为官不为问题责任清单_范文大全

为官不为问题责任清单

【范文精选】为官不为问题责任清单

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【专家解析】为官不为问题责任清单

【优秀范文】为官不为问题责任清单

范文一:责任清单:“为官不为”的对症药 投稿:贾嚔嚕

责任清单:“为官不为”的对症药

李克强总理在今年政府工作报告中明确要求“制定市场准入负面清单,公布省级政府权力清单、责任清单”。目前,浙江省、安徽省和湖北武汉等地已陆续推出责任清单。相对于已经全面铺开的权力清单,责任清单对不少人而言,还是个新鲜词。究竟何为责任清单?如何实施?本刊记者最近在安徽、湖北等地进行了采访。责任清单有啥内容

药品安全是百姓关注的焦点,然而药品质量出了问题,相关审批部门有无责任,是哪个环节的责任,往往很难说清楚。

2014年10月31日,安徽省全面公布省级政府权力清单和责任清单。记者在安徽省食品药品监督管理局的行政权力责任清单上看到,关于药品生产审批,将药品生产许可证审批、第二类精神药品制剂生产企业审批、药品委托生产审批三项行政权力的法定实施依据、权力行使责任事项和追责情形一一列举,“对不符合条件给予审批或越权审批的”“审批后不履行监督职责”等,有对应的问责措施。

为确保责任清单的切实可行,安徽省在制定责任清单中要求过“三关”,即先过“法律关”:所有责任事项、追责情形来源必须合法;再过“部门关”:选择部分单位进行试点,接受考验和反馈意见;最后过“社会关”:邀请有关专家学者和基层人士进行专题论证、征求意见。在反复修改完善中,力求责任清单看得懂、记得住、都会用。

翻开武汉市行政权力责任清单,与安徽省有所不同的是,武汉市将责任清单分为权力行使责任规范和行政过错责任追究办法两大部分。

比如对于办理工商执照、税务登记等行政许可类,在权力行使责任规范中明确“对申请人提交的申请材料一次性告知”“应当受理符合法定条件的行政许可申请”等,并在行政过错责任追究办法中,一一明确违反此类责任规范的,相关行政机关及工作人员将被追究行政过错责任。

负责制定武汉市责任清单的武汉市编办相关负责人介绍,在行政机关减掉不合法、不合理的行政权力事项后,根据有权就有责、权责一致的原则,以解决权大责小、有权无责、责任不清、责任死角等问题为目的,我们研究出台了责任清单。

据了解,目前责任清单制度正在各地积极探索和推开,具体形式和内容也各有差异,但其核心均是对行政权力行使的法定责任以及责任追究进行系统化、公开化的梳理,以破解一些行政权力任性而为、惰性不为、随性乱为等群众反映突出的问题,给权力套上“紧箍”。

责任清单有序实施

今年1月初,武汉市电视问政节目曝光一个问题:江汉区一小区有人将5套商品房分割成64个面积仅5平方米的胶囊房,政府部门曾多次上门执法,有督办也有承诺,但始终没能治理。

在去年1月1日起实施的《武汉市房屋安全管理条例》中,明确禁止“擅自改变房屋使用性质或者将住房原设计的房间分隔后出租,危害房屋安全”,并要求房管、城管和建设部门负责具体管理。

根据行政过错责任追究办法中关于行政强制和行政监督检查的内容,武汉市纪检监察部门经调查,明确江汉区房管局、江汉区综治办、唐家墩办事处对当地胶囊房问题负有管理责任,并根据行政过错程度,对江汉区房管局局长、区政法委综治办主任、唐家墩街道办事处主任、街工委书记、分管的副区长分别给予行政警告、责令书面检查、诫勉谈话等处分或处理。

行政过错责任追究办法自去年12月1日实施以来,一批不作为、乱作为的干部受到追责。据武汉市纪检监察部门介绍,仅今年初电视问政中曝光的问题,就有117名干部被问责,其中处级干部34人。

