精细化管理工作总结_范文大全

精细化管理工作总结

【范文精选】精细化管理工作总结

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【专家解析】精细化管理工作总结

【优秀范文】精细化管理工作总结

范文一:公园精细化管理工作总结 投稿:姚騚騛

公园精细化管理工作总结

今年以来,公园牢固树立科学发展观,立足本职,进一步优化公园环境提升窗口形象和服务水平。严格按照城市精细化管理标准要求,制定了《公园管理考核办法》,加大对园林绿化养护工作的监管督查力度,坚持每月对园区道路、绿地、乔灌木的养护管理情况进行全面检查,每季度进行综合评定。从检查情况来看,各公园都能严格按照城市精细化管理标准把各项工作做好做细,使公园的园林绿化管养水平得到了全面提升。 现将2013年“精细化管理”开展情况总结如下。

一、真抓实干,做好园区管理。 为使“精细化管理”工作落到实处,园林绿化处紧紧抓住园容园貌的工作重点,严格按照公园精细化管理的具体要求,在园容园貌的净化、美化上下功夫,深入落实精细化管养的各项养护标准。一是狠抓环境卫生,分片、分区域、清理排查卫生死角,责任到人,加大保洁力度,保证垃圾随产随清、不留空换挡,始终保持干净卫生的游园环境。二是加大绿地、乔灌木的养护力度,适时修剪、合理浇灌施肥,及时防治病虫害,保证绿化植物造型优美、状态良好。三是合理整合园内现有植物资源:①通过对园内的绿篱进行适当调整有效解决缺株断龍,改造绿篱200多米。②利用园内的麦冬和鸢尾等地被植物,积极

分栽改善黄土裸露问题,更新改造消灭黄土裸露3000多平方米。四是充分利用春季植树季节营造绿色景观,进一步优化公园生态环境,全园共新植乔木300余株,花灌木5000余株,绿篱植物12000株。

二、严格按照精细管理要求,认真做好园林绿化的各项工作。一是对春季新植树木认真做好养护工作,保证苗木成活和生长旺盛。二是做好园内园林植物的病虫害防治和监控工作,采用哒螨灵、氧化乐果、蚧杀灵、敌敌畏等药物在园区内进行病虫害防治,有效的遏制了病虫害的发生和蔓延。三是组织职工对园内草坪、绿篱、花坛进行修剪,共修剪草坪六次共18000平方,修剪园内花乔灌木2000余棵,绿篱3000米。

三、存在问题。

1、园区道路两旁,缺株断带、人为毁坏等现象还不同程度存在,人员管护有不到位现象;修剪的枯枝清扫不及时,存在卫生死角;还有一些主干道绿篱病虫害有蔓延现象。

2、节假日游人较多时,园路、草坪内的卫生清扫不够及时,有及两侧清扫不到位的现象。3、草坪有老化、斑秃、杂草较多现象;一些花灌木的修剪不合理,个别乔木病虫害没及时防治;百日红上介壳虫、白粉病防治效果不好。

今年以来,对公园内的养护管理情况进行了逐月检查评比,对检查时发现的问题进行了通报,各公园对存在的问题,

认真整改落实。在今后公园的园区管理工作中,我们一定要对照精细化管理标准,对存在问题进行全面整改,查漏补缺,加大管护力度,共同提升我市园林绿化整体水平

范文二:精细化管理工作总结范本 投稿:龚葡葢

加强精细化管理,严格控制生产成本 今年以来,50228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神,紧密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署,结合我队的实际情况和已有的经验,积极制定2012年精细化管理活动方案,使该工作扎实有效地开展,在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力,现将上半年以来开展情况作如下总结——

一、工作量完成超预期,提炼适合我队的精细化管理思路

自2012年开钻以来,截止到7月20日,我队开钻4口,完井4口,在钻井条281井目前井深2053米。通过开展精细化管理工作,实现较大盈余,成绩显著,超出预期。全年井深8940米,同比2011年多1267米进尺,增长16.5%,兑现盈余奖金36万元。

从公司层面来讲,2012年是公司“管理增效年”,精细化管理工作是管理工作中的重要部分,也是我队持续三年作为区块第一的法宝,任重而道远。

从我队实际情况来看,依据本队《2012年精细化管理活动实施方案》,紧密围绕公司年底工作目标和工作部署,以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点,突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势,持续推进“精细化管理”活动,为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。

二、成立工作小组,精确划分精细点,严格落实到人

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50228队精细化管理工作小组名单如下——

组 长:赵 凌

副组长:罗德需、杨虎成

组 员:马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵 海

张占海、何润生、张 磊、张希武

为了有效的开展活动,将组长、副组长以及组员负责精细化管理

点都进行细分。组长负责统筹工作,制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行,并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵,我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工,具体分配见下表。

50228队精细管理点分解

三、成绩显著,特色明显

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经过近半年的精细化管理活动的开展,取得了喜人的成绩和多项荣誉,得到了公司和项目部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。

1、严把技术关、优化参数与性能,突显技术提速与提效的重要性。自年初开钻以来,紧抓钻头与钻井液材料两项大费用,强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化,进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。先后完成牛东202井(跨年井)、北102井、湖61-4井和湖60-6井,在钻井条281井用时二十多天,已经完成一半以上的进尺,同比2011年节省6牙轮钻头,包括四只216mm钻头和两只241mm钻头,折合14万元费用。钻井液费用,除条281井表层发生漏失外,其余4口完成井,合计节省10万元,进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势,上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂,为节省钻井周期、建井周期,提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础。

2、技术提速与创新指标不断,积极使用新型工具。自年初开钻至7月20日,我队4开4完(含1口跨年井),在钻井条281井,累计进尺8940米,比2011年同期多1267米,提高16.5%,技术提速效果显著。

先后创多项新指标,牛东202井152.4mm小井眼裸眼段1000米,无事故无复杂顺利完成;搬家用时1.58天同类型钻机中为最优指标;湖60-6井二开一趟钻的重大突破性指标;单只钻头一趟钻中进尺最多1469.1米指标;湖218区块钻井周期13.46天的记录;条281井二开再创单只241mm牙轮钻头854米进尺的指标。

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我队液力推进器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层,均存在砂砾岩、粉砂岩夹层,且地层交界处容易掉块,常规钻具会产生跳转的现象,致使钻头在2-3个班便报废。为此,我们积极使用新型工具液力推进器钻具,其使用水平和经验在本区块独具一格。以湖60-6井为例,自183.9米开始使用,同比湖218区块上邻井湖59-6井、湖63-4井等较好地控制了井身质量,井斜控制在1.5°以内。条281井截至目前2255米的进尺中,最大井斜1.8°,最小0.6°,全井单点数据平均值1.0°则在同样井深的周边井中,没有第二例。且使用的井段中,同比工程设计,井深质量高出很多,超过了预期。

3、严抓“跑冒滴漏”,降低油料等费用。“工作无小事、利润来自细节”,如果用一句话来体现50228队成功实现较大盈余的秘诀的话,这样的描述是最恰当不过的。柴油与润滑油费用、运输费等各项费用风来看,虽然占到总体可控成本中不高的比例,但加起来就是一笔大帐。正是工作中许许多多的小账集中成50228队的大帐。对此,我们从不放松,这些费用的控制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来,精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位,才迎来了我们显著的成绩。以湖61-4与湖60-6井为例,“跑冒滴流”现象明显减少,柴油、润滑油消耗量显著降低。经过精细化工作的实施,平均每天柴油消耗降至3.6吨,生产与生活用水平均每天18方,这在同类型ZJ50J钻机中是不可想象的,极大的体现了我队精细化管理活动的成绩。

4、从小事与细节着手,细化材料监管,于细微处获取成功。材料管理方面,材料领取有计划,有签收,管理有台帐,使用有记录,账料卡一一对应,材料由专人负责保管,现场物资管理必须纳入井队日常管理,在保证正常生产的情况下,最大限度的减少现场物资库存,杜绝积压浪费、 - 4 -

变质现象,降低生产成本,提高经济效益。大宗物资例如土石粉、化工材料进行上盖下垫,库房材料摆放整齐,有标签,新旧分开,库容整洁,无杂物,并不断提高现场物资的管理标准。定期对库存材料及场外料进行检查、核对,做到实物、标签、台帐三对口。部分大件、贵重物资或材料在生活区库房存放,井上材料房留存够用即可,则在一定程度上培养了员工的节约意识,有效降低了材料物资的成本。

