董事长的职责_范文大全

董事长的职责

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范文一:董事长的职责 投稿:尹狂狃

本文目录

1董事长工作职责

2董事长岗位职责

3董事长工作职责

第1篇:董事长工作职责

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议,决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的激励制度。

5、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;研究和决定总经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构;讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。

第2篇:董事长岗位职责

一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

二、召集公司董事召开董事会会议;

三、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;

四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

五、全面监督公司管理体系的运行情况;

六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。

第3篇:董事长工作职责

1. 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。

3. 监控和审计公司的各项重大发展计划、投资事项的执行。

4. 审核总裁提出的各项发展计划及执行结果。

5. 对公司总裁和高层人员的工作进行考核和监控。

6. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

7. 根据总裁的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

8. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

9. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

10.公司章程规定的各项工作。

范文二:董事长职责1 投稿:潘荢荣

董事长职责

1、 企业法人代表,对本企业、安全生产负全面责任;

2、 督促本企业,认真贯彻落实《安全生产法》和上级有关安全生

产方针、政策、规章和指示,建立、健全本企业安全管理机构和安全生产责任制;

3、 必须把安全生产放在董事长工作中的重要议事日程,在工作总

结、计划安排中要突出安全工作;

4、 保证本企业安全生产经费投入;

5、 督促、检查安全生产,及时消除事故隐患;坚决杜绝安全生产

中的各种违规、违法行为,并拥有一票否决权。

6、 企业一旦发生重大事故,要亲临现场组织抢救,对事故责任人

要严肃处理,对行政领导班子制定的整改措施要积极支持实施,预防重特大事故的发生。

总经理职责

1、 对本企业的生产经营负全面的领导责任,并认真履行《安全生

产法》规定的对本企业安全生产工作的职责;对一切不利于企业安全生产的活动拥有一票否决权。

2、 认真贯彻执行《安全生产法》和上级有关安全生产的方针、政

策、规章和指示,建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

3、 在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,要计划、布置、

检查、总结、评比安全工作;

4、 保证本企业安全生产经费投入的有效实施;

5、 督促检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患,重大问

题必须及时向董事会汇报,确保生产工作在安全的条件下进行;

6、 组织制定并实施本企业生产安全事故应急救援预案,及时、如

实报告生产安全事故,企业在生产中一旦发生重大事故,要亲临现场组织抢救,调查、分析事故原因,对事故的负责人要严肃处理,制订整改措施,预防事故重复发生。

主管生产,安全副总经理职责

1、 坚持管生产必须管安全的原则,对本企业的安全生产工作负直

接领导责任。

2、 对国家《安全生产法》及劳动保护的方针政策、上级指示,对

本企业的规章制度在贯彻执行中负具体组织实施之责;

3、 在企业生产工作中坚持做到,在计划、布置、检查、总结、评

比生产时与安全生产工作“五同时”。在企业新建、扩建、工程项目实施的同时,做好与职业安全卫生设施配套的“三同时”;

4、 组织领导安全生产职能部门,对本企业的安全生产情况,机具

设备,劳动保护,环境保护工作,定期地和不定期地进行安全检查。对查出的隐患,制订整改措施,重大问题必须及时请示汇报,确保生产工作在安全的条件下进行;对一切不利于企业安全生产的活动拥有一票否决权。

5、 领导安全专职部门,搞好各级安全教育工作,制定安全管理计

划,开展各项安全活动,总结表彰先进,推广安全先进技术;

6、 企业一旦发生重大事故,要亲临现场组织抢救,调查分析事故

原因,企业上报材料,制订整改措施,严肃处理事故责任者。

其他副总经理的职责

分管其他工作的副总经理都应在各自分管的业务范围内,为欠安全生产,劳动保护,环境保护工作直接负责。认真贯彻执行《安全生产法》,落实“安全第一,预防为主”的方针,及时查处安全隐患,重大问题必须 及时汇报,确保生产工作的安全条件下进行,对影响企业安全生产的活动拥有一票否决权。

