质量月板报素材_范文大全

质量月板报素材

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范文一:2012年质量月板报文字素材 投稿:杨硕硖

一、 质量月主题:宣传贯彻《质量发展纲要》,推进建设质量强国

二、 质量小故事:

1、神偷请战

用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。

《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。

这时神偷请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。 一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。

同样,作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。 用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。

2、质量管理的寓言故事

魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大,为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。”

质量管理如同医生看病,治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。造成“重结果轻过程”现象是因为:结果控制者因为改正了管理错误,得到员工和领导的认可;而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲,而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。

单纯事后控制存在严重的危害。首先,因为缺乏过程控制,生产下游环节无法及时向上游环节反馈整改意见,造成大量资源浪费;其次,因为上游环节间缺乏详细的标准,造成公司各部门间互相扯皮,影响公司凝聚力,大大降低了生产效率;再次,员工的质量意识会下降,警惕性下降造成质量事故频发;第四,严重的质量事故会影响公司的信誉,甚至造成失去定单或者带来巨额索赔,给公司造成严重经济损失。

既然事前控制和事中控制如此重要,那如何提高事前控制和事中控制的执行力呢? 首先,从上到下应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,

放弃了对质量的控制。决策者一句“不出大问题就行,要力保本月产量”的话,就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。殊不知,决策者的错误决定会导致“失之毫厘,谬以千里”。这种决定是中层管理者和员工无论如何努力都无法改变的。可见决策者观念在质量管理中的作用有多重要。决策者有了全程质量管理意识,还要让中层和员工形成良好的全程质量管理意识。每个下游环节员工就是上游环节的质量监督员,出现质量要及时反馈给上游,杜绝不合格产品从自己手中流入下个生产环节。

三、管理园地

(一)优秀企业的八大特征 1.崇尚行动:保持企业的灵活性,防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。

2.贴近客户:以客户为中心,从客户身上学习,倾听顾客的声音。

3.自主创新:公司要鼓励创新,员工要勇于想象,用于冒险,要有“合理的犯错次数”。

4.以人促产:良好的劳资关系是企业不竭的动力,“尊重个人”、“人人参与公司管理”。

5.价值驱动:一个公司要有明确的价值观念,每名员工都要有自己的价值取向。都要为了价值实现而努力。

6.精耕细作:要做自己所熟知的东西,在自己的行业中做深做细。

7.精兵简政:要做到政令畅通,信息反馈和监督渠道顺畅。

8.宽严并济:借鉴联邦制的优秀制度设计精华,妥善处理放权与集权的关系。

我们对于现在的各公司也要逐步分解,与上面的8个问题逐一核对,分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进。我们要把这8条作为我们管理的目标,不足之处改之,好的地方继续保持。

(二)“解决问题的”和“避免问题的”

甲:“为什么能解决问题的人在企业中最吃香”

乙:“因为避免问题发生的人,没有机会炫耀他们的才能。”

分析:能够避免问题发生的人,往往在能力和责任心上都是一流的。解决问题是可以讨价还价的,但避免问题的发生却无法讨价还价,所以,这种人往往容易吃亏。

能解决问题的人固然值得重用,而那些默默为企业避免了很多麻烦的人更应该受到重视。 企业员工都应该努力成为避免问题发生的人。

四、现场管理措施

1、严格执行项目部制定的一系列质量管理文件及作业指导书和监理实施细则,有效地指导质量工作规范、有序进行。

2、严格按规程规范和质量评定标准进行验收,施工过程严格执行“三检”验收制度,对各工序的工艺质量严格把关,对施工过程中存在的质量问题及时指出并采取措施进行整改,直到满足质量要求。

3、模板安装规范,尺寸准确、平整、光洁、加固牢固,仓位由监理工程师验收合格后准予开仓浇筑。

4、按设计图纸和规范制作安装钢筋,钢筋保护层满足设计图纸要求;绑扎好的钢筋表面不存在锈迹、油渍、砼结块等污物。

5、砼浇筑前,仓面清理干净,无积渣杂物,无乳皮,无积水。

6、浇筑过程中安排质检人员旁站,对全过程进行质量监督和控制。

7、对施工过程中出现的质量缺陷限期整改到位,消除施工质量“顽症”。

8、砼浇筑收仓面及时安排专人洒水养护,项目部质安部人员在现场巡查砼养护情况,并对未及时养护部位督促养护到位。

9、对砼外观缺陷安排专人进行修补处理,特别是错台、漏浆、挂帘等缺陷,应及时进行打磨处理,跑模等较大的砼缺陷应有监理确认后进行修补。

10、对引水渠边坡浆砌石砌筑施工安排专人进行巡视、监控,确保浆砌石砌筑砂浆饱满,无架空。

11、对引水渠边坡喷锚支护安排专人进行巡视、监控,确保喷锚支护厚度,及时洒水养护。

12、帷幕灌浆工程安排专人进行巡视、监控,确保灌浆质量,以达到防渗目的。

五、中国质量协会全国性质量活动简介及标识

1、全国质量奖

受国家质检总局委托,为了适应经济全球化的市场竞争形势,

激励和引导中国企业追求卓越的质量经营,加速培育中国具有国际

竞争力的企业,根据《卓越绩效模式评价准则》和《卓越绩效模式

评价准则实施指南》国家标准,中国质量协会 开展全国质量奖评

审活动。 2011-2007年上海大众汽车、上海三菱电梯、联想(北京)、

、香港地

铁、广西玉柴、万丰奥特等51家企业获得全国质量奖。

2、质量管理小组(QC小组)

