评估公司年终总结_范文大全

评估公司年终总结

【范文精选】评估公司年终总结

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【专家解析】评估公司年终总结

【优秀范文】评估公司年终总结

范文一:2015公司年终总结 投稿:钟昩昪

2015公司年终总结

200*年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的二年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。

2015年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。

一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作

1、计划落实早、措施实

2015年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及2015年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”

今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务

一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2015年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把2015年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上.....

范文二:个人年终总结(公司) 投稿:严窡窢

一年的时间就要过去了,回顾一年的所有工作令人欣慰,在石油公司的领导的同事的帮助下,~顺利地完成了一年来的工作任务。

在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务水平,以适应新的形势的需要。

现就个人一年来的工作情况做以下总结:

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护,出海工作有bz25-1a平台,e平台和nb35-2a及b平台的井口安装,完井作业。锦洲202的调整井,共出海200多天,今年我还参加了nb35-2b平台的修船,主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试,经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解,今后自己可以在海上独立作业,并且每次都能够~的完成海上作业任务,并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多,今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习,争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退,遵守国家法规与公司的劳动纪律,在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品,做好了安全生产,文明作业。

在全年的工作中,有成绩也有不足,在今后专业上还要为断刻苦钻研,新技术,熟工艺、认真做好自己的本职工作,严格要求自己。总而言之,在这一年时使我掌握了更多的职业技术,以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件,以qhse为目标,把本职工作做到更精更细,为我们的安全生产也贡献一份力量。

范文三:公司年终总结 投稿:曾瘖瘗

海宁亚包长海建设投资有限公司

2011年度工作总结及2012年度工作计划

海宁亚包长海建设投资有限公司自2011年3月份组建以来,在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下,在海宁市地方政府的大力支持下,公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩,提高了公司的知名度,扩大了公司的影响力,得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评,现将2011年度的工作总结,2012年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。

一、公司组织机构逐步完善,公司管理制度建立健全

1、公司组织机构建设

公司成立之初衷,是为了海宁包装大厦项目的开发建设,随着项目开发的不断推进,公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门,既满足了项目开发的需要,也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来,在短短一个多月的时间内,我们迅速构建了公司框架,租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所,采购各类办公设施和办公用品,完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名,招聘到岗员工14名,其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名,为公司的可持续性发展提供了优秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益,要打造一个规范化的管理公司,必须要有一整套完善的规章制度,作为公司的行为准则。4月底,我们制定了每位员工的岗位职责,编制、修改和完善了公司5大类管理制度,即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论,又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化规范,日常使用表格72张,共计7.6万字,并已将《海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编》装订成册。公司自组建以来,就明确规定每周召开例会,每月召开月度会议,以总结本周、本月的工作情况,制定下周、下月的工作计划。一年来,共召开周度会议40次,月度会议9次。

同时,为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解,掌握各项工作流程,以提高业务水平,公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次,包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。

每月底,我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性5大类;部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行,由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成,保证了绩效考核的公平、公正和公开,并将考核结果作为今后晋升加薪的依据,以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。

3、后勤保障工作

本着“以人为本、节约开支”的原则精神,我们积极开展生活后勤工作,解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬,公司租赁海宁当地农居房2层,作为公司员工宿舍,并采购了相应的生活物品。同时,开办了员工食堂,解决了员工的午餐问题,既节约了公司的开支,又保证了饮食的安全卫生,赢得了公司员工的一致好评,为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。

4、文书档案工作

2011年3月至12月,按照公司相关的规章制度,我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份;整理、记录外部收文29 份、发文18份;编制、签订合同40份,其中工程类合同16份、前期类合同13份,行政类合同6份,相应建立档案13册;

同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续,并全部保存了电子档案目录,以便随时查阅。

同时,为了切实有效地保证公司公章的安全使用,规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人,并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批,截止2011年12月31日,共使用公章141次。二、前期手续基本完成,前期费用厉行节约