5、提炼经验,特色不断。随着活动的不断开展,精细化管理能力建设进一步提高。领导班子的管理能力达到了“四好”要求,实现了“零伤亡、零事故、零污染”的良好目标,其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第一名,安全管理、技术管理、设备管理、环境管理以及质量管理等水平稳定提高,管理效率与能力稳中有升,得到员工们的一致认可。

在日常工作中,结合“增收节支”、“修旧利废”基层竞赛活动,积极推进员工的争、比、不服输的意识。如除砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛。在除砂器后部吊装一张挡泥袋,既能遮挡钻井液飞溅,又可缓解锥筒出口旋流液对筛布的冲击,从而大大延长使用寿命。同时,自去年我队立项进行除砂器下锥筒的改造,取得显示成效后,今年积极应用并改进,至今累计节省9张振动筛筛布、除砂器下锥筒4只、筛布3张,按照公司说给内部价折合一点六万元。振动筛使用逐步规范化和经济化。一方面,自2010年先后有26名学徒来到我队,至今还有85%的学徒留在了我队,随着学徒的增多,在“传帮带”、“导师带徒”等方面我们积极加强,给固控设备的使用带来不利影响降到最低;一方面,积极传授使用技巧、工作经验。由于振动筛筛布单价较高,在内部结算中每张800元,通过现场观察和认真的统计,在起下钻时和小排量循环时开一个振动筛,一开钻进或 - 5 -

较大排量时开两个,测井时不开。加强筛布安装、交接班检查的要求,结合老员工使用经验丰富的员工所传授的搭麻绳、垫毛毡等技巧,大大提高了使用寿命。通过个别设备使用规范的建立,即节省了电力,又节省了筛布,提高了岗位员工和学徒的技能。

在活动开展期间,我们取得许多成绩,不仅有前文中着重提出的特色亮点,还有其它的。如针对链条易劳损,自制回收桶、勤浇油有效延长了链条的使用寿命。由于钻机整体老旧,钻盘磨损较之新设备要严重些,对滚子方补心及时调整位置、勤维护浇油,延长了使用寿命。整体员工队伍稳定,学徒留存率高达85%,在钻井公司名列前茅,其队伍稳定性的管理也是特色亮点之一。以上工作亮点,在今后的工作生产中,相信还会更多的涌现出来。

四、存在问题

虽然活动期间成绩斐然,但我们心中还是远远不会满足,积极寻找还存在的一些问题。其一。本队是一套服役近三十年的老设备,设备隐患查找与整改难度相对较大,给管理增加了一定的难度;二是新来员工主要是学徒的岗位技能还需进一步加强。自2010年4月至今留存18名学徒,占到实际在岗人员38人的47.4%,占比较高。随着他们的岗位技能的进一步提高,才有利于我队精细化管理水平的提高,这也将是我们在今后一年中重点工作之一。

在今后活动开展中,我们将进一步挖掘精细管理控制点,扩展活动挖掘空间,对工作中的有效做法或典型经验进行积极、及时奖励,使精细化管理工作名列公司前茅。

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50228队

二零一二年七月

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范文三:企业精细化管理工作总结 投稿:宋憿懀

企业精细化管理工作总结

企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路,它必将推动国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理,全面提升企业管理水平,特在公司内部全面推行精细化管理工作,现将近一年来的实施情况总结如下:

一、指导思想

以科学的发展观为指导,坚持“管理与生产并举”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好公司“精细化管理”活动的落实,努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”,从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平,探索企业管理长效机制,为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。

二、工作重点

1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。

2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路,通过在内部实施岗位考核办法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责,组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求,重新修订落实安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要继续开展“精品工程”创建活动,强化各作业场所的质量管理,确保各工序均满足要求。

4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”,即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要及时整改现场事故隐患,做到“五有”,即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环;要严格落实设备点检制,按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人;要及时召开会议,对活动开展情况进行分析、总结和考核,确保公司设备管理水平有较大提高。

5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划,并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员素质,提高工作能力。

6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上,将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通,不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核办法,努力提升内部管理水平;要通过完善区域划片管理,使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域,努力降低生产成本,提高工作效率和经济效益。

三、保证措施

1、按照现代公司制度,建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于1976年,是一家

是一家集研发、制造、销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资产4.4亿元,员工1200人,其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的26%,管理干部的平均年龄为32岁。下设2个车轮事业部和1个国际贸易进出口子公司。综合产能600万支,产品型号覆盖8-32英寸八大系列近300个品种,综合实力位居全国同行业前列。

2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和erp、电子商务等信息化手段管理、营销企业。我公司非常注重规范化和精细化管理工作,因为管理是企业经营之本,不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求,公司加大了对管理信息化建设的投入,近几年陆续新上了一批erp软件,像速达3000、用友财务软件、cad制图软件、sql数据库系统等,这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。

3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力,近几年公司各项经济指标实现了稳定增长,其中,2011年,公司完成工业总产值4.2亿元,实现销售收入3.6万元,利税1500万元,较去年分别同比增长5%、3%和17%。

4、积极履行社会责任,依法、诚信经营,企业信用记录良好。我公司非常重视企业诚信工作建设,自创建以来依法诚信经营,积极履行自身职责并投身于各项社会事业,近几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物50余万元,并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。我公司连续多年荣获“山东省诚信守法企业”、“潍坊市诚信民营企业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”等荣誉称号。

5、强化宣传教育。各部门提高对精细化管理的认识,充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

6、强化引导考核。各部门按照“一月一总结、一季一评比”的思路,按时召开会议,及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进,对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评,并严格落实处罚;不定期安排专人,对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查,发现问题,及时督促、落实整改。

7、召开现场会议。每季度召开一次精细化管理现场会,对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析,在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,推进全矿精细化管理的实施。

8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查,确保在较短的时期内,通过深化实施精细化管理,使各方面的工作都有较大进步。

四、组织领导

为确保精细化管理工作有较大突破,公司成立精细化管理工作领导小组,总经理任组长,各部门负责人等其他成员任副组长,各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公室,综合管理部部长兼任办公室主任,具体负责公司精细化管理工作的实施。

各部门成立以部门负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划,抓好本部门精细化管理工作的落实。各部门逐级落实负责人,制定具体考核细则。综合管理部不断组织人员,依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展情况进行检查。五、考核奖惩

我们对考核设置了奖惩制度。各单位有下列情况之一者,视情节罚款500-2000元,对部门负责人联责处罚10%,并进行通报批评。

1、未执行“岗位责任制”考核,管理制度、岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未按照精细化管理的要求进行考核的;

2、质量管理标准化方面重复问题多,管理落实不力的;

3、出现重伤以上安全事故,工作地点存在重大安全隐患,或被公司停产整改的;

4、现场整治工作未按期、保质保量完成的;

5、未落实设备维修制度,影响生产的事故多发,或出现重大事故的;

6、对员工教育培训组织不力,公司考核中有不及格人员的;

7、精细化管理推行不积极,成效不明显的。

通过以上奖惩措施的实施,提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识,能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实,努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面,全面提高了公司的生产管理水平。

“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。所以,搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任务,我们会努力将该项工作做好,进一步推进企业整体管理水平的提升。

二○一二年十月十四日

范文四:城市精细化管理工作总结 投稿:吴狟狠

城市精细化管理工作总结

自全区实施城市精细化管理以来,根据城管委领导的要求和工作安排,城管办积极协调各城管责任单位,按照城市精细化管理的目标要求,紧紧围绕“环卫保洁精质化、园林绿化精品化、供热监管规范化、城市交通有序化、商贸市场整洁化、市容市貌美观化、管理服务人性化、监督考核标准化”的“八化”目标,全面加强城市管理工作,有效提升了城区的市容环境面貌。

一、开展城市精细化管理工作取得的主要成效

(一)城管体制改革取得根本性突破

自2007年城市精细化管理工作实施以来,区委、区政府先后出台了《肃州区城市精细化管理实施办法》和《关于进一步深化街道社区体制改革的意见》。2009年,将酒泉市城市管理行政执法局下划肃州区管理,将市房管局物业管理职能移交肃州区,并成立了“肃州区物业管理中心”,强化了城市管理执法职能。城市管理职能进一步明确,设立了城市管理委员会,建立了城市管理联席会议机制,每周城管办召开一次周例会,每月城管委召开一次月例会。按照重心下移和属地管理的原则,城市管理委员会主要负责对各部门、各社区城市管理工作的指导、协调、监督、检查。进一步明确了部门、街道社区城市管理职能,合理划分了社区及相关职能部门在城市管理工作中的职责权限。全区实行了城市市容环境卫生区域责任制,进一步增强了辖区城市管理工作责任感和社会单位、市民参与城市管理工作的积极性。初步建立了以区为核心、部门为重点、社区为基础、全民参与、分级负责的城市管理新体制。

