一个工厂有三个车间_范文大全

一个工厂有三个车间

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范文一:工厂车间管理 投稿:陶撸撹

中国3000万经理人首选培训网站 工厂车间管理 13.1 生产进度控制管理办法

制度

名称

执行部门 生产进度控制管理办法 监督部门 受控状态 编 号 考证部门

第1条 为加强工厂的生产进度控制,保证按时、按质完成生产任务,特制定本办法。

第2条 本办法适用于工厂各生产车间。

第3条 生产进度控制的内容。

生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。

1.投入进度控制,指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制,以便符合计划要求。

2.出产进度控制,指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。

3.工序进度控制,指对产品(零、部件)在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。

第4条 控制方法。

1.投入进度控制方法。

(1)对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制,或用投入出产日历进度

表(轮班计划表)中的实际投入同计划投入进行比较来控制。

(2)对成批和单件生产的投入进度控制,一方面要控制投入的品种、批量和成套性,另一方面控制投入提前期。控制的方

法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。

2.出产进度控制方法。

(1)对大量生产出产进度控制。用出产日报(班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等)同出产日历进度表(轮班

计划表)进行比较,控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。

(2)对成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生

产日历装配进度表等来进行控制。

3.工序进度控制方法。

(1)按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后,按加工路线单的工序进度及时派工。

(2)按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工,完成后将工序票交回,再

派工时又开一张工序票通知加工。

(3)跨车间工序进度控制:主要车间要健全零件台账,及时登记进账,按加工顺序派工生产;协作车间要认真填写协作单,并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上,待加工完毕,协作单连同零件送回时,主要车间要在协作单上

签收,双方各留一联作为记账的原始凭证。

第5条 各车间生产班组长应将每日的生产报表在当日或次日填写好后交所属车间,由生产统计员收集后汇总输入电脑,

进行资料统计。

第6条 统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理,生产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。

第7条 对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单,生产车间依据周生产计划表和制造指示单的交期,开出托外加工申请单呈车间主任核准后,由物料部发料进行外送,并随时以电话或传真方式跟催进度,以利于生产计划的

顺利完成。

第8条 生产部经理每周要对生产进度进行一次小结,并通报给生产总监。月末,生产部经理要对本月生产计划完成情况

中国3000万经理人首选培训网站 进行详细总结,向生产总监提交周(月)生产绩效报表呈报生产总监。

第9条 因客观原因造成生产进度落后,各班组长可向所属车间主任提出加班生产要求,经批准后,方可进行加班生产。

第10条 本办法由生产部制定,经总经理批准后实施。

第11条 本办法自颁布之日起实施。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 13.2 班组交接班管理规定

制度

名称

执行部门 班组交接班管理规定 监督部门 受控状态 编 号 考证部门

第1条 为规范班组交接班工作,保证安全、平稳生产,特制定本规定。

第2条 本规定规范了连续工作岗位人员实施规范的交接班的要求。

第3条 本规定适用于××车间内连续倒班岗位的交接班。

第4条 管理职责。

1.工厂人力资源部负责督促车间交接班制度的制定、执行情况的检查与考核。

2.车间负责本单位交接班工作制度的制定、实施、检查与考核。

第5条 交接班管理内容及要求。

1.接班准备。

(1)接班人员必须提前15分钟到达本岗位。车间实行白班(8:00~16:00)、中班(16:00~0:00)、夜班(0:00~8:

00)三班倒,具体的交接班时间如下所示。

①白班交中班为下午的15:45~16:00。

②中班交夜班为凌晨的23:45~0:00。

③夜班交白班为早上的7:45~8:00。

(2)上岗前必须按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备。

(3)接班前由班组长召开班前会,并进行考勤。

(4)认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

2.交班准备。

(1)交班人员在交班前的一小时内不得任意改变负荷和工艺条件,生产要稳定,工艺指标要控制在规定范围内,生产中的

异常情况得到消除。

(2)交班人员要检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况。

(3)当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况,字迹清楚,记录齐全。

(4)必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

(5)做好岗位辖区内的文明卫生工作。

(6)做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件。

3.交接班内容。

(1)交班人员要详细介绍本班生产情况;解释记录本中写到的主要事情;回答接班人员提出的一切问题。

(2)上一班的生产工艺和工作程序以及生产(工作)任务完成情况。

(3)对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。

中国3000万经理人首选培训网站 (4)生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。

(5)本班人员的出勤情况和未出勤原因。

(6)安全生产的要求和措施,有否发生事故,发生事故的原因和处理情况。

(7)各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

(8)生产、设备维护的原始记录和注意事项。

(9)接班人员检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。经进一步检查,没有发现问题应及时交

接班,并在记录本上签字。

第6条 交接班管理考核。

1.交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

2.接班人员未到,在岗人员不得离岗,并及时向有关领导或调度汇报,请示处理办法。

3.按交接班内容认真填写好交接班本,各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时

间,以示确认和负责。

4.交班者要按本制度进行交班,如未按规定办,接班者可以提出意见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向有

关领导和调度报告,请示解决。

5.各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查,发现问题及时纠正,检查的领导也要履行签名和签署时间

等手续。

6.违反交接班制度按工厂相关规范处理。

第7条 接班后,岗位的一切情况均由接班者负责。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 13.3 班组文明生产管理制度

制度

名称

执行部门 班组文明生产管理制度 监督部门 受控状态 编 号 考证部门

第1条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改

善,从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障,特制定本制度。

第2条 本制度适用于各班组员工。

第3条 本制度规定了文明生产的内容和要求。

第4条 文明生产的内容和具体要求

1.文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。

2.开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。

(1)整理,指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类,再把不需要的物品清理出现场。

(2)整顿,指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地下取得所要的物品。整顿活动的要点如

下。

①物品摆放要有固定的地点和区域。

②物品摆放地点要科学合理,如根据物品使用的频率,经常使用的东西放得近些;

③物品摆放目视化,使定量运载的物品做到过目知数,不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

(3)清扫,指生产现场打扫干净,设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。

中国3000万经理人首选培训网站 ①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。

②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。

③清扫也是为了改善。例如,清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏,要查明原因并采取措施加以改进。

(4)清洁,指整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态。

(5)素养,指养成良好的工作习惯,遵守班组的各项规章制度。

3.精神文明:要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极营造轻松愉快的

良好生产氛围。

4.环境文明。

(1)着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。

(2)生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。

(3)所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。

5.操作文明。

(1)在零件加工和装配的过程中,严格操作规程,严禁野蛮加工和野蛮装配。

(2)对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。

6.储运文明。

(1)在零部件运转时,应当采用各种适用的工位器具和运输工具。

(2)严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为,如有发现按责任制进行惩罚。

7.定置管理。

(1)班组长制定行之有效的定置图,并组织实施。

(2)设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正干净,追求整体美。

(3)使生产现场井然有序,保持生产均衡。

8.安全生产。

(1)高度重视安全工作,执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。

(2)加强安全宣传工作,安全标语、警示牌等设置在醒目的地方,安全警钟长鸣。

(3)严格安全规程,执行安全操作程序,严禁违章指挥,严禁违章作业。

(4)员工持证上岗,穿戴好劳保用品。

第5条 本制度由车间主任拟定,经生产总监批准后实施。

第6条 本制度自颁布之日起实施。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 13.4 车间班组安全管理办法

