公司工资制度_范文大全

公司工资制度

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范文一:公司工资管理制度 投稿:顾铆铇

工资管理制度

第一章总则

第一条为规范员工薪酬管理,制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部(含社会事务部和职工医院)除公司领导以外的全体员工。

第二章员工工资结构和工资标准

第三条员工工资结构。

(一)在岗一般员工工资:

由基础工资、岗位工资、年功工资、绩效工资和考核奖励及津补贴(技术技能等级津贴、职务津贴、岗位津贴、夜班津贴、个人公务用车费、人才津贴和导师带徒津贴)等构成。

(二)公司中层管理人员按《公司中层管理人员岗位绩效工资实施办法》执行,同时发放年功工资和个人公务用车费。

(三)业务主管按《公司业务主管管理办法》执行工资资待遇,同时发放岗位津贴、夜班津贴、年功工资和个人公务用车费。

第四条工资标准。

(一)基础工资:在岗员工 700元/月。

(二)岗位工资:岗位工资标准表见附表1。

(三)年功工资:按员工在本企业的工作年限计发年功工资。

标准为:15元/年。

(四)绩效工资和考核奖励。

按公司年度绩效管理办法执行。

(五)津补贴。

1、技术、技能等级津贴。

(1)管理技术职称:

研究员级400元/月,高级300元/月,中级200元/月,助理120元/月,员级60元/月。

(2)技能等级:

高级技师300元/月,技师200元/月,助理技师120元/月,高级工90元/月,中级工60元/月,初级工30元/月。

2、职务津贴:

(1)科长:100元/月。

(2)工段长:100元/月;副工段长:80元/月。

(3)班长:50元/月;副班长:40元/月。

3、岗位位津贴。

(1)岗位津贴标准:

岗位津贴共分8档,每档的发放标准如下,按月实际出际出勤天数核发:

(2)公司岗位津贴档级明细表见附表2。

4、夜班津贴:

5、个人公务用车费:160元/月·人。

6、人才津贴:

按《公司人才库人员评选及管理办法》执行。

7、导师带徒津贴:

按《公司学徒期管理办法》,导师带徒给予导师一定补贴。

(1)管理技术岗位导师:100元/月。

(2)技能岗位导师:60元/月。

8、午餐补助:

根据出勤情况,按10元/天·人的标准核定午餐费,所发生费用进入人工成本中的福利费。

第五条全日制大学本科及以上学历人员工资标准:

(一) 博士生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资4500元/月,月平均收入不低于5000元/月;试用期满基础工资+岗位工资5000元/月,年平均月收入

不低于5500元/月。

(二) 硕士生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资3000元/月,月平均收入不低于3500元/月;试用期满基础工资+岗位工资3500元/月,年平均月收入不低于4000元/月。

(三) 国家211、985重点本科院校毕业生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资2500元/月,月平均收入不低于3000元/月;试用期满基础工资+岗位工资2800元/月,年平均月收入不低于3300元/月。

(四) 一般本科毕业生试用期间(6个月)基础工资+岗位工资1800元/月,月平均收入不低于2300元/月;试用期满基础工资+岗位工资1800元/月,年平均月收入不低于2500元/月;化工、机械、电气、自动化、土建专业的本科毕业生在以上标准上增加200元。

以上人员试用期间绩效工资按50%执行,试用期满按100%执行,其他按公司相关办法执行。

第六条执行协议工资的仪表技术人员工资标准:

基础工资、岗位工资合计为2800元/月。

第七条其他新进人员工资标准:

(一) 全日制统招大专毕业生,试用期间(6个月)(基础工资+岗位工资)1300元/月,绩效工资按50%执行;试用期满考核合格后,执行岗位绩效工资制。

(二) 新入厂复转军人适应期、新聘技能人员试用期(熟练期)(基础工资+岗位工资)1300元/月,绩效工资按50%执行;适应期、试用期(熟练期)满考核合格后,执行岗位绩效工资。

第八条内退人员生活补贴550元/月,2006年1月1日以后年功工资15元/年。

第三章工资总额管理

第九条工资总额年度预算的编制。

工资总额包括基础工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、加班工资、单元成本奖励以及纳入工资管理的各项津补贴等。

公司工资总额预算根据公司的生产经营情况按工效挂钩的原则进行编制,经银光集团审核下发指标后,编制工资考核方案。

第十条工资总额的管理与使用。

(一)工资总额的控制。

1、公司实行岗位绩效工资制,工资总额实行工效挂钩,根据经济效益情况按月考核发放,人力资源部在公司下达的工资总额计划内严格控制使用。

2、凡列入工资总额管理的计划内开支,一律由公司人力资源部归口审核申报,未经人力资源部审核申报、公司主管领导审批、总会计师审批、总经理同意,财务管理部不办理支付业务。

3、追加工资计划的按单位申请、人力资源部审核、公司主管领导、总会计师、总经理审批的程序进行。

4、无资金计划的工资费用人力资源部不予审核申报,财务管理部不办理支付业务。

5、每月人力资源部根据各单位的基本情况和月度绩效考核结果,核定各单位的月度工资总额,并将结果反馈给各单位。

(二)工资总额的核定

1、基础工资根据单位人员人数、类别及出勤情况核定;

2、岗位工资根据岗位工资基数、出勤情况,并按上一月度岗位工资系数确定本月的岗位工资;

3、绩效工资根据一般员工人数及出勤情况,并根据上月绩效工资系数确定本月的绩效工资;

4、加班工资在核定的额度内,按实际加班情况审核发放。

加班工资的使用严格控制在法定节假日连续性生产作业岗位上,其它时间原则上不安排加班,如有特殊情况因工作需要必须安排加班的,单位应在适当的时间安排串休,法定节假日加班工资的支付标准,每天按本人(基本工资+岗位工资)/21.75的三倍计算。

5、年功工资、职称技能津贴、岗位津贴、夜班津贴、人才津贴、午餐费的发放范围、标准及管理按《公司工资管理制度》执行;

6、考核奖励和生产经营奖:根据生产量、单元成本考核结果,公司绩效管理领导小组审定奖罚数额。

7、其它工资:按规定程序(单位申请、人力资源部审核、公司主管领导审批、总经理审批)核定。

第十一条工资余额管理

人力资源部建立各单位工资总额及发放台帐,各单位的结余工资以及专项奖

励工资在分配方案未通过人力资源部审核前统一由人力资源部记入各单位工资台帐中。

第十二条各单位可以对工资进行二次分配,各单位绩效考核办法和工资二次分配办法应通过职工代表的审议,并以适当的形式向员工公示,并报人力资源部备案。

人力资源部应加强对各单位绩效考核办法和工资二次分配办法的审核,保证分配办法民主、合理、合法。

第十三条人力资源部和审计监察部门应加强对分配过程的监督,定期或不定期对各单位工资发放情况进行审计、监察,对违反规定的,除按规定责令纠正外,还将视情节扣罚单位领导绩效工资、给予纪律处分等。