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的

职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的

问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济

效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法

开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理

活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管

理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

3、用户满意工程

个,分布在

中国各大商场的产品质量跟踪站100余家。他们接待并处理大量用户投

诉,调解

和好评,并促进了企业质量改进活动的开展,深得企业支持。

4.中国质量学术论坛

中国质量学术论坛是中国质量领域最高水平的学术论坛,

2002年设立。在政府相关部门的领导支持下,由中国质量协会每两年举办一次,受到国内外质量学术界的高度关注和好评。

5. TQM

全面品质经营,

综合质量管理专家的思想精髓,我们认为是一种全员、全过程、全

企业的品质经营。它指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,

目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永

续经营的管理途径。

范文二:质量月板报 投稿:高蜺蜻

:建设质量强国 共创美好生活 内容:质量是企业发展永恒的主题

质量作为关系企业发展的重大战略问题,所反映的是企业的经济竞争能力和技术发展水平。企业的竞争实质是质量和品牌的竞争,因此优化企业资源配置、提高企业产品总体质量,对于加快企业发展具有重要意义。企业经营的最终目标是通过竞争,确立自己的优势,提高市场占有率,实现利润最大化。要实现这一目标,就要以市场为导向,以技术进步为手段,以质量为核心,通过全过程、全员、全企业的质量管理,促进企业发展,增强企业综合实力,提高企业竞争力。质量源于管理,企业是质量管理的主体,质量管理工作的基础是企业。我们要牢固树立质量兴企意识,充分认识质量对于增强企业生存与发展能力、掌握生产经营主动权、树立企业良好形象的重要意义,把我们企业铸造成产品质量稳定、市场占有率高、服务质量好、消费者信任的企业。质量工作坚持以人为本、全员参与、明确产品质量人人有责,形成人人关心质量、人人做好本职工作、全员参与质量管理的良好工作格局。要做到这一点,就必须抓好全员的质量教育和培训,牢固树立质量第一意识,提高员工的技术能力和管理能力,增强全员的参与意识。质量工作重在预防,质量控制是预防的主要手段,是质量管理的组成部分。要提高质量监控,就必须要求员工严格按规范操作,严格执行工艺过程和操作规程,熟悉工艺要求和作业方法,生产过程中对各项工艺参数和条件实施监控,确保产品质量合格。同时企业也应对生产全过程进行日常监控,发现质量问题及时解决。质量管理是一项涉及面广的系统工程,需要全员参与。要知道,卓越的质量是企业的追求,质量是企业发展永恒的主题。

好质量,好生活

心系质量安全,共创美好生活

走质量强国之路,促发展方式转变

抓质量、保安全、促发展、强质检

全民讲质量,质量为全民

恪守质量诚信,践行社会责任

创造高质量,奉献高质量,享受高质量

共筑质量大堤,共享美好生活

坚持以质取胜,推动科学发展

全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平

质量月宣传漫画

范文三:质量月板报 投稿:孟竰竱

篇一:2015年“质量月”宣传板报展板

“质量月”活动始于1978年,是在国家质量工作行政主管部门(国家质检总局是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫和认证认可、标准化等工作,并行使行政执法职能的正部级直属机构)的倡导和部署下,联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与,以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

□不接受不合格品,不制造不合格品, ·用鼻子闻:有没有怪味道; 不传递不合格品。 ·用耳朵听:有没有怪声音; □质量不是检验出来的,而是生产出来的。 ·用手摸:设备本体各部分有无异常的□生产自己和顾客都满意的产品。 发热状况或异常振动等现象。 现场管理指示应明确哪些内容? □下道工序是上道工序的客户。

(5w2h法)。

□质量改进是个没有终点的连续性活动,停止·何人(who) ·何时(when) 就意味着开始倒退。 ·何事(what) ·何地(where)

·何故(why)·如何(how)) □第一次就做好。100-1=0 ·多少(how much) □格守职业道德、树立职业形象。

□严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

□人人有改善的,事事有改善的余地。 □时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。 □上下沟通达共识,左右协调求进步。

