公司工资制度_范文大全

公司工资制度

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【优秀范文】公司工资制度

范文一:公司工资制度 投稿:马嵨嵩

韩亚科技(威海)有限公司工资制度

一、工资制度

贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿、岗薪酬制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

二、工资构成

月总收入:

基本工资+满勤奖+餐费补助+提成奖金

三、工资计算

1.基本工资

以当年威海市政府发表的最低工资标准为基数(满勤时)

2.加班工资:

3.特勤工资:

4.节假日工资:

5.补贴:

6.职务补贴:

①级:

②级:

③级

④级:

7.技术补贴:

①级:在任职部门能够担任全部设备维修及独立编辑程序,独立能够进行生产活动者(经

公司承认的),每月补贴1000元

②级:在任职部门能够担任部分设备简单维修及程序编辑,独立能够进行生产活动者(经

考核后),或有专业国家资格证者,每月补贴400元。

8.操作补贴:

①级:能够独立操作自己岗位上的设备,并能够识别自己担当设备上使用的材料及程序

输存入、更换机种、不良的判别者,经考核每月补贴100元,并随工龄的增长,每年以100元基数递增。

②级:入社满3个月以上,能够独立操作自己担当的设备及识别材料并独立判别不良者,

每月补贴50元。

9.评价制度(详见附件)

10.满勤补贴:

公司正常工作当月内,无迟到、早退者、旷工、请假,每月补贴50元。

11.保险:

公司原则上在员工入社满三个月(试用期已满),在员工自愿的基础上(本人拒绝时应

有书面说明)为其投保,但必需在公司工作满6个月以上,不足6个月退社时

本人负担公司为其所缴纳的五险一金的全部金额,否则公司拒绝为其办理转籍手续

11.员工本人承担:

当月五险一金本人法定承担部分(仅限参保人员),及法定应缴纳的个人所得税

四、试用期工资

本公司试用期为一个月,试用期工资为:基本工资,公司新聘人员,试用期满后,原则上从威海太城电子有限公司工资及福利制度基准支付基本工资

五、工资晋升

1. 每年工资晋升日期为威海市政府发表当年最低工资标准法定实施月份为工资调整晋升月

2. 对于在公司各项考核中成绩优异,受到嘉奖的职员,工资可上浮一级,对于成绩不合格,或受到公司警告处分以上的职员工资可下浮一级或重新试用,每级为200元

3. 原则上对公司正式员工在公司工作每满一年工龄,重新审定一次工资,由主管部门负责人提议是否给予升级。对于收入达到或超过本岗位平均级的员工,其每年晋升与否由董事会决定

4. 工资支付:

工资以每月1日至月末为计算基准,下月15日为支付工资日,电汇入本人中国银行账户

六、扣款制度及金额

1.迟到:正常上班迟到或提前下班30分以内,每次扣10元。

2.旷工:旷工一天扣3天的基本工资。

3.辞职:没有按公司辞职规定提前辞职的,以每天50元扣除

4.当日无考勤记录(除特殊原因,经主管书面确认外)则无当日工资。上班无记录,视为迟到。只有出勤记录无退勤记录者不认定加班时间(除特殊原因,经主管书面确认。)

七、奖励制度及金额

1.提出建设性合理化建议并被公司采用的,奖励100元。

2.评为优秀员工奖励200元及纪念品。

3. 评为年度优秀员工奖励500元及纪念品。

4.评为每月优秀部门、团队,奖励1000元及纪念品。

八、附加说明:

①本制度适用于所有在职员工除本公司特聘请人员并经协商固定工资及年薪人员外 ②因故在正常工作日内请假的,在当月有特勤时,请假日从特勤中扣除

③各等级工资标准,如有特殊情况,员工的工资由董事会决定

④本制度于2012年03月01日开始实施

6.本标准的解释权归威海太城电子有限公司

威海太城电子有限公司

2012年03月01日

本人已详细阅读过威海太城电子有限公司工资制度,对此无异议并遵守制度

签名: 日期:

范文二:公司工资管理制度 投稿:方宬宭

公司工资管理制度

公司工资管理制度

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条 公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1:

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

1.总经理 2.副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

四. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90(含)--100分

≤1

绩效工资×计发系数

80(含)--90分

≤0.8

绩效工资×计发系数

60(含)--80分

≤0.5

绩效工资×计发系数

60分以下

≤0.3

绩效工资×计发系数

第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

注2:总经理绩效工资计算

方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:

表3

职 务

总经理

副总经理

部门经理

项目经理

职务津贴

1000

800

600

700

五. 薪级调整

第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

考核成绩

薪级调整幅度

薪级计算公式

90(含)~100分

上调1~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上调0.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工资保持不变

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下调0.5~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

六. 关于员工工资

第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。

第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

七. 工资发放

第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92。

第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条 加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天,每天7小时计算。

第三十三条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数,其它福利待遇不变。

第三十四条 员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十五条 员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

第三十六条 辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

第三十七条 工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

八. 福利与补贴

第三十九条 视公司经营状况,发放下列福利与补贴:

1.发放取暖、降温费:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担。

第四十条 通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条 住房补贴:每月补贴50元。

第四十二条 误餐补贴:每月补贴90元。

第四十三条 交通补贴:每月补贴50元。

第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险。

九. 附则

第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批,自颁布之日起执行。 第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。

附件1:《岗位工资一览表》

附件2:《试用期工资标准》

范文三:某公司工资分配制度 投稿:范闖闗

工资分配制度

第一章 总 则

第一条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第二章 正式员工工资制

第二条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。 第三条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基本工资+效益工资+工龄奖金+伙食津贴+工龄特别津贴(+防暑降温费) 一、基本工资。

基本工资以个人最高学历水平为根据。具体划分见下表:

二、效益工资

效益工资为效益工资基数乘效益工资系数。

1、效益工资基数,根据公司每月业务量,效益和职工服务质量,劳动纪律确定。

2、效益工资系数

效益工资系数由领导根据各部门工作任务、员工职责履行状况、工作绩效

考核结果确立; 三、工龄奖金

工龄奖金分为两个等级,即部门付经理及以上级别的员工每满一年加100元,普通员工满一年加50元。调整期为每年五月份。 四、伙食津贴

伙食津贴标准为150元/月。 五、工龄特别津贴

按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; 工龄工资标准见下表:

按上表的服务年限递增工龄工资。调整期为每年5月份。 六、防暑降温补贴按市政府规定发放为每年6月-10月,

金额为150元/人/月。

七、员工享有以下几个法定假日的过节费:

元旦 五一节

200元 200元

三八妇女节 200元(女职工) 国庆节

200元

春节 200元

七、加班工资计算

1. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日把需加班人员名单

送经理批准,批准后送交财务部。

2、周六、日加班付给其本人全部工资的200%;国家法定节假日加班,付给其本人日工资的300%。加班补贴以及加班工资结算发放每月一次,由人事核实后月底随工资一起发放。

第三章 非正式员工工资制

第四条 试用期员工只发放基本工资800元及午餐补贴150元,不享受效益工资,特殊情况除外。试用期长短按所签定劳动合同确定。

第四章 签订劳动合同的员工,可根据国家法律规定享受社会保险。

XX有限公司 2010.06.21

范文四:某公司工资制度范本 投稿:吴閣閤

某公司工资制度范本

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴+业绩提成

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,为每月800元。

2. 岗位工资。

(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

3. 工龄工资。

(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;

