工会的四大职能_范文大全

工会的四大职能

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【专家解析】工会的四大职能

【优秀范文】工会的四大职能

范文一:员工辞职的四大原因 投稿:郭简箁

员工辞职的四大原因——如何招聘忠诚员工

以下列出了四个员工离职的原因以及招聘人员在招聘过程中所采取的四个相应的措施,从而帮助克服这些问题。

几年前,普华永道发表了一些有趣的发现,在与其组织内19000员工的离职面谈中,问了一个关键但对员工来说比较简单的问题:那就是他们选择离开的原因是什么?结果四个最常见的辞职原因排列顺序如下:

1.有限的职业生涯、晋升机会

2.缺乏上级尊重支持

3.赔偿金

4.工作沉闷无聊,没有挑战

这些发现与后来的盖洛普民意调查引起了广泛的共鸣,盖洛普民意调查从44个组织和10,600个业务单位中充分考虑到了员工的观点,结果得出的员工离职原因与上述发现几乎相同。

从这两个重大的调查中,我们对优秀员工的离职原因也有了一个很好的理解。

当然,通常对于人力资源业务合作伙伴和雇员关系团队来说留住员工是一项重点工作,因此,在知道这些员工离开的原因后,这将使他们更加清晰,在招聘员工上采取实际步骤,采取一些有粘度的方式雇佣员工,从而使他们能够长期工作。

将招聘放在一个重要的地位,不仅是为吸引员工,更重要的是为留住员工做出了有意义的贡献。同时也提高了他们工作和服务组织的

知名度。

以下列出了四个员工离职的原因以及招聘人员在招聘过程中所采取的四个相应的措施,从而帮助克服这些问题。

1、有限的职业生涯、晋升机会。招聘人员应该了解候选人的职业发展和晋升的期望是什么,组织能否提供。也就是组织能够满足候选人的职业发展需求?如果答案是否定的,那么这个候选人存在一个危险的雇佣前景,他可能会过早的离开组织。

2、缺乏上级尊重与支持。招聘者应制定详细的经理等职位描述和概况,这样员工可以从侧面了解他们潜在上级的管理风格和团队文化,看自身是否合适,从而保证候选人所喜欢的被管理风格和经理人首选的风格是否匹配,不匹配的话可能会导致员工过早的自愿请辞。

3、补偿。要关注候选人格外关注的补偿。为什么呢?因为作为随后的员工,他们并不满意他们的薪酬,事实上他们并没有把品牌文化、培训和职业发展机会看做是很大的价值,这意味着这些额外的津贴并没有被在乎,这种过分迷恋金钱的候选人将比那些看重品牌产品所能提供许多额外东西的人更容易过早离开。

4、工作沉闷无聊,没有挑战。显然,招聘人员应鼓励经理描述介绍全面的工作,准确反映工作的职责、责任、作用范围、灵活性和关键联系人等,这样可以提供给候选人一个全面的感受,同时可以事先勘察现实工作,这能够让员工产生对工作是积极还是消极的一个看法,研究表明,实地考察工作将意味着雇员将更好的应对这份工作的压力并提高满意度。

我相信现代的招聘人员和猎头机构可以为他们的组织获取更大的价值。通过将重心放在招聘那些有粘度的员工,不仅是优秀的还要是长期能够留下的员工,这项工作将使雇主们充分意识到他们是在招新的投资。

范文二:中国工会的四大职能 投稿:赵橈橉

中国工会的四大职能

一是参与职能。代表和组织职工参与国家和社会事务管理,参与企业、事业单位民主管理,实施民主监督,是工会代表职工权益,依法维护职工利益的重要渠道、途径和形式。特别是在社会主义市场经济的形成过程中,工会履行参与职能更具迫切性和必要性。市场经济是法制经济,市场经济运行主体都是相应的法律规范。所以,工会要加大对法律法规执行情况开展群众性监督的力度,主动参与立法,从源头上依法维护职工的权益。

二是维护职能。维护职工合法权益是工会的基本职责。由于劳动关系主体存在隶属性,劳动者隶属于用人单位,在劳动者和用人单位这对矛盾中很明显劳动者是弱者,是需要保护的对象。劳动者为了取得平衡,应该依法组建工会,加入工会,在工会的组织下为自己的合法权益而进行抗争,这是非常现实而有效的途径之一。工会维护了职工的合法权益,就是维护了党与群众的血肉联系,就是维护了稳定的大局,就是维护了执政党的执政地位和执政基础。

三是建设职能。在我国,社会的主要矛盾是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。解决这个矛盾的根本出路在于通过改革开放,解放和发展社会生产。工会代表和维护的职工具体利益的最终实现也在于促进经济的发展和生产力的提高。所以,工会必须从工人阶级的长远利益出发,引导广大职工群众参加建设和改革,努力完成经济和社会发展任务,积极推动社会经济效益和生产力的提高。

四是教育职能。工会教育职能包括思想政治教育和文化技术教育。在新时期,劳动者已成为独立、自主、自由的劳动者,他要自我决策、自我负责、自我发展;劳动力进入市场,在劳动力市场中,劳动者的地位、利益完全取决于个人的素质,要在激烈的市场竞争中取胜,要有效地维护自己的合法权益,就必须有较高的素质。这就需要学习,接受教育。因此,工会为了更好地维护职工合法权益,就必须履行好教育这一职能。工会的职能

1、维护职能:维护职工群众的经济效益和民主权益的职能。

2、建设职能:吸引和组织职工群众参加经济建设和改革,努力完成经济和社会发展任务和

职能。

3、参与职能:发挥职工群众参政议政作用,代表和组织职工参与国家和社会事务管理的职能。

4、教育职能:帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质的职能。

范文三:我家有四大职能 投稿:白韚韛

专题 ・ 首都 力量 【 二商 】  

编 辑 崔 欣 2 0 1 4 — 2 一 A  

■建能让职工的民主政治权益和切身利益得到有效保障的民主之家 ;  
- 建 能 让 备 基层 职 工 相 互 交 流 的 和 谐 之 家 ;   _短讯 

■建能满足职工精神 文化 需求 , 可大力推进职工文化建设 的文化之家 ;  

