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范文一:工作计划表模板 投稿:蔡忕忖

工作内容

名称 策 略 主题 推广策略 标志 LOGO 现场工地围板 现场导示牌 售楼处形象墙 VI 及包装 售楼处指示牌 看板设计 (户外 广告) 名片设计 手提袋设计 楼书 海报 销售资料 DM 户型单页 广告 公关活动 开盘阶段表现 与计划 开盘阶段计划

提 交

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完成条件

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销售资料所需 文件提交后 10 个工作日交付

注:以上时间根据开盘时间倒推,为典晶提交方案的合理工作时间。具体配合根据华夏、安佳销售计划执行。

范文二:周工作计划表-模板22 投稿:姜俦俧

2012年 3月 第 3 周工作计划表

姓名: 蒋伟 所属部门: 行政人事部 18 日 至 22 日

说 明:

1、周工作计划表适用于公司所有员工;

2、员工周工作计划表须每周五16:15分之前通过QQ或以直接填写后交部门主管,部门主管需对工作未完成原因及存在的问题做出解决意见或方案,并在当日16时45分前反馈给员工,员工依据主管意见及方案及时调整好工作,达到确保完成、迎头赶上的目的;

3、部门主管的部门周工作汇总及周工作计划表在周五16:30分传送至行政行政人事部门,由公司领导的批示及时对工作做调整,确保及时完成好工作; 4、周工作计划表适用于公司全体员工。“其它说明”栏填写内容为:需其他部门或人员协助、经费等;

5、工作计划表需根据部门工作安排或项目进展情况、结合本职工作来制定,语言明晰,条理清楚。工作计划表将作为考核的最终依据。 业务员成交量未达标,协同拜访工作做得不够。

范文三:周工作计划表-模板 投稿:彭洛洜

20 14 年 9 月 第 三 周工作计划表

本表说明请看B面。

B面

1、周工作计划表适用于公司所有员工;

2、员工周工作计划表须每周五16时之前通过E-mail或以直接填写后交部门主管,部门主管需对工作未完成原因及存在的问题做出解决意见或方案,并在当日18时前反馈给员工,员工依据主管意见及方案及时调整好工作,达到确保完成、迎头赶上的目的;

3、部门主管的周工作计划表依上述时间直接传送给公司领导,根据公司领导的批示及时对工作做调整,确保及时完成好工作;

4、周工作计划表适用于公司全体员工。“其它说明”栏填写内容为:需其他部门或人员协助、经费、车辆、司机等;

5、工作计划表需根据部门工作安排或项目进展情况、结合本职工作来制定,语言明晰,条理清楚。工作计划表将作为考核的依据。

范文四:月度工作计划表模板 投稿:周癥癦

副总(分公司)月度工作计划表 区域:深圳 部门负责人: 计划月份:2012 年 5 月份 第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?) 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序 工 作 项 目 1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码,其中 A 表示“新增项目” , B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ,C ,D ; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标; 4“重要程度” 中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常重要” ,B 表示“重要” 表示“不太重要” ,C ; 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常紧急” ,B 表示“紧急” 表示“不太紧急” ,C ; 5“优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表,逾期未交,按有关规定处罚 第二部分:上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注

副总(分公司)月度工作计划表 C A A 说明:1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码;其中 A 表示完成达标,B 表示部分达表,C 表示已启动但未达标,D 表示未实施。

范文五:周工作计划表模板 投稿:郑纤纥

周工作、 周工作、计划表

部 门 万豪名爵 姓 名 李建行 入 职 时 间 2011. 2011.7.19 本周已完成工作内容及总结 1、完成与小录的工作交接。 、 2、完成万豪名爵项目的 PPT 和金卡服务策划方案。 3、办理网站备案等相关事宜,并与网站备案代理公司签订协议,预计 8 月 5 日前办理完毕。 4、完成 5 个展架的文字部分。 5、完成会员卡宣传手册的校准工作。

本周未完成工作及其原因 1、签字笔的制作未完成,原因是协议条款有问题,报法务部进行修改确认。周一可以签订。 2、礼品盒没有制作,原因是对礼品盒制作的公司没有确认,目前已经确定一家,周一可以拿到 样品盒。 3、展架未制作,原因是美工请事假,周一开始制作。

下周工作计划及其他说明 1、周一把签字笔和礼品盒的协议签完,争取周五之前全部制作到位,企宣部完成 5 个展架的设 计,周五前将展架制作完成,公司员工入职培训。 2、周二周三制作员工培训 ppt,销售话术。其间完成员工工牌制作、服装制作、名片制作、司 徽制作。 3、周四上午对万豪名爵全体员工进行培训,培训内容根据培训方案执行。 4、周五与付总沟通,查看网站制作进度。 5、完成其他临时性工作。