第十四条员工对绩效考核或工资分配有异议时,应在工资发放后一个月内向本单位绩效考核小组书面申诉,超过一个月,单位绩效考核小组可不予受理。

各单位绩效考核小组接到员工书面申诉后应在七天(遇节假日顺延)之内给予答复,超过七天不予答复,视为同意员工申诉意见。

员工对申诉意见不服,可持申诉书和本单位答复意见向公司绩效管理办公室申诉,公司绩效管理办公室应在一周内做出答复。

第四章员工工资发放管理

第十五条工资收入唯一管理。

工资收入归口专门部门管理,实行专门渠道发放,员工除按规定的渠道取得工资性收入,纳入《工资发放明细表》,由财务管理部门统一发放,不得另从其它渠道取得工资性收入。

第十六条工资发放审核。

(一)基本工资、岗位工资由各单位按照本单位绩效考核和二次分配办法,在公司绩效考核确定的工资总额内,经人力资源部审核汇总后交财务管理部支付发放。

(二)年功工资、技术/技能等级津贴、个人公务用车费、职务津贴和人才津贴等由各单位根据人力资源部核定的数额申报。其中,集团公司级科技带头人和技能带头人的津贴,由集团公司统一发放。

(三)岗位津贴、夜班津贴、午餐补助和导师带徒津贴等由各单位根据员工实际出勤情况申报,人力资源部审核。

(四)加班工资由各单位根据公司批准的加班人数申报,人力资源部审核。 加班人员的安排需按公司规定的申报程序办理,具体申报程序为:各单位填写加班人员申请表(写明加班人员姓名、加班时间、所在岗位、加班任务、联系电话),由人力资源部和精益生产部门审核,经公司主管领导审批、人力资源部备案后方可安排加班。

(五)产量奖、单元成本奖、单项奖等由绩效管理办公室下达数额,各单位根据二次分配法确定员工具体数额,人力资源部审核后纳入工资总额内发放。

(六)工资发放表一式二份,经员工领取工资签字后,一份交财务管理部存档备案,一份本单位留存。

(七)各单位建立健全员工工资收入卡作为工资统计台帐,员工领取工资时,须同时在员工收入卡上签字确认,见附表3。

第十七条 职工工资管理的相关规定。

(一)公司职工各项工资发放时间规定

夜班津贴、岗位津贴根据出勤情况,在次月发放;岗位工资根据上月的出勤情况确定本月的发放数(为本月的岗位工资),绩效工资根据上月公司生产经营情况、本单位绩效考核结果以及本人情况确定,发放上月绩效工资;其它各项工资均在当月发放。

(二)员工的相关工资类别日工资标准规定:相关工资月标准/当月应出勤天数。

(三)新进公司的员工从报到之日起按实际出勤计发工资;与公司解除劳动关系的员工从解除劳动关系之日起停发工资;公司内部调动的员工按人力资源部的职工调动工作介绍信在规定的时间内到调入单位上班,调入、调出单位均按职工调动工作介绍信通知时间考核计发工资。

(四)任免中层以上领导工资标准的变更时间比照规定执行,新任职和升职从当月起薪,免职和降职从下月起薪。

(五)经批准退休的员工,工资发放至批准退休的当月。

(六)因工或非因工死亡的员工,工资发放到当月。

(七)员工被依法逮捕、拘留、收容审查、判刑等按公安、检察机关的通知,由人力资源部通知停发工资。

(八)未出勤人员工资管理:

1、员工不辞而别的,长期不上班或超过批假时限的,未按规定程序办理请

假手续的,借故不上班的等,在未被解除劳动合同之前,有关单位要及时报告,由人力资源部通知停发工资,公司停交各类社会保险。如果单位不及时申报,经查实有虚报、冒领工资的,人力资源部负责追回相关费用,公司将追究单位主要领导者责任。

2、事假每天减发本人一天的日工资;当月加班时间可以抵扣当月事假。累计事假超过30天继续休假的,个人承担所有社会保险费、住房公积金(均含单位部分和个人部分)

3、病假期间,每天按本人所在岗位的“(岗位、绩效工资)/本月应出勤天数”的标准扣减工资;月工资收入低于当地最低生活保障水平的发给最低生活保障金。

4、年休假、探亲假、婚、丧假期间享受所在岗位待遇(不含午餐费、绩效工资、岗位津贴、倒班津贴等)。

5、女职工休产假期间,符合享受生育保险待遇的,享受生育保险待遇;不符合生育保险待遇的休假按病假处理;违反计划生育政策的,按事假处理。

正常妊娠六个月以后经所在单位同意,人力资源部批准,可申请息工至生育,产假休完后可申请息工至小孩满周岁。此类息工期间发给本人基础工资和年功工资。

6、工伤、职业病员工住院及其陪护人员按《工伤保险条例》和公司文件执行相关待遇。

第五章附则

第十八条本办法由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本办法从印发之日起执行

范文二:x公司工资制度 投稿:薛懵懶

XX公司工资管理制度

(暂行)

1 总 则

1.1 本制度旨在通过建立一个具有现代企业制度特色,符合XX(以下简称公司)特点的工资分配制度,提高公司在人才市场的竞争力,促进优秀人才的稳定和发展,激活人力资源,推动公司健康、稳定、持续发展。

1.2 工资管理的基本原则是公平与效率。使那些更有责任心的员工获得更多的机会,使那些通过职务工作机会显示出才干与业绩的员工,获得更高的工资报酬。 1.3 工资类别如下图所示(图1):

类职务工资(含基本工资) 工资类别类职务工资(含基本工资) 档案工资

图1

1.4 工资确定的依据是职务及职能,即在担当职务过程中表现出来的能力。“职务”强调的是工作责任、工作范围、工作难易度;“职能”强调的是工作态度、才干、业绩与实际贡献。凡不能按职务要求产生效果者,降低工资水平;反之,提高工资水平。

1.5 工资是员工在公司职务工作期间所获得报酬的主要形式。除此之外,员工还有条件地享受福利、奖金和有关津贴。

1.6 公司总经理的工资由公司董事会确定,在公司成本中列支。

2 基本规范

2.1工资的计算期间,一年为12个月,一月为22天,一天为8小时。在进行缺勤扣除时,原则上按工资计算期进行。

2.2员工在规定工作时间不能出勤者为缺勤。缺勤分为下述5类(图2)

