一个工厂有三个车间_范文大全

一个工厂有三个车间

【范文精选】一个工厂有三个车间

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【专家解析】一个工厂有三个车间

【优秀范文】一个工厂有三个车间

范文一:工厂的车间管理制度 投稿:叶辄辅

工厂的车间管理制度

为了更发展企业,提高产品质量,严肃厂规厂纪,增强职工文明意识,确保安全文明生产,对安全文明生产特作如下规定:

2.工作时间乱串岗位罚款20元。

3.上班不允许穿拖鞋、短裤(内裤)、赤背或衣帽不整,违者每次罚款20元。

4.在车间与组长、车间主任争吵,相互打骂、吵闹者一次罚款50元,写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工作者,每次罚款50元,并写书面检讨。

6.生产楼(除办公室外)内严禁吸烟,违者每次罚款50元。造成危害者,追究其经济及刑事责任。

7.严禁带兜进车间,上班中禁止做私活,违者每次罚款10元,没收衣物。

8.偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款50元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款50元。

12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品,佩带工号牌,违法乱纪者每次罚款50元,涂改、遗失工号牌罚款10元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者每次罚款50元。

14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款20元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除,违者每次罚款50元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间罚款20元,对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机,使用电熨斗要做到“三绝缘”,停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款20元

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

范文二:工厂车间现场管理 投稿:程勽勾

工厂车间现场管理

培训目标:

·转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识

·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

·掌握现场管理者做事原则与沟通方法

·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

·掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

·学会沟通、批评、表扬下属的技巧

课程背景:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火

▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生„„等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程大纲:

第一章 现场管理者的角色认知

·现场管理的问题和管理者的角色定位

·忙碌的小马:现场管理者的问题

·什么是管理

·管理的五大职能

·现场管理者的角色

第二章 现场管理者的角色意识

·岗位的五个基本问题

·企业所需要的人才

·现场管理者应具有的七大意识

·现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者

第三章 现场管理概要

·现场与管理

·生产活动的要义

·生产活动的六大目标

·生产现场六项管理的基本概念

第四章 现场人员管理

·情境领导模型

·情境领导在现场管理中的应用

·现场领导风格的案例

·下属的成熟度与现场领导风格

第五章 一流的现场管理

·作业/品质/设备/安全/成本管理

·一流现场管理的方法和工具

·员工心目中一流的现场管理者

·何谓一流的现场

第六章 问题分析方法的现场教导

·现场经常出现的问题

·简单问题的分析方法训练

·复杂问题的分析方法训练

·何时需要进行员工教导

·如何确保教导成果

第七章 现场OJT教导技能训练

·工作教导容易出现的问题

·工作教导的四阶段法

·作业指导书的编制要点

·工作教导的相关资源

·总结

第八章 现场工作关系

·良好工作关系的基本原则

·如何表扬下属

·如何批评下属

·建立良好的工作关系

·管理者积极和消极的态度带来的不同结果

第九章 现场人际关系

·发生人际问题的原因

·性格区分原则

·四种基本性格及现场人际关系处理

第十章 现场沟通

·沟通模型

·建设性沟通/换位思考

·成功沟通的基本原则

·向上/平行沟通的技巧

·如何给下属反馈

·现场激励黄金法则

讲师介绍:谭老师

高级咨询师,高级培训师,曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。

曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,苏司兰能源,蓝星清洗,诺维信,富士通天,百麦食品,深赛格,烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。

范文三:车间厂区员工着装 投稿:何抁抂

员工着装管理条例

第一章 总则

《员工着装管理条例》是强制性的规章制度,所有员工必须严格遵守,以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地运转,确保员工安全。提升企业形象,促进精神文明建设。 第二章 工作服的发放