驾驶员安全操作规程

一、安全行车基本要求

1、驾驶员在驾驶车辆时,应做到“十不准”:不准无证驾车;不准疲劳驾车;不准酒后驾车;不准没有消防设备和安全装置的车辆上路;不准随便乱停车上、下旅客;不准让车不让速、让速不让道;不准穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背驾车;不准在雨雾视线不清,不按规定使用灯光雨刮器,车辆涉水须先探明路况水情,不准涉险载客通过;不准强行超车,在弯道、坡道、桥梁、繁华路段严禁超车;不准驾车时打手机、戴耳塞听音乐。时刻保持车况良好,车容车貌整洁,文明行车,安全驾驶。

2、严格行车“三检制”。转向、灯光、制动等安全部位必须齐全有效。不准驾驶机件失灵、违章装载的车辆。

3、驾驶员应自觉遵章守纪,驾车时精力集中,服从交警和交通管理人员的指挥和检查。严禁客运车超员、客货混装、货车载人。

二、会、让、超车规程

1、 汲取“十次肇事九次快”的教训,行驶中注意“九防”:即车前车后防急穿;会车、超车防擦挂;道路良好防麻痹;视线不清防快车;交叉路口防抢道,溜滑路上防侧滑;雷雨季节防超速;弯道行车防侵线;夏季炎热防困倦。

2、超、会车前,应观察前方车辆动态后,在允许鸣号段鸣号示意对方来车(夜间用灯光).超前时,要确认前车让路后方可超越,察觉后有超车时,应选宽敞路段,减速靠由避让,放宽横距,不得故意

不让或让车不让速。

3、通过交叉路口、弯道、狭路、桥梁、繁华路段,应谨慎驾驶、两车并行侧向间距小于安全标准以下、遇大雾、视线不清和距对方来车150米以内严禁超车。

三、夜间行车规程

1、 按交通法规规定正确使用灯光信号。停车须开小灯,起步前应开大灯,看清路面动态及障碍。

2、 夜间行驶速度应比白天适当降低,超车时应在保证安全的前提下谨慎超越。

3、 会车时如遇对方车辆不关闭大灯,可闪光示意,必要时靠右避让,不可斗气开灯冒险行驶。

4、 在有路灯地段,严禁闭灯行驶,在无路灯照明又遇大灯突然不亮,应立即判断右边障碍情况,靠边停车,若判断不清应立即停车,严禁摸黑行驶。

四、雨天行车规程

1、雨刮器必须灵敏有效。若失效,视线不清应停车修复。

2、降低车速,转弯要慢,防止侧滑,处理障碍要比晴天提前,避免制动和急打方向而造成制动单边溜滑。

3、行驶中留有余地,预防车辆、行人突然横穿。

五、雾天行车规程

行车前,检查防雾灯及灯光是否完好有效。

范文三:董事长职责 投稿:侯闡闢

董事长岗位职责

一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

二、召集公司董事召开董事会会议;

三、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;

四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

五、全面监督公司管理体系的运行情况;

六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;

长春市双茸酿造有限责任公司 二〇一三年五月

总经理岗位职责

一、 全面负责公司的日常经营管理工作;

二、负责编制公司年度预算计划,并实施;

三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标;

四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标;

五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

六、审定、批准公司管理制度或相关规定;

七、审核、签发以公司名义发出的各类文件;

八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;

九、参与社会活动,处理各种事件或对外关系;

十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;

十一、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

总务部经理岗位职责

一、 负责公司后勤事务的管理,并协调公司各部门的有效运行;

二、 协助总经理做好公司总规划,为总经理提供有效的意见或建议;

三、 完成总经理交给的各项工作与任务;

四、 制定公司各项规章制度,以规范公司管理,提高工作效率;

五、 负责公司文件收发,人事档案管理,相关客户档案管理;