因公缺勤 因私缺勤

缺勤类别事假缺勤 病假缺勤 工伤缺勤

图 2

■因公缺勤:指本公司派出学习(培训)、法定产假、探亲假、法定婚丧假及其他公司认定的因公缺勤。

■因私缺勤:指事先不请假而缺勤,事后又不及时补假者。包括迟到、早退、离岗、矿工等。

■事假缺勤:指因私请假并获主管批准而缺勤者。

■病假缺勤:指非因工负伤、因工负伤康复期间的缺勤与疾病治疗期间的缺勤,且有市级指定医院或院医务所证明者。

■工伤缺勤:指因工伤且住院治疗期间的缺勤。

2.2.1员工缺勤而发生的扣除金额,从员工的基础工资中扣除,或必要时从奖励工资中扣除。缺勤扣除(基础工资部分)见下简表(表1),详见第十一条至第十六条。

表中:t1=(1/176)× (月基础工资额)

t2=(1/22) ×(月基础工资额) t3=(1/22) × (月基础工资额) *为不扣工资。

2.2.2 员工非公派在外3个月以上的学习(如培训、专升本等),确需要占用部分工作时间,在不影响工作的前提下,并经部门同意、公司批准后,员工一个月有二天以内(含二天)的学习时间(不扣工资);另外占用工作时间需要办理请假手续。

2.2.3 员工因公缺勤:

法定产假、探亲假、婚丧假按国家、院有关规定执行。

公派学习及其他因工缺勤,原则上不扣工资;如连续缺勤超过三个月,则缺勤期间仅发放基础工资,本人不发放奖励工资。

2.2.4 员工因私缺勤:

月累计不超过一天,每小时扣除4 t1,并在扣除一天奖励工资t3

月累计超过一天,按当月缺勤天数,每天扣除6t,并再扣除一个月奖励工资额; 年累计超过一个月或连续缺勤满半个月,按离职处理。 第十四条 员工事假缺勤: 月累计不超过一天,不扣工资;

月累计超过一天,按当月缺勤天数,每天扣除0.5 t2 年累计满一个月,一个月以后的缺勤每天扣除0.6 t2 年累计超过三个月,按离职处理。

如事假月累计超过一天,在扣除缺勤期间的奖励工资,每天扣除t3 第十五条 员工病假缺勤 月累计不超过一天,不扣工资;

月累计超过一天,按当月缺勤天数,每天扣除0.3 t2 年累计满一个月,一个月以后的缺勤每天扣除0.5 t2 年累计满三个月,三个月以后的缺勤每天扣除0.6 t2 年累计满六个月,六个月以后的缺勤每天扣除0.7 t2

如病假月累计超过一天,在扣除缺勤期间的奖励工资,每天扣除t3

根据员工在院(或公司)实际工作年限,扣除时(对上述扣除额)在乘以年限系数。工作年限育年限系数的关系见下表:

年 限 系 数 表

工作年限t4

t4<10年

t4≥10年

t4≥20年

t4≥25年

t4≥30年

年限系数t5第十六条 员工工伤缺勤,原则上不扣工资。如连续缺勤超过三个月,则缺勤期间仅发放基础工资,本人不发放奖励工资。

第十七条 员工连续缺勤统计包含节假日,扣除时按第八条进行计算。

第十八条 员工缺勤扣除时基础工资按月薪的60%计算,奖励工资按月薪40%计算。 第十九条 员工缺勤(因私缺勤除外)必须提前办理请假手续,按批准权限呈报,获批准后方可休假。特殊情况须及时与本部门负责人联系,说明事由,事后须办理补假手续。请假未准却擅离职守或假期已满却不按时上班者,按旷工对待。病假缺勤1天及以上者,办理请假手续时必须有市级指定医院或院医务所证明,否则不予认可。

第二十条 在支付工资前作如下统一扣除: 扣除个人所得税及法定的有关税费

扣除法定的保险费及本公司内契约规定的保险费 扣除公司其他制度性规定的超支费用 扣除员工私人借款偿还金;

扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。

第二十一条 公司在每月固定日起支付工资,支付日如遇公休日或节假日,则提前至放假前一日。工资以现金方式支付给本人。

第二十二条 员工因违规违纪被工资做离职处理(开除、除名、辞退、自动离职等)后,自处理之日起,公司不予支付工资性收入。

第二十三条 原则上公司根据外部经济状况、市场物价指数、公司经济效益、发展预测和各员工的职务工作及人事考核结果,于每年1月1日对公司员工工资调整一次。

第二十四条 公司依据《劳动法》及地方法规性文件,设立基本工资,作为职务工资的一个内涵组成部分。员工工资水平不得低于基本工资。公司内待岗员工只发基本工资。公司所有员工的基本工资为西安市政府规定的最低月工资。

第二十五条 公司和员工有责任对员工个人的工资收入保密。

3 A类职务工资(年薪)

第二十六条 公司部门经理(含副经理)以上管理人员及部分技术专家使用A类职务工资。进入A类职务的技术专家由工资总经理确定,报董事会审批。

第二十七条 A类职务工资采用年薪制。年薪取决与个人的职务、能力及预期能实现的业绩或贡献,由公司总经理确定,公司副总经理的年薪由总经理提出,董事会审批。

第二十八条 公司年薪标准如下表(表3)

表3 年薪标准

职务

最低

最高 60000

42000 60000

总经理助理/副总经理部门主任技术专家

第二十九条 年薪总额的60%作为A类职务工资的基础部分按月平均发放,其余40%以人事考核结果决定,详见下表(表4)。

表4 余额发放标准

人事考核结果

优秀 (10∽8分)

良好 (7∽6分)

合格 (5∽4分)

不合格 (3∽2分)

余额系数

0~0.2

第三十条 实行年薪制人员,其年薪由公司总经理根据人事考核结果,每年调整一次。

考核为合格以下(含合格)的人员,不得参加晋升年薪。

第三十一条 因职务变动或考核不合格,或连续两年未达到良好的人员,退出年薪制,实行B类职务工资。其B类职务工资进入基准位年新的70%,就近就高套入相应等级。

4 B类职务工资(月薪)

第三十二条 公司非年薪制的员工适用B类职务工资。

第三十三条 B类职务工资采用月薪制,其组成如下图(图3)。

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 780 18 740 19 700 第三十八条 按公司目前的部门情况,薪等地进入基准(初始化)原则上,技校(中专)毕业生见习生进入五等20级,大专毕业生见习期进入四等18级,本科毕业生见习期进入四等16级,硕士研究生初期进入二等17级,博士研究生见习期进入一等12级,特殊人才进入公司初期(使用期)工资以协议工资为准。

第三十九条 月薪等级调整主要依据人事考核结果,即依据履行职务情况决定。月薪等级调整每年进行一次。

第四十条 依据一年两次的人事考核结构累积分值决定薪等的调整,调整基准入下表所示(表7)。

表7 新等调整基准

累计分值 ≥14 ≥16 ≥18 ≥19

晋等 五 → 四等 四 → 三等 三 → 二等 二 → 一等

累计分值 ≤8 ≤10 ≤12 ≤13

退等 四 → 五等 三 → 四等 二 → 三等 一 → 二等

第四十一条 依据一年两次考核结果累计分值决定薪级的调整,调整基准如下所示

(表8)