(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表(具体情况具体制定,下同)。

4. 奖金(效益工资)。

(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5) 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

(3) 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

(4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第七章 附 则

第二十三条 公司每月支薪日为 日。

第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十六条 公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第二十七条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十八条 本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

范文五:公司工资管理制度1 投稿:田噷噸

公司薪资管理制度

一. 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

二. 薪资系列

第三条 公司根据不同职务性质,分别制定经营类、管理类、技术类、事务类四类工资系列。

第四条 经营类系列适用于公司常务副总经理、副总经理、分管副总经理、总经理助理、 总工程师。

第五条 管理类系列适用于公司经理、副经理、经理助理、副总师、主管、高级管理员。

第六条 技术类系列适用于高级主管、工程师、主管、技术员。

第七条 事务类系列适用法律事务员、业务员、文秘、前台、接待、司机、勤杂等 。

三. 工资结构及计算方法

第八条 工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第九条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。主要包括:基本工资、岗位工资、工龄工资。

第十条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作质量及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬,每月根据实际情况进行调整。

第十一条 固定工资与绩效工资的比例分配:

1、 高层管理岗位(公司副总及以上)的固定工资与绩效工资的比例为5:5;

2、部门业务主管岗位的固定工资与绩效工资的比例为6:4;

3、部门员工岗位的固定工资与绩效工资的比例为8:2。

第十二条 计算公式

1、月工资=固定工资+绩效工资-扣除项目

固定工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 绩效工资与绩效考核(管理卡)结果挂钩,由管理层核准决定发放数额。

扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)。

2、固定工资=月工资总额×所属比例=基本工资+岗位工资+工龄工资

基本工资:是员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

岗位工资:根据不同岗位的员工,岗位工资不同。

工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资40元,每年年初增发,5年封顶。

3、绩效工资=月工资总额×所属比例×绩效工资计发系数(0-1)

绩效工资系数确定方法:

四. 关于员工工资

第十三条 工资标准的确定:

1、员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。

具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经办公室审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

2、根据员工所属的岗位、职务,依据《各岗位固定工资一览表》确定其工资标准。试用期员工工资按照工资标准的80%发放。

第十四条 员工工资变更:根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。员工工资的变更办理,由直接主管建议调整薪级,并报办公室按有关审批流程办理。

第十五条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。各部门普通员工考核由其部门主管负责,部门主管考核由副总负责。确定绩效工资发放比例后报办公室审核、总经理审批后予以发放。

考核成绩和计发系数每月8号前上报至办公室。

五. 工资发放

第十六条 工资计算以月为计算期,从每月1日起至30日止。若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/30天。

第十七条 公司考勤实行打卡制管理,由办公室每月对员工的考勤情况进行汇总统计,在考勤扣款中体现。

第十八条 公司员工工资发放日为每月10日。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日提前或退后顺延发放。

第十九条 加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月30天,每天7小时计算。

第二十条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷30×休假天数,其它待遇不变。

第二十一条 员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。 第二十二条 员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

第二十三条 辞职(辞退、停职、免职)人员,于发出通知之日起停发工资。

第二十四条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

六. 福利与补贴

第二十五条 视公司经营状况,发放下列福利与补贴:

1.节日补助(春节、端午节、三八节、中秋节等节日)公司给予一定的补贴。

2.生日礼物由办公室安排,标准为≤100元。

3.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

4.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

5.公司根据情况不定期组织各种集体活动。

第二十六条 员工的保险包括:市城镇企业职工基本养老保险、居民医疗保险。

1、市城镇企业职工基本养老保险:以冷水江市社保局该年度参保基数为标准,按照个人意愿在公司投保或者自行购买。

2、居民医疗保险:由个人在居住地居委会登记办理后提交资料到公司备案。

七. 附 则

第二十七条 本制度经公司办公会讨论通过,由总经理审批,自颁布之日起执行。 第二十八条 本制度由办公室负责解释。

附件1:《岗位工资一览表》

范文六:公司管理工资制度 投稿:于懎懏

公司结构工资制度

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一、工资分配方案总体思路

本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存,装入档案,实行结构工资制,结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。通过实行结构工资制,按照每人的岗位、所在部门的效益情况,拉开收入差距,严格考核奖惩,工资收入与绩效挂钩,有效克服干与不干一个样,干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制,进一步调动各岗位人员积极性和创造性,促进优秀人才成长。

二、结构工资制度的构成情况

本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成,具体情况说明如下:

1.基础工资:即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的30%。在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放;合同人员基础工资标准为:部门经理600元;部门副经理500元,行政管理、经营、技术部门主管400元;三岗一类岗位350元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,;四岗一类岗位330元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%;五岗一类岗位300元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%;六岗一类岗位290元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%,三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,五类岗位根据出勤情况计发日工资。

2.岗位工资:根据岗位(职务)的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别。

3.岗位津贴:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定,此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。

4.通讯补贴:为方便日常工作联系,参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。

5.知识分子津贴:不分岗位,不论在编于否,凡取得国家承认的高等教育学历,按国家相

关政策执行。

6.职称补贴:专业技术人员,依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员(职称要与所从事岗位相同或相近),按助理及相当10元/月,工程师及相当30元/月,高级工程师50元/月计发;工勤人员,不分岗位,凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书,依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月,技师30元/月,高级技师50元/月享受职称补贴。

7.工龄补贴:自参加工作之日起每1年发给工龄工资5元/月,在公司工作每1年,发给工龄补贴10元/月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计,工龄补贴于每年元月份调整。 例:某职工1987年参加工作,2000年到公司。该同志工龄补贴为:[(2000-1987)×5]+[(2009-2000+1)×10]=125

8.兼岗津贴:遵循定岗定员原则,对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10%计发兼岗津贴,阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。

9.效益工资:各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况,按照一定的计提比例、发放系数计发(每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定)。经营部会议、演出场租收入按月考核,电影及其他收入年终考核;下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核,其他收入年终考核;大型活动收入年终一次性考核。

1)经营部效益工资计提比例:计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×12÷1600000×100%=0.095%;

公司效益工资计提比例:计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%;

其他非直接经营部门效益工资发放基数:(经营部效益工资发放基数+公司效益工资发放基数)÷2

大型活动部效益工资的发放:1-12月效益工资按照非直接经营部门发放基数计发,年终考核项目与第十三月工资挂钩,对比前十二个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。

2)当月全额完成经营目标任务的部门,享受全额效益工资;当月完成经营收入不足目标任务的50%,不享受效益工资;完成目标任务达到50%以上,用当月效益工资除以75所得值乘以所差百分点的金额作为效益工资扣罚金额。

3)经营部按当月本部门取得有效考核项目的经营收入(以实际完成的合同数额)的0.095%为发放基数,依不同岗位系数发放。

4)下属公司按当月本部门取得有效考核项目的经营收入(以实际完成的合同数额)的0.138%为发放基数,依不同岗位系数发放。

5)总经理按照各部门效益工资平均值的2倍计发;副总经理按照分管部门效益工资平均值的1.8倍计发;总经理助理的月效益工资按照非直接经营部门经理的发放系数计发,其他非直接经营部门人员按照直接经营部门效益工资平均值依岗位分类按系数计发,其中: 二岗一类系数为1.6;二类系数为1.5;三类系数为1.4;

三岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;

四岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;

五岗一类系数为1.2;二类、三类系数为1;