□一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

□预防保养按时做,生产顺畅不会错。

篇二:2014年质量月板报

篇三:质量月板报

:建设质量强国 共创美好生活 内容:质量是企业发展永恒的主题

质量作为关系企业发展的重大战略问题,所反映的是企业的经济竞争能力和技术发展水平。企业的竞争实质是质量和品牌的竞争,因此优化企业资源配置、提高企业产品总体质量,对于加快企业发展具有重要意义。企业经营的最终目标是通过竞争,确立自己的优势,提高市场占有率,实现利润最大化。要实现这一目标,就要以市场为导向,以技术进步为手段,以质量为核心,通过全过程、全员、全企业的质量管理,促进企业发展,增强企业综合实力,提高企业竞争力。质量源于管理,企业是质量管理的主体,质量管理工作的基础是企业。我们要牢固树立质量兴企意识,充分认识质量对于增强企业生存与发展能力、掌握生产经营主动权、树立企业良好形象的重要意义,把我们企业铸造成产品质量稳定、市场占有率高、服务质量好、消费者信任的企业。质量工作坚持以人为本、全员参与、明确产品质量人人有责,形成人人关心质量、人人做好本职工作、全员参与质量管理的良好工作格局。要做到这一点,就必须抓好全员的质量教育和培训,牢固树立质量第一意识,提高员工的技术能力和管理能力,增强全员的参与意识。质量工作重在预防,质量控制是预防的主要手段,是质量管理的组成部分。要提高质量监控,就必须要求员工严格按规范操作,严格执行工艺过程和操作规程,熟悉工艺要求和作业方法,生产过程中对各项工艺参数和条件实施监控,确保产品质量合格。同时企业也应对生产全过程进行日常监控,发现质量问题及时解决。质量管理是一项涉及面广的系统工程,需要全员参与。要知道,卓越的质量是企业的追求,质量是企业发展永恒的主题。

范文四:9月质量月板报 投稿:傅巴巵

就是企业的生命

物竞天择,适者生存。 当今的世界,是开放的世界,发展浪潮波涛汹 涌,创业意识势不可挡,一个企业要在竞争中乘 风破浪,立于不败之地,靠的是什么呢?靠的是 ——优良的产品质量。 如果说水是生命之源, 那么质量又何尝不是企 业的生命呢?企业以质量谋生存。 任何企业,若想在星罗棋布的同行中立足,若 不讲求质量,注重信誉,那么后果不堪设想。千 里之堤,溃于蚁穴,试想如果厂里质量把关不严 格,那么就会生产出不合格的产品,投入到市场 中,损害了消费者的利益,那么企业的形象将会 一落千丈,产品滞销在所难免。 振兴质量,人人有责啊!企业以质量求发展。 机不可失,时不再来,企业要发展,就是要抓住 机遇, 而能够抓住机遇的那一支强有力的手—— 就是质量。 任何企业,并非以优质的产品谋取生存之后, 就高枕无忧了。树欲静而风不止,一个企业正像 一颗树,而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进 取,那么即使你是一颗参天大树,也难敌狂风漫 卷之灾。我国 80 年代某些国有大中型企业高投 入高成本、低质量、低效益经营,发展如同一潭 死水,最终造成它们只能苟延残喘,无力发展。 日月经天,江河行地,企业若想在竞争中生命 不息,发展不殆,那么必须使全体职工增强质量 意识,加强生产现场管理,进行质量攻关,才能 够促进企业的更大发展。 质量是企业生存的奠基石, 质量是企业发展的 “金钥匙”,换句话说质量就是企业的生命

2015 年公司 “质量月”活动

根据集团公司《关于在集团公司组织开展 2015 年“质量月”活动的通知》(质量【2015】 267 号)文件精神,定于 9 月组织开展公司范围 内的“质量月”活动。今年“质量月”活动的 主题是“迈向质量时代,建设质量强国” 。各单 位要围绕“质量月”活动主题和集团公司提出 的“诚实守信、精益求精”的质量方针,通过 积极开展质量宣传培训,加强质量管理体系建 设,开展质量隐患排查,组织有专业特色和群 众性质量活动等方式, 提高各级领导及员工 “质 量至上”的意识,动员广大员工积极参加质量 活动, 营造人人热爱质量事业, 关心质量效益, 参与质量改进,支持质量提升的良好氛围,努 力提升产品、工程和服务质量。

质 量量 月 量想 想

质量是企业赖以生存和发展的基石。不论何种类型 的企业, 生产何种类型的产品, 都无一例外地要念好“质 量经”,否则,企业在市场竞争中将无立锥之地。质量 工作牵涉面广,头绪繁杂,怎样才能找到切入点?其中 树立全员质量意识最为关键。因为质量意识是一种自

觉 自愿、全方位保证企业质量工作的意志力,也是深入职 工骨髓的思想基础。 首先,夯实质量意识教育基础,树立人人关心质量 的新理念。企业应当对上至高层管理者,下至每一位普 通员工实施多层次、立体化的质量教育培训。培训内容 可包括质量法规、质量基础理论知识、质量管理方法、 企业内部质量制度等。企业还可利用内部局域网、黑板 报、宣传栏、企业报等开展质量宣传,让员工牢固树立 起“三不意识”,即不接收不合格品、不生产不合格品、 不放行不合格品,让精益求精的质量意识入脑入心。 其次,以质量标准化为抓手,全面提升企业质量核 心价值观。企业质量管理的抓手是标准化,这一方面可 以建立起高水平的产品标准,使自身产品质量始终处于 领先水平;另一方面可以建立起与产品标准相适应的管 理标准、技术标准、检验规程、作业指导等,从而将质 量管理延伸到企业的各个工序、岗位和环节,使全体员 工都成为产品质量的主人,成为优质观念的传播者和实 践者。 再次,开展丰富多彩的质量主题活动,全面推进企 业质量文化建设。企业要围绕质量提升主题,广泛开展 青年质量文明岗、员工身边无次品等活动,征集质量金 点子,表彰奖励 QC 小组优秀成果,评选质量明星班组 和质量标兵,大力表彰及奖励质量意识强、质量业绩佳 的先进集体和个人。同时,企业也要充分利用企业内外 的反面教材提醒员工,对质量工作违纪违规现象及时曝 光,对影响恶劣者严肃处置,决不姑息迁就,营造出优 质为荣、劣质为耻的浓厚氛围。