1、 发放原则

凡正式录用的员工,持上级主管填开的“申请单”,到人事行政部领取工作服。

一般工作服按三年四套(冬夏各两套)标准,若因工作需要(如车间)需要增加工作服,应填写申领单,向人事行政部申请,经审核通过的,给予发放。

公司的工作服由人事行政部保管,在发放时应先将旧工作服收回。 2、 发放时间

夏装6月发放,冬装10月发放。 3、 工作服颜色分类

工作服有浅绿色,绿灰色和白大褂三种,根据职务不同,应穿着不同颜

第三章 1、员工上班上岗首先自身必须十分重视仪表仪容,为了生产为了安全,必

须穿戴好防护用具和工作服。相互督促,各级组织领导应纳入自己的管理工作内容。公司也将此列入对班组、车间、部门的绩效考核内容。 2、工作服下发,公司不收取任何费用,但所有权归公司所有,领取时相关

管理部门的管理人员应当做好记录。当员工离职时,应将领取的工作服、帽子、围裙、袖套,洗净后退回仓库,并填写“退料单”。该“退料单”作为离职材料的一部分,一起交人事行政部,若员工无法或者未按要求退还,则在本人最后一个月的工资收入中按标准全额或折旧扣费(夏冬装工作服:100.00/套、帽子:10.00/顶、围裙:20.00/个、袖套:20.00/付)。

3、工作服的损坏 穿用不足半年的原价支付;半年以上1年半以内。按原

价的50%支付;1年半以上3年以内,由于正常磨损的必须到行政部办理申领手续申领新工作服,同时交回旧工作服。

4、凡由于个人保管不当,造成丢失的,当事人需按每件工作服的成本价格另

行购置。(费用同上)

5、工作服的发放、更换等登记工作及处置的管理工作由人事行政部负责。

人事行政部应定期或不定期组织人员对各部门的工作服着装情况进行检查,除对违反规定者进行指正和处罚外,还要追究直接领导的连带责任。

第四章 着装管理

1、车间员工在工作时间内,统一着公司制式服装;上班时必须佩戴工作证。

工作证正面朝外,佩戴在上衣左胸口适当位置上。不得置于其他位置,不得放于口袋中,不得以外衣遮盖,不得拿在手中,违者按不佩戴处理。头发超过3mm的应全包在工作帽里面。

2、必须保持工作服整洁、得体、正常穿戴,不得改制、乱涂乱画。衣冠不

整或有碍观瞻者一律不得进入工作区域。

3、工作服必须干净整洁、勤洗勤换,无污垢、油渍、粉尘以及异味,工作

服外不得显露个人物品,如饰品、钥匙链等。工作服衣袋不得装与工作无关的私人物品,特别是电子、磁性产品。 4、员工着装时,不得有下列行为:

1)穿着工作服时,不可挽起袖口或裤脚。

2)穿着工作服时,不得出现掉扣、错扣、脱险等现象。 3)不得赤脚行走在车间地面。

5、工作服、工作牌限于员工在本公司上班期间或公司组织员工参加相关外

出活动而要求穿戴时使用,不准外借给公司以外的人员。

6、行政管理人员。包括公司中高层、基层人员、专业技术人员等非现场岗

位人员进入生产车间现场必须按要求穿着工作服、安全帽。

范文四:工厂车间制度范本 投稿:朱云互

车间规章制度

一、车间办公室工作人员,应办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌。

二、因事到小组办事,不得在生产区域闲逛,不得聊天,不给职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员,班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要原因,及时提出办法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查,分析超定额造成浪费的原因,提出解决措施和办法,总结节约原辅材料的经验,表彰好人好事。

六、坚持安全文明生产,做到每月定期检查两次,内容:(1)设备安全与卫生情况,(2)电器是否正常运转。(3)产品是否堆放整洁。(4)环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作,准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度。搞好原始记录的收集整理,并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产,为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好

车间会议学习制度

一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容,认真参加政治、生产、技术的学习,学习中做到思想集中,刻苦学习,讨论时积极发言。

二、学习按时参加,不准迟到、早退、无故缺席,有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录,把它作为奖金考核的一项内容。

三、车间召开小组长会(或组织学习),事先半小时通知各小组长,主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到,迟到五分钟以上者,罚款贰角,主持会议者迟到罚款伍角。

车间劳动纪律和考勤制度

为加强劳动纪律,保持正常劳动生产秩序,按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度,车间统计员负责全车间考勤工作,各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。