表8 薪级调整基准

累计分值

升级

累计分值 ≤4

降级 下岗

≥→19 ≥→18 ≥→17 ≥→16 ≥→15 ≥→14 ≥→13 ≥→12 ≥→11 ≥→10 ≥→9 ≥→8 ≥→7 ≥→6 ≥→5 ≥→4 ≥→3 ≥→2 ≥→1

≤→20 ≤→19 ≤→18 ≤→17 ≤→16 ≤→15 ≤→14 ≤→13 ≤→12 ≤→11 ≤→10 ≤→9 ≤→8 ≤→7 ≤→6 ≤→5 ≤→4 ≤→3 ≤→2

第四十二条 一年一度的工资调整顺序如下: ■先调薪级,再调薪等;

■晋等后薪级确定,依工资表对应金额上靠; ■退等后薪级确定,依工资表对应金额下靠。

第四十三条 若不能及时晋等,则薪级上调至1级止。若不再退等,薪级下调至20级止。

第四十四条 人事考核结果分为S A B C D 五种,对应的计分值如下表所示(表9)。

表9 人事考核结果计分

评 语

极佳

优秀 良好 合格 不合格 考核结果(等级)分 值(分)第四十五条 月薪分为基础工资和奖励工资两部分发放。基础工资为月薪的60%,由公司财务部门逐月发放;奖励工资为月薪总额的40%,由职员所在部门领导考核,按公司规定定期发放(一般为半年)。

5 档案工资

第四十六条 实行工资改革后,员工个人原工资记入档案,作为档案工资。档案工资随国家和地方文件规定统一进行调整。

第四十七条 个人养老保险金、住房公积金、医疗保险金及以后可能缴纳的失业保险金等,均以个人档案工资为计费工资。

第四十八条 员工退休后退休金以档案工资为基数计算发放。

第四十九条 内退、病退、哺乳假等情况出现后的工资,均以档案工资为基数,按有关规定比例和办法计算发放。 6总经理奖励基金

第五十条 公司每年从工资总额中提留5~10%,作为总经理奖励基金,用于对在新产品开发、技术创新、科学管理等方面表现突出的员工进行奖励。总经理奖励基金可以滚动使用,由总经理支配。 7 其 他

第五十一条 公司在重大节假日为员工发放的节日奖金或事物奖品,以及其他福利,使公司支付员工劳动报酬的辅助形式。

第五十二条 公司按照国家和地方法规,为职工建立必要的养老、医疗、失业等保险。 第五十三条 发生员工辞职,被公司辞职等情况,公司将按劳动合同及有关法规支付相应的补助金。

第五十四条 员工到达法定退休年龄,由公司办理退休手续,享受国家和地方政策规定的退休金。

第五十五条 本制度自下发之日起执行。

范文三:某公司工资制度范本 投稿:吴閣閤

某公司工资制度范本

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴+业绩提成

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,为每月800元。

2. 岗位工资。

(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

3. 工龄工资。

(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;

(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表(具体情况具体制定,下同)。

4. 奖金(效益工资)。

(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5) 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

(3) 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

(4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第七章 附 则

第二十三条 公司每月支薪日为 日。

第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十六条 公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第二十七条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十八条 本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

范文四:公司工资管理制度1 投稿:田噷噸

公司薪资管理制度

一. 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

二. 薪资系列

第三条 公司根据不同职务性质,分别制定经营类、管理类、技术类、事务类四类工资系列。

第四条 经营类系列适用于公司常务副总经理、副总经理、分管副总经理、总经理助理、 总工程师。

第五条 管理类系列适用于公司经理、副经理、经理助理、副总师、主管、高级管理员。

第六条 技术类系列适用于高级主管、工程师、主管、技术员。

第七条 事务类系列适用法律事务员、业务员、文秘、前台、接待、司机、勤杂等 。

三. 工资结构及计算方法

第八条 工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第九条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。主要包括:基本工资、岗位工资、工龄工资。

第十条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作质量及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬,每月根据实际情况进行调整。

第十一条 固定工资与绩效工资的比例分配:

1、 高层管理岗位(公司副总及以上)的固定工资与绩效工资的比例为5:5;

2、部门业务主管岗位的固定工资与绩效工资的比例为6:4;

3、部门员工岗位的固定工资与绩效工资的比例为8:2。

第十二条 计算公式

1、月工资=固定工资+绩效工资-扣除项目

固定工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 绩效工资与绩效考核(管理卡)结果挂钩,由管理层核准决定发放数额。

扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)。

2、固定工资=月工资总额×所属比例=基本工资+岗位工资+工龄工资

基本工资:是员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

岗位工资:根据不同岗位的员工,岗位工资不同。

工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资40元,每年年初增发,5年封顶。

3、绩效工资=月工资总额×所属比例×绩效工资计发系数(0-1)

绩效工资系数确定方法:

四. 关于员工工资

第十三条 工资标准的确定:

1、员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。

具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经办公室审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

2、根据员工所属的岗位、职务,依据《各岗位固定工资一览表》确定其工资标准。试用期员工工资按照工资标准的80%发放。

第十四条 员工工资变更:根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。员工工资的变更办理,由直接主管建议调整薪级,并报办公室按有关审批流程办理。

第十五条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。各部门普通员工考核由其部门主管负责,部门主管考核由副总负责。确定绩效工资发放比例后报办公室审核、总经理审批后予以发放。

考核成绩和计发系数每月8号前上报至办公室。

五. 工资发放

第十六条 工资计算以月为计算期,从每月1日起至30日止。若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/30天。

第十七条 公司考勤实行打卡制管理,由办公室每月对员工的考勤情况进行汇总统计,在考勤扣款中体现。

第十八条 公司员工工资发放日为每月10日。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日提前或退后顺延发放。

第十九条 加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月30天,每天7小时计算。

第二十条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷30×休假天数,其它待遇不变。

第二十一条 员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。 第二十二条 员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

第二十三条 辞职(辞退、停职、免职)人员,于发出通知之日起停发工资。

第二十四条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

六. 福利与补贴

第二十五条 视公司经营状况,发放下列福利与补贴:

1.节日补助(春节、端午节、三八节、中秋节等节日)公司给予一定的补贴。

2.生日礼物由办公室安排,标准为≤100元。

3.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

4.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

5.公司根据情况不定期组织各种集体活动。

第二十六条 员工的保险包括:市城镇企业职工基本养老保险、居民医疗保险。

1、市城镇企业职工基本养老保险:以冷水江市社保局该年度参保基数为标准,按照个人意愿在公司投保或者自行购买。

2、居民医疗保险:由个人在居住地居委会登记办理后提交资料到公司备案。

七. 附 则

第二十七条 本制度经公司办公会讨论通过,由总经理审批,自颁布之日起执行。 第二十八条 本制度由办公室负责解释。

附件1:《岗位工资一览表》

范文五:公司工资制度 投稿:马嵨嵩

韩亚科技(威海)有限公司工资制度

一、工资制度

贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿、岗薪酬制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

二、工资构成

月总收入:

基本工资+满勤奖+餐费补助+提成奖金

三、工资计算

1.基本工资

以当年威海市政府发表的最低工资标准为基数(满勤时)

2.加班工资:

3.特勤工资:

4.节假日工资:

5.补贴:

6.职务补贴:

①级:

②级:

③级

④级:

7.技术补贴:

①级:在任职部门能够担任全部设备维修及独立编辑程序,独立能够进行生产活动者(经

公司承认的),每月补贴1000元

②级:在任职部门能够担任部分设备简单维修及程序编辑,独立能够进行生产活动者(经

考核后),或有专业国家资格证者,每月补贴400元。

8.操作补贴:

①级:能够独立操作自己岗位上的设备,并能够识别自己担当设备上使用的材料及程序

输存入、更换机种、不良的判别者,经考核每月补贴100元,并随工龄的增长,每年以100元基数递增。

②级:入社满3个月以上,能够独立操作自己担当的设备及识别材料并独立判别不良者,

每月补贴50元。

9.评价制度(详见附件)

10.满勤补贴:

公司正常工作当月内,无迟到、早退者、旷工、请假,每月补贴50元。

11.保险:

公司原则上在员工入社满三个月(试用期已满),在员工自愿的基础上(本人拒绝时应

有书面说明)为其投保,但必需在公司工作满6个月以上,不足6个月退社时

本人负担公司为其所缴纳的五险一金的全部金额,否则公司拒绝为其办理转籍手续

11.员工本人承担:

当月五险一金本人法定承担部分(仅限参保人员),及法定应缴纳的个人所得税

四、试用期工资

本公司试用期为一个月,试用期工资为:基本工资,公司新聘人员,试用期满后,原则上从威海太城电子有限公司工资及福利制度基准支付基本工资

五、工资晋升

1. 每年工资晋升日期为威海市政府发表当年最低工资标准法定实施月份为工资调整晋升月

2. 对于在公司各项考核中成绩优异,受到嘉奖的职员,工资可上浮一级,对于成绩不合格,或受到公司警告处分以上的职员工资可下浮一级或重新试用,每级为200元

3. 原则上对公司正式员工在公司工作每满一年工龄,重新审定一次工资,由主管部门负责人提议是否给予升级。对于收入达到或超过本岗位平均级的员工,其每年晋升与否由董事会决定

4. 工资支付:

工资以每月1日至月末为计算基准,下月15日为支付工资日,电汇入本人中国银行账户

六、扣款制度及金额

1.迟到:正常上班迟到或提前下班30分以内,每次扣10元。

2.旷工:旷工一天扣3天的基本工资。

3.辞职:没有按公司辞职规定提前辞职的,以每天50元扣除

4.当日无考勤记录(除特殊原因,经主管书面确认外)则无当日工资。上班无记录,视为迟到。只有出勤记录无退勤记录者不认定加班时间(除特殊原因,经主管书面确认。)

七、奖励制度及金额

1.提出建设性合理化建议并被公司采用的,奖励100元。

2.评为优秀员工奖励200元及纪念品。

3. 评为年度优秀员工奖励500元及纪念品。

4.评为每月优秀部门、团队,奖励1000元及纪念品。

八、附加说明:

①本制度适用于所有在职员工除本公司特聘请人员并经协商固定工资及年薪人员外 ②因故在正常工作日内请假的,在当月有特勤时,请假日从特勤中扣除

③各等级工资标准,如有特殊情况,员工的工资由董事会决定

④本制度于2012年03月01日开始实施

6.本标准的解释权归威海太城电子有限公司

威海太城电子有限公司

2012年03月01日

本人已详细阅读过威海太城电子有限公司工资制度,对此无异议并遵守制度

签名: 日期:

范文六:公司管理工资制度 投稿:于懎懏

公司结构工资制度

推荐阅读:. 为了更好地促进公司事业的发展,按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复,在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来,与„ . 为了更好地促进公司事业的发展,按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复,在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来,与公司整体经营收入情况相挂钩,增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感,进一步形成重实际讲效率的全新工作作风,从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长,特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。

一、工资分配方案总体思路

本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存,装入档案,实行结构工资制,结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。通过实行结构工资制,按照每人的岗位、所在部门的效益情况,拉开收入差距,严格考核奖惩,工资收入与绩效挂钩,有效克服干与不干一个样,干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制,进一步调动各岗位人员积极性和创造性,促进优秀人才成长。

二、结构工资制度的构成情况

本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成,具体情况说明如下:

1.基础工资:即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的30%。在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放;合同人员基础工资标准为:部门经理600元;部门副经理500元,行政管理、经营、技术部门主管400元;三岗一类岗位350元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,;四岗一类岗位330元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%;五岗一类岗位300元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%;六岗一类岗位290元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%,三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,五类岗位根据出勤情况计发日工资。

2.岗位工资:根据岗位(职务)的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别。

3.岗位津贴:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定,此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。

4.通讯补贴:为方便日常工作联系,参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。

5.知识分子津贴:不分岗位,不论在编于否,凡取得国家承认的高等教育学历,按国家相

关政策执行。

6.职称补贴:专业技术人员,依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员(职称要与所从事岗位相同或相近),按助理及相当10元/月,工程师及相当30元/月,高级工程师50元/月计发;工勤人员,不分岗位,凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书,依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月,技师30元/月,高级技师50元/月享受职称补贴。

7.工龄补贴:自参加工作之日起每1年发给工龄工资5元/月,在公司工作每1年,发给工龄补贴10元/月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计,工龄补贴于每年元月份调整。 例:某职工1987年参加工作,2000年到公司。该同志工龄补贴为:[(2000-1987)×5]+[(2009-2000+1)×10]=125

8.兼岗津贴:遵循定岗定员原则,对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10%计发兼岗津贴,阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。

9.效益工资:各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况,按照一定的计提比例、发放系数计发(每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定)。经营部会议、演出场租收入按月考核,电影及其他收入年终考核;下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核,其他收入年终考核;大型活动收入年终一次性考核。

1)经营部效益工资计提比例:计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×12÷1600000×100%=0.095%;

公司效益工资计提比例:计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%;

其他非直接经营部门效益工资发放基数:(经营部效益工资发放基数+公司效益工资发放基数)÷2

大型活动部效益工资的发放:1-12月效益工资按照非直接经营部门发放基数计发,年终考核项目与第十三月工资挂钩,对比前十二个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。