六、 负责公司邮件分发,电话接听、纪录及客户接待;

七、 负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)的关系;

八、 规划、指导、协调部门内人员的工作,使部门工作高效运行;

九、 对员工及其他相关部门进行行政监督,并考核其的工作质量及数量;

十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标;

十一、负责公司人力资源的规划,并进行人员招聘、面试、培训、考核;

十二、做好公司CIS的相关工作,并为其提供持续改进方法。 十三、会务安排或做好会议纪录;

长春市双茸酿造有限责任公司 二〇一三年五月

市场部经理岗位职责

一、全面负责公司市场的管理与规划;

二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例;

三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案;

四、 对下属人员进行工作指导,并监督和考核其的工作质量及数量;

五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理;

六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理;

七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度;

八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手;

九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况;

十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划; 十一、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平,为总经理提供决策支持;

十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

生产部经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:

二、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

三、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

五、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

六、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

七、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

八、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

十二、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

十三、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

十四、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

财务经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务部的日常管理工作。

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。

13、负责资金、资产的管理工作。

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。

15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

长春市双茸酿造有限责任公司

二〇一三年五月

范文四:董事长职责 投稿:孔玟玠

董事长职责

1、召集、主持股东代表大会;并定期向股东报告工作情况及发展谋略。 2、领导董事会工作,召集和主持董事会会议。

3、负责企业发展战略的谋划、制定、决策。

4、负责企业经营思想与企业文化的谋划、制定、决策。

5、负责企业各项条件与平台的创建,给予企业各个员工的发展机遇。 6、努力构建与完善企业组织结构与员工队伍,并培养与挖掘企业优秀的领导人物。

7、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

8、提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决。

9、在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告。

10、拟定公司年度财务预算,决算和利润分配方案。

11、在发生特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告。 12、审批财务开支、借支。

13、指导并协助搞好各部门之间的协调工作,重视安全教育。 14、指导本公司的重大业务活动;

15、董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。

董事长权利

主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议。

1、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批。 3、检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告。

4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案。

5、决定公司内部管理机构的设置以及中层骨干人选。

6、根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

7、落实、执行股东会决议,制定各项规章制度,并督促检查执行效果。 8、决定公司的经营计划和投资方案,搞好宏观调控。

9、拟定公司全体员工的工资、奖金标准及各项费用开支标准。 10、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

11、 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

12、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

13、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

14、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

15、 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 16、 行使法定代表职权。

2、责任

董事长应对公司负有忠实义务和勤勉义务,不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产,不得有《公司法》第149条规定的禁止行为。

范文五:董事长岗位职责 投稿:姜阶阷

董事长岗位职责

一、遵守国家法律法规及公司章程,组织制定公司战略发展规划,建立健全规范的管理体系,正确引导公司管理体制、经营模式、机构设置步入科学化、规范化、有序化管理轨道,积极推进已确定的发展规划在公司的顺利实施。

二、召集和主持本公司的董事会会议,召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、公司章程修改、年度计划以及日常经营工作中的重大事项,决定公司生产经营计划和投资方案及内部机构的设置,为公司第一决策人,在重大事项中享有最终决定权。