1、项目立项及报批、报建

前期部近一年来为保障项目的顺利开展,主要完成了以下具体工作:

一、申领公司房产开发资质;

二、编制项目可行性研究报告和环评报告,并取得项目立项批文;

三、取得方案评审批复;

四、申领建设用地规划许可证;

五、工程项目报建备案;

六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作,包括:房屋面积预测、人防

工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。

2、施工现场的准备工作

总部经济区的地块原为农田,四周的市政配套条件比较差,也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工,前期部在当地政府的支持下,与另外三家建设单位积极协调,办理了项目区域路灯迁移,临时交通设施设置,绿地占用,西侧主干道开口等一系列事宜;引入基本原点,申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行手续,包括取得桩基先行批文意见,办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。

3、前期费用

前期部在办理前期手续的过程中,坚持“厉行节约”的原则,近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨,共计缴纳前期相关费用52.28万元,对比政府相职能部门的收费标准,累计减免各项合同服务费用约30万元。

三、工程建设准备有序开展,完成桩基工程施工

1、方案设计和施工图设计

公司于2011年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位,并于4月份完成了项目概念性设计方案,6月份完成了项目方案设计,于6月28日通过方案审批,8月份完成了初步设计修改方案,11月份完成了全部施工图设计。

2、专业设计

同时,工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。

3、招标工作

招标工作是项目建设的重点之一,工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开展招标工作,2011年,我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份,包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份,即《招标代理合同》;其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前,公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项,即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制,近日即可下发;主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作,待工程量清单调整完成后,年后可下发。

4、桩基施工

2011年8月23日,经过一段时间的紧张筹备,在各方施工条件已经具备的情况下,公司举行了盛大的桩基工程开工仪式,并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部

金总、长海集团唐总参加开工典礼,标志着海宁包装大厦项目工程的正式启动。

在桩基施工过程中期间,工程部不论风吹日晒,凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室,派工程师定点现场管理,督促施工单位精心组织施工,坚持现场轮流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程进度、工程成本、施工质量,确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责,监督施工单位安全生产、文明施工。经过106天的紧张艰苦施工,共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根,桩基检测质量全部合格,整个施工过程未发生一起安全质量事故,圆满完成了桩基工程施工任务。四、营销策划工作启动,宣传推广准备全面展开

1、项目市场调查

营销部首先完成了市场调研工作,对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研,分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等,并对项目本身进行了swot分析,形成了《市场调研及项目定位报告》。

2、项目定位报告和整体营销策略报告

其次,营销部完成了项目整体定位,并制定了相应的整体营销策略,形成了《海宁项目定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销计划及费用预算。

3、项目vi系统设计

同时,营销部全面展开项目vi系统的设计工作,目前已取得的设计成果有:

1、完成项目名称命名及logo设计:项目名称命名为“铂金国际”,体现质感与高品位;logo的设计以包装的英文字母“p”为主体,结合建筑的外形设计而成。

2、建立铂金国际的vi系统:已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、ppt规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。

3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件:包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。

4、完成项目现场围墙广告设计。

目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。

4、现场售楼处选址

11月,营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选,经测算费用成本及考虑便利性,最终建议在项目地自建售楼中心,并已获总部同意。5、户外广告及媒体单位接洽

最后,营销部还对海宁媒体进行了调研及分析,与相关广告公司进行了初步联系与接洽,了解各相关媒体信息,为以后项目宣传推广的媒体选择提供参考。在此过程中,重点接洽了户外广告及3d制作公司。对3d制作公司进行了考察及宣传片脚本创意的筛选及改进。完成了对户外广告位置及费用的比较和筛选。

五、2011年工作总体评价和分析

公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系,公司员工通过不断的工作实践和培训,对项目建设和开发也有了较为深刻的认识,团队的凝聚力从无到有,不断地增强,为今后项目的建设和公司的发展打下了良好的基础。