除一批干部因行政过错被问责外,责任清单在治理行政机关“权力迷恋”上也成效初显。中部地区一位基层干部表示,以往各行政部门都多少存在权力迷恋症,很多打着“加强管理”的幌子,自我设权,自我延伸,自己出台一个内部规定,就能在法定权限外增加权力,“背后往往是重权轻责,部门利益在作祟”。

过去清理部门权力,仿佛“割肉”,往往会遭遇抵抗,通过制定责任清单,让拥有行政权力的部门清晰认识到,用权意味着担责,用权不当还会被追责,使各部门有动力清权放权。合肥市提供的数据显示,制定责任清单后,合肥市权力事项大幅精简,审核确定的5500多项权力基数中,精简4076项,精简率达73.7%。

“实施责任清单,还有效地推动了行政审批中内部程序和外部程序的隔离。”武汉市编办负责人介绍,以往群众在政府部门办事时,内部程序与外部程序常搅和在一起,原本应由政府负责的审核把关论证等事项,分摊给办事人来处理,导致办事人在一个部门不同处室来回跑着盖章。

还有一些相对复杂的事项,如建筑消防设计审核,需要经过专家论证程序,这些本应由政府完成的论证工作却安排给办事人自己去找专家论证,审核部门根据论证结果再审批。这不仅使得行政程序繁琐、效率低下,也使政府应承担的职责摊给办事人后,质量难以保障,还容易滋生权力寻租。

这位负责人表示,武汉市通过责任清单对各个部门拥有的权力进行规范后,还制定出办事“程序清单”,将企业或居民办的、政府行政机关办的严格区分开来,办事人只需按规定提交相应材料,在规定时间内领结果即可,具体事项经办、审核都是行政部门的职责,“就像到餐厅吃饭,顾客只需点菜,至于后厨如何洗菜、炒菜都不用管,只等菜端上来即可”。

“法定责任必须为”

政府要拿出权力清单,明确政府该做什么,做到“法无授权不可为”;给出“负面清单”,明确企业不该干什么,做到“法无禁止皆可为”;理出“责任清单”,明确政府怎么管市场,做到“法定责任必须为”。李克强总理去年9月在夏季达沃斯论坛开幕式上的讲话,对责任清单在政府职能转变中的角色定位,以及与其他两张清单的逻辑关系进行了形象的阐述。

经济学家常修泽表示,责任清单对当前存在的三种倾向具有很强的针对性。一是权力被削减后无所事事;二是对市场作用有误解,认为政府“有形的手”可有可无;三是对改革、反腐等有抵触情绪,消极怠工。“这些新问题需要建立责任制来解决。”他说。

中国社会科学院政治学研究所学者刘山鹰说,责任清单公布只是第一步,接下来要保证实施效果,很重要的一点,就是必须“责任清单、公开监督”,邀请公众和媒体参与监督责任清单的执行情况,对于落实不力的要追责,如此才有压力和动力。