六岗一类系数为1.2,二类、三类、四类系数均为1。

10.奖励工资:直接经营部门(经营部、下属公司)超额完成当月目标任务,可享受奖励工资。

1)经营部奖励工资基数:本部门超额完成数×0.095%

2)下属公司奖励工资基数:本部门超额完成数×0.138%

3)其他非直接经营部门奖励工资基数:公司整体超额数÷2×0.11%[0.11%=(0.095%+0.138%)÷2]

4)各岗位奖励工资系数与效益工资计发系数相同。

11.考绩工资:由部门经理以中心下发的考勤制度、上岗规范等为考评依据,综合每月出勤、工作完成及临时性事件处理情况对各岗位人员做出评价,进行考核,具体按照各部门的百分制考核评分表评定,满分150分,等值150元。通过部门经理评分、部门员工互评,可参考质检部抽查结果核定考核分数,计发相应考绩工资。

三、各岗位档次类别的划分

1.一岗一类:总经理,二类:副总经理;

2.二岗一类:部门经理,二类:部门副经理;三类:行政管理、经营、技术部门主管;

3.三岗:为技术岗位。包括:电梯,灯光,音响,暖通、空调、给排水,高、低压配电,电子屏及网络管理、会计,技术岗位根据不同的任职条件划分为三类。

4.四岗:为行政管理岗位。包括:秘书,人事,文书,出纳,库管,行政管理岗位根据不同的任职条件划分为三类。

5.五岗:为经营岗位和其他岗位。经营岗位包括:经营工作人员(内勤、外联);其他岗公务员之家http://www.Gwyoo.com位包括:图书管理等。各岗位根据不同的任职条件划分为三类。

6.六岗:为保安及服务岗位。一类保安及服务主管;二类、三类、四类由任职条件确定;五类保洁岗位。

7.以上岗位的类别由各部门经理负责划分,要求各部门经理必须根据本部门的工作要求、任职资格条件、员工素质等情况公平、公正的划分,不得敷衍塞责,不得将本部门所有人员列为一类,公司各类岗位人员最终由总经理会议审核确定。

8.以上各类岗位,从事兼岗任务的,遵循“就高不就低”的原则,按照主、兼岗位中最高岗位确定岗位,并考虑兼岗津贴,具体由总经理会议确定。

四、各岗位基本任职资格条件

1.一岗一类人员由自治区政府办公厅按照干部管理权限任命;

2.一岗二类人员由总经理考核提名,经管局批准后方可聘任;

3.二岗各类人员由公司管理中心根据工作实际情况提出聘任资格条件,采取竞聘上岗的方式,经总经理会议研究予以聘任;

4.三岗、四岗、五岗、六岗各类岗位任职资格条件详见《公司岗位任职资格及类别对照表》;

5.以上各岗位如出现重大的责任事故或安全事故,岗位责任人工资下调一类(责任事故或安全事故的重大与否由总经理会议研究确定);

6.以上各类岗位严格按照任职资格条件兑现工资,如因个人原因不符合本岗位各类

任职资格条件,但确实担任该岗工作的,按照本岗最低类确定工资;

7.各岗位人员经总经理会议研究确定岗位、类别后严格按照中心考核制度进行考绩,实行月、季、年相结合的办法并直接与工资挂钩;各岗位人员季度考核(月均考绩分值)达不到就职岗位类别考绩分值最低标准的(一类130分、二类110分、三类90分、四类80分,三个月后此分值按照部门实际考核分值调整),自下一考核期开始月起岗位工资按降低一类执行。

五、工资提升,各岗位人员有下列情况之一者,经总经理会议研究可提升工资:

1、自本结构工资制实行之日起,连续3年年终考核被评为公司优秀个人或办公厅系统

先进个人的,以考核优秀第3年岗位工资为基数,自次年3月份起岗位工资上涨10%;

2、在工作中因见义勇为、拾金不昧、技术革新等,对树立公司良好形象、挽回重大损失、创造巨大经济效益方面有突出贡献的给予奖励,具体事项及奖励幅度由总经理会议研究确定;

3、其他必要增资事项由总经理会议研究确定;

六、工资降低,各岗位人员有下列情况之一的,经总经理会议研究给予降低工资。

1、当年年终考核被评为“不合格”等次的,以考核不合格当年岗位工资为基数,自次年3月份起本人工资降低一类执行;

2、严格按照公司有关制度对各岗位进行考核,对违犯公司有关考勤、着装、上岗规范等制度的,按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。

3、工作中出现重大失误或造成直接经济损失的,经总经理会议研究视损失大小确定降幅;

4、其他必要降资事项由总经理会议研究确定。

七、特殊岗位工资情况:

1.凡经公司聘用的各类营销业务人员及与公司有租赁合同长期独立开展经营活动的人员(不承担部门内工作任务):不实行坐班制,考勤、着装方面不做要求,不发日常工资,不计其他福利待遇;

2.服务保洁岗位:试用期1个月,试用期工资实行日工资制(每天8小时),每日工资按六档四类岗位工资的12%计发,按照部门实际考勤上岗天数计发,不计考绩工资;试用期之后实行日工资制(每天8小时),每日工资按六档四类岗位工资的12%计发,按照部门实际考勤上岗天数计发,另计当月考绩工资。

3.以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。

八、公司试用期人员工资为:(基础工资+岗位工资+岗位津贴)×80%,其中基础工资、岗位工资、岗位津贴按照就职岗位最低标准(二岗、三岗、四岗、五岗的第三类,六岗的第四类)计发,其他项目不计。

合同人员,参加公司工作三个月(试用期)以上,但未满1年的,结构工资制中基础工资、岗位工资、岗位津贴三项按就职岗位最低标准(二岗、三岗、四岗、五岗的第三类,六岗的第四类)的90%计发,其他项目全额发放。

九、以上工资标准经总经理会议研究确定后执行,每年3月份调整员工工资,根据公司当年实际经营情况对基础工资和岗位工资(即表列第1项、第2项)进行调整。

十、于每年元月10日前向在岗人员发放第十三月工资,发放标准:

1.非直接经营部门第十三月工资按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8项之和。

2.各直接经营部门年终考核项目与第13个月的工资发放挂钩。

3.在公司工作未满1年的人员第十三个月工资为:以上8项之和÷12×实际工作月数;试用期人员不享受第十三月工资。

十一、本结构工资制应配合人员岗位聘任制实行,对中层干部实行竞聘上岗,一般岗位实行双向选择上岗。

十二、各岗位人员工资实行以岗定薪,如遇岗位变动,工资即做相应调整。 十三、本制度未尽事宜可做补充规定。

十四、附件。

1、公司结构工资制度分配方案

2、公司岗位任职资格及类别对照表

《公司结构工资制度》由(21mishu.com)整理,欢迎阅读公司结构工资制度。

第1页 第2页 下一页

参考文献:http://www.21mishu.com/Article/guizhangzhidu/gsglzd/200912/389572.html

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范文七:某公司工资制度范本 投稿:江灧灨

某公司工资制度范本

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章 指导思想的原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理;

2. 下属法人企业总经理;

3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 %(如40%~50%)。

2. 岗位工资。

(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 %(如20%~30%)。

3. 工龄工资。

(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;

(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表(具体情况具体制定,下同)。

4. 奖金(效益工资)。

(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

(3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右,也可上不封顶;

(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5) 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

