工程管理的就业方向_范文大全

工程管理的就业方向

【范文精选】工程管理的就业方向

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【专家解析】工程管理的就业方向

【优秀范文】工程管理的就业方向

范文一:工程管理专业就业方向 投稿:蒋闅闆

国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作;

工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量 监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程理;各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施;科研和教学单位从事相关的研究和教学。

毕业生具备一定工作经历后,相关职位一般为:项目经理、房地产人、房地产估价师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、甲方代表、政府官员等。

当前我国工程管理专业人才市场需求:

工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前,我国已进入现代化发展的中前期,各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时,我国城市化水平仅为36%左右,而发达国家普遍超过70%,如果在21世纪中叶可以达到这种水平,则每年需要有1600万人口转入城市,这需要相应规模的城市基础设施、商业设施,特别是住宅建筑。因此,我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇,对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功,将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机,同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新,这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活,必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展,对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。

目前我国工程管理人才奇缺,毕业生供求比例大致在1:3左右。

范文二:工程管理专业的就业方向 投稿:薛咭咮

工程管理专业的就业方向

摘要:工程管理作为一门新兴的学科,在当代社会越来越收到重视。随着我国的经济飞速发展,工程管理在各种项目中的运用越来越广泛。工程管理专业的毕业生的就业方向也不断的拓展,有着良好的就业方向。

一、工程管理概述: 工程管理出现在20世纪80年代末期。对建筑工程而言,工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。

其业务培养目标:本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

业务培养要求:本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识;受到工程项目管理方面的基本训练;具备从事工程项目管理的基本能力。

主干学科:管理学、土木工程(或水利工程等)

主要课程:管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

二、工程管理专业就业方向:

工程管理专业所学知识覆盖面极广,既包括工程建设、设计、造价所需的专业知识,又包含管理学、经济学以及相关的法律知识,其就业方向相对来说比价广泛。既可以从事建筑行业、金融行业、亦可从事行政管理工作。具体来讲有以

下方面:国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作;工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司;质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理;各类房地产开发公司从事房地产规划与实施;科研和教学单位从事相关的研究和教学。 毕业生具备一定工作经历后,相关职位一般为:项目经理、房地产人、房地产估价师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、甲方代表、政府官员。 从大的方面来讲,工程管理的就业方向大致有以下五种:

1.精打细算的经济师

优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化,同时兼顾社会效益,达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计**筹学的知识是寸步难行的。

2.科学严谨的工程师

工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节,每个环节联系紧密,缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴,则很难“驾驭”一项完整的工程。

3.知法学法的守法者

经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益,争取双赢;如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。

4.外圆内方的管理者

管理学方面的课程是工程管理的另一只脚,如组织行为学、市场学等。如何

与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现,既适时的体现出大度灵活,又能坚持自己的原则。

三、工程管理专业相关资格证书:

注册质量工程师、监理工程师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、评估师、咨询工程师等等资格证书。

结论:作为一个同时具备土木工程、经济、法律、管理等多方面知识的复合型人才,工程管理专业的学生在就业方面有着较大的优势,可以说,一个工程管理人员是个多面手,到哪里都可以用。但是,好专业并不一定培养出好人才,作为工程管理专业的学生,要掌握本专业所需的技能,需要更多的时间学习、实践,付出的比其它专业更多,更累。一分耕耘一份收获,随着我国经济的飞速发展及经济模式的加速转变,工程管理将赢来一个新的发展机遇。

参考文献

【1】 王延树,建筑工程项目管理,中国建筑工业出版社,2007

范文三:工程管理专业就业方向 投稿:马罤罥

工程管理专业就业方向

资料员

职位描述:

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

有意向来我公司发展者请将简历直接发至公司邮箱,以便公司能快速查阅。

(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

采购员

职位描述:

1、具备施工企业/设计院/开发商/监理单位或相关产业工作经验,以及建筑工程施工图纸及资料管理经验。

2、熟练操作AUTO-CAD,天正建筑等绘图软件,熟悉photoshop及常用办公软件。

3、男女不限,28岁以下,大专以上学历,具有责任感及较强学习适应能力。

4、为了公司进一步的发展和培养新世纪的接班人,应届毕业生可以优先考虑。

职位描述:

1、根据对工程材料需求,选定价格合理、质量可靠、信誉好的供应厂商供货;

2、定期对供应商资信、履约、售后服务、市场价格状况和走势进行综合评估;

3、执行供货合同并控制到货质量和时间等,建立产品供应商数据库并定期更新;

4、监控供货过程,保证到货质量与设计所确认样品一致,并按时交货;

5、负责各项目后期维修时的补货工作;

6、建立完善采购体系,持续优化采购流程;强化供应商管理,控制采购成本;

7、参与招投标的考察,参与招投标小组的发标、定标、开标工作;

8、项目材料款资金计划工作指导、汇总、制定、审批、支付;

9、负责采购合同的拟定、洽谈及其对合同内容进行评审和修改;

10、具备较强的工作热情和责任心,为人诚信敬业。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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安全员

职位描述:

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。

2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。

5、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。

7、承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。

8、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。 (待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

材料员

职位描述:

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、用途、按照项目部提出的材料计划单及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态。

4、按照项目部提供的材料计划单、做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交

于会计处挂账。

6、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

7、必负责材料、设备和供应商的数据库建立。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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监理员

职位描述:

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范,在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸,在专业监理工程师领导下,有效开展现场监理工作,及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件,正确理解设计意图,严格按照监理程序、监理依据,在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息,及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

6、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

7、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况,做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理,并交内业人员统一归档。

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质检员

职位描述:

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督,检查工程质量的业务工作,遵守公司和项目制定的有关规定和制度。

2、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

3、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定,组织工程质量抽检、联检,参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

4、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。

5、监督检查工程,做到工完场清,文明施工。

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试验员

职位描述:

1、在项目经理与技术员的领导下完成所管的实验任务。

2、认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成本,在材料入场时进行检验,判断材料的质量,对于不合格的材料应及时向上级反应。

3、负责进场的原材料的取样、送实验室做实验及取实验报告等工作,并负责实验报告的收集、整理工作。

4、认真负责后台工作,做好砼及砂浆的各种材料的计量检查工作,根据实验配合比的要求配料,确保砼及砂浆的质量。

5、认真执行见证取样制度,对所送试样要分清产地、品种、标号、数量、记录清楚。

6、及时提供各种试验数据,为技术施工部门提供复检结果,对复检及试验报告应妥善保管,按时为技术部门提供有关试验资料。

7、凡委托的试验项目应建立登记台帐,记录所送品种、数量、规格及送样日期和委托编号。 (待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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施工员