(二)环卫设施建设水平不断提高

五年期间购臵清扫垃圾收集作业车530辆,大型环卫作业车辆22

辆,新建一类公厕8座,将17座一般化公厕改建成了一类水冲公厕,购臵安装更换果皮箱1000个,新建城市生活垃圾处理厂一座,新建医疗废物集中处臵中心一座,医疗废物得到无害化处理。

(三)抓整治,市容环境秩序明显改善

1.城市环卫保洁质量明显提升。严格按照《肃州区城市精细化管理实施办法》目标要求,积极探索推进城市精细化管理工作的着力点和突破点,全面贯彻区委、区政府调整街道社区管理职能,理顺城市环卫管理体制的精神,将环卫管理重心下移,由原来环卫局一家承担城区550万平方米清扫保洁任务,划分为由环卫局和社区共同管理,加之去今以来城区新增面积和新纳入城市管理的城郊结合部区域,目前城区共有清扫保洁面积694万平方米,其中:环卫局承担城区主干道、公共广场,共338.5万平方米的清扫保洁、垃圾收集和整个城区的垃圾清运工作,占总清扫保洁面积的48.8%;16个社区承担城区背街小巷、居民楼院,共233万平方米的清扫保洁和垃圾收集工作,占总清扫保洁面积的33.5%。,城郊六乡镇承担新纳入的清扫保洁面积122万平方米,占总清扫保洁面积的17.7%,管理体制的调整,进一步明确了责任地段,使清扫保洁区域实现了无死角、无缝隙保洁。严格落实清扫保洁“五无四净”、垃圾收集随有随清作业标准,全力推行了“垃圾落地15分钟内保洁”作业管理方式,加强了城区道路、公共广场、背街小巷和住宅小区的清扫保洁管理,加大了对城中村及城乡结合部的卫生整治力度,做到全覆盖、无死角,使城区清扫保洁率达到98%以上,生活垃圾无害化处理率达到90%。加强环卫队伍建设,逐步提高工资待遇,实行“定岗位、定责任、定标准、定报酬”责任制。积极争取上级支持,三年内环卫职工的月工资由430元调整为760元,初步解决了环卫工人工资偏低的现状,稳定了环卫工作人员队伍,充分调动了环卫职工的工作积极性,

确保了城市环卫工作正常高效运行。

2.城市绿化美化水平不断提高。坚持“创意求新、品味求高、设计求精、管理求严”的思路,大力开展绿化工作,以城市集中大绿地建设、城市绿化隔离带建设、重点道路绿化带建设、绿化养护等重点工作为突破口,我区城市园林绿地系统已具有一定规模。全区已基本形成点、线、面、带、环相结合的网状绿化体系,城区绿化覆盖率由2005年的31%提高到38%,绿地率由26.6%提高到33.6%,人均公共绿地由5.6平方米增长到9.4平方米。建成了环城生态防护林网、北大河景观带、汇丰苑、梧桐园、滨河路花卉园、酒泉高新技术工业园区等一批城市精品和大型绿化工程。目前,全区210个庭院绿化小区、单位,已有175个达标。2009年我区被省政府命名为“甘肃省园林城市(县城)”称号。去年政府投入资金30万元,购臵高空作业车1辆,剪草机、绿篱修剪机、油锯各10台,园林设计专用电脑1台,有力提升了我区绿化管理水平。在做好绿化建设工作的同时,坚持建管并重的原则,进一步加强了城区树木管护和树穴及绿地环境卫生管理工作,实行分片、分段、包抓责任制,定期对城区各公共绿地和街巷行道树穴环境卫生进行清理,使城市绿化、美化水平进一步提高。

3.城市市容市貌显著改善

对出租车、公交车进行了换型升级,规范了营运车辆车体车貌。对人力三轮车实行了城区主要街道禁止通行和部分街道限时通行管理,有效治理了三轮车在城区乱穿乱行行为。开展了城市非机动车辆管理试点,在部分重点路段划定停车区域,安装了停车栏。积极探索加强马路市场管理的措施办法,对部分马路市场划分了经营区域,搬迁了月亮湾马路菜市场,明确了摊贩保洁责任,加大执法检查力度,市场秩序和环境卫生面貌逐步改善。建立了执法、工商、卫生、社区等部门联合检查制度,每两周对门前三包责任制落实情

况进行检查,并与城区单位、商业门店签订门前三包责任书5000余份。环保局针对城区洗车房乱排污水、占道洗车等行为进行了整治。商务局加强了商贸市场管理,督促业主建立健全管理办法,配备完善公共设施,强化市场秩序管理和环卫保洁工作,推进商贸市场管理进一步规范。组织执法、公安、工商、交通、交警以及相关社区等部门,开展了以市容市貌、交通秩序、环境卫生、门前三包为重点的“四项专项”集中整治活动,加大野广告和门头牌匾的治理,确定了21条严管街道,全面整治各类乱栓乱挂、乱拉乱建、乱张乱贴、占道经营等影响市容美观的行为,美化了城市环境,为广大市民营造了安静、祥和的工作生活环境。

4.推行了城管人员进社区。按照区委、区政府“加强城市管理、推行城管进社区”的要求,从2009年7月份开始,执法局先后向6个中心社区派驻城管人员6批66人次,并将执法局的60名城管协管员,全部下划社区,充实了社区城市管理力量。执法人员进驻社区后,带领社区城管人员共同履行城市管理职责,加强市容市貌、环境卫生、门前三包、马路市场的监管,积极发挥“传、帮、带”作用,指导社区开展执法工作,进一步整合了城管力量,强化了社区城市管理队伍。发挥专业执法人员的职能优势,积极与社区协调配合,破解了社区管理流动摊点、落实门前三包责任制难等问题,做到了城管执法人员、职责、水平“三进”社区,社区管理城市管理水平效果明显。为了强化社区管理城市的职能,充分发挥社区作为城市管理基层组织的作用,明确了社区城市管理的6项职能,即:环境卫生整治、楼院小区管理、门前“三包”责任制落实、市容市貌整治、乱搭乱建整治和临时交易点管理。培训社区城管执法人员63名,配发了统一的行政执法证件和行政执法服装。实行了下沉管理重心,实行人定车巡,尝试联合执法,推行严管重罚的扁平化管

理模式,基本形成了政府主要领导牵头,城管办统一协调,相关部门共同参与,集中整治与日常管理相结合,部门执法与联合执法相统一,全社会共同参与城市管理的良好氛围。

5.城市物业管理逐步规范。物业管理职能移交肃州区管理以后,2009年5月组建了城市物业管理中心,在全面了解掌握全区物业企业基本情况的基础上,针对物业管理职能移交后物业工作中出现的新情况、新问题,先后制定完善了《肃州区城市物业工作管理考核办法》、《肃州区物业服务规范标准》、《肃州区物业专项维修资金审批使用程序》、《业主大会和业主委员会规范文本》等管理制度。紧紧围绕小区环境卫生、公共秩序、园林绿化、市场秩序和物业矛盾纠纷调处等市民关心的热点难点问题开展了物业专项整治活动,有效地改善了各物业小区的环境面貌,规范了物业企业的服务行为。指导各社区完成了辖区内自管小区和散居楼院的业主委员会换届和组建工作,建立业主委员会505个,全区散居楼院和居民住宅楼实现了有效管理。考察引用并试点推广的城市小区隐形生活垃圾收集桶示范项目,在新城区明珠家园建成投入使用,发挥了良好的示范效应,使城市物业管理工作逐步规范。

(四)抓监督,城市精细化管理长效机制初步形成

城管办做为城市精细化管理的监督、考核、协调部门,认真履行工作职责。严格落实环境卫生、市容市貌“日检查、周评比、月通报”制度,即:城管办公室督查人员每天对各社区和相关部门的城市管理工作情况进行监督检查;每周组织社区办、执法局、环卫局、园林局、物业管理中心、20个社区和泉湖乡、西峰乡、果园乡、西洞镇等城市管理相关部门,开展环境卫生、市容市貌检查评比排名,并将评比排名结果在电视上进行公布;城管委员会每月召开一次城管例会,通报督查情况,研究解决城市管理工