小明下馆子

小明一家到饭馆吃饭, 小明吃得正欢,突然饭里磕出了沙子:… (来料有问题) 小明: “爸,有沙子,我不吃了”…… (要停拉) 小明 : “ 妈妈不是在帮我挑沙子吗 ? 怎么没挑出来 ?” ……( 投诉 IQC) 小明妈: “我没有一粒一粒的挑,所以很难挑出来了”….(IQC 只是 抽检,不能发现问题) 小明爸: “好了,店小二,把这盘有沙子的饭端走,换盘好的 来.”……(要求退货到供应商,换好货) 店小二: “没得选了,就这种饭,换一盘也有沙子,将就着挑着吃吧, 当然,挑出来的沙子可以退给我……(不能退换货,挑出来的不良 品可以退) 小明爸: “没办法,小明,饭还得吃,不然会饿肚子”….(不能停,继续 生产) 小明妈: “教你挑沙子的方法,虽然沙子和饭的颜色差不多, 但沙 子磕牙饭不磕牙 .还有重要的一点 ,因为沙子太多,所以你不能全 部挑出来,这里有两粒沙子 ,比它大的挑出来 , 比它小的吃下去 , 仔细着吃.哦.”…… (提供 sample, sorting 来料) 小明哭着个脸边挑边吃,好歹把饭吞进了肚. …… (完成 sorting) 小明妈将

挑出来的沙子退给店小二…… (不良品退供应商) 店小二: “咦,怎么这沙子里还有饭? 哦,还有好多小沙子,不能退, 绝对不能退.”…….(挑出的不良品里有好品,供应商不接受) 小明妈怒:” 小明,教了你好多遍了,就是挑不好,按照给你的那两 粒沙子再挑一遍”. 小明再次哭着个脸边挑边吃.……( 再次 sorting 不良品) 小明: “我这里有一些吃之前没挑出来,吃到嘴里的时候磕牙磕叭 出来的沙子,能退给店小二吗 ?......... ( 想把制程中发现的不良品 退供应商) 小明妈:“当然不行了,你看这些沙子都被你磕叭变型了,谁知道是 饭里的沙子还是你牙缝里的.”……(制程中发现的不良品不能退 供应商) 吃完饭回家, 小明肚疼,. 小明:“肚子好难受,屙不出巴巴.” 大人很放心:“没事,忍忍就过去了,但巴巴必须按时阿出来”. 小明一夜辗转不眠,天光时分终于屙出了巴巴. 大人看了一眼,大怒: “怎么巴巴里还有沙子?塞进去,重新 阿!!”…….(8D,返工) 大人又看了一眼,大怒: “怎么只有这点巴巴!??”......... (产量又不 够) 小明哭死…… 我觉得很经典,映射的正是我们这些人的工作状况

范文五:师德月板报素材 投稿:吕脖脗

教师师德格言标语 1、教书育人是教师的天职,既有苦,也有乐。

2、让我们用自己的行和自己的心去教育我们孩子。

3、教师最大的幸福就是看到学生们在成长!

4、当你埋怨学生太笨的时候,你也该自问:什么叫诲人不倦。

5、教师施爱宜在严爱与宽爱之间。

6、教师是学生的镜子,学生是老师的影子。

7、和蔼可亲的态度,永远是教师良好教态的注脚。

8、诚挚的心灵,是学生情感的钥匙,高尚的师德,是学生心灵的明镜。

9、想教学生如何正派为人,教师应先从自己正派为人做起。

10、学生没有教师,就象生活没有阳光。

11、愚蠢的教师只会传授真理,聪明的教师应教学生发现真理。

12、感人肺腑的谈话,能医治学生心灵的创伤。

13、博学、耐心、宽容,是教师最基本的素质。

14、千教万教教书求真,千学万学学做真人。

15、怎样的老师造就了怎样的学生。

16、教师的天职在勇于探索教育。

17、天荒地老,教师的童心不泯。

18、教师要以东风化雨之情,春泥护花之意,培育人类的花朵,绘制灿烂的春天。

19、孩子是可以敬服的,想上天空,想潜蚁穴,往往他们思维跳跃比我们要快得多。

20、每一位有自尊的老师都会让学生自尊心有发挥的机会。

21、幼苗需要土壤的滋养,学生需要教师的爱护。

中小学教师职业道德规范(09年版) 一、爱国守法。

热爱祖国,热爱人民,拥护中国共产党的领导,拥护社会主义。全面贯彻国家教育方针,自觉遵守《教师法》等法律法规,依法履行教师职责和义务。不得有违背党和国家方针、政策的言行。

