分投资到那些管理层根本就不关心其利益的公司,这怎么可能?投资者不是傻子,只要还有其他选择,聪明的投资者绝不会把他们的资本交给忽视他们利益的公司。那些忽视投资者利益的公司,要么被收购而出局,要么因要支付更高的融资成本而在市场竞争中出局。

  在有效的股票市场上,管理不善、无视投资者利益的公司,股价会下跌,公司会成为并购对象,管理层会被驱赶出局。但是,那些能够识别这种机会并发出收购要约的都是行业内的竞争对手,而传统上过于偏重市场份额的反垄断法规阻止了这种能够提升价值的同行业并购。

  从梅恩到詹森和麦克林的学术讨论,为20世纪80年代的并购浪潮提供了理论支撑,崇信市场力量的里根政府则为这场并购浪潮从法规和政策上提供了催化剂。20世纪80年代开始,里根政府为振兴经济所采取的一系列保守主义政策中,非常重要的一条就是促进并购,让“公司控制权市场”发挥作用。1982年公平贸易委员会反托拉斯部发布了新的并购指引,放松了对行业内部企业之间并购活动的管制。

  这是一场再一次改变了美国公司管理和运作模式的并购浪潮。其外在的主要表现是公司回归主业,终结了混合多元化经营模式。1980年,世界500强企业平均涉足3个行业,有些公司涉足10个以上行业。到1995年,大部分企业都是只在一个主要的行业中从事经营活动。除了通用电气等少数几个企业之外,美国绝大多数的大型混合多元化经营企业都不存在了。

  在这一从混合多元经营到聚焦主业的公司业务模式变化背后,则是公司治理模式和相关人力量对比关系的变化——机构投资者等各类积极股东走上舞台。现在,不满意的股东们,已经不仅仅是消极地在事后“用脚投票”,让并购市场发挥作用,而是积极地在事前“用手投票”,通过参与公司治理发挥作用。公司变成了可以随时修正的一组契约关系而不再是一个大而不能倒的社会组织,社会经济运行的中心也不再是公司这种组织,而是资本市场这种机制。

范文五:2012年1月现代公司管理试卷 投稿:刘荃荄

现代公司管理 试卷

(课程代码11465)

重要提示:

1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。

1、公司经营活动的出发点和归宿点是( A )

A、盈利性 B、法人性

C、社团性 D、依法认可性

2、在西方国家,公司成为企业的主要组织形式,其中控制着国民经济命脉的是( C )

A、股份有限公司 B、国有企业集团

C、大型垄断公司 D、国际金融巨头

3、有限(责任)公司区别于其他公司法律形式的独有特点是( D )

A、股东数量有限 B、不能发行股票

C、信用程度不高 D、股东转让股本较困难

4、我国《公司法》规定,有限责任公司的股东人数最高为( C )

A、20人 B、30人

C、50人 D、70人

5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中,组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度,称为( A )

A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性

C、总体的可协调性 D、能力的协调性

6、按照《公司法》的规定,监事会的成员不得少于( C )

A、1人 B、2人

C、3人 D、5人

7、产权的核心和基础是( B )

A、占有权 B、所有权

C、支配权 D、使用权

8、企业产权转让的非经济方式为( C )

A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权

C、通过赠与获得财产支配权 D、通过交换获得财产支配权

9、英美公司激励经理人的主要手段是采用( A )

A、股票期权 B、股权分散

C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度

10、管理者从整体出发,在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为( )

A、技术技能 B、人事技能

C、概念形成技能 D、综合平衡技能

11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和( )

A、复杂性 B、环境条件

C、创新 D、竞争激烈性

12、为实现战略决策的短期具体任务,重点解决组织公司内部力量的决策是( )

A、战略决策 B、确定型决策

C、风险型决策 D、战术决策

( C )

A、家庭式 B、行政机构式

C、矩阵式 D、独立式

14、改善员工劳动操作的环境与条件,减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为( )

A、劳动保险 B、工伤补偿条例

C、失业保险 D、劳动保护

15、财务管理的核心问题是( )

A、资产负债管理 B、收入和费用管理

C、利润的管理 D、维护所有者权益

16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是( )

A、营业利润率 B、利息保障倍数

C、资产利润率 D、契约式投资收益率

17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是( C )

A、中心式多角化兼并 B、内部发展

C、复合式多角化兼并 D、水平整合

18、内部管理型战略是一种( )

A、资本扩张战略 B、产品扩张战略

C、地域扩张战略 D、职能扩张战略

19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和( A )

A、公司与市场的关系 B、公司与公司的关系

C、公司与工商管理部门的关系 D、公司与员工的关系

20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为( D )

A、完全竞争市场 B、垄断竞争市场

C、寡头垄断市场 D、完全垄断市场

二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21、关于公司起源,存在的主要观点有( BCD )

A、大陆起源说 B、海上起源说

C、综合起源说 D、欧洲起源说

E、罗马起源说

22、股份有限公司资本的主要特征包括( DE )