周工作计划表所属日期:2011-7-19 到 2011-7-29

范文六:学位论文工作计划表模板 投稿:吕制刷

学位论文工作计划表

论 文 题 目 : 初始飞行员能力倾向性选拔系统的建构研究 论 文 工 作 起 止 日 期 : 2008 年 4 月 ~ 2009 年 8 月 工作项目 文献阅读 和科学调研 工作内容 截 至 2008 年 10 月 19 日 ,本 人 已 完 成 对 国 内 各 航 空 公 司 的 调 研 ,并 已 完 成 25 篇 学术文献的阅读(参见文献综述中的参考 文献) 。 2008 年 9 我院是迄今为止国内唯一一所能够全过程培 月 19 日 养民航飞行员的全日制高等院校,全国 90%以上 的民航飞行员均毕业于我院,这为本课题提供了 方案论证 数据的收集、调查和人际资源的保障;从文献资 源来说,我院拥有波音、空客飞机完整的资料网 以及 CNKI 资源网,目前已经积累了大量心理选拔 方面的资料和数据。 2008 年 8 月 28 日 计划完成日期 2008 年 10 月 19 日

通过中国民航初始飞行员应具备的心理品质 和合格机长心理品质特征分析的研究,研制初始 飞行员能力倾向性心理选拔系统及其评价标准。 主要内容包括:中国民航飞行职业任务分析;中 国民航初始飞行员心理品质分析;中国民航合格 设计或研究 阶段 机长心理品质特征分析;中国民航初始飞行员基 本认知能力及其常模、评价标准。拟解决的关键 问题是:如何根据已有的初始飞行员选拔系统和 关于飞行员能力品质与个性品质的研究,根据我 国民航的特点,筛选出建构我国民航初始飞行员 心理选拔系统的能力倾向性品质的维度及其具体 品质。

论文撰写

撰写论文

2009 年 9 月 1日

课题研制条件落实情况: 我院是迄今为止国内唯一一所能够全过程培养民航飞行员的全日制高等 院校,全国 90%以上的民航飞行员均毕业于我院,这为本课题提供了数据的收 集、调查和人际资源的保障;从文献资源来说,我院拥有波音、空客飞机完整的 资料网以及 CNKI 资源网,目前已经积累了大量心理选拔方面的资料和数据。并 且,本人长期以来一直负责中国民航飞行学院的招飞工作,与航空公司和民航局 有着长期的合作关系,熟悉有关情况,积累了一定经验;由于本项目是民航科研 基金资助项目, 在研究经费上有所保障。 可以认为, 完成本课题研究的条件良好。

课题来源(下达部门) 民航局 : 课 题 名 称 : 初始飞行员能力倾向性选拔系统的建构研究 课 题 负 责 人 : *** 论 文 类 型 :1)工 程 设 计 2)产 品 研 制 报 告 √ 3)研 究 论 文( 请 打 √ ) 导师对开题报告和论文计划的可行性提出意见:

校内导师(组) 职称、单位名称) ( : 企业方导师 学院审批意见: (职称、单位名称) :

学院主管领导(签字、盖章) : 日期: 年 月 日

范文七:2014教学计划工作表模板 投稿:郑洐洑

昭阳一中初中部教学工作计划表

2014

科 目 班 级 地理 初一。 。 。 。 。 ,初二 208 班、212 班

对于刚从小学升入初中的初一学生来说,经历了从小学到初中的一个跨越后,对教材的不适应是他们对地理学习的最大困扰。初中和小学的教材在教学 重点上有所区别,所以学生的学习方法在短时间内很难转变。生源相对较差。多年来,各小学质量层次不齐,相对较大的、好的小学,比较正规,学生的素 质较高些;大多偏远的小学,素质较低,基础薄弱,进入我校的学生差异非常大。所以在考试分数上存在很大差距。由于学生小学学习成绩参差不齐,所以 目前很难在短时间内提高他们的地理综合能力。地图掌握较差,语言的表达能力欠缺,课外知识积累较少。由于没有养成好的学习习惯,所以做阅读题很难 理解文章内容,解答缺少条理。由于目前教材与实际生活有些差距,所以学生学习缺少热情。 对于初二学生来说,地理学科不同于其他科目,必须利用地图来学习,而学生会读图,识图,填图,用图的只有三分之一,还有四分之一的学生不能独 立完成作业,学生考试“死记硬背”许多学生还没有掌握正确的学习方法,他们停留在“上课记笔记,下课背笔记,考试考笔记,考后全忘记”的应试教育的一 套,还是不会“注意观察”“思考理解”“识记联想”“应用迁移”停留在“搀着走”,甚至“牵着走”或“推着走”的水平上,碰到不懂的问题,任其自然,有相当一部分 学生自己不会查找材料,不能独立完成布置的任务,要靠老师,家长叮咛才能完成。 1、培养习惯,夯实基础。教育首先就是要让学生养成良好的习惯。老师们要特别重视在日常教学中对学生良好学习习惯的培养。尤其在小学教育阶段, 语文教学除了培养学生养成正确的写字姿势和良好的写字习惯外,还应培养学生善于倾听、积极发言的习惯,以及喜爱阅读、乐于思考、勤于积累、温故知 新等习惯。本次调研检测中,一些错别字的出现,记忆内容的遗忘……虽然与暑期有关,但如果学生有复习的习惯,不至于丢分太严重。 2、立足课堂,加强读图。提高学生的读图能力必须立足于课堂,立足于课本。地理课的教学,教师要根据课的特点,重视“文本细读”“地图精读”,要注 意教给学生读图方法,教师要放手,让学生根据精读课学到的方法自主学习,要培养学生的读图能力。要充分利用好导读和活动提示。平时认认真真、扎扎 实实地上好每一节地理课。

