物资供应部工作总结_范文大全

物资供应部工作总结

【范文精选】物资供应部工作总结

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【专家解析】物资供应部工作总结

【优秀范文】物资供应部工作总结

范文一:物资供应公司党支部工作总结 投稿:杨蘁蘂

物资供应公司党支部在总公司党委的正确领导下,带领全体党员、干部、职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓**理论和党的基本知识;学习、宣传贯彻执行党的路线、方针、政策,不断学习实践“三个代表”重要思想,按照局党委和总公司党委的要求,积极组织党员开展“创先争优”、“创岗建区”和“五好党支部”及“五保五在前”、“做、当、创”主题活动。紧密围绕总公司的生产经营方针、目标,实施“创新创效,企业再造”,深化总公司改革、发展、稳定工作,强化管理,为保证生产物资供应充分发挥了党支部的战斗堡垒作用,现对近一年的工作总结如下:

  1、   加强班子建设,增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手,党支部班子坚持按照党委的安排与要求,选好学习内容,凡是要求党员、干部学习的文章、资料,班子成员首先带头学习。通过理论学习,自觉实践“三个代表”思想,保证班子成员政治上清醒,方向明确,意志坚强,做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则,重大事情集体讨论,保证每月至少召开一次支委会,对加强物资供应公司“企业再造”等工作起到促进作用,班子成员团结协作,积极奉献,勤政廉洁,自觉接受群众的监督,增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动,明确“保安全质量,保增收节支,保目标实现”事关今年总公司资产经营目标的实现,事关总公司的“创新创效,企业再造”总体思路的发展,事关全厂职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识,凝聚力量,主动投身到活动中去。

  2、   制订了《物资供应公司党支部开展“五保五在前”主题活动的推进计划》和《“做、当、创”活动计划》。按照推进计划,结合本部门的具体情况,扎扎实实地开展“五保五在前”和“做、当、创“主题活动。在“五保五在前”主题活动中,我们支部很多党员同志真正做到了危难险重冲在前,主动完成工作任务。

  3、   抓好基础建设,提高党员素质。党支部积极开展“保质增值”、“创岗建区”活动。经常组织党员学习邓**理论、“三个代表”和xx的讲话及新党章,使党员不断增强对党的基本知识和理解,按党委组织部的安排,坚持好“三会一课”制度,结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求,做好周边群众的工作,落实岗区责任,实现经营目标和每个时期主题口号内容,立足本职爱岗敬业,规范言行,热情服务。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙,使党员的责任心、自觉性增强,发挥先锋模范作用更突出,全体党员月度考核分95分以上的占96%以上,体现了党员队伍素质的提高。

  4、   发挥思想政治工作优势,充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作,除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外,充分以挥共产党员的作用,做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排,按“创新创效、企业再造”的总体要求结合物资供应公司工作实际,调整劳动组织和人员,对于被调整的对象,党支部及时找其谈话,做好思想工作。同时发挥党小组的作用,及时向党支部汇报职工的思想动态,发现确实有困难的职工,与行政领导、工会支会研究,给予帮助解决。稳定了职工队伍,调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏,有效解决职工思想的问题。由于职工的队伍稳定了,在资金紧张、人员减少、工作量增大的情况下,较好地完成了物资供应工作。

  5、   认真履行职责,搞好保证监督。党支部牢记自身职责,召开支委会、支委扩大会,研究本部门行政重要问题,支持行政领导对物资采购、供应、管理行使的职能。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、招议标采购、效能监察等方面的工作保驾护航,充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营,为完成总公司的各项指标作贡献。

  6、   落实党风廉政责任制,促进党风好转。党支部坚持做到政治理论学习同时,积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习邓**、江**、xx论党风廉政建设文章,中纪委规定和党的xx届六中全会、xx大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》,贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求,搞好党风廉政建设责任分工,积极配合总公司纪委开展对物资采购的效能监察活动。支持工会及职工代表对物资供应公司厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督,有效地加强了党风廉政建设工作。

   虽然我们的工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题,如:党支部成员中个别忙于业务,对理论学习不够积极主动;还有个别同志劳动纪律松驰,工作责任心不强等。我们要从以下几个方面做好今后的工作:

  1、进一步加强对党员、干部的思想教育,抓好政治理论学习,提高认识,正确处理学习与业务工作的关系,两者都不能放松;

  2、围绕生产经营做好物资供应和服务工作;

  3、落实岗位责任制,加大考核力度;