制度

名称

执行部门 车间班组安全管理办法 监督部门

第1章 总 则

第1条 为加强工厂班组的安全管理工作,保证工厂生产的顺利进行和班组员工的生命安全,特制定本办法。

第2条 本办法适用于工厂所有班组。

第2章 机构设置 受控状态 编 号 考证部门

中国3000万经理人首选培训网站 第3条 班组安全组织。

1.班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。

2.班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时,班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时,安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。

3.班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。

第4条 各车间对所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

第5条 安全办负责督促各车间做好班组的安全管理工作,并组织其他职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和

考核工作。

第6条 人力资源部负责工厂对班组安全培训工作的管理。

第3章 班组安全教育

第7条 班组安全教育的内容包括以下七个方面。

1.国家有关安全生产的法律法规、工厂以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。

2.工厂及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

3.本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.本岗位、工种的安全规程、检修(运行)规程;电力系统安全规程、工厂有关安全生产制度及工厂安全禁令、通则。

5.本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。

6.安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

7.各类事故的应急处理,包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

第8条 班组安全教育要求。

1.在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

2.对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故(含未遂事故)责任者等人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教

育时间必须在4学时以上。

3.安全规章制度考试85分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数

要记入“班组安全教育台账”。

4.新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报部门(分工厂)安全

员备案。

5.每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器材;掌握触电现场急救方法;熟悉现场逃生通道及事

故报警方法。

第9条 班组班前会的内容。

1.结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况,按安全工作“五同时”的要求,即进行计划、布置、检查、总结、

评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比的安全工作。

2.根据每一时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。

3.传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

4.抽考和提问员工关于生产现场应具备的安全注意事项和预防措施。

5.班前会情况应记入班组安全生产日志。

第10条 班组安全活动。

1.每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时间应不少于1小时。如有特殊情况不能按时组织活动,需报车间主任批准

后,可在本周其他时间补上。

中国3000万经理人首选培训网站 2.参加班组安全活动人员必须每人在台账记录上签名。

3.安全活动内容。

(1)总结上周安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评,研究布置本周安全工作。

(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题;

检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验和分析事故教训。

4.班组安全活动由安全员主持,应事先做好充分的准备,并和班组长进行沟通,征求班组长的意见。每次安全活动,班组

长和安全员要提供让大家发言的机会,营造活跃讨论的氛围。

5.对因故没有参加活动的人员,安全员要负责把主要的精神及时进行传达,并在活动记录上加以注明。

第4章 班组安全检查

第11条 日常工作中的巡查。

1.班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在繁重、危险性较大的工作项目上。

2.在巡查的同时要对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

第12条 班组安全检查的主要内容。

1.查思想。查员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识。

2.查设备。查生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。

3.查教育。查新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和临时工是否按要求进行安全培训及特种作业人员是否持证上岗。

4.查违章。查有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件及有无违章和违反劳动纪律的现象。

5.查劳动防护用品。查劳动防护用品是否合格,是否按规定佩带和使用。

第13条 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。

1.春季安全大检查要结合夏季安全特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛、防台风等。

2.秋季安全大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、设备防寒防冻以及防交通事故等。

第14条 班组安全检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报车间主任。对查出的问题要有整改措施、限期完成并接受上

级检查验收。

第15条 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发现和消除设备缺陷。

第5章 班组安全生产

第16条 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁故障作业。

第17条 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。

第18条 班组内每项作业和操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。

第19条 每一项工作中应履行安全互保责任,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相。

1.互相提醒。发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

2.互相照顾。根据工作任务、操作对象,要合理分工、互相关心、互创条件。

3.互相监督。监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

4.互相保证。保证对方安全生产作业(操作),不发生人身伤害事故。

第20条 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗;持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无

证人员从事特种作业。

第21条 员工必须通过专项的安全教育培训,对危险因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力胜任后才能进入危险区域工

作,如在氢气、天然气等甲类火灾爆炸危险场所。

中国3000万经理人首选培训网站 第22条 新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立作业(操作),安全

监护期不少于3个月。

第23条 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提醒小组成员相关、注意事项,及时制止违章作业。

第24条 要根据班组生产工作内容和环境的变化,及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工及时熟知和掌

握。

第6章 其他事项

第25条 各班组认真学习贯彻上级部门下发的国家法律法规、工厂各项安全管理规章制度。

第26条 各班组应制定各项安全管理制度和安全操作规程,其中包括:班内各岗位人员的安全生产责任制;各类工器具、

安全用具、登高器具、特种设备等检查标准;维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。

第27条 班组应建立相应的安全台账,主要包括以下内容。

1.现场设备巡回检查与管理记录台账。

2.危险点分析和预控措施卡片。

3.工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台账。

4.检修工艺作业指导书(运行典型操作卡)。

5.安全隐患检查记录台账。

6.班组安全活动记录台账。

7.危险点分析记录。

8.安全培训教育方面的记录台账(其中包括:班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩;工作票和动火票负责人名单;

特种作业持证上岗人员名单等)。

9.班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等。

第28条 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单;并根据工厂的要求进行及时更新。

要认真记录各类安全管理记录台账,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

第7章 附 则

第29条 本办法由生产部解释‘补充,经总经理批准后实施。

第30条 本办法自 年 月 日起执行。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 13.5 工厂车间现场管理制度

制度

名称

执行部门 ××食品工厂车间现场管理制度 监督部门

第1章 总 则

第1条 为规范车间的现场管理工作,营造良好的车间工作氛围,保证工厂生产经营的正常运行,特制定本制度。

第2条 本制度适用于工厂各生产车间及其所属员工。

第2章 员工现场纪律

第3条 员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照工厂规定进行刷卡操作。

第4条 员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,正确佩带员工证。

第5条 员工因特殊情况需请假,应严格按照工厂请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方能离开。 受控状态 编 号 考证部门

中国3000万经理人首选培训网站 第6条 禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。

第7条 生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其他人员品尝食品加工原料及成品。

第8条 未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

第9条 员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。

第10条 严禁将消防器材挪作他用,特殊情况须报消防安全小组批准。

第11条 员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。

第12条 提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。

第13条 现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,

第14条 现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

第15条 现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃东西、吸烟、看小说及报刊等。

第16条 员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝服上级主管命令或工作分

配。

第17条 现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害工厂利益、破坏车间生产的不良行为,反对一切丑恶现象。