二、爱岗敬业。

忠诚人民教育事业,志存高远,对工作高度负责,勤勤恳恳,兢兢业业,甘为人梯,乐于奉献。认真备课上课,认真批改作业,认真辅导学生。不对工作敷衍塞责。

三、热爱学生。

关心爱护全体学生,尊重学生人格,平等、公正对待学生。对学生严慈相济,做学生的良师益友。保护学生安全,维护学生合法权益,促进学生全面、主动、健康发展。不讽刺、挖苦、歧视学生,不体罚或变相体罚学生。

四、教书育人。

实施素质教育,遵循教育规律,勇于探索创新,不断提高教育教学水平。培养学生良好品德,塑造学生健全人格,启发学生创新精神。不违规加重学生课业负担,不以分数作为评价学生的唯一标准。

五、为人师表。

知荣明耻,严于律己,以身作则。衣着整洁得体,语言规范健康,举止文明礼貌。谦虚谨慎,团结协作。平等对待学生家长,认真听取意见和建议,不以粗鲁言行对待家长。廉洁奉公,自觉抵制有偿家教,不利用职责之便谋取私利。

六、终身学习。

树立终身学习理念,遵守教师培训制度,不断学习,与时俱进,自觉更新教育观念,完善知识结构,潜心钻研教育教学业务,不断提高教书育人的能力水平。

高峰岭上有座“山”——记肖堰高峰完小校长唐举金

痴心育人,28年高峰坚守,他用执著诠释忠诚

命运多舛,5年痛失三位至亲,他用行动诠释坚韧

大爱无言,12棵银杏孕育理想,他用坚定诠释信念

学习唐举金先进事

迹体会

通过认真学习《唐举金同志优秀事迹介绍》,我认识到教师作为人类灵魂的工程师,不

仅要教好书,还要育好人,各个方面都要为人师表。要学习他扎根山区,乐守清贫的高尚情操;学习他舍自家为大家,痛失亲人的博大胸怀;学习他身先士卒,率先垂范的优秀品质;学习他爱生如子,乐于助人的可贵精神;学习他艰苦创业,造福子孙的精神境界。

一、 要学习献身教育事业身先士卒,率先垂范的优秀品质。

他没有豪言壮语,只有朴实的行动,在教学中争创优秀,在为人师表上争当楷模,他用自己的一言一行诠释着教育工作者的高尚情操。我们教师在任何时候都不能忘记,自己不单单是为教书而教书的“教书匠”,而应是一个教育家,是人类灵魂的工程师。“以情育人,热爱学生;以言导行,诲人不倦;以才育人,亲切关心;以身示范,尊重信任”。热爱学生是教师职业道德的根本。教师对学生的爱,即是敬业精神的核心,又是教师高尚品德的自我表现,既是育人的目的,又是教师教书这个职业的具体表现。教师的素质直接影响着学校的校风和学风,教师的形象直接关系着学生素质的培养。在学校,教师是学生的表率,其言行举止,甚至兴趣爱好等,都会对学生产生潜移默化的影响。“学高为师,德高为范。”师德是教师最重要的素质,教师只有具备了高尚的师德,才能为人师表,才能更好地教育和影响学生。

教书不仅是传授知识,更重要的是育人。我们应平等的对待每一个学生,不歧视差生。爱一个学生就等于塑造一个学生,而厌弃一个学生无异于毁掉一个学生。慈祥的笑容、亲切的言语、文雅的举止,以及善解人意的目光,比声色俱厉的严格,更能贴近学生的心灵,更能取得教育的实效。教师,应以虚怀若谷的胸怀,诲人不倦的精神,用严于律己、宽以待人的人格魅力,去影响学生的言行举止,去照亮学生的心灵,去培养好每一个学生,让每一个学生适应时代发展。

二、 要学习他爱生如子,乐于助人的可贵精神。

学习他以人为本、大爱无疆的优秀品德;学习他为人师表、无私奉献的精神风范;学

习他恪尽职守、爱岗敬业的工作态度;学习他勤于钻研、不断创新的治学精神。教师是塑造人类灵魂的工程师,应具有十分强烈的质量意识,要真正在培养学生高尚情操、塑造学生美好心灵方面下功夫。一个教师只有对自己的学生充满执着的爱,才能激发出做好这一工作的高度责任感,才能坚定不移地辛勤耕耘,获得丰硕的育人之果。热爱学生,是教师全部职业活动中最宝贵的一种情感,没有对学生的爱,也就不可能有真正成功的教育,教师应当把它无私地奉献给全体学生。爱是打开心扉的钥匙。要把真挚的爱融在整个班级之中,不仅要爱那些好学生,更要爱那些缺点较多的学生,要让每一个学生都从教师这里得到一份爱的琼浆,从中汲取奋发向上的力量,更加自爱、自尊、自强和自信。然而,教师只有“爱的教育”和“奉献的教育”还远远不够,了解学生、理解学生、尊重学生、引导学生,才是教师在爱学生这一基础上的发展方向。

总之,一个合格的教师应该有良好的职业道德、健康的心理素质和为祖国教育事业无私奉献的敬业精神,有新时代所推崇的新思想,新观念,有探索精神和创新精神。正如江泽民同志《关于教育问题的谈话》明确指出一样:“教师作为人类灵魂的工程师,不仅要教好书,还要育好人,各方面都要为人师表。”!