_ 建 能 为 职 工 提 供 帮 助、 送 去 温 暖 的 贴 心 之 家 。  

宣国  委慰 闻基屋 
企 业 困难 职 工 和 老 干 部 
春 节 到 来 之 际 , 市 国 资 委 副 主 任  尹义省 .在集 团党 委副书 记徐 淳 陪同  

我 家有 四大 职 能 
口 本刊记 者 崔 欣 
在 去年刚 刚启 动的二商食 品股份公  在原 有基础上 ,进一步完 善 了职工之 家  司本部的职工之 家 中,有一个 专 门为职  使 用功能 、丰富了 内容 ,并在车 间班 组 
工开设 的 …金 丝带 ’企 业心 理交 流 中  新 建了 8个 职工小家 。 “ 如今 ,公 司职 
心。 ’ ’ 。在 这 里 ,职 工 对 企 业 有 疑 惑 、不  工之家均达 到了有专 门的活动场所 ,配 

下 ,走 访 慰 问 了集 团 系统 的 部 分 困 难  职 工 . 亲 切 询 问 了职 工 和 家 人 的 身 体  状 况 , 详 细 了解 目前 的 生 活 情 况 , 并  为 困难 职 工 送 去 了慰 问金 、 慰 问 品 和  新 春 的祝 福 。  

与此 同时,市国资 委副巡视 员屈   少 波 , 在 市 国 资 委 老 干 部 处 处 长 马 均 
平 和 集 团老 干 部 工 作 部 部 长 杨 树 连 陪   同下 . 看 望 慰 问 了二 商 集 团 老 领 导 李 

满或遇到 了哪 些烦 心事 ,都 可 以点公 司  备 了必要 的办公设备 、活动设施 。尤其 

党委书记 、经 理 、工会 主席的名 ,为其  是公 司本 部职工之 家 ,在本着一 室多用 
解惑 、舒 心。   原则 ,设置了 ‘ 金丝带 ’企业交流 中心 、  

九 玲 、赵 彪 、 刘 兴 亚 。 市 国 资 委 领 导  
送 上 慰 问 信 和 慰 问 品 并 与 集 团老 领 导   亲切 交 谈 , 祝 老 领 导 新 春 快 乐 、 身 体  健 康 、 阎家 欢 乐 。  

这是公 司职工之家 四大职能之一 的  法律咨 询服务 中心 、职工书屋 、职工学  建设 和谐 之家功能 。除此外 ,公 司职工  习室 、职工健身室 等 ;开辟 了企业文化  之家还拥 有能让职工 的民主政治权 益和  角 、宝宝秀 、职工 健身规划 专栏 ,在 文 

切身利益 得到有效保 障的 民主之家 ;能  化角定 期发布公 司动态 、职 丁活动 、服 
满 足职工精神文化需求 ,可大力推 进职  务项 目等信息。 ”   工文化建设 的文化之家 ;能为职工 提供  帮助 、送去温暖的贴心之家 。   提起文 化
角 , 苏燕伶说 , 那是 职工最  关注 的地方 。原来 , 文化角每月都会定期 

三商釜杰坌蜀  
举办扑克牌 比赛 
日前 . 二 商 希 杰 公 司 举 办 了 “ 敲 

二商 股份公 司副主席苏燕伶 告诉记  更换 内容 , 从首期 的职工之家开栏语及 开  者 ,为了建好职工 之家 ,公 司工会 编辑  展路线活动 中的图片 , 到二商股份公 司第 
三 家 ” 扑 克 牌 比赛 , 工 会 4个 分 会 的   6 4支 队 伍 报 名 参 赛 。 经 过 层 层 筛 选 .  
8支 队伍 参 加 了复 赛 。 最 终 ,工 会 第 一   分 会 的 孙 键 、任 海 勇 、 侯 德 春 经 过 多  

了 《 二商股份 职工 之家 管理 手册》,公 



次党代会上 的重 要事项 、 花絮 , 尤其 是 

布了工会 日常工作 制度 、联系 职工制度  近期举办 的文 化娱乐活 动及 职工摄影 书 

等 ,制订运行 了 《 二商股份职 工之家管  画作品展 、 十多名职 工的宝宝 秀 , 都是 职 
理考 核 标 准》,就 丁会 组 织 基本 建设 、   工最爱点评 的内容 。 “ 每到文化角更换 时 ,   劳动竞赛 、维 护职工权益 、服务职工基  职工总会第一 时间来观看 。”   础设 施配备 等制 订 了详细 的达标 内容 ,   如今 , 二商股份公司通 过开展职工之 

轮 厮 杀 对 决 , 凭借 微 弱优 势 拔 得 头 筹 。   扑克牌 比赛 的成功举 办,拉开 了   公 司迎 新 春 职 工 活 动 的 序 幕 。 伴 随 着 
春 节 的 来 临 ,公 司 工 会 还 将 陆 续 举 办 


明示 达标情 况 。这些 都赋 予 了 “ 建家”   家建设 , 进一步增强了企业领导 与职工群  新 内涵 ,使 职工之家建设 与管理形 成常  众的感情与联系。 目前 , 这里已逐步成为  态化 ,实现 E l 常管理规 范化 ,服 务工作  党委满意 、 企业支持 、 职工信赖 的“ 职工之 

系 列 丰 富 多 彩 的 活动 。  
特 约 栏 目 主 持 王 金 英 

制度化 ,联系职工 实体化 。  

家” ,成 为工会发挥党联系职工的桥梁纽 

除 了公 司本部投 资近 7万元 ,新建  带作用的有效形式 , 成为职工个 人职业规  了 “ 本部 职工 之家 ” ,王致 和 、宫 颐府  划与企业发展得到同步实现的载体 。  


