管理者代表任命书_范文大全

管理者代表任命书

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【专家解析】管理者代表任命书

【优秀范文】管理者代表任命书

范文一:管理者代表任命书 投稿:戴滋滌

管理者代表任命书

经研究决定,现任命令XXXX为XXXX公司管理者代表,负责社会责任管理系统的建立、运行与维护,主要担当以下方面的职责:

1、 负责保证本公司达到社会责任管理体系标准中的规

定。

2、 负责本公司遵守当地的一切法律法规。

3、 负责建立及维持本公司之社会责任管理体系的运作。

4、 负责监管供应商及分包商对社会管理执行情况。

5、 负责监督公司遵守社会责任管理的情况并在所在地进

行必要的改进。

最高管理者:XXXX XXXXX有限公司

2014年6月20日

管理者代表与管理层的沟通记录

地点:会议室 参会者:管理者与管理层 时间:2014年7月10日

一、管理者代表与管理层进行交流沟通,具体内容如下:

1、社会责任方针

2、安全及卫生

3、组织员工委员会与集体谈判

4、防止歧视及骚扰

5、惩戒规定

6、惩戒投诉

7、工作时间

8、薪酬

9、计划与实施

10、工作条件

11、健康和社会福利设施

12、处理疑虑和采取纠正行动

13、对外沟通

按照以上员工提供的上述问题做了建议和意见,社会责任方针需要管理层定期普及方针,工会代表需要按时与管理层做会议沟通并记录保存会议记录,工厂将继续采取监管措施,防止员工被歧视与骚扰,不采取纪律性惩戒措施,以教育为主,工作时间将继续遵守法律规定,薪酬将维持现有发放政策等相关方面。 记录:综合办

范文二:管理者代表任命书 投稿:黎礅礆

青岛工业集团有限公司文件

管理者代表任命书

公司文件编号*******

全体员工、各部门:

为了加强质量管理体系运作的领导,确保质量管理体系持续有效运行、持续改进,特授 签字 为管理者代表,代表总经理组织实施质量管理体系。 管理者代表的职责是:

1、确保质量管理体系建立、实施和保持,监督检查并及时向总经理汇报质量管理体系运行的符合性和有效性。

2、组织、协调、纠正质量管理体系的实施,制止和纠正不符合规定的行为。

3、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。

4、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

5、代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系的有关事宜进行内外联络。

希望全体员工服从协调,共同履行质量、环境、职业健康安全安全管理体系职能,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

青岛工业集团有限公司

总经理:

2014年 2 月 19 日

质量管理小组名单

为了完善企业产品质量管理,明确质量管理职能,依据国家产品质量有关法律、法规,提高产品总体水平,经公司研究决定,成立公司质量管理小组,成员如下:

公司组长:。

部门组长:*****、****、

希望全体小组成员积极协调,在质量管理方面:人人都管事,事事有人管把好质量关,共同履行质量、环境、职业健康安全安全管理体系职能,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

特此通知!

青岛工业集团有限公司

2014年 2 月 19 日

范文三:管理者代表任命书 投稿:严笅笆

管理者代表任命书

全体员工、各部门:

为了加强质量管理体系运作的领导,确保质量管理体系持续有效运行、持续改进,特授 刘金泽先生为管理者代表,代表总经理组织实施质量管理体系。

管理者代表的职责是:

1、确保质量管理体系建立、实施和保持,并及时向总经理汇报质量管理体系运行的符合性和有效性。

2、组织、协调、纠正质量管理体系的实施,制止和纠正不符合规定的行为。

3、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 4、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 5、就质量管理体系的有关事宜进行内外联络。

清河县诚旭汽车零部件

总经理:

2015年 12 月 1日

质量管理小组

为了完善企业产品质量管理,明确质量管理职能,依据国家产品质量有关法律、法规,提高产品总体水平,经公司研究决定,成立公司质量管理小组,成员如下:

组长:孙增举组员:刘金泽组员:倪正晓组员:牛可会组员;孙文祥

特此通知! 清河县诚旭汽车零部件厂

2015年 12 月 1 日

质量管理文件

质量方针、目标 质量方针:

安全健康、科技创新、持续改进、满意服务。 质量与目标:

1、成品合格率100%; 2、市场抽查合格率:100%; 3、顾客投诉处理率:100%; 4、顾客满意率:≥95%。

职责、权限

总经理 A、制定公司的质量方针和目标。

B、授权建立由直接管理者代表组成的质量管理小组。 C、确定产品开发的中长期计划,并组织实施。 B、了解与产品相关的法律、法规。 E、确定质量管理体系有效运行所需的资源。 F、提供必要的资金支持。

G、负责质量管理体系文件和公司年度培训计划的审批。 H、负责本公司质量管理体系的管理评审工作。

管理者代表(经理)

A、负责组织质量管理体系的建立、文件编写并确保体系有效运行,对运行进行监督和监控,为质量管理体系在所辖部门的有效运行提供必要的支持。

B、组织所负责的部门建立畅通的信息沟通渠道,对产品质量状况、顾客反映等信息及时反馈到质量小组。

C、负责对经销商的评价。

D、组织实施产品回收和模拟回收计划。

E、负责关键控制点的确认、质量管理体系内部审核。 F、就体系的运行情况向总经理汇报。

A、负责实施车间员工质量管理体系相关知识、法律法规及本公司的质量管理体系文件和产品标准的培训。

B、对车间员工质量管理体系的执行情况进行监督管理。 C、监视生产过程中设备的运行情况,特别是计量监控设备的校准状态。

D、对关键控制点随时监控,并形成记录,当关键限值发生偏离时及时采取纠偏行动并向上级报告情况。

E、监视车间内部的洗手、消毒设备设施的完好情况,发现异常及时通知有关人员进行修理。

F、严格按设备保养规程进行保养,按设备设施检查记录项目检查主要设备和设施。

G、保证机器设备的正常使用,对出现故障的设备能在最短时间内修复。

H、对设备的使用人员进行必要的培训和操作指导。 I、对设备、设施添加必要的防护设施,避免对食品造成危害。

J、填写并按规定期限保存相关记录。

A、负责制定原辅料采购验收标准。 B、负责原辅材料进货检验、成品的检验。 C、负责生产用品的检验。

D、负责公司计量器具的校准送检工作。 E、对体系的有效性进行监控。 F、负责生产过程中的巡检。

G、负责企业标准的起草及依法备案。

采购销售部 A、负责销售客户的开发与网络建设。 B、负责产品销售过程中的产品安全控制。 C、负责顾客满意度的调查。

D、对产品的相关信息进行分析、跟踪、反馈。 E、提供符合安全的运输工具,建立准时,快捷的运输渠道。

F制定年度采购计划并组织实施。 H根据原辅材料验收标准进行采购。

L负责向原辅材料供应商索取资质证明和与购进批次相符的检验合格报告。

M负责对已采购原辅材料的运输控制和标识管理。 q严格执行库房管理制度。

办公室

A、计划、组织、实施公司内部的行政事物。 B、负责上级主管部门及相关职能部门的联系。 C、制定和完善公司的各项规章制度,进行监督和检查。 D、档案管理工作。

E、负责质量管理体系文件的管理与控制。 F、负责员工健康体检和健康资料的存档工作。

G、确保厂区环境符合要求,确保厂内通道的畅通。 H、组织本公司外部持证培训和内部培训工作,并保存培训记录。

技术文件管理制度

为了更好地规范企业的管理工作及管理制度,引导和服务于企业的生产和经营,根据本企业的实际情况制订技术文件管理制度。

1、公司的所有技术资料及技术文件归口技术质量部管理。

2、所有涉及到公司生产、经营、服务的有关资料及文件质检部要及时收集、整理归档、保存,并造表编码、登记备查。

3、凡公司所有的技术资料和技术文件,以及公司收集、保存的技术资料未经经理同意,一律不准外借,任何人不准私自带出。

4、凡公司人员,对公司的各种技术文件要严格保密,不准泄露,传播。

5、凡违反本制度者,按“质量管理制度”的惩罚规定执行。

生产过程检测制度

1、生产过程中应认真做好检测记录,记录在工艺台帐