三、决定总经理及公司高层管理人员的聘用和免职并报董事会批准和备案。

四、检查公司章程及管理制度的贯彻落实情况,检查督促董事会决议与决定的贯彻落实情况。

五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。

六、签署对外上报、印发的各种主要报表、文件、材料,签署公司的重要合同协议。

七、处理其他由重事会授权的重大事项。

财务总监岗位职责

一、在董事长的直接领导下开展工作,直接对董事会负管理责任。

二、负责制定、完善公司财务管理制度、会计核算办法、各项财务开支规定及核定管理人员劳资薪酬和福利。

三、协调处理公司与税务、审计、金融等外部单位关系。

四、负责审核公司日常经济业务开支工作,督促部门工作人员编制各类财务报表和统计报表,定期或不定期向董事会及董事长汇报公司财务分析报告及财务开支情况。

五、督促部门工作人员认真记载会计账务,装订、保管各类会计资料。

六、负责公司一切证照的年检及更换工作。

七、按照董事会决议、决定,负责筹集公司资金相关事宜。

八、完成董事会及董事长交办的其他工作。

总经理岗位职责

处理公司日常生产经营工作,为公司生产经营管理方面的

会议召集人,召集和主持公司生产经营工作会议,制订工作计划、实施方案,上报董事会并抓好贯彻落实,在生产经营范畴享有最终决定权,直接对董事会负管理责任

一、在董事长的领导下,完成董事会下达的工作计划、任务。

二、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

三、主持公司的日常经营管理工作,组织落实实施董事会决议,定期主持召开生产经营工作会议,按月下达生产任务,提出切实可行的实施方案和计划并做出合理安排,确保生产运营顺畅。

四、主持制定公司年度预决算报告,听取部门负责人工作汇报。

五、拟订公司内部管理机构设置方案及管理制度。

六、根据董事长授权,代表公司对外签署合同和协议。

七、定期向董事会提交工作报告及生产经营情况报告。

八、签发公司日常经营管理及财务等方面的文件、报表。

九、向董事长提名任免公司高层管理人员、部门经理。

十、拟定公司职工奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘,并报董事会备案。

十一、负责对公司各职能部门考核工作,并向公司财务部门提供奖罚依据。

十二、定期或不定期对公司各部门进行督促检查,并有权对违犯公司制度的行为提出整改意见并进行处罚。

十三、主持对重大质量和安全事故的调查及处理工作,为公司安全管理第一责任人。

十四、完成由董事长授权处理的其他相关事宜。负责审批公司日常费用开支条据。

公司管理制度

为了强化公司管理,确保公司各项管理制度落实到位,使公司管理制度化、规范化、科学化,特制定本制度。

一、制度的目的及必要性

通过各项制度的制定执行,不断提高公司管理水平,内树形象,外强素质,使公司管理人员都能爱岗敬业、各司其职、团结拼搏、锐意进取,努力打造一支敢打硬仗、作风踏实的新型管理队伍。

二、工作要求及行为准则

各部门及其工作人员必须严格遵照公司制定的各项规章制度,言必行,行必果。要按照各自的工作职责在本职工作岗位上健康有序的开展工作,对上级部门及上级管理人员下达的工作任务及决定必须无条件的贯彻落实,同心协力、众志成诚,努力推进公司各项管理工作的顺利进行,确保工作有计划、生产有安排、安全有责任、质量有保证,树立勇挑重担、踏实诚信、高效务实、清正廉洁的工作态度,做到勤俭节约、工效合理、责任到人、有始有终,坚决抵制虚报浮夸、阳奉阴违、作风飘浮、欺上瞒下、损公肥私、耍奸溜滑、搬弄是非等不良行为。

三、部门设置及工作职责

根据公司发展需要,结合公司管理实际 。公司实行董事会下辖总经理负责制,董事会由公司股东组成,董事会设董事长一人,董事五人,组成公司的最高决策机构 ,董事长为董事会的召集人,主持公司全局工作,总经理全盘负责公司日常生产经营、安全生产工作,总经理管辖下的行政领导机构设办公室、财务部、八家咀砂厂、镇原孟坝采砂矿,所设各部门要认真履行各自的工作职责,做到重大事项要开会、处罚奖励有依据、开展工作有计划,全面完成公司的各项工作任务。

四、本制度从下发之日起执行。

五、本制度未尽事宜,最终解释权由总经理负责解释。

范文六:董事长职责日记 投稿:金袑袒

职责二:董事长助理岗位职责

1 主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

2 建立和健全完善公司的管理体系与组织结构,规范各岗位职能权责义务。

3 主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.

4 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定下属公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施.

5 主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。 6 拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

7 起草、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施.