A、公司资本源于公司股东的出资 B、公司资本是股东对公司的永久性投资

C、公司资本均源于公司设立前的股东出资 D、公司资本是公司自有的独立资产

E、公司资本是公司信用的基础

23、制约产权制度变革的因素有( ABC )

A、商品经济发展阶段的特征 B、财产关系所有制特征

C、实现企业职能所必要的企业组织形式特征 D、生产资料的归属关系特征

E、生产要素构成特征

24、公司管理者应该具备的心里素质包括( ACE )

A、心里行为上的主导型 B、心理品质的多虑型

C、人格心理上的外向型 D、人格心理的中间型

E、心理品质的果断顽强型

25、在BCG模式中,可称为公司战略经营领域的是( ABCD )

A、问号区位 B、明星区位

E、现金流区位

26、风险型决策的方法有( ABCD )

A、决策树法 B、随机理论

C、灵敏度分析 D、排队理论

E、线性理论

27、现代公司民主管理的形式包括( BCDE )

A、监事会 B、管理委员会

C、职工股份制 D、质量管理小组

E、职工代表大会

28、企业资本公积金的主要来源有( BDE )

A、股票发行的溢价 B、法定资产重估增值

C、政府直接投资 D、接受捐赠的资产

E、资本汇率折价差额

29、公司寻求整合的目的是( )

A、获得新技术 B、获得销售市场

C、获得稳定零部件 D、达到规模经营

E、实现利润最大化

30、垄断竞争市场的特点是( ACD )

A、市场上有很多厂商,他们对市场可以施加有限的影响,但不能相互勾结控制市场价格

B、一切产品都没有差别

C、厂商进入市场比较容易

D、其它厂商很难与原有厂商匹敌

E、市场上只有一个或几个厂商垄断市场上的供应

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

31、公司

32、公司治理结构

33、专一化决策

34、定量决策

35、资本运营

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

36、简述第二次世界大战后公司发展的新特征。

37、简述股份有限公司募集设立的程序。

38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题?

39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略的异同。

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

40、试述产权市场交易的形式。

41、论述公司人事管理的原则。

范文六:现代公司管理选择题 投稿:邹聦聧

现代公司管理

选择题:

1、公司是依法成立的以盈利为目的的法人。

2、公司是企业形式中最完善最优越、最主要的组织形式。

3、公司是企业法人,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

4、认为公司起源于中世界欧洲大陆的地中海沿岸,是由家族经营团体发展而来的,这种观点被认为大陆起源说。

5、首家永久性股份公司是1602年成立的荷兰东印度公司。

6、1903年,清政府办不了我国第一步《公司律》。

7、公司是具有民事权利能力和民事行为能力的社会组织。

8、按公司的信用基础划分可分为人合公司、资合公司、人资两合公司

9、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

10、 我国公司法规定,“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高的规定,从其规定”,“一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元”。 11、 公司以其主要办事机构所在地为住所。

12、 有限责任公司的组织机构由三部分组成:决策机构、执行机构和监督机构。股东会及其选出的董事会是公司的决策机构;总经理和副总经理以及职能部门的管理人员等组成公司的执行机构;监事会是公司的监督机构。 13、 股东会享有收益、重大决策和选择管理者的权力,具有决策权。

14、 产权的核心和基础是所有权。界

15、 界定后的产权包括:私有产权、社团产权、集体产权、国有产权

16、 产权的股权形态是指对公司资产通过国脉股票的形式来占有;产权的实物形态是指对资产直接的实物占有,除此之外还有债权形态。

17、 一级市场也称“初级市场”或“发行市场”,是企业通过投资机构出搜其新政券的场所。

18、 公司产权运行的市场化必须具备:原始所有权案、法人产权及其经营权的分离;原始所有权的商业化

19、 产权市场交易的形式包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、出租等方式

20、 兼并与合并的区别有:兼并是合并的一种吸收合并方式。

21、 有效的公司治理是现代企业制度建设的核心,是我国微观经济领域最重要的制度建设。

22、 董事会在股东大会闭会期间,它是公司的最高决策机构,是公司的法定代表。

23、 董事长是公司法定代表人。

24、 公司管理者的特征告诉我们,公司在对管理者的选聘和配置上,必须注意形成有效的群体结构和管理组合;公司的管理结构调整时,必须相应地对其人员的结构进行调整,调整不应局限于数量上,而更应注重人员的素质与搭配。