经过将近一年的工作和实践,公司各项工作有条不紊的展开。这首先得益于公司规范化、制度化的管理和运营。《海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编》的制定和完善,使员工工作有章可寻,依章办事,切实强化了其工作准则。一直坚持至今的例会制度,使全体员工有效地明确了各自的工作内容,协调了各部门的工作,提高了工作效率。而完善的人才激励机制和培训机制,也为员工提供了良好的发展平台和晋升空间,让员工可以安心、尽心为

公司作更大的贡献。

此外,公司各部门工作中坚持节约成本,缩减开支。行政部平日积极倡导节约用水、用电、用气。日常采购时,货比三家,选择质量最好,价格最合适的供货商,3—12月份共发生管理费用(包括人员工资、行政办公费用和业务招待费用)110.5万元;前期部则积极与市政、水务、电信等服务单位协调商讨,累计减免各项费用30万元;工程部全年完成项目投资约2013万元,支付各类款项745万元,支付比例仅为37%,保障了公司资金的顺畅运作;财务部对全公司的固定资产进行了清理、登记、造册,将办公用品落实到每一位员工的名下保管,切实加强了他们爱护公物、保护公司财产的思想。

项目推进方面,通过前期部和工程部的努力,在前期手续办理、设计、招投标、施工等方面都遵循“先计划、后实施”的方针,提前做好筹划,及时解决实施过程中发生的问题,目前在总部经济区域的四家建设单位中我们的项目进展最快,也最为顺利。工作中的不足和存在的问题:

第一,目前公司虽然有较为完善的规章制度,但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理,将各项规章制度落到实处,加大监督和检查力度,确保员工贯彻执行。

第二,公司组建时间不长,员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合项目开发的要求,公司员工绝大多数之前并未从事过房地产开发的职业,如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平,提升个人的职业素养,人事管理部门应该立即着手解决。

第三,虽然公司建立了员工的绩效考核体系,对每个员工进行月度和年度考核,但是这种考核指标并没有针对岗位进行设置,总体上讲是粗线条的考核方式,并不能完全真实地反映员工的工作态度和工作业绩。

第四,前期工作应有大局观,前期部的员工应该加强房地产专业知识的培训。 第五,工程部的员工应多学习熟悉各专业的设计规范,把好各个专业的设计关,从源头上控制好项目的成本。

第六,财务部会计人员不到位,影响了公司内部财务管理和对外协调等工作。 六、2012年度公司工作计划

2012年,受国家宏观政策的影响,房地产市场形势依然会是十分严峻的一年,每个员工都应该认识到这一点,2012年度的工作任务十分繁重,也充满挑战,从包装大厦的项目进展来看,2012年进入项目实施阶段,总包施工即将开始,营销宣传从春节后我们也将对外面世,按公司的年度工作计划,2012年总体工作安排如下:

2月-5月份总包工程招标;6月中下旬总包进场施工;6月-9月份土方开挖及支撑施工,9月-次年1月地下室施工,2013年春节前完成±0.000以下工程。 各部门应做好以下工作:

1、工程部:做好总包工程施工招标工作,选择实力强,信誉好的施工单位;加强施工现场的管理,发扬在桩基施工过程中好的管理经验,做好工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工等方面的管理工作;做好电梯、消防、幕墙工程的招标工作;学习各个专业的设计规范,从单纯的施工管理延伸到设计、施工系统化管理。

2、前期部:办理建设工程规划许可证和施工许可证;维持好与当地政府相关部门的良好关系,特别是电力部门与消防部门的关系;开展专业知识的培训,不断提高职业素养,熟悉掌握房地产开发的各个相关流程,树立项目建设的大局观。

3、营销部:做好营销宣传准备工作,制定切实可行的营销推广策略;4月份开始正式对外宣传楼盘形象;做好现场售楼中心的搭建、装修和布置,确保9月份对外开放接待;做好现场销售人员的招聘和培训工作,提高营销部人员的业务水平。