职位描述:

1、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、

创建文明工地。

5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

8、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

9、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

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预算员

职位描述:

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

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(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

会计员

岗位职责:

1、审批财务收支,审阅财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签;

2、编制预算和执行预算,参与拟订资金筹措和使用方案,确保资金的有效使用;

3、审查公司对外提供的会计资料;

4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表,编制财务综合分

析报告和专题分析报告,为公司领导决策提供可靠的依据;

5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行;

6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

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(非诚勿扰!),工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

测量员

职位描述:

1、爱岗敬业,具有较强的责任心和团队意识,有开拓精神和敬业精神,能吃苦耐劳,工作细致;服从公司安排。

2、测绘及相关专业本科以上学历,具有较全面的测绘知识。

3、熟练使用水准仪、全站仪等测绘仪器。能够计算,熟练使用计算机编写资料,熟练使用CAD,持有测量放线岗位证书。

4、负责标高的测量定位,做好垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

5、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

(待遇:提供食宿+基本薪酬+福利补贴+三险一金)

工作经验丰富者可适当放宽招聘条件。

自学能力强、可吃苦耐劳,适应能力强,责任心强,具有良好的团队合作精神;解决食宿,待遇从优,表现特别优秀者可留在公司工作。

如有意向到我公司发展,请将您的个人简历及详细资料发送至公司电子信箱。

应届毕业生、实习生,愿意与公司签订一年以上劳务合同者,公司着重培养。(非诚勿扰) 注:我公司针对应届毕业生工作经验欠缺,来我公司报道的员工统一安排在我公司在建项目部进行1至2个月岗前培训,培训结束后,与公司签订正式劳务合同,公司购买三险一金+年终奖金,公司不解决户口问题。有意向来我公司发展者,请将简历发至公司邮箱gzhsj2012@qq.com,联系人:刘经理,电话:13249770921,请标姓名+应聘专业

范文四:工程管理专业就业方向 投稿:夏瑆瑇

关于就业方向:工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发.

   关于证书:在学好专业知识的基础上,你可以去考注册质量工程师、监理工程师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、评估师、咨询工程师等等资格证书。看你想往哪个方向发展了!

另外,英语一定要学好,如果你轻松通过四、六级考试的话,可以继续考个商务英语(BEC)。
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外,根据美国工业工程学会的调查,发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此,产生了工程管理这个新的学科领域。

在我国,工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业,代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。

  工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。

  就学科分类而言,目前也有专家认为,将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例,不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

  开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的,如天津大学;有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的,如中南大学、武汉大学;有直接把该专业独立为下属院系的,如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同,有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理……或者偏重管理或者偏重技术,各有特色。

  因此,在报考时关键还是看你的眼光,要充分了解开设此专业的院校,其侧重的是哪一个方向,是否与自己的志趣和爱好相同。我国现有的工程管理方面的高级管理人才还很少,工程管理专业毕业生的供求比例大致为1︰3。这可是一个通天的豌豆藤——只要你愿意就可以找到成功的捷径,虽然磕磕绊绊,但她还是慢慢地向我们靠拢,露出了阳光般
灿烂的笑脸

虽然目前工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段,但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科,有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同,但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事工程项目管理的基本能力,能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

  那么,学习工程管理专业的学子将来可能从事哪些职业或者将成为什么样的管理者呢?

  精打细算的经济师:优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化,同时兼顾社会效益,达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计学、运筹学的知识是寸步难行的。如香港青马大桥,长度为2.2公里,主跨长度1377米,离海面高62米。其混凝土桥塔高206米,组成吊缆的钢线总长度达16万公里,单是桥身结构钢重量就达5万吨,超过香港中国银行和香港汇丰银行两座大厦所用的钢材总量。缺少一项专业知识的支撑,那是不可能完成这样高难度的工程的。

  科学严谨的工程师:工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节,每个环节联系紧密,缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴,则很难“驾驭”一项完整的工程。

  知法学法的守法者:经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益,争取双赢;如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。如在深圳蛇口东角头和香港新界鳌石间架设的一座5公里的高架桥,由于该项工程所在地有成群栖息的候鸟和大片红树林,为确保环境不受破坏,开工之初就做了非常周详的环境保护计划,施工以来承建方在噪音控制、空气、水体、藻类、鸟类监测方面做了大量的工作,措施到位,至今也未出现任何污染事故等。在这里,如果施工方不顾环境而施工,后果是很严重的。相信我们并不想得到
一座桥而失去一片森林,而法律在这里提供了保障。

  外圆内方的管理者:管理学方面的课程是工程管理的另一只脚,如组织行为学、市场学等。如何与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现,既适时的体现出大度灵活,又能坚持自己的原则。

  此外,计算机相关软件的应用和熟练操作、外语的听说读写、针锋相对的商务谈判……都是工程管理专业学生必须具备的能力。可见,一个工程管理人员是个多面手。或许也有人觉得工程管理专业是万金油,到哪里都可以用。对于工程方面的综合知识和多样素质使你比学经济的更能胜任工程的管理工作。学经济的或者管理的,没有工程方面的知识,无论如何都是做不来工程管理的管理者的。

  一路走来,工程管理专业由于所处院校及侧重方向不同或者根据就业市场需求进行过部分调整,但她基本的四层身份色彩是持久的。无论如何调整,她都将迎来“晴朗”的日子。

  在选择报考时,尤其要抓准工程管理专业的方向,对部分课程的调整和所在院校课程的不同要做一些比较,做到心中有数。

城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关,特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO,全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高,尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。

  该专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示,近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。

  相关的资格考证:造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。


范文五:管理工程系就业方向 投稿:金颕颖

管理工程系

电子商务

培养目

标 培养掌握企业网上商城运营,企业网上营销与推广,企业商务信息搜集整理与发布,企业网络市场调研与策划,电子商城开发与维护等知识与能力的高素质、高端技能型人才。

助理电子商务师基础与实操、电子商务物流管理理论与实操、市场营销实务理论与实操、国际贸易实务理论与实操、客户关系管理、商务网站

主要课

程 图象处理技术、商务网站动画处理技术理论与实操、电子商务网站设计理论与实操、ASP.NET基础与中高级系列课程理论与实操、网络数据库

基础与中高级系列课程理论与实操、电子商务系统分析与设计理论与实操、网店运营、电子商务创业专题。

实践环

节 本专业与电子商务公司深度合作,自建有先进的电子商城校内实习基地、企业电子商务项目实训基地、团购系统、分销系统、呼叫中心等商业化的实践场所,形成三年连续和系统化的电子商务实践课程体系。