25、 管理者的职能有:计划、组织、指挥和控制。

26、 管理者的技能有:技术技能、人事技能、概念的形成技能。

27、 现代企业家具有时代特征,概况起来是高效化、科学化、电子化和专业化。

28、 把“战略”引人到企业,是20世纪30年代的事情,1938年美国管理学者巴纳德就是把战略观念引进企业管理理论的第一任。

29、 战略在本质上是一种计划,是一种特殊的计划。

30、 公司战略管理是用战略管理公司,用管理手段界定的。

31、 SWOT矩阵,有四种情况:1、强点与机会相遇 2、弱点与机会相遇 3、强点与威胁相遇 4、弱点与威胁相遇

32、 公司可选择的总体战略有:成长型战略、稳定型战略、收缩型战略

33、 成长型斩落要求公司在销量、市场占有率及总资本等方面全成长;收缩型战略要求缩减不获利或无前途产品的生产。

34、 资产经营者可寻求三种理性投资组合模式:成长型、利润型、平衡型

35、 事业层战略的一般性竞争策略包括:差异化策略、成本领导策略、专一化策略、产品生命周期

36、 公司最根本的职能包括:营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略

37、 公司经营决策模式包括:分析问题、确定目标、制定方案、选择方案

38、 根据决策系统获得信息的性质,公司决策分为:定性决策和定量决策

39、 根据所解决问题在公司经营中所处的地位,公司决策分为:战略决策和战术决策

40、 根据决策面对的约束条件及随即因素,公司决策分为:确定型决策,风险型决策、不确定型决

41、 风险型决策方法有:决策树法、灵敏度分析、排队理论、随即理论

42、 现代公司民主管理的形式:职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化

建议活动、意见箱

43、 组织结构的形式:家庭式、行政机构式、矩阵式、独立式

44、 公司的工作设计:工作专业化、工作轮换工作扩大化、工作丰富化

45、 工作专业化有利于对员工的操作进行数量和质量方面的控制

46、 资产负债管理是财务管理的核心问题。

47、 有限责任公司的股本总额由股东一次认足定额。如果采用一次性筹集的,应当在营业执照签发

之日起6个月内筹足。分期筹集的,最长期限不得超过3年。

48、 股份公司吸收的无形资产(不包括土地使用权)一般不超过注册资本的20%,如果确实需要超

过20%,应当经过工商行政管理部门批准,但最高不得超过30%。

49、 公司长期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数

50、 跨国公司最常用分类是按照经营结构划分。分为:横向型、垂直型、混合型

51、 产品生命周期的阶段:产品的崭新阶段、产品的成熟阶段、产品的标准化阶段

52、 国际生产综合理论认为企业对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三者综合

作用的结构

53、 通货膨胀率、利率、汇率这“三率”变动影响一个国家的经济生活甚至政治生活,是跨国投资

经济环境的一个重要方面。

54、 兼并、收购是资本扩张的有效途径

55、 根据市场上生产者之间的竞争程度和厂商的多寡将市场分为:完全竞争市场、垄断竞争市场、

寡头垄断市场、完全垄断市场

范文七:现代公司管理08年真题 投稿:陆砨砩

2008年7月广东省高等教育自学考试

现代公司管理试卷

一、单项选择题(每小题1分,共25分)

1—5 BCADC 6—10 BADCA 11—15 ADCBA 16—20 CCDBD 21—25 CABDC

1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是(

A.工厂 B.公司 C.商号 D.钱庄 B )

2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是( C )

A.明朝颁布的《大明律》 B.北洋政府颁布的《公司法》

C.清政府颁布的《公司律》 D.国民党政府颁布的《公司法》

3、组成无限公司的股东必须是( A )

A.自然人 B.法人 C.经济组织 D.社会组织

4、组成两合公司的股东是( D )

A.一个自然人和一个以上的法人 B.一个以上的自然人和一个以上的法人

C.一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东

D.一个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东

5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是( C )

A.全民所有制公司 B.集体所有制公司 C.混合所有制公司 D.私营公司

1—5 BCADC 6—10 BADCA 11—15 ADCBA 16—20 CCDBD 21—25 CABDC

6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的(B )

A.场所 B.住所 C.地址 D.住址

7、产权的核心和基础是( A )

A.所有权 B.占有权 C.使用权 D.支配权

8、统治和管理股份公司的是( D )

A.董事会 B.董事长 C.管理者 D.法人治理结构

9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资,从而导致(C )

A.所有权的流转 B.所有权的转移 C.所有权的形成 D.所有权的交易

10、决定公司重大问题的最高权力机构是( A )

A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会

11、公司的法定代表人是( A )

A.董事长 B.经理人员 C.大股东代表 D.监事

12、管理的首要职能是( D )

A.组织 B.指挥 C.协调 D.计划

1—5 BCADC 6—10 BADCA 11—15 ADCBA 16—20 CCDBD 21—25 CABDC

13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是( C )

A.高度分散化的股权 B.适度分散化的股权 C.适度集中化的股权 D.低度分散化的股权

14、决策理论学派的创始人是美国学者( B )

A.巴纳德 B.西蒙 C.科斯 D.波特

15、悲观准则又称为( A )

A.最大最小准则 B.最小最大准则 C.最大最大准则 D.最小最小准则

16、公司人事管理的核心问题是( C )

A.沟通 B.协调 C.激励 D.授权

17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和( C )

A.资金周转率 B.经营杠杆系数 C.风险补偿 D.财务杠杆系数

18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是( D )

A.财务杠杆系数 B.流动比率 C.速动比率 D.经营杠杆系数

19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是( B )

A.资产利润率 B.利息保障倍数 C.营业利润率 D.契约式投资收益率

20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是( D )

A.法国 B.美国 C.英国 D.德国

1—5 BCADC 6—10 BADCA 11—15 ADCBA 16—20 CCDBD 21—25 CABDC

21、公司寻求新收益和利润的最好途径是( C )