范文二:单位履职尽责问题清单 投稿:陈瑬瑭

单位履职尽责问题清单

(一)落实全面从严治党主体责任方面。

1、组织生活不生动、内容不够丰富,支部凝聚力还不够

2、党员干部思想教育工作抓的不严。

3、建立权力运行监督制约机制不够。

4、没有制定落实主体责任清单,权利运行监督机制和政风行风建设责任考核体系不健全。

5、采购制度不健全、采购程序不规范、采购方式存在漏洞

(二)严格依法行政方面。

1、 执行财政监督五项制度还有差距,财政监督执法中运用自由裁量权时不能体现公平、公正。

2、 落实预算单位主体责任不实。

3、 部门预算改革推进较慢,项目预算审核不严。

4、 预算编制与预算执行联系不够,财政资金效益在预算编制中体现不足。

5、 有履行职责不力的现象。主要表现在维护农民土地承包经营权方面,对侵害他人承包权的行为只能进行劝导,缺乏强制措施。

6、 有执法不力的现象。主要表现是对加重农民负担,损害农民利益的行为,不能较真,手段较软。

7、 制度建设有待完善。如对违反行政事业性收费票据管理规定、罚没票据管理规定的情况,规定中虽然有相应的处罚

法则,但没有明确由谁、哪个单位去处罚,没有细化和具体的量化,处罚跨度大,随意性很强。

8、 对服务中心“以钱养事”工作考核结账不够硬。

9、 对全市行政事业单位和社会团体的票据使用和非税收入上缴财政专户(或国库)的年度稽查工作存在不足,不能及时纠正单位违规行为。

10、 非税收入征缴管理信息系统建设存在不足。

11、在权力公开方面做的还不够,没有借助网络或公开媒体多方面、多角度公开财政投资评审的招标的抽选工作,彻底杜绝以权谋私的死角。

12、对村组乱收费的情况纠正不力。如村组采取村民议事的方式向农户收取如排涝费、公路建设费等,虽然履行了民主程序,但仍然违背了农村政策,对这些现象不能及时纠正。

(三)服务改善民生方面。

1、创新管理,优化服务不够。

2、全心全意为人民服务的理念不强。

3、虽然全市对涉及村集体经济资源发包有比较完备的规定,但仍然还存在不按规定操作的现象。

4、没有深入群众交心谈心,不了解群众所想所求。

5、美丽乡村建设、农村公共服务运行维护机制等工作推进力度不大,成效不够明显。

(四)转变工作作风方面。

1、各项制度钉在墙上,写在纸上,就是没有落到行动上。如:考勤制度。存在着应付以求过关的想法。只求过得去,不求过得硬,工作完成就好,没有高标准高质量。

2、工作热情不高。认为工作上干与不干一个样,特别是反腐倡廉工作日益深化,增大了财政监督工作的责任,工作干多了责任就多了,宁愿少干、不干。

3、学习自觉性不高。客观上强调工作忙、压力大,缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。学习上主动少被动多,不求学到了多少,不全面不系统。

4、 财政监督检查工作不能适应新形势,安于现状,对年度工作规划完成情况没有结硬账。档案管理有待加强。

5、工作敷衍应付、纪律观念淡薄。

6、碰到问题不勇于面对,解决问题拖拖拉拉。

7、存在慢作为的现象。主要表现办事拖拉,不能按规定时限完成。

8、服务群众意识有待进一步增强。主要表现在对待群众上访有时存在急燥情况,问题处理存在不及时的现象。

9、存在工作不主动、不及时现象。有工作不积极主动、推诿,不服从安排现象。

10、自律意识不够,不同程度地存在清水衙门意识,认为单位小、人少事少、工作性质单一,降低了自律要求,没有形成有效的工作合力。同时,在一定程度上存在机关管理规范

化标准不够高,勤俭节约的制度不够完善等问题。

11、工作纪律涣散,工作作风差。存在的敷衍应付、执行不力、不敢担当、不作为、慢作为、乱作为等“为官不为”问题。

12、对干部职工思想、纪律、作风上存在的一些不良风气和苗头没有很好地重视,对身边的一些错误行为,批评和纠正的力度还不很大,一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。

13、存在工作研究就事论事多、开拓创新不够,工作推进布置任务较多、讲求质量较少等问题,工作干多干少、干快干慢、干好干坏大多靠个人自觉性,致使工作创新和制度创新的动力不足,对会计管理科学发展研究不深,比如,先进的会计管理手段不多,研究问题的能力不强,会计人才队伍建设问题较突出,会计改革停留在观望等等。