  4、继续加强党风廉政建设,从源头上抵制腐败行为;

  5、充分发挥工会、青年团、女工等群众组织的作用,共同做好工作,完成各项任务。

范文二:物资供应部年度工作总结 投稿:姜覶覷

物资供应部年度工作总结

1月17日下午5点,物资供应部召开了全部员工本周学习工作会。

胡培斌部长首先强调:全部员工在各自工作岗位上必须严格遵守公司各项规章管理制度,立足本岗,踏实做好本职工作。特别是“春节”就要到了,要切实做好仓库的防火、防盗安全工作,尤其是公司临时性抢修、维修物资发放工作,坚持考勤签到制度,以饱满的激情,认认真真的思想态度,重点优先做好物资材料的服务保障供应工作。

接着,胡部长要求大家,必须严格执行计划财务部上午口头通知:本年度材料入、出库单采用统一编号。具体从2月份开始,公司材料入、出库单,在不浪费仍使用旧票的基础上,每月不要怕麻烦先手工编制号码办理相关业务,待旧票使用完后再印制新票。并指出:在工作中要时刻做到“打有准备仗”的态度和思想,按公司业务需要,每月提前做好公司生产、基建、发展用户三种业务的票据明晰划分工作,做到账物清晰明了,坚决杜绝马虎帐、糊涂账。计划编制,仓库管理,物资采购三块工作必须做到思路明确,态度端正,作风扎实,稳步提高。

按照工作会安排,汪俊平副部长组织全体员工又认真学习了公司【2013】3号文《关于切实加强作风建设的通知》、《员工手册》部分内容,并重点又强调了财务部对开票的最新要求,希望认真落实于工作中。

范文三:2010年物资供应部工作总结 投稿:洪诔试

综合产业中心物资供应部2011年工作计划

2010年的工作已经结束,回首走过的一年,是创新的一年,是勤奋的一年,更是收获的一年。在这一年里,我们用辛勤镌刻出成功的印记;同时,也用探索敲击着不足和缺憾。一年来,物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署,紧紧围绕公司的中心工作,积极开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短,务实进取,脚踏实地得去工作。为确保2011年工作有条不紊的开展,下面就2011年的工作做一计划,并向大家做一汇报。

一 、确立目标 规范管理

物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下,要立足本职,扎实工作,根据盖州分公司总体的工作目标和任务,确立本科室的工作思路。以服务于各部门,各基层单位为中心,积极有效地开展各项工作;规范资料管理,进一步完善帐、卡、簿,实现ERP管理系统;规范物资的出入库程序,完善各项相关手续,真正做到简明便捷,提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务,保证各类物资供应及时,确保施工进度的需要;坚决杜绝不合格产品入库,以及进入施工现场,从而确保工程质量。

二、以人为本 扎实工作

1、 新年新气象,在新的一年里我们迎来了新一轮网改,为了不辜负历史赋予的使命,年初在分公司领导的安排部署下,

物资供应部仓库进行了人员调整,确保了队伍更加精良、壮大,为新一轮的网改工作顺利开展奠定了坚实基础。为了完成历史赋予的使命,确保盖州电网更加坚强,我们已经做好了准备去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会,会上大家都积极表态,坚定信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员一定要做到积极肯干坚守岗位,为物资的出入统筹安排,必须做到 “随到随领”,要更加方便各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺利完工。总之,我们物质供应部的全体成员将本着以“舍小家保大家,在辛劳中充实自我,在工作中追求卓越”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。

2、新一轮网改物资现已有29种到货,马上将迎来网改物资到货高峰期,我们要整顿、规范库存物资,对物资进行分项管理,对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好及时报废清除处理,既而充分合理的利用仓库空间。准确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。

3、做好工作衔接,特别是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系,及时反馈物资出入情况。

4、青石岭变电所改造工程、10KV联网工程在2010年已经全部竣工,当前我们要整理好这两项工程的物资供货合同,迎接省公司相关部门检查。

5、严密物质出入库管理工作,出入库至少由2名物质管理

员进行,库存材料做到及时盘点,定期听取生产部门及基层单位对材料物资的回执信息,同时建立仓库定期盘点制度。要求仓库材料管理员每日认真及时记帐,每月定期盘点库存,对清出入库明细帐,有效地保证各施工单位材料的质量及施工进度。

6、已经利用ERP系统进行物料挂接和出入库,但对ERP系统操作功能不熟练,业务水平不精,难免出现一些问题,需要在今后的工作中,进一步加强学习,不断的提高技术业务水平。