作中存在的具体问题,安排部署城市管理各项工作。坚持开好“两个会”(即:城管周例会和月例会),至目前共组织召开城管月例会45场次、周例会184场次,编印《城管快讯》145期,每期都上报市政府分管领导、区级四大班子主要领导和分管领导,下发各城管单位。实行督办工作制度,对城市管理中存在的突出问题,及时下发督办通知,限期办理,做到了件件有着落、事事有交待,较好地落实了城管委交办的各项工作任务。按照城管委领导要求,组织执法、公安、工商、交通、交警、卫生等城管单位开展市容市貌、环境卫生、交通秩序、物业管理、门前三包等集中整治活动。协调完成了城管执法人员进社区工作,较好地完成了区委、区政府加强城市管理决定的落实。协调市建设局、路灯管理处,对城区部分路段损坏不亮的路灯,进行了维修更换。编印了《酒泉市肃州区城市精细化管理制度汇编》,制定出台了《城市管理监督考核办法》等制度办法,下发各城管责任单位执行,有效促进了城市精细化管理向制度化、规范化方向迈进。

二、存在的问题

一是在城市管理上资金投入与建设规模不相匹配。随着城市建设的不断扩大,城区面积每年以165万㎡的速度扩大,清扫保洁、园林绿化管护面积也随之增加,但城区清扫保洁经费和园林管护经费一直没有增加,仅去年以来城区新建路段3条,拓宽人行道17条,共新增清扫保洁面积21.93万㎡,年需清扫保洁经费42万元,加之城郊6个乡镇纳入城市精细化管理后,清扫保洁面积增加122.2万㎡,年需清扫保洁和设施配臵经费共计228万元,以上经费均未落实到位,影响了城市管理水平。

二是公共绿地管理缺乏有效的监管手段。近年来,随着城市的规划建设,庭院绿地率建设由市规划部门规划审批、绿化费用由市规划部门收取,但没有严格控制绿化达标率,致使部分开发

商为了绿地达标,以小区外人行道为异地绿化补偿,将院内绿化转移到门前院后形成的路侧绿地,但园林部门没有有效的监管手段和管护经费,致使城区82处、7.3万㎡路侧公共绿地无法管护。

三是城市管理力量严重不足。随着城郊6个乡镇环境卫生纳入城市精细化管理,园林绿化、清扫保洁、综合执法、城管监察范围急剧扩大,现有的环卫保洁、园林绿化、社区等工作人员已不能满足城市发展和管理的需要,影响了城市精细化管理的质量和效果。

四是城市管理的长效机制还没有建立起来。主要是环卫管理网络还未真正覆盖到位,城区主次干道与背街小巷的环卫管理分离,导致城市环卫管理“纵不能到底、横难以到边”。一些城中村街巷、住宅小区的市容环卫管理由于缺乏人员和经费保障,环境卫生依然较差。

三、2012年工作打算

2012年,城市精细化管理工作将按照城市管理职权调整的要求,进一步创新管理思维,健全完善长效机制,全力推进城市精细化管理,重点抓好三个方面的工作:

1.加强城郊结合部城市管理力量。进一步完善城市管理职能和运行机制,把城区环境卫生和市容市貌管理与城郊结合部管理结合起来,城郊乡镇依托新农村建设办公室,将新农办加挂集镇管理办公室的牌子,由乡镇负责,组织力量,定期开展集中整治,将市容市貌、环境卫生管理作为一项常规工作,常抓不懈,城郊乡镇抽调3—5人成立行政执法中队,由区城市管理行政执法局负责业务指导,乡镇日常管理,制定制度对城郊结合部纳入城市管理的区域和路段的环境卫生、市容市貌、乱搭乱建进行长效管理。同时,将新纳入的总寨镇、银达镇两个乡镇各确定1名城市管理工作分管领导和1名专职联络员,参加城管周例会,纳入城管考

核评比排名。

2.加强监督管理,改善城乡环境卫生面貌。着力实施“净”工程,进一步强化城区及城郊结合部清扫保洁作业时间、作业质量标准、作业任务的督促检查与落实,全面清除卫生死角,清理生活、建筑垃圾,时刻保持环境卫生干净整洁。按照条块结合的原则,强化城区背街小巷、居民小区环境卫生,消除城区主街道同背街小巷环境卫生面貌“两张皮”的现象。全面落实城郊结合部纳入城市管理的制度机制和保障措施,实行专人清扫、分层收集、集中清运、统一处理的日常管理机制,严格按照保洁路面标准,实现环境卫生“五无四净”目标,切实改变城郊结合部环境面貌,推进城乡一体化进程。

3. 不断加大投入,配套完善基础设施建设。建立健全城市管理资金多元化投入机制,多渠道筹集城市管理和基础设施建设资金,把城市管理经费列入财政预算,形成以政府为主体、各类资本广泛参与的资金投入机制。按照先急后缓、市场化运作的原则,加快城区停车场、集贸市场、垃圾转运站等设施配套建设,切实解决马路市场、城区停车难、垃圾清运等问题。加强城郊6乡镇基础设施建设,按照城市精细化管理标准,建设垃圾中转站,规范设臵果皮箱、垃圾收容器,配备垃圾收集车等设施设备。

4.开展集中整治,切实改善市容环境面貌。着力实施城区路段精品街创建工程、滥广告治理净化工程等市容监管“五大亮点工程”,不断提高市容市貌水平。按照退路入室、清路治乱、用路有序、还路于民的思路,实施“畅”工程,继续开展街巷环境综合整治,在城区主要地段规划建设便民集贸市场,引导沿街摊点“进厅入市”,切实解决占道经营和乱搭乱建等难点问题。在城区道路合理施划停车位,在主要地段规划建设停车场,切实解决城区机动车辆停放问题。巩固提高“城中村”整治成果,深入

开展制止违法建设专项整治活动,建立违法建设信息库,加大分类制违、重点拆违力度,完善查处和制止违法建设行为工制机制,彻底遏制“城中村”乱搭乱建势头,切实改善“城中村”环境面貌。

5.健全完善制度,建立城市管理长效机制。健全完善数字化城市管理体系,加快建立“三网合一”数字化城管网络平台,形成全方位、高效率运行的城市管理模式,推进城市管理数字化、科学化和网络化进程。严格落实“日检查、周评比、月通报、年考核”管理考评机制和“三二一”、“十三一”日常巡查制度,落实城市扁平化管理措施,健全完善城管统筹监察、执法全力主抓、部门协同联动、城管进社区、全民参与的大城管工作格局,不断提升城市管理水平。积极探索城市管理综合执法信息化运作机制,建立综合执法与市民信息交流平台,逐步形成依法管理、全面覆盖、综合执法、一专多能、部门协作、上下联动的城市管理执法新体系。积极创造条件,综合运用经济、法律和宣传教育等多种手段拓展城市管理的广度和深度,做到城区与城乡结合部、治标与治本、整治与疏导并举,努力建立管理严格、规范有序、结构合理、开放透明、高效运行、人民群众安居乐业的城市管理长效机制。

范文五:精细化管理工作总结 投稿:郭剼剽

精细化管理工作总结

根据《公司精细化管理提升活动2014年度工作安排》和改革发展的总体思路,结合车间生产运行的实际,为进一步完善车间管理和考核机制,充分调动全体职工的工作积极性,优化操作,精细管理,完成公司年度生产经营指标和任务,现将我车间精细化管理实施情况总结如下:

一、安全管理

围绕安全建设,全力抓好车间安全环保工作,每月组织全车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报,每周车间组织进行自检自查,先后查出整改不符合项100多项,完成了萃取现场4处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作,保证车间安全生产。在安全制度方面,将原有安全操作规程进行了更新、上报、组织学习,并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。

二、成本管理

1、加强定限额材料的使用,严格控制和优化各岗位操作,合理降低各项定限额材料费用。

1)将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85℃,再减少蒸汽供入量进行保温,从而降低蒸汽消耗。