(3) 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

(4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 退休工资制

第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

第二十二条 公司考虑物体上涨因素,定期或不定期调整物价补助金。

第七章 附 则

第二十三条 公司每月支薪日为 日。

第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十六条 公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第二十七条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十八条 本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

范文八:公司工资制度方 投稿:薛瑑瑒

XXX公司工资制度方案

(发表时间:2001-7-1 投票:1次4分 阅读次数

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作者:

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章 指导思想的原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理;

2. 下属法人企业总经理;

3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 %(如40%~50%)。

2. 岗位工资。

(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 %(如20%~30%)。

3. 工龄工资。

(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;

(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金(效益工资)。

(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

(3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右,也可上不封顶;

(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5) 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

(3) 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作

绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

(4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 退休工资制

第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

第二十二条 公司考虑物体上涨因素,定期或不定期调整物价补助金。

第七章 附 则

第二十三条 公司每月支薪日为 日。

第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十六条 公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第二十七条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十八条 本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

范文九:公司工资管理制度 投稿:顾铆铇

工资管理制度

第一章总则

第一条为规范员工薪酬管理,制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部(含社会事务部和职工医院)除公司领导以外的全体员工。

第二章员工工资结构和工资标准

第三条员工工资结构。

(一)在岗一般员工工资:

由基础工资、岗位工资、年功工资、绩效工资和考核奖励及津补贴(技术技能等级津贴、职务津贴、岗位津贴、夜班津贴、个人公务用车费、人才津贴和导师带徒津贴)等构成。

(二)公司中层管理人员按《公司中层管理人员岗位绩效工资实施办法》执行,同时发放年功工资和个人公务用车费。

(三)业务主管按《公司业务主管管理办法》执行工资资待遇,同时发放岗位津贴、夜班津贴、年功工资和个人公务用车费。

第四条工资标准。

(一)基础工资:在岗员工 700元/月。

(二)岗位工资:岗位工资标准表见附表1。

(三)年功工资:按员工在本企业的工作年限计发年功工资。

标准为:15元/年。

(四)绩效工资和考核奖励。

按公司年度绩效管理办法执行。

(五)津补贴。

1、技术、技能等级津贴。

(1)管理技术职称:

研究员级400元/月,高级300元/月,中级200元/月,助理120元/月,员级60元/月。

(2)技能等级:

高级技师300元/月,技师200元/月,助理技师120元/月,高级工90元/月,中级工60元/月,初级工30元/月。

2、职务津贴:

(1)科长:100元/月。

(2)工段长:100元/月;副工段长:80元/月。

(3)班长:50元/月;副班长:40元/月。

3、岗位位津贴。

(1)岗位津贴标准:

岗位津贴共分8档,每档的发放标准如下,按月实际出际出勤天数核发:

(2)公司岗位津贴档级明细表见附表2。

4、夜班津贴:

5、个人公务用车费:160元/月·人。

6、人才津贴:

按《公司人才库人员评选及管理办法》执行。

7、导师带徒津贴:

按《公司学徒期管理办法》,导师带徒给予导师一定补贴。

(1)管理技术岗位导师:100元/月。

(2)技能岗位导师:60元/月。

8、午餐补助:

根据出勤情况,按10元/天·人的标准核定午餐费,所发生费用进入人工成本中的福利费。

第五条全日制大学本科及以上学历人员工资标准:

(一) 博士生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资4500元/月,月平均收入不低于5000元/月;试用期满基础工资+岗位工资5000元/月,年平均月收入

不低于5500元/月。

(二) 硕士生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资3000元/月,月平均收入不低于3500元/月;试用期满基础工资+岗位工资3500元/月,年平均月收入不低于4000元/月。

(三) 国家211、985重点本科院校毕业生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资2500元/月,月平均收入不低于3000元/月;试用期满基础工资+岗位工资2800元/月,年平均月收入不低于3300元/月。

(四) 一般本科毕业生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资1800元/月,月平均收入不低于2300元/月;试用期满基础工资+岗位工资1800元/月,年平均月收入不低于2500元/月;化工、机械、电气、自动化、土建专业的本科毕业生在以上标准上增加200元。

以上人员试用期间绩效工资按50%执行,试用期满按100%执行,其他按公司相关办法执行。

第六条执行协议工资的仪表技术人员工资标准:

基础工资、岗位工资合计为2800元/月。

第七条其他新进人员工资标准:

(一) 全日制统招大专毕业生,试用期间(6个月)(基础工资+岗位工资)1300元/月,绩效工资按50%执行;试用期满考核合格后,执行岗位绩效工资制。

(二) 新入厂复转军人适应期、新聘技能人员试用期(熟练期)(基础工资+岗位工资)1300元/月,绩效工资按50%执行;适应期、试用期(熟练期)满考核合格后,执行岗位绩效工资。

第八条内退人员生活补贴550元/月,2006年1月1日以后年功工资15元/年。

第三章工资总额管理

第九条工资总额年度预算的编制。

工资总额包括基础工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、加班工资、单元成本奖励以及纳入工资管理的各项津补贴等。

公司工资总额预算根据公司的生产经营情况按工效挂钩的原则进行编制,经银光集团审核下发指标后,编制工资考核方案。

第十条工资总额的管理与使用。

(一)工资总额的控制。

1、公司实行岗位绩效工资制,工资总额实行工效挂钩,根据经济效益情况按月考核发放,人力资源部在公司下达的工资总额计划内严格控制使用。

2、凡列入工资总额管理的计划内开支,一律由公司人力资源部归口审核申报,未经人力资源部审核申报、公司主管领导审批、总会计师审批、总经理同意,财务管理部不办理支付业务。

3、追加工资计划的按单位申请、人力资源部审核、公司主管领导、总会计师、总经理审批的程序进行。

4、无资金计划的工资费用人力资源部不予审核申报,财务管理部不办理支付业务。

5、每月人力资源部根据各单位的基本情况和月度绩效考核结果,核定各单位的月度工资总额,并将结果反馈给各单位。

(二)工资总额的核定

1、基础工资根据单位人员人数、类别及出勤情况核定;

2、岗位工资根据岗位工资基数、出勤情况,并按上一月度岗位工资系数确定本月的岗位工资;

3、绩效工资根据一般员工人数及出勤情况,并根据上月绩效工资系数确定本月的绩效工资;

4、加班工资在核定的额度内,按实际加班情况审核发放。

加班工资的使用严格控制在法定节假日连续性生产作业岗位上,其它时间原则上不安排加班,如有特殊情况因工作需要必须安排加班的,单位应在适当的时间安排串休,法定节假日加班工资的支付标准,每天按本人(基本工资+岗位工资)/21.75的三倍计算。

5、年功工资、职称技能津贴、岗位津贴、夜班津贴、人才津贴、午餐费的发放范围、标准及管理按《公司工资管理制度》执行;

6、考核奖励和生产经营奖:根据生产量、单元成本考核结果,公司绩效管理领导小组审定奖罚数额。

7、其它工资:按规定程序(单位申请、人力资源部审核、公司主管领导审批、总经理审批)核定。

第十一条工资余额管理

人力资源部建立各单位工资总额及发放台帐,各单位的结余工资以及专项奖

励工资在分配方案未通过人力资源部审核前统一由人力资源部记入各单位工资台帐中。

第十二条各单位可以对工资进行二次分配,各单位绩效考核办法和工资二次分配办法应通过职工代表的审议,并以适当的形式向员工公示,并报人力资源部备案。

人力资源部应加强对各单位绩效考核办法和工资二次分配办法的审核,保证分配办法民主、合理、合法。

第十三条人力资源部和审计监察部门应加强对分配过程的监督,定期或不定期对各单位工资发放情况进行审计、监察,对违反规定的,除按规定责令纠正外,还将视情节扣罚单位领导绩效工资、给予纪律处分等。