学生毕业后主要在中小企业高新技术企业、电子商务企业、大型公司电

就业方

向 子商务业务部、金融机构、机关政府部门工作。本专业在大三实行订单式人才培养,学生就业双向选择(可直接到订单企业就业,也可选择其

他企业)或自主创业。

市场营销

培养目

主要课

程 培养具有营销基础理论知识、较强营销岗位实践能力和技能,掌握市场分析方法、产品销售技能,具有市场开拓、营销策划及管理能力的高素质、高端技能型人才。 市场营销原理与实务、营销策划与商务谈判、经济学原理、财务管理、经济法、国际营销理论与实务、营销心理理论与实务、市场调研与预测。

本专业坚持以就业为导向,着重培养学生的职业能力,校内已建有规范

实践环

节 化的现代商务服务中心(教学企业)、珠宝零售模拟门店等实践场地,同时已与香港周生生珠宝集团等企业深度合作建立校外实习基地,形成

三年系统化的市场营销实践课程体系。

就业方

向 学生毕业后可到企业从事营销管理、市场开拓、客户管理、网络营销管理、营销策划、市场调查和咨询等工作,本专业在大三实行订单式人才培养,学生就业双向选择(可直接到订单企业就业,

面向快递员、采购员、仓储管理员、运输调度员、货运代理员等职业岗就业方

向 位(群),可在快递业、生产制造业、仓储运输业、外贸业从事快递、物料采购、仓储管理、运输组织与调度、货运代理、外贸跟单、报关报检等工作。随着现代物流业的迅速发展,社会对物流管理人才的需求急

剧增加,毕业生就业前景广阔。

物流管理(国际物流管理)

构建“以岗位为点,以国际物流运作过程为主线,工作任务驱动教学与培养目

标 实践实境耦合”的人才培养模式,培养掌握商品流通和国际物流管理及采购管理的理论和方法以及物流管理的现代化技术和手段,熟悉国际商业惯例、法规和政策,具有良好外语沟通能力的高素质、高端技能型国

际物流管理人才。

仓储与配送管理实务;物流运输技术与实务;物流服务营销;物流信息主要课

程 管理;物流成本管理;物流法律法规;物流专业英语;国际商务函电;集装箱与多式联运;国际采购管理实务;国际贸易理论与实务;国际货

代与报关实务等。

实践环

节 由课程实训、专业实践和顶岗实习组成,构建教学做一体化的实践教学体系,包含物流市场调研、仓储管理实训、运输管理实训、国际贸易实训、国际货代实训、外贸跟单员考证、国际货代考证、专业实习等。

立足珠三角地区,面向跨国企业,培养从事具有现代国际物流管理技能的涉外型、复合型、应用型物流职业操盘手。面向外贸跟单员、国际采就业方

向 购员、货运代理员、报关报检员等职业岗位(群)大型制造企业、国际货物代理公司及外资企业从事外贸跟单、采购、国

际货运代理和货物的进出口报关报检等工作,也可以直接到跨国物流企业就业。

文秘(涉外秘书)

培养具有良好职业道德,具备“三动”( 培养目

标 中英文口头表达能力;动手:办公自动化设备操作能力)、“三办”(办文:文书撰写和处理能力;办会:会务策划和管理能力;办事:办公室事务管理能力)职业秘书的素质和专业技能,适应广东生活产业发展需

求的高素质、高端技能型管理人才。

大学英语、秘书英语、英语口语与听力、企业秘书心理学、企业秘书实务、企业会务策划与文案、企业秘书应用写作、企业文档管理、企业管主要课

程 理、企业现代信息管理、企业经济法规、办公自动化、网络应用、逻辑学、公共关系、社交口语与普通话训练、国际贸易实务、市场营销、中

国税制、会计基础、中外文学作品选、中外文化比较、人力资源管理、硬笔书法基础等。

实践环

节 企业秘书实务、企业会务策划与文案、企业秘书应用写作、企业文档管理、企业管理、企业现代信息管理、办公自动化等专业课程实训、社会实践、毕业顶岗实习等。

学生毕业后胜任涉外企事业单位和其它行业办公室主任助理、总经理助理或秘书、行政主管、部门经理助理、文档管理等秘书岗位群和人员测评与招聘、薪酬绩效管理、员工培训等人力资源管理岗位群工作。

文秘(人力资源管理)

培养具有良好职业道德,具备从事各行各业人力资源管理岗位群工作的素质和专业技能;具备“三动”( 动脑:逻辑思维能力;动口:中英培养目

标 文口头表达能力;动手:办公自动化设备操作能力)文书撰写和处理能力;办会:会务策划和管理能力;办事:办公室事务

管理能力)职业秘书的素质和专业技能,适应广东生活产业发展需求的高素质、高端技能型、复合型管理人才。

人力资源管理、管理心理学、管理学基础、人员测评与招聘、薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系管理、企业文档管理、企业秘书主要课

程 实务、企业现代信息管理、办公自动化、网络应用、大学英语、英语口语与听力、专业英语、国际贸易实务、市场营销、中

国税制、会计基础、逻辑学、社交口语、公共关系、中外文学作品选、硬笔书法基础等。

实践环

节 人力资源市场调查,人员测评与招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系管理、企业文档管理、企业秘书应用写作、企业现代信息管理、办公自动化等专业课程实训、社会实践、毕业顶岗实习等。

学生毕业后胜任各行各业人员测评与招聘、薪酬绩效管理、员工培训、劳动关系管理等人力资源管理岗位群和办公室主任助理、总经理助理或秘书、行政主管、部门经理助理、文档管理等秘书岗位群工作。 就业方向 就业方向

范文六:浅论工程管理就业方向 投稿:黎虍虎

浅 论 工 程 管 理 就 业 方 向 

◆顾  坚 

《 金陵科技学院 。 江苏 南京 2 1 0 0 0 0 )  

【 摘要】 现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确, 社会生产要 

求越 来越精 细 , 专业 隔 离越 来越 明显 ; 而 另一方 面, 现代社 会 生产  却越 来越要 求复合型的人才 , 即常说 的 T型人才 。单 纯的具 有管 

三、 工程管理专业培养目标 

工程管理专业培 养具 备管 理学 、 经 济学和 土木l T 程技 术 的基  本知识 , 掌握现代管理科学 的理论 、 方法 和手段 , 能在 国内外工 程 

理技 能 , 或 者是 单纯的具有工程技 术的人才, 已经 不能适应 社会 的  发展 。工程 管理专业 出来 的同 学, 正 是 T型 人 才的典 范 , 他们 懂  技术, 又懂得 管理 , 恰好适合社会所需。  