一、考勤员应以负责精神天天准确考勤,以上班铃声响后为准,考勤不在时,一律按缺勤处理,下班也以打铃为准。(中午不准提前就餐,违者按早退处理,治理人员加重处罚)。作好记载,按月将考勤表送车间审核,并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者,按旷工处理,旷工除不发工资外,根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打

牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等,有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者,不计出勤,所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒,凡酒后不许上班,作旷工处理。

四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者,作旷工处理,除停发工资外,情节严重的,给予行政处理。

五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者,除给予经济罚款处,还根据情节轻重给予行政处理,如有被公安机关拘留审查期间停发工资。

六、因斗殴负伤、休息期间,停发工资,负伤者的工效和医疗费用由责任者负担,因家庭纠纷而引起的病伤假,按事假处理。

七、坚守工作岗位,工作时间不窜岗,不做与工作无关的事情。不消极怠工,不揽私活,不做私活。

八、遵守操作规程,注重安全生产,爱护工具设备,节约原辅材料,提高技术业务能力,努力实现优质高产、低消耗。

车间文明生产制度

一、热爱祖国,热爱党,热爱社会主义,热爱本厂,热爱本职工作。

二、遵纪守法,维护正常生产秩序,不赌博,不打架斗殴,不损公肥私,不私拿产品。 不喝酒上班。果断抵制精神污染,坚持为

三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气,待人坚持使用礼貌语言,不说脏话,更不得骂人。

四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班,严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必须穿者除外)以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产,防止人身伤亡事故。

五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、外吃东西,严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。

六、不准带客人(参观学习者除外)、小孩进入车间和在车间里会客;车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车,更不准上班时间擦车、打毛线、做私活,违者所误工时,按旷工处理。

七、搞好生产、工作场所的清洁卫生;坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污;门窗清洁、玻璃明亮;白料、产品、工具柜堆放整洁;地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生,阴沟畅通,阳沟无脏水、污物。

八、保持车间主要通道畅通,通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车;白纸和产品堆放高度不得超过一米五。

九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟,吸烟应到指定的吸烟点吸烟,车间办公室吸烟应备烟尘缸,防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款,车间干部加倍罚款。

十、考核办法;

1.车间文明生产卫生检查,由车间工会组织检查评选公布。

2.每月总结评选几次,按月检查情况累计得分高低取得前三名获

对私拿产品的处理方法

为了加强车间治理,除了加强政治思想教育外,还必须在纪律上、经济上赏罚严明。对私拿产品,半成品、原辅材料的人,按如下办法处理。

一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。

二、凡生产岗位上的同志,私给他人产品原辅

材料的,其责任由私给产品人负责。

三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者,作如下处理。

1.按产品商品价格2-5倍罚款,写出书面检查并张榜批评。

2.取消当月一切奖金。

3.重犯者除罚款加倍外,还根据情节轻重给予行政处理。

4.对勇于揭发私拿产品者,经调查属实,根据功劳大小发给1-50元奖金。并保护揭发人。

5.对串通骗取奖金,经查出后,加倍扣回所得奖金,(干部严加处理)并根据情节轻重进行行政处理。

以上办法由车间直接处理,如遇重大事件,由车间报厂长审批后执行。

范文五:工厂车间冷气机 投稿:邱遧遨

工厂车间冷气机

工厂车间冷气机主要利用设备把车间降温。在炎热夏季,工厂车间降温成了老大难问题,有的厂家用风扇、冰块、空调及雾化降温方法,这些降温方法都有一定的效果,但也有一定的不足。最好的降温方法是一种,既排热又降温的方法,只有这样才能很好适应车间自身产生热量比较大的环境,而且空气湿度中不能有湿度。适合的方法就是用望尔移动工业冷气机。

概述

在炎热夏季,工厂车间降温成了老大难问题,有的厂家用风扇、冰块、空调及雾化降温方法,这些降温方法都有一定的效果,但也有一定的不足。工厂车间降温的方式主要是通过直接降温设备和通风降温设备等设备来达到厂房降温的目的。直接降温设备包括望尔移动冷气机、环保净化型水蒸发空调机、冷暖空调、工业净化、通风管道,工厂车间的防暑降温和空气净化。通风降温设备主要是各种通风机和风扇等。风扇降温,具有一定效果,但是车间自身温度过高,并不能很好的降温,风速降温是增加人体表皮水分挥发的原理来降温的。 而因为夏季车间温度过高,风扇所吹过的风均为热风,吹向人体的均为温度高于人体的温度,即使汗液能挥发些,能降点温度,但是因为车间温度过高导致人体无法完全降温,所以风扇降温的条件是空气温度低于人体温度,人才能感觉凉快。