上,记录字迹须端正,不得涂改。

2、工艺台帐应由专人负责记录,每班记录一次。

3、工艺台帐应到现场如实抄录,不得做假。

4、工艺台帐应保持整洁,应记录加注胶,骨架的时间,

温度,压力情况。

5、检测记录计量单位应用国家规定法宝计量单位。

6、检测时发现有异常情况,也及时向负责部门汇报,

并做好记录。

产品质量奖惩考核制度

为保证本厂产品质量,鼓励多生产优级产品的观念,特设立质量奖惩制度如下:

一、奖惩考核办法和奖金挂钩,质量考核为百分数制为计算,每月考核一次。

二、质量考核(以每批产品量考核)

1、产品质量达到优级品加2分;

2、胶量不准确扣1分;

3、产品欠硫,过硫扣1分;

4、物料落地扣2分;

5、合格品与不合品隔离不清扣2分;

6、有重大质量事故扣50分。

留样观察制度

1、实验室在对产品进行逐批检验的同时应留取样品。

2、产品留样存放点应保持清洁及通风、干燥的自然条件。

3、留样应建立登记本,详细记录样品、生产日期。

4、留样产品应在保质期到期日进行复检,并做好记录。

纠正和预防控制程序

1、目的

采取有效的纠正和预防措施,实现质量管理体系的持续改进。

2、适用范围

适用于纠正和预防措施的制定、实施与验证。

3、职责

3.1质量部负责对纠正和预防措施进行跟踪验证。

3.2各部门负责实施相应的纠正和预防措施。

3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。

3.4销售部负责有效地处理顾客意见。

4、程序

4.1持续改进的策划

质量部通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果,积极寻找体系持续改进的机会,确定需要改进的方面(如技术改造、工艺优化、资源配置及质量的改善等),组织各部门进行策划,制定《改进计划》报管理者代表审核,总经理批准后予以实施。

4.2纠正措施

4.2.1对于存在的不合格就采取纠正措施,以消除不合

格原因,防止不合格再发生,纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。

4.2.2识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别:

A过程、产品质量出现重大问题,或超过公司规定值时; B管理评审发现不合格时;

C顾客对产品质量投诉时;

D内审发现不合格时;

E其他不符合质量方针、目标,或质量管理体系文件要求的情况。

4.2.3原因分析、措施制定、实施验证

可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。

4.2.3.1对情况a,b质量部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏,确定责任部门:由责任部门填写“原因分析”栏,制定纠正措施并实施,质量部跟踪验证实施效果。

4.2.3.2对情况c,由销售部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏,转质量部确认并确定责任部门,由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施,质量部跟踪验证结果并将结果反馈给销售部,由销售部及时转告顾客并取得顾客满意。

4.2.3.3对情况d,由审核组发出《不合格报告》,相应

部门进行纠正。

4.2.3.4当出现情况e时,质量部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏,转相关部门,进行原因分析并采取纠正措施反馈给质量部,由质量部对其进行跟踪验证。

4.2.4每项纠正措施完成后,由质量部进行跟踪验证,并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。