7、今年随着物资材料的逐渐增多,仓库的安保及防火工作也随之繁重,为了确保仓库物资不受损失,在新的一年里必须加强管理,建立健全仓库防火、防盗责任制,严密交接班制度和巡视制度。

历史让我们看到经验和不足,未来又让我们满怀希望。在今后的工作中,我们要用务实、创新的工作作风,总结经验,克服困难,充满信心的去迎接工作的挑战来确保全年各项工作目标的顺利实现。

上述是物资供应部2011年工作计划,如有不到之处敬请大家提出宝贵意见。

综合产业中心物资供应部 2011年2月23日

范文四:2011年物资供应部宣传工作总结1 投稿:赵蛌蛍

2011年物资供应部宣传工作总结

(2011年11月22日)

在供应部党政的领导下,供应部宣传工作按照上级部门的工作要求,认真宣传贯彻公司五届一次职代会和公司党委工作会精神,紧紧围绕部党委工作会和部五届一次职代会确定的工作任务和奋斗目标,充分发挥宣传工作的舆论导向作用,做到围绕中心、服务大局,为企业的科学发展做出了积极的贡献。

一、大力开展宣传思想政治工作

一是突出了形势任务教育。充分利用电子大屏幕、板报、专栏、宣传标语等形式和宣传工具,围绕着企业中心工作,积极宣传贯彻公司党委工作会、公司职代会和供应部五届一次职代会、党委工作会精神,为企业的科学发展了提供强有力的舆论支持和思想保证。

二是开展了安全满勤工作。我们针对今年的节日特点(即一月两节)和我部的工作实际,为抓好春节和元宵节期间的安全满勤工作,保证广大员工过上一个安全祥和幸福美满的节日,制定下发了《物资供应部2011年“两节”期间安全工作方案》,下大气力抓好“两节”期间的安全和保勤,通过真情感召、活动吸引、政策激励和制度约束,保证了全年工作开好头起好步。节日期间出勤率达到了98.8%,开工率达到了100%。 三是强化了安全思想教育。组织开展了第十个“全国安全生产月”活动。制定下发了《物资供应部2011年“安全生产

月”活动方案》,围绕着“安全责任、重在落实”这一主题,广泛开展安全思想教育和宣传鼓动工作,特别是通过“安全警示日”、“安全生产宣传咨询日”等重点活动日和活动周,唱响了“安全发展”的主旋律。活动月制做安全宣传标语口号16幅,出宣传牌板、专栏5期,发安全宣传单200余张。组织开展了“警钟长鸣、安全发展”主题安全教育活动。

二、加强了党员干部的理论学习

为进一步推进“学习型”党组织建设和“五双”工程,抓好“双学”,我部制定下发了《物资供应部2011年理论中心组学习规划》,健全完善了党员领导干部学习制度,规范了学习内容,做到有计划、有重点地组织开展学习,学习了省委书记吉炳轩同志和龙煤集团党委书记、董事长张升同志的一系列重要讲话批示,以及《责任胜于能力》等书,还重点学习了公司职代会上的工作报告和党委书记金岩同志在公司党委工作会上的讲话,党委中心组和基层中心组两级班子坚持每月学习两次,做到有笔记、有记录、有内容。同时进一步加强了基层党员干部的理论学习,做到每月学习一次,定期检查指导。今年1—11月全部处、科两级中心组共组织开展学习362余次,组织党员干部学习176余次,人数达1800余人次。

三、强力推进企业文化建设活动

今年是中国共产党成立90周年,我们以此为契机,以“庆祝中国共产党建党九十周年”为主题,大力推进企业文化建设。

一是积极开展企业文化学习践行活动。制定下发了《物资供应部“企业文化推进年”实施方案》、《物资供应部企业文化拉练活动实施方案》,深化企业文化建设。部组织开展了公司企业文化知识考试,参考人员785人,平均分达到了93.71 分,及格率为100%。组织参加了公司党委开展的企业文化知识竞赛活动,荣获“优秀组织奖”。我部的企业文化建设工作在公司企业文化拉练现场会上介绍了经验,所属的仓库、焊接管厂作为公司企业文化拉练现场会的现场,圆满的完成了现场会的各项工作任务。