2)要求配酸岗位严格计算加酸加水量,控制萃取各类洗酸的终点酸浓度,车间加大对配酸情况的抽查力度,减少酸的消耗。

3)增加循环水的利用,将浸出、除杂系统所用新水全部更改为循环水,有效降低水的消耗。

4)结合车间实际对分析计划进行调整,减少分析频次和部分分析元素,降低化验分析费。

2、合理降低项修理及大修费用

1)加强设备维护,保证设备正常运行,减少故障频次,延长使用寿命。

2)切实加强维修队伍的管理,检修项目能自修尽量自修,减少外委费用的发生。

3)确实需要外委进行检修的施工项目,加强检修项目的管理。一是精心协调组织外委人员进行检修,保证及时有效完成检修项目。二是做好检修施工原始记录,严格现场签证,避免签证失误,出现误签多签而发生额外的费用。三是检修质量严格把关,避免重复检修费用发生。四是严格控制备品备件消耗,做好修旧利废工作。

三、工艺技术管理

1、积极开展岗位操作技能水平竞赛活动,提高钴实收率、直收率。

1)摸索优化铁渣洗涤工艺条件,提高铁渣洗涤效果,降低铁渣含钴,提高全系统钴实收率。

2)抓好化学除铁指标控制,降低P204萃取料液中铁含量,达到降低洗铁酸的消耗,提高全系统钴实收率。

3)在保证氯化钴液指标合格的前提下,精细P507萃取箱运行条件,降低硫酸镍溶液中的钴浓度,提高硫酸镍溶液镍浓度富集水平,减少硫酸镍溶液产出体积,提高全系统钴实收率。

2、树立精细化操作标杆岗位,通过评比,将化学除杂岗位作为视点,各岗位相互比照,寻找差距,不断提高精细操作水平。

3、优化提高部分工序工艺技术水平,完善调整生产组织结构,实现提升产能、提升产品品质的目标。

1)根据原料情况,及时调整生产,做好浸出工作,提高金属的实收率、直收率,加快浸出渣中有价金属的变现速度,降低原料成本。

2)稳定萃取系统的生产。一是稳定生产系统中金属指

标的合格,从而保证外付氯化钴溶液指标合格,完成计划生产任务;二是降低液碱、盐酸、硫酸等辅助材料的消耗,完成计划加工费指标;三是变现回收浸出渣中的金属。

3)优化交换树脂除杂工艺,增加深度除去杂质金属的种类,即在最后一道工序中增加深度除去微量杂质金属的阴离子

交换树脂设备,进一步提高溶液品质。

三、设备管理工作

1、强化监督管理职能,加大设备检查与考核力度

设备管理人员必须明确工作职责,扎实工作,经常深入现场,及时掌握设备的运行状况,做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下,加大不定期的设备检查频次,对检查出的问题和隐患认真落实和整改,并下发检查通报,确保设备在良好的状态下可靠运行,杜绝重大设备事故的发生。不定期组织管理技术人员对特种设备及配电室等进行专项检查。

2、加强和完善设备基础工作

加强设备技术资料档案管理,认真填写了设备运行记录和检修记录,进一步充实设备档案,为生产经营活动提供可靠的基础资料。认真整理设备图纸、资料、档案,要补齐工作中消耗的图纸资料。

3、完善设备管理的各种规章制度

贯彻执行两级公司有关设备管理方面的各项规章制度,结合车间实际分解制定各项制度的执行细则,进一步完善《设备操作规程》、《设备维护保养规程》,充分体现科学性、针对性和实效性。

4、加强设备维护保养工作,提高设备现场文明程度

以全员设备管理“5S”管理活动和无泄漏工作为契机,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养工作进一步加强设备维护保养,消除设备隐患,减少设备故障,提高设备可开率。加强设备现场管理不放松,设备现场应做到标准化、程序化、规范化。加强设备现场管理和考核,使职工自觉地维护好自己所操作的设备,使设备整洁,现场规范。加强设备润滑管理,杜绝和减少设备设施跑冒滴漏现象。

5、抓设备检修工作,提高设备技术状况

强化设备点检定修制度,重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度,科学合理地安排设备大修理计划。每月25日前根据设备日常点检反映及运行情况,合理制定月末平衡检修计划,并组织实施。要成立检修指挥机构,落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全负责人等,做好检修前备件、材料的组织,保证检修项目按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理,严格控制检修费用。

6、大力开展小改小革活动,不断引用新技术和新设备

对现场故障频繁的设备,进行革新改造,改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造,引进先进设备;第二要在设备维修中,采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具;第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备

检修、润滑等制约生产的关键环节,集思广益,开展攻关,通过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式解决制约生产的实际问题。

四、能源管理工作

1、进一步完善节能管理体系

要进一步完善车间、班组二级节能管理体系,要层层确定管理责任人,层层落实管理责任,要形成纵向到底、横向到边的管理格局,要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考核,进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、处处能耗有人管。

2、落实节能目标责任制

对公司下达的能源消耗计划指标要严格按照目标责任制考核。层层落实责任,要做到目标层层明确、责任层层清晰、措施层层到位,并制定切实可行的指标考核体系及节奖超罚的管理办法。

3、加强能源计量管理和能源统计管理

配备合理的能源计量器具,动力用电及一般用电必须安装峰谷分时计量,用水、用电也要逐步完善计量措施。建立规范的能源计量器具档案和能源计量器具台帐。进一步建立健全原始记录和统计台帐并对主要工序及设备的耗能原始记录和统计台帐深入细化。每月对所消耗的水、电、蒸汽等各项能源进

行科学、有效的分析评价。

4、全面落实各项节能降耗措施

1)水耗:

2)电耗:

3)汽耗:

5、加强节能宣传教育工作

一是要结合车间实际,通过集中学习、经验交流、合理化建议等各种形式,开展有针对性、形式丰富的节能宣传教育活动,强化全体员工的节能意识和责任感;二是要继续加强对能源管理人员和主要耗能设备操作人员的技能培训,提高现场节能技术操作和管理水平。

6、继续强化节能监察工作

按照能源管理制度要求,加强能源使用管理和检查力度,重点检查基础管理工作和现场“跑、冒、滴、漏”及违章用能,对查出的问题按管理制度要求进行严格考核。

范文六:班级精细化管理工作总结 投稿:钟扁扂

班级精细化管理总结

泰来农场 王德都

班级精细化管理可以落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个人都要到位、尽职,要求班级工作人人都要管,处处有管。工作要做到日清,每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。精细化管理有利于学生自我教育、自主发展、符合学生年龄段特征,发展学生的自我意识,提高学生个体和群体的自我教育能力,这样有助于每一个同学的成长,进而带动整个集体的发展和成长。本学期准备做以下尝试:

1、树立远大目标

在开学初我都会向学生们提出:班荣我荣;班级是我家,做文明学生创文明班级的要求,从而统一人心,从思想上约束学生的行为。在班级后面结合上届九年级自拟一联:“鸿飞万里先振翅,志存高远了读书”让学生明白,人只有远大的志向,学习才能锲而不舍,以始终如一的态度朝着自己的目标前进。

2、制定切实可行的班规,发挥学生主体作用,在持之以恒地落实过程中把培养学生的责任心、上进心,增强学生的自控力与形成班级良好的班风协调起来,使班级管理定量化、精细化、科学化,。

制定学生行为要求,其项目主要是班级公约里规定的,涉及学生在校各方面的表现情况,如劳动、礼貌、纪律、学习、卫生等,每项都有一至两个负责人,负责人都是尽心尽责的学生干部。每人都有一个登记本,每天及时把表现记录下来,考核表两周一统计,评出周文明学生、进步学生,并反馈在“学生月考核表”内,公布在教室素质养成板上。由此调动了全体同学的积极性,增加了责任人责任意识,凝聚了班级集体意识和团体荣誉感,确保了精细化管理实施的力度及针对性。

3、以情动人,滋润学生的心田,感化学生的心灵。

在整个班级管理的过程中,始终要身体力行,用对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生;同时公正的对待每一个学生,无论品学兼优,还是品学均差,从不偏信偏爱。每次在全班表扬时,总是先表扬最有进步的学生,不管他原来的位置在何处,只要有进步就表扬。我们班每次考试都设进步奖,第一次考试把进步奖给张宇,她不但名次进步了,而且成绩前进了40多分。

4、建立一支强有力的班干部队伍,是实现学生自主管理,实行班级精细化管理,使班级各项工作走上良性循环的重要保障。班干部是班主任的左膀右臂,班干部素质的高低,就决定了班级工作进展是否顺利。要重视对班干部的培养和扶持。把学生干部队伍的建设作为班级建设的关键,走学生自主管理之路。 我们班还积极动员团员为班级出谋划策,团员为班级工作非常热情。