4、行政部:进一步加强公司的内部管理,按公司管理制度的要求规范各项工作流程;重新评估公司的员工绩效考核体系,针对不同的岗位特点制定精细化的考核办法;在全公司范

围内开展各类技能培训,提高员工的专业技术水平和岗位技能;继续做好后勤保障工作,解决员工的后顾之忧。

5、财务部:专业会计人员应尽快到位;协调与税务、银行等部门的关系;积极配合总部做好项目贷款工作;做好项目财务筹划工作,把好各类款项支付的最后一道关。

各位领导,各位同仁,2012年度是海宁包装大厦项目进入实施阶段的第一年,也是海宁亚包长海建设投资有限公司开始发展的一年,在国家实体经济和房地产市场都饱受煎熬的时刻,唯有公司上下精诚团结,艰苦奋斗,强化管理,才有可能在目前不利的宏观形势下生存和发展。希望各位员工充分认识到自己身上的责任,为了公司的明天而努力奋斗。

范文四:公司年终总结体会 投稿:唐毨毩

公司年终总结体会

大家好!首先感谢大家把这份荣誉给了我,借此机会,我向金玉普惠所有关心、帮助我成长的领导和同事们,表示诚挚的感谢!现在我代表后勤人员和大家分享一些我的体会:

2015年,我和大家一样努力奋斗在自己的工作岗位上,认真的完成上级布置的各项任务,在金玉普惠工作中,我很庆幸自己能遇到三位让我充满敬重、温暖和感动的领导;能拥有一位宽容纯真的好搭档;能相识一群活泼可爱的同事们,是领导们的无数个挑灯夜战让我明白了责任的内涵,是搭档的认真负责让我懂得了付出的细节,是同事们的满腔热情让我深知收获的内容,你们是我快乐工作的源泉,是我不断成长的助推器。

在这一年的工作中,虽然没有卓越成绩,但是每一天每一步,都在认真踏实地往前走,记得刚来到这里,从一个普通销售到销售组长工作的角色转换,我找不到自己的位置,是领导的鼓励和肯定给了我无穷的力量,而这个观念在我自己的亲眼所见和亲身体验中完全改变了,原来我曾经不以为然的制度,在制定的时候需要如此用心的反复修改,在这个过程里我体会了无规则不成方圆的道理,销售工作包含了很多很多琐碎的事,看似简单却同样需要注入像对待客户一般的耐心和细心,统筹大局的领导们常常需要反复的金玉普惠发展的方针大事,深夜加班完成上级部门下发的任务,因为白天我们忙完日常的服务工作,还需要在安静的

时间里加班整理或撰写很多客户资料,在销售工作中经历了无数次和领导一起加班工作到深夜,在这样的经历中我感受到的是领导们的这份责任心,也正是这份责任的感染力带动了我们销售人员勤恳、努力地奋战在自己的岗位上,需要辛勤地付出,今天相聚在一起的我们因为同样的行业有了同样的感受,那便是爱和用心,我们幸苦并幸福着。

回顾即将过去的一年,我总觉得成长的不够快,能为大家服务的还太少,心中常感不安和自责。所以在未来的一年中,我将严格要求自己,积极分担任务,努力提高个人素养,更好地为客户服务,为金玉普惠的发展奉献自己的一份力量。最后再次祝大家在新的一年里,工作顺利,心想事成!谢谢大家!