建设领 域从 事项 目决策和全过程管理的复合 型高级管理人 才。- I =   程管理专业 主要为建筑业 、 房地 产业培养具有专业技 术基础 的管  理 型人 才。当前 , 我国 已进入现代化发展的中前期 , 各种基础设施 

【 关键词 】 工程管理 ; 专业人 才; 就业方向  

— —  

项 目和房屋 建筑的建设任 务极为 繁重 。同时 , 我国城市化 水平 仅 

为3 6 %左 右 , 而发达 国家普遍超过 7 0 %, 如果在 2 l世纪 中叶可以 

工程管 理专业培 养德智体美 全面发展 , 具备扎 实的高 等教育 

文化理论 基础 , 适应我 国和地方 区域经 济建设发 展需要 , 具备 管理 

达到这种水 平 , 则每年需要 有 1 6 0 0万人 口转入 城市 , 这需 要相 应 

规模的城 市基础 设施 、 商业设施 , 特别是住宅建筑 。  

学、 经济学和 土木工程 技术 的基本 知识 , 掌握 现代 _ T 程 管理科 学 

的理论 、 方法和手 段有实践 能力和创新精 神的应用 型高级工 程管  理人才 。   。  

四、 工程管理的核心 

丁 程管理 的核 心 以 QD l C( Q.质量 , D一交期 , C-成本 ) 为  主, 具体操作时是 以项 目管理八 大计划 为核心开展工 作。随着 建  筑T程管理的从业 人员 不 断增加 , 工作 岗位也 发生较 大 的变化 。   工程成 本是 成本的一种 具体形式 , 是建筑企业在 生产经营 中为获  取和完成工程所支付 的一切代 价 , 在我国 , 通常把施T项 目成 本管 

工程管理专业培养具备 管理学 、 经济学 和 土木工程技 术 的基  本知识 , 掌握现代管 理科学 的理 论 、 方法和 手段 , 能在 国内外 工程  建设 领域从事项 目决策和全过程管理的复合型高级管理人 才。学 

生在校学习期间 , 要接受工程师和经济师的

基本素质训练 , 打好工 

程技术 、 管理 、 经济 、 法律 、 外语及计 算机应用方面 的坚实基础 。  

理划分为 6个相互联 系的环节 , 即成本预测 、 成本计划 、 成本控制 、  

成本核算 、 成本分析和成本考核 。有些国家 , 施工项 目成本管理 的  基本步骤有 : 成本估算 、 成本 预算 、 成 本计划 、 成本控 制 、 数据 分析 

就 业方向 

国家 、 地方 建设 管理 部门从事 工程建 设管 理工作 ; 工 程咨 询 、  

监理、 设计 、 施工单位 、 房 地产估 价公 司 、 物业 管理公 司、 资产 评估  公司 、 质量 。监督部 门从 事咨询 、 招 投标 、 概预 算 、 合 同管 理 、 项目   管理 、 国际工程 管理 ; 学生毕业后能 够在工程 ( 造 价) 咨询公 司 、 建 

和归类。成本预测 与计划 的重 要性 , 即通过科学 的预测估 算来 制 

定项 目成本计划 , 确定成本管理 目标 。但是 , 我 国项 目成本 管理的  实践效果却并不理想。有些项 目缺乏必要 的成本管 理环节 , 不 进  行成本预测和计划 , 管理存在随意性 。  

筑施工企业 ( 乙方 ) 、 建筑装潢装饰 工程公 司 、 工 程建设 监理公 司 、  

房地产开发企业 、 设计院 、 会 计 审计 事务所 、 政 府部 门企 事业单 位  基建部 门( 甲方 ) 等企事业单 位 , 从事工 程造 价招 标代 理 、建设项  目投融资和投资控制 、 工程造 价确定 与控制 、 投标 报价决 策 、 合 同  管理 、 工程 预( 结) 决算 、 丁 程成本分 析 、 工程 咨询 、 工 程监理 以及 

五、 工程管理 的课程 

’  

管理学 、 经济学 、 应用统计学 、 运筹学 、 会计学 、 财 务管理 、 T程  经济学 、 组织行 为学 、 市场学 、 计算机应用 、 经济法 、 工程 项 目管理 、   工程估价 、 合 同管理 、   目评 估 、 项 目投资与融 资 、 中国建 筑史 , 钢  筋混凝土结构等 、 建筑 材料 、 城市规划 、 材料 力学 、 静 力学 、 结构 力  

工程造价管理相关软件的开发应用和技术 支持等 工作 。  

从 国内社会需求与改 革开放看 , 随着 工程 建设建 筑标 准要求 

学、 土力学 、 测 量学 , 工程 制图与 C A D, 土木工 程材料 , 工程测量 ,  

建筑 力学 , 地基基础 , 房屋 建筑学 , 建筑结构 , 建筑施 工技 术 , 建筑 

的提高 , 将 对工 程管 理专业及行 业的发展提出新的 、 更 高层 次的挑  战 。如何使工程建筑在质量 、 监理 的水 平以及创意上有所突 破 , 都 

需要工程管理方面 的协调和配 合。在建筑 施工组 织和技 术 、 工程 

工程概预算 , 工程建设监理 , 建设

工程质量控制 、 进 度控制 、 投 资控  制, 建设 工程合 同管理 、 信 息管理 , 建筑经济 管理 , 专 业软 件应用 ,  

专业综合技能实训等 。  

开发和经营 、 财务的滚动和 回收 、 整体规划 的管 理等 诸多方 面 , 进 

行工程管理 的升级和 同步发展 , 以适应发展变化的需要 。  

六、 结语 

工程管理是一个复杂管理过程 , 其有严格的工作范 围、 时间进 

二、 工程管理职责  负责组织本部门 的 日常管理工作并检查执行情 况。负责协调 

本部门 、 各 项 目部与其它部室的工作关系 . 负责组 织每周 的生产 例  会, 并根据会议 有关 决 , 监督检查相关部 门的实施情况 。组 织本 部  门有关人员参与投标文件 的评 审及合 同评 审。负责组织 总工办 等  有关部 门进行现场勘察 , 并统筹协调施工准备的各项工作 。  

度、 成本 预算 、 质量性能等方面的要求 , 项 目管理的过程 , 也 是团 队  合作 的过程 。  

管理技能是无法从课程 中直接学 到的 , 只有从实 实在 在的实  践 中一步步着手 。工程管理 包罗万象 , 可学 到的东西跨 越建 筑本  身、 外延无 限 , 其所需技能可实施于诸多领域 。   .   .  