第18条 现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室的行为。

第19条 员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

第20条 提倡节约,生产现场严禁水、电、气浪费现象。

第21条 生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

第22条 上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

第23条 严禁私自撕毁工厂公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。

第24条 严禁在现场打架、聚众闹事。

第3章 车间卫生

第25条 现场卫生。

1.现场必须经常清理、整顿。保持地面无积水、污物和油污。

2.保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。

3.必须对作业责任区域内卫生负责,及时对区域内设备、地面及其他生产用品进行清理卫生。

4.现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。

5.定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁,保持无灰尘积压。

6.设备上物品按规定要求整齐挂放,严禁员工随意踩踏、涂污设备。

7.设备应做定期清洁,防尘罩、安全罩禁止敞开,机器底部物应定期清理。

8.卫生清洁用具使用前后清洗、清理,未使用时需摆放在指定位置。

9.生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

10.生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

11.严禁未获批准,使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

12.保持各种半成品周转箱,垃圾用箱,输送平板洁净。

13.生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。

14.车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

15.超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

16.岗位员工因工作需要接触料液时,必须戴手套或双手消毒。

中国3000万经理人首选培训网站 第26条 个人卫生。

1.员工上岗前必须取得健康证。

2 .员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

3.员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4.现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5.员工工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓头等不合食品工厂卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手

遮住嘴巴和鼻孔。

6.员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。

7.员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

8.员工必须按工厂要求规范着装,防止作业时汗液、脏物污染半成品。

9.严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

10.工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。

11.现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。

第4章 现场安全

第27条 现场应做好安全宣传教育,安全防范保障工作。

第28条 员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全、设备安全,对于安全规定必须无条件服从。

第29条 员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业。

第30条 岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修。

第31条 保养、维修设备时,必须挂警示牌,作业时禁止其他人员触动设备开关。

第32条 员工在操作设备时需集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况,禁

止在车间现场跑动。

第33条 员工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散路线。

第34条 非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

第35条 注意蒸汽管道,阀门及用汽设备,严禁随意触摸以免烫伤。

第36条 现场开水等高温液体使用时注意防止烫伤。

第37条 给设备、管道消毒时,注意防止化学用品溅到皮肤衣服或其他易被腐蚀的设备上。

第38条 员工需熟悉紧急停止按钮,事故发生后停机停电,妥善处理,及时上报。

第39条 工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。

第40条 车间现场地面应时刻保持清洁,随时注意滑倒。

第41条 现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

第42条 严禁将生产器具未按规定挪为他用。

第43条 消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道需时刻保持畅通。

第5章 附 则

第44条 本制度由生产部解释、补充,经总经理批准后实施。

第45条 本制度自 年 月 日起执行。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期

13.6 工厂车间保密管理规定

中国3000万经理人首选培训网站

制度

名称

执行部门 工厂车间保密管理规定 监督部门 受控状态 编 号 考证部门

第1条 为贯彻工厂《保密制度》,保证工厂技术秘密安全,特制定本规定。

第2条 生产部建立保密工作机构,在工厂保密工作领导小组的领导下,负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部

经理为机构负责人,车间主任、各班组长为机构成员,下设兼职保密员。

第3条 对员工加强保密教育,提高保密意识,落实并明确保密责任。

第4条 严格执行工厂《保密制度》,维护工厂的秘密安全,消除泄密隐患,堵塞泄密漏洞。

第5条 在职员工一律与工厂签订《技术保密合同书》,遵守合同内容,承担违约责任。

第6条 生产部所属员工需严格做到不该问的绝对不问,不该说的绝对不说,不该看的绝对不看。

第7条 对载有工厂秘密的文件、图纸、记录等资料,由专人负责登记、保管,并定期向档案室归档。

第8条 产品配方需由专人按规定传递、管理。配制人员需严守配方秘密,不得扩大知晓范围。

第9条 对已经用于产品生产的新原料,领料员、配制员及其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有

关信息。

第10条 员工不得对外泄露工厂生产技术、设备及工艺情况和相关数据,对来访、参观客人要按预订计划接待,不得扩大交

流、参观范围,关键设备谢绝参观。

第11条 泄露工厂秘密,尚未造成严重后果的,给予警告处分,处以100~1000元的罚款。

第12条 利用职权强制他人违反本规定的,给予除名,并处以1000元以上的罚款。

第13条 泄露工厂秘密造成严重后果的,给予开除,并处以10 000元以上的罚款,必要时依法追究其法律责任。

第14条 对维护工厂秘密做出贡献的员工,按规定进行奖励;对泄密、窃密者按规定给予处罚。

第15条 本规定未尽事宜,按工厂《保密制度》和《保密制度实施办法》执行。 第16条 本规定由生产部制定和检查,报生产总监批准后自发布之日起执行。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期

13.7 车间技术资料管理规定

制度

名称

执行部门 车间技术资料管理规定 监督部门 受控状态 编 号 考证部门

第1条 车间技术资料不仅可以为提高车间的产品质量、老产品更新换代和工艺改进提供资料和信息,而且对提高工作效率,

组织好整个生产也有重要作用。为此制定本规定。

第2条 车间的技术资料包括以下内容。

1.产品蓝图和质量标准、检验规范等技术标准、资料和指导性文件。

2.工艺文件蓝图和有关的工艺工装标准资料及指导性文件。

3.自制工装的底图、鉴定和使用状况的记录。

4.设备维修、改造、故障的原始记录和分析处理的技术资料。

5.现场产品图纸、工艺、工装修改原始记录以及厂部下发的产品图和工艺文件的修改通知单。

6.不良品处理回用、材料代用的有关审批手续的凭证资料。

7.委托设计工装、改装设备的申请设计任务书等。

中国3000万经理人首选培训网站 8.技术质量分析会记录和有关质量管理方面的文件资料。

第3条 车间主任指定专人担任专职或兼职的资料管理员,负责技术资料的整理、清点、分类和登账工作。

第4条 所有的技术资料必须集中管理,统一发放,防止零星技术图纸资料散失在个人手中。对小改小革的技术图纸资料尤

其注意,随时整理汇总。

第5条 设计、工艺部门发来的修改通知单,要立即准确无误地将车间的产品蓝图和全部工艺蓝图(包括现场)修改过来,

注明修改责任人和修改日期。防止遗漏,以免发生生产质量事故。

第6条 工厂已宣布过时和作废的图纸资料要立即从现场全部清点收回,按工厂有关规定及时处理。

第7条 发往现场使用的工艺资料要用透明塑料袋进行保护,以免油污表面,影响工艺文件质量。

第8条 随时收集和精心保管好样机、加工质量优异的样品和大批报废的劣质品典型件。

第9条 建立车间技术资料的借阅、发放、收回、处理的规章制度,要严格执行责任制。

第10条 对引进设备和技术的原文资料要加强管理,做好翻译、复制、及时整理和归档工作。

第11条 工艺文件要注意保密,未经批准不准外借。

第12条 借阅工艺文件者应保证工艺文件的完整,不得拆散、涂改、抽换和遗失,不得转借。否则,一律按违反工艺纪律论

处。

第13条 本规定由车间主任拟定,经生产总监批准后实施。

第14条 本规定自颁布之日起实施。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 13.8 工具保管发放管理规定