第十四条员工对绩效考核或工资分配有异议时,应在工资发放后一个月内向本单位绩效考核小组书面申诉,超过一个月,单位绩效考核小组可不予受理。

各单位绩效考核小组接到员工书面申诉后应在七天(遇节假日顺延)之内给予答复,超过七天不予答复,视为同意员工申诉意见。

员工对申诉意见不服,可持申诉书和本单位答复意见向公司绩效管理办公室申诉,公司绩效管理办公室应在一周内做出答复。

第四章员工工资发放管理

第十五条工资收入唯一管理。

工资收入归口专门部门管理,实行专门渠道发放,员工除按规定的渠道取得工资性收入,纳入《工资发放明细表》,由财务管理部门统一发放,不得另从其它渠道取得工资性收入。

第十六条工资发放审核。

(一)基本工资、岗位工资由各单位按照本单位绩效考核和二次分配办法,在公司绩效考核确定的工资总额内,经人力资源部审核汇总后交财务管理部支付发放。

(二)年功工资、技术/技能等级津贴、个人公务用车费、职务津贴和人才津贴等由各单位根据人力资源部核定的数额申报。其中,集团公司级科技带头人和技能带头人的津贴,由集团公司统一发放。

(三)岗位津贴、夜班津贴、午餐补助和导师带徒津贴等由各单位根据员工实际出勤情况申报,人力资源部审核。

(四)加班工资由各单位根据公司批准的加班人数申报,人力资源部审核。 加班人员的安排需按公司规定的申报程序办理,具体申报程序为:各单位填写加班人员申请表(写明加班人员姓名、加班时间、所在岗位、加班任务、联系电话),由人力资源部和精益生产部门审核,经公司主管领导审批、人力资源部备案后方可安排加班。

(五)产量奖、单元成本奖、单项奖等由绩效管理办公室下达数额,各单位根据二次分配法确定员工具体数额,人力资源部审核后纳入工资总额内发放。

(六)工资发放表一式二份,经员工领取工资签字后,一份交财务管理部存档备案,一份本单位留存。

(七)各单位建立健全员工工资收入卡作为工资统计台帐,员工领取工资时,须同时在员工收入卡上签字确认,见附表3。

第十七条 职工工资管理的相关规定。

(一)公司职工各项工资发放时间规定

夜班津贴、岗位津贴根据出勤情况,在次月发放;岗位工资根据上月的出勤情况确定本月的发放数(为本月的岗位工资),绩效工资根据上月公司生产经营情况、本单位绩效考核结果以及本人情况确定,发放上月绩效工资;其它各项工资均在当月发放。

(二)员工的相关工资类别日工资标准规定:相关工资月标准/当月应出勤天数。

(三)新进公司的员工从报到之日起按实际出勤计发工资;与公司解除劳动关系的员工从解除劳动关系之日起停发工资;公司内部调动的员工按人力资源部的职工调动工作介绍信在规定的时间内到调入单位上班,调入、调出单位均按职工调动工作介绍信通知时间考核计发工资。

(四)任免中层以上领导工资标准的变更时间比照规定执行,新任职和升职从当月起薪,免职和降职从下月起薪。

(五)经批准退休的员工,工资发放至批准退休的当月。

(六)因工或非因工死亡的员工,工资发放到当月。

(七)员工被依法逮捕、拘留、收容审查、判刑等按公安、检察机关的通知,由人力资源部通知停发工资。

(八)未出勤人员工资管理:

1、员工不辞而别的,长期不上班或超过批假时限的,未按规定程序办理请

假手续的,借故不上班的等,在未被解除劳动合同之前,有关单位要及时报告,由人力资源部通知停发工资,公司停交各类社会保险。如果单位不及时申报,经查实有虚报、冒领工资的,人力资源部负责追回相关费用,公司将追究单位主要领导者责任。

2、事假每天减发本人一天的日工资;当月加班时间可以抵扣当月事假。累计事假超过30天继续休假的,个人承担所有社会保险费、住房公积金(均含单位部分和个人部分)

3、病假期间,每天按本人所在岗位的“(岗位、绩效工资)/本月应出勤天数”的标准扣减工资;月工资收入低于当地最低生活保障水平的发给最低生活保障金。

4、年休假、探亲假、婚、丧假期间享受所在岗位待遇(不含午餐费、绩效工资、岗位津贴、倒班津贴等)。

5、女职工休产假期间,符合享受生育保险待遇的,享受生育保险待遇;不符合生育保险待遇的休假按病假处理;违反计划生育政策的,按事假处理。

正常妊娠六个月以后经所在单位同意,人力资源部批准,可申请息工至生育,产假休完后可申请息工至小孩满周岁。此类息工期间发给本人基础工资和年功工资。

6、工伤、职业病员工住院及其陪护人员按《工伤保险条例》和公司文件执行相关待遇。

第五章附则

第十八条本办法由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本办法从印发之日起执行

范文十:公司工资制度 投稿:段譟譠

篇一:公司工资制度方案1

公司

工资制度方案(试行)

第一章 总 则

第一条 按照公司

经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关

规章制度,特制定

本方案。

第二章 原则

第二条 按照各尽

所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅

度,职工平均实际

收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。

第三条 结合公司

的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗

位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适

当向经营风险大、

责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当

工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 正式员工

工资制

第六条 试行适用

范围。

公司签订正式劳动

合同的所有员工。

第七条 工资模式,

采用结构工资制。

员工工资=基础工

资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+年终奖金+津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均

生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,基本工资为1200元。

2. 岗位工资。

(1) 根据职务高

低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2) 公司岗位工

资分为 (如主管类一级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初

级员工。

3. 工龄工资。

(1) 按员工为企

业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2) 工龄工资根

据工龄长短,分段制定标准;

(3) 工龄工资标

准见《员工手册》相关规定。

4. 绩效工资。

(1) 根据各部门

工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果

确立;

(2) 绩效考评由

人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联

系;

(3) 绩效工资在

工资总额中占 30 %;

(4) 绩效考核标

准及实施由部门自行制定,每月10日前将员工绩效测评表交至 人事部。

绩效考核系数(c2)

表:

5. 年终奖金

根据公司全年既定

效益完成情况,参照相关年终奖金规定予以发放。

6.津贴

(1) 包括有通讯

津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2) 各类津贴见

公司补贴津贴标准。

第八条 关于岗位

工资。

1. 岗位工资标准

的确立、变更。

(1) 公司岗位工

资标准经董事会批准;

(2) 根据公司经

营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资

核定。

员工根据聘用的岗

位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整

等级;

3. 员工岗位工资

变更。

根据变岗变薪原则,

晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第九条 关于绩效

工资

1.绩效工资的核定

程序。

(1) 由财务部向

人事部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;

(2) 由行政部向

人事部提供公司各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

(3) 由公司各部

门负责人提供下属员工绩效测评表;

(4) 人事部依据

汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定

每个员工效益工资

的计算数额;