二是强化了企业文化制度建设。我们把企业文化建设纳入党委工作的检查考核内容,列入到部《“三争三带”创先争优考核评比细则》中,基层单位每月组织进行一次全员培训考试,部每季组织进行一次全员培训考试,坚持每季进行一次检查和考核,发现问题及时解决,有力的推进了我部的企业文化建设,确保企业文化建设长效发展。

三是举办了企业文化书法绘画摄影展。以“庆祝中国共产党成立90年”为主题,举办了“物资供应部庆祝建党90周年企业文化书法绘画摄影展”,活动中共收集书法、绘画、摄影、手工等各类作品109件,展出62件作品;经过认真评选,评出绘画、软笔书法、硬笔书法、手工作品、摄影一等奖5名、二等奖8名、三等奖11名、纪念奖38名。积极参加了公司党委纪念建党90周年“科学发展,强企富民”文化艺术

展,共选送书法、绘画、摄影、手工制作等57件作品参展,其中有9件作品获得了奖励和证书,供应部荣获“优秀组织奖”。

四是积极参加企业文化知识答题活动。组织参加了公司党委在矿工报上开展的庆祝建党90周年企业文化知识答题活动,上交答卷580份。组织党员干部参加了由黑龙江省委宣传部在东北网组织开展的庆祝中国共产党建党90周年网上有奖征答活动,共有210名党员干部参与了网上答题。同时与部工会组织160多人参加了公司庆祝建党90周年歌颂党大合唱歌咏比赛和“走向辉煌”大型文艺演出,荣获“一等奖”。

四、 深入开展文明单位创建活动

一是大力开展文明单位创建活动。今年我部仓库、焊接管厂两单位被申报推荐为省级文明单位标兵创建单位。金属制品厂创建省级“文明单位标兵”工作,已通过省、市文明单位创建领导小组的检查验收。

二是广泛开展了向“全国道德模范”学习的评选活动。积极组织参加了第三届“全国道德模范”的投票选举活动,共为“全国道德模范”投选票342张,网上投票100张,总计442张。

三是积极开展“六五”普法活动。今年是“六五” 普法规划第一年,为进一步推进依法治企普法工作,制定下发了《物资供应部2011年依法治企普法工作规划》,明确了工作目标和

主要任务,确定了我部民主法制示范单位点,积极推进普法工作,为企业和谐稳定打下了良好的基础。

五、工作中的不足

一是基础工作还不够扎实,内业管理有待进一步加强。 二是工作中重安排,轻检查,标准还不够高。

三是争创意识不强,没有创新和亮点。

四是开展理论调研和研讨不够,理论研讨文章少。 五是业务学习不够,自身素质有待进一步的提高。

范文五:2012物资供应工作总结 投稿:石痒痓

物资供应部工作总结

一、 主要数据

二、 工作中的亮点及创新点

1、加强采购监督管理、理顺K3 ERP采购流程,完善采购计划的审核审批制度,进行物资招标和合同评审。目前公司采购订单采用三级审批制度,付款采用五级审批制度,确保了采购和付款的准确性和合理性。

2、为有效降低采购成本和提高采购效率,根据公司生产用物资的特性、消耗量、质量要求等情况,针对不同材料选择招标采购、竞争性谈判采购、比质比价采购、直接采购等不同的采购方式,确保获得性价比最优的产品。此外,还通过技术开发部和质量安全部的配合,在确保原料应用性能的基础上,更换供应厂家或更换材料成本降低明显的原材料。通过以上手段,2012年至今因各类原因同比2011年底

降低价格,以实际采购量计算,少支付材料款约350万元,其中材料应市场波动自然降价约220万元,主观努力通过更换价格更低原材料或供货商降价节约130万元。

4、建立健全合格供应商名录制度,加强供应商管理,寻找性价比优、付款条件优惠的供应商,淘汰服务不好、产品质量差或付款条件较苛刻的供应商。2012年至今根据供应商管理制度淘汰了6家不合格的供应商,并增加了14家合格供应商。同时,为了扩充供应商选择范围和获取价低质优的原材料,物资供应部配合质量安全部送检样品99种。其中树脂30种,颜料32种,填料7种,助剂22种,溶剂4种,其他4种。

5、加强需求的计划性及数据准确性。安排专人跟踪经营订单需求、情况及库存情况,据此安排生产及材料采购计划,既要做到确保生产,又不超量采购。同时加大常用产品库存监控,加强和经营及生产部门的横向联系,控制常用产品备货数量,降低成品库存。以上措施使得2012年底原料库存比年初降低20%;成品库存比年初降低12%。