14、工作作风不够扎实。事后指导整改、抓落实的力度不够。还存在工作中拖拉、缺少担当精神,工作求稳,方法不灵活,办事效率低的现象。

15、在工作标准方面,工作创新不够,档案管理不够规范,各项工作进展不平衡。

16、深入基层调研调查工作不经常、不扎实。在工作中习惯于上级出题目、下级交任务,有针对性地开展调研落实工作不够,针对财政业务上的问题及最新发展,做深层次的分析

研究少,工作上不善于总结和提高。

17、缺乏责任担当,动真碰硬不够。只顾自身、不顾大局,上推下卸、推诿扯皮,宁可不干事、只求不出事,只想揽权不想担责、只想出彩不想出力,大是大非面前不敢亮剑、遇到矛盾能躲就躲,不敢坚持原则、奉行“多栽花、少挑刺”的“老好人”等问题。

18、主动担当意识不强。主要表现在实际工作中部分同志存在畏难情绪,找理由推诿,不愿担当,不敢担当;出现问题不及时批评,拉不开情面,发现苗头、不及时提醒。

19、不作为现象严重。解决主仆意识颠倒、群众感情淡漠,面对群众服务不了群众,工作方式简单粗暴、对待群众态度恶劣等问题。

(五)收集和解决问题方面。

1、对财政监督工作没有一个长远的规划,特别是十八大以来,没有从监督工作的角度为局领导谋划全局工作当好参谋。

2、对部门预算改革没有一个长远规划,比较被动。

3、日常监管不够。主要表现在检查形式单一、票据监督检查面没有达到30%、对票据违法行为处罚乏力。

4、管理基础比较薄弱。票据用领单位信息不全面、票据监管流程尚不规范。

5、两金征收不规范、监督管理不严格、结账不及时等问题。

6、财政项目资金监管、财政专管员建设、规范化财政所建

设还有待加强。

7、对待检查各地工作中出现的问题不能坚持原则,不敢亮剑。

8、对有些群众不合理的诉求难处理,在服务对象坚持不合理诉求时,我们的说明解释工作还不能完全让服务对象满意。

范文三:单位履职尽责问题清单 投稿:姚磦磧

单位履职尽责问题清单

落实全面从严治党主体责任方面

1.落实主体责任存在责任传导压力逐级弱化,乡镇财政所弱于市局的问题。

2.少数党员干部对反腐败形势的严峻性、复杂性和长期性,认识不够清晰,对主体责任认识还不够到位,在执行“八项规定”上存在侥幸心理,在落实规定上存在惯性思维,在主动适应新常态上有差距。

3.系统干部职工在工作中基本都能发挥表率作用和履行主体责任,在工作中各负其责,但有少数同志有时对待日常工作时间长了会有松懈和随大流的现象,大是大非面前不敢亮剑、遇到矛盾能躲就躲,不敢坚持原则,自身也会出现对待工作标准不高、要求不严的情况。

4.少数同志之间存在相互监督管理不严格,没有及时相互“咬耳朵”、“扯袖子”等方面的问题。

范文四:“五查五看”问题清单及责任清单范例 投稿:洪沔沕

“五查五看”问题清单及责任清单范例 “五查五看”中党员所列问题清单示例如下:

(一)在查党性意识、看能否坚守共产党人信仰信念宗旨方面,发现问题表现为一是……;二是……;……

(二)在查规矩意识、看能否自觉做到党规党纪面前知敬畏守规矩方面,发现问题表现为一是……;二是……;……

(三)在查宗旨意识、看能否正确处理公与私、义与利、个人与组织、个人与群众的关系方面,发现问题表现为一是……;二是……;……

(四)在查担当精神、看能否保持良好精神状态、积极为党的事业担当作为方面,发现问题表现为一是……;二是……;……

(五)在查道德品行、看能否努力追求高尚道德、带头践行社会主义核心价值观、保持积极健康生活方式方面,发现问题表现为一是……;二是……;……

“五查五看”中基层党组织所列责任清单示例如下,要求所列责任不少于5个,每个责任附上责任人和整改完成时间。(需在9月底前列出清单,并整改落实)