4.3预防措施

4.3.1组织就识别潜在的不合格,并采取预防措施,以消除在不合格的原因,防止不合格发生,所采取的预防措施应与潜力在问题的影响程度相适应。

4.3.2识别潜在不合格

质量部要及时重点分析如下记录

A供方供货质量统计、产品质量统计(如调查、排列图等)、市场分析、顾客满意程序调查、环境质量统计等。

B以往的内审报告、管理评审报告。

C纠正、预防、改进措施执行记录等。

以便及时了解体系运行的有效性、过程、产品、质量趋势及顾客的要求和期望;并在日常对体系动作的检查和监督过程中,及时分析各方面的反馈信息。

4.3.3发现有潜在的不合格事实时,根据潜在总是影响程度确定轻重缓急,由质量部召集相关部门讨论原因,写出

预防措施和责任部门;质量部填写《纠正和预防措施处理单》的潜在不合格事实栏,经责任部门分析原因并制定预防措施后实施,质量部跟踪验证实施效果,质量部经理对有效性进行评审,并在《纠正和措施处理单》上签名确认。

4.4纠正和预防措施实施控制及记录

4.4.1在纠正和预防措施的实施过程中,管理者代表负责协助分析原因和责任部门,并监督措施的过程。

4.4.2质量部编制《纠正和预防措施实施情况一览表》,记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者,要报告管理者代表,组织责任部门进行原因分析,再次限期完成。

4.4.3由纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之一。

范文四:4管理者代表任命书 投稿:邱殯殰

管理者代表任命书

为了贯彻执行《GB/T19001-2008质量管理体系——要求》加强对质量管理体系运作的领导,特任命XX同志为本公司的管理者代表,全面负责公司的质量管理体系的运行。其职责及权限如下:

1.负责按ISO9001标准要求,确保建立、实施和保持并持续改进质量管理体系的过程。

2.负责组织制定本公司年度质量目标和实施计划,确保形成并提高满足客户要求的意识,并考核各部门年度质量目标、指标和实施计划完成情况。

3.定期向公司总经理报告本公司质量管理体系的业绩和任何改进的需求。

4.负责组织本公司内部质量审核与过程的监视和测量活动,并向管理评审会议提交质量管理体系年度运行报告等。

5.负责本公司有关质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理:

2012年5月28日

4

范文五:HSE管理者代表任命书1 投稿:钟隙隚

管理者代表任命书

为了贯彻执行职业健康与安全环境管理体系要求,加强对管理体系运作的领导,特任命 (副总经理)为*******有限公司的HSE管理者代表。 管理者代表的主要职责是:

主要职责和权限对公司职业健康与安全环境管理体系负责,并直接向最高管理者报告管理体系的运行情况。

1. 确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2. 执行公司的管理方针,并监管目标和指标的执行。

3. 组织职业健康与安全环境管理体系的审核。

4. 定期向最高管理者报告有关HSE管理体系的业绩和任何改进的需求。

5. 协调内、外部相关方与职业健康与安全环境管理有关的沟通工作,确保

在组织内提高职业健康与安全环境管理和满足顾客要求的意识。

总经理:

2013年 4 月 2日

范文六:社会责任管理代表任命书 投稿:严偱偲

社会责任管理代表任命书

为了有效的贯彻执行BSCI社会责任管理的要求,加强对社会责任管理体系运作的领导,深圳市智英电子有限公司现任命 唐成 先生为公司社会责任管理代表。无论其在其它方面职责如何,不能影响其质量管理职责的独立性,必须履行以下职责,并行使其权限:

﹡.负责保证本公司达到BSCI标准等客户要求的社会责任要求;

﹡.建立与维护本公司各项社会责任管理体系的运作;

﹡.监管供应商及分包商的社会责任表现;

﹡.与认证公司、工会等各利益团体沟通;

﹡.组织、协调及监察定期的内审与管理评审;

﹡.向最高管理者汇报及协调具体事务;