1 41  

范文七:物业工程管理方案 投稿:严铍铎

物业工程管理方案

一概述 物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物,它作为房地产

品的消费环节,是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅

的居家环境和便捷的生活、商务空间,也已成为二十一世纪现代城市人物质文明

和精神文明需求的基本标志,同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本 要求。

我们将在 “科学管理,挚诚服务;专业呵护,激情超越”的质量方针指

导下,力求从各个区域由接管开始,对各项工作精细化、规范化管理,为公司品

牌建设和延续打下坚实基础,并为房产销售提供有力支持,以促进楼宇的进一步

销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任,加强品质监控,

用良好的管理与真诚的服务,合理解决微利润与高标准之间的矛盾,争取做到兼

顾的同时,达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着

手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要

开始,更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望

通过我们的不断沟通与携手努力,共同来打造和维护企业品牌,树立企业形象。

希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力,使我司品牌能够得到提升和发展。

二、物业工程部内部统筹管理:

1) 负责工程设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设

备的安全运行与装修设施的完好;

2) 深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查;

3) 编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平;

4) 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施;

5) 制订部门工作计划;

6) 主持召开班级别以上部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式;

7) 每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施;

8) 审核部门报表、请示和报告;

9) 制定工作计划,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估;

10) 整理上报部门合理化建议;

11) 组织部门创新活动;

12) 处理下级上报的各类问题;

13) 处理突发事件;

14) 组织本部门评优活动。

3、协作其它部门

(1)协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作;

(2)协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作;

(3)协调外部门对维修部提出的其他工作要求。

4、对客服务管理

(1)及时处理业主提出的问题;

(2)处理突发事件。

5、自我管理

(1)根据公司要求制定个人年度、月度学习计划;

(2)按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训;

(3)听取各层级管理方面意见,并逐条落实;

(4)定期自我总结,总结管理中的不足。

三、督促和落实部门内部管理计划:

1、部门班以上级别工作例会

(1)主持部门工作例会; (2)传达公司会议精神;

(3)公布内部自查中存在的问题,表扬好人好事,做到奖罚分明。

2、学习与研究

(1)每天利用部门例会时间学习企业文化;

(2)组织人员研究解决工作中存在的疑难问题;

3、督促基层管理人员培训部门员工

(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训的职责;

(2)每月至少一次对部门员工进行专业培训;提升员工的服务意识,调动员工

的积极性,培养自豪感和凝聚力。职业道德规范和日常用语规范培训,员工通过

训练有素的言行举止,共同塑造兴广物业的公众形象。

(3)培训重点立足研究业务,提高专业技术水平,力求一专多能,加强管理,培强责任感,提高发现问和解决问题的能力;

(4)培训做到结合实际工作中存在的问题,分析事故发生的原因,总结经验教训;

4、检查与评估

(1)检查工作,定期做出评估;

(2)检查工作表格的填写情况;

(3)检查员工对公司企业文化学习情况;

(4)对重要设备、机房每天至少巡视一次。

5、沟通会

(1)每周组织一次例会,总结本周工作,针对存在的问题,提出解决方案,并布置下周工作;

(2)每周组织一次“员工沟通会”,了解员工思想状态、探讨工作中的不足,发

挥员工的创造性,鼓励员工提供合理化建议,对上级管理人员的评估、个人具体问题;

(3)及时通报沟通会内容;

(4)每周组织一次装修组例会,了解近期装修施工过程中存在的顽症,结合现有装修管理制度进行整改、研讨可行性方案和措施;(为了有效减少一线装修管理员的工作责任心问题,制定每月区域性轮岗制度,将有效抵制个别装修管理员的违纪行为

(5)将沟通会内容整理在案,上交物业公司片区主任审阅指导。

6、专题总结会

(1)对重复发生的同类问题找出发生原因,并拿出整改措施;

(2)追究相关人员的责任;

(3)拟定分析报告,报片区主任审批。

7、“创新、合理化建议”制度的落实

(1)收集合理化建议,审核建议汇总表;

(2)审批后组织实施创新合理化建议;

8、设备安全运行工作

(1)制订设备安全运行责任制;

(2)督导基层管理人员对重点设备进行不定期的抽查检查工作。

四、与其他部门协作

1、配合公司其它部门工作

积极做好与公司其它部门的沟通,做好配电、供水、弱电维修工作。

2、质量跟踪 现场跟踪重大质量问题,查明原因,提出解决措施。

3、与行政部采购管理负责人协调

(1)保证各类备品备件的及时供应;

(2)做好设备零配件的管理。

4、与其他部门协作

(1)与相关部门协调,做好设备维修、改造工作;

(2)做好使用设备部门的技术操作培训。

五、对业主服务管理

1、阅读报表

(1)阅读当日工作日志,检查<设备巡查表>,掌握设备运行情况;

(2)阅读当日<设备维修登记表>,掌握设备维修情况。

2、现场督导

(1)亲临现场指导,及时解决协调问题;

(2)对督导过程中遇到的问题及时进行补救。

3、处理客人投诉或突发事件

(1)出现客人投诉或突发事件,第一时间赶赴现场,查找原因;

(2)协调相关部门及时处理解决,关系到对业主服务的要赔礼道歉,升级服务;

(3)若属人为原因造成,查找责任人,将落实情况汇总及时拿出处理意见。

六、自我管理:

月度总结

进行月度工作总结,必须包括本月工作进展、存在问题及原因、拟采取的解决方法;进行个人总结,找出个人自身不足,言明下月努力方向。

七、区内各软硬件设备设施维护巡查计划和规范要求:

1. 设备机房

1) 每月清洁 1 次,室内无杂物。

2) 在明显易取位置配备消防器材,每月检查 1 次消防器材,确保完好有效。

3) 设施设备标志、标牌齐全。

4) 在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书。

5) 交接班记录、工作日志等齐全、完整。

2.1 共用部位:

1 房屋结构

每季度检查 1 次梁、板、柱等结构构件,外观出现变形、开裂等现象时,

应申请房屋安全鉴定,同时采取必要的防护措施。按鉴定结果组织修缮。

2 建筑部件

1) 每季度检查 1 次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。

2) 每月巡查 1 次共用部位的门、窗、玻璃等。

3) 每月检查 1 次共用部位的室内地面、墙面、天棚;室外屋面等。

4) 每年多雨季节和强降雨后检查屋面防水和雨落管等。

3 附属构筑物

1) 每月巡查 1 次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等。

2) 每季度检查 1 次雨、污水管井等。

3) 每季度巡查 1 次大门、围墙、围栏等。

4) 每月巡查 1 次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等。

5) 每年检测 1 次防雷装置。信号系统应加装信号级电涌保护器。

2.2 二次供水设施

1 每月检修水泵一次,每天每班次巡视生活水泵房不少于2次,并填写运行记录;