6、通过运输招投标和比价谈判等模式,降低运输价格。同时根据经营发货需求,尽量提前制定发货计划,努力做到合并发货,减少因单次发货量少运价高而产生的运输成本。通过提前制定发货计划和改变运输模式,2012年至今共节约运输费用30万元,相当于降低运输成本10%。

7、加强货运公司管理,筛选优质承运公司,精细化管理,提高

运输质量。2012年至今共完成合同订单1113项目,组织发货约1600余次,运输总量4700吨,货物均及时安全送达客户手中,送错货和桶破损的现象基本杜绝。

三、 工作中存在的不足

1、发货周期同采购生产流程之间的矛盾,多数的发货时间较紧(3天左右),缺乏中长期(半个月或一个月)的计划。当某产品的订单突然大幅增加时,就给材料的采购造成巨大的压力,导致经常性的发生个别材料短缺、紧急采购、紧急检验、各环节人员经常需要加单处理影响了工作效率。因此,和经营、生产和质量安全等公司内部部门之间的沟通还需要加强,提高工作效率。

2、在原材料采购中的话语权不够,某些供应商付款供货条件较苛刻,给原材料采购及时性造成了一定的障碍。

四、 2013年主要工作计划

1、根据经营生产需求完成物资供应任务,优化沟通环节,提高信息传递的及时性,确保材料采购、生产和发货流程的顺畅及稳定性。 2、拓展材料供应商,加强供应商的管理,提高采购中的话语权,降低采购成本。

3、配合生产部处理过期或退货产品。

范文六:物资供应站工作总结 投稿:曹惽惾

沪昆客专贵州段

物资供应站年度工作总结

中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供应站自2010年9月成立以来,在公司领导的大力支持和正确领导下,本着:“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨,根据指挥部 “把临时工程当永久工程建设”的要求,努力提高物资供应保障能力,确保工程施工,各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下:

一、 场地选址 建家建线

由于贵州地处喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌,对建筑物的安全和使用均有较大的影响),对物资供应站的选址造成了很大的困难,我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地,由于地处黄果树风景区,旅游业大范围的开发,致使原本已选定的场地因此而错失,面对这些领导不辞辛苦,深入到现场,和当地政府接洽,了解情况,协调工作,克服种种困难,把场地落实,并顺利的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好,货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位,做好了铁路货运转运的一切准备。实现了较为良好的开局。

二、 保障物资供应 确保施工顺利进行

集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段,工

程投资多,施工难度大,技术标准新,质量要求严,对物资供应保障提出了新的要求。我供应站充分认识到参建沪昆,使命光荣,责任重大,为确保沪昆线的物资保障供应工作顺利的开展,我站工作人员主动加强与各队物资人员,厂家,等部门的联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展,派专人对线路运距及现场物资用量、库房情况进行实地考察了解各队的情况,做好材料的跟踪与用料控制,通过同事们积极努力的工作,保障了工程材料的供应,截止目前:联系供应型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂(袋装)24.975t(桶装)45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供应了525吨。水泥截止到11月底 P.C32.5 供应了1580.9吨,P.O42.5供应了2806.23吨,在材料的供应中严把数量关和质量关,卸货不分上班和下班,发料不分白天和黑夜,紧随指挥部步伐。

三、 进一步加强制度建设 加强队伍自身建设

展望2011年工作思路:1、以服务为中心,全面提升服务质量;2、加强制度管理,以管理为中心,提高工作效率;3、高铁施工,认识要到位,思想上要到位,在大干期间,工作量会很大,要提前计划好应对的方案,要遇事不乱,快中有序;4、用心做事,节奏超前,加速当前节奏,循环

下一环节; 从方法上,充分调动每一个环节; 5、纪律性:严于管理、善于管理、勤于管理,不要做任何违反原则性的事,廉洁自律,自觉抵制腐败和诱惑的能力,增强拒腐防变的能力,确保铁路建设“工程优质、队伍优秀、资金安全、员工满意”。并深刻反思在工作中的不足,低标准,低要求、慢节奏等突出问题,坚持更高标准,落实更严要求,提高工作效率、充分发挥服务保障作用,建立一支优秀的专业物资团队,发挥专业物资水平。高标准快效率的确保沪昆贵州客专9标段物资供应工作。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我站全体员工会再接再厉,断续发扬“开拓 创新 拼搏 自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和作风,本着“以诚待人,用心做事”,“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念,认真学习,不断超越自我,提升自身素质,树立大局观念、强化服务意识,搞好物资后勤保障。