范文四:管理的四大职能 投稿:阎攔攕

管理的四大职能之

计划和领导

09国贸三班 09122317 李婷婷 管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

管理就是有一个或者更多的人来协调他人的活动,一边收到个人单独活动所不能收到效果而进行的活动。

管理就是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源,以便答道既定的目标。

管理就是在社会组织中,为协调个人目标与组织的差异,以达到提高组织效果和效率目的的社会活动。

管理师具有职能的。管理的智能就是指组织的管理活动由哪些基本的工作构成,这涉及管理工作的内涵,即管理工作酒精在一个组织中负责哪些方面的工作。在最早奠定管理学理论框架的法约尔的论述中,讲管理工作划分为五种职能:计划(planning)、组织(organizing)。指挥(commanding)、协调(coordinating)和控制(controlling)。目前较为流行的看法是四职能说,即计划、组织、领导和控制。

1.计划。计划就是探索未来,制定行动计划。它包含确定组织的使命和目标,制定组织实现这些目标的计划,以及如何科学地将计划层层展开、落实、具体化,协调组织按时、按标准地完成各项任务。

2. 组织。组织就是建立企业的物质和社会的双重结构。它包含明确组织所承担和需完成的任务,由谁去完成任务,组织机构的设置,信息指令的传递渠道的建立,以及权力的划分和组织任务的工作的萧条。

2. 领导。领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能打的利益,引导组织达到它的目标。它包含如何确定领导的模式;如何去激励下属,引导他们实现组织的目标;如何选择有效地沟通渠道,增强人们的相互理解,以及解决组织成员之间的冲突。

4. 控制。控制就是注意是否一切都按已计划的规章和下达的命令进行。控制的实质就是使组织进行的各项工作尽可能的符合计划和按照计划运转,并完成计划中所指定的各项目标。它包含控制标准的设置,现场的监督与管理,收集工作进行的信息,讲信息与标准进行比较,发现工作中的缺陷,及时地采取纠正措施,确保组织工作能沿着正确的轨道前进。

管理学的运用在实际中有很多很多的例子。每一个公司的运作离不开管理的四大职能。只有计划、组织、领导、控制相互协调,才能保持一个企业的正常运转。下面,我将从四大职能的计划和领导举例说明管理在生活中运用的重要性。

 计划

任何企业开始做行动做一件事情的时候,都得有一个行动方案,这些行动方案都属于计划。计划的种类有很多,可以按不同的标准进行分类,常见的分类标准有:按计划的期限划分,按佳话的明确度划分,按计划范围的广度划分和按计划的表现形式划分。计划按时间可以分为三种:短期计划、中期计划、长期计划。

短期计划是期限在一年或一年以内的计划,它非常详细,有很具体的工作要求,能够直接知道一项活动的展开。比如,企业中的年度利润计划、销量计划、生产计划,季度计划、月计划、周计划等都属于短期计划。

长期计划一般超过5年,它主要回答两个问题:一是组织的长远目标和发展方向是什

么;二是怎样达到本组织的长远目标。如,我国的“九五”、“十五”、“十一五”计划,企业5年的发展规划等。

中期计划是在长期计划和短期计划承上启下的。它主要是协调长、短期计划之间的关系,通常比长期计划详细、具体,同时,它又是短期计划制定的依据。

 领导

领导就是一个影响力。一个影响群体实现目标的能力,一个影响员工,要他们好好工作,努力完成组织目标的一个过程。是一个人影响他人以使其为目标而工作或者帮助他们追求前程的过程。

领导与管理的关系是复杂的。广义的管理包括领导,而狭义的管理却不包括领导。领导不同于管理,两者既有联系又有区别,但不存在好坏之分,“领导未必优于管理,也未必可以取代管理”。领导与管理构成同一过程中既相互区别又相互补充的两个体系,它们各有其自身的功能和特点,同时又都是当今经济条件下,组织取得成功必不可少的组成部分。

在企业中,领导与计划的功能与影响无疑是强大的。下面,我将对领导与计划在企业中的功能与影响结合企业实际进行详细的分析。

案例分析:

四川沱牌集团有限公司坐落在川中射洪子昂故里,是国家大型一档企业,拥有子(分)公司20个,总资产28亿元,员工5000余人,占地4.5平方公里;已形成以酒业为支柱,集科技、工业、贸易为一体,跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团,被国务院列为全国100户建立现代企业制度试点企业,四川省重点发展的大型扩张企业,公司控股子公司沱牌曲酒股份有限公司的股票1996年在上海证券交易所上市交易。

从95年起沱牌大力推进现代企业制度试点工作,坚持以市场为导向,深化企业内部改革,依靠科技和人才,不断调整、优化产品结构和产业结构,开拓后续支柱产业;并模拟生态系统功能,创建沱牌酿酒工业生态园,努力提高规模经济效益和科技进步效益。在新的发展时期,沱牌将以白酒产业为基础,依靠科技进步,加快工业化进程,实现传统酒业的产业升级和市场拓展,巩固强化竞争优势,并带动相关产业发展;同高校和科研单位合作,发展生物制药业,加快向高新技术产业转型;与国际著名大公司合作,发展农产品精深加工产业,培育新的利润增长点;依靠区位调整,聚合资源,吸纳人才,整合渠道,提升企业核心竞争力。按照省委、省政府提出的追赶型、跨越式发展的总要求,实现沱牌“二次创业”,把沱牌建成科技开发力强、市场竞争力强、经济效益好的大型企业集团。

作为中国最大的优质白酒企业,沱牌集团之所以那么成功,企业在管理方面做得非常的优秀。首先是计划。公司在经过一次失败的管理以后,经过深入检讨,有了新的发展计划。沱牌公司为了改变发展蹉跎缓慢的局面,制定了很多的计划。

1.从2001年到2003年,对企业进行整合调整。具体细节有:改变产品的结构。这个到2003年已经取得了阶段性成果。

2.2004年到2005年,计划产品销量增长。结果是,2004年销量为9。23亿,2005年销量为9.9亿,顺增0.67亿。

3.产品结构的调整到2006年全部到位。而后,公司将腾出更多的经历和资源专心于核心品牌的强势推广,从2008年起将步入快速增长期。

4.2004年到2005年,沱牌曲酒连续两年以20%以上的速度增长,销售形式见好。 企业经过一系列短期的详细计划之后,进行了整合调整,顺利的将公司推入了销售的佳境。这就表明,企业想要向好的方面发展,就必须得有一系列正确的计划,公司才能顺利的发展。