制度

名称

执行部门 工具保管发放管理规定 监督部门 受控状态 编 号 考证部门

第1条 为规范工具的保管和发放工作,使这项工作的管理有章可循,特制定本规定。

第2条 车间设立工具室存放各种工具。工具室归车间主任直接领导,并设工具管理员进行工具管理。

第3条 工具室内工具按照产品部件、零件和工序分别保管或按机床和工作地所用的成套工艺装备保管。

第4条 各种工具要按照其保管地点,挂上标签。若几个零件和几道工序使用同一种工具,而在其他地点又可能存放这种工

具时,则在标签上要注明其他工具架的架号和格号。

第5条 工具室管理员将工具放入工具架的方格内时,应遵守下列程序。

1.量具和极精密的工具应用蜡纸包好,存放在闭式的柜内,成套铣刀应按号码、直径大小的顺序,一个叠一个地存放在特别

的角柜内。

2.钻头、铰刀、丝锥等常直立存放,并将其柄插入工具架搁板上相应的孔槽内。

3.砂轮一般应立放在架上。

4.如果刀具(如车刀、钻头、丝锥等)横着存放时,可将其锋刃朝外,这样能预防工具损坏等,并便于检查工具的状况。

5.为了预防工具生锈,应先用煤油或工业汽油把工具洗净,再涂上脱水凡士林或黄油,而量具则只需涂好油后,就可以把它

们分放在工具架和柜子的搁板上。

第6条 工具管理员从工具总库所领到的全部工具都应分放在工具架上所规定的方格内,并且登记在相应的工具统计卡上。

第7条 对于量具和度量仪器,工具室应有严格规定的保管限额,且对存放量具的库房和橱柜有以下要求。

1.库房必须干燥、宽敞、光线充足。

中国3000万经理人首选培训网站 2.要和其他房间隔开,尤其是要和有发散酸性蒸汽、水蒸汽、砂轮粉尘、金属粉末的地方隔绝。

3.库房内温度不应低于17℃高于23℃。

4.量具架或橱柜的安放位置,应该便于寻找和取放量具。

5.量具库的卡片上,除应注明量具的技术规格外,还要注明存放地点,以便拿取。

第8条 工人经常使用的工具,经班组长许可,并在班组工具簿上登记后发给工人。

第9条 工人临时使用的工具则凭工具牌发给,这种牌子每个工人共发五张,在牌子上盖有工人的工号。

第10条 在领取贵重工具及将损坏的这类工具交还时,需班组长填写书面请领单,在请领单上需注明责任者姓名和工号。

第11条 成套工具由工具室的搬运工发送各工作地,并取回成套工具牌。

第12条 本办法由车间主任拟定,经生产总监批准后实施。

第13条 本办法自颁布之日起实施。

编制日期

修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期

范文二:工厂车间管理制度 投稿:郭局屁

车间管理制度

为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:

1. 职工应按时上班,不得迟到或早退。

2. 工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应及时通知相关负责人。

3. 上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4. 不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵,或与其它职工相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨,态度不好或一月内累计三次者予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5. 酒后上班影响工作者,记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6. 车间内严禁吸烟,违者罚款。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资予以陪偿,并予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成,特殊情况除外。

10.未经允许,任何员工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌,不得违法乱纪,涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机,设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。

本制度从即日起开始试行,在试行过程中发现遗漏,公司将出台附件作为补充,附件和本制度有同样的效力。

范文三:工厂车间辞职信 投稿:程恅恆

尊敬的车间领导:

您好!

很遗憾在这个时候向你正式提出辞职,或许我还不是正式职工,不需要写这封辞职信,但出于对s线的感情,还是写了这封信。 时光飞逝,转眼来到车间已半载有余,开始感觉车间里的气氛就像一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑,有过收获,当然也有过痛苦,难忘一些睡岗时的画面,虽然多少有些不快乐的经历,不过在这里至少还是学了一些东西。

相信每一个来到奇瑞公司的实习生都怀揣着相同的梦想:奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值,或许是因为自己目光短浅,工作时间有限,到目前为止,还没有找到自己存在于奇瑞的价值,亦相信每一个离开奇瑞的年轻人,都会铭记在奇瑞生活的日子,那些难忘的岁月。

每天上班时,车间内嘈杂的声音,都会给我无形的心理压力,直到下班后亦不能缓解,头脑还是那种机器运作的声音,让我身心疲惫常常夜不能寐,我想这些客观的原因我无力去改变,唯一能改变地只有我自己,这也是我萌生去意最直接的原因。

哲人说:生活在别处。我觉得也对,在不同的地方可以看到不同的风景,接触到不同的人与事,这对于一个年轻人来说未必不是一件好事。

最后祝愿s线的兄弟们工作顺利,身心健康,同时恳请领导批准我的辞职。

范文四:车间厂区员工着装 投稿:何抁抂

员工着装管理条例

第一章 总则

《员工着装管理条例》是强制性的规章制度,所有员工必须严格遵守,以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地运转,确保员工安全。提升企业形象,促进精神文明建设。 第二章 工作服的发放

1、 发放原则

凡正式录用的员工,持上级主管填开的“申请单”,到人事行政部领取工作服。

一般工作服按三年四套(冬夏各两套)标准,若因工作需要(如车间)需要增加工作服,应填写申领单,向人事行政部申请,经审核通过的,给予发放。

公司的工作服由人事行政部保管,在发放时应先将旧工作服收回。 2、 发放时间

夏装6月发放,冬装10月发放。 3、 工作服颜色分类

工作服有浅绿色,绿灰色和白大褂三种,根据职务不同,应穿着不同颜

第三章 1、员工上班上岗首先自身必须十分重视仪表仪容,为了生产为了安全,必

须穿戴好防护用具和工作服。相互督促,各级组织领导应纳入自己的管理工作内容。公司也将此列入对班组、车间、部门的绩效考核内容。 2、工作服下发,公司不收取任何费用,但所有权归公司所有,领取时相关

管理部门的管理人员应当做好记录。当员工离职时,应将领取的工作服、帽子、围裙、袖套,洗净后退回仓库,并填写“退料单”。该“退料单”作为离职材料的一部分,一起交人事行政部,若员工无法或者未按要求退还,则在本人最后一个月的工资收入中按标准全额或折旧扣费(夏冬装工作服:100.00/套、帽子:10.00/顶、围裙:20.00/个、袖套:20.00/付)。

3、工作服的损坏 穿用不足半年的原价支付;半年以上1年半以内。按原

价的50%支付;1年半以上3年以内,由于正常磨损的必须到行政部办理申领手续申领新工作服,同时交回旧工作服。

4、凡由于个人保管不当,造成丢失的,当事人需按每件工作服的成本价格另

行购置。(费用同上)

5、工作服的发放、更换等登记工作及处置的管理工作由人事行政部负责。

人事行政部应定期或不定期组织人员对各部门的工作服着装情况进行检查,除对违反规定者进行指正和处罚外,还要追究直接领导的连带责任。

第四章 着装管理

1、车间员工在工作时间内,统一着公司制式服装;上班时必须佩戴工作证。

工作证正面朝外,佩戴在上衣左胸口适当位置上。不得置于其他位置,不得放于口袋中,不得以外衣遮盖,不得拿在手中,违者按不佩戴处理。头发超过3mm的应全包在工作帽里面。