2 生活水池(水箱)每年消毒次数不少于2次;并有消毒处理记录;

3 机房需人走上锁。

2.3排水系统

1 排水设施

每月对排水系统进行检查,组织清理、疏通,确保畅通。每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。

2 污水泵

汛期每日巡视 2 次,平时每日巡视 1 次,检查设备运行状态;每周进行 1 次手动启动测试;每季度养护 1 次。

3 化粪池

每一年检查 1 次化粪池;组织安排清掏。

2.4 消防泵房

1.每日检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常

情况下,生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于“自动”位置。

2.消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次,确保消防泵在紧急状态下的 正常使用。

3.维修员每周对泵房地面和设备外表进行一次清洁。

4.按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养,并作好相关工作记录。

5.保证水泵房的通风、照明设施完好。

6.未经部门负责人许可,非工作人员不得入内,离开锁门。因工作原因必须进入机房的人员,当值人员必须详细记录表《机房外来人员登记表》上。

2.5 照明和电气设备

1 楼内照明

每班巡视 1 次,一般故障 8 小时内修复;复杂故障 1 日内修复。

2 楼外照明

每日巡视 1 次,一般故障 12 小时内修复;复杂故障 3日内修复;每 2 周调整 1 次时间控制器。

3 应急照明

每日巡视 1 次,发现故障,即时修复。

2.6 变配电系统

1 每日巡视检查设备房设施设备,并填写运行记录;

2 每月检查紧固系统接线端子,保证接触良好;

3 每月检修发电机1次,并试车15分钟;

4 雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况;

5 检测:每年检验 1 次内部结算电能表。

2.7 智能可是监控门禁系统

2.7.1 监控系统:

每周维护检查红外线报警装置一次,进行故障测试;

每月维护除尘一次,确保录像清晰;

每月全面检查线路接头及系统元件;

具体如下:

报警控制管理主机:每月检查设备运行状态1次; 每月表面清洁 1 次; 每年内部除尘1 次。 对讲门口机每月检查2次按键、显示屏等;表面清洁每月/ 2 次。

网络控制箱:每半年检查 1 次外观、接线;每半年表面清洁 1 次;

每 年内部除尘 1 次。

红外对射探测器: 每月检查 1 次接线、探测范围、防水状况等;每半年表面清洁 1 次;每年内部除尘 1 次。

图像采集设备:每周检查 1 次监视画面、录像功能;每月表面清洁 1 次;

每年内部除尘 1 次。

摄像机:每季度检查 1 次聚焦、红外夜视、接线、防水状况等, 进行相应的调试;每季度镜头表面清洁 1 次;每年防护罩内 部除尘 1 次。

解码器 :每季1次对防雨罩、接线进行相应的调试;每月表面清洁 1 次;每年内部除尘 1次。

云台:每半年检查 1 次运转、接线,进行清晰度调校;每半年 表面清洁 1 次;每年转动部位上润滑油 1 次。

巡更点:每季度检查 1 次外观;每季度表面清洁 1 次;每日存储 巡更记录。

读卡器:每季度检查 1 次外观;每季度表面清洁 1 次,查看防水 状况。

电磁锁门锁:每季度检查 1 次吸力、外观、接线。

出门按钮:每季度检查 1 次开锁功能、接线。

2 可视对讲系统:

每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次,保证系统正常使用;

每周检查器件箱及备用电源;

每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次,并根据需要更新电源及配件。

每日检查 1 次监视画面、录像功能;每周表面清洁 1 次;每季度内部除尘 1 次。

3 停车管理系统:

办理新卡及续缴管理费后当天内录入用户信息;

系统管理员每周进行系统维护一次;

维修班每天检查道闸、读卡器及出票机;

外委公司保证系统维护半年内不少于三次。

2.8 电梯

1 电梯在投入使用前或者投入使用后,应向相关行政主管部门办理使用登记。

登记标志应置于或附着于电梯的显著位置。

2 在电梯安全检验合格有效期届满前1个月,应向电梯检验检测机构提出定期检验申请。

3 每月对电梯例行检修2次,日常维护保养和定期检查中发现的问题应及时排

除;电梯的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表应每年进行校验、检修。

4 应与有资质的电梯制造、安装、改造、维修单位签订电梯维保合同,约定维

护保养的内容、要求、频次、期限以及双方的权利、义务与责任。对专项服务企

业的维修保养工作进行监督,对专项服务企业定期检修计划的落实情况进行监督。

5 配备电梯安全管理人员。定期对电梯安全管理人员进行特种设备安全培训,

保证其具备必要的安全知识。

6 发生电梯困人或其它重大事件时,应立即启动事故应急预案,组织救援,并

及时向电梯维保单位负责人报告。物业服务人员应在15 分钟内到达现场,专业

维修人员应在 30 分钟内到达现场。

2.9 园林景观水系统

1 每天开启水景前检查系统管网及控制部件;每季度进行防渗漏和防漏电检查,保证用电安全。

2 使用期间每周巡查 1 次喷水池、水泵及其附属设施,并配制水处理药剂, 水质符合卫生要求;

3 每年进行一次系统设备维护保养检修,管道阀门油漆。

4 设置必要的安全警示标志。

2.10 有线电视系统

1 每天巡视机房次数不低于1次,并适时监控信号源质量;

2 接业主报修1小时内解决问题;

3 每周全面检查一次线路信号放大器,发现问题一小时内通知电视网络公司解决;

4 每年信号接入单位系统维护保养不少于2次。

2.11 网络系统

1 每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次,保证系统正常使用;

2 每周检查器件箱及备用电源;

3 每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次,并根据需要更新电源及配件。 总之,物业服务工作是讲究团队协同作战的一项工作,也是一项细水长流的工作,更是一项需要我们不断坚持,不断总结,不断付出的一项工作。任何一个环节做得不到位,都会对整个物业工作带来极大的影响,我们必须统一思想,上下一致,才能无微不致、无往不胜,真正把物业服务工作落到实处。在公司领导的带领和大力支持下,物业公司管辖下地各小区的物业管理工作,围绕以服务为主的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,制定了清晰的运作路线,并展开行之有效的工作。

范文八:物业工程管理方案 投稿:袁顽顾

物业工程管理方案

一概述

物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物,它作为房地产品的消费环节,是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间,也已成为二十一世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志,同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本要求。