秋 季学期 教师 鲁荣飞

学 情 分 析

本 期 目 标

1、抓好地理课堂教学常规。认真备好每一节课,努力讲好每

一节课;保障每节一练。 业 务 提 高 计 划 2、认真学习新课标理论,领会新课标精髓,用科学的理论指导教学实践。 3、积极参加教研教改活动,努力使教育教学能力再上新台阶。 4、教学中关注学生的身心发展。结合学科特点,开展学科知识竞赛活动,激发学生学习兴趣。 5、虚心向外学习,取长补短,不断提高教学水平。 6、拟好复习计划,制定复习提纲,认真组织复习。 7、每次单元检测后,全面做好每个学生,每个班级的质量分析。注意发现教学和学生学习中存在的问题并及时解决。 8、充分利用网络资源,切实做好地课备课资料的收集,整理工作,为地理课件的制作准备充分的素材。 9、争取结合地理学科内容多点使用多媒体教学,以增强教学效率效果。

范文八:月度工作计划表模板 投稿:许拭拮

季度工作计划表 区域 部门负责人: 计划月份:2012 第四季度计划 第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:① 要做什么?② 我们怎样去做?③ 我们何时做?④ 我们与谁一起做?⑤ 花费多少?) 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序 工 作 项 目 1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码,其中 A 表示“新增项目” , B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ,C ,D ; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标; 4“重要程度” 中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常重要” ,B 表示“重要” 表示“不太重要” ,C ; 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常紧急” ,B 表示“紧急” 表示“不太紧急” ,C ; 5“优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表,逾期未交,按有关规定处罚 第二部分:上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注

季度工作计划表 C A A 说明:1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码;其中 A 表示完成达标,B 表示部分达表,C 表示已启动但未达标,D 表示未实施。

范文九:月度工作计划表模板 投稿:钱摜摝

营销部:

第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?)

部门负责人:

计划月份:4月份

第二部分:上月工作回顾与总结

说明:1、完成情况中填写A、B、C、D代码;其中A表示完成达标,B表示部分达表,C表示已启动但未达标,D表示未实施。

第三部分:下月工作计划

1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码,其中A表示“新增项目”,B表示“持续项目”,C表示“遗留项目”,D表示“常规工作”; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标;

4“重要程度” 中填写A、B、C代码,其中A表示“非常重要”,B表示“重要”,C表示“不太重要”; 3.“紧急程度”中填写A、B、C代码,其中A表示“非常紧急”,B表示“紧急”,C表示“不太紧急”; 5“优先次序”中填写数字排序,如一、二、三;

范文十:年度工作计划表-统一模板2 投稿:丁棟棠

*对编写中心或子公司的年度计划的说明:

1、经营指标类:

1)对于管理中心,此类指标中的销售、毛利率、利润为公司确定的整体指标,此指标先不填,待董事会确定下一年度的整体指标后再填入。费用指标为本中心现一年度合计费用的总额,需填写。

2)对于子公司,此类指标均为本子公司的指标,该指标由子公司老总先根据上一年度经营情况提出,待董事会确定后,在修改为董事会下发的经营目标。

2、管理类指标:

1)对于管理中心,此类指标为本中心下属的所有部门的关键管理指标,这些指标来源于本部门的部门考核指标。

2)对于子公司,此类指标只为本子公司的关键管理指标,其也来源于本子公司考核指标。

3、重点工作:

此部分内容为本中心或本子公司在下一年度中,重点要突破的几个工作项目,需要讲明这些项目的目的、基本工作方法和要达到的项目目标,也要提出实现这些工作需要集团对于的支持和帮助等。只讲要点,无需把细节全部提出,在年度工作计划确定后,再由部门负责人和子公司负责人牵头,提交详细的项目实施方案。

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