A.内部发展战略 B.水平整合战略 C.中心式多角化兼并和收购 D.复合式多角化兼并和收购

22、多角化兼并的基本动机是( A )

A.通过公司经营活动的分散化,避免资金过多地集中于某个产业,分散投资风险

B.通过公司经营活动的集中化,将资金集中于某个产业,集中力量办好主业

C.通过整合内部资源,调整组织结构,提高管理能力

D.通过整合内部资源,控制成本,提高生产效率

23、行业协会对企业的调节和管理都是( B )

A.市场性的 B.协商性的 C.命令性的 D.行政性的

24、盈亏临界点是( D)

A.销售收入大于销售成本的销售量 B.销售收入小于销售成本的销售量

C.销售收入等于生产成本的销售量 D.销售收入等于销售成本的销售量

25、公司与市场的关系最终体现在( C )

A.公司与政府的关系上 B.公司与行业协会的关系上

C.公司与顾客的关系上 D.公司与竞争对手的关系上

二、多项选择题(每小题2分,共20分,在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,错选、多选、少选或未选均无分。)

26、 ABE 27、 ABCDE 28、 ABCDE 29、 ACDE 30、 ABCD

31、BCDE 32、ABCDE 33、ABC 34、AD 35、CDE

26、公司作为一个法人组织,必须具备的三个基本条件是( ABE )

A.公司必须有自己的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构

C.公司必须具有完善的管理体系 D.公司必须具有自己的生产基地

E.公司必须独立承担责任

27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式,具有不同于一般企业的法律特征,这些不同表现在( ABCDE )

A.出资方式不同B.责任形式不同 C.法律地位不同 D.管理体制不同 E.适用的法律规范不用

28、此法人制度的发展来看,各国立法关于法人成立的方式主要有( ABCDE )

A.自由主义方式 B.特许主义方式 C.许可主义方式 D.准则主义方式 E.强制主义方式

29、产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程,界定后的产权主要有( ACDE )

A.私有产权 B.共有产权 C.集体产权 D.社团产权 E.国有产权

30、公司领导体制的特征主要表现在( ABCD )

A.公司所有权与经营管理权相分离 B.股东大会和董事会之间存在着信任委托关系

C.董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系

D.股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系

26、 ABE 27、 ABCDE 28、 ABCDE 29、 ACDE 30、 ABCD

31、BCDE 32、ABCDE 33、ABC 34、AD 35、CDE

31、风险型决策的主要方法有( BCDE )

A.盈亏平衡分析法B.排队理论C.灵敏度分析D.决策树发E.随即理论

32、现代公司民主管理的形式主要有( ABCDE )

A.合理化建议活动B.意见箱C.职工代表大会D.管理委员会E.职工股份制

33、与资金成本相关的风险主要有( ABC )

A.经营风险B.财务风险C.市场风险D.政策风险E.社会风险

34、在现代公司的发展过程中,主要存在两种发展战略模式,它们是( AD )

A.外部交易型战略B.外部管理型战略C.内部交易型战略D.内部管理型战略

E.整体整合型战略

35、公司外部关系的主要内容包括( CDE )

A.公司与子公司的关系B.公司与分公司的关系C.公司与政府的关系D.公司与行业协会的关系E.公司与市场的关系

三、判断改错题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)判断下列每小题的正误。正确的在题后括号内打“√”错误的打“×”,并予以改正

36.公司是以盈利为目的的社会组织。 ( )

37.我国新修改的《公司法》规定,一个自然人可以申请设立有限责任公司,其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。 ( )

38.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移,使社会资源获得重新配置的机会,并增加社会资本的存量。 ( )

39.企业家就是企业的领导者,二者在职能上是重合的,在概念上也是同一的。( )

40.纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈,这种工作设计被称为工作扩大化。 ( )

四、简单题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

41.简述现代公司在经济中的作用。

42.简述现代公司发展的新趋势。

43.简述公司决策的基本步骤。

44、简述公司人事管理的基本原则。

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

45.对经理人员的监督机制有哪些?

46.公司战略管理有哪些主要特征?

2008年7月广东省高等教育自学考试

现代公司管理试题答案

一、单项选择

1—5 BCADC 6—10 BADCA 11—15 ADCBA 16—20 CCDBD 21—25 CABDC

二、多项选择题

26、 ABE 27、 ABCDE 28、 ABCDE 29、 ACDE 30、 ABCD

31、BCDE 32、ABCDE 33、ABC 34、AD 35、CDE

三、判断改错

36、×

改正:公司是以盈利为目的的经济组织

37、×

改正:我国新修改的《公司法》规定,一个自然人可以申请设立有限责任公司,但其最低注册资本为人民币10万元。

38、×

改正:二级市场的主要作用是使证券多有权实现转移,是社会资源获得重新分配的机会,但并不增加社会资本的存量。

39、×

改正:虽然企业家与企业领导者都属于企业的高层管理者,但二者有明显的区别。企业家必然是企业领导者,但企业领导者未必都是企业家。

40、×

改正:纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈,这种工作设计被成为工作丰富化。

四、简单题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

41.简述现代公司在经济中的作用。

42.简述现代公司发展的新趋势。

43.简述公司决策的基本步骤。

44、简述公司人事管理的基本原则。

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

45.对经理人员的监督机制有哪些?