总之,班主任对班级对学生的精细化管理,就是要求事事清、时时清、处处清。让每一个学生都能在不断总结与反思中进步,让每一个走进这个班级的同学都自信,都有长足发展。

范文七:班主任精细化管理工作总结 投稿:唐締緡

班主任精细化管理工作总结

一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用,

而形成一个良好的班集体,需要我们班主任做大量深入细致的工作。 一、细化班务制度 精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段,更是一种管理策略和管理思想。班级中的常规工作。范文班主任精细化管理工作总结由www.yjbys.com搜集自网络或网友上传,版权归原作者所有,本文主要是关于管理,他们,学生,家长,我们,孩子,卫生,工作,班级,班主任的,希望大家尊重原创者的知识产权。

一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用,而形成一个良好的班集体,需要我们班主任做大量深入细致的工作。

一、细化班务制度

精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段,更是一种管理策略和管理思想。班级中的常规工作比较琐碎,管理不当,则会杂乱无章,班级看起来就处于无序混乱状态,形同一盘散沙。细化管理,无序的,杂乱的也就变得有序了,变得有章可循了。在七(6)平时的班级管理中,我对学生提出的每一点要求,都是具体的,让他们能听得懂,能学得会、做得到的。抓好学生的纪律和卫生是很重要的,只有纪律卫生抓好了,才能够有效地促进学生学习。比如,对于卫生,我们师生共同制定了卫生区卫生标准(包括地面、走廊、墙壁等)、课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准,各种标准做到量化细化,将卫生工作包干细化到人,做到事事有人做,人人有事做。具体到人还不算完,应该让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是什么,怎样合理安排时间完成等等。每个人根据自

己自主竞争或分配到的劳动岗位履行自己的职责。这样做,既体现了学生在班集体中的主人翁地位,又增强了学生的竞争意识和责任感。

二、细化情感交流

1、在精细化管理中,班级无小事。此时,就需要班主任老师和学生及时的“心理交流”,教师对学生怀有真诚的感情,尊重学生,关心、体贴学生,从她的角度,帮她分析问题,解决问题。这样,学生才会“亲其师,信其道”,自觉愉快地接受教师的教诲。(例:杭、马)人性化是教育的核心,对学生教育更应该考虑人性化的因素。另外,我们更应该去多多关注那些容易犯错误的孩子。当学生违反纪律时,我们的内心一定非常生气。但我们如果能站在学生的角度去思考问题的话,那我们一定会原谅他—-个不小心犯错的孩子。失误人人会有,关键是看我们如何去对待它,当我们发现孩子犯了错误以后,我们是“一棍子打死”,把他们批评得抬不起头来,还是把这次错误看作是师生间交流的一次机会。对学生有一颗爱心,还包括对孩子要有一颗宽容心。要善于包容他们的一次次失误,把失误看成是一个个美丽的错误。我们要和经常犯错的孩子站在同一条战线上,与他们共同和粗心、失误作斗争,让他们相信老师与他们在一起。有时还可以替他们向班里的班委求情,请他们从宽处理。如果仅仅因为学生的一个小小的失误而把他看扁了是得不偿失的,作为班主任,作为孩子的大朋友,我们要站在育人、教孩子学会做人这样的高度去看待问题。 对于这些学生的教育,我们必须付出更多的的耐心、关心和爱心。作为班主任,要善于接近这些孩子,想方设法走近他们的内心,了解他们的需要,知道他们的困难,绝对不能歧视他们,忽略他们的存在。对于他们,重要的不是在短期内提高成绩或能力,而是要树立他们不断要求进步的自信,燃起他们要求进步的欲望,从而激发他们的追逐理想人生的信念。

2、在班级管理工作中,家庭是一个不可忽略的群体。教育教学工作的开展也离不开家长的理解与支持。家长对孩子学习与表现有知情权,如果他们对自己孩子的在校情况一无所知,就无法做好配合教育工作。因此,我总要想方设法把治班思想以及班级的努力方向让家长知道,这样才能使得家庭教育和学校教育做到同步。校信通和家校本是我与家长交流工作和沟通情感的平台。例如考试前动员学生复习要先动员家长,让家长知道考试的情况,便于家长在家做好孩子的督促指导工作。考试后及时告知家长孩子的进步与退步情况,便于家长做好孩子的考后教育工作,帮助孩子制定后期的学习计划,鼓励孩子找到原因,奋起直追。家庭和班主任双方的力量肯定要比单方的力量大一些。在每次的小长假之前都要专门通知家长,告知放假时间、作业要求、安全要求以及假日度假和交友的要求,都向家长做一一交代。让家长体会到学校的人文关怀,同时也配合学校做好孩子的教育工作。班级有重要活动时也要让家长知道,争得家长的理解、支持与配合,从而确保了班级管理的实效性。

范文八:班级精细化管理工作总结 投稿:何噥噦

五年级精细化管理工作总结

黄小燕

一个良好的班集体,需要我们班主任做大量深入细致的工作。这边我先介绍下我的班级精细化管理:

一、竞赛机制 ——点燃希望的火焰

平时生活中无不渗透着竞赛的思想,小到换座位、收本子、等竞赛,大到学习习惯、行为习惯、值日等的竞赛。有了班级竞赛机制,不但班级气氛更为活跃,而且班级中会呈现出你追我赶、奋发向上的精神面貌。

我的班级有明显的竞赛制度,每次班会课我都会无形中将每个小组经行比较,比如,有一次在总结月考成绩的时候我故意将每个学习小组的成绩排名经行了比较,这个时候,小组内的同学就会互相提醒彼此的不足,并且在日后的学习生活中就会互相学习互相鼓励,达到了一起进步的目的,使整个班级的学习风气得到优化。当然在我的语文课上我更是精心设计了竞赛抢答的环节,目的都是激发同学们的上进心和学习热情。

二、在班级管理中,我坚持做到以下几点:

1.坚持“人人有事做,事事有人做”的原则。班级的工作细化到连讲台都有专门的管理人员,而且班级的花盆也有专人管理。由于我们班的卫生区有时是厕所,所以有时候我甚至任命了一些男厕所长和一些女厕所长。

2.坚持设置班委职位原则。为同学们提供跟多的锻炼平台,比如单纯我语文这科的课代表我就设立了两个。这样班主任和科任老师就能从各种繁琐的杂事中解脱出来,而那些自信心不强的学生,因为有了自己的工作也变得自信了。同时学生在管理班级事务中培养了主人翁精神,这将大大减少学生违反校纪校规的概率,使班级运转更加顺利,真可谓是一举多得。

3.坚持精细分工的原则。每位同学有明确的分工和精细的工作,最典型的分工就是“卫生监督”制,每个同学都有监督其他同学是否仍垃圾的义务,特别是有责任监督好自己同桌的各方面行为,这样可以让每位同学在监督的过程中得到教育,这也是我们班环境卫生取得进步原因。

4.坚持责任轮担原则。王主任经常告诉我们班主任要使用好责任人,比如擦黑板责任人、图书角责任人。卫生监督员是定期轮换的。而在我的班级里同样有类似的规定。比如值日生和值日班长都是一天轮一次的。我想每个学生都必须拥有班级主人翁的感觉。

5.坚持积极定期培养班委。班委队伍是班级的管理的核心是班主任工作的得力助手,因此对于班委集体的培养和利用是非常重要和必要的。所以我对于每个班委的任务都做了特别的安排和交代,比如语文正课代表的职责就是收作业,、发作业,小组组长就是老师的助手同学的帮手等等。条件允许的情况下我坚持

一周开一次班委大会,让每个班委分别做个工作总结和展望以及谈谈如何将班级管理得更加和谐健康等。

6.坚持“大事我来办,小事学生大家办”的原则。对于班级中比较棘手重要的事务,我特别支持多个班委共同来管理和负责,培养他们合作的能力。另一方面也能够很好的促进事务的顺利开展,比如我们班的收入和支出问题,跟财务有关的问题理论上是应该由我们的生活委员来负责的,但是认为有必要多派一个人来经行监督和协助工作,所以这时候我选择了任命班长和生活委员共同管理班级财务。

7.坚持理解万岁的原则。多和同学们沟通,多听同学们的意见和建议。比如上周我就多选了一个男同学作为副生活委员,配合班长一切协助和监督生活委员工作,当然主要是起来监督作用,这是我分析广大同学们的建议后作出的决定。

三、督导机制

正所谓“无规矩不成方圆”,在班级管理中,光靠学生的自觉肯定是不够的,必须有一定的督导机制。老师的督导机制反映在其指导“班规班法”中。我班级的班级班规既有以下特点:

每个人是班级班规的制定者同时也是班级班规的实施者,在这样的管理机制中“人人都是管理者,人人又都是被管理者”,管理因时而动,权力彼此制约,比如班长,在做卫生的交作业的时候就是被管理者,只有在布置及检查工作时才是管理者。这样在班规的执行过程中学生就会少掉许多的抵触情绪。

以上是我本学期班级精细化管理的总结,不足之处恳请领导指导。

范文九:精细化管理工作总结 投稿:许贝贞

全面推进精细化管理 整体提升服务水平

一 、精细化管理指导思想

通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高房管局整体服务水平。

二、精细化管理目标

运用精细化管理理念,通过提升干部职工工作效率,强化各科室链接协作管理,从整体上提升房管局整体工作水平,达到精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化,把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人。

三、精细化管理组织机构

为了更好的开展我局精细化管理工作,经研究决定,成立精细化管理工作领导小组,组成人员如下: 组 长:

副组长:

副组长:

成 员:

四、精细化管理具体实施内容

在制定的《 XXX精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责,并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制,由共性部分和岗位部分两大部分组

成,其共性部分占20%,岗位部分占80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定,全局统一标准;岗位部分的考核标准由各科室自己拟定,考核小组审核确定。

(一)共性部分工作任务包括:1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度;2、按规定完成政治、业务学习任务;3、遵守首问责任制、否定报备制度;4、及时撰写和报送信息;5、按时参加集体活动;6、团结同志,做好工作配合;7、按规定做好安全工作;8、维护集体卫生;9、节约办公用品;10、如期完成工作,工作有创新。

(二)工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象(3分);2、如期完成政治、业务学习任务(2分);3、首问责任制等“六项制度”落实,无投诉(2分);4、每月至少报送一篇信息(2分);5、按时参加集体活动(2分);6、团结他人,无闹无原则纠纷现象,工作配合好(2分);7、做好防火、防盗、防泄密等工作,无安全事故(2分);8、值班无脱岗、误岗(1分);9、主动维护卫生,办公室干净整洁有序(1分);10、节约办公用品,无冒领、浪费办公用品及水、电现象(1分);11、工作无拖延和失误,每季度至少提1条合理化建议(2分)。

(三)考核方法:共性方面总分值为20分,采取“倒扣”制方式扣分,单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分,扣完为止。由科室进行考核,季度和年终汇总。岗位部分总分值为80分,采取“倒扣”制方式扣分,单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分,扣完为止。由科室进行

考核,季度和年终汇总。

四、实施步骤

立足本职,切实明确实施精细化管理的具体要求 实施精细化管理,就是要围绕中心工作,把握规律,强化管理,精益求精,切实提高服务水平。

第一阶段:动员阶段

一是成立精细化管理考核工作领导小组,切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习,充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风,加强效能建设等文件精神,认真贯彻落实上级关于考核管理知识,强化考核意识,树立考核理念。三是制定精细化管理考核具体实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则,充分发扬民主,广泛征求和吸纳各方面的意见、建议,增强可操作性,避免形式主义。

第二阶段:完善制度阶段

制度是管理的基础,既是一种约束,更是一种保障。只有具备完善的制度,用制度管人、靠制度管事,才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际,对各岗位工作制度进行认真梳理,进一步完善各项工作制度,不断增强制度的针对性和操作性,扩大制度的覆盖面,认真分析总结制度运行过程中发现的问题,及时补充修订。

第三阶段:组织实施阶段

组织实施各岗位工作工作标准和考核办法,在实际实施

过程中查找问题、及时改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手,着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理;同时,结合实际,客观分析存在的管理问题,具体到每个环节、每个岗位。按照考核管理的标准和规范,立即整改,实现由点到线、由线到面,全面提高工作效能。

实行季评年定的方式,每季度考核一次,由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础,根据分数排名,作为年终先进集体先进个人的评选依据。对相对落后的集体或个人,由分管领导进行诫勉谈话,提出整改方案,由督查室抓落实,促整改。

第四阶段:总结阶段

根据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责情况进行综合考核。在考核的基础上,根据发现的问题,及时修订完善制度,总结提高。针对考核管理执行过程中的问题,科学分析、有效整改,不断强化责任意识,强化过错责任追究制,形成一套持续改进,并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系,确保制度执行有力,政令畅通。

范文十:精细化管理工作汇总结 投稿:郭飌飍

新开中学

“精细化管理”工作总结材料

为了更好地贯彻落实《灵台县教育系统精细化管理质量提升年活动实施方案》精神,不断总结和完善我校“精细化管理”工作中的经验和不足,现将本期以来“精细化管理”工作做以全面总结,以便今后更好地开展此项工作。

一.主要做法

1.认真学习,深刻领会县局“精细化管理”精神实质。学校于开学前后组织班子和教师深入学习《灵台县教育系统精细化管理质量提升年活动实施方案》和田局长在《灵台县教育系统精细化管理质量提升年安排》会上的讲话,特别是2012年2月26日利用周末时间,集中学习和讨论了县局“五个会议”精神,使县局精细化理念深入教职工心中,使广大教师增进了认识,明确了今后教育工作的重点和中心。

2.统筹规划,精心制定和组建各类制度和机构。学校先后修订了《新开中学校长、班子成员、教研组长、年级组长、班主任、科任教师及兼职人员“精细化管理”工作职责》、《新开中学关于“精细化管理”教学质量过程管理办法》、《新开中学教代会章程》、《新开中学安全责任追究制度》等制度。《制度》细化了分工,明确了责任,为“事事有人干,人人有事干”局面的开展提供了制度保证。结合上级要求,学校于2012

年3月召开了“新开中学第三届一次教代会”,审议讨论了上期各类工作总结,选举产生了新一届教代会组成人员,调动了广大教师参与学校管理的积极性,使学校管理工作更趋法制化、民主化、科学化、规范化。

3.认真落实各项政策,严格规范办学行为。本期以来,学校结合“精细化管理工作”在学校管理、制度修订、教学实施、活动安排、学生管理、校本研训、安全维稳、农村学生营养改善计划等方面工作上都有精细化的要求。尤其是近期实施的营养改善计划,学校制定了工作制度,成立了领导小组,明确了具体分工,改建了营养贮藏室。从食品接受、贮存、加工、分发、用餐等方面细化了要求。由于精心组织,安排精当,该项工作开展顺利,受到社会、学生的一致好评,真正达到了“惠民”、“德政”的效果。

4.积极探索活动创新,努力提高办学质量。

学校以“精细化管”活动为契机,在广泛调查,深入研讨的基础上,建立的由校长主管教学,主管副校长具体负责,教导处具体实施的教学管理体制:突出了“一二三四五六”的教学发展模式。即明确“一个中心,两项任务”的工作重心。一个中心,即以提高办学质量为中心,两项任务即促进学生全面发展,促进教师专业化成长。并围绕此开展了“两个3活动”,即三个“精细化工作”培训会和“三个主题”论坛活动。三个精细化工作培训会分别是班子成员召开的“团结协作、强化

监督、靠实责任,精细化领导”工作培训会;班主任参加的“认清形势,明确职责,高度负责,精细化管理”工作培训会和全体教职工参与的“振奋精神、肩负使命,用心工作精细化教学”工作培训会;“三个论坛”活动分别是:“精细化管理质量提升年,我该怎么做?”;“精细化管理班主任工作论坛”和“新课改需要什么样的教学理念”论坛活动。突出了四个教学环节:即备课精细化,授课精心化,作业批改精品化,课后辅导精致化。落实了五项工作要求:即通过民主生活会议、例会等途径落实县局、学校决策,确保决策民主、公开;通过教师课间进教室,课后与学生谈心,共同参与丰富多彩的第二课堂活动,确保生生受教育;通过主题班会交流,安全教育课,阳光体育大课堂活动,课间巡查,放学护送学生等确保落实安全工作,做到处处留心;通过老师上课精心设计导学案,精心批改作业,开展生活交谈等达到精细管理,提高质量的目的;通过班主任,各科任老师沟通,与学生谈心,与家长沟通,落实了“家校联手”教育,师生共同教育,教育突出重点。特别是开展了“六项活动”有力的促进了教师素质发展。即每周一次的集体备课活动和校本培训活动;“精细化管理质量提升年”课堂教学改革优质课听评课活动;课题研究交流汇报活动;校刊,校报编辑宣传活动;家长开放日、师生图书报告会;阳光体育各类知识竞赛等丰富多彩的的主题实践活动。通过这些活动的举办和措施的落实,丰富了校园文化生