空调降温确实是一种效果明显,适用于车间等密封环境降温,但是空调降温因为安装成本和使用成本都比较高,所以只有高附加值的车间才能适合使用。

雾化降温也是一种有效的降温方法,但是因为湿度过大,对机械生产和人身体有一定影响,所以并不适合车间生产使用。属于中和式降温方法。最好的降温方法是一种,既排热又降温的方法,只有这样才能很好适应车间自身产生热量比较大的环境,而且空气中不能有湿度。适合的方法就是用望尔移动工业冷气机。

望尔冬夏移动冷气机

简介

望尔工厂车间冷风机是利用望尔移动式工业冷气机来给车间解决降温的,现在的工厂,开厂的第一必备条件就要做好厂房车间降温工作,这不仅关系到工厂车间的工作效率,还关系

到企业员工的劳动效率,切实好工作,从而保障作业人员的身体健康,提高工作效率,并不断地改善劳动条件。在车间建设时期,车间降温系统也随之安装,但大都是那种老式传统的中央空调,这样的降温方式对于大厂房来说效果不会很明显,如果是敞开式的车间效果就更难保证。但是也有不少睿智的老板们在大车间安装移动冷气机来给厂房做整体降温,或者做岗位点对点降温,这样的车间降温方式特别适合大型车间,敞开式、半敞开式大车间! 望尔移动冷气机又称望尔移动工业冷风机,移动工业空调。投资少,耗电少,全环保,无污染是它最吸引人的地方。机体内压缩机、排风机、电热器、蒸发器、风冷翅片式冷凝器等装置一应俱全,机身配有电源插头,机壳底座安装了四个脚轮,可使冷气机随心所移。 原理

望尔移动冷气机通过先进旋转式全封闭压缩机将气态的制冷剂压缩为高温高压的气态制冷剂,然后送到冷凝器散热后成为常温高压的液态制冷剂,产生热量,经离心风扇将热空气排出去。然后到毛细管,进入蒸发器,由于制冷剂从毛细管到达蒸发器后空间突然增大,压力减小,液态的制冷剂就会汽化,变成气态低温的制冷剂,从而吸收大量的热量,蒸发器就会变冷,经离心风扇将冷气吹出来,所以吹出来的就是冷风;空气中的水蒸汽遇到冷的蒸发器后就会凝结成水滴,顺着水管滴到蓄水桶里或接管排出去,这就是移动冷气机会出水的原因。

其实就是用的初中物理学学到的液化(由气体变为液体)时要排出热量和汽化(由液体变为气体)时要吸收热量的原理。

特点

●方便:没有外机,无需专业安装,整体式设计,压缩机蒸发器和冷凝器全部全部集成在一起,不再是半成品,插电就可用,更不需要专业移机,不再会破坏室内整体装饰之美,不再烦只能固定吹冷某一区域问题,装有万向脚轮,,随心移动,完全不用等专业人员上门安装,随心随时移动机器,完全可以自己轻松搞定!

●节省:小功率,更省电省钱:

1) 一机多房:随时移动,一台移动冷气机可以移到多个地方,节省了采购成本。移动冷气机是一种突破传统设计理念,无需安装,可随意放置在不同地方的移动式冷气机。

(2) 在面积较大的环境或者是中央空调局部使用的环境,移动冷气机针对的局部空间调节温度,可以快速达到降温的目标,且非常省电。

(3) 免移机:移动冷气机是整体式空调,购买时就是成品(分体式空调购买时是半成品),不需要安装工作,随时移动,插上电就可以用。

●无需空调连接管,不必再打墙洞,不必考虑管长位置,也没必要担心会漏冷媒,整体优化设计,更多保障。

●冷凝水自动化处理,免排水和室内使用空调而空气干燥之忧。

安装方法

移动工业冷气机的安装方法:

●弯管的安装方法:请将弯管对准冷风出口直接用力插入即可。

●冷风管的安装方法:请将冷风管接口的凸处对准弯管口的凹处往里插入,向右旋转到位即可。

●排热管的安装方法:将排热管插入排热口的凹槽处,请务必插至槽底,以保证排热管稳定、牢固。

注意: 为了不损坏摆头性能,冷风管请勿另外使用其它配件,请勿安装延长管等。 冷风管出口请勿覆盖异物。

●排热管和管座的安装方法:将热风管座用4只ST4×12自攻螺钉固定在排热口上。 将热风管套在热风管座上,向下到位即可。

●电源线的连接:请直接从插座取电。

注意:如需使用延长线时,请根据自己要求选用合适的电源延长线。

延长线如果太长,太细,会引起电压下降而使机器无法正常运行,导致机器故障。 ●延长排热管的安装方法:

(1)安装延长管可将热气排到室外。

(2)请专业人员在墙壁上开孔安装排热管。

请务必保证排热管排热畅通。

请勿将异物落入排热管中。

排热管的室外口部应设置防雨水倒灌装置(或直接将口向下拨弯一定的角度)。

●延长管的连接:排热管接口。将延长管套在排热管的外部,拧紧端口,并使之粘住。如有必要,使用固定胶带固定。用粘结剂将延长排热管的附属管口固定住。

●延长管的切断方法:请按照所需的延伸长度,切断延长管。

在想切断的地方用一字螺丝批或其它尖锐物将软管从沟槽部分开,再用钳子或剪刀截断。

●缩小延长管的直径:顺时针旋转软管,管口直径会缩小。

操作方法:

●运转方法及风量选择

将选择开关旋钮拨至(弱)或(强),压缩机立即启动制冷工作,同时启动风机出风,出风量大小分(弱),(强)二档供客户选择。

●开关旋钮拨至(关)时,即机器关机停止运行。

注意:

请关闭选择开关,切断电源后再移动机器。机器光机后,需待3分钟后才可再次启动。 ●压缩机过热过载保护

因电压过高或过低和环境温度过高等原因会导致压缩机过热过载,为了保护压缩机,过热载保护器会动作,切断压缩机电源。

注意:

热过载保护装置动作时,机器只吹出自然风并不制冷。

如热过载保护器频繁动作,请查找并排除原因后再使用机器。

●出风方向的调整范围与操作

冷风管能左右旋转角度范围为200度(排热管已安装)。

冷风管能上下左右拨动范围为100度。

排热管的拨动调整角度范围为20度。

注意:请预先调整好冷风管,排热管的出风方向之后再使用。

请整冷风管出风角度时,请握住弯管进行调整,不能直接握住冷风管进行调整。 蓄水桶

蓄水桶

●蒸发器表面产生的冷凝水会积到蓄水桶里面。

蓄水桶的容量为9L。

蓄水桶可方便地从机器内取出,便于倒出积水。

注意:

请定期检查蓄水桶中的积水量。如水位达到红色水位线时,请及时倒掉积水,以防水满溢出。

在积水满的情况下请勿移动机器,请倒出积水后再移动。

排水管

●冷凝水可以通过排水管直接排出。

方法:将蓄水桶取出,把排水管直接套接到机器的排水口上,也可以先将排水管从机器底部的圆孔中穿过,再套接到机器的排水口上。

适用场所要求

●使用机器时,过滤网,冷风管均要离开壁面或其它阻挡物30cm以上距离,排热口离阻挡

物80cm以上距离。

●机器应放置在平整的场所使用,禁止放在斜坡,凹凸不平的地坪,房屋出入口等场所使用,以免引发安全事故。

●禁止在雨水,雪水等潮湿场所使用,以免发生安全事故。

注意:

过滤网的前面,冷风管及排热的出风口请勿放置障碍物。

维护和检查

注意:

请定期清洗过滤网。如过滤网上积有灰尘,污垢等会影响进风量,容易引起换热器结霜,导致机器故障。

●清洗过滤网,请用吸尘器将过滤网上的灰尘吸掉,然后再用水清洗干净,待完全干燥后再使用。

注意:

清洗机器表面时,请勿使用稀释剂,挥发油,药品等有损机器表面的物品。

请检查电源线是否有破损,如有破损请立即更换。

●请确认螺丝等是否松动,如螺丝松动,请拧紧。

●机器长期停止使用前,请将蓄水桶内的积水倒掉,等蓄水桶干燥后再保存。 ●请不要将机器横置或倒置保存。

●请将机器放置于儿童触摸不到的地方,同时避免放置在高温度和溅雨,阳光直射的场所保管。

注意:

维护和检查过程中,更换零部件时,请务必拔掉电源插头。

保管机器时请务必将电源插头拔下。

范文六:1工厂车间管理制度 投稿:崔愗愘

车间管理制度

1、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的计划后,按照工作需要做合理的定位、定人、定责管理。

2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清洁及周清洁执行。

3、每月对车间进行一次5S管理,具体内容参照办公室《5S管理文本》。

4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置,避免不必要的交叉污染。

5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用,下班前清洁干净后方可下班。

6、每周一次原辅料要货,正常要货量+库存为一周半的用量(节假日除外),要货单与货、发货单相对应,如有不符及时上报相关部门及找到相应的责任人做最后的追踪。

7、对来货的原辅料进行检查,是否在保质期内,有无漏气、发霉、变质等情况,且做好相应的储存处理。

8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查,是否在保质期内,有无漏气、发霉、变质等情况,且做好相应的上报处理。

9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性用正确的保存方法储存,避免储存不当造成浪费。

10、如车间内安装有紫外线灭菌灯,班前开启30分钟,班后开启30分钟,在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。

11、正确穿戴工作服、鞋帽,按公司标准执行。

12、操作员工禁止留长指甲,长胡须,头发包裹在帽内;不能穿短裤,露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消毒且在手腕以上。

13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员,一经发现马上制止。

14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作,未经相关领导批准禁止擅自改动。

15、禁止穿着工作服外出车间外,进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。

16、保证全套工作服整洁、挺直,无油渍污渍,无破损。

17、食品操作人员要求无传染性疾病,上岗前佩戴好健康证。

18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除,由公司指定检查组定期进行检查,检查结果贴于办公室公布栏。

19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。

20、每天班后关闭规定的设施、设备如:排风机、切断电源、煤气等。

21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足,提前做好补救措施,避免影响生产品质及生产效率。

22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成,确定完成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。

23、上班提前5分钟到店更换好工作服,填写签到表,开启必要电源,到办公室领取统计好的要货单。

24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键,做好相应的生产记录,及生产流程记录。

25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。

26、作为食品行业的操作人员,首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起,才会有社会的进步,自身素质的提高。

28、作为公司员工最基本的就是服从安排,如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。

29、完成领导交办的其它工作事项,如未完成一定要及时反馈回复信息。

30、如有设施、设备需要维修请在第一时间报告相关部门,请求快速处理。

31、在操作时养成随手清洁、随手归位的好习惯,保证车间内所有的卫生。

32、消除车间内潜在的安全隐患是每位员工应尽的职责。

33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改措施(针对不正常报废)。

34、车间禁止投放老鼠药,对食品有害的化学品单独存放,上锁管理。

35、每位员工都要为共同的目标而努力:提高产品、提高工作效率!

36、严格按照公司规定的上班时间上班,如有工作需要的变动上班经上级同意后方可调整。

37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯,降低店内的营运成本。

39、违反以上制度者给予警告、通告或直接处罚,严格执行。

40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核,仔细认真的填写员工当日制作过程中的违规行为给予扣分项目。

生产部门要求

1、生产管理工作职责

2、生产领班工作职责

3、操作工的工作职责。

4、包装人员工作职责

生产间卫生要求

目的:通过对生产间卫生的规范和要求,加强员工的卫生意识。

1﹑预进间

2﹑生产车间。

机械设备(包括和面机﹑分割机﹑整形机﹑醒发室﹑烤炉﹑打蛋机等)