46.公司战略管理有哪些主要特征?

四、简答题

41.简述现代公司在经济中的作用。

41、1)公司在经济中占主导地位(2分)

2)大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。(3分)

42、1)跨国经营和生产国际化趋势。(1分)

2)股份公司的联合控制趋势。(1分)

3)国有公司私有化趋势(1分)

4)公司经营多样化趋势(1分)

5)公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势(1分)

43、1)分析问题阶段(2分)

2)确定经营决策目标阶段(1分)

3)制定方案阶段(1分)

4)选择方案阶段(1分)

44、1)公平竞争原则(1分)

2)责任制原则(1分)

3)激励原则(1分)

4)流动性与稳定性相结合原则(1分)

5)民主管理原则(1分)

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

45.对经理人员的监督机制有哪些?

46.公司战略管理有哪些主要特征?

五、论述题

45、1)内部监督

①董事会对经理人员的监督(2分)

②监事会对经理人员的监督(2分)

③股东对经理人员的监督(2分)

2)外部监督

①市场对经理人员的监督(主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场)(2分) ②政府、银行感和中介机构等其他机构的监督(2分)

46、1)公司战略管理有双重目的(2分)

2)公司战略管理的对象是公司发展的全过程(2分)

3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合(2分)

4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡(2分)

5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理(1分)

6)公司战略管理取得成功的关键是创新(1分)

范文八:11465现代公司管理历年题目 投稿:孔娻娼

2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案

课程代号:11465

本试卷共8页,满分100分;考试时间 150 分钟。

一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是( B )

A、明朝颁布的《大明律》

B、清政府颁布的《公司律》

C、北洋政府颁布的《公司法》

D、国民党政府颁布的《公司法》

2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是( D )

A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程

3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时,应该采用的战略模式是( A )

A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略

4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势,他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国,所有的牧场被封,牛羊肉奇货可居,该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析,这种情况属于( A )

A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇

5、我国现行《公司法》规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( A )

A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元

6、作为法人财产代表,对股份公司资产的运动与增值负责,承担资产风险的是( D )

A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会

7、管理的首要职责是( D )

A、组织 B、控制 C、领导 D、计划

8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是( D )

A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济

9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是( C )

A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司

10、股东大会闭会期间的最高权力机构是( C )

A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会

11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时,应采取的战略模式是( C )

A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略

12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是( C )

A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则

13、现代公司管理中最基本的管理是( B )

A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理

14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用( A )

A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量

15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价?( B )

A、短期资金 B、长期资金 C、流动资金 D、固定资金

16、组织生产和流通的最佳方法是( B )

A、差量分析法 B、网络分析技术 C、线性规划 D、非线性规划

17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是( A )

A、最大可能决策 B、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合型准则

18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是( D )

A、营业利润率 B、资产利润率 C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数

19、通过为员工提供更多的刺激和满足,从而提高员工的劳动生产率的工作设计是( D )

A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化

20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C )

A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合

二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个

备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21、在近代特许成立的公司中,主要类型有( AB )

A、契约公司 B、股份公司 C、混合联合公司 D、托拉斯 E、康采恩

22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有( ABCDE )

A、出资方式不同

B、责任形式不同

C、法律地位不同

D、管理体制不同

E、适用的法律规范不同

23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权,这些自主权主要包括( ABCDE )

A、自主供应权 B、自主生产权 C、自主销售权 D、劳动用工权 E、自主分配、投资权

24、在经济学中,产权一般分解为( ABCD )

A、所有权 B、占有权 C、支配权 D、使用权 E、处置权

25、决定公司重大问题的最高权力机构有( DE )

A、董事会 B、监事会 C、经理层 D、股东大会 E、股东会

26、公司宏观环境包括( ABCD )

A、政治法律环境 B、社会文化环境 C、技术环境 D、经济环境 E、生态环境

27、现代公司民主管理的形式包括( ABCD )

A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会

28、构成资金来源于下列哪些项目?( AB )

A、长期借款 B、股东权益 C、销售变动率 D、流动资产变动率 E、负债净权益比率

29、长期资金来源于下列哪些项目?( ABC )

A、长期借款 B、股东权益 C、融资租入固定资产应付款 D、应付股利 E、

30、完全垄断市场的特征有( ACD )

A、整个行业只有一个厂商,它提供整个行业的产销量 B、产品有良好的替代品

C、厂商可以各种手段决定价格,形成垄断价格 D、为了攫取最大的超额利润,往往实行差别价格 E、市场的参与者都具有完备的信息

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

31、人资两合公司:是指以个人信用(1分)和公司的资本(1分)为共同信用基础(1分)而组建的公司。(1分)

32、企业法人财产:也称企业法人产权,(1分)是企业对其全部法人财产(1分)依法拥有的(1分)独立支配的权利。(1分)

33、公司战略:是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择(2分)——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。(2分)

34、完全竞争市场:是指买卖双方都是价格的接受者;产品无差别;(2分)自由进入,信息完备。(2分)

35、经营杠杆:是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。(4分)

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

36、在董事会中常见的委员会有哪些?