范文五:某公司年终总结 投稿:钟汩汪

第一部分:2008年工作的简要回顾

2008年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

2008年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X% ; 2、销售收入计划指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X% ; 3、新增订货计划指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23% ; 4、工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X% ; 5、回收货款计划指标X万元,实现回收货款X元,较上年增长X% ; 6、员工年人均收入X万元,较上年增长X% 。

2008年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:

一、 调整机构设置,完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,2008年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

二、 加强员工培训,加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作,组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均92人,员工满意率达到99%。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。

三、 全力做好企业搬迁工作,完成资产增值

为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房,迅速的完成了1#标准厂房改造工程。

并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。 公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。

四、 加强财务管理,拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本核算,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,先后与XX银行XX支行,XX银行XX分行等接触,公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元,用于新厂区的建设。

五、 成立销售分公司,加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作,拓展市场,多签一手合同,公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》,促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离,。

六、 加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施

2008年,公司在生产组织工作中,面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,提高机床设备的生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导,把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家,互相帮助,建立信誉,用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成,以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求,受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、 加大技术改造,提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上:完成了Φ1800米热锯机的设计工作;改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机,将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上:编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上,设计及加工广州华扬产品多种工装工具,包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识,保证公司通过XX认证有限公司对我

公司质量管理体系运行后的监督审核,公司将六月定为“质量月”,开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训,使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患,规范了工作流程,提高了产品质量。七月,公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、 发挥党团工会组织作用,增强员工凝聚力

2008年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,通过一系列活动和措施,增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动,寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评,凝聚了人心,鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求,针对公司整个党员状况,今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动,全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名;预备党员转正三名。 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕,员工婚丧嫁娶,有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”,在梁先生及公司领导的带领下,全厂90%的员工献了爱心,两次捐款总额共计14,535.00元。 今年六月份公务员之家http://www.Gwyoo.com,公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游,在员工中引起了极大的震动和反响,在公司内形成了比学先进的良好氛围,为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时,我们也清醒的看到存在的问题。

一、企业技术创新、管理创新能力不够;

二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足,难以适应企业快速发展的需要;

三、技术工人的老龄化问题严重,一线后备力量短缺;

四、企业流动资金短缺,严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

第二部分:2008年的工作计划

2008年是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。

二OO五年各项经济指标计划 1、利润:X万元;2、工业总产值:X万元;3、销售订货额:X万元;4、回收货款:X万元;5、销售收入:X万元;6、员工年人均收入:X万元。

2008年要重点抓好以下7个方面的工作:

一、 确保指标落实,强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标:工业总产值:X万元; 回收货款:X万元;销售收入:X万元;利润:X万元。2、销售分公司计划指标:新增定货额:X万元;回收货款:X万元;销售费用:X万元。

3、制造部计划指标:工业总产值:X万元; 百元产值成本:X元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元;销售分公司经理年薪X万元;制造部经理年薪X万元;各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、 强化计划管理 ,完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。

三、 进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望,借鉴的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上,二OO六年力争再增加1~2个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“XX”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。

四、 强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现

公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到:

1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。

2、力争添置2~3台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本。

3、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。

4、采取相应措施,降低采购成本,在同比采购价格的基础上,2008年要降低采购成本300万元。

五、 做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难

1、面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。2008年要力争节约成本费用X万元。

2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持。

六、 切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础

1、引进、培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲。

2、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作。

3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作,力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平

4、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。

七、 做好员工培训,深挖内部潜力

1、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在2008年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3~4人、探伤员1人(兼职)。

2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。

八、 做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本

公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。2008年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产

品和文化。

1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

2、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;

3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基础。

4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。

新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司2008年的经营目标和发展目标而努力奋斗!

范文六:MOMO公司年终总结 投稿:石紾紿

应届生年终总结

五个月弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的离开大学的围城生活,现在已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种庆幸。

这几个月的磨刀练阵,按理说,自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了,然而直至目前,我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!