在管理的领导方面。沱牌公司在第一阶段的发展整合以后,在第二阶段,在知名企业

家李家顺的带领下,发展全面质量管理--建立健全质量管理体系,走质量效益型之路

沱牌通过十多年TQM的纵深推进,全面提高了全体员工的质量意识。为了不断强化质量管理职能,部门成立了质量管理领导小组,生产一线设置80多人的专职和兼职质量管理员。1994年公司成立了拥有质量否决权的质量管理部,由总工程师具体分管质量工作。为了促进管理走向专业化和精细化,2000年,公司将质量管理部分设为全质办及品控部。全质办专职从事质量管理工作,负责不合格品的处理、协调工作及监督检查纠正和预防措施的实施情况;负责公司的标准化管理;负责组织质量手册及质量体系管理文件的编制、更改控制和管理;组织开展全面质量管理工作,研究推行现代化质量控制方法;组织群众性质量管理活动;按规定程序组织质量体系审核和产品质量审核,评定和验证质量体系和产品质量水平。品控部则负责进厂原辅材料、包装物资、成品沱牌系列酒的检验和试验以及计量管理工作;为加强对在制品的质量控制,酿造、加工、包装环节分别设置有现场质量监理队,从而有效地保证了质量管理和产品质量的不断提高。

沱牌公司自力更生、艰苦创业、以独特的经营理念和高瞻远瞩的超凡气魄在市场经济大潮中开拓进取,探索出

它是管理学运用于实际的一个非常成功的典型。企业有计划才有好的动力,有好的管理,才有好的经营。企业的发展,是离不开管理的。离不开计划,离不开领导,离不开组织,离不开控制。计划是前提,领导是后盾,组织是推动力,控制是保卫伞。充分运用管理的四大职能,才能让公司更好的发展。

范文五:管理四大职能 投稿:韩衰衱

管理四大职能:计划工作;组织工作;领导工作;控制工作。 计划的种类:根据影响程度、范围分:战略计划、战术计划;根据时间间隔长短分:长期、中期、短期计划;根据内容不同分:专项计划、综合计划;根据管理职能分:生产计划、财务计划等。 组织结构:解决管理层次、部门、职权如何划分的问题。组织结构的设计,就是把为实现组织目标而需完成的活动,划分为若干性质不同的活动,再依据其相似性和相近性,把这些活动“组合”成若干部门,并确定各部门的职责与职权的过程。

知人善任的思想原理:知人,就是要发现人才,了解人才。善任,就是会任用人。它包括量才使用、用其所长和人尽其才三个方面。

外部招聘:从组织外部得到需要的人员,优点:①人才来源广泛②“新鲜血液”带来活力③节省培训成本缺点:①影响内部员工的士气 ②应聘者适应期长③选聘成本高 领导:指带领和指导群众实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。

领导者:是指担负领导职责,负责实施领导过程的个人。

领导方式:专制型、民主型、放任型

领导的本质:是一种影响力,或者说是对他人施加影响的过程,通过这一过程,可以使下属自觉地为实现共同目标而努力。 管理学:管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理:在特定的组织内外环境下,通过对组织资源有效地进行计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。管理的本质:人们为了有效的实现目标而采用的一种手段管理者:通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的 目标管理:指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式(更适用于短期目标)特点: (1)目标管理是参与管理的一种形式 (2)强调“自我控制”(3)促使下放权力(4)注重成果第一的方针实质:以目标为中心的管理,以目标网络为基础的系统管理,以人为中心的主动式管理优点:①改善管理工作,提高管理水平②组织明晰化③鼓励员工勇于承诺和自我实现④形成有效的控制⑤良好的整体性缺点:①难以横向比较②目标难以制定③强调短期目标④目标的商定很费时间过程步骤:1、目标设置:最高管理部门提出组织的预定目标、进行有关组织人事决策、确定下属目标、目标的平衡和调整、目标体系的整理和确立2、目标的实施3、目标管理总结和评价阶段

滚动计划法:按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。滚动计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法优点:①适合于任何类型的计划;②缩短了计划的预计时间,提高了计划的准确性;③短期和中期计划很好结合;④计划更有弹性,实现了组织和环境的动态协调缺点: ①工作量大,需要专业计划制定人员;②专业性强,进行差异分析时,要考虑的因素较多评价:滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划,体现了计划的动态适应性。而且,它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。 时间管理,是指用最短的时间或在预定的时间内把事情做好原则1、充分利用工作时间2、排定工作处理顺序3、充分授权,按照实际需要分派工作4、排定时间5、考虑不确定性方法:计划管理(待办单、日计划、周计划、月计划);时间四象限法;GTD法;6点优先工作制时间管理方法

定性分析预测方法指预测者根据历史与现实的观察资料,依赖个人或集体的经验与智慧,对未来的发展状态和变化趋势作出判断的预测方法 1、专家意见法2、个人判断法3、相关类推法4、对比类推法定量分析预测方法 依据调查研究所得的数据资料,运用统计方法和数学模型,近似地揭示预测对象及其影响因素的数量变动关系,建立对应的预测模型,据此对预测目标作出定量测算的预测方法 1、时间序列分析预测方法2、因果分析预测法

个人SWOT分析法:1、本人的优势与实力2、本人的劣势与缺点3、机遇4、可能受到的威胁与不利因素 管理幅度又称“管理跨度”或“管理宽度”,指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数

管理幅度与管理层次的关系:成反比。管理幅度越小,组织层次的设置就越多—高耸型,管理幅度越大,组织层次的设置就越少—扁平型。扁平型:优:有利于缩短上下级距离、信息纵向流通快、管理费用低、被管理者有较大的自主性、积极性、满足感、有利于选择和培训下层人员。缺:上下级协调较差、同级间沟通联络困难高耸型:优:管理严密、分工明确、上下级易于协调缺:人员增加,协调工作加剧、管理花费大、信息传递容易失真、上层对下层难以控制、影响下级人员的主动性和创造性。 影响管理幅度的因素:主管人员与其下属的素质和能力、工作的

性质和条件、授权、计划与控制的完善程度 定性决策:一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。即决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法