(5) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后予以发放。

2. 绩效工资的发

放时间为考核月份起第三个月。

第十条 关于工龄

工资。

参见公司《员工手

册》

第十一条 其他注

意事项。

1. 各类假期依据

公司请假管理办法,决定工资的扣除;

3. 员工加班、值班

费用,按月统计,计入工资总额;

4. 各类补贴、津贴

依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

5. 被公司聘为中、

高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

6. 在工作中表现

杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第六章 附 则

第十二条 公司每

月支薪日为25日。

第十三条 公司派

驻下属企业人员工资由本公司支付。

第十四条 公司实

行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第十五条 以上工

资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代

缴个人所得税。

第十六条 本方案

经董事会批准实行,解释权在董事会。

篇二:公司员工工资制度

公司

员工工资制度

一、目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。

二、适用范围:适

用于公司所有员工。

三、内容

1新雇佣的员工、

公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。

试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同

有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

(1)根据公司政策,

薪资每年7月调整一次。

(2)因国家相关政

策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对员工薪资做临时调

整。

2工资构成:本规

定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。

月奖金:本月对员

工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。

半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下:月工资×工作时间

比例×工作表现比例

工作时间比例:以

六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。

加班费计算公式:

工作日:加班至

20:00以后,50元补助

休息日:加班工资

=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*

加班时间(天) 3员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工

考勤规定》。

4新雇员工第一月

工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定

出勤天数)*月工资总额

5支付方式:

员工工资以现金方

式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于

第一次发薪日发给员工。员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),

如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月3日、10日。

中途离职:若员工

因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理

离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

6根据国家以及公

司有关规定,以下费用从每月工资中扣除:

(1)个人所得税

(2)社会保险费

(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会

保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险

(3)个人负担的工

会会费

(4)应由个人负担

但公司已预支的费用

(5)其它扣款(如

上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等)

(6)其他个人应负

担部分

四、薪酬保密

1.公司实行薪金保

密制度。

2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬秘密,严重者将受到开除的处分。

篇三:精编公司薪资制度

薪资管理制度

为规范公司人事管

理,特制定本人事管理制度,本制度适用于公司所有编制内正式员工。

一、薪资原则

公司坚持多劳多得、

公平的原则制定薪资管理制度。

二、薪资的确定

(一) 薪资的确

定是综合考虑以下因素来确定的:

1、 地区市场同行

业的薪资水平;

2、 公司内部职位

的相对价值;

3、 员工本人工作

量;

(二) 如何确定公

司内部职位的相对价值?

根据公司的组织结

构、职位设置、业务需要等进行职位分析,确定每个职位的职责、衡

量标准、任职要求

等,最终确定明确的职位说明书。

结合每个岗位的职

位说明书,进行职位评估,确定公司内部职位的相对价值。

公司根据职等评估

结果,并结合外部薪资水平确定了薪资体系表,即:每个职等对应一

个薪资范围。

(三) 员工的薪资

是如何确定的?

综合员工的职位信

息(职位对应职等、职等对应薪资范围)及工作地点(考虑地区差异)确定薪资范围,同时

根据每位员工的历史业绩、基本素质、专业能力等综合因素,在职等相应的薪资变动范围内,

确定其薪资。

三、薪资的组成

(一) 工资的构

全额工资 = 基薪+

考核工资

其中:基薪=基本

工资+岗位津贴+级别津贴

考核工资=岗位考

核工资*每月考核百分比

销售及部门经理:

基薪=全额工资*70%:考核工资=全额工资*30%

其它员工:基薪=全额工资*80%:考核工资=全额工资*20%

注:考核工资完全

与个人业绩、工作态度、工作表现相关,部门普通员工由部门主管进

行考核,部门主管

由总经理考核。

(二) 年终奖金

及考核办法:

1、年终奖金:公司

的财年周期为每年的5月到下一年度的4月。公司根据年终考核情

况发放年终奖,于

每年的5月发放。

2、考核办法:在每

年结束后,由员工本人及员工上级主管根据员工上年度绩效完成情

况进行考核,通过

量化和非量化形式的考核决定员工的年终奖金。普通员工由部门

主管进行考核,部

门主管由总经理考核。

(三) 工作报表

规定:

1、周报表

? 周报是指上一周

工作完成情况的总结,存在的问题、需要的支持以及下一周工

作的计划和安排。

? 员工需严格执行

公司及各部门业务规章制度和规定,每周一上午9点前以邮件

形式按时、按质提

交上一周的周报给上一级领导。各部门具体的周报形式由部

门主管制定和考核。

各部门负责人的周报上交给总经理。

? 考核标准:每位

员工都必需按时提交周报,如经上一级主管催促后仍未提交,

考核成绩将与每月

的考核工资挂钩。同时周报提交情况也将作为年终考评的重

要依据之一。具体

的考核标准和方式由各部门经理制定。

2、月报表:各部门

根据部门工作性质由部门经理制定月度报表的提交和考核方式。

3、年度总结及计划:

每年的年末每位员工对本年度的工作进行总结,提出存在的问题

和改进意见并对下

年度的工作进行计划。年度总结及计划将作为年终考评的重要依

据之一。

四、薪资的调整

(一) 奖励措施

完成全年销售定额

的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级,经公司对其全年

工作综合评定,表现优秀的员工将晋升一级工资。

对于完成年度销售定额的优秀营销员及公司全年工作综合评定为优秀的其他员工,公司

将给予奖励旅游、带薪休假或发放一次性奖金、实物等。

(二) 惩罚措施

对于损害公司利益,责任心不强,或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公

司造成重大损失者,

公司将根据情节轻重给予一定处分,包括:警告、降级降薪、辞退等。

(三) 调整流程

一般员工,需由其

直接主管来确认其薪资及薪资调整,并报总经理进行审核,审核通

过后报公司人事。

主管级员工直接由总经理确认薪资。

(1)调薪时机:

试用期转正可视具

体工作情况进行调薪。

(2)因职位变动引

起职等变动或同职等内职责发生较大调整的,视情况可在不高于相

应职等对应薪资范

围的上限内进行薪资调整。

(3)结合外部市场薪资状况及公司内部薪资策略进行的年度调薪。

(4)完成全年销售

定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的其他员工有资格申

请上调工资等级,

经公司对其全年工作综合评定,表现优秀的员工将晋升一级工

1

整不允许超过职等对应薪资范围的上限;对于薪资已达到职等上限

上调薪资。

2

整的幅度不得超过10%,对公司有重大贡献或业绩突出者的薪资

的,须报总经理及授权人审批。

3

整时,需遵循公司的薪资策略、职位评估结果,外部市场薪酬状况,

力及年度工作绩效结果,综合确定薪资是否调整及调整的幅度。

调整方案的制定与实施

1

整一次薪资标准。调整时间为每年的4-5月。

2

各部门负责人根据绩效考核实际结果提出薪酬调整意见并送行政人事

度不能达到季度销售定额30%的销售人员,工资下调一个等级。

3、 行政人事部每年至少参加一次专业性行业薪资调查。

4

总各部门意见,参照行业薪资调查结果,提出薪酬调整方案,经总经

月开始实施。

调整方案的审批与实施

1

指除年度调整以外的所有薪资调整。

2

薪资调整审批流程:由部门主管根据员工的具体情况,在调薪原则 资。 (四) 调薪原则 、薪资的确定及调的,原则上不允许、每次薪资上浮调调整幅度超过10%、年底进行薪资调本人工作表现、能(五) 年度薪资、 原则上每年调、 每年4月底由部。 连续两个季、 行政人事部汇理审核通过后于5(六) 特殊薪资、特殊薪资调整是、一般员工的特殊