从刚进公司就开始了解公司的情况,发现浙江MOMO有限公司是一家勇于创新、不断进取的零售企业。虽然公司还很年轻,但已取得了令人瞩目的成绩,业绩的不断提升,新店的陆续亮相,“MOMO模式”的逐渐成熟,使MOMO成为一家知名的公司。着一切让我为自己工作在MOMO感到骄傲和自豪。

五个月来,我在集团信息管理部工作,参与公司新项目的开发。并配合其他部门的人完成工作。即维护好计算机的工作环境。我感触最深的就是,这里是我的第二个家,每件工作可以在快乐中完成。从初中到高中再到大学,这期间我一直都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活。虽然在学校里也有师长的关爱与教诲,但总有一种仰承的距离感,缺少家庭特有的温 馨。本以为毕业参加工作后,这种人际关系的距离感、层次感只可能加强,但在MOMO工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了。领导有时候会和我们幽默的聊天,同事之间也会互相帮助,前辈们热情帮忙。这些都让我决定要努力的工作来回报大家,回报公司。

首先说说我在项目开发中的工作心得。在学校的时候虽说有做过几个小的项目,也在老师的带领小学习过一些课外的知识。但终究没有接触过真正的大项目。开始我们做的项目是整个大项目中的一小部分,“VIP贵宾管理”。该系统主要是对VIP卡,VIP用户, VIP活动和贵宾消费分析进行的一系列管理。因为所用的技术比较新,所以大部分时间我们小组的人都在学习,有时候也是边做边学。大家成功的解决了一个个问题,并且使技术一步步提高。我非常高兴能在这样的环境下工作。可以从领导那里学习知识,而且领导也会因为一些新的技术虚心的和大家讨论。我主要是做页面,后来又开始做系统管理的界面,我从零开始现在已经能自己完成了。因为以前没有学习过java,所以从进公司的时候就开始学习java,现在已经能完成小的程序。

然后再说说维护计算机工作环境的工作心得。刚进来的时候也没有什么真正的参与到开发中来,都是在学习这边系统的业务流程。所以有部分时间在帮其它部门的同时维护计算机设备和网络。从中学习到了很多东西。

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第一:不是所有的人都是学计算机的。开始的时候,有同时电脑出了问题,在我眼里看来这个只是动动鼠标键盘,就能解决的事情,但是对他们来说可能是一些麻烦事,没有办法解决的事情。所以这个这个时候应该站在别人的角度上看问题。需要耐心的去解决问题。

第二:就像看病,需要望闻问切。不管是软件开发还是维护工作,都少不了听客户的需求。就像看病,听是第一步,要仔细的听用户所表达的意思。这个是最要的,只有仔细的听,才能下一步的共同。这样才能更好的解决问题。

第三:要有耐心和恒心。事情不总是很容易解决的,也不是很快就能解决的。所以这个时候不能急躁。要仔细的耐心的去寻找问题。最终总是能更好的把问题解决。就像有一次,我给某部门领导重装系统,但是因为是小的笔记本没有光驱,首先我想到了使用外置光驱,但是因为系统光盘的问题,装不进去。后来仔细的研究,发现使用U盘安装是一个很好的方法。最终问题也就解决了。

第四:寻求前辈的帮助和学会虚心的求教。终究我是刚出校园的新人,很多事情不是很了解,也没有充分的经验。就像有些问题前辈们一眼能看出来,我还在那里傻傻的不知道什么情况。而且术业有专攻,每个人都有自己的专长。所以像别人学习,自己才能成长的更快。

在这段工作的时间,让我印象最深的还是去湖北出差和店庆。从毕业起第一次出差,出差前天心情又是激动,又有些紧张。毕竟是第一次出远门,毕竟是第一次坐飞机。对我这个刚出校园的毕业生来说,这是一个里程碑的事情。但是出差就碰到了一个难题:吃饭。我们出差的地点是湖北,是离著名湘菜之乡不远的地方,辣味是重要的菜色。可是我却不怎么能吃辣的东西。但是那边的领导发现我不能吃辣,就让那边食堂的师傅做些不辣的食物,让我倍感激动。出差的工作强度大多了,但是第一次就学到了很多的东西。