我们将在“科学管理,挚诚服务;专业呵护,激情超越”的质量方针指导下,力求从各个区域由接管开始,对各项工作精细化、规范化管理,为公司品牌建设和延续打下坚实基础,并为房产销售提供有力支持,以促进楼宇的进一步销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任,加强品质监控,用良好的管理与真诚的服务,合理解决微利润与高标准之间的矛盾,争取做到兼顾的同时,达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着 手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要开始,更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望通过我们的不断沟通与携手努力,共同来打造和维护企业品牌,树立企业形象。希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力,使我司品牌能够得到提升和发展。

二、物业工程部内部统筹管理:

1) 负责工程设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设 备的安全运行与装修设施的完好;

2) 深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查;

3) 编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平;

4) 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施;

5) 制订部门工作计划;

6) 主持召开班级别以上部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式;

7) 每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施;

8) 审核部门报表、请示和报告;

9) 制定工作计划,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估;

10) 整理上报部门合理化建议;

11) 组织部门创新活动;

12) 处理下级上报的各类问题;

13) 处理突发事件;

14) 组织本部门评优活动。

3、协作其它部门

(1)协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作;

(2)协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作;

(3)协调外部门对维修部提出的其他工作要求。

4、对客服务管理

(1)及时处理业主提出的问题;

(2)处理突发事件。

5、自我管理

(1)根据公司要求制定个人年度、月度学习计划;

(2)按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训;

(3)听取各层级管理方面意见,并逐条落实;

(4)定期自我总结,总结管理中的不足。

三、督促和落实部门内部管理计划:

1、部门班以上级别工作例会

(1)主持部门工作例会;

(2)传达公司会议精神;

(3)公布内部自查中存在的问题,表扬好人好事,做到奖罚分明。

2、学习与研究

(1)每天利用部门例会时间学习企业文化;

(2)组织人员研究解决工作中存在的疑难问题;

3、督促基层管理人员培训部门员工

(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训的职责;

(2)每月至少一次对部门员工进行专业培训;提升员工的服务意识,调动员工 的积极性,培养自豪感和凝聚力。职业道德规范和日常用语规范培训,员工通过 训练有素的言行举止,共同塑造兴广物业的公众形象。

(3)培训重点立足研究业务,提高专业技术水平,力求一专多能,加强管理,培强责任感,提高发现问和解决问题的能力;

(4)培训做到结合实际工作中存在的问题,分析事故发生的原因,总结经验教训;

4、检查与评估

(1)检查工作,定期做出评估;

(2)检查工作表格的填写情况;

(3)检查员工对公司企业文化学习情况;

(4)对重要设备、机房每天至少巡视一次。

5、沟通会

(1)每周组织一次例会,总结本周工作,针对存在的问题,提出解决方案,并布置下周工作;

(2)每周组织一次“员工沟通会”,了解员工思想状态、探讨工作中的不足,发挥员工的创造性,鼓励员工提供合理化建议,对上级管理人员的评估、个人具体问题;

(3)及时通报沟通会内容;

( 4 ) 交接班记录、工作日志等齐全、完整。

2.1 共用部位:

1 房屋结构

每季度检查 1 次梁、板、柱等结构构件,外观出现变形、开裂等现象时,应采取必要的防护措施。尽快组织修缮。

2 建筑部件

1) 每季度检查 1 次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。

2) 每月巡查 1 次共用部位的门、窗、玻璃等。

3) 每月检查 1 次共用部位的室内地面、墙面、天棚;室外屋面等。

4) 每年多雨季节和强降雨后检查屋面防水和雨落管等。 3 附属构筑物

1) 每月巡查 1 次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等。

2) 每季度检查 1 次雨、污水管井等。

3) 每季度巡查 1 次大门、围墙、围栏等。

4) 每月巡查 1 次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等。

5) 每年检测 1 次防雷装置。信号系统应加装信号级电涌保护器。

2.2 二次供水设施

1 每月检修水泵一次,每天每班次巡视生活水泵房不少于1次,并填写运行记录;

2 生活水池(水箱)每年消毒次数不少于2次;并有消毒处理记录;(监督配合)

3 机房需人走上锁。

2.3排水系统

1 排水设施

每月对排水系统进行检查,组织清理、疏通,确保畅通。每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。

2 污水泵

汛期每日巡视 2 次,平时每日巡视 1 次,检查设备运行状态;每周进行 1 次手动启动测试;每季度养护 1 次。

3 化粪池

每一年检查 1 次化粪池;组织安排清掏。

2.4 消防泵房

1.每日检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常情况下,生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于“自动”位置。

2.消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次,确保消防泵在紧急状态下的 正常使用。

3.维修员每周对泵房地面和设备外表进行一次清洁。

4.按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养,并作好相关工作记录。

5.保证水泵房的通风、照明设施完好。

6.未经部门负责人许可,非工作人员不得入内,离开锁门。因工作原因必须进入机房的人员,当值人员必须详细记录表《机房外来人员登记表》上。

2.5 照明和电气设备

1 楼内照明

每班巡视 1 次,一般故障 8 小时内修复;复杂故障 1 日内修复。 2 楼外照明 每日巡视 1 次,一般故障 12 小时内修复;复杂故障 3日内修复;每 2 周调整 1 次时间控制器。

3 应急照明 每日巡视 1 次,发现故障,即时修复。

2.6 变配电系统

1 每日巡视检查设备房设施设备,并填写运行记录;

2 每月检查紧固系统接线端子,保证接触良好;

3 每月检修发电机1次,并试车15分钟;

4 雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况;

5 检测:每年检验 1 次内部结算电能表。

2.7 智能可是监控门禁系统

2.7.1 监控系统:

每周维护检查红外线报警装置一次,进行故障测试; 每月维护除尘一次,确保录像清晰; 每月全面检查线路接头及系统元件; 具体如下:

报警控制管理主机:每月检查设备运行状态1次;

每月表面清洁 1 次;

每年内部除尘1 次。

对讲门口机每月检查2次按键、显示屏等;

表面清洁每月/ 2 次。

网络控制箱:

每半年检查 1 次外观、接线;

每半年表面清洁 1 次;

每年内部除尘 1 次。

红外对射探测器:

每月检查 1 次接线、探测范围、防水状况等;

每半年表面清洁 1 次;

每年内部除尘 1 次。

图像采集设备:每周检查 1 次监视画面、录像功能;

每月表面清洁 1 次;

每年内部除尘 1 次。

摄像机:

每季度检查 1 次聚焦、红外夜视、接线、防水状况等, 进行相应的调试;

每季度镜头表面清洁 1 次;

每年防护罩内 部除尘 1 次。

解码器 :

每季1次对防雨罩、接线进行相应的调试;

每月表面清洁 1 次;

每年内部除尘 1次。

云台:

每半年检查 1 次运转、接线,进行清晰度调校;