的指导下提出薪资

调整的意见,填写《特殊薪资调整申请表》,报行政人事部审核

后总经理审批即可。

五、薪资的发放

(一) 试用期薪资:

员工在试用期期间

一律采用试用期薪资,试用期薪资一般为月度收入参照值乘以80%。

(二) 公司薪资计

发周期自当月1日至当月最后一天止,实行次月15日发薪制。

(三) 每月发放的

薪资是月度固定薪资扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契

约中规定的部分、

考勤扣款等费用后的金额。

六、离职人员薪资

发放办法:

(一) 离职人员当

月未满勤者按实际出勤日计算薪资。

(二) 离职人员在

办完相应离职手续、结清相关关系后,公司向本人全额支付其应得的薪

资,奖金(满考核期

的)及其它权益。(按相关离职规定办理,发放时间和方式按薪

资和奖金的统一发

放时间和方式发放。)

(三) 离职人员月

度薪资的发放分以下几种情况:

1、公司要求解除劳

动合同:若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有离职手续的,

当月薪资按其实际

出勤天数结算。若经考核有奖金的,奖金发放至离职日期当天。

2、员工要求解除劳

动合同:若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有辞职手续的,

则当月薪资按照其

实际出勤天数来结算。自离职日算起,不满考核期的,不参加考

核,亦没有考核奖

金。

3、对于劳动合同到

期离职的情况,若为公司不予续签,参照公司要求解除劳动合同的

办法计算缺勤薪资

和奖金;若为员工不予续签,参照员工要求解除劳动合同的办法

计算缺勤薪资和奖金。

(四) 若员工未按

照公司规定程序及时限办理完毕所有离、辞职手续,给公司造成损失的,

公司有权要求员工

给予适当补偿,并承担法律后果。

(五) 员工离职且

在每月的10日前办理完所有的离职手续,薪资将在当月的发薪日(15

日)发放到本人帐

户。

七、薪资保密原则:

1、 公司采用保密

薪资制度。员工不得将个人薪资数额告知公司内员工及相关人员,也

不得打探其他员工

薪资的具体数额。

2、 凡打听他人或

泄露自已薪资者,公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开

除。

八、执行时间

本管理办法从

2010年7月1日起正式实施。

综合管理部

2010年6月

篇四:公司薪资制度

一、

目的

将员工工资收入与

公司经济效益挂钩,加强企业管理和经济责任制考核,激发员工的生

产积极性、创造性,

从而提高企业经济效益,特制订本制度。

二、制订的基本原

建立在平等竞争、

能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上;做到

公平、公正、合理。

三、适用范围

在源镒服务期间的

所有员工。

四、具体内容 (一)、

薪资职等的划分:彩钢共分十个职等;贸易公司共分七个职等;每一职等分五级,升完

五级方可提升一个

职等。

2

3、每一职等间分五个职级,升完五个职级方上一个职等,每一职级数=(上一职等减下一职

等)

乘以20%。 (二)、

薪资核算方式

1)、年薪制

1、基本模式:年薪

=基本薪+岗位津贴+补助(绩效工资)。

2、 进入年薪制的

中高层管理人员,按当地的生活水准领取基本工资,其余在年终结付。 3、 在年度内如果违

犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的,在年终结算时按实际情

况按比例扣除。 4、

在公司效益好的情况下,根据本人的岗位工作业绩,年终可得到年薪以外的奖金分配。 2)、

月薪制(适用于办公室内勤人员)

1、基本模式:月薪

=基本薪+年功工资+岗位津贴(技术津贴或补助),所占比例:55:5:40。 2、基本薪按所任

职务给付,如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、年功工资:按为

公司服务的年限给付,一般二年为一个基本点,不论职务高低分值一样并逐年递增;100元

为一个单位。

4、岗位津贴是按所

在岗位的责任大小、工作量等给付。

3)、绩效工资制(适合业务人员和中高层管理人员)

1、基本模式:总薪

资=(岗位)基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资(补助);所占比例:38:5:55:2。 2、

基本薪按所任职务给付,如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、年功工资:年功

工资:按为公司服务的年限给付,一般二年为一个基本点,不论职务高低分值一样并逐年递

增;100元为一个单位。

4、绩效工资在公司

效益的基础上,通过对员工的工作业绩评估,对员工的一种额外的报酬。 5、补助是按所在

岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。

4)、记件制或绩效薪资结算方式(操作员工和与生产有关的技术或管理人员) 1、基本模式:

月薪=基本薪+绩效工资。

2、基本薪是按当地

的生活水平给付的最低工资。

3、绩效工资计算方

式:产量系数×质量系数×岗位系数。

3.1、产量系数是根

据班组单位内的生产总量:一般以一个月为限,按设备正常运作时的

单位时间内的合格

产品量为基数,中途非人为因素造成停产除外,设备针对不同的产品有不同的产能,也有单

位时间内不同的产量,故产量系数会随之调整。 3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率,

也可取其平均数。

3.3、岗位系数一般

根据现在的岗位设置,人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境

等制订不同的系数。

3.4、具体计算方法

举例:员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数:某员

工所在班组月生产

总量为100吨(按正常情况下生产线的产能评估分配值)产量系数核定为500;在生产过程

中的产品合格率和原材料损耗率(基数:按设备运作正常、原材料合格的前提下订出,同时

在不同的时期可相应调整)核定系数为0.6;按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0;其基本

薪为600,则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0 5)、补贴

补贴含法定补贴和

福利性补贴,本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复,一律以福利标准为准。

除特殊批准或申明资格,员工不可重复享受相同性质的福利待遇。

4.1、出差补贴

按职级和区域划分

给付的标准,具体按《出差管理制度》执行。 4.2、生活补贴

一般员工按2元/

餐标准补贴;法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内,

员工不享受生活补

贴。 4.3、话费补贴

按职级和所在的岗

位决定给付的标准;在额定限额内原则上工作电话费实报实销,因出

差导致话费超额,

可按实际发生额核销。 4.4、交通补贴

按职级和所在的岗

位决定给付的标准。可参照《车辆管理》实行。 6)、缺勤工资计算

1、事假:事假每天按平均日岗位工资扣除。

2、旷工:旷工每天

按平均日岗位工资的三倍扣除。

3、 病假:按月500

元标准计发;特殊情况经批准后,可按本岗位的基本薪发放。 4、 产假、婚丧假、探亲假、

年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计

发。 5、工伤:按

本人档案工资及国家的有关规定计发。

6、 因停电、待料、

品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的,每天按500

元/月标准计发。

7)、加班工资计算

1、申请加班至少有

三十分钟以上,并应填写加班申请单,经权限主管批准后转人事备查。 2、安排员工延长工

作时间的,按岗位薪资的150﹪支付加班费。

3、 在休息日安排

加班的,原则上安排补休,特殊情况报公司批准后,按岗位薪资的200﹪

支付加班费。 4、

在法定休假日安排加班的,原则上安排补休,特殊情况报公司批准后,按岗位薪资的300﹪

支付加班费。

5、月薪制员工和年

薪制员工无加班费,只纳入年终考核中。

6、 加班费的计算

是以本岗位的基本薪为计算单位,其它部分不纳入加班费核算范围。 8)、薪资发放

1、 员工的薪资订

为每月15日发放上月的薪资。(如有特殊情况会作临时通知)