答:(1)执行委员会 (1分) (2)财务委员会 (1分) (3)审计委员会(1分) (4)管理发展委员会(1分) (5)人事任免委员会(1分)

37、公司的一般性竞争策略有哪些? 答:(1)差异化策略 (1分) (2)专一化策略(1分) (3)产品生命周期策略(1分) (4)成本领导策略(2分)

38、简述随机决策的基本条件有哪些?

答:(1)存在着决策者希望达到的目标。(1分)

(2)存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。(1分)

(3)存在着两个或两个以上的自然状态。(1分)

(4)不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。(1分)

(5)在几种不同的自然状态中,未来究竟将出现哪种自然状态,决策者无法肯定,但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

39、企业实行资本运营的方法有哪些?

答:(1)资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。(1分)

(2)兼并收购是资本扩张的有效途径。(2分)

(3)重组是资本优化的主要方式。(2分)

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

40、试述组建公司的基本过程。

答:(1)组建的可行性分析。(2分)

(2)公司章程制定。(2分)

(3)公司设立审批。(2分)

(4)公司登记注册。(2分)

(有适当阐述者最多可以增加2分)

41、公司经营决策包括哪些基本内容?

答:公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。(2分)

(1) 决策步骤有:①分析问题。②确定目标。③选择方案。(2分)

(2) 决策的种类有:①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素,可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。(3分)

(3) 决策方法有:①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。

②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。(3分)

范文九:2013自考现代公司管理论述题 投稿:袁髕髖

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。

1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

2. 公司产生的经济根源是什么?

1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求

3) 适应科学管理的需要。

3. 最近 10 年我国公司发展有哪些特点?

1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业,推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。

1. 公司与企业有哪些区别?

答:⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。

2. 如何理解公司是法人?

1) 公司是企业,是法人,是法人企业2) 公司是法人,但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司,因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人,但公司内部成员单位不是法人。

3. 指定公司章程要遵循哪些原则?

1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。

4. 公司章程包括哪些内容?

一般都包括如下内容:公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及 产生的程序、利润分配办法和经营范围等。

1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件?

答:组建公司的外部条件:

⑴公司拥有独立经营管理自主权 ⑵有公司法适应的法律、条例 ⑶清除地区、部门壁垒 ⑷国家宏观政策和环境 组建公司的内部条件: -----------

2. 企业股份制改组需要哪些条件? ------------

3. 组建新公司要进行可行性分析,简述可行性分析的主要内容。

1) 公司设立的机会研究 2) 公司设立的可行性研究 包括:技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。

1. 简述产权的内涵。

答:产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。

1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。

2) 产权的核心和基础是所有权,它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。

3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权能还会发生变化。

2. 产权制度有哪些功能?

1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。

3. 公司产权制度有哪些基本内容?

答:通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构,是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。

3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构,具有一定的制衡关系,可以互相制约,从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。

4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件?

1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化,即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。

1. 什么是公司三权分离原则?

公司治理结构原则五个方面:(1)股东权利 (2)对股东的平等待遇 (3)利害相关者在公司治理结构中的作用 (4)信息披露和透明度 (5)董事会的责任

2. 简述公司执行机构和决策机构的关系。

-

3. 推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些? -

1. 股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里? 答:⑴一旦董事会委托经营公司,就成为公司的法定代表⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员,不兼任执行人员的董事,一般不领取报酬,只领取一定的饿津贴或称车马费,表明不是雇佣关系,而是信任委托关系。⑶在法人股东占主导地位的情况下,大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的 董事。

2. 公司管理者具有哪些特征?

1) 公司管理者是一个群体,而不是一个人或少数几个人。 2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约,并形成一个有机的整体。

3. 公司管理者在执行指挥职能时,必须做好哪些工作?

1) 向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式

2) 提供有效领导3) 进行有效激励。 4) 坚持指挥的统一性。

1. 公司的运行环境包括哪些方面?

公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构,公司运作环境主要包括:

(1)客户(2)供应商(3)竞争者(4)政府部门(5)新闻媒介(6)社区(7)社会团体。 (8)业务关联及协作企业。

2. 公司的一般性竞争策略有哪些?

一般性竞争策略有:1) 差异化策略2) 成本领导策略3) 专一化策略4) 产品生命周期。

3. 简述公司失业组合模式的具体内容。

答:⑴BCG 模式。 BCG 模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周 转问题所创造的分析技术。 ⑵GE 模式。 GE 模式是在克服 BCG 模式弱点的基础上,进一步发展起来。 ⑶产业演变模式。为克服GE 模式的不足,有关专家提出,要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。

4. 简述公司战略管理的特征。

1) 公司战略管理有双重目的2) 公司战略管理的对象是公司发展全过程3) 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合4) 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡5) 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。

6) 公司战略管理取得成功的关键是创新。

1. 简述随机决策的基本条件。

风险型决策也叫随机决策,它具备如下五个条件:

1) 存在着决策者希望达到的目标2) 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案3) 存在着两个或两个以上的自然状态

4) 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来5) 在集中不同的自然状态中,未来究竟将出现哪种自然状态,决策者无法可顶,但决策者 根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

2. 确定型决策应具备哪些条件?