3、成品库

4、包装间

5、卫生大扫除

生产作业标准

目的:为统一生产作业的规范标准,特制订本标准,作为员工技能考核之依据。具体内容包括:

一、作业标准

1、配料

2、搅拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤炉区

6、包装

7、成品库存

范文七:车间工厂管理制度 投稿:邹籾籿

车间工厂管理制度

第一条

有下列事情之一者,予以奖金或晋级:

(一)研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。

(二)对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。

第二条

员工惩罚分为五种:

(一)警告:每次减发3天奖金,并于年终奖金时一并减发。

(二)记过:每次减发10天奖金,并于年终奖金时一并减发。

(三)大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。

(四)降级:除级使用,相应核减薪资。

(五)开除:予以解雇。

第三条

有下列特殊事情之一者,予以警告:

(一)未经许可,擅自在厂内推销物品者。

(二)上班时间,躲卧休息,擅离岗位,怠忽工作者。

(三)因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。

(四)妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。

(五)不服从主管人员合理指导,情节轻微者。

(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

第四条

有下列事情之一者,予以记过:

(一)对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者。

(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。

(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者。

(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。

(五)未经许可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

(七)未经许可携带外人入厂参观者。

第五条

有下列事情之一者,予以记大过:

(一)擅离职守,致公司蒙受重大损失者。

(二)在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者。

(三)损毁涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者。

(五)不服从主管人员合理指导,屡劝不听者。

(六)轮班制员工拒不接受轮班者。

(七)工作时间内,作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。

(八)一个月内旷工达5日者。

(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具,非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。

(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者……)。

第六条

有下列事情之一者,予以开除(不发资遣费):

(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

(二)殴打同仁,或相互殴打者。

(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。

(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

(五)无故损毁公司财务,损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。

(六)未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

(七)在公司服务期间,受刑事处分者。

(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。

(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

(十)煽动怠工或罢工者。

(十一)吸食鸦片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。 (十三)伪造或变造或盗用公司印信者。

(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。

(十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。 (十七)利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损害者。 (十八)明示禁烟区内吸烟者。

(十九)参加非法组织者。

(二十)擅离职守,致生变故使公司蒙受损害者。

(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。

第七条

员工功过抵销规定

(一)嘉奖与警告抵销。

(二)记功1次或嘉奖3次,抵销记过1次或警告3次。

(三)记大功1次或记功3次,抵销大过1次或记过3次,员工功过抵销以发生于同一年度内者为限

成型课车间管理制度

所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。

必须服从管理者的工作安排,如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员,记警告处分一次;情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。 生产管理中,管理人员督导不严,出现重大品质异常,损毁公司信誉,各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。

3.1造成经济损失在200元以下者,直接责任人处以警告,间接责

任人处以罚款10元;但间接责任人为管理人员,则处以与直接责任人同等处罚;

3.2造成经济损失在200元~800元者,直接责任人处以小过一次,间接责任人处以警告一次;

3.3造成经济损失在800元~1500元者,直接责任人罚款100元,间接责任人处以小过一次;

3.4造成经济损失在1500元以上者,均处以大过以上之处罚。

4、 生产中加料员加错料,造成原料报废或产品报废,按造成经济损失进行处罚:

(1)100元~500元者处以小过处分;

(2)500元以上者处以小过两次处分;

(3)造成2000元以上物料(原料或成品报废折合金额)处以大过处分并留厂察看。

5、 上模员上错模造成生产延误超过2小时者,处以警告之处 罚,其当班领班处以书面批评;如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚。

6、上班时间,禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹,一经查实,双方当事人均处以警告之处分,屡教不改或情节严重者,将予以纠正记过直至开除处分。

7、生产中发现有安全事故,模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理;如果因处理及时避免发生重大经济损失者,给予50元~200元之奖励,并通报全公司;但如知情不报,而任由事态漫延

而造成公司重大经济损失者,则给予同等金额之处罚。

8、不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者,处以200元之罚款,并开除处理。

9、 加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫,处以申诫处罚。

10、生产组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以第一次口头警告,第二次通报批评,第三次警告之处罚

范文八:工厂车间辞职信 投稿:程恅恆

尊敬的车间领导:

  您好!