(一)………… 责任人:XXX 整改完成时间:XXX

(二)………… 责任人:XXX 整改完成时间:XXX

(三)………… 责任人:XXX 整改完成时间:XXX

(四)………… 责任人:XXX 整改完成时间:XXX

(五)………… 责任人:XXX 整改完成时间:XXX

范文五:“自以为是”问题清单 投稿:顾扢扣

“自以为是”问题清单 ××××组织领导干部认真学习开展反对“自以为是”助推活动,根据“两学一做”学习和讨论活动进行自查,结合本人的思想和工作实际,我对领导班子和个人存在“自以为是”问题的原因进行了深刻剖析,现列举如下:

一、 领导班子问题清单:

1、针对“自我封闭”问题:存在缺乏对大势的认知能力、对全局的把握能力,一切凭经验、凭感觉办事,守着老框框、老条条,习惯老套路、老打法,对新理念、新知识、新事物不敏感、不接受的问题。

2、针对“自我陶醉”问题:存在自我感觉良好,安于现状,不思进取,把平庸当中庸,缺乏奋勇争先、争创一流的追求,缺乏“拼、闯、抢、争”的一股劲、一股气。

3、针对“自我为中心 ”问题:存在“我的地盘我做主”,自己管辖的事情“账清”,需要跨部门协调的则是能推则推的问题。

二、 个人问题清单:

1、看不广的小视野、看不远的短视线、看不全的偏视角,就是“自我封闭”的产物。个人思想上总是认为不求无功但求无过,对工作现状和取得成绩,缺乏积极向上的进取意识,工作的热情不高,总是满足于完成既定的工作和任务。

有些工作限于被动落实上级工作安排,没有内化为自身的思想行动。

2、小富即安、自命不凡、自我膨胀,实际就是犹豫、观望、懈怠、软弱的体现,就是孤芳自赏、自享自乐的体现。在工作中体现在有时会凭喜好、兴趣、特长来选择性的考虑工作方式方法。在工作方法上,有时急躁冒进,问题抓得不实,分析不细,问题谈的多,整改的措施和方法谈的少。

3、一个以自我为中心的人,必定是自以为是的人,本质上是对党、对事业、对人民不负责任。在工作中特别是在处理拆迁工作时,与拆迁户交心谈心,向他们宣传相关拆迁政策和处理棘手问题时都或多或少的出现了服务意识差,以自我为中心的态度。

范文六:问题清单( 投稿:白汾汿

党员个人的“四风”“问题清单”

“问题清单”( 条)

(一)形式主义问题

1、学习有时流于形式,缺乏认真深入的思考,囫囵吞枣,只从字面上理解,没有深刻认识内在含义,特别是在政治理论知识的学习上。

2、在某些工作上作风不够深入。对于一些项目的实质问题还没有深入细致的调查研究和实际工作上不够深入,不够细致,不能充分了解项目任务的详细情况;处理问题有时还存在瞻前顾后、患得患失,降低了工作标准。

(二)官僚主义问题

工作中沟通调和少,协作共事难,遇事不敢担当。精神有些疲倦,拼劲、闯劲不够,干工作不够用心,只求“过得往”、不求“过得硬”。

(三)享乐主义问题

杜绝了享乐主义方面的主要问题,但满足于现状,缺乏新动力。

(四)奢靡之风问题

个人自我能抑制奢靡之风,避免铺张浪费,但偶尔会浪费。

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范文七:XX单位整改问题责任清单模板0512 投稿:方儠儡

XX单位整改问题责任清单

(意见梳理稿)

一、反映“四风”方面问题(X条,X条次)

(一)形式主义问题 (X条,X条次)

1、学风不正、知行不一(X条,X条次)

(1)平时政治业务学习抓得不够紧,忙于事务,学习时间少,学习的主动性不高。对新知识、新理论、新经验学习不多,习惯用老办法解决新问题,注重教育形式的多,落实教育成效的相对较少,用科学理论指导实践、解决问题的能力还需要增强。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