2)当月全额完成经营目标任务的部门,享受全额效益工资;当月完成经营收入不足目标任务的50%,不享受效益工资;完成目标任务达到50%以上,用当月效益工资除以75所得值乘以所差百分点的金额作为效益工资扣罚金额。

3)经营部按当月本部门取得有效考核项目的经营收入(以实际完成的合同数额)的0.095%为发放基数,依不同岗位系数发放。

4)下属公司按当月本部门取得有效考核项目的经营收入(以实际完成的合同数额)的0.138%为发放基数,依不同岗位系数发放。

5)总经理按照各部门效益工资平均值的2倍计发;副总经理按照分管部门效益工资平均值的1.8倍计发;总经理助理的月效益工资按照非直接经营部门经理的发放系数计发,其他非直接经营部门人员按照直接经营部门效益工资平均值依岗位分类按系数计发,其中: 二岗一类系数为1.6;二类系数为1.5;三类系数为1.4;

三岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;

四岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;

五岗一类系数为1.2;二类、三类系数为1;

六岗一类系数为1.2,二类、三类、四类系数均为1。

10.奖励工资:直接经营部门(经营部、下属公司)超额完成当月目标任务,可享受奖励工资。

1)经营部奖励工资基数:本部门超额完成数×0.095%

2)下属公司奖励工资基数:本部门超额完成数×0.138%

3)其他非直接经营部门奖励工资基数:公司整体超额数÷2×0.11%[0.11%=(0.095%+0.138%)÷2]

4)各岗位奖励工资系数与效益工资计发系数相同。

11.考绩工资:由部门经理以中心下发的考勤制度、上岗规范等为考评依据,综合每月出勤、工作完成及临时性事件处理情况对各岗位人员做出评价,进行考核,具体按照各部门的百分制考核评分表评定,满分150分,等值150元。通过部门经理评分、部门员工互评,可参考质检部抽查结果核定考核分数,计发相应考绩工资。

三、各岗位档次类别的划分

1.一岗一类:总经理,二类:副总经理;

2.二岗一类:部门经理,二类:部门副经理;三类:行政管理、经营、技术部门主管;

3.三岗:为技术岗位。包括:电梯,灯光,音响,暖通、空调、给排水,高、低压配电,电子屏及网络管理、会计,技术岗位根据不同的任职条件划分为三类。

4.四岗:为行政管理岗位。包括:秘书,人事,文书,出纳,库管,行政管理岗位根据不同的任职条件划分为三类。

5.五岗:为经营岗位和其他岗位。经营岗位包括:经营工作人员(内勤、外联);其他岗公务员之家http://www.Gwyoo.com位包括:图书管理等。各岗位根据不同的任职条件划分为三类。

6.六岗:为保安及服务岗位。一类保安及服务主管;二类、三类、四类由任职条件确定;五类保洁岗位。

7.以上岗位的类别由各部门经理负责划分,要求各部门经理必须根据本部门的工作要求、任职资格条件、员工素质等情况公平、公正的划分,不得敷衍塞责,不得将本部门所有人员列为一类,公司各类岗位人员最终由总经理会议审核确定。

8.以上各类岗位,从事兼岗任务的,遵循“就高不就低”的原则,按照主、兼岗位中最高岗位确定岗位,并考虑兼岗津贴,具体由总经理会议确定。

四、各岗位基本任职资格条件

1.一岗一类人员由自治区政府办公厅按照干部管理权限任命;

2.一岗二类人员由总经理考核提名,经管局批准后方可聘任;

3.二岗各类人员由公司管理中心根据工作实际情况提出聘任资格条件,采取竞聘上岗的方式,经总经理会议研究予以聘任;

4.三岗、四岗、五岗、六岗各类岗位任职资格条件详见《公司岗位任职资格及类别对照表》;

5.以上各岗位如出现重大的责任事故或安全事故,岗位责任人工资下调一类(责任事故或安全事故的重大与否由总经理会议研究确定);

6.以上各类岗位严格按照任职资格条件兑现工资,如因个人原因不符合本岗位各类

任职资格条件,但确实担任该岗工作的,按照本岗最低类确定工资;

7.各岗位人员经总经理会议研究确定岗位、类别后严格按照中心考核制度进行考绩,实行月、季、年相结合的办法并直接与工资挂钩;各岗位人员季度考核(月均考绩分值)达不到就职岗位类别考绩分值最低标准的(一类130分、二类110分、三类90分、四类80分,三个月后此分值按照部门实际考核分值调整),自下一考核期开始月起岗位工资按降低一类执行。

五、工资提升,各岗位人员有下列情况之一者,经总经理会议研究可提升工资:

1、自本结构工资制实行之日起,连续3年年终考核被评为公司优秀个人或办公厅系统

先进个人的,以考核优秀第3年岗位工资为基数,自次年3月份起岗位工资上涨10%;

2、在工作中因见义勇为、拾金不昧、技术革新等,对树立公司良好形象、挽回重大损失、创造巨大经济效益方面有突出贡献的给予奖励,具体事项及奖励幅度由总经理会议研究确定;

3、其他必要增资事项由总经理会议研究确定;

六、工资降低,各岗位人员有下列情况之一的,经总经理会议研究给予降低工资。

1、当年年终考核被评为“不合格”等次的,以考核不合格当年岗位工资为基数,自次年3月份起本人工资降低一类执行;

2、严格按照公司有关制度对各岗位进行考核,对违犯公司有关考勤、着装、上岗规范等制度的,按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。

3、工作中出现重大失误或造成直接经济损失的,经总经理会议研究视损失大小确定降幅;

4、其他必要降资事项由总经理会议研究确定。

七、特殊岗位工资情况:

1.凡经公司聘用的各类营销业务人员及与公司有租赁合同长期独立开展经营活动的人员(不承担部门内工作任务):不实行坐班制,考勤、着装方面不做要求,不发日常工资,不计其他福利待遇;

2.服务保洁岗位:试用期1个月,试用期工资实行日工资制(每天8小时),每日工资按六档四类岗位工资的12%计发,按照部门实际考勤上岗天数计发,不计考绩工资;试用期之后实行日工资制(每天8小时),每日工资按六档四类岗位工资的12%计发,按照部门实际考勤上岗天数计发,另计当月考绩工资。

3.以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。

八、公司试用期人员工资为:(基础工资+岗位工资+岗位津贴)×80%,其中基础工资、岗位工资、岗位津贴按照就职岗位最低标准(二岗、三岗、四岗、五岗的第三类,六岗的第四类)计发,其他项目不计。

合同人员,参加公司工作三个月(试用期)以上,但未满1年的,结构工资制中基础工资、岗位工资、岗位津贴三项按就职岗位最低标准(二岗、三岗、四岗、五岗的第三类,六岗的第四类)的90%计发,其他项目全额发放。