每半年 表面清洁 1 次;

每年转动部位上润滑油 1 次。

巡更点:

每季度检查 1 次外观;

每季度表面清洁 1 次;

每日存储 巡更记录。

读卡器:

每季度检查 1 次外观;

每季度表面清洁 1 次,查看防水状况。

电磁锁门锁:

每季度检查 1 次吸力、外观、接线。

出门按钮:

每季度检查 1 次开锁功能、接线。

2 可视对讲系统:

每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次,保证系统正常使用; 每周检查器件箱及备用电源;

每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次,并根据需要更新电源及配件。

每日检查 1 次监视画面、录像功能;

每周表面清洁 1 次;

每季度内部除尘 1 次。

3 停车管理系统:

办理新卡及续缴管理费后当天内录入用户信息;

系统管理员每周进行系统维护一次;

维修班每天检查道闸、读卡器及出票机;

外委公司保证系统维护半年内不少于三次。

2.8 电梯

1 电梯在投入使用前或者投入使用后,应向相关行政主管部门办理使用登记。

登记标志应置于或附着于电梯的显著位置。

2 在电梯安全检验合格有效期届满前1个月,应向电梯检验检测机构提出定期检验申请。

3 每月对电梯例行检修2次,日常维护保养和定期检查中发现的问题应及时排除;

电梯的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表应每年进行校验、检修。

4 应与有资质的电梯制造、安装、改造、维修单位签订电梯维保合同,约定维护保养的内容、要求、频次、期限以及双方的权利、义务与责任。对专项服务企业的维修保养工作进行监督,对专项服务企业定期检修计划的落实情况进行监督。

5 配备电梯安全管理人员。定期对电梯安全管理人员进行特种设备安全培训, 保证其具备必要的安全知识。

6 发生电梯困人或其它重大事件时,应立即启动事故应急预案,组织救援,并 及时向电梯维保单位负责人报告。物业服务人员应在15 分钟内到达现场,专业 维修人员应在 30 分钟内到达现场。

2.9 园林景观水系统

1 每天开启水景前检查系统管网及控制部件;每季度进行防渗漏和防漏电检查,保证用电安全。

2 使用期间每周巡查 1 次喷水池、水泵及其附属设施,并配制水处理药剂, 水质符合卫生要求;

3 每年进行一次系统设备维护保养检修,管道阀门油漆。 4 设置必要的安全警示标志。

2.10 有线电视系统

1 每天巡视机房次数不低于1次,并适时监控信号源质量; 2 接业主报修1小时内解决问题;

3 每周全面检查一次线路信号放大器,发现问题一小时内通知电视网络公司解决;

4 每年信号接入单位系统维护保养不少于2次。

2.11 网络系统

1 每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次,保证系统正常使用; 2 每周检查器件箱及备用电源;

3 每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次,并根据需要更新电源及配件。

总之,物业服务工作是讲究团队协同作战的一项工作,也是一项细水长流的工作,更是一项需要我们不断坚持,不断总结,不断付出的一项工作。任何一个环节做得不到位,都会对整个物业工作带来极大的影响,我们必须统一思想,上下一致,才能无微不致、无往不胜,真正把物业服务工作落到实处。在公司领导的带领和大力支持下,物业公司管辖下地各小区的物业管理工作,围绕以服务为主的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,制定了清晰的运作路线,并展开行之有效的工作。

范文九:浅论工程管理就业方向 投稿:萧禜禝

【摘要】现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确,社会生产要求越来越精细,专业隔离越来越明显;而另一方面,现代社会生产却越来越要求复合型的人才,即常说的T型人才。单纯的具有管理技能,或者是单纯的具有工程技术的人才,已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学,正是T型人才的典范,他们懂技术,又懂得管理,恰好适合社会所需。   【关键词】工程管理;专业人才;就业方向   工程管理专业培养德智体美全面发展,具备扎实的高等教育文化理论基础,适应我国和地方区域经济建设发展需要,具备管理学、 经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段有实践能力和创新精神的应用型高级工程管理人才。   工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。   一、就业方向   国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作;工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量。监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理;学生毕业后能够在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位,从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。   从国内社会需求与改革开放看,随着工程建设建筑标准要求的提高,将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破,都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面,进行工程管理的升级和同步发展,以适应发展变化的需要。   二、工程管理职责   负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系.负责组织每周的生产例会,并根据会议有关决,监督检查相关部门的实施情况。组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。负责组织总工办等有关部门进行现场勘察,并统筹协调施工准备的各项工作。   三、工程管理专业培养目标   工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前,我国已进入现代化发展的中前期,各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时,我国城市化水平仅为36%左右,而发达国家普遍超过70%,如果在21世纪中叶可以达到这种水平,则每年需要有1600万人口转入城市,这需要相应规模的城市基础设施、商业设施,特别是住宅建筑。   四、工程管理的核心   工程管理的核心以QDC(Q-质量,D-交期,C-成本)为主,具体操作时是以项目管理八大计划为核心开展工作。随着建筑工程管理的从业人员不断增加,工作岗位也发生较大的变化。工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,在我国,通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。有些国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测估算来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性。   五、工程管理的课程   管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史,钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学,工程制图与CAD,土木工程材料,工程测量,建筑力学,地基基础,房屋建筑学,建筑结构,建筑施工技术,建筑工程概预算,工程建设监理,建设工程质量控制、进度控制、投资控制,建设工程合同管理、信息管理,建筑经济管理,专业软件应用,专业综合技能实训等。   六、结语   工程管理是一个复杂管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,项目管理的过程,也是团队合作的过程。   管理技能是无法从课程中直接学到的,只有从实实在在的实践中一步步着手。工程管理包罗万象,可学到的东西跨越建筑本身、外延无限,其所需技能可实施于诸多领域。

范文十:工程管理专业就业方向_工程管理专业就业前景 投稿:金荽荾

工程管理专业就业前景_工程管理专业就业方向

工程管理专业培养具备管理学、土木工程技术和经济学等方面知识,能够掌握现代工程科学的理论、方法和手段,并有能力从事工程管理,也能在国内外的工程建设领域涉足和全过程管理的复合型高级管理人才。大家就会问工程管理专业就业前景怎么样呢?工程管理专业就业方向如何呢?乔布简历的小编今天就给大家来分析一下~

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工管理、房地产、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆,从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才,因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

此外,城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关,特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO,全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高,尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。

工程管理专业就业方向:工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。

相信有了乔布简历的小编对工程管理专业就业前景的介绍及分析,大家能够了解清楚了,希望能够对大家有所帮助。

本文来源

实习 http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5639b6ea0cf27742b503689e

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