2、文来文往、文山会海(X条,X条次)

(1)抓工作习惯开会发文件,“开会的不做事,做事的不开会”,以会议落实会议、文件落实文件、讲话落实讲话。 作报告写文章尽是大话、套话、空话、老话,不会讲短话、新话、实话、群众听得懂的话。做表面文章,没有实质内容,让企业单位疲于应付。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

3、花拳绣腿、不求实效(X条,X条次)

(1)抓工作不讲实效,检查工地走过场,不下功夫解决存在的矛盾和问题,会开了,文件发了,事情就没人再管了,几年过去了,实际状况没有什么变化。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

4、隔靴搔痒、走马观花(X条,X条次)

(1)有的自认为掌握政策、情况熟悉,不愿下基层接

地气,呆在办公室里听汇报,即使下到基层也是隔着窗子看工地、脚不沾地搞调研,看不到实情、听不到真话、取不到真经。有的下基层浮于表面,说是为民服务,却缺少感情和真情,不了解施工企业的现状。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

5、流于形式、华而不实(X条,X条次)

(1)有的心态浮躁,热衷于出“短平快”的成绩,喜欢搞一些吸引眼球、华而不实的政绩工程,“不怕群众不满意,就怕领导不注意”。有的为创新而创新,为出经验制造经验,把已有工作甚至别人的工作“更名换姓”包装上市,其实是“换汤不换药”。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

6、考核过多、不够科学(X条,X条次)

(1)为考核而考核,考核项目设置不够科学,没能起到真正的考核评比作用。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

(二)官僚主义问题(X条,X条次)

1、决策欠慎、论证不够(X条,X条次)

(1)想问题、作决策有时片面依靠各种汇报、总结、信息等,不注重深入调研,抓深层次、长远性问题少,创新、前瞻性不够强。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

2、急功近利、脱离实际(X条,X条次)

(1)有的不讲大局、不顾长远,不重视基础性工作,而是急于出成绩,热衷于搞表面形象。(X条次;责任领导

XXX;责任单位XXX)

3、脱离群众、感情不深(X条,X条次)

(1)公仆意识淡薄、群众感情淡漠,下工地检查架子很大,盛气凌人,高高在上,对群众的疾苦和诉求充耳不闻,对实际情况不了解不关注,不愿帮助群众解决实际问题。

(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

4、照本宣科、生搬硬套(X条,X条次)

(1)有的把上级的指示当教条,不吃透主要精神,不注重结合本单位实际贯彻执行,而是照本宣科、机械地照搬照套,有的抓工作,片面认为“想到”就是“做到”、“能写”就是“会做”,计划措施很周密,却不注重深入实际抓落实。

(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

5、调研不细、浮于表面(X条,X条次)

(1)广泛听取群众的意见和建议不够,缺乏与基层群众、民工面对面的沟通交流,直接倾听基层诉求不够。

(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

6、不敢担当、不敢碰硬(X条,X条次)

(1)有的在岗不敬业,出工不出力,不推不动甚至推了也不动,“当一天和尚撞一天钟”。有的把“多干多错、少干少错、不干不错”视为官场信条,只要不出事,宁可不干事。有的缺乏担当精神,善当“老好人”、“好好先生”, 不敢抓不敢管,搞无原则的一团和气。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

7、推诿扯皮、效率不高(X条,X条次)

(1)处理问题缺乏时间观念和效率意识,不能急群众所急,想群众所想,该现在办的不即刻办理,要研究研究再说,无期限推迟办理时间。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

8、管理不严、机制不全(X条,X条次)

(1)未能建立健全有效的监督管理机制,对工作人员管理松懈,缺乏日常监管。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

(三)享乐主义问题(X条,X条次)

1、精神懈怠、思想放松(X条,X条次)