每一位学生有他自己的人格,都渴望得到老师的关爱和理解,也希望得到老师的尊重和肯定。只有让师爱扎根于育人的土壤,用心去和学生交流,用爱去和学生沟通,建立起师生间的真挚情感,才会叩响学生心灵深处的琴弦,引起学生情感的共鸣,让学生接受你的教诲。因此,我们对学生要真诚相待、真心关爱,用师爱的真情去感染他们、帮助他们,用师爱去换取学生的尊重与理解;用师爱去激发学生学习知识的兴趣。让他们在师爱的氛围中学习知识,在愉快的情感体验中接受教育。

在以后的工作中,我要以唐举金同志为榜样,还要继续努力学习,坚持以人为本、以德立教、爱岗敬业、为人师表,不断提高自己的政治思想素质和职业道德修养;并紧紧围绕新

时期师德素质要求和师德规范,切实转变工作作风,全面推进素质教育,以高尚的情操引导学生德、智、体、美的全面发展。做一个为人民服务的教师,做一个让人民满意的教师。

范文六:2011质量月板报 投稿:傅肸肹

2011年“质量月”宣传板报内容

大标题:

建设质量强国,共创美好生活

质量管理发展的三个阶段

质量管理的发展,按照所依据的手段和方式来划分,大致经过三个阶段。

第一阶段为质量检验阶段。 在这一阶段,人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。就是说通过严格检验来控制和保证转入下道工序和出厂的产品质量。

第二阶段为统计质量控制阶段。这一阶段的特点是利用数理统计原理在生产工序间进行质量控制,预防产生不合格品并检验产品的质量。在方式上,责任者也由专职的检验员转移到由专业的质量控制工程师和技术人员。这标志者事后检验的观念改变为预测质量事故的发生并事先加以预防的观念。

第三阶段为全面质量管理阶段。所谓全面质量管理,就是企业全体人员及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济的手段,生产出用户满意的产品。

世界级制造(WCM)在当今的定义

1、世界级制造是一个通过全员参与的方式,降低由于生产系统可靠性及运营低下导致的时间和资源的浪费,改善生产效率、减少故障和提升质量的全面系统。

2、世界级制造的强大在于所有员工专注于达成公司生存和成长所制订的策略目标。

3、世界级制造发展和授权员工开展持续改进活动。

什么是精益六西格玛?

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。

1)两者都是持续改进,追求完美理念的典范。精益生产和六西格玛管理都与TQM有密切的联系,它们的实施都与PDCA的模式大同小异,都是基于流程的管理,都以顾客价值为基本出发点,这为两种生产模式整合提供了基础。

2)如前所述,精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是控制变异,而变异是引起浪费的一种原因,所以两种模式关注的对象不是对立的,而是具有互补性。

与我们有关的精益六西格玛项目

厂部“持续改进办”确定,《提高硫化机胖轴铸件一次交检合格率》为我厂2011年五个精益六西格玛绿带项目之一。这是与我公司直接相关的绿带项目。其项目团队以我公司员工为主,加上其他部门相关人员组成。厂部希望,通过这一持续改进项目的开展,达到改善胖轴的铸造质量,减少返修,降低成本,提高生产效率的目的。

铸钢公司宣 2011年9月

范文七:质量月报模板 投稿:汪藓藔

目 录

1 工程进度情况描述 ....................................................................................................................... 1 2质量保证体系运行情况 ................................................................................................................ 1

2.1 本月质量人员配备情况 ................................................................................................... 1 2.2 本月主要试验设备配置情况 ........................................................................................... 1 2.3 质量管理内容 ................................................................................................................... 1 2.4质量保证措施 .................................................................................................................... 1 3 工程质量检验情况 ....................................................................................................................... 1

3.1 原材料检验情况 ............................................................................................................... 1 3.2 中间产品以及施工质量检验情况 ................................................................................... 2 3.3混凝土施工质量检验情况 ................................................................................................ 2 3.4土石方质量检验情况表 .................................................................................................... 2 3.5金属结构安装质量检验情况 ............................................................................................ 3 3.6机电设备安装质量检验情况 ............................................................................................ 3 4 工程质量评定及验收 ................................................................................................................... 3

4.1 单元工程质量评定情况 ................................................................................................... 3 4.2 工程质量验收情况 ........................................................................................................... 3 5 本月施工质量大事记 ................................................................................................................... 4 6 工程质量问题及其原因分析、处理过程 ................................................................................... 4 7 影响工程质量的因素分析及针对存在问题拟采取的措施 ....................................................... 4 8 下月重点控制内容及采取的措施 ............................................................................................... 4