确定型决策一般应具备如下四个条件: 1) 存在决策希望达到的一个明确目标; 2) 只存在一种确定的自然状态; 3) 存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案; 4) 不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。

1. 简述公司人事管理的特点。

1) 公司人事管理的重要性。 2) 公司人事管理的复杂性。 3) 公司人事管理的灵活性。 4) 公司人事管理的长远性。

2. 简述公司人事管理的过程。

1) 员工的招聘。 2) 员工的教育培训。 3) 员工的考核与评估。 4) 维持公司工作秩序。 5) 劳动保护和劳动保险。

3. 简述公司工作设计的基本内容。

1) 工作专业化。 2) 工作轮换。 3) 工作扩大化。 4) 工作丰富化。

4. 简述贯彻落实公司人事政策的步骤。

1) 宣传公司的人事政策。 2) 制定公司人事政策的工作程序。 3) 对公司人事政策实施过程的监督。 4) 对公司人事政策的调整。

1. 简述财务管理的内容。

财务管理的内容比较广泛,概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个方面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等方面的内容。1) 资产负债的管理2) 收入和费用的管理3) 利润的管理4) 维护所有者权益。

2. 如何做好公司内部财务管理的基础工作。

1) 建立健全财务管理机构2) 建立健全财务管理制度3) 加强计量检测工作4) 制定公司内部核算价格5) 建立健全原始记录,加强信息管理。

3. 股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题?

1) 筹集方式2) 筹集时间3) 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额4) 验资以及验资证明5) 投资者在出资中违约及其责任。

4. 财务管理的基本原则有哪些?

1) 在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则2) 在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则3) 坚持依法计税的原则4) 保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

1. 为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径?

1) 首先,交易型战略的实施,有助于迅速实现公司的规模经济效益,增强资本扩张的能力。 2) 其次,交易型战略的实施,有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本,使其可支配 资本迅速增值。 3) 再次,交易型战略的实施,有助于迅速扩大市场份额,形成更加有利的竞争优势。

2. 企业实行资本经营的方法有哪些?

--

3. 上市公司的兼并、收购程序有哪些?

1) 聘请财务顾问2) 保密和安全3) 事先在股市上收购4) 确定关联交易5) 确定报价时间6)确定出价的方法7) 向反托拉斯的权力机构进行咨询8) 提出收购出价通告9) 发送出价文件10) 目标公司的反应11) 对目标公司董事会的限制

12) 出价限期的延长及出价的修改13) 终止通知14) 可接受的撤回15) 无条件接受16) 股东会议17) 办理交割手续18) 强制性购买19) 购买后的审计。

4. 非上市公司的兼并、收购程序有哪些?

1) 签订意向书2) 调查3) 董事会批准4) 政府部门批准5) 谈判6) 签订合同7) 声明8) 核准9) 特别股东大会表决10) 董事会改组11) 办理正式手续12) 重整。

1. 现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面?

1) 在国家中长期总体规划指导下,指定行业规划2) 制定行业的经济、技术政策3) 建立行业科技发展中心,推进行业技术的提高4) 建立和完善信息系统,为公司提供信息服务

5) 帮助公司培训职工6) 制定行业管理机制。

2. 公司的政府管理主要有哪些内容?

1) 政府对公司的登记注册管理 2) 政府对公司的工商监督管理 3) 政府对公司的税务登记管理 4) 政府对公司的宏观管理 5) 政府对公司的劳动工资管理 6) 政府对公司的土地资产管理

3.公司要处理好与顾客的关系,需要完成哪些环节的工作? 公司要处理好与顾客的关系,需要完成以下几个环节的工作。首先,公司要进行市场调查, 掌握顾客需求方面的信息;其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点,指定经营战略; 然后要制定出周密的产品销售战略;最后还要提供良好的售后服务。 1) 市场调查 2) 制定经营战略 3) 销售 4) 售后服务

4. 政府对经济进行宏观调控的方法有哪些?

1) 制定经济和社会发展战略、方针和产业政策,控制总量平衡,规划和调整产业布局;2)运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策,调控和引导公司行为;3)根据产业政策和规模经济要求,引导企业组织结构调整,实现资源合理配置;

4) 建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、 收益分配制度和税收征管制度,制定考核企业的经济指标体系,逐步将企业职工的全部 工资性收入纳入成本管理;5) 推进技术进步,开展技术和业务培训,为企业决策和经营活动提供信息、咨询。

1、现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要

包括哪些方面?

答:随着社会主义市场经济体制的建立,政府机构的转变职能,现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括以下方面:1、在国家中长期总体规划指导下,制定行业规划。2、制定行业的经济、技术政策。3、建立行业科技发展中心,推进行业技术的提高。4、建立和完善信息系统,为公司提供信息服务。5、帮助公司培训职工。6、制定行业管理规则。

1.作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质?