(1)革命意志消沉、理想信念动摇,奉行及时行乐的人生哲学,不信马列信鬼神,缺乏高尚情操和健康精神生活,迷恋于求神拜佛。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

2、安于现状、不思进取(X条,X条次)

(1)工作安于现状,不愿吃苦出力,满足于现有学识和见解,不会主动学习新知识,没有目标、缺乏动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

3、贪图享受、讲求安逸(X条,X条次)

(1)追求物质享受,生活情趣不健康,出入高档酒店、茶座、歌厅、浴场,以“场子”多为荣,三天没人叫就觉得“寂寞”。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

(四)奢靡之风问题(X条,X条次)

1、公私不分、铺张浪费(X条,X条次)

(1)用公款搞变相旅游观光,借开会调研之名,行游山玩水之实,巧立名目、挥霍公款。借公务接待之名,相互宴请,大吃大喝,迎来送往搞得热热闹闹。以“沟通感情”、联络工作为名,逢年过节用公款送物送卡。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

2、讲究排场、超标接待(X条,X条次)

(1)因公外出超规格接待,住高档酒店,睡豪华套间,吃山珍海味,喝美酒佳酿,游名山秀水,拿名优特产,满载而归。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

二、反映工作层面问题的 (X条,X条次)

1、建筑业市场秩序不规范

(1)建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍。建筑企业出借资质、围标、串标、转包、违法分包情况依然突出。建设各方主体责任不落实。

(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

2、建筑业企业整体素质不高

(1)我县建筑业企业的人员素质不高,技术装备低,企业管理水平普遍较低。

(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)

3、“双清欠”工作未步入长效管理

(1)建筑市场的不完善,导致拖欠工程款问题、垫资承包问题依旧存在,因此也引发了农民工工资拖欠问题和项目部与班组之间的合同纠纷等问题。(X条次;责任领导XXX;

责任单位XXX)

三、反映具体人和事问题的 (X条,X条次)

四、反映对教育实践活动的意见建议 (X条,X条次)

五、反映对省市县层面问题的 (X条,X条次)

六、反映其他问题的 (X条,X条次)

范文八:村问题清单 投稿:何欙欚

村梳理意见汇总

1、 基础医疗设施比较薄弱,村内只有一个医疗诊所,

而且并不专业,设备也不齐全。

2、 每年农村危房改建指标太少,而村内的房屋的建设

大都是30-40年代建设,危房需求量太大。

3、 交通出行极不方便,因地处应浑交界,村级公交无

法在浑源地界行驶,而且每日往返只有一趟。

4、 农村机井水价极不规范,水价处于垄断地位,农民

苦不堪言。

5、 村内有部分独生子女户没有独生子女证。

6、 村内小学是全村百姓的焦点,但由于缺乏资金,师

资力量有限,扩建难度大。

7、 村内环境较差,村内没有统一的垃圾处理站。

8、 村内路灯少,而且分配很不均匀。村东有灯,村西

没有。

9、 村中没有村级活动场所,舞台场地没有全部硬化,

体育器材没有安装。

范文九:个人问题清单 投稿:贾凤凥

个人问题清单

最近,参加了“两学一做”主题教育活动,感慨颇多。故深刻自省,发现自身存在许多问题需要解决,用此清单,罗列并改正自身缺点,积极做一个优秀的共产党员。

1、对党的群众路线认识不深,宗旨观念有所淡化,还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为群众服务的公仆意识。