2、必须保持工作服整洁、得体、正常穿戴,不得改制、乱涂乱画。衣冠不

整或有碍观瞻者一律不得进入工作区域。

3、工作服必须干净整洁、勤洗勤换,无污垢、油渍、粉尘以及异味,工作

服外不得显露个人物品,如饰品、钥匙链等。工作服衣袋不得装与工作无关的私人物品,特别是电子、磁性产品。 4、员工着装时,不得有下列行为:

1)穿着工作服时,不可挽起袖口或裤脚。

2)穿着工作服时,不得出现掉扣、错扣、脱险等现象。 3)不得赤脚行走在车间地面。

5、工作服、工作牌限于员工在本公司上班期间或公司组织员工参加相关外

出活动而要求穿戴时使用,不准外借给公司以外的人员。

6、行政管理人员。包括公司中高层、基层人员、专业技术人员等非现场岗

位人员进入生产车间现场必须按要求穿着工作服、安全帽。

范文五:工厂车间现场管理 投稿:程勽勾

工厂车间现场管理

培训目标:

·转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识

·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

·掌握现场管理者做事原则与沟通方法

·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

·掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

·学会沟通、批评、表扬下属的技巧

课程背景:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火

▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生„„等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程大纲:

第一章 现场管理者的角色认知

·现场管理的问题和管理者的角色定位

·忙碌的小马:现场管理者的问题

·什么是管理

·管理的五大职能

·现场管理者的角色

第二章 现场管理者的角色意识

·岗位的五个基本问题

·企业所需要的人才

·现场管理者应具有的七大意识

·现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者

第三章 现场管理概要

·现场与管理

·生产活动的要义

·生产活动的六大目标

·生产现场六项管理的基本概念

第四章 现场人员管理

·情境领导模型

·情境领导在现场管理中的应用

·现场领导风格的案例

·下属的成熟度与现场领导风格

第五章 一流的现场管理

·作业/品质/设备/安全/成本管理

·一流现场管理的方法和工具

·员工心目中一流的现场管理者

·何谓一流的现场

第六章 问题分析方法的现场教导

·现场经常出现的问题

·简单问题的分析方法训练

·复杂问题的分析方法训练

·何时需要进行员工教导

·如何确保教导成果

第七章 现场OJT教导技能训练

·工作教导容易出现的问题

·工作教导的四阶段法

·作业指导书的编制要点

·工作教导的相关资源

·总结

第八章 现场工作关系

·良好工作关系的基本原则

·如何表扬下属

·如何批评下属

·建立良好的工作关系

·管理者积极和消极的态度带来的不同结果

第九章 现场人际关系

·发生人际问题的原因

·性格区分原则

·四种基本性格及现场人际关系处理

第十章 现场沟通

·沟通模型

·建设性沟通/换位思考

·成功沟通的基本原则

·向上/平行沟通的技巧

·如何给下属反馈

·现场激励黄金法则

讲师介绍:谭老师

高级咨询师,高级培训师,曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。

曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,苏司兰能源,蓝星清洗,诺维信,富士通天,百麦食品,深赛格,烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。

范文六:工厂车间冷气机 投稿:邱遧遨

工厂车间冷气机

工厂车间冷气机主要利用设备把车间降温。在炎热夏季,工厂车间降温成了老大难问题,有的厂家用风扇、冰块、空调及雾化降温方法,这些降温方法都有一定的效果,但也有一定的不足。最好的降温方法是一种,既排热又降温的方法,只有这样才能很好适应车间自身产生热量比较大的环境,而且空气湿度中不能有湿度。适合的方法就是用望尔移动工业冷气机。

概述

在炎热夏季,工厂车间降温成了老大难问题,有的厂家用风扇、冰块、空调及雾化降温方法,这些降温方法都有一定的效果,但也有一定的不足。工厂车间降温的方式主要是通过直接降温设备和通风降温设备等设备来达到厂房降温的目的。直接降温设备包括望尔移动冷气机、环保净化型水蒸发空调机、冷暖空调、工业净化、通风管道,工厂车间的防暑降温和空气净化。通风降温设备主要是各种通风机和风扇等。风扇降温,具有一定效果,但是车间自身温度过高,并不能很好的降温,风速降温是增加人体表皮水分挥发的原理来降温的。 而因为夏季车间温度过高,风扇所吹过的风均为热风,吹向人体的均为温度高于人体的温度,即使汗液能挥发些,能降点温度,但是因为车间温度过高导致人体无法完全降温,所以风扇降温的条件是空气温度低于人体温度,人才能感觉凉快。

空调降温确实是一种效果明显,适用于车间等密封环境降温,但是空调降温因为安装成本和使用成本都比较高,所以只有高附加值的车间才能适合使用。

雾化降温也是一种有效的降温方法,但是因为湿度过大,对机械生产和人身体有一定影响,所以并不适合车间生产使用。属于中和式降温方法。最好的降温方法是一种,既排热又降温的方法,只有这样才能很好适应车间自身产生热量比较大的环境,而且空气中不能有湿度。适合的方法就是用望尔移动工业冷气机。

望尔冬夏移动冷气机

简介

望尔工厂车间冷风机是利用望尔移动式工业冷气机来给车间解决降温的,现在的工厂,开厂的第一必备条件就要做好厂房车间降温工作,这不仅关系到工厂车间的工作效率,还关系

到企业员工的劳动效率,切实好工作,从而保障作业人员的身体健康,提高工作效率,并不断地改善劳动条件。在车间建设时期,车间降温系统也随之安装,但大都是那种老式传统的中央空调,这样的降温方式对于大厂房来说效果不会很明显,如果是敞开式的车间效果就更难保证。但是也有不少睿智的老板们在大车间安装移动冷气机来给厂房做整体降温,或者做岗位点对点降温,这样的车间降温方式特别适合大型车间,敞开式、半敞开式大车间! 望尔移动冷气机又称望尔移动工业冷风机,移动工业空调。投资少,耗电少,全环保,无污染是它最吸引人的地方。机体内压缩机、排风机、电热器、蒸发器、风冷翅片式冷凝器等装置一应俱全,机身配有电源插头,机壳底座安装了四个脚轮,可使冷气机随心所移。 原理

望尔移动冷气机通过先进旋转式全封闭压缩机将气态的制冷剂压缩为高温高压的气态制冷剂,然后送到冷凝器散热后成为常温高压的液态制冷剂,产生热量,经离心风扇将热空气排出去。然后到毛细管,进入蒸发器,由于制冷剂从毛细管到达蒸发器后空间突然增大,压力减小,液态的制冷剂就会汽化,变成气态低温的制冷剂,从而吸收大量的热量,蒸发器就会变冷,经离心风扇将冷气吹出来,所以吹出来的就是冷风;空气中的水蒸汽遇到冷的蒸发器后就会凝结成水滴,顺着水管滴到蓄水桶里或接管排出去,这就是移动冷气机会出水的原因。

其实就是用的初中物理学学到的液化(由气体变为液体)时要排出热量和汽化(由液体变为气体)时要吸收热量的原理。

特点

●方便:没有外机,无需专业安装,整体式设计,压缩机蒸发器和冷凝器全部全部集成在一起,不再是半成品,插电就可用,更不需要专业移机,不再会破坏室内整体装饰之美,不再烦只能固定吹冷某一区域问题,装有万向脚轮,,随心移动,完全不用等专业人员上门安装,随心随时移动机器,完全可以自己轻松搞定!