8 推动绩效考核,人力资源规划。

9 审核签发以公司名义发出的文件.

10 监察流程体系运作状况.

11 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。

12 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

13 处理公司重大突发事件。

14 制定与分析公司的组织架构图,岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化,增强凝聚力策划及安排各类活动。.

15 负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

16 有超强的策划组织能力,可很快投入新的工作中去,能在高压下开展工作。

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范文七:董事长助理的职责 投稿:姜紶紷

篇一:董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责

岗位职责

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;

二、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议;

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;

四、协助董事长开展各项工作,处理日常事务;

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作;

六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;

九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈;

十、协助董事长做好工作日程安排;

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

岗位权限

一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;

二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力;

三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

工作细则

一、合理安排董事长的日程计划,及时提醒,并对董事长的日常工作提出合理化建议;二、根据董事长的指示,及时向各部门传达,并且安排、协调各部门工作;

三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;

四、安排董事长的办公会议和专题会议;

五、对董事长交办的事项进行督办,并及时向董事长汇报进度和结果;

六、对董事长日常工作提出合理化建议;

七、受董事长的委托参与各种会议、事务等;

八、负责董事长客人的接待工作;

九、做好董事长各项事务的保密工作;

十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录;

十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。

考核重点:

一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性;

二、工作安排和回复的及时性;

三、拟写文件的及时性、完整性;

四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。篇二:董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责

1. 负责召集主持总经理办公会议:

2. 负责组织公司发展战略研究,参与公司战略研讨会;

3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

4. 组织对公司的重大投资项目的管理;

5. 协助董事长执行对外的战略投资;

6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案,经批准后实施;

7. 负责公司管理标准和流程的建立;

8. 协助制定公司高层管理人员的培训计划,经批准后实施;

9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议,即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

11. 公司相关部门的沟通和协调;

12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

13. 对交办事项处置的建议权;

14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

15. 董事长办公室日常事务管理权。

董事长助理岗位职责及工作流程

一、工作概要:

协助董事长进行有关项目的管理,制定有关项目计划,监督项目实施情况。负责公司内刊的审编工作,协助董事长推进公司企业文化建设工作。对分管的工作全面负责,定时向董事长汇报其情况。

二、主要职责:

1.协助董事长进行有关项目的管理,制定有关项目计划,监督项目实施情况。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司内刊的审编工作。

3.协助董事长进行公司的日常事务管理。

4.做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作。

5.公司相关部门的沟通和协调。

6.处理董事长授权的其它事务。

7.向上级汇报工作。

其他详细岗位职责及工作流程 一、办公室内务:

办公环境明亮整洁一尘不染家具摆放整齐办公桌无文件累积文件整齐规范图书排放整齐

1、 每天准时上班。

2、 开窗通风。

3、 清洁办公室:每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

4、 清理花木:鲜花每天换水一次,其他花木没有枯叶、杂草。

5、 为董事长备好茶水(董事长到办公室的同时)。

6、 每天下班前清理办公桌一次,关闭好门窗、电源等。

7、 及时清理办公、生活垃圾,不让垃圾在室内过夜。

8、 每周吸尘一次。

二、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范

1、 对所有文件先进行识别,并分类登记,再分别办理。

2、 外来红头文件:填写收文处理单,向周浦秘书办索要收文编号,及时送批和传递发放,并留下记录。

3、 内部红头文件:作好收文记录并放置在待处理文件夹内,便于董事长看阅。4、 外来公函、通知及文字资料:及时送交董事长阅示,根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。