2、党员模范的带头作用不够,对于纪律观念意识较淡薄,自己的思想行动与党的要求还有一定的距离。

3、在理论学习上不够自觉。没有把政治理论学习放在一个重要的位置,对学习的重要性认识不足、感受不深、要求不严。

4、在提升思想觉悟上随大流,缺乏创新,理论联系实际不够,没有有效发挥理论的指导作用。

5, 在日常学习中,不能做到全身心投入,没能给其他同学做出好榜样,深感愧疚。

6,对目标不够坚定,不能严格要求自己把握好时间,按时完成给自己布置的任务。

范文十:SAP问题清单 投稿:龚夅夆

常州SAP项目采购处问题清单

1:计划订单必须转成采购订单

前期因各种原因,系统会遗留了大量未及时下订单、未及时发料、发料数量与计划数量不符的数据,上述数据问题,源头是设计工艺BOM准确性的问题和采购订单能否及时下达的问题。正常来说,只要采购供应按要求下订单,系统内的计划订单就会自动消掉,也就是说我们可以通过MD15查看计划订单的方式监督采购供应是否及时下了订单,监督设计工艺BOM的准确性。对于遗留下来计划订单,这里面原因很多,有的是因为前期有库存,本次不需额外下订单;有的是应该打包采购的,但设计工艺BOM维护有误;有的采购组维护错误;有的是外购、自制参数维护错误。刚开始阶段存在问题,下订单可能经常有漏项,需定期检查第批车型订单下发情况,计划订单在系统中也将会出现大量的垃圾数据,需要及时清理。

2:取号问题:一物多码、一码多物,下订单时MOB表导出的物料描述与下订单时描述不一样

3:新增物料问题:对系统新增物料进行审核,控制系统新增物料个数审核物料一致性

4:BOM表问题:前期需反馈BOM与实际发料不一致的情况,提高数据准确性

左侧双人座一、左侧双人座二„„等情况细分的,且脚踏、安全带等座椅附件是不单独给号的,实际采购情况是无论左侧双人座一、二等都是同型号座椅,采购是按总数量采购的,脚踏、安全带等附件也是单独采购的,需要设计额外给号。类似问题都需要通过协调设计与采购,建立双方一致的数据流才好

6:部分通用的原辅材料尚未调整成按库存采购,导致跑出来的计划订单仍是按销售订单采购

7:物料主数据维护:1:,维护不及时,当天数据需当天维护,否则会影响下一个环节,前期需分配好采购组,部分物料的采购组维护错误,将会导致跑出来的计划订单分类有误

:8:财务成本核算时反映,系统数据计划数有的,实发数无;计划数无的,实发数有;或者计划数与实发数数量不一致,这类问题导致了成本核算不准

1运行MRP后,发现对于外购件,存在很多不需要采购的计划订单

经过分析,发现主要原因是由于物管对生产订单发料时未按照预留发料造成的。也即,虽然已经对生产订单进行了相应的发料,但是预留却没有消耗掉,导致存在多余的需求。 对于这类问题得出以下处理方式:

1、物管:采用MB26进行生产订单发料。

2、进行遗留垃圾预留的清理。

1)统一清理:召集物管和财务确认已经交货、发料完成的销售订单对应的整车生产订单,对于这类生产订单直接将状态设为“TECO”,统一清理垃圾预留;

2)个别清理:先导出外购件计划订单,然后根据计划订单中的物料、销售订单等信息查找对应的发料记录。最后核对这些发料记录和对应的生产订单的订单BOM预留,挑出需要关闭的预留。通过CATT/BDC,批量进行个别预留的清理。

9:采购信息记录维护时:价格有效期的问题,假如设置一年期限,那么到第二年下采购订单时,所有的价格都无法用,只能批量把系统中所有的信息记录的价格有效期延长才能下订单,所以希望SAP能自动转换价格有效期。

10估价问题: 前期系统中将会出现大量的采购信息记录估价,后期也需要进行垃圾数据清理

11图纸问题:目前所有的技术更改图纸都是从系统中下发,这类的图纸都需领导审批后,采购业务员才能在系统中看到,从而会耽搁图纸下发的时间

12带M号:通用件问题:带M为指特定的销售订单号,不带M 通常被认为通用件,下订单时,没带M号的将无法查有没有下采购订单。所以带不带M号,技术部门一定要在系统中界定清楚,否则影响下单,或者把这个权限放在采购处将为最佳。

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