优点:发挥集体智慧的力量;有利于促进决策的科学化和民主化;形成一套可操作和规范化程序化的方法;形成了以知识交换融合为基础的系统思维和综合论证条件;方法灵活通用性强 缺点:缺乏准确的量的分析和计算;在一定程度上限制人们对政策方案的理性选择

定量决策:即运用数学工具、建立反映各种因素的及其关系的数学模型,并通过对这种数学模型的计算和求解,选择出最佳决策方案

优点:提高决策的准确性、最优性和可靠性;提高重大战略决策的正确性和可靠性

缺点:有些变量难以定量;数学手段本身深奥难懂,不适合一般决策问题

头脑风暴法1、基本程序:①确定议题②会前准备③确定人选④明确分工⑤规定纪律⑥掌握时间2、关键因素: ①自由畅谈②延迟评判③禁止批评④追求数量⑤会后的设想处理⑥避免误区

集权与分权集权:是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中 分权:就是现代企业组织为发挥低层组织或部门的主动性和创造性,而把决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权 不存在绝对的集权,也不存在绝对的分权 集权的优缺点优点:①便于从组织整体目标出发处理问题,避免局部利益行为 ②可使有限的资源得到更有效的利用 ③有利于形成 统一的企业形象 ④有助于确保组织政策和行动的一致性,提高组织的控制力 缺点:①降低决策的速度和质量,影响组织的环境适应性 ②挫伤低层员工的积极性和主动性 ③高层难以集中精力处理重大问题④下级容易产生依赖思想,不愿承担责任 ⑤不利于管理人员的培养

分权的优缺点优点:①能减轻最高管理层指定决策的负担 ②有利于增强下级管理人员的责任感 ③分权促进广泛控制机制的建立和运用,增进了人们的积极性④能够对各个组织单位的执行情况进行比较,便于建立利润中心,有利于实现产品的多样化,分权注重了一般管理人员的培养⑤分权还有助于适应发展的环境 缺点:①分权使得实现政策的统一变得更加困难,增加了分权组织单位协调的复杂性,可能导致

上层管理人员的部分权力失控②分权还受到控制技术不足的限制,计划性和控制制度不够充分的约束,缺乏合格管理人员的限制③此外分权还难以获得规模经济带来的好处

集权与分权的程度决策的频度、决策的幅度、决策重要性、对决策的控制程度

集权或分权的影响因素决策的代价、政策的一致性要求、规模问题、组织形成的历史、管理哲学、主管人员的数量和管理水平、控制技术和手段是否完善、分散化的绩效、组织的动态特性及职权的稳定性、环境影响 直线人员与参谋人员的关系本质上是一种职权关系,直线职权意味着作出决策,发布命令并付诸实施,是协调组织的人、财、物,保证组织目标实现的基本权力 ,参谋职权则仅仅意味着协助和建议的权力,它的行使是保证直线主管人员作出的决策更加科学与合理的重要条件 直线权力与参谋权力:参谋建议、直线指挥;直线权力与职能权力:直线有大权、职能有特权;集权与分权:任何一个组织都需要有一定的集权,也需要有一定的分权,集权与分权是相对的。 授权:指上级委授给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权的过程

授权的基本原则因事设人,视能授权 、明确权责,授权适度 、授权留责,适当控制 、不可越级授权 、防止反向授权 、相互信赖 授权的过程分派职责 、赋予职权 、确立责任

激励:通过某种内部和外部刺激,促使人奋发向上努力去实现目标

内涵:1、 激励具有目的性2、激励通过人们的需要或动机来强化、引 导或改变人们的行为3、激励是一个持续反复的过程 马斯洛的需求层次理论基本内容:(1)生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题。(2)安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。(3)感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要,二是归属的需要(4)尊重的需要。人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认。(5)自我实现的需要。这是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。基本观点:(1) 五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但

这样次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况。(2) 一般来说,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的,获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。(3)五种需要可以分为高低两级,其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要,他们是通过内部因素才能满足的,而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期,一个人可能有几种需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要仍然存在,只是对行为影响的程度大大减小。

双因素理论第一类因素是保健因素,如工资福利、工作条件等。如果没有会导致情绪激动,没有不行,有就可以。第二类因素是激励因素,如工作成就等,没有情绪不会激动,没有可以接受,有就能更好工作。

1、满意的对立面是没有满意;不满意的对立面是没有不满意。2、激励因素是以人对工作本身的要求为核心的。3、只有激励因素的满足,才能激发人的积极性。社会人:人是社会人(群居),其行为受到社会群体规范的制约。人类为了生存,在发展过程中形成了组织,并由此产生了法律规章和伦理道德,每一个个体都受此制约。复杂人:人是矛盾的统一体,人与人是不同的,人是会变的,因此,人是复杂的。每一个人由于受社会教育的程度的不同和不断地接受着社会的教育,因此处于不断的变化之中。

范文六:四大管理职能 投稿:傅挈按

四大管理职能

⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.

⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.

⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.

⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.

要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.

正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的. 论述管理者层次与管理技能之间的关系

1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动--特别是包含方法、过程、程序或技术的活动--的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人际关系技能 人际关系技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、系统技能 系统技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、分析决断技能 分析决断技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人际关系技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而系统技能和分析决断技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

范文七:四大离职原因 投稿:尹甚甛

四大离职原因(组图)

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格子边边 在2009年9月14日 14:01说 ,

导语:美国媒体今日发表分析文章称,作为全球

最成功和最知名的企业

,看到如此多的顶级人才离开谷歌总是令人惊讶。这些谷歌高管离职大致可以归纳为四个原因。文章还列出了过去两年离开谷歌的17位高管。以下为文章原文: 从摇滚明星技术主管马克·卢科夫斯基(Mark Lucovsky)到迪克·科斯托罗(Dick Costolo)这样的商界奇才,谷歌似乎每周都会流失一位顶级员工。 为什么如此众多的人才会相继离开一家如此成功的公司?在与诸多离开谷歌的人士进行交谈后,我们基本归纳出了以下四个原因。