5、 内部通知、报告:及时送交董事长阅示,根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。

6、 公司各部门(单位)送交董事长签字的,根据送交人的意见给予及时传递办理。

7、 重要的和紧急的文件,须提醒董事长。

8、 每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次,并核对登记记录。

9、 根据文件积累的情况及时进行存档,并作好相应记录,便于查阅。

三、来宾接待彬彬有礼热情接待

1、 笑脸相迎,茶水相待。

2、 询问来宾情况:来访目的,有无预约及身份情况等。

3、 索要名片。

4、 及时向董事长请示。

5、 按董事长意见引见,接待(按情况给予续茶水)。

6、 根据客人来访时间及职务等级,征询领导意见后确定是否客餐、宴请。

四、会务服务:董事会准备充分安排周全接待周到组织完善

1、会议议程的拟定。 1、 检查会场环境是否干净整洁。

2、 确定与会人员。 2、检查会议通知是否到位。

3、 会议通知起草和发送。3、 检查会议文件准备是否齐备。

4、 会议文件的准备。 4、 会议人员的接待。

5、 会议场所的确认及会场布置。 5、 会议期间的服务。

6、 会议签到及记录。

7、 与会人员的接待工作。篇三:董事长助理的岗位职责

董事长助理的岗位职责

董事长助理为公司的高级管理人员,一般相当于副总经理级别。

1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;

2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘, 决定薪资待遇等提案;

3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;

4、掌握公司整体运营状态,为董事长及时做出经营决策提供第一手材料;

5、做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作;

6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘监控公司财务状况;

7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等;

8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;

9、协助董事长进行公司的日常事务管理;

10、处理董事长授权的其它事务。

1、公关意识

所谓公关意识,是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念,又称“公关观念”。董事长助理只有具备较强的公关意识,才能协调好各方面关系,充分发挥好辅助协调作用,以达到提高企业的知名度,为企业树立良好形象的目的。董事长助理公关意识的培育,不仅要注重培养树立单位良好形象的意识外,还要有一个广结良缘的意识,即要尽可能发展广泛的横向联系网,以取得更多的支持和帮助。刚进入社会的青年学子在公关意识方面肯定是很薄弱的,需要慢慢培养的培养和积淀。

2、辅助角色意识

董事长助理的角色意识,是指总裁秘书对自己所担任角色的社会地位以及由这一地位所决定的职责的认识与体会,具体而言,助理角色的主要行为特征就是辅助总裁管理,为董事长提供综合服务。董事长助理角色的本质性就在于辅助性,因为没有董事长,就不会有董事长助

理,因此董事长助理应该以高度的责任感去辅助总裁进行管理和决策。由于助理承担着承上启下、联系左右、沟通内外的职能,董事长的任何一种不负责任的工作态度都会对董事长的工作造成负面的影响,影响董事长和公司的声誉,因此辅助角色意识的背后还需要高度的责任感。

3、进谏、规劝意识

进谏和规劝意识,是指助理除了对董事长在工作上服务支持以外,当发现董事长工作、决策上的问题和错误时,要通过正当的渠道、妥善的方法向董事长反映,以便及时纠正和处理。

4、现代管理意识

现代管理意识,是指助理要具备现代管理的一些基本概念和能力,在我看来,主要有以下三点很重要的现代管理意识:第一,竞争意识;第二,合作(协作)意识;第三,效率意识。只有具有竞争意识,才能不断挑战自我、超越自我,更好的胜任工作;只有具有和意识,才能更好的协调和沟通;只有具有效率意识,才能把纷繁复杂的助理工作做到在最短的时间里取得最大的效果。

5、积极学习意识

积极学习意识,是指董事长助理在工作当中要加强学习、善于学习、有强烈的求职欲望,不断扩充自己的知识面,努力提高各方面综合素质的意识。只要这样,才能跟上时代发展的需要,更好的为董事长提供服务和决策参考。

6、保密意识

保密意识是由于董事长助理经常参与重大决策、组织参加重要会议、保存机密文件资料等活动的存在而必须具备的维护董事长和公司利益的基本素养。保密意识一方面是个人的职业道德的体现,同时又是获得总裁信任所必须的。没有保密意识的助理,哪一个助理又会用呢?