上任命自签署起生效,如另有任用,亦当以书面解任之。

深圳智英电子有限公司

2013 年月12月2日

范文七:管理者代表任命书样板 投稿:熊幫幬

xx 有 限 公 司
管理者代表任命书
为确保社会责任标准行为守则的贯彻执行,建立、实施 及维持社会责任管理体系,切实改善员工工作条件,承担社 会责任义务, 现任命 为本公司的社会责任管理者代表, 负责社会责任标准行为守则的运行,定期直接向最高管理者 汇报社会责任标准行为守则的绩效和执行情况,加强整个公 司社会责任意识的形成,对社会责任标准行为守则内部进行 指导与协调,并对社会责任方面不断予以改进。制订措施, 组织执行,发现问题,积极纠正。在最高管理者或管理者代 表不在的情况下,可以授权或委托其他管理级人员负责管理 体系的建立,推进工作。 特此任命! 总经理: 日期:2012 年 8 月 1 日

SA-M-005-A


范文八:0.2管理者代表任命书 投稿:侯憉憊

0.2 管理者代表任命书 为强化本公司质量管理体系,提升产品质量,满足顾客需求与期望,使企业永续经营,本公司正式推行和实施ISO/TS16949:2009版质量管理体系标准,为配合此质量管理体系的运行,经本公司最高管理层研究决定:

兹任命 ***** 同志为本公司质量管理体系管理者代表。

并赋予其职责和权限如下:

● 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,改善本公司质量活动,

以确保本公司质量管理体系正常运作。

● 对质量管理体系执行绩效和任何改进需求,须定期或不定期向总经理报告,作

为质量管理体系检查、讨论与持续改进的基础。

● 确保在本公司整个组织内提高满足顾客要求的意识。 代表本公司对质量管理体系有关业务与外部机构联系工作。 确保本公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求。 负责选定审核组长及审核员,并审批内部质量体系审核计划。 负责在纠正、预防和改进措施的实施过程中起到监督、协调作用。

0.2—1

范文九:管理者代表与内审员任命书 投稿:廖婵婶

公司

授 权 书

编 制: 审 批:

二0一四年三月

目 录

任 命 书

(2014第001号)

经研究,由 任管理者代表,他除履行规定的职责和职

权外,授权他按照《ISO9001:2008质量管理体系 要求》标准建立、实施和持续改进质量管理体系;向总经理报告质量管理体系运行情况,以便评审和改进质量管理体系;负责提高本公司全体员工的满足顾客要求的意识;作为本公司的员工负责与外部机构联系和办理有关质量管理体系认证的事宜。

总经理:

2014年3月2日

任 命 书

(2014第002号)

为确保本公司质量管理体系的符合性和有效性,并及时采取

有效的纠正和预防措施,以实现持续改进,经本公司研究决定任命: 为本公司质量管理体系的内部审核员,其职责和权限如下:

1、按内部质量审核的要求,完成领导层交给的审核任务。 2、认真审核及时写出审核报告,为管理评审提供依据。 3、负责纠正和预防措施的跟踪验证工作,并将验证结果报告

管理者代表。

总经理: 2014年3月2日

范文十:质量环境管理者代表任命书OK(2) 投稿:吴耧耨

东莞中村绝缘材料科技有限公司

主题: 质量环境管理者代表任命书

编号:附件 3

版本:A0 页码:1 / 1

DONG GUAN SHONG CUN EMI KE JI CO.,LTD 日期:2010-4-29

根据工厂 ISO9001 &ISO14001 质量环境管理体系运行需要,兹任命 先生为管理者代表,其权限和职责有: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 将质量/环境方针目标宣导到各级人员; 确保质量/环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; 向总经理报告质量/环境管理体系的业绩及任何改进的需求; 采取适当措施,在整个组织内提高满足顾客要求的意识;

刘传栋

就质量/环境管理体系有关事宜与外部沟通联络,协调内部体系一切问题; 策划、实施管理评审会议,审批内部质量/环境体系审核计划,指导全厂质 量/环境管理体系培训工作;

7、

以重大纠正预防和改进措施的实施过程进行监督和协调。

总经理:___________ 日 期: ___________

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