1、谷歌不再像以前那样具有创业精神。几年前,谷歌还是一家创业公司的时候,谷歌调动起了每名员工的积极性,推动公司业务不断发展

壮大。但如今谷歌已经成为网络搜索行业的领先公司,主宰着搜索广告领域,并专注于推动这一业务更加高效。对很多在创业初期加入谷歌或是通过收购交易并入谷歌的员工来说,解决一家大公司的效率问题令他们感到厌倦。谷歌元老蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)和前DoubleClickCEO

大卫·罗森巴特(David Rosenblatt)就是此类员工的典型。

2、谷歌的高层职位毕竟有限。凭借着自身招聘以及收购热门创业公司,谷歌成功地招揽了众多专注于成功的最出色人才。但一家公司的高层职位毕竟有限。前FeedBurner CEO迪克·科斯特罗(DickCostolo)是在公司被谷歌收购之后加盟谷歌的,像他这样的能人有时候必须选择离开,才能找到适合他们发展雄心的职位。现在,科斯特罗成为了Twitter的COO。要是留在谷歌,他不会得到这个职位。

3、众多公司都试图招募谷歌的员工,向他们提供大笔薪酬和诱人的职位。前谷歌广告销售副总裁阿姆斯特朗原本在公司有着丰厚的薪酬待遇。但时代华纳CEO杰夫·布克斯(Jeff Bewkes)为了请阿姆斯特朗出任AOLCEO一职,向他提供了至多5000万美元的股票期权。重金之下,阿姆斯特朗最终选择了跳槽。

4、谷歌如今已经是一家庞大的公司,因此即便人员流动比例不大,看起来也会有众多员工流失。曾经的创业公司谷歌目前已经拥有将近3万名员工。《财富》杂志“最适合工作公司”100强排行榜上,人员流动比例最小的公司每年都会有2%的员工离开。而谷歌每年会有将近600人离职,几乎相当于Facebook在2008年底的员工总数。

不过,对谷歌这样如此成功和知名的公司来说,顶级人才的离去总是令人惊讶的。以下就是过去几年宣布离职的17位谷歌重要管理人士:

1、李开复

李开复

前职位:谷歌大中华区总裁

新工作:风险资本投资家

离职时间:2009年9月4日

2005年,李开复离开微软加盟谷歌,负责谷歌在中国

地区的业务扩张。在中国市场,谷歌未能抢占先机,始终落后于本地竞争对手百度。

谷歌在宣布李开复离职消息时表示,为了实现强劲增长,计划将中国销售团队规模扩大近一倍。

2、迈克尔·鲁本斯坦(Michael Rubenstein)

迈克尔·鲁本斯坦

前职位:谷歌Ad Exchange总经理

新工作:AppNexus总裁

离职时间:2009年9月9日

鲁本斯坦原效力DoubleClick,随后加入谷歌负责组建Ad Exchange系统(广告在线系统)。

2007年谷歌宣布斥资31亿美元收购DoubleClick的时候,所有人都认定广告在线系统的规模将会非常巨大。与此同时,雅虎花了6.8亿美元收购了其自己的广告在线系统制作商Right Media。

3、迪克·科斯特罗

迪克·科斯特罗

前职位:谷歌收购的FeedBurner CEO

新工作:Twitter COO

离职时间:2009年7月7日

2007年谷歌斥资1亿美元收购了RSS托管服务提供商FeedBurner,作为FeedBurner创始人兼CEO,科斯特罗也随即加入谷歌。

4、马克·卢科夫斯基

马克·卢科夫斯基

前职位:谷歌技术开发主管

新工作:VMware技术开发主管

离职时间:2009年7月14日

卢科夫斯基离开谷歌转投VMware听起来有些讽刺意味。2004年,谷歌从微软挖来了卢科夫斯基。微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)气得在办公室朝着卢科夫斯基扔椅子,并发誓要“修理”谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)。

5、亚历山大·迈吉里弗雷(Alexander Macgillivray)

亚历山大·迈吉里弗雷

前职位:谷歌副总法律顾问

新工作:Twitter总法律顾问

离职时间:2009年7月12日

迈吉里弗雷是谷歌负责产品和知识产权事务的副总法律顾问。据《纽约时报》报道,迈吉里弗雷帮助谷歌与图书出版商和著作者就图书扫描项目达成了和解协议,并参加了Viacom与YouTube的诉讼案。在加盟谷歌之前,迈吉里弗雷效力于企业法律服务领先公司威尔逊·桑西尼·古奇·罗沙迪律师事务所(Wilson Sonsini Goodrich &Rosati)。

6、杰夫·勒维克(Jeff Levick)

杰夫·勒维克

前职位:谷歌负责销售的副总裁

新工作:AOL负责全球广告销售和战略的总裁

离职时间:2009年4月30日

勒维克在AOL将向CEO蒂姆·阿姆斯特朗直接报告。他在宣布加入AOL的声明中表示:“这是加入AOL的绝佳时机,我坚信AOL将迎来业绩全盛时期。”

7、艾琳·克里夫特(Erin Clift)

艾琳·克里夫特

前职位:谷歌北美广告代理关系业务主管

新工作:AOL全球销售副总裁

离职时间:2009年6月3日

继勒维克负责AOL广告销售部门之后,克里夫特是AOL新CEO阿姆斯特朗挖来的第二位谷歌高管。

克里夫特在谷歌最近的显著贡献是负责了去年的改善代理关系活动,其中包括向纽约麦迪逊大道上的孩子分发谷歌玩具。

范文八:职工福利费四大处理要点 投稿:钟臥臦

职工福利费四大处理要点(2008-11-02 17:32:54)转载▼标签: 杂谈 分类: 会计准则

随着我国社会保障体系的逐步完善,企业开办医院、浴室、理发室、幼儿园和托儿所的现象已经越来越少,加上很多企业为职工缴纳了社会保险,职工医疗、大病、工伤、生育等费用的发生变得比较均衡,不会出现因职工医药费报销金额过大,造成应付福利费不足支付的现象,应付福利费的正常开支与过去相比有所减少。与此同时,随着一些上市企业的成长、利润逐年提高,职工收入水平也逐年上升,应付福利费的计提数因此也逐年增加,许多企业应付福利费出现了大量结余。因此,新《企业会计准则》、新《财务通则》以及新《企业所得税法》都对职工福利费的列支等问题作出了新的规定,使运行多年的职工福利费核算方法发生了实质性变革。