●节省:小功率,更省电省钱:

1) 一机多房:随时移动,一台移动冷气机可以移到多个地方,节省了采购成本。移动冷气机是一种突破传统设计理念,无需安装,可随意放置在不同地方的移动式冷气机。

(2) 在面积较大的环境或者是中央空调局部使用的环境,移动冷气机针对的局部空间调节温度,可以快速达到降温的目标,且非常省电。

(3) 免移机:移动冷气机是整体式空调,购买时就是成品(分体式空调购买时是半成品),不需要安装工作,随时移动,插上电就可以用。

●无需空调连接管,不必再打墙洞,不必考虑管长位置,也没必要担心会漏冷媒,整体优化设计,更多保障。

●冷凝水自动化处理,免排水和室内使用空调而空气干燥之忧。

安装方法

移动工业冷气机的安装方法:

●弯管的安装方法:请将弯管对准冷风出口直接用力插入即可。

●冷风管的安装方法:请将冷风管接口的凸处对准弯管口的凹处往里插入,向右旋转到位即可。

●排热管的安装方法:将排热管插入排热口的凹槽处,请务必插至槽底,以保证排热管稳定、牢固。

注意: 为了不损坏摆头性能,冷风管请勿另外使用其它配件,请勿安装延长管等。 冷风管出口请勿覆盖异物。

●排热管和管座的安装方法:将热风管座用4只ST4×12自攻螺钉固定在排热口上。 将热风管套在热风管座上,向下到位即可。

●电源线的连接:请直接从插座取电。

注意:如需使用延长线时,请根据自己要求选用合适的电源延长线。

延长线如果太长,太细,会引起电压下降而使机器无法正常运行,导致机器故障。 ●延长排热管的安装方法:

(1)安装延长管可将热气排到室外。

(2)请专业人员在墙壁上开孔安装排热管。

请务必保证排热管排热畅通。

请勿将异物落入排热管中。

排热管的室外口部应设置防雨水倒灌装置(或直接将口向下拨弯一定的角度)。

●延长管的连接:排热管接口。将延长管套在排热管的外部,拧紧端口,并使之粘住。如有必要,使用固定胶带固定。用粘结剂将延长排热管的附属管口固定住。

●延长管的切断方法:请按照所需的延伸长度,切断延长管。

在想切断的地方用一字螺丝批或其它尖锐物将软管从沟槽部分开,再用钳子或剪刀截断。

●缩小延长管的直径:顺时针旋转软管,管口直径会缩小。

操作方法:

●运转方法及风量选择

将选择开关旋钮拨至(弱)或(强),压缩机立即启动制冷工作,同时启动风机出风,出风量大小分(弱),(强)二档供客户选择。

●开关旋钮拨至(关)时,即机器关机停止运行。

注意:

请关闭选择开关,切断电源后再移动机器。机器光机后,需待3分钟后才可再次启动。 ●压缩机过热过载保护

因电压过高或过低和环境温度过高等原因会导致压缩机过热过载,为了保护压缩机,过热载保护器会动作,切断压缩机电源。

注意:

热过载保护装置动作时,机器只吹出自然风并不制冷。

如热过载保护器频繁动作,请查找并排除原因后再使用机器。

●出风方向的调整范围与操作

冷风管能左右旋转角度范围为200度(排热管已安装)。

冷风管能上下左右拨动范围为100度。

排热管的拨动调整角度范围为20度。

注意:请预先调整好冷风管,排热管的出风方向之后再使用。

请整冷风管出风角度时,请握住弯管进行调整,不能直接握住冷风管进行调整。 蓄水桶

蓄水桶

●蒸发器表面产生的冷凝水会积到蓄水桶里面。

蓄水桶的容量为9L。

蓄水桶可方便地从机器内取出,便于倒出积水。

注意:

请定期检查蓄水桶中的积水量。如水位达到红色水位线时,请及时倒掉积水,以防水满溢出。

在积水满的情况下请勿移动机器,请倒出积水后再移动。

排水管

●冷凝水可以通过排水管直接排出。

方法:将蓄水桶取出,把排水管直接套接到机器的排水口上,也可以先将排水管从机器底部的圆孔中穿过,再套接到机器的排水口上。

适用场所要求

●使用机器时,过滤网,冷风管均要离开壁面或其它阻挡物30cm以上距离,排热口离阻挡

物80cm以上距离。

●机器应放置在平整的场所使用,禁止放在斜坡,凹凸不平的地坪,房屋出入口等场所使用,以免引发安全事故。

●禁止在雨水,雪水等潮湿场所使用,以免发生安全事故。

注意:

过滤网的前面,冷风管及排热的出风口请勿放置障碍物。

维护和检查

注意:

请定期清洗过滤网。如过滤网上积有灰尘,污垢等会影响进风量,容易引起换热器结霜,导致机器故障。

●清洗过滤网,请用吸尘器将过滤网上的灰尘吸掉,然后再用水清洗干净,待完全干燥后再使用。

注意:

清洗机器表面时,请勿使用稀释剂,挥发油,药品等有损机器表面的物品。

请检查电源线是否有破损,如有破损请立即更换。

●请确认螺丝等是否松动,如螺丝松动,请拧紧。

●机器长期停止使用前,请将蓄水桶内的积水倒掉,等蓄水桶干燥后再保存。 ●请不要将机器横置或倒置保存。

●请将机器放置于儿童触摸不到的地方,同时避免放置在高温度和溅雨,阳光直射的场所保管。

注意:

维护和检查过程中,更换零部件时,请务必拔掉电源插头。

保管机器时请务必将电源插头拔下。

范文七:工厂车间管理制度 投稿:周橉橊

第一章 总 则

第一条 目的

1.1 确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行; 1.2 营造良好的工作环境,促进工厂的可持续发展。 第二条 适用范围

本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司·工厂各车间全体员工。 第三条 职责 3.1 副总经理职责

3.1.1 本制度自副总经理同意批准后生效执行; 3.2 生产部长职责

3.2.1 对管理条例进行审核、执行过程中督导行政部进行修订与完善。 3.2.2 对管理条例的严格执行进行引导监督。 3.3 营销部职责

3.3.1 由营销部对本条例进行拟定、维护、修改,并协助执行;

3.3.3 对本条例实施进行监督、检查,对违规行为进行纠正与相应的公布通报, 接受违反条例的投诉,并即时处理和记录存档。 3.4 车间主管职责

3.4.1 对本制度进行宣导,让所有新老员工都知悉本条例,以身作则带头执行,并要求本车间员工严格执行;员工违反车间主管负连带责任;主管违反部长负连带责任;