7、信息意识

信息意识是指助理要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题,然后进行筛选、处理,综合分析,进而提供给总裁准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息爆炸的时代,收集、筛选有用的信息,应该是助理时刻需要做到的,而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。8、幕后意识

幕后意识是指助理的工作由于其辅助性和服务性,其工作成绩一般不会独立完整的显示出来,而是附着于公司的整体工作成绩和董事长的有效决策之中。因此,总裁秘书要有“淡泊以明志”的精神境界,掌声和鲜花与自己无缘,但仍然要摆正位置、端正态度,做好自己的工作。 以上几个方面是我对董事长助理职业意识的几点认识,除此之外,董事长助理还必须具备敬业意识、全局意识、吃苦耐劳意识等一般职业所共有的素养。以上论述的总裁秘书应该具备的职业意识,综合在一块,就是董事长助理的职业素养,这些职业素养也许一开始并不很充分,需要在工作中不断积淀,只有这样,才能做一个优秀的助理,才能从优秀走向卓越。 总裁助理在公司是一个比较耀眼的职位,在工作职责范围上也是一个有弹性的职位,根据我做总裁助理的亲身体会,有以下感悟:

一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作,而总裁助理是要协助总裁工作,工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

二、有总裁助理的职业道德。这个很重要,包括几个方面:1.不乱说话,总裁助理和总裁相处的时间比较多,对总裁的事情了解也比较多,所以要知道什么该说,什么不该说;2.明白什么该知道、什么不该知道;3.要明白自己的职位的权利,有时候总裁助理行使着等同总裁的职权,但要明白在什么场合、时间,什么样的事情下使用,一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理,但没有权利欲望也做不好总裁助理;

4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工,以免影响总裁对某个员工的判断,尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。

三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作,明白自己的位置,总裁想到去做的,要去协助完善并执行,总裁没有想到的,要去主动建议或者主动去做,对总裁的一些决定要无条件服从去执行,一切结果可能都要以总裁的名义,所做的很多工作可能都是不为人知的,但总裁知道即可;

四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作,无法分配到各部门的工作,总裁助理顶上,意外多发生的公司事务,甚至是休假时间也要参与到工作中来,只要总裁在工作,或者总裁有工作需要;

五、总裁助理心态上要凭良心去工作,总裁助理不能靠定性、定量去工作,因为总裁是公司兴衰成败的关键,所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作,这样才能做一个好助理,想总裁之所想,达成工作默契感。

范文八:董事长岗位职责 投稿:顾矞矟

董事长岗位职责

一、管理权限:在董事会的领导下,认真贯彻董事会决议,主持公司日常管理工作。

二、管理责任:主持公司日常管理工作,对所承担的工作全面负责

三、主要职责:

·主持召开董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;

·召集和主持公司经营班子会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; ·检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; ·审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

·定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

·签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

·签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

·处理其他由董事会授权的重大事项。

范文九:董事长、总经理职责 投稿:马粨粩

集团有限公司

(一)董事长职责

1、主持股东会会议和召集、主持董事会会议,依照《公司法》及公司章程规定向公司董事会报告工作;

2、督促、检查股东会决议、董事会决议的执行情况;

3、对外代表公司行使董事长的职权,签署董事会重要文件及其它应由董事长签署的文件;

4、主持公司董事会日常事务,领导和管理公司审计长、董事会秘书工作,负责公司经营班子的分工管理;

5、向公司董事会提出包括公司总经理在内的公司及分子公司高级管理人员的任免建议,并就公司总经理提请任免经营班子组成人员的事项提出批准或不批准的建议;

6、在董事会闭会期间,在董事会的授权范围内全面行使董事会的决策权、审批权 ;

7、根据公司董事会的授权,负责公司重大经营决策和战略规划的制定,并负责对公司的发展战略进行动态管理,包括对经公司董事会批准的发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正;

8、对公司投资企业(全资、控股、参股)的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导和推动;