中铁二十局集团有限公司

沪昆客专指挥部物资供应站

二0一0年十二月十二日

范文七:物资供应工作总结 投稿:叶瓴瓵

2009年工作总结

自XX年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段,辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手,整理库存钢材、油品及输送带类物资,摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手,整理现场大型设备备件,核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类,使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严格执行如下要点:

一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。

物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过采购员、计划员及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查,对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收,而且要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。

二、严格辅材、机电备件出库手续,完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是:按质按量迅速及时,严格检查领货手续,杜绝不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、

“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础。1、帐目和料卡的设置:按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用,本着经济美观的要求,可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行:物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作。

四、定期盘点。

每月对库存物资进行1~2次全面盘查,核对库存物资规格型号、数量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书面形式向上级部门领导反映。定期盘点非常重要,不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解,而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查,了解备品备件的存库保养情况。

坚持以上几点,将工作重点落实到位,库管员要树立高度的责任心,精心管理,以认真负责踏实的工作心态来面对XX年物料供应部综合材料工作的严峻考验。

范文八:供应部工作总结 投稿:唐擠擡

供应部工作总结

2012年已经成为历史,在接手XX工作的这一年中,在各位领导的正确领导下,让我学到了很多,成长了很多,认识了很多,懂得了很多,下面就介绍一下这一年来,工作的完成情况与不足。

一、2012年对于XX来说是至关重要的一年,尤其是对供应来说更为重要,因为这一年是产品升级的一年,XX不管是从低档到高档都逐步升级,为此我走了几个城市,包括这一年中XX的XX,来选择合适于我XX的XX,适应销售市场。

目前,低档XX已全部升级,效果还算理想,但是中档(以XX为主)高档还未做到升级,这个主要原因在于XX质量好,做工细致,样形不错,但是价格高,对于我们XX来说很难以接受,我们所用XX产品没有真正意义上的XX,还是在XX其他厂家的XX,在XX理念上一直想走XX化,但是这一想法一直未能实现。

二、存在的问题

1、这一年的XXXX量要远远大于2011年,虽然与XXXX都及时的签订合同,在下XXXX的时候,没有全面想好公司的实际情况,在XXX处积压库存XX,导致XXXXXX的时候不及时。

2、采购的各项工作,包括各项计划一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求,但是在XXXXXX上,没有按时按月与保管人员沟通,导致库存XX不明确,影响采购计划,出现采购急单、库存紧缺等现状。

三、值得肯定的地方

1、供应部工作是不断花公司的钱,为了节约成本,同时和多个供应商联系,供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的供应商。

2、能够紧密联系各部门,减少了销售断档的现象,能够及时的补充货源。

四、个人的意见

1、总结2012年的经验教训,我认为在2013年,我们的XX应该有新的突破,不管是从外到内还是在XXX的质量方面,都应该向其它XXXX学习,例如:我们可以把XXXX放在一个比较知名、做工比较好的厂家,让他给我们XXXXX产品,不管是XX还是XX,XX、XXX可以有区分,但是设计理念使终要坚持我们的理念,简单、大方、高贵、美观、体现出“XXXXXX的特色,但这样做的后果是,费用比较高,对于XXXX来说,可能要增加一些成本,但是它起到了有我们XX的特色,让人能够很快认识XX产品。

2、为什么我们XXXX未能实现升级,我个人认为,我们在新上市一款XXX的时候,不管是XX、XX、XX都应该有专门小组进行讨论,经小组确认后方可制作,我们公司就是缺少这一点,所以才导致XX升级上市慢。

总之,2012年已经成为历史,在2013年新的一年里,我们XXX会一直秉承着货比三家,为公司各个部门做好服务,质量第一,能够为公司节约成本为理念,希望我们XXXX在各个部门的监督下,在工作中,有更进一步的提高。

范文九:2011年工作总结及2012年工作计划-物资供应部 投稿:吕啖啗

物资供应部2011年工作总结

及2012年工作安排

第一部分 2011年工作总结

2011年,物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2011年工作会议精神,以公司2011年工作总的要求为指导思想,以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向,以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作,不断加强部门的执行力建设,高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

具体完成了以下几方面工作:

一、精益求精,细化物资管理工作

2011年是我公司基建管理的关键一年,是我公司从基建向生产过渡的关键一年,在打通化工流程过程中,无论从供煤的尾项整改,到空分的氧、氮产出,从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填,都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门,物资供应部在公司领导的正确指导下,在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下,出色地配合国资委监事会对我公司检查;及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜;在空分冷箱珍珠岩填充过程中,2011年9月经与厂家多次沟通,从昆明调运两台现场膨化设备,保证了珍珠岩填充效果,降低了成本、提高劳动效率,减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过

程中,及时地协调到厂柴油、炉渣事宜,24小时安排专人跟踪,为动力一次点火成功奠定了基础;组织化学品库外围厂地硬化工作,在材料退库前做到未雨筹谋;多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理;配合相关部门制定完善7项物资管理制度;截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作;完成设备材料招标11批次29项,已签订采购合同29项。

二、严格把关,科学预测,采购工作准确高效

截至2011年11月份底,累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项,合同金额33390万元,其中设备类合同109项8415万元;工程材料类合同393项23531万元(含合同补充协议);备件类合同37项,合同金额728万元;其它综合类56项、716万元,其中单价合同2项。

截止2011年11月底共完成投资36660万元,其中设备类17639万元,工程材料18587万元,综合类363万元、备件71万元。

截止11月底,累计完成入库金额:77262.75万元,完成出库82566.5万元,截止2011年11月库存金额2454万元。

三、科学谋划,因地制宜,高起点建设物资超市

推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验,将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践,是提高物资集约运营水平,降低通用物资储备资金占用的重要措施。2011年,本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则,通

过全面调研和分析论证,经主管领导批准,决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况,我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针,对库房进行升级改造,使之适应物资超市的要求。预计在明年二月,物资超市全面启动运行。

四、细化程序,废旧物资管理工作严谨规范

2011年,物资供应部与安全环保部协同作战,对施工单位所有出厂物资严格把关,物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单,施工单位在材料、设备出厂前,由物资部专人核查,有效地防止施工材料外流。

五、内部挖潜,做好施工单位决算工作

2011年为实现物资库存的精细化管理工作,物资供应部配合计划部进行工程决算,对各施工单位甲供材料,组织人员按电子台帐进行细致的盘点,共计打印文件457份,做到库房管理不留死角,最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。

为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障,有效地降低明年资金预算。

六、树立形象,推行“真诚服务、主动服务”理念

2011年,为树立窗口单位的形象,我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念,想生产现场之所想,急施工单位之所急,把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料,开辟绿色通道,尽快与生产厂家联系订

货,保证工期、保证质量。

第二部分 2012年工作计划

2012年,物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法(修订)》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为工作准则,以“降本增效”为工作重点,全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及2012年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点,物资部将结合2012年综合计划,与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作;完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作;

一、严把“计划关”,细化工作程序,合理降低库存

2012年,物资供应部的的工作重点就是:合理降低库存,实现资金的有效利用。

1、加强物资计划采购管理,规范采购流程,建立建全市场询价网络体系,比质比价采购;进一步加强招标管理工作,建立健全各项招标管理制度,严格执行物资采购招、议标和比价管理规定,实现物资采购计划准确率100%,杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息,掌握物资价格波动情况,在保证质量的前提下,选取价格最低的采购,进一步降低采购成本;要拓宽采购渠道,减少采购环节,控制采购成本,降低生产费用。

2、根据各仓库实际情况,确定应下降的库存定额,落实到相

应的计划员和保管员;每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点,每季度联合审计、财务人员进行盘点,保证账卡物相符率达100%;要认真进行物资的保管保养,避免库存物资锈蚀或过期变质。

3、加大闲置、报废物资的处理力度,减少资金占用,防止库存积压。

二、严把“执行关”,规范管理流程,加强内部管理

2012年,我们将继续完善管理制度,严格执行工作管理流程,管理横向到边纵向到底,任务到人责任到人,做到工作有章可循,操作规范,流程畅通,方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》,做好部门成员的思想政治工作,增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神,增强责任感和工作积极性。

1、加强物资管理人员(包括生产分场物资管理人员)的培训,提高物资管理水平,完善仓库管理制度,加大人员培训力度,提高仓储管理能力,保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通,即要保证生产需求物资的供应;又要降低采购成本。积极开展业务培训,采用走出去请进来的方法拓展学习空间,推广先进的物资管理方法和手段,提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的管理。准备实施《物资供应商管理办法》,把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商,减少采购环节,能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购;加强供应商的日常管理,物资部将与设备部联手,清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理, 做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。