2、 辞职人员的薪

资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。

3、 领薪时必须本

人亲自签章具领,如有缺席或其他事故不能亲领时,可由部门主管代签。 4、 公司以现金方

式存入员工的银行帐号,员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 9)、奖

金的发放

1、 公司年度营业

如有盈余,给员工的奖金于年底前发放,依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办

法由总经理另定。

2、 员工奖金计算

期间为前年12月31日起至当年12月31日止。 10)、试用期员工薪资

1、 试用期工资可

根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。 2、 应届中技、中专、

高中生试用期薪资500-600元;有一年以上的相关工作经验的员工试

用薪资600-800元。

3、 应届大专文化

的学生,试用期薪资800-1000元,有一年以上的相关工作经验的试用期

为1000-1200元。

4、 应届本科文化的学生,试用期薪资1000-1200元,有一年以上的相关工作经验的员工试

用期薪资

1200-1500元。

5、 对专业技术人

才,可免除试用期,薪资根据具体情况而定。

11)、薪资的核准。

1、经面试合格的员

工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度;有特殊技能的人才可

据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。

2、试用期满合格的员工的薪资,由用人部门提出方案,人力资源部根据具体情况,在公司制

度许可范围内同用人部门共同制订,最后呈报总经理核准。 3、合同期内工作表现优秀的员

工的薪级提升,由用人部门提出申请,人力资源部进行评估后,由总经理核准。

4、公司统一加薪,

由人力资源部提出方案,各部门据其各岗位的业绩状况,确定本部门的人员的升降。

五、薪资升降机制

1、提薪可分三类;

按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。

2、在一般情况下,

对考核合格的员工每半年进行一次调整,一年进行一次例调;试用期内

的员工在外。 3、

较低级的员工代理较高级的职称时,仍按其原等级本薪支给,但得支领代理职务岗位津贴。

4、兼任下级或同级

主管者,视情况可支给或不支给特别薪资。

5、经考核不合格的

退到人事部的员工,取消原岗位的岗位津贴及补助,只领取其基本工资。 6、服务期满一年

的员工,在其岗位不变的情况下,根据市场行情和公司效益对基本薪做局

部调整。 7、有下

列情况之一丧失提薪资格;

7.1、因公伤之外的

原因而缺勤合计数达两月或以上者。 7.2、在上年度中,受到过处罚(记大过一次或一次以

上者)。 7.3、录用不满一年。

7.4、正在提出辞职

申请。

7.5、年终综合考核

被评为c、d、e类的员工。

六、其它事项

1、此制度所规定的

数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。

2、此制度自颁布之

日起实行。

总经理核准:

人力资源部于2006年10月01日制订

篇五:某公司薪资制度(非常实用)

为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建

立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、

竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体

系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的

激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要

获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系

统。

3、激励:应通过薪

酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4资源,过高过低

都会给公司带来负面影响。

5

二、管理机构

成立薪酬管理委员

主任:总裁

副主任:执行总裁

成员:副总裁 监事

会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理

本方案所指薪酬管

理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据

本方案制定的依据

是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问

题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后

附《xx资源集团公司岗位评估办法》)

四、岗位层级划分

1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,

其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(a):教授级;二层级(b):高级;三层级(c):

中级;四层级(d):助理级;五层级(e):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别

为:一层级(a):总裁级;二层级(b):总监级;三层级(c):部门经理级;四层级(d):

部门副经理级层;五层级(e):部门主管级;六层级(f):专员级;七层级(g):员级);

2、每类岗位层级分

别为六个级差(a1、a2、??a6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)

3、按照《xx资源

集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方

汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。

4、职称证书。

五、薪酬组成

1++职务消费+各类

补贴。

2体参见《绩效考

核手册》)

3、对于新增设岗位,

由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。

六、岗位基本工资

1、确定薪酬层级系

数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。

2、确定薪酬基本单

元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性

确定层级薪酬基本单元值(k),各个层级的k值不同,分别为有五层、七层a、b、c、d、e、

f、g,各个层级的k值,为k1、k2??k6。

3、岗位基本工资的

确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准(具体系数k值见附表)

七、岗位绩效工资

1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。(后附表)

2、每一层级的绩效

工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效

考核手册》。

八、职务消费

副经理(中级技术)

以上人员都可享受职务消费。

职务消费包括:通

讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。

依据各岗位的性质

及业务范围来确定各岗位职务消费。

九、补贴及福利

1、司龄补贴从员工

进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。

2、司龄工资实行累

进计算,累计10年后不再增加。

3

4、特殊人才津贴分

为三档,一档为1000元元/月,三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。

5

6150元;各分子公

司的伙食

7、女工卫生费为

20元/

8、需值班的特殊部

门按实际考勤(每天1人并规定值班时间)计算,值班工资标准按本人月基本工资计算。计

算公式:日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间

9、年终效益奖金由

执行总裁办公会确定。

10、年度累计请假

1个月的员工,不享受效益奖金。

十、试用期薪酬

1、公司新招聘员工

试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。

2、试用期员工的薪

酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。

3、新入职大学生试

用期待遇,双学位900元/月;大学本科800元/月;大学专科760元/月。

十一、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整:指集

团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战

略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度

由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整:主要

指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整:

指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整,详细情况参见《集团公司

绩效考核手册》。

薪酬级别不定期调

整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、 员工在相连的

两次绩效考核之间的月份发生岗位变动,如在新岗位上工作时间超过两个月,则以新岗位的

绩效考核结果作为本考核期的考核结果,否则,以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结

果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。

4

十二、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计

a30天计算。

b日。

2

a、员工工资个人所

得税;

b、应由员工个人缴

纳的社会保险费用;

c、与公司订有协议

应从个人工资中扣除的款项;

d、法律、法规规定

的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款); e、司法、仲裁机构判决、裁

定中要求代扣的款项。

3、工资计算期间中

途聘用人员,当月工资的计算公式如下:

实发工资?月工资

标准?实际工作日数

规定月工作日数

4、各类假别薪酬支

付标准

a、产假:按本人月

基本工资(不含绩效工资)的80%支付。

b、探亲假:工资按正常出勤支付。

c、婚假:工资按正

常出勤支付。

d、护理假:(配偶

分娩)工资按正常出勤支付。

e、丧假:工资按正

常出勤支付。

f、公假:(参加各

类考试)工资按正常出勤支付。

g、哺乳假:享受社

保部门支付的生育金,单位不再支付工资。

h、工伤假:按劳动

鉴定委员会结果执行,公司不再另外支付工资。

i、普通病假:月累

计请病假二天内不减发工资(包括基本工资和绩效工资)。

j、企业职工因患病

或非因工负伤停止工作治病医疗期间(必须有市级以上医院证明,若有不实,一经查实取消

其享受权利),根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,原则上可给予三个月到二十

四个月的医疗期:

(a)月。

(b的为九个月;二

十年以上的为二十四个月。

(c)

(d)100%发放;三个

月以上六个月以下的80%发放;十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%

发放;

k、事假:月累计超

出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制,集

团公司中层以上管理人员(包括中层管理人员)如因特殊情况确需请假者,经执行总裁批准,

可按正常出勤对待。

十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请,经批准后15天内一次

性结清工资。

(一)依法解除或

终止劳动合同时;

(二)公司认可的

其他事由。

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