9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的执行过程监督。

10、负责公司的风险管控工作(包括但不限于战略发展风险、财务风险、法律风险、重大人事风险、国家政策风险等),定期或不定期听取公司总经理、副总经理、财务负责人等经营班子的工作汇报;

11、在董事会授权范围内,审批集团公司、分子公司有关的费用支出;

12、在紧急、重大事件发生时,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别的裁决权和处置权,并在事后向公司董事会和股东大会报告;

13、公司章程、股东会、董事会授予的其他职权。

(二)总经理职责

1、根据《公司法》和公司章程的规定,总经理向公司董事会负责,全面组织实施董事会决议,完成董事会下达的各项指标,并将实施情况及时向董事会汇报;

2、根据董事会确定的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供资源保证;

3、主持公司的日常经营管理工作;

4、根据公司董事会确定的战略目标,组织实施公司战略规划;

5、制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利

等计划和投资方案,报公司董事会批准后组织实施;主持制定公司年度预、决算报告;

6、拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度,制订具体规章、奖罚条例,审定公司内部工作流程;

7、根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议、处理公司事务及开展公关活动;

8、有权向公司董事会提请任免公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、分子公司总经理等其他高级管理人员;

9、有权决定任免除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员;

10、审订公司员工工资奖金分配方案、项目绩效奖金分配方案,报公司董事会审批;

11、召集、主持年度工作会会议、总经理办公会会议及其他行政例会、专题会等会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,听取各部门汇报;

12、审核签发公司行政、财务、生产方面等经营管理日常文件;

13、主持公司的团队建设,推进公司企业文化建设工作、规范内部管理;

14、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

范文十:董事长助理的职责 投稿:孔嚷嚸

本文目录

1董事长助理岗位职责

2董事长助理工作职责

3董事长助理岗位职责

第1篇:董事长助理岗位职责

1、 主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

2 、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构,规范各岗位职能权责义务。

3、 主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

4 、根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定下属公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

5 、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

6 、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

7、 起草、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。

8 、推动绩效考核,人力资源规划。

9 、审核签发以公司名义发出的文件。

10、监察流程体系运作状况。

11、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。

12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

13、处理公司重大突发事件。

14、制定与分析公司的组织架构图,岗位设置按公司发展需要做出适当的更改与规划。提高公司精神文化,增强公司凝聚力,策划及安排各类活动。

15、负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

16、有超强的策划组织能力,可很快投入新的工作中去,能在高压下开展工作。

17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

18、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念,善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

19 、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程。

20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

第2篇:董事长助理工作职责

1、 协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务;

2、 了解接待礼仪,前台不在时接待来访客户;

3、 负责接待前来应聘人员,并及时反馈;

4、 通知负责人安排会议时间、地点(培训、业务总结等),并做好记录;

5、 负责公司具体管理工作的督促与检查:

6、 会议记录和跟进执行结果的汇报;

7、 员工素质的考核培训内容安排;

8、 负责公司决议文件的起草与发布,做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办,并做好文件管理归档工作;

9、 保管和完善公司员工的档案(个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、学历证明);

10、 配合完善公司人员配置;

11、 配合完善公司管理制度;

12、 负责新入职员工的培训,并制定新员工入职须知;

13、 公司员工活动的安排制定;

14、 每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询;

15、 牢记工作范畴内常用的电话号码;

16、 落实企业文化,并融合进工作中去。

第3篇:董事长助理岗位职责

1. 负责召集主持总经理办公会议:

2. 负责组织公司发展战略研究,参与公司战略研讨会;

3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

4. 组织对公司的重大投资项目的管理;

5. 协助董事长执行对外的战略投资;

6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案,经批准后实施;

7. 负责公司管理标准和流程的建立;

8. 协助制定公司高层管理人员的培训计划,经批准后实施;

9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议,即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

11. 公司相关部门的沟通和协调;

12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

13. 对交办事项处置的建议权;

14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

15. 董事长办公室日常事务管理权。

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