九、以上工资标准经总经理会议研究确定后执行,每年3月份调整员工工资,根据公司当年实际经营情况对基础工资和岗位工资(即表列第1项、第2项)进行调整。

十、于每年元月10日前向在岗人员发放第十三月工资,发放标准:

1.非直接经营部门第十三月工资按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8项之和。

2.各直接经营部门年终考核项目与第13个月的工资发放挂钩。

3.在公司工作未满1年的人员第十三个月工资为:以上8项之和÷12×实际工作月数;试用期人员不享受第十三月工资。

十一、本结构工资制应配合人员岗位聘任制实行,对中层干部实行竞聘上岗,一般岗位实行双向选择上岗。

十二、各岗位人员工资实行以岗定薪,如遇岗位变动,工资即做相应调整。 十三、本制度未尽事宜可做补充规定。

十四、附件。

1、公司结构工资制度分配方案

2、公司岗位任职资格及类别对照表

《公司结构工资制度》由(21mishu.com)整理,欢迎阅读公司结构工资制度。

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参考文献:http://www.21mishu.com/Article/guizhangzhidu/gsglzd/200912/389572.html

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范文七:有限公司工资制度 投稿:魏袀袁

公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 正式员工工资制
第六条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。原则上分为三个档次:
无工作经验员工: 1400元/每月;
有一定工作经验员工:1600元/每月;
工作经验丰富,专业技术水平较高员工: 1800元/每月;
2. 岗位工资。
(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2) 公司岗位工资分为 5类18级的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工。
3. 工龄工资。
(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
(2) 工龄工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;
(3) 工龄工资标准统一为200元/月/每工龄年。
4. 奖金(效益工资)。
(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
(2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
(3) 奖金上不封顶;
(4) 奖金通过隐密形式发放。
5. 津贴。
(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;
(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。
第八条 关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;
(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;
3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

九条 关于奖金。
1. 奖金的核定程序。
(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;
(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
(3) 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;
(4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。
2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。
第十条 关于工龄工资。
1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从签订劳动合同之日起算。
第十一条 其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;
3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;
6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
第四章 非正式员工工资制
第十二条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十三条 工资模式: 简单等级工资制。
无工作经验非正式员工: 1200元/每月;
有一定工作经验非正式员工:1400元/每月;
工作经验丰富,专业技术水平较高非正式员工: 1600元/每月;
特殊情况非正式员工,由总经理确定。
第十四条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第十五条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第五章 附 则
第十六条 公司每月支薪日为每月5日。如遇节假日或特殊情况,顺延至最近的工作日
第十七条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十八条 本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。  


范文八:某公司工资制度范本 投稿:江灧灨

某公司工资制度范本

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章 指导思想的原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理;

2. 下属法人企业总经理;

3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 %(如40%~50%)。

2. 岗位工资。

(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 %(如20%~30%)。

3. 工龄工资。

(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;

(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表(具体情况具体制定,下同)。

4. 奖金(效益工资)。

(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

(3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右,也可上不封顶;

(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

(5) 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

(3) 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

(4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式: 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 退休工资制

第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

第二十二条 公司考虑物体上涨因素,定期或不定期调整物价补助金。

第七章 附 则

第二十三条 公司每月支薪日为 日。

第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十六条 公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

第二十七条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十八条 本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

范文九:公司工资管理制度 投稿:方宬宭

公司工资管理制度

公司工资管理制度

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条 公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1:

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

1.总经理 2.副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

四. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90(含)--100分

≤1

绩效工资×计发系数

80(含)--90分

≤0.8

绩效工资×计发系数

60(含)--80分

≤0.5

绩效工资×计发系数

60分以下

≤0.3

绩效工资×计发系数

第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

注2:总经理绩效工资计算

方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:

表3

职 务

总经理

副总经理

部门经理

项目经理

职务津贴

1000

800

600

700

五. 薪级调整

第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

考核成绩

薪级调整幅度

薪级计算公式

90(含)~100分

上调1~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上调0.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工资保持不变

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下调0.5~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

六. 关于员工工资

第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。

第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

七. 工资发放

第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92。

第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条 加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天,每天7小时计算。

第三十三条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数,其它福利待遇不变。

第三十四条 员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十五条 员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

第三十六条 辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

第三十七条 工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

八. 福利与补贴

第三十九条 视公司经营状况,发放下列福利与补贴:

1.发放取暖、降温费:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担。

第四十条 通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条 住房补贴:每月补贴50元。

第四十二条 误餐补贴:每月补贴90元。

第四十三条 交通补贴:每月补贴50元。

第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险。

九. 附则

第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批,自颁布之日起执行。 第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。

附件1:《岗位工资一览表》

附件2:《试用期工资标准》

范文十:某公司工资管理制度 投稿:钱聼聽

工资管理制度

为建立科学的企业劳动工资体系,最大限度地发挥工资管理的激励效果,提高劳动生产率,根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规,结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况,特制定本《工资管理制度》。

总 则

第一条 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益。

第二条 工资设置的原则是: 

公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与

公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;

安定原则:工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、

兼顾资历的作用;

激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工

资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨。

合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确

保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智。

第三条 公司的企管部是工资核算的主管部门。

第四条 本规定适用于×××公司的全体员工(执行年薪制的除外)。 公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。

第一章 工资总额的制定

第五条 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出,作为专

款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。

第六条 公司根据月度完成计划情况,核算可供分配的工资总额;月度考核有困难的,可以采用季度考核。

第七条 计划工资标准的确定:

(1) 计划工资的标准按照定为___元/吨;工资附加费为____元/吨; (2) 根据企业劳动生产率的变动而调整,其调整周期不短于一年。 (3) 计划工资总额按照预计的销售量确定。 第八条 实际可供分配的工资总额的确定:

参见考核的有关条款。

第二章 工资结构

第九条 公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。

员工的福利参见公司《员工福利制度》。 员工的特殊奖惩参见公司《员工奖惩制度》。

第十条 工资核算采用“薪点制”,即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总,再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核,薪点值定期调整。

月度工资=(岗位薪点+年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值 季度奖金=∑绩效薪点×绩效薪点值 第十一条 岗位薪点:

1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分,用以体现岗位劳动的差别; 2、岗位设置为七级,各级内分为6-12等,总计70等;(岗位级别表见附件) 3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分,根据岗位所处性质不同,其各自比例见下表:

4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点,浮动岗位薪点根据考核成绩确定:

岗位薪点数=固定岗位薪点数+浮动岗位薪点数×考评分值% 考评分值的确定见公司《考核管理规定》。

第十二条 年功薪点:

1、年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。用以缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力;