答:技能:技术技能,人事技能,概念形成的技能,素质:政治素质,知识素质,技能素质,心理素质,生理素质

范文十:2013年7月广东省自学考试现代公司管理试题及答案 投稿:马孴孵

2013年7月广东省高等教育自学考试

现代公司管理试卷

(课程代码 11465)

重要提示:

1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1、公司产生的主要原因和动力是( B )

A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展

C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善

2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是( D )

A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现

C、公司法的完善 D、科技的发展

3、公司设立和存续的基础主要是( A )

A、信誉 B、资本

C、能力 D、法律

4、我国《公司法》规定,有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的( C )

A、10% B、20%

C 、30% D、50%

5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?( A )

A、30日内 B、25日内

C、20日内 D、15日内

6、公司原始所有权运行市场化的前提是( A )

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权

C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权

7、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的( C )

A、1/5 B、1/4

C、1/3 D、1/2

8、管理的首要职能是( B )

A、组织 B、计划

C、指挥 D、控制

9、管理者的首要任务是( D )

A、计划 B、协调

C、命令 D、决策

10、产权市场交易是一种( A )

A、经济性的产权转让方式 B、政治性的产权转让方式

C、法律性的产权转让方式 D、社会性的产权转让方式

11、从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是(

A、股东 B、员工

C、企业家 D、经理人员

12、悲观准则又称为( A )

A、最大最小准则 B、最大最大准则

C、最小最大准则 D、最小最小准则

13、公司人事管理的核心问题是( D )

A、督导 B、惩罚

C、提拔 D、激励

14、供应链管理的最高层次是( B )

A、企业内部供应链管理 B、全球网络供应链管理

C、产业供应链管理 D、区域供应链管理

15、市场经济活动的主体是( A )

A、企业 B、政府

C、个人 D、社会

16、国际生产折衷理论的创始人是( C )

A、小岛清 B、弗农

C、邓宁 D、海默 C )

17、跨国公司最常用的分类标准是( D )

A、按照经营范围划分 B、按照经营区域划分

C、按照经营主体划分 D、按照经营结构划分

18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备,最适合采取的资本运营策略是( B )

A、垂直式整合策略 B、水平式整合策略

C、复合式多角化策略 D、中心式多角化策略

19、当需求远远大于供给,产品供不应求,厂商处于主动地位,这类市场被称为( A )

A、卖方市场 B、买方市场

C、多方市场 D、空方市场

20、公司负债分为流动负债和长期负债,其划分时间是( C )

A、3年内或超过3年的营业周期内 B、2年内或超过2年的营业周期内

C、1年内或超过1年的营业周期内 D、半年内或超过半年的营业周期内

二、多项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21、中世纪欧洲大陆的公司主要起源于( ABCD )

A、船舶共有 B、索塞特斯

C、家族营业团体 D、康孟达

E、国家特许企业

22、我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则,它们是( AD )

A、有限责任公司 B、无限责任公司

C、两合公司 D、股份有限公司

E、股份两合公司

23、公司设立的可行性研究主要包括( BCDE )

A、法律可行性 B、技术可行性

C、经济可行性 D、组织体制可行性

E、社会可行性

24、制约产权制度变革的因素包括( BCE )

A、国家的性质 B、商品经济发展阶段的特征

C、财产关系的所有制特征 D、企业规模的大小

E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征

25、下列属于股东大会主席职责的有( ACE )

A、掌握会议进程 B、作详细的会议记录

C、维持大会秩序 D、决定董事会人选

E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决

26、公司宏观环境分析额的要素包括( CDE)

A、竞争对手因素 B、技术因素

C、经济因素 D、社会文化因素

E、政治法律因素

27、下列属于确定型决策方法的有( ABCDE )

A、线性规划 B、整数规划

C、动态规划 D、差量分析

E、盈亏平衡分析

28、公司财务管理的基本环节包括( ABE )

A、财务决策 B、编制财务计划

C、编制财务预算 D、填写财务报表

E、财务预测

29、下列属于跨国经营形式的有( ABCDE )

A、国际租赁 B、交钥匙工程

C、授权经营 D、合资经营

E、合同制造

30、行业协会的特征有( ABCD )

A、成员有随时退出的自由 B、首要目标不在于获取最大利润

C、经费不仰仗于官方 D、成员致力于某些共同目标

E、经费来源于官方的划拨

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

31、企业集团

32、股份有限公司发起人

33、经理人员的激励机制

34、专一化策略

35、财务杠杆

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

36、简述独资企业与公司的区别。P36

37、简述公司设立的机会研究。P68

38、简述财务管理的原则。P327

39、政府如何调节经济活动?

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

40、试述国际公司治理改革的发展趋势。

答:1公司治理结构与公司所有权结构相适应的。2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。3国际组织发挥了非常重要的作用。4强调保护投资者的利益。5努力提高公司运营的透明度。

41、试述公司人事管理过程。

答:1)员工的招聘。2)员工的教育培训。3) 员工的考核与评估。4)维持公司工作秩序。5)劳动保护和劳动保险。

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