质量月报编制提纲

1 工程进度情况描述

对本月各项目进展情况作全面高度概括性的描述,主要介绍本月的施工项目。

2质量保证体系运行情况

简要介绍本月的质量管理体系的运行情况。附质量保证体系组织机构图。

2.1 本月质量人员配备情况

介绍现场质量人员的到位情况,对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。

2.2 本月主要试验设备配置情况

介绍现场试验设备的到位情况,对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。

2.3 质量管理内容

介绍本月的质量管理内容

2.4质量保证措施

介绍为保证工程质量主要采取的质量保证措施

3 工程质量检验情况

使用图表对主要原材料、混凝土、土石回填等主要项目的质量检验情况进行统计,以便反映质量指标的分布和变异。检测项目应根据合同和发包人的要求确定,没有该项目的不填。

3.1 原材料检验情况

3.2 中间产品以及施工质量检验情况

3.3混凝土施工质量检验情况

3.4土石方质量检验情况表

3.5金属结构安装质量检验情况

3.6机电设备安装质量检验情况

4 工程质量评定及验收

4.1 单元工程质量评定情况

4.2 工程质量验收情况

5 本月施工质量大事记

6 工程质量问题及其原因分析、处理过程

7 影响工程质量的因素分析及针对存在问题拟采取的措施 8 下月重点控制内容及采取的措施

范文八:质量月报模板 投稿:王毐毑

要点提要:

 截止到11月底,03年度产品顾客保修期返回率为PPM,顾客零公里返回率

为PPM,其中T11为PPM、S11为PPM、B11为PPM、A11为PPM、。

 本月公司共生产 台,其中T11为台、S11为台、B11为台、A11为台、。  质量事故

1、内部质量事故。

2、外部质量事故。

 成品状况

成品检抽检合格率PPM,其中T11为PPM、S11为PPM、B11为PPM、A11为PPM、;整体质量水平0.15,其中T11为、S11为、B11为、A11为。

 两器质量状况

1、在HAVC总装的下线率为 PPM。

2、在成品抽检不合格率为PPM。

 外协外购件

1、批次合格率 ,不合格批次为 。

2、11月份让步使用单为 单,让步使用率为 %,

3、11月份对供应商共扣罚 。

4、供方物料总体使用下线率为 PPM,超标。

 内部生产过程质量状况

1、整体情况: 11月份生产制造过程《质量信息通知单》8.05.01.QM.RST.002

共发生 单,主要涉及物料为 等。

2、T11一次送检合格率 PPM,制造过程自错率 PPM;

3、

4、两器下线率为 PPM,。

 顾客返回品质量状况

整体情况:

针对各次返回品的分析

 下一步控制要点

1、12月份将开始新品的批产工作,要求切实做好新品批产前的质量整改、物料

组织等工作,保障新品批产顺利进行。

2、整体供方物料总装下线情况远较本部高,质量管理部将组织内部梳理。

3、针对目前检验岗位存在新进人员多,技能不熟练的现状,将组织04销售年度

检验员资格考评工作,分别侧重老检验员的技能提升,以及新检验员的岗位培训方面。

4、对两器储备的产品做好防潮,防尘工作。

1、 生产状况:

2、 质量整体状况:

二、 成品质量:

1、成品质量状况

具体分析(发展趋势图)

结论:

2、成品监控状况(同上)

三、外协外购件质量:

1、总体情况

2、进货检验中外协外购件的主要质量信息:

 来料检验(重点不合格情况介绍)

中转仓

公司仓

型式实验

3、让步使用

4、生产过程中外协外购件的质量状况:

四、生产过程质量状况:

1.T11

2.T11

3.T11

4.两器

五、返回品质量状况:

范文九:模板:质量月报 投稿:龙掋掌

兰州新区热电联产项目配套供热管网工程

质量月报

(总第一期:2014年 月 日至2014年 月 日)

(此处插入本标段亮点质量工艺图片)

编制: 审核: 批准:

上报单位项目部名称(项目公章)

2014年 月 日

一、质量汇报内容

(一)本月质量情况: 1、当月质量计划未完成情况:

说明:针对上月质量计划中所列本月未完成项进行简要说明和分析。 2、本月质量活动情况:

说明:简要描述本月已实施的质量活动情况及实施效果。 3、本月质量总结: (1)质量亮点总结:

说明:简要描述本月产生的质量亮点,包括工程亮点、管理亮点和技术亮点等。 (2)质量问题分析及采取的纠正、预防措施(含质量通病):

说明:分已产生的质量问题和提前预见控制未产生的质量问题,对问题应针对性的分析,并对采取的纠正、预防措施进行简要说明。 (二)下月质量工作计划: 1、质量控制重点:

说明:对下月质量关键点、重要项目及质量通病等的控制项目及控制方法进行简要说明。

2、质量活动安排:

说明:对下月质量活动安排进行简要描述。

(三)质量管理难点及建议(需筹建处、工程公司项目部与监理协调的问题) 说明:质量管理方面需要各管理方协调和配合解决的事项和建议。

二、质量统计情况

(一)上月质量情况: 1. 质量验收

2. 质量、技术资料统计

3. 质量统计、分析

4. 强制性条文执行情况

5. 焊接情况统计

上报说明:

1、 本表一式4份,筹建处、工程公司项目部、监理部和施工单位各一份,每月21日16:00之前上报。

2、 施工单位质量部门应认真填写质量相关报表,有疑问及时沟通,本表批准由总工或项目领导班子成员直管质量的领导批准,要求加盖项目公章。

3、 各施工单位可根据各自实际情况对本表进行适当调整,但原则性内容不得随意删除,对本表进行调整前需要与相关人员进行沟通。

4、 质量月报上报同时,需将计量器具、人员资质和统计台帐(特殊工种和重要岗位人员)上挂PAP质量模块(电子版),以便检查和查阅。

5、 质量月报上报同时,需将设备缺陷统计台帐、设计变更统计台帐上报(电子版)。 6、 监理接到相关报表后,及时进行审核、确认,并及时将结果反馈到工程公司项目部。 7、 监理单位应在反馈施工单位报表的同时,随同将监理工程师通知单及回复单和统计台帐电子版上挂PAP质量模块(电子版),以便检查和查阅。