2、年功薪点数采用累进积累值,即随着员工在公司服务年限的增长,其积累速度分阶段递增;年功薪点的标准见下表:

3、 年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。

4、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整,当年保持不变。 第十三条 绩效薪点:

1、绩效工资体现员工的工作业绩,充分体现了职工对公司的贡献大小,能够拉开收入差距,用以增强工资分配的竞争激励作用;

2、绩效工资按季度核算,与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。

3、绩效工资的考核分部门进行汇总,部门的绩效工资总额根据部门的绩效考核成绩确定。

4、绩效薪点数的确定(汇总周期为季度,汇总单位为部门、车间):

绩效岗位薪点数=∑(浮动岗位薪点数×考评分值%) (考评分值的确定见公司《考核管理规定》)

第十四条 薪点调整:根据《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制度》的规定,对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。

第十五条 临时工的工资按照工作日或工作量结算,不计算绩效工资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。

第三章 工资的确定

第十六条 公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。

月度工资=(固定岗位薪点+浮动岗位薪点×考评分值%+年功薪点)×岗位薪点值 季度奖金=∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)×绩效薪点值 第十七条 岗位薪点值的确定:

岗位薪点值

上年度企业工资总额-上季度企业福利费总额

K

上年度员工岗位薪点总数本年度员工年功薪点总数

K为岗位薪点值调整系数, 0

第十八条 绩效薪点值以部门为单位核算:

绩效薪点值

本季度绩效工资总额

本季度绩效新点总数

第十九条 绩效工资总额的确定:

1、绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核后应发工资之间的差距,其计算方法为:

本季度绩效工资总额=本季度工资总额 - 本季度福利费总额

- 本季度实发工资总额±本季度单项奖惩额

2、绩效工资为正,计算绩效薪点值,核算季度奖金。

3、绩效工资为负,不发放奖金,且在下一季度的绩效工资总额中进行调整。 4、实际核算时,以部门为单位核算,即通过部门考核成绩,核算各部门的绩效工资总额;各部门绩效工资总额之和应等于公司的绩效工资总额

本季度绩效工资总额(部门)=本季度绩效工资总额(公司)×部门分配系数

部门分配系数

部门考核成绩%浮动岗位薪点值

部门

公司考核成绩%浮动岗位薪点值

公司

5、各部门的绩效工资单独核算。 第二十条 绩效薪点总数的确定:

绩效薪点总数=∑∑(浮动岗位薪点数×考评分值%) 汇总周期为季度,汇总单位为部门、车间。

第二十一条 特殊情况下的工资确定:

(一) 试用期工资:按拟聘任职务,享受低一级工资待遇。转正定级后,享受新

职务级别的工资待遇,其与试用期的级别差额不予补发。试用期内工资结构及考核办法不变。

(二) 加班工资:详见“加班工资管理”章节

(三) 公费学习考察、培训期间的工资:详见公司《培训管理制度》。 (四) 病、事假及各种休假期间的工资,详见《考勤和劳动纪律制度》。 (五) 兼职工资:公司员工内部兼职按照“就高”原则确定岗位职等,并在上浮

一级,但不超过同等的最高级别;个人的月度考评在主要工作业务开展部门进行。外部兼职人员实行全日制工作的,按正常工资体系执行本制度,否则参照临时工的计算方式。

(六) 为鼓励“一岗多能”,对于同时具备两种以上的岗位技能的员工,可给予

上调岗位薪点数的鼓励措施,具体规定见公司有关规定。

第四章 加班工资管理

第二十二条 加班加点适用范围 

在正常工作时间完不成任务。

 

临时布置的紧急任务。

必须于班后或休息日完成的任务。

第二十三条 申请加班加点手续:

(1) 加班由部门经理(包括车间主任)审批同意后执行;

(2) 加班应事前向企管部领取“加班申请单”,并按规定填写;紧急任务下应于

事后及时补领,并按规定填写;

(3) “加班申请单”由批准人签批,企管部核实并计算加班薪点,随当月工资发

放;

(4) 公司部门副经理(含)以上管理岗位人员不计算加班。

第二十四条 正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿,并于一月之内有效;不能安排补休的按加班计发加班工资。

工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放。

第二十五条 加班工资的计算也采用薪点制,其计算基础为岗位等级对应的基础薪点数,按每月22天,每天8小时核定标准薪点。

第二十六条 加班薪点的标准:    

工作日延长时间的,每小时加点按标准薪点的150%计算; 休息日加班的,每小时加班按标准薪点的200%计算; 法定节假日加班的,每小时加班按标准薪点的300%计算; 加班时间不足半小时的不计。

第五章 工资核算及发放

第二十七条 员工的岗位工资及年功工资按月发放,发放日定为次月5日,遇节假日提前。

第二十八条 员工的季度奖金按季度发放,发放时间不迟于次季度的第一月末。 第二十九条 员工的工资定级、调整、核算由企管部负责,考核由员工所在部门负责,结果于次月2日前报予企管部。企管部核算全厂工资后经公司主管领导批准,提交财务部发放。

第三十条 工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放,不得以实物冲抵。

第三十一条 个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用,从员工当月工资中代为扣除,统一代为缴纳。

第三十二条 员工对工资有异议,需向企管部提出,财务部不负责解释。 第三十三条 员工工资从其报到之日起计算。当月新进人员、辞退、离职人员的工资按当月实际天数计付。

第六章 工资的定级和调整

第三十四条 公司根据发展需要,可通过合并、增减方式对岗位进行调整。 第三十五条 调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则进行。 岗位评价及等级划分可参加“生产岗位要素计点法”“管理岗位要素计点法”及相关文件进行。

第三十六条 岗位的变动不得影响公司工资总额的核算方式及数额。

第三十七条 新招聘员工由企管部根据岗位等级表核定等级,试用期内按低一等的等级核定工资,试用期满后按照正常等级核算工资。

第三十八条 根据《考勤及劳动纪律管理制度》《考核管理制度》《员工奖惩制度》的规定,对公司员工的岗位等级可以予以晋升或降级。

第三十九条 部门经理/副经理以下(不含)员工的岗位等级调整由其所在部门的负责人提出申请,报企管部审批;也可以由企管部根据相关的制度规定直接作出决定。部门(副)经理的岗位等级调整由企管部提出申请,报总经理审批。

第四十条 员工对于岗位等级调整有异议的,可以直接向行政副总经理申请复议。复议结果前应执行调整规定。

第四十一条 工资结构及工资等级的调整应报董事会批准后执行。

第七章 附则

第四十二条 本制度报公司董事会批准后施行。

第四十三条 公司可以根据本制度的规定制定实施细则,其制定与修改由企管部

提出,报总经理审批。

第四十四条 本制度由企管部制定并负责解释。 第四十五条 本制度自颁布之日起施行。

附件:岗位等级表

岗位等级表

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