  很遗憾在这个时候向你正式提出辞职,或许我还不是正式职工,不需要写这封辞职信,但出于对s线的感情,还是写了这封信。 时光飞逝,转眼来到车间已半载有余,开始感觉车间里的气氛就像一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑,有过收获,当然也有过痛苦,难忘一些睡岗时的画面,虽然多少有些不快乐的经历,不过在这里至少还是学了一些东西。

  相信每一个来到奇瑞公司的实习生都怀揣着相同的梦想:奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值,或许是因为自己目光短浅,工作时间有限,到目前为止,还没有找到自己存在于奇瑞的价值,亦相信每一个离开奇瑞的年轻人,都会铭记在奇瑞生活的日子,那些难忘的岁月。

  每天上班时,车间内嘈杂的声音,都会给我无形的心理压力,直到下班后亦不能缓解,头脑还是那种机器运作的声音,让我身心疲惫常常夜不能寐,我想这些客观的原因我无力去改变,唯一能改变地只有我自己,这也是我萌生去意最直接的原因。

  哲人说:生活在别处。我觉得也对,在不同的地方可以看到不同的风景,接触到不同的人与事,这对于一个年轻人来说未必不是一件好事。

  最后祝愿s线的兄弟们工作顺利,身心健康,同时恳请领导批准我的辞职。

范文九:工厂车间管理制度 投稿:郭局屁

车间管理制度

为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:

1. 职工应按时上班,不得迟到或早退。

2. 工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应及时通知相关负责人。

3. 上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4. 不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵,或与其它职工相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨,态度不好或一月内累计三次者予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5. 酒后上班影响工作者,记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6. 车间内严禁吸烟,违者罚款。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资予以陪偿,并予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成,特殊情况除外。

10.未经允许,任何员工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌,不得违法乱纪,涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机,设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。

本制度从即日起开始试行,在试行过程中发现遗漏,公司将出台附件作为补充,附件和本制度有同样的效力。

范文十:工厂车间现场管理 投稿:金峑峒

工厂车间现场管理

培训目标:

·转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识

·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

·掌握现场管理者做事原则与沟通方法

·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

·掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

·学会沟通、批评、表扬下属的技巧

课程背景:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火

▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生„„等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程大纲:

第一章 现场管理者的角色认知

·现场管理的问题和管理者的角色定位

·忙碌的小马:现场管理者的问题

·什么是管理

·管理的五大职能

·现场管理者的角色

第二章 现场管理者的角色意识

·岗位的五个基本问题

·企业所需要的人才

·现场管理者应具有的七大意识

·现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者

第三章 现场管理概要

·现场与管理

·生产活动的要义

·生产活动的六大目标

·生产现场六项管理的基本概念

第四章 现场人员管理

·情境领导模型

·情境领导在现场管理中的应用

·现场领导风格的案例

·下属的成熟度与现场领导风格

第五章 一流的现场管理

·作业/品质/设备/安全/成本管理

·一流现场管理的方法和工具

·员工心目中一流的现场管理者

·何谓一流的现场

第六章 问题分析方法的现场教导

·现场经常出现的问题

·简单问题的分析方法训练

·复杂问题的分析方法训练

·何时需要进行员工教导

·如何确保教导成果

第七章 现场OJT教导技能训练

·工作教导容易出现的问题

·工作教导的四阶段法

·作业指导书的编制要点

·工作教导的相关资源

·总结

第八章 现场工作关系

·良好工作关系的基本原则

·如何表扬下属

·如何批评下属

·建立良好的工作关系

·管理者积极和消极的态度带来的不同结果

第九章 现场人际关系

·发生人际问题的原因

·性格区分原则

·四种基本性格及现场人际关系处理

第十章 现场沟通

·沟通模型

·建设性沟通/换位思考

·成功沟通的基本原则

·向上/平行沟通的技巧

·如何给下属反馈

·现场激励黄金法则

讲师介绍:谭老师

高级咨询师,高级培训师,曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。

曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,苏司兰能源,蓝星清洗,诺维信,富士通天,百麦食品,深赛格,烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。

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