第二章 管理规定

第四条 车间人员管理

4.1 上班必须穿工作服,每天正常上班时间为8小时,若晚上加班依生产需要临时通知,车间主任提前安排好当天加班计划并公布通知相关人员;

4.2按时上、下班,不迟到、不早退、不旷工,有事要请假,纸卡严禁代打(包括未上班、加班打卡),请假要经过车间主管以及生产部长的签字同意,否则视为旷工处理。

4.3 工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作需要,可在车间走动,其他操作人员禁止窜岗、脱岗、睡岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗,不得私自脱岗(脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事;睡岗:是指在上班期间打瞌睡或睡觉);

4.4 禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊;工作时间看小说、报刊、玩手机等,严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为,吸烟要在公司指定处进行,违者依《员工守则》相关规定处理;

4.5 禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍,严禁带宠物进入车间; 4.6 严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定,严禁在现场看板上乱涂乱画; 4.7 提倡节约,生产现场严禁水、电、气的浪费现象;

4.8 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主管的安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报营销部按《员工守则》相关规定处理。

4.9员工不得私自携带公司任何物品出厂(特殊情况经副总批准除外),若有此行为且经查办属实,将予以偷窃论处。

4.10 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者,不论价值多少一律交营销部处理;视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

4.11 勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为,反对一切坏现象;

4.12 各车间生产使用资料由部门主管负责保管,严禁车间人员外泄生产资料信息,严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公司; 第五条 车间“6S”管理

5.1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理,把不同类别的物品标识清楚,区分放置好,并把没用的物品清除掉。

5.2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净,保证车间内工作环境的整洁,禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。

5.3 下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面,按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生,下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭;做好失窃等意外事故的防范工作,如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。

5.4 各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫,并形成良好的工作习惯,对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内;

5.5 员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作,严禁违规操作;部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作;否则将究竟主管责任;

5.6 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;

5.7 任何人不得随意移动或损坏安全消防设备,每日对消防设备进行清扫,主管定期检查消防设备是否过期。

5.8 每周六下午16:10,主管带领车间员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁;生产部长进行指导与检查,严禁敷衍了事。 第六条 车间生产管理

6.1 严格按《例会规定》执行早例会,车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务计划及早例会准备工作;

6.2 严格执行看板管理,提升部门生产计划能力,每日对生产人员的任务责任到人,实现各人员工作目标明确,并随时检查工作达成情况。车间主任应合理评价看板计划达成情况,进行必要的计划调整和提醒,下班前应对当日工作计划完成情况进行清理检查以及做好明天的工作计划安排,要做到日事日毕,日清日高。 6.3 车间主管必须跟班作业,负责全程带领和指导监督产品的规范生产,高效生产,保证车间设备正常运行,确保产品生产过程中的安全,进度,质量,效率符合要求;

6.4 物料管理严格按《仓库管理制度》领料、备料、用料,杜绝现场材料浪费。 6.5 在生产过程中,好、坏物料必须分清楚,并作好标志,不能混料;若材料质量有问题生产人员有权报告上级处理;如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责;

6.6 生产工具管理,专人专用工具自行管理,主管登记上报物资部,公用工具由生产部长、车间主管管理;

6.7 生产工艺经确认后,禁止随意更改制作工艺;如在作业过程中发现有问题,应立即停止并通知有关负责人共同处理,经相关主管同意并签字后,再进行更改; 6.8 员工在生产过程中,严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作,有异常问题,有责任报主管处理,不能以“不知道”等理由制作不合格产品; 6.9 在产品制造过程中,员工有责任对本道工序质量负责,主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控制和管理。 第七条 员工考核 7.1 考核目的

7.1.1 对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价,作为晋升、表彰、奖励的依据;

7.1.2 促使员工增加工作责任心,各司其职,各负其责,奖罚分明,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高工厂的整体效益。

7.2 考核内容主要是个人工作态度(德、勤)、操作技能、工作业绩三个方面 7.2.1 工作态度包括德和勤两个方面;德,主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范;勤,主要是指工作心态,是主动接受工作,主动承担责任,还是被动工作,不愿承担责任等;

7.2.2 操作技能,主要是该岗位指技术能力,完成任务的效率、质量、出差错率的高低等;

7.2.3 工作业绩,主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等;

以上考核由各部门主管考核,每年报营销部备案。

第三章 申 诉

第八条 申诉处理

员工若认为行政部关于车间管理制度的处罚不当,可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉,由副总经通过调查核实后,在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答复。

第四章

附 则

第九条 附件

9.1 附表1《工厂员工年度考核表》; 9.2 附表2《车间加班申请单》。

工厂员工年度考核表

加班申请单

备注:如本车间生产不忙,其他车间生产计划比较忙,可主动提出申请加班,由生产计划忙的车间主管以及生产部长视实际情况批准、安排人员是否加班。

范文八:工厂的车间管理制度 投稿:叶辄辅

工厂的车间管理制度

为了更发展企业,提高产品质量,严肃厂规厂纪,增强职工文明意识,确保安全文明生产,对安全文明生产特作如下规定:

2.工作时间乱串岗位罚款20元。

3.上班不允许穿拖鞋、短裤(内裤)、赤背或衣帽不整,违者每次罚款20元。

4.在车间与组长、车间主任争吵,相互打骂、吵闹者一次罚款50元,写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工作者,每次罚款50元,并写书面检讨。

6.生产楼(除办公室外)内严禁吸烟,违者每次罚款50元。造成危害者,追究其经济及刑事责任。

7.严禁带兜进车间,上班中禁止做私活,违者每次罚款10元,没收衣物。

8.偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款50元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款50元。

12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品,佩带工号牌,违法乱纪者每次罚款50元,涂改、遗失工号牌罚款10元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者每次罚款50元。

14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款20元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除,违者每次罚款50元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间罚款20元,对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机,使用电熨斗要做到“三绝缘”,停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款20元

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

范文九:工厂车间制度范本 投稿:朱云互

车间规章制度

一、车间办公室工作人员,应办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌。

二、因事到小组办事,不得在生产区域闲逛,不得聊天,不给职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员,班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要原因,及时提出办法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查,分析超定额造成浪费的原因,提出解决措施和办法,总结节约原辅材料的经验,表彰好人好事。

六、坚持安全文明生产,做到每月定期检查两次,内容:(1)设备安全与卫生情况,(2)电器是否正常运转。(3)产品是否堆放整洁。(4)环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作,准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度。搞好原始记录的收集整理,并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产,为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好

车间会议学习制度

一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容,认真参加政治、生产、技术的学习,学习中做到思想集中,刻苦学习,讨论时积极发言。

二、学习按时参加,不准迟到、早退、无故缺席,有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录,把它作为奖金考核的一项内容。

三、车间召开小组长会(或组织学习),事先半小时通知各小组长,主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到,迟到五分钟以上者,罚款贰角,主持会议者迟到罚款伍角。

车间劳动纪律和考勤制度

为加强劳动纪律,保持正常劳动生产秩序,按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度,车间统计员负责全车间考勤工作,各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。