要点一:取消了职工福利费按工资总额14%计提的要求

根据新《企业会计准则》(2006)和修订后的《企业财务通则》(2006)的有关规定,对职工福利费的提取取消了原制度按工资总额14%的规定,对于“应付福利费”,明确指出属于职工薪酬的范围,除医疗保险以外的其他福利性费用,由企业自主决定提取福利费或是据实列支。企业可以根据实际情况采用先提取后使用的方法,但提取比例由企业根据自身实际情况合理确定。年末,如果当年提取的福利费大于支用数的,应予冲回,反之应

当补提,同时修订次年度福利费的提取比例;也可以按福利费实际发生额据实列支,直接计入相关成本、费用中,与税法规定不一致时,应作纳税调整,对于企业原有的福利费余额,无需进行调整,可继续使用,在首次执行日后的第一会计期间,发生的福利费支出先将以前年度结余的应付福利费进行抵扣,直至账户余额清零。可见,新《企业会计准则》和修订后的《财务通则》,赋予了企业更大的自主权。这意味着将对企业财务状况中的流动负债、存货成本和经营成果中的期间费用等产生一定的影响。

在会计处理上,取消了原来的“应付福利费”一级科目,增设“应付职工薪酬-职工福利”科目核算职工福利费。发生的福利费按照计算对象列入相关成本、费用科目。

例1:按工资总额的一定比例计提职工福利费如下:直接生产人员为3000元,车间管理人员为500元,办公室人员为600元,销售人员为1000元。账务处理如下:

借:生产成本3000

制造费用 500

管理费用600

销售费用 1000

贷:应付职工薪酬——职工福利5100

要点二:明确规范了职工福利费的开支范围

由于职工福利性质费用支用得越多,可在国家与股东之间分配的利益就越少,所以需要一定的配套政策,来规范职工福利性质费用的开支范围。新《企业财务通则》(2006)中对此作了明确规定:企业不得承担属于个人的娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出;购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出;个人行为导致的罚款、赔偿等支出;购买住房、支付物业费等支出;应由个人承担的其他支出。此外,对于惠及全部或部分职工的一些福利性费用,如职工旅游费、节日慰问费、职工困难补助等,由于是用于职工个人,所以也是禁止企业承担的。这些规定有助于杜绝公款私用、以权谋私的现象,避免因个别人不当行为危及企业、国家和股东利益,而不是真正降低职工收入水平。企业可以通过适当提高职工工资水平的方式,将暗补变为明补。

要点三:对非货币性福利支出作出新的规定

根据新《企业会计准则》(2006)和修订后的《企业财务通则》(2006)的有关规定,企业向职工提供的非货币性福利,应当分情况处理:

1.以自产产品或外购商品作为非货币性福利发放给职工的,应当根据受益对象,按照该产品或商品的公允价值,计入相关资产成本或当期损益,同时确认应付职工薪酬。

企业决定发放非货币性福利时:

借:生产成本

管理费用,等

贷:应付职工薪酬——非货币性福利

实际发放非货币性福利时,确认收入并计算相关税费:

借:应付职工薪酬——非货币性福利

贷:主营业务收入

应交税费——应交增值税(销项税额)

同时结转用作非货币性福利的自产产品或外购商品的成本:

借:主营业务成本

贷:库存商品

2.将企业拥有的住房等资产无偿提供给职工使用的,应当根据受益对象,将该住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或当期损益,同时确认应付职工薪酬。租赁住房等资产提供给职工无偿使用的,应当根据受益对象,将每期应付的租金计入相关资产成本或当期损益,并确认应付职工薪酬。难以认定受益对象的,直接计入管理费用,并确认应付职工薪酬。

要点四:规范了辞退福利的会计处理方法

对于提前解除劳动合同而可能发生的补偿,新准则要求:企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系,或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议,同时满足下列条件

的,应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债,同时计入当期费用:

(1)企业已经制订正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议,并即将实施。该计划或建议应当包括拟解除劳动关系或裁减的职工所在部门、职位及数量;按工作类别或职位确定的解除劳动关系或裁减补偿金额;拟解除劳动关系或裁减的时间。

(2)企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。

例2:将满足辞退条件的车间员工的辞退补偿费用5万元作为预计负债计入当期损益。账务处理如下:

借:管理费用50000

贷:应付职工薪酬——辞退福利50000

当上述职工薪酬以银行存款或现金实际支付时,冲回预计负债:

借:应付职工薪酬——辞退福利50000

贷:银行存款50000

相关链接:

职工福利费是用于企业内设医务室、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所等集体福利机构人员的工资、医务经费、职工因公负伤赴外地就医费、职工生活困难补助、未实行医疗统筹企业的职工医疗费用,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。

范文九:职场新人工作的四大误区 投稿:韦乡乢

职场新人工作的四大误区

  “不喜欢手头正在做的活儿,所以我跳槽了”、“一年了,我对我的老板受够了,所以想换个工作”,我们常常会听见类似的抱怨。所以,职场中就会出现一群“跳来跳去的人”———工作两三年,跳槽五六次。这种人见多了,HR经理唯一想找的东西就是阿司匹林———头疼啊。其实这些跳来跳去的人也正在想找阿司匹林解决问题:每做一段时间就会觉得,手头的工作不是兴趣,乏味、枯燥,怎么才能找到让自己充满热情的工作———头疼啊。

  这都是职场新人最容易犯的毛病。在如何对待工作上,他们还存在一些误区。职场新人请比照一下,自己是否也有相似问题:

  误区一:乏味的工作

  有的人会觉得别人的工作既简单又有趣,而自己的工作则太简单且没趣,没法让人喜欢,有的人又觉得:能找到一份不重复、不刻板的工作就好了。

  其实,大多数工作都是重复的,秘书打完一篇稿子又打一篇,医生动完一次手术又动一次,电影明星拍完一个镜头又拍另一个,同样是在重复。开车是重复的工作,有些出租车司机使你的旅途很愉快,有些人却令人感到乏味。到底分别在哪儿?也许有人说:是因为有些司机他们生活得很快乐,所以才会提供很好的服务。恰恰相反,是因为给顾客提供了很好服务,司机们的心情才变得愉悦。

  提示:枯燥乏味的不是工作,要看你是否是一个有情趣的人!