活,推动了我校教学工作与办学质量的提升。

5.狠抓德育工作,突出学生素质发展。

本期,我校在落实县局“精细化教学管理”工作的同时,努力探索学生德育教育工作的新途径。一方面,我校坚持召开每周一次的主题班会,主要围绕学生的学习、生活、卫生等方面,重在培养学生的日常行为习惯养成,提高学生的公共意识与人文修养,培养学生“求真、向善、尚美”的观念;同时,我们牢牢抓住“清明节”“五一”“五四”“5、12”等纪念日开展团队活动,激发了学生的兴趣,陶冶了学生的情操,特别是通过举办诵读《弟子规》、庆“三八”、庆“五四”主题活动、中华经典诗文朗诵比赛等活动,使学生对我国的传统文化有了更多的了解和认识,增强了人文情怀,强化了道德感,责任感和使命感。为推动德育工作发展,提高学生素质起到了有益的作用。

6.优化后勤服务,确保各项工作协调发展。

我校通过认真学习县局“精细化”管理实施方案,深刻领会其精神实质。一致认为:“精细化管理”是一种管理理念,更是一种服务方式,这种服务需要的是心,体现的是爱,讲究的是情,落实的是责任。因此,我校领导班子就如何做好后勤保障,更好地服务学生发展,服务教师教学做了大量的工作。一是后勤处负责制定了学校学期工作计划及实施方案。二是在教代会上就制定的方案进行了广泛,热烈的讨论,并

做了修订。三是定期开展学校安全隐患大排查,确保了师生人身,财产安全。四是改善了学校教职工、学生灶,以方便、健康的为师生提供了生活保障。特别是在营养餐实施过程中,学校成立了领导小组,组建了专门机构。指定了专人负责,确保了此项工作顺利开展。此外。学校“以精细化”精神实质为指导,在把握节俭从实的原则上,一直致力于学校基础设施建设,努力改善办学条件。本学期,在校园装置了路灯,在教学楼上安装了电子显示屏,并投入了一定的人力、财力,绿花、美化了校园。使我校的校容校貌有了进一步的改观。

二.收获及成效

1.“精细化管理”观念深入人心。通过广泛宣传动员,学习培训,领导推动,“精细化管理”观念已经在广大教职工心目中扎下了深刻地影响,广大教职工已经认识到“精细化管理”的意义和作用,并且能自觉地运用“精细化管理”的理念和方法指导教学工作。本期以来,学校积极组织,大力推进,广大教师已经从原来的认识到理解,由理解带支持,有支持到推广,全校已经形成了“事事讲精细,人人比精细”的良好氛围。

2.有力地推动了学校各项工作的开展。由于“精细化管理”理念先进科学,能有效地推动学校各项工作的开展,加上学校认识到位,组织得力,方法得当,经过半期的努力,学

校各项工作从计划,安排,组织,实施,总结都能按县局要求开展,有力地推动了学校各项工作地开展,为今后进一步深入实施打下了坚实地基础。

3.为学校的质量提升打下了坚实的基础。经过一段时间地实施,积累了一定的“精细化管理”方法和经验,尤其是理念和思想问题得到解放为学校的质量提升打下了坚实的基础。,

三.存在的问题

1.“精细化管理”的层次还比较低。由于“精细化管理”是一门艺术,一门科学,是高深的方法论和思想观,尽管大多数教师已经基本掌握,但理解的还不够透彻,运用的还不够灵活,仅限于一般层次的教学、管理,思想深处还未得到深深地触动,还未迸发出心灵的火花,无论是计划实施还是总结反思都表现的比较浮躁,离县局的要求还有一定的差距,今后需要进一步改正。

2.“精细化”的成效还不显著。尽管在“精细化管理”方面做了大量的工作,但就整体而言,“精细化管理”的成效还不显著。有些教师仍然思想认识跟不上,动作行动迟缓,工作表现不突出,欠“精”欠“细”影响学校整体工作。

四.今后的打算

1.加强培训,深化认识,进一步落实“精细化”管理理念和要求。针对以上问题,今后在“精细化管理”工作过程中,

要进一步加大学习培训力度,使“精细化管理”的理念深入到每个教职员工心中,使他们对“精细化管理”的理念理解透彻,操作规范,真正发挥“精细化管理”的作用和效果,为进一步办好新开人民满意的教育打好坚实的基础。

2.夯实过程,务求实效,进一步规范“精细化管理”的实施过程。针对 欠“精”欠“细”的问题和现状,在下一步工作实施中,一定要夯实过程,务求实效。一方面,要加强学习和研究,重点研究解决计划和组织的问题;另一方面,要创造性开展工作,要结合学校实际,有针对性的解决诸如课堂教学、学生管理、安全治理、校本培训等方面的深层次问题。

3.不断探索,注重总结,为学校进一步实施质量提升目标打下坚实的基础。“精细化管理”的目的是为进一步提升教育教学质量。今后在工作中,一定要紧扣质量提升这个目标,紧抓“精细化管理”这个核心,不断探索,注重总结。要深入课堂,多进班级,多做调查,多方位思考。要解决课堂教学中的问题,要解决学生管理中 的问题,要解决安全问题等,要把一切制约学校发展的瓶颈问题摆出来,深研究,多考虑,细解决。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

总之,自县局提出“精细化管理”的号召以来,我校领导高度重视,积极组织全体教职工认真学习,领会精神;并将其扎实贯穿于工作的各个环节,落实在工作的各个方面,体现在生活的点点滴滴。经过大半学期的努力,我们一定取得

了一定的成绩。这得益于我校全体师生的努力,更离不开县局及上级部门的正确领导。同时,我们也深知,我们的工作离县局的要求,上级的重托,领导的期望,还有一定的差距。我们将一如既往的按照县局的要求,不遗余力的认真开展各项工作,以求取得个好的成绩,更有力的推动我校教学质量大发展,促进我校办学水平大提升。 严格落实 “四个一” 管理过程

每周一研讨:学校将每周一定为集体备课活动日,每周一晚办公时间,各教研组分学科进行集体备课。研讨时,由备课组长确定研讨专题和中心发言人,教师可以就某一单元、某一课型、某一教学环节从教材解读、目标预设、重难点确立、环节设计等方面谈自己的设想,与同事形成思想的交锋,智慧的碰撞。每课一推敲:教学中,要求教师从教学目标是否科学简明、教学方式是否合理恰当、教学过程是否充分展开,教学时间是否恰到好处等几方面推敲自己的教学是否有效,从而优化教学过程,提高教学效率。每单元一测试并反思:要求教师对教学中成功的经验、失败的教训、偶发的事件、顿生的灵感、知识的疏漏、思维的障碍及时反思,并不断运用新理念加以梳理,做到常思常改。坚持日查周问制度:坚持业务日查周问制度,每日查一科教学案及作业批改,每周对教师各项业务进行逐一检查,并及时反馈总结,肯定优点,指出不足。典型现象集体研讨,个别问题私下交流,重在肯定成绩,鼓舞士气。倡导风格、个性的课堂。学校努力倡导教师风格的自我完善,个性的自我张扬,学校推出了“有效课堂专题活动月”活动,要求全体教师根据个人的教学风格和特长,选定一个最亮丽的点作为课堂教学的研究专题,通过集体备课、个性展示、自我反思、同伴研讨的过程促进整体和个体的提升。

彰显“特色”抓教研

本学期,学校以“精细化管理质量提升年活动”为抓手,以立项课题《构筑理想课堂 打造优质教育的研究》为平台,以信息技术为媒介,做到学校有大课题、学科有子课题,人人参与课题研究。学校健全了“学校——教研组(课题组)——教师”三级教科研工作的管理体系。在平时的实验研究中,坚持以“课例”为载体,以“问题”为主线,通过开展研讨课、汇报课、观摩课,组织教师学习、漫谈等形式,深入探讨教学的新思想、新问题。其次,建立“科研日”(每月第二周星期二)。通过沙龙研讨、检查记录、征集研究心得等形式来强化过程性资料整理,确保研究工作有序、有效地进行。另外,加强教科研骨干教师队伍建设,树立“课题研究的过程是教师成长的过程”的理念,鼓励教师追求个性化的研究,确保骨干教师快速成长。

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