店庆是杭城购物狂欢的一次盛会,店庆时候也是大家最为忙碌的时候。从店庆前几天就开始准备,NONO店电脑部主要工作是安排部署收银机,调整商品活动等。因为缺人手,工作又多,我也被安排去帮忙。虽说很累,但是很开心自己学习到了很多知识。从那时起也认识了公司更多的前辈。店庆时候的顾客数量也让我了解到了什么事人多。

在学习和工作中,时间过的很快。一转眼就到年末,我也正式的离开校园进入社会。在这段公司工作的时间,我认识了很多人,接触了很多人,学会了很多东西,解决了很多的问题。

新的一年马上就要到来,我将继续努力,发扬公司的精神。积极进取,发挥团队合作能力。我相信在领导们的带领下,明年我们会做的更好。

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OOXX YYYY-MM-DD

范文七:个人年终总结(公司) 投稿:张邊邋

个人年终总结(公司)
个人年终总结(公司) 2008-12-20 15:09:43


  一年的时间就要过去了,回顾一年的所有工作令人欣慰,在石油公司的领导的同事的帮助下,圆满顺利地完成了一年来的工作任务。 
 在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务水平,以适应新的形势的需要。

现就个人一年来的工作情况做以下总结:

 今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护,出海工作有bz25-1a平台,e平台和nb35-2a及b平台的井口安装,完井作业。锦洲202的调整井,共出海200多天,今年我还参加了nb35-2b平台的修船,主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试,经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解,今后自己可以在海上独立作业,并且每次都能够圆满的完成海上作业任务,并得到了甲方的认可与肯定。

 在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多,今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习,争取早日掌握各项技能。

 本人今年做到不迟到、不早退,遵守国家法规与公司的劳动纪律,在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品,做好了安全生产,文明作业。

 在全年的工作中,有成绩也有不足,在今后专业上还要为断刻苦钻研,新技术,熟工艺、认真做好自己的本职工作,严格要求自己。总而言之,在这一年时使我掌握了更多的职业技术,以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件,以qhse为目标,把本职工作做到更精更细,为我们的安全生产也贡献一份力量


范文八:XX公司年终总结 投稿:覃真眠

年终工作总结

自2011年11月份入职以来,我进入公司已经1个多月的时间了,由于来公司时间较短,也没有XX这方面的工作经验,在刚来的第一周感觉有点摸不着头脑,无所适从。但之后经过自己的努力以及同事的热心帮助,我逐渐融入了这个团队。个人感觉在过去的一个月取得了不小的的收获。

首先,为了更快融入这个团队,为以后工作做好铺垫,我通过同事全面了解了公司各项制度与要求,熟悉了公司业务内容及企业文化。同时我积极参加公司的各项培训,利用业余时间阅读各种节能评估报告,相信这为我今后的工作奠定了很好的基础。通过了解和熟悉,我为能加入这个团队而感到自豪,同时也感觉到了很大的压力。因为节能项目涉及很多行业及其专业知识,以及国家、自治区出台的一些行业标准,这就要求我们不断的提升自身的专业水平、拓宽自己的知识面。

其次,令我兴奋的是在我入职后的第三周,我参与了XX项目。通过现场观摹生产流程并查找第一手资料以及在资深同事的指导下我逐渐对本项目的节能环节有了一个初步的认识。虽然在项目的进行中仍有许多让我陷入僵局的难题,但是我仍然为刚入职就能参加这样的大项目感到荣幸,我相信通过自己的努力,我一定会让所有的难题都迎刃而解的。

最后我想借此机会感谢公司领导给我这个工作机会,也感谢同事们的热心帮助,在今后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成公司领导下达的各项工作任务。

XX部 XX

20XX年XX月XX日

范文九:公司年终总结表 投稿:姚溾溿

年终总结讲话稿

今天我们在这里把公司全体人员召集在一起召开会议,我认为是十分及时十分必要的,既是对过去一年工作的总结,也对于新的一年工作开展具有十分重要的指导意义。希望在座的各位对会议的内容认真领会,深刻理解。希望各部门的人员按照这次会议的要求认真落实,推动后序工作的顺利开展,努力开创2015年工作新局面。对于公司接下来开展的工作,我提以下几方面的意见:

一、对于工作,我们要从思想上提高认识,充分领会工作的重要性和必要性。对于过去一年,公司真正所做的事不是很多,也没有取得很好的业绩。因此公司在职人员的工作还是很轻松的。在新的一年当中,公司经研究决定加快发展的步伐,让公司更加的正规化和职业化,于是要从深度和广度上更加一步推进工作的开展。最重要的是提高各级部门员工的意识,充分领会工作的重要性和必要性,只有这样,才能更加有利于新的一年工作的开展。

二、对于工作,要加强落实,对于规定的事情,员工要认真对待,完成之后要向上级部门报告,遇到处理不了的问题,及时向上反映。然后在做具体的部署,然后有计划的认真执行。因此员工要配合各部门扎扎实实推动工作的开展。最终的目的是要抓出实效,抓出成绩。

三、要加强协调工作,我们的经验一再证明:团结协作可以克服很多困难。关于我们工作也一样,各级部门要加强协调工作,调动员工的积极性,把各方面各环节有机结合起来,共同推进工作的开展。不要当事情出现的时候,员工之间部门之间遇到事情就互相推脱互相扯皮,这种作风不希望出现在咱们的公司里面,轻则导致工作效率降低,重则影响公司日常事务的运转。因此这些情况我们会在公司的规章制度中会尽快的完善,希望公司全体人员到时能够遵守。

四.规范管理,加强公司制度建设。为推动公司的发展,未来我们必须坚持明确分工、落实各部门的责任范围、细化管理、强化责任,使每个人都能提高工作效率。同时要根据分工情况,建立和完善各种管理规范和奖惩制度,提高公司的运作效率。

五、作为公司员工,要有使命感和责任感。对于工作,公司方面投入了人力,物力、财力,最终的目的是为了公司更好的发展,公司发展的好对咱们员工也有好处。到时候能够给与员工更好的利益,同时也能够丰富自己的工作经验,既然在公司工作,希望你们要在各自的岗位上努力工作,脚踏实地,与公司共同成长与进步。

新的一年,我们的公司加入了新的领导和管理团队,相信我们的公司在未来 的道路上还会不断发展壮大。在公司管理层的正确决策、领导下,在公司所有员工的共同努力下,相信我们的公司会未来发展的越来越好。

范文十:公司年终总结 投稿:孟孌孍

公司年终总结

今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司党政领导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益。

Xxx年实现产值[xxxxx]x万元,实际利润[xxxxx]万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加工会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头。

一、基本情况:

1、现有职工[xxxxx]人,其中全民职工[xxxxx]人,集体职工[xxxxx]人,市场化就业职工人,男职工[xxxxx],女职工[xxxxx]人,。

2、机关管理情况:经理办x人,经营部x人,财务x人,合计xx人。

3、厂点情况:公司所属厂点x个,其中法人厂点x个,即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂,x,承包租赁厂点有x个,即[xxxxx]x厂、xx厂、大酒店,项目组一个。

二、1-12月份经营情况(略)单位:万元

单位名称 经营收入 成本税金 管理费用 帐面利润

三、主要工作:

1、以扭亏为盈为重点,党政领导班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作,xx站[xxxxx]x年累计亏损xx万元,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润xx万元,安置职工xx人。

2、利用现有闲置土地,与[xxxxx]开发有限公司合作,在供水公司党政领导的大力支持下,在董事长、总经理[xxxxx]同志精心运作下,成立了清泉新苑房产项目开发部,经过一年的努力,共建xx栋商品楼,现已有销售80%以上。

3、充分利用养殖厂闲置资产场地,引进社会资金和技术,成立了钻采技术服务项目,主要是套管补贴,安置xx名职工。预计产值xx万元。

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