一、考勤员应以负责精神天天准确考勤,以上班铃声响后为准,考勤不在时,一律按缺勤处理,下班也以打铃为准。(中午不准提前就餐,违者按早退处理,治理人员加重处罚)。作好记载,按月将考勤表送车间审核,并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者,按旷工处理,旷工除不发工资外,根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打

牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等,有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者,不计出勤,所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒,凡酒后不许上班,作旷工处理。

四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者,作旷工处理,除停发工资外,情节严重的,给予行政处理。

五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者,除给予经济罚款处,还根据情节轻重给予行政处理,如有被公安机关拘留审查期间停发工资。

六、因斗殴负伤、休息期间,停发工资,负伤者的工效和医疗费用由责任者负担,因家庭纠纷而引起的病伤假,按事假处理。

七、坚守工作岗位,工作时间不窜岗,不做与工作无关的事情。不消极怠工,不揽私活,不做私活。

八、遵守操作规程,注重安全生产,爱护工具设备,节约原辅材料,提高技术业务能力,努力实现优质高产、低消耗。

车间文明生产制度

一、热爱祖国,热爱党,热爱社会主义,热爱本厂,热爱本职工作。

二、遵纪守法,维护正常生产秩序,不赌博,不打架斗殴,不损公肥私,不私拿产品。 不喝酒上班。果断抵制精神污染,坚持为

三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气,待人坚持使用礼貌语言,不说脏话,更不得骂人。

四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班,严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必须穿者除外)以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产,防止人身伤亡事故。

五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、外吃东西,严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。

六、不准带客人(参观学习者除外)、小孩进入车间和在车间里会客;车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车,更不准上班时间擦车、打毛线、做私活,违者所误工时,按旷工处理。

七、搞好生产、工作场所的清洁卫生;坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污;门窗清洁、玻璃明亮;白料、产品、工具柜堆放整洁;地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生,阴沟畅通,阳沟无脏水、污物。

八、保持车间主要通道畅通,通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车;白纸和产品堆放高度不得超过一米五。

九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟,吸烟应到指定的吸烟点吸烟,车间办公室吸烟应备烟尘缸,防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款,车间干部加倍罚款。

十、考核办法;

1.车间文明生产卫生检查,由车间工会组织检查评选公布。

2.每月总结评选几次,按月检查情况累计得分高低取得前三名获

对私拿产品的处理方法

为了加强车间治理,除了加强政治思想教育外,还必须在纪律上、经济上赏罚严明。对私拿产品,半成品、原辅材料的人,按如下办法处理。

一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。

二、凡生产岗位上的同志,私给他人产品原辅

材料的,其责任由私给产品人负责。

三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者,作如下处理。

1.按产品商品价格2-5倍罚款,写出书面检查并张榜批评。

2.取消当月一切奖金。

3.重犯者除罚款加倍外,还根据情节轻重给予行政处理。

4.对勇于揭发私拿产品者,经调查属实,根据功劳大小发给1-50元奖金。并保护揭发人。

5.对串通骗取奖金,经查出后,加倍扣回所得奖金,(干部严加处理)并根据情节轻重进行行政处理。

以上办法由车间直接处理,如遇重大事件,由车间报厂长审批后执行。

范文十:车间工厂管理制度 投稿:邹籾籿

车间工厂管理制度

第一条

有下列事情之一者,予以奖金或晋级:

(一)研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。

(二)对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。

第二条

员工惩罚分为五种:

(一)警告:每次减发3天奖金,并于年终奖金时一并减发。

(二)记过:每次减发10天奖金,并于年终奖金时一并减发。

(三)大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。

(四)降级:除级使用,相应核减薪资。

(五)开除:予以解雇。

第三条

有下列特殊事情之一者,予以警告:

(一)未经许可,擅自在厂内推销物品者。

(二)上班时间,躲卧休息,擅离岗位,怠忽工作者。

(三)因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。

(四)妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。

(五)不服从主管人员合理指导,情节轻微者。

(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

第四条

有下列事情之一者,予以记过:

(一)对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者。

(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。

(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者。

(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。

(五)未经许可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

(七)未经许可携带外人入厂参观者。

第五条

有下列事情之一者,予以记大过:

(一)擅离职守,致公司蒙受重大损失者。

(二)在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者。

(三)损毁涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者。

(五)不服从主管人员合理指导,屡劝不听者。

(六)轮班制员工拒不接受轮班者。

(七)工作时间内,作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。

(八)一个月内旷工达5日者。

(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具,非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。

(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者……)。

第六条

有下列事情之一者,予以开除(不发资遣费):

(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

(二)殴打同仁,或相互殴打者。

(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。

(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

(五)无故损毁公司财务,损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。

(六)未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

(七)在公司服务期间,受刑事处分者。

(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。

(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

(十)煽动怠工或罢工者。

(十一)吸食鸦片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。 (十三)伪造或变造或盗用公司印信者。

(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。

(十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。 (十七)利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损害者。 (十八)明示禁烟区内吸烟者。

(十九)参加非法组织者。

(二十)擅离职守,致生变故使公司蒙受损害者。

(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。

第七条

员工功过抵销规定

(一)嘉奖与警告抵销。

(二)记功1次或嘉奖3次,抵销记过1次或警告3次。

(三)记大功1次或记功3次,抵销大过1次或记过3次,员工功过抵销以发生于同一年度内者为限

成型课车间管理制度

所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。

必须服从管理者的工作安排,如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员,记警告处分一次;情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。 生产管理中,管理人员督导不严,出现重大品质异常,损毁公司信誉,各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。

3.1造成经济损失在200元以下者,直接责任人处以警告,间接责

任人处以罚款10元;但间接责任人为管理人员,则处以与直接责任人同等处罚;

3.2造成经济损失在200元~800元者,直接责任人处以小过一次,间接责任人处以警告一次;

3.3造成经济损失在800元~1500元者,直接责任人罚款100元,间接责任人处以小过一次;

3.4造成经济损失在1500元以上者,均处以大过以上之处罚。

4、 生产中加料员加错料,造成原料报废或产品报废,按造成经济损失进行处罚:

(1)100元~500元者处以小过处分;

(2)500元以上者处以小过两次处分;

(3)造成2000元以上物料(原料或成品报废折合金额)处以大过处分并留厂察看。

5、 上模员上错模造成生产延误超过2小时者,处以警告之处 罚,其当班领班处以书面批评;如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚。

6、上班时间,禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹,一经查实,双方当事人均处以警告之处分,屡教不改或情节严重者,将予以纠正记过直至开除处分。

7、生产中发现有安全事故,模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理;如果因处理及时避免发生重大经济损失者,给予50元~200元之奖励,并通报全公司;但如知情不报,而任由事态漫延

而造成公司重大经济损失者,则给予同等金额之处罚。

8、不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者,处以200元之罚款,并开除处理。

9、 加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫,处以申诫处罚。

10、生产组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以第一次口头警告,第二次通报批评,第三次警告之处罚

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