范文十:质量月报模板 投稿:洪徰徱

5月份质量月报

质检部5月份对公司在建工程项目的施工质量进行了逐一检查。检查的情况如下:

本月检查X个项目:一处恒大一期、耐热高强韧铝合金加工生产建设项目、财院花溪新校区、恒大名都、金清路、创艺商住楼、图云关廉租房二期、金阳美的项目、盐沙线B标。

一、基本情况:

从总体上看,各项目基本能够按照施工图设计文件及工程质量验收规范进行施工,现场管理较规范。

但也有少数项目存在质量管理松懈,施工过程控制和监督不严的现象。在检查过程中,质检部根据各在建项目检查出的质量问题与各项目部进行了沟通并要求各项目部提出整改措施及今后施工中存在的问题的处理意见。

二、工程质量情况:

1、项目部及工程处对项目施工质量的监管状况:

项目部组织机构人员均能齐备,但有部分项目部现场管理人员与资料不符合,且有少数项目缺少工程处对项目质量检查管理记录。

对这次质量检查进行分析,各项目在工程质量上基本满足规范要求。但也有少数项目存在一些问题,如模板拼装过程中出现的标高不一致导致梁、板弯曲,在现场发现问题后立即要求项目部进行整改并采取相应措施在今后施工中注意防范避免再次出现同样问题。

项目部自行购买的水泥主要用于孔桩护壁、室内外墙体填充砌筑、

内外墙抹灰、楼地面找平等部位。大多数项目都收集了水泥出厂合格证等质保资料并对进场材料进行了相关试验。但有部分项目收集的质保资料不闭合,如未按照规范要求(按水泥使用吨位)进行相关试验,不满足规范要求;个别项目自购水泥的吨位、时间和收集的合格证不合规范要求。

2、施工组织设计和施工方案的审查和监督执行情况:

多数项目的施工组织设计及各专项施工方案能够及时与项目进度同步,基本上也能及时报送相关单位或部门进行审核,这方面完成情况较好。但个别项目存在施工方案针对性较差、未能及时编制及编制后未审批等问题,对施工班组实际施工时,未严格按施工方案的要求进行指导和监管。

3、质量保证资料及技术交底:

大部分工程项目的施工技术资料编写、收集、整理均能与施工进度同步,质保资料能够做到完整、准确。但有少数项目做得较差,技术资料编制未能跟上实际施工进度,且填写了检验批上没有的检验项目。

技术交底:技术交底流于形式的情况较普遍,有少数项目未对施工班组进行技术交底,且在施工过程中的监管不到位。

我公司现阶段在建项目的基础、主体结构施工均使用商品砼,商品砼的质量及强度均能满足设计要求,同时也有较完整的质保资料。

4、项目工程实体质量方面:

各在建项目质量状况总体合格,基本能达到设计及规范要求,

未发现重大质量安全隐患。同时也发现少数项目在现场施工中制作粗糙、传统工艺丢失、项目部对施工过程监管不力等老问题。本次检查质量通病主要表现在:

(1)模板拼接时,未对标高进行有效控制,部分模板翘头或塌陷导致浇筑完成的砼体感观差;

(2)剪力墙水平分布筋下料长度不足,导致水平分布筋未按平法要求与竖向分布筋进行有效的紧箍;

(3)模板遗留有少量建筑垃圾未清理就进行砼浇筑;

(4)柱模板底角在浇筑砼前未进行有效封堵导致柱底角露浆;

(5)桩头钢筋未进行保护,导致其他工种在施工过程中对桩头钢筋造成不同程度的破坏;

(6)管道井未按施工技术规范要求进行随砌随抹;

(7)剪力墙钢筋未按规范要求满扎。

检查中个别项目主要存在的问题:

恒大一期一处部分模板支撑不牢固、标高未严加控制,造成少数梁、板弯曲;

创艺商住楼、恒大一期一处的剪力墙,水平分布筋未按平法要求紧箍在竖向分布筋上,且水平分布筋下料均不足,没有弯头;

金阳美的项目梁主筋的一排筋与二排筋间距达10cm;

财院花溪新校区构造柱钢筋搭接处未加密、柱底部出现蜂窝、露浆;

图云关廉租房填充墙砌筑大部分垂直度超过规范允许的0.5cm;

恒大名都墙体砌筑,墙垛采用立砖砌筑;

另有个别项目存在梁底斜砖砌筑未按规范规范要求进行砌筑。

5、施工现场管理情况:

施工现场管理总体状况一般,但普遍存在对各专业班组的施工质量监管不到位及对施工的过程控制有不足的地方,对质检人员提出的质量整改意见重视不够,在管理意识上还有待改进。

贵阳第一建筑工程集团股份有限公司

质检部

2012年5月xx日

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