  误区二:讨厌的老板

  要想喜欢上你的工作和同事、老板,你必须改变自己的态度。我们要努力工作,目的不是为了取悦老板,更不是为了避免老板的监督,而是为了自己。如果一个人对生活、工作都漫不经心,势必会处处不如意,很多事都会做不好的。没有哪个老板会让员工百分之百地满意,就像我们自己也无法让别人对我们完全满意一样。但当你成为这家公司的一分子时,就应该做到全力以赴,不该去拉付你薪水的人的后腿。

  提示:对老板不满,令你所受的苦远远多于你的老板,他最多损失一点钱,而你却失去了热情、自尊及一大段宝贵的生活经历。

误区三:没有时间享受生活

  如果硬把自己的生活分成“工作”与“娱乐”两部分,无异是在跟自己过不去。换一个角度去看待我们的工作和娱乐,两者都是你的生活,爱你的工作就像爱一个人一样,开始的时候可能沉迷在新鲜、刺激中,但长远的爱一定是发自内心的选择。做自己爱做的事,并不是一边在热带海滩上享受,一边伸手接过工资;而是热爱一件事,并且投入所有的爱、活力和创造力,这样去工作,我们才

会做得有尊严。

  提示:热爱工作是一种选择,是享受生活的唯一方法。

  误区四:难处的人际关系

  很多跳槽的人嘴上说是因为不喜欢自己的工作了,或是说总在一个公司做烦了……其实更多原因是在单位里人际关系处理得不好,“跳槽”就成了逃避问题的唯一解决方案。但是,你会发现,如果你不提高处理人际关系的能力、不改进你自己,你将要一次次在不同的工作面前解决同样一个问题。

  提示:美国著名的成人教育家卡耐基先生说:“一个人的成功,15%是由于他的专业技术,85%是人际关系和处世技巧!”这本来是一种基本的能力,也许过去传统的学校教育并没有教会你,但你必须得懂!

  总之,从现在开始热爱你的工作,学习提高处世能力,把“问题”在现状中解除,积累丰富的经验,不然当“梦想已久的工作”来临时,靠什么抓住它呢?

范文十:村四大主干工作职责 投稿:韦璩璪

村党支部书记职责

一是要以科学发展观为指导,按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求,主持讨论决定本村经济和社会发展的重大问题,研究确定符合本村实际的新农村建设规划和富民强村路子,推动全村科学发展。
二是要落实上级党委、政府各项支农惠农强农政策,带领和引导党员群众抓好农业生产,推进农业产业结构调整,带领农民致富。
三是要紧密联系群众,了解群众所思所想,组织党员干部为群众办实事做好事,支持和保障村民依法开展自治活动。
四是要加强村民群众教育,抓好社会治安综合治理、平安创建、计划生育等工作,疏导和化解矛盾纠纷,促进农村社会和谐稳定。
五是要执行好党的民主集中制原则,加强村党支部建设。


村委主任职责


一、带领村委会干部和村民拥护党的领导,响应党的号召,执行党的路线方针、政策和国家的法律、法规,接受党支部的领导和乡政府的指导。

二、召集村民(代表)会议和村委会成员会议,讨论重大问题,制定工作和生产计划,总结检查,向村民(代表)会议负责,并报告工作情况,接受群众监督,积极协助乡政府开展工作。

三、全面负责村委会的日常工作,组织村委会成员讨论,安排本村的经济和社会发展的年、季、月度计划和步骤,组织协调班子内部关系。

四、组织村委会和各工作委员实施村民(代表)会议、决议和村民自治章程。

五、制定措施,完成国家下达的和当地政府布置的各项工作任务,组织村民,因地制宜兴办村级公共事务和公益事业。

六、指导村委会下属委员会和村民小组的工作,经常检查他们各项任务的完成情况。


村计生专干工作职责

1. 认真贯彻执行计划生育的政策法规,完成上级下达的各项任务。

2. 向群众宣传计划生育政策、法规、避孕节育、优生优育、生殖健康等知识、帮助群众树立文明、科学、进步的婚育观,保证宣传资料发放到每家每户,主动向计生对象做好说服、动员等工作。

3. 掌握育龄群众结婚、怀孕、生育、节育和生殖健康动态情况,按时发放避孕药具;做好每季度的查环查孕的组织工作,动员应落实节育措施或计划外环孕对象落实节育措施或补救措施;做好育龄对象术前及术后随访、慰问工作。

4. 督促、协助村民及时办理独生子女优持证、生育证、流动人口婚育证明和养老保险等有关手续和证件。

5. 协助乡镇政府征收社会抚养费。

6. 做好统计工作,按规定真实、准确、无误地做好各类数据的统计。依时上交,并确保卡、册、表的清
洁整。


村 级 综 治 专 干 职 责

一、开展社会治安综合治理、安全防范知识和法制宣传教育工作,提高村民自防自救能力和法制意识。
二、认真及时收集治安稳定信息,排查不稳定因素和社会矛盾纠纷,及时上报情况,并协助调处化解各类纠纷,消除不安全隐患,维护公共秩序。
三、掌握刑释解教人员、社区矫正对象、涉毒人员、邪教人员、青少年违法犯罪人员等重点人口基本情况,协助做好重点人口的帮教转化工作。
四、搞好治安巡逻,加强流动人口、暂住人口的管理工作、协助公安机关做好刑事治安案件的现场保护和侦察工作。
五、做好防特、放火、防盗、防事故的四防工作,坚持以预防为主的方针,抓好社会的治安综合治理各项措施的落实,维护本地区的治安秩序。
六、积极参与平安建设各项工作,做好综治档案收集整理,及时上报综治工作材料。
七、完成乡综治办及村综治工作站交办的其他维护社会稳定工作。


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