4、建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。

三、严把“回收关”,完善管理制度,实现有效利用

2012年,我们将继续细化废、旧物资管理,努力提高废物资回收率,积极推进旧物资再利用,做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核,实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作,坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况,废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质,有效加以利用,杜绝因管理不严而发生的浪费现象。

四、优质服务、阳光采购、创建高效廉洁的物资超市

2012年,物资供应部继续完善物资超市的建设,认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念,认真做到“物资供应到位,优质服务更要到位”。一是规范服务行为,践行服务承诺;二是加强供需沟通,搞好回访反馈;三是施行供应商诚信记录,严格采购商品的准入管理;四是加强内部管理,推行“阳光采购”。

五、严把“自律关”,培育部门精神,营造和谐氛围

2012年,我们将按照公司党委和纪委的要求,认真学开展廉洁从业教育,贯彻落实党风廉政建设责任制。督促部门员工加强自身建设,以人为本,从严纪律,在严格管理中培养和树立部门精神,变“他律”为“自律”,筑牢思想防线,培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神,营造和谐的工作氛围。

总之,在2012年,物资供应部将按照公司要求认真部署,积极主动地开展好各项工作,把各方面工作纳入正规化、规范化的轨

道,为各装置各工号的安全稳定运行服好务,为国电集团公司和我公司的发展做出积极的贡献。

物资供应部

范文十:物资供应部上半年工作总结及下半年的工作打算 投稿:侯鋁鋂

上半年材料供应分析报告

按照公司质量标准化的要求和公司生产计划,完成了上半年的工作任务,现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下:

一、上半年工作完成情况:

(一)仓库收支存完成情况

上半年材料收入496.15万元,其中:非生产材料11.06万元,支出材料579.54万元,其中: 非生产材料15.58万元。库存材料为438.8万元。结压物资为39.83万元。六月份收入107.31万元,支出155.82万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为:69.33元、18.03元、26.49元,二季度炮采工区平均材料费为27.6元/吨。

(二)井下现场方面:

根据公司标准化要求和贵容矿司【2012】96号文件规定,上半年共考核35.27万元。其中六月份考核2.07万元。

(三)自制加工、修旧利废方面:

上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为212.65万元,其中供应部自制加工、修旧利废产值约为68.45万元。

(四)井下炸药库实行专人管理,严格出入登记,保管员严格执行交接班制度,当班的发放、结存数量要交接清楚,并做到班清、日结,账、卡、物、票“四对口”,发现问题及时处理或汇报。

二 、材料供应方面管理中存在的问题:

公司生产计划时间上有点脱节,采掘单位部分领导计划意识差,成本意识差,对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺,也不按作业规程施工,计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变,经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今天要,调度会要求明天就到,货到了又不领,造成新的积压,浪费了宝贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰,对保证安全生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多,管理水平参差不齐,职工队伍不够稳定,给供应工作带来许多挑战。由于供应距离远、供货周期长,建议在贵州片区设立常用物资集散基地,以提高响应能力。

三、目前井下现场材料管理中存在的问题:

1、现场材料码放乱。

2、材料运输及使用过程中造成浪费

3、材料存放点少,形成各单位混放,混用,无法统一管理。

4、员工节约意识不强造成浪费

四、解决问题的具体对策:

1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中,下大力气

整顿、落实责任。

2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管

理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情况进行跟踪,逐步实行

3、各生产单位在井下应设立专一材料场。

4、通过对单位党政主管、材料员的考核,要求单位主管来提

高本单位职工的材料节约意识。 定额、限额领料制度。

5、NC系统是一项系统工程,从材料计划、采购比价、合

同签订,都需要经过系统。由于物资编码不全,正在试运行。

五、下半年工作打算

1、严格按照2012年96号文件执行标准,要求各生产单位

的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护,使井下质量标准化得到改善。

2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型

材料的回收、修复、加工工作,进一步加强自制加工和修旧利废工作,使材料可以循环使用,减少生产成本的投入。

3、加强物资管理,做好材料预警、材料定额管理等日常

工作。在满足安全生产的同时,以降低材料成本为主要目标。

4、加强库存管理,合理安排物资品种和储备比例,提高存

货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养,实现仓库达标。

5、尽快完善NC系统,使仓库尽快走向信息化、正规化。

6、提高仓库人员业务能力及素质、为矿井生产提供更好的服

务。

物资